Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35923986
в 10:03

Директор розничной сети

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
42 года (15 мая 1974), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет

июнь 2011 — н.в.
5 лет и 7 месяцев

Директор розничной сети, Директор по развитию розничной сети

ООО Продмир, ООО Меридиан, Сириус, ИП Захаров.

Краткосрочные проекты по контракту или договору.
Развитие розничной сети с «нуля»
* Планирование;
* Бюджетирование деятельности;
* Разработка и реализация стратегии развития сети;
* Подбор, обучение, мотивация персонала KPI, PDR, КТУ;
* Подбор помещений, строительство, ремонт, заключение
договоров,
получение лицензий;
* Решение вопросов с контролирующими организациями;
* Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
* Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в
области закупок,
логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
* Ассортиментная матрица;
* Ценообразование;
* Поэтапная раскрутка магазинов;
* Мультипрайс, контроль заказов;
* Анализ работы сети.

январь 2010 — июнь 2013
3 года и 6 месяцев

Директор розничной сети

(Полная занятость)

Розничная сеть «Софья» (продукты питания).

• Развитие розничной сети с «нуля»
• Планирование;
• Бюджетирование деятельности;
• Разработка и реализация стратегии развития
сети;
• Подбор, обучение, мотивация персонала KPI
• Подбор помещений, строительство, ремонт,
заключение договоров, получение лицензий;
• Решение вопросов с контролирующими
организациями;
• Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
• Разработка и внедрение единых бизнес -
процедур в области закупок, логистики, продаж,
отчётности, маркетинга и развития;
• Ассортиментная матрица;
• Ценообразование;
• Поэтапная раскрутка магазинов;
• Мультипрайс, контроль заказов;
• Анализ работы сети.

сентябрь 2008 — декабрь 2009
1 год и 4 месяца

Заместитель генерального директора. Директор по развитию

Центросоюз. Одна из крупнейших организаций в России, г. Москва.

• Запуск проекта с «нуля» (start-up).
• Разработан и утверждён проект создания сети;
• Подготовка бизнес-плана проекта и финансовой
модели.
• Создание формализованной технологии работы
сети.
• Определение перспективных земельных
участков, торговых объектов и объектов
логистики.
• Бюджетирование деятельности;
• Разработка и реализация стратегии развития
сети;
• Подбор, обучение, мотивация персонала;
• Подбор помещений, строительство, ремонт,
заключение договоров, проведены тендеры,
• Заключены договора, получение лицензий;
• Решение вопросов с контролирующими
организациями;
• Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
• Разработка и внедрение единых бизнес -
процедур в области закупок, логистики, продаж,
отчётности, маркетинга и развития;
• Ассортиментная матрица;
• Идёт успешный процесс внедрения технологии
работы сети.

январь 2006 — сентябрь 2008
2 года и 9 месяцев

Генеральный директор сети магазинов Пятёрочка ТОО Дала-Инвест

«Пятёрочка» ТОО «Дала - Инвест»; АО «Сеть супермаркетов 7 «я», г. Алматы.

• Планирование;
• Бюджетирование деятельности;
• Разработка и реализация стратегии развития
сети;
• Подбор, обучение, мотивация персонала KPI (в
подчинении более 1500 человек);
• Подбор помещений, строительство, ремонт,
заключение договоров, получение лицензий;
• Решение вопросов с контролирующими
организациями;
• Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
• Разработка и внедрение единых бизнес -
процедур в области закупок, логистики, продаж,
отчётности, маркетинга и развития;
• Ассортиментная матрица;
• Ценообразование;
• Поэтапная раскрутка магазинов;
• Мультипрайс, контроль заказов;
• Запуск, организация производства.
Собственные торговые марки. Размещение
заказов;
• Анализ работы сети;
• Доклады о результатах и планах совету
директоров, акционерам;
• Запуск проекта «7я».

январь 2006 — июнь 2006
6 месяцев

Ведущий специалист по сопровождению концессий Пятёрочка

ООО «Агроторг» Розничная сеть «Пятёрочка»., г. Санкт-Петербург.

«Запуск ядра Сбытовой сети магазинов «Пятёрочка» и инфраструктуры для них».
«Развитие и эксплуатация Сбытовой сети магазинов «Пятёрочка».
Запускал сеть в Барнауле и в Красноярске. Работа 50% времени командировки.
Обучение и аттестация персонала из других концессий в Санкт – Петербурге Менеджеры 1- 3 уровня и специалисты.
Разработка, презентация, защита, тестирование, внедрение различных новшеств и
ноу-хау направленных на улучшение роботы сети.
Разработка и реализация стратегии развития сети;
Подбор, обучение, мотивация персонала KPI
Подбор помещений, строительство, ремонт;
Заключение договоров;
Получение лицензий;
Решение вопросов с контролирующими организациями;
Разработка и внедрение системы регулярного менеджмента;
Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
Планирование; Бюджетирование деятельности;
Ассортиментная матрица;
Ценообразование.
Анализ работы сети.

апрель 2002 — декабрь 2005
3 года и 9 месяцев

Генеральный директор сети. Управляющий розничной сети

Сеть «КИР 24» (магазины, алкогольные сети, продукты, суши бар) Фирменные магазины ЗАО «Сварог» (Алкогольные бутики), «Русьимпорт» (алкогольные бутики), г. Санкт-Петербург.

Развитие розничной сети с «нуля»
Планирование;
Бюджетирование деятельности;
Разработка и реализация стратегии развития сети;
Подбор, обучение, мотивация персонала KPI
Подбор помещений, строительство, ремонт, заключение договоров, получение лицензий;
Решение вопросов с контролирующими организациями;
Разработка и внедрение системы регулярного менеджмента;
Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
Ассортиментная матрица;
Ценообразование;
Поэтапная раскрутка магазинов;
Мультипрайс, контроль заказов;
Запуск, организация производства. Собственные торговые марки. Размещение заказов;
Анализ работы сети;
Доклады о результатах и планах совету директоров, акционерам.

январь 2000 — апрель 2002
2 года и 4 месяца

Управляющий сетью магазинов

Сеть магазинов «SOS» при концерне «Колибри» сеть более 150 магазинов.

Развитие розничной сети с «нуля»
Планирование;
Бюджетирование деятельности;
Разработка и реализация стратегии развития сети;
Подбор, обучение, мотивация персонала;
Подбор помещений, строительство, ремонт, заключение договоров, получение лицензий;
Решение вопросов с контролирующими организациями;
Разработка и внедрение системы регулярного менеджмента;
Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
Ассортиментная матрица;
Ценообразование;
Поэтапная раскрутка магазинов;
Мультипрайс, контроль заказов;
Запуск, организация производства. Собственные торговые марки. Размещение заказов;
Анализ работы сети.

Ключевые навыки
Запуск проектов с «нуля» (Start-up). Опыт региональных проектов и СНГ.
Разработка и внедрение технологии работы розничной сети.
Системы регулярного менеджмента. Внедрение Бизнес - процедур в области закупок, логистики,
продаж, отчётности, маркетинга и развития. Стратегическое и оперативное планирование. Стратегия
развития сети. Бюджетирование деятельности.
Подбор, обучение, аттестация, мотивация персонала KPI, (в подчинении более 1500 человек). Формирование команды, взаимодействие между подразделениями.
Подбор помещений, строительство, ремонт. Закупка оборудования, проведение тендеров, получение лицензий;
Системная работа с поставщиками. Мультипрайс, контроль заказов. Ассортиментная матрица.
Реализация маркетинговых мероприятий. Поэтапная раскрутка магазинов.
Анализ работы сети. Доклады о результатах и планах совету директоров, акционерам.
Учился

по 2008

Санкт-Петербургский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический факультет. Специальность: Экономист – менеджер.

по 2000

Военно-медицинская академия им. С.М. Кирова Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет подготовки врачей для ракетных и сухопутных войск. Специальность: Врач. Лечебное дело.
Курсы и тренинги

2002

Специальность: Управляющий розничной сетью. Бизнес школа «Тенгриз» при концерне «Колибри»

Знает и умеет
Водительские права категории B
О себе

Владение программным обеспечением
Уверенный пользователь ПК: Windows, Word, Excel, Outlook, Internet, AutoCAD, Power Point, Visio, 1С, АРМ и т.д.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор розничной сети»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35923986 обновлено в 10:03
Директор розничной сети
По договоренности
Мужчина, 42 года (15 мая 1974)
Москва
Опыт работы 17 лет
Директор розничной сети, Директор по развитию розничной сети
5 лет 7 месяцев
июнь 2011  — н.в.
ООО Продмир, ООО Меридиан, Сириус, ИП Захаров
Краткосрочные проекты по контракту или договору.
Развитие розничной сети с «нуля»
* Планирование;
* Бюджетирование деятельности;
* Разработка и реализация стратегии развития сети;
* Подбор, обучение, мотивация персонала KPI, PDR, КТУ;
* Подбор помещений, строительство, ремонт, заключение
договоров,
получение лицензий;
* Решение вопросов с контролирующими организациями;
* Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
* Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в
области закупок,
логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
* Ассортиментная матрица;
* Ценообразование;
* Поэтапная раскрутка магазинов;
* Мультипрайс, контроль заказов;
* Анализ работы сети.
Директор розничной сети
3 года 6 месяцев
январь 2010  — июнь 2013
Розничная сеть «Софья» (продукты питания), полная занятость
• Развитие розничной сети с «нуля»
• Планирование;
• Бюджетирование деятельности;
• Разработка и реализация стратегии развития
сети;
• Подбор, обучение, мотивация персонала KPI
• Подбор помещений, строительство, ремонт,
заключение договоров, получение лицензий;
• Решение вопросов с контролирующими
организациями;
• Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
• Разработка и внедрение единых бизнес -
процедур в области закупок, логистики, продаж,
отчётности, маркетинга и развития;
• Ассортиментная матрица;
• Ценообразование;
• Поэтапная раскрутка магазинов;
• Мультипрайс, контроль заказов;
• Анализ работы сети.
Заместитель генерального директора. Директор по развитию
1 год 4 месяца
сентябрь 2008  — декабрь 2009
Центросоюз. Одна из крупнейших организаций в России, Москва
• Запуск проекта с «нуля» (start-up).
• Разработан и утверждён проект создания сети;
• Подготовка бизнес-плана проекта и финансовой
модели.
• Создание формализованной технологии работы
сети.
• Определение перспективных земельных
участков, торговых объектов и объектов
логистики.
• Бюджетирование деятельности;
• Разработка и реализация стратегии развития
сети;
• Подбор, обучение, мотивация персонала;
• Подбор помещений, строительство, ремонт,
заключение договоров, проведены тендеры,
• Заключены договора, получение лицензий;
• Решение вопросов с контролирующими
организациями;
• Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
• Разработка и внедрение единых бизнес -
процедур в области закупок, логистики, продаж,
отчётности, маркетинга и развития;
• Ассортиментная матрица;
• Идёт успешный процесс внедрения технологии
работы сети.
Генеральный директор сети магазинов Пятёрочка ТОО Дала-Инвест
2 года 9 месяцев
январь 2006  — сентябрь 2008
«Пятёрочка» ТОО «Дала - Инвест»; АО «Сеть супермаркетов 7 «я», Алматы
• Планирование;
• Бюджетирование деятельности;
• Разработка и реализация стратегии развития
сети;
• Подбор, обучение, мотивация персонала KPI (в
подчинении более 1500 человек);
• Подбор помещений, строительство, ремонт,
заключение договоров, получение лицензий;
• Решение вопросов с контролирующими
организациями;
• Разработка и внедрение системы регулярного
менеджмента;
• Разработка и внедрение единых бизнес -
процедур в области закупок, логистики, продаж,
отчётности, маркетинга и развития;
• Ассортиментная матрица;
• Ценообразование;
• Поэтапная раскрутка магазинов;
• Мультипрайс, контроль заказов;
• Запуск, организация производства.
Собственные торговые марки. Размещение
заказов;
• Анализ работы сети;
• Доклады о результатах и планах совету
директоров, акционерам;
• Запуск проекта «7я».
Ведущий специалист по сопровождению концессий Пятёрочка
6 месяцев
январь   — июнь 2006
ООО «Агроторг» Розничная сеть «Пятёрочка»., Санкт-Петербург
«Запуск ядра Сбытовой сети магазинов «Пятёрочка» и инфраструктуры для них».
«Развитие и эксплуатация Сбытовой сети магазинов «Пятёрочка».
Запускал сеть в Барнауле и в Красноярске. Работа 50% времени командировки.
Обучение и аттестация персонала из других концессий в Санкт – Петербурге Менеджеры 1- 3 уровня и специалисты.
Разработка, презентация, защита, тестирование, внедрение различных новшеств и
ноу-хау направленных на улучшение роботы сети.
Разработка и реализация стратегии развития сети;
Подбор, обучение, мотивация персонала KPI
Подбор помещений, строительство, ремонт;
Заключение договоров;
Получение лицензий;
Решение вопросов с контролирующими организациями;
Разработка и внедрение системы регулярного менеджмента;
Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
Планирование; Бюджетирование деятельности;
Ассортиментная матрица;
Ценообразование.
Анализ работы сети.
Генеральный директор сети. Управляющий розничной сети
3 года 9 месяцев
апрель 2002  — декабрь 2005
Сеть «КИР 24» (магазины, алкогольные сети, продукты, суши бар) Фирменные магазины ЗАО «Сварог» (Алкогольные бутики), «Русьимпорт» (алкогольные бутики), Санкт-Петербург
Развитие розничной сети с «нуля»
Планирование;
Бюджетирование деятельности;
Разработка и реализация стратегии развития сети;
Подбор, обучение, мотивация персонала KPI
Подбор помещений, строительство, ремонт, заключение договоров, получение лицензий;
Решение вопросов с контролирующими организациями;
Разработка и внедрение системы регулярного менеджмента;
Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
Ассортиментная матрица;
Ценообразование;
Поэтапная раскрутка магазинов;
Мультипрайс, контроль заказов;
Запуск, организация производства. Собственные торговые марки. Размещение заказов;
Анализ работы сети;
Доклады о результатах и планах совету директоров, акционерам.
Управляющий сетью магазинов
2 года 4 месяца
январь 2000  — апрель 2002
Сеть магазинов «SOS» при концерне «Колибри» сеть более 150 магазинов
Развитие розничной сети с «нуля»
Планирование;
Бюджетирование деятельности;
Разработка и реализация стратегии развития сети;
Подбор, обучение, мотивация персонала;
Подбор помещений, строительство, ремонт, заключение договоров, получение лицензий;
Решение вопросов с контролирующими организациями;
Разработка и внедрение системы регулярного менеджмента;
Разработка и внедрение единых бизнес - процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, маркетинга и развития;
Ассортиментная матрица;
Ценообразование;
Поэтапная раскрутка магазинов;
Мультипрайс, контроль заказов;
Запуск, организация производства. Собственные торговые марки. Размещение заказов;
Анализ работы сети.
Высшее образование
2008
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический факультет
Экономист – менеджер
2000
Военно-медицинская академия им. С.М. Кирова
Факультет подготовки врачей для ракетных и сухопутных войск
Врач. Лечебное дело
Курсы
2002
Бизнес школа «Тенгриз» при концерне «Колибри»
Специальность: Управляющий розничной сетью
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Запуск проектов с «нуля» (Start-up). Опыт региональных проектов и СНГ.
Разработка и внедрение технологии работы розничной сети.
Системы регулярного менеджмента. Внедрение Бизнес - процедур в области закупок, логистики,
продаж, отчётности, маркетинга и развития. Стратегическое и оперативное планирование. Стратегия
развития сети. Бюджетирование деятельности.
Подбор, обучение, аттестация, мотивация персонала KPI, (в подчинении более 1500 человек). Формирование команды, взаимодействие между подразделениями.
Подбор помещений, строительство, ремонт. Закупка оборудования, проведение тендеров, получение лицензий;
Системная работа с поставщиками. Мультипрайс, контроль заказов. Ассортиментная матрица.
Реализация маркетинговых мероприятий. Поэтапная раскрутка магазинов.
Анализ работы сети. Доклады о результатах и планах совету директоров, акционерам.
Дополнительные сведения
Владение программным обеспечением
Уверенный пользователь ПК: Windows, Word, Excel, Outlook, Internet, AutoCAD, Power Point, Visio, 1С, АРМ и т.д.