Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34785396
19 февраля

Директор розничной сети

150 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (1 апреля 1977), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 14 лет и 3 месяца

май 2016 — январь 2017
9 месяцев

Управляющий округом

(Полная занятость)

Цвет Диванов, г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление продажами округа Москва.
Организация мероприятий направленных на повышение товарооборота и рентабельности вверенного округа: снижение арендных ставок; формирование ассортиментной матрицы индивидуально для каждой торговой точки с преобладанием высоко маржинальных позиций (на основании имеющегося потребительского спроса); подбор персонала высокого уровня; проведение мероприятий имеющих рекламный характер.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, и согласованию протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия
Организация открытия и развития торговой точки.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности персонала (обучение, мотивация и т. д.)
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Рассмотрение и урегулирование ситуаций с претензиями от покупателей.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств.
Контроль и учет материальных ценностей ТТ.
Анализ и планирование.

февраль 2016 — март 2016
2 месяца

Руководитель проекта

Zenden-обувь, г. Москва.

Разработка, внедрение и реализация нового проекта (кадровый резерв).
- Презентация идеи
- Создание инструкций и методических пособий.
- Подбор сотрудников на ключевые позиции проекта
- Разработка мотивации для участников проекта
- Запуск проекта (управление проектом и его адаптацией,
контроль и коррекция траектории движения).
(временная работа)

октябрь 2012 — декабрь 2015
3 года и 3 месяца

Директор розничной сети

"Lazurit" -корпусная мебель, г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление продажами розничной сети (20 салонов).
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых бизнес процессов.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Проведение еженедельных собраний с руководителями салонов и управляющими розничной сетью.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж (акции, обучение, мотивация и т.д.)
Контроль ведения, использования и развития клиентской базы
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, ведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий и т.д.)
Открытие и развитие новых торговых точек.
Мониторинг перспективных объектов (анализ и расчёт окупаемости)
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и согласование смет.
Наём подрядных организаций и контроль выполнения ремонтно строительных работ.
Своевременное обеспечение необходимым инвентарём открываемый объект, для полноценного функционирования.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в салонах.
Контроль наличия в салонах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий
Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы салонов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников салона в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование и организация процесса обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, 5D проектированию, стандартов обслуживания и технологий работы салонов.
Формирование расстановки ассортимента на выставке, согласно рейтингу продаж.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств салонов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
Контроль дебиторской задолженности
Долгосрочное и краткосрочное планирование

апрель 2012 — сентябрь 2012
6 месяцев

Управляющая магазинами

«Fashion House»- одежда, г. Москва.

Разработка, внедрение методик по набору и обучению новичков. Обучение процессу наставничества руководящего состава магазинов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж
Учет рабочего времени сотрудников
Управление персоналом магазинов
Развитие и структурирование клиентской базы.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Организация открытия и развитие новых точек продаж.

ноябрь 2011 — апрель 2012
6 месяцев

Директор розничной сети

Emmu Blok- обувь, г. Москва.

Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия.
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и продвижение смет.
Открытие и "раскрутка" новых торговых точек.
Бюджетирование расходов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов.
Организация, координация, контроль и анализ всех структурных подразделений.
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в магазинах.
Управление персоналом магазинов.
Контроль наличия в магазинах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы магазинов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование процесса и организации обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, мерчендайзингу, стандартов обслуживания и технологий работы магазинов. Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Формирование заказов товарных единиц для магазинов (логистика), контроль поставок.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств магазинов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.

октябрь 2003 — ноябрь 2011
8 лет и 2 месяца

Директор магазина

Rendez-Vous-(обувь класса люкс), г. Москва.

- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
- Опыт по организации открытия точек продаж

сентябрь 2002 — сентябрь 2003
1 год и 1 месяц

Управляющая магазином

магазин "Примерь" одежда класса "Люкс" Н.Арбат-(одежда класса люкс), г. Москва.

- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы

Ключевые навыки
Умею работать с большими объёмами информации, самостоятельно решать вопросы любой сложности, рационально расходовать своё время с максимальной пользой, эффективно управлять персоналом, производить качественный отбор соискателей, экономить средства компании (антикризисные меры), открывать и «раскручивать» новые объекты.
Продуктивно работаю в команде, психологически адекватна, обладаю качествами лидера, коммуникабельна, работоспособна, объективна, уверенный пользователь ПК.

Главная цель: Приносить прибыль компании! К работе отношусь, как к своему собственному делу.
Училась

по 2000

Забайкальская региональная академия бизнеса Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и право. Специальность: Бухгалтер оператор ПВМ. Форма обучения: Заочная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор розничной сети»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34785396 обновлено 19 февраля, 17:37
Директор розничной сети
150 000 Р
Женщина, 39 лет (1 апреля 1977)
Москва
Опыт работы 14 лет и 3 месяца
Управляющий округом
9 месяцев
май 2016  — январь 2017
Цвет Диванов, Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление продажами округа Москва.
Организация мероприятий направленных на повышение товарооборота и рентабельности вверенного округа: снижение арендных ставок; формирование ассортиментной матрицы индивидуально для каждой торговой точки с преобладанием высоко маржинальных позиций (на основании имеющегося потребительского спроса); подбор персонала высокого уровня; проведение мероприятий имеющих рекламный характер.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, и согласованию протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия
Организация открытия и развития торговой точки.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности персонала (обучение, мотивация и т. д.)
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Рассмотрение и урегулирование ситуаций с претензиями от покупателей.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств.
Контроль и учет материальных ценностей ТТ.
Анализ и планирование.
Руководитель проекта
2 месяца
февраль   — март 2016
Zenden-обувь, Москва
Разработка, внедрение и реализация нового проекта (кадровый резерв).
- Презентация идеи
- Создание инструкций и методических пособий.
- Подбор сотрудников на ключевые позиции проекта
- Разработка мотивации для участников проекта
- Запуск проекта (управление проектом и его адаптацией,
контроль и коррекция траектории движения).
(временная работа)
Директор розничной сети
3 года 3 месяца
октябрь 2012  — декабрь 2015
"Lazurit" -корпусная мебель, Москва
Стратегическое и оперативное управление продажами розничной сети (20 салонов).
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых бизнес процессов.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Проведение еженедельных собраний с руководителями салонов и управляющими розничной сетью.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж (акции, обучение, мотивация и т.д.)
Контроль ведения, использования и развития клиентской базы
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, ведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий и т.д.)
Открытие и развитие новых торговых точек.
Мониторинг перспективных объектов (анализ и расчёт окупаемости)
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и согласование смет.
Наём подрядных организаций и контроль выполнения ремонтно строительных работ.
Своевременное обеспечение необходимым инвентарём открываемый объект, для полноценного функционирования.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в салонах.
Контроль наличия в салонах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий
Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы салонов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников салона в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование и организация процесса обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, 5D проектированию, стандартов обслуживания и технологий работы салонов.
Формирование расстановки ассортимента на выставке, согласно рейтингу продаж.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств салонов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
Контроль дебиторской задолженности
Долгосрочное и краткосрочное планирование
Управляющая магазинами
6 месяцев
апрель   — сентябрь 2012
«Fashion House»- одежда, Москва
Разработка, внедрение методик по набору и обучению новичков. Обучение процессу наставничества руководящего состава магазинов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж
Учет рабочего времени сотрудников
Управление персоналом магазинов
Развитие и структурирование клиентской базы.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Организация открытия и развитие новых точек продаж.
Директор розничной сети
6 месяцев
ноябрь 2011  — апрель 2012
Emmu Blok- обувь, Москва
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия.
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и продвижение смет.
Открытие и "раскрутка" новых торговых точек.
Бюджетирование расходов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов.
Организация, координация, контроль и анализ всех структурных подразделений.
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в магазинах.
Управление персоналом магазинов.
Контроль наличия в магазинах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы магазинов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование процесса и организации обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, мерчендайзингу, стандартов обслуживания и технологий работы магазинов. Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Формирование заказов товарных единиц для магазинов (логистика), контроль поставок.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств магазинов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
Директор магазина
8 лет 2 месяца
октябрь 2003  — ноябрь 2011
Rendez-Vous-(обувь класса люкс), Москва
- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
- Опыт по организации открытия точек продаж
Управляющая магазином
1 год 1 месяц
сентябрь 2002  — сентябрь 2003
магазин "Примерь" одежда класса "Люкс" Н.Арбат-(одежда класса люкс), Москва
- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
Высшее образование
2000
Забайкальская региональная академия бизнеса
Экономика и право
Заочная форма обучения
Бухгалтер оператор ПВМ
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Умею работать с большими объёмами информации, самостоятельно решать вопросы любой сложности, рационально расходовать своё время с максимальной пользой, эффективно управлять персоналом, производить качественный отбор соискателей, экономить средства компании (антикризисные меры), открывать и «раскручивать» новые объекты.
Продуктивно работаю в команде, психологически адекватна, обладаю качествами лидера, коммуникабельна, работоспособна, объективна, уверенный пользователь ПК.

Главная цель: Приносить прибыль компании! К работе отношусь, как к своему собственному делу.