Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29023158
19 августа 2016

Директор розничной сети

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
41 год (2 июня 1975), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, м. Новогиреево
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 8 месяцев

март 2009 — октябрь 2014
5 лет и 8 месяцев

Руководитель розничной сети московского региона

ГК "Орматек", г. Москва.

Группа компаний "Орматек"- российский производитель федерального уровня, лидер рынка, общая численность ГК более 2500 чел. В подчинении около 200 человек.

- Обязанности:
1. Организация розничной сети с «нуля», дальнейшее объединение нескольких структур розницы в единую.
2. Руководство департаментом розничной сети, департаментом развития, отделом рекламы и бухгалтерией.
3. Курирование департамента интернет – торговли.

- Функционал:
1. Разработка стратегических планов развития розничной сети (долгосрочные и краткосрочные). Реализация поставленных целей и планов продаж.
2. Организация взаимодействия розничной сети с структурами компании.
3. Разработка и формирование стандартов, форматов и алгоритмов работы компании. С последующей реализацией.
4. Оперативный контроль работы подчинённых департаментов.
5. Определение и разработка оценки эффективности работы департаментов.
6. Контроль и работа с партнерами компании (финансовые и административные структуры, арендодатели и поставщики, и т.д..)
7. Разработка и контроль внедрения системы обучения.
8. Формирования систем лояльности клиентов, систем скидок, акций как для клиентов, так и для сотрудников.
9. Бюджетирование департаментов, контроль затрат и реализация мер по снижению оперативных затрат.
10. Разработка и внедрение систем мотиваций.
11. Развитие розничной сети. Экспансия розничной сети, оценка эффективности новых и старых розничных точек.
12. Аналитика и отчетность перед учредителями компании.

- Достижения:
1. С июня 2009 г по сентябрь 2010 г создание сети розничной торговли на основе дилерских отношений с фабрикой (открыто 7 ТТ). С октября 2010 г слияние структуры розничной торговли с структурой производителя. Руководство собственной розницей ГК Орматек. (в подчинение 23 ТТ). В течении 2011 г увеличение подотчетных точек до 29 ТТ. 2012 увеличение подотчетных точек до 37 ТТ, 2013 увеличение подотчетных точек до 52 ТТ.
2. Согласно статистики продаж в период с 2011 г. по 2013 г. включительно, средний ежегодный рост оборотов по году составлял 50%. С 2014 г. по сентябрь данная тенденция сохранилась.
3. Среднегодовая рентабельность проекта розница г. Москва и МО в период с 2011 г. по сентябрь 2014г показывал уверенный рос с 8% до 18% (с учетом затрат и инвестиций). Интернет – магазин компании показывал среднегодовую рентабельность, за указанный период от 12 до 27% (с учетом затрат)
4. Построение структуры управления розничной сетью: успешный опыт управления розничной сети в Москве и МО впоследствии был внедрен во всех регионах РФ, система успешно работает по сей день.

5. Введение стандартов работы розничной сети, контроль исполнения: на начальном этапе лично разрабатывал стандарты фирменной торговли, включая фирменный формат и стандарты обслуживания. В дальнейшем и формат и стандарты распространены на всей территории РФ и работают по сей день.
6. До 2013 г. лично осуществлял полный цикл работ по открытию:
- взаимодействие с арендодателями (поиском торговых площадок, переговоры с арендодателями, заключал договоры аренды, решением спорных вопросов и т. д.).
- оценка проведённых строительных работ.
- планирование и управление продажами (составление бизнес-планов, плана по инвестициям, планов развития розничной сети до 2016 г., анализ продаж, управление ассортиментом, оперативное управление сетью и т. д.).
Далее передал функционал отделу развития, которым и руководил. С 2013 г. руководил работой отдела открытий и развития фирменной торговли.
- успешный опыт управления персоналом: подбор линейного персонала (на старте), управляющих и территориальных управляющих розничной сети. Разработка и внедрение систем мотивации, а также проведение акций по стимулированию работы персонала и увеличению объемов продаж.
7. Успешный опыт внедрения системы обучения и развития персонала: впервые в компании запустил программу обучения силами собственного тренинг-менеджера, успешный опыт был передан в регионы - обучением персонала по всей сети занимались 11 тренеров.
Полный цикл мероприятий для достижения цели и получения прибыли.

январь 2007 — февраль 2009
2 года и 2 месяца

Руководитель представительства

(Полная занятость)

Группа компаний «Юга», г. Москва.

Должностные обязанности:
1. Поиск каналов дистрибьюции, ведение крупных клиентов, постоянное отслеживание конкурентов, сравнительный анализ продукции конкурентов и собственной, обучение продавцов дилеров и сетевых розничных магазинов.
2. Организация бизнес – процессов в компании, стратегия и тактика развития компании, участие в переговорах с зарубежными поставщиками, заключение контрактов, поиск и обучение персонала.
3. Руководство: - отдел продаж, - бухгалтерия. – склад.
Достижения: За время работы в компании произошло увеличение оборота в два раза, соответственно увеличение дилеров, так же финансовые показатели старых дилеров увеличились в 2 раза, произошло увеличения персонала работников.

август 2004 — январь 2007
2 года и 6 месяцев

Директор московского представительства мебельной фабрики Эванти

(Полная занятость)

ООО «Зетель», г. Москва.

Должностные обязанности:
1. Руководство финансово – экономической и хозяйственной деятельностью представительства.
2. Разработка стратегии и тактики развития представительства, составление и реализация планов продаж организации, составление бюджета, отчетность по работе представительства перед учредителями.
3. Руководство и контроль всех отделов представительства: - Розничный отдел продаж (магазины), - Бухгалтерия, - Служба сервиса и доставки, - Снабжение, - Склад.
4. Организация выставок в г. Москва.
5. Открытие салонов мягкой мебели фабрики Эванти.
6. Подбор персонала.
7. Разработка и ведение рекламной компании в г. Москва.
Достижения: За 1,5 года руководства представительства, была организована «с нуля» розничная сеть из 4х магазинов. По финансовым показателям на конец 2005 г. представительство из убыточного стало приносить прибыль. За 2005 г. штат представительства увеличился в 3,5 раза.

октябрь 2003 — август 2004
11 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО «Франс – Декор 3000», г. Москва.

Должностные обязанности:
Аналитика и отчетность перед инвесторами, бюджетирование, организация выставок, открытие магазинов, обеспечение жизнедеятельности офиса, обеспечение отдела продаж разрешительными документами, обеспечение розничных точек разрешительными документами; изготовление рекламной продукции.
Общее руководство отделами:
- Административно - хозяйственный отдел (администраторы, повара, уборщицы); - Склад; - Транспортный отдел; - IT – отдел; - Служба персонала; - Мастерские и учебный центр;
- Секретариат.

март 2001 — октябрь 2003
2 года и 8 месяцев

Директор

(Полная занятость)

ООО “Калина”, г. Саратов.

Должностные обязанности:
1. Общее руководство организацией (предоставление в налоговых, финансовых и административных органах: подбор, найм, увольнение и руководство персоналом: управление финансовой и административно - хозяйственной деятельностью, заключение хозяйственных договоров - аренда, связь, автотранспорт).
2. Организация оптовых продаж услуг и оборудования "НТВ - Плюс" (создание, развитие и координация дилерской сети с заключением договоров с партнерами, разработка стратегии развития продаж (Саратовская, Пензенская, Волгоградская и Самарская обл.))
3. Организация и развитие системы розничных продаж и абонентского обслуживания подписчиков НТВ - Плюс (организация работы монтажно-сервисной службы, выездных бригад, склад, абонентского отдела):
4. Маркетинговая деятельность и проведение корпоративной политики (составление, согласования и выполнение маркетинговых планов работы, рекламная деятельность)

декабрь 1998 — март 2001
2 года и 4 месяца

Директор регионального филиала ЗАО “НТВ-Плюс” в г. Саратове

(Полная занятость)

ЗАО “НТВ - Плюс”, г. Саратов.

Должностные обязанности
1. Общее руководство региональным филиалом (предоставление Телекомпании в налоговых, финансовых и административных органах; подбор, обучение и руководство персоналом: управление финансовой и административно - хозяйственной деятельностью, формирование годовых бюджетов филиала; заключение хозяйственных договоров - аренда, связь, автотранспорт и пр.).
2. Организация оптовых продаж услуг и оборудования "НТВ - Плюс" (создание, развитие и координация дилерской сети с заключением договоров с партнерами, разработка стратегии развития продаж, а также составление и выполнение планов продаж на территории ответственности филиала (Саратовская, Пензенская, Воронежская.))
3. Организация и развитие системы розничных продаж и абонентского обслуживания подписчиков НТВ - Плюс (организация работы монтажно-сервисной службы: 3 выездные бригады, склад, абонентский отдел).
4. Маркетинговая деятельность и проведение корпоративной политики (составление, согласование и проведение маркетинговых исследований; рекламная деятельность).
5. Реорганизация, завершение деятельности компаний. Организация и контроль аудиторских, налоговых проверок по закрытию деятельности филиала.
Результаты деятельности:
1. Создание с "нуля" и успешная организация работы филиала Телекомпании "НТВ - Плюс" в г. Саратове. По итогам работы, продажи 2000 г. превысили прошлогодние на 30%. Налажены постоянно действующие деловые связи в городе, области и во всем регионе ответственности. Создание дилерской сети. Успешная реализация проекта "Агентские точки "НТВ - Плюс", постоянно проводились как централизованные, так и локальные промо - акции. Накоплен большой опыт организаторской, административной работы, работы с кадрами и партнерами.
2. Реорганизация деятельности филиала, с дальнейшим закрытием филиальной структуры, как юридического лица. Организация, контроль аудиторских и налоговых проверок по закрытию деятельности филиала. Организация, учет и передача материальных, складских ценностей в головное предприятие. Расторжение договоров административно - хозяйственного плана. Увольнение сотрудников.
3. На базе упраздненного филиала телекомпании ЗАО "НТВ - Плюс" в г. Саратове, создал официального дилера ЗАО "НТВ - Плюс" фирму ООО "Калина", с подотчетной территорией Саратовская - Пензенская область.

март 1998 — декабрь 1998
10 месяцев

Управляющий радиостанцией

(Полная занятость)

ООО "РА "Элеком", г. Саратов.

Должностные обязанности:
1. Организация технической работы радиостанции; представление организации в ГСН, СПГС, СЭС и районных администрациях города. Составление должностных инструкций и руководство персоналом технического и рекламного отделов.
2. Финансовый анализ структуры затрат и издержек организации, оптимизация технических процессов предоставляемых услуг. Организация промо - акций, праздников, рекламных компаний радиостанции.
Результаты деятельности:
Реорганизация и налаживание работы рекламного отдела, с преобразованием его в отдел маркетинга и продаж (разработаны должностные инструкции, типовые договора на предоставление услуг, произведена компьютеризация радиостанции). На основе экономического анализа системы затрат радиостанции оптимизирован план затрат технического оснащения организации, приведший к существенному повышению эффективности работы.

март 1997 — март 1998
1 год и 1 месяц

Руководитель отдела рекламы радиостанции

(Полная занятость)

ООО "РА "Элеком"", г. Саратов.

Должностные обязанности: организация, обеспечение и проведение рекламных акций радиостанции; договорная работа администрацией города; решение текущих административно - хозяйственных вопросов

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
Опытный пользователь. Установка и настройка оборудования, ПО; владение приложениями “MS - Office”,1С, “Corel Draw”, “PhotoShop”; работа с “Internet Explorer”, “Opera”, почтовыми программами “The Bat”, “Outlook Express”, периферией и оргтехникой.
Учился

по 1997

Национальный исследовательский Саратовский государственный университет имени Н.Г.Чернышевского Уровень образования: Высшее. Факультет: Физ - фак. Специальность: Инженер – физик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Результативное управление персоналом.. Тренинг - центр "СИНТОН", г. Москва

2001

Организация прямых продаж и продаж через сеть собственных дилеров.. На базе ЗАО "НТВ - Плюс", г. Москва

2001

Организация работы и эффективного управления кампании.. На базе ЗАО "НТВ - Плюс", г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Энергичен, подвижен, коммуникабелен. Исполнителен и ответственен. Хорошо развито системное мышление, чувство долга, работоспособен. Легко обучаем.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор розничной сети»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29023158 обновлено 19 августа 2016, 10:59
Директор розничной сети
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 41 год (2 июня 1975)
Женат, детей нет
Москва (м. Новогиреево)
Опыт работы 17 лет и 8 месяцев
Руководитель розничной сети московского региона
5 лет 8 месяцев
март 2009  — октябрь 2014
ГК "Орматек", Москва
Группа компаний "Орматек"- российский производитель федерального уровня, лидер рынка, общая численность ГК более 2500 чел. В подчинении около 200 человек.

- Обязанности:
1. Организация розничной сети с «нуля», дальнейшее объединение нескольких структур розницы в единую.
2. Руководство департаментом розничной сети, департаментом развития, отделом рекламы и бухгалтерией.
3. Курирование департамента интернет – торговли.

- Функционал:
1. Разработка стратегических планов развития розничной сети (долгосрочные и краткосрочные). Реализация поставленных целей и планов продаж.
2. Организация взаимодействия розничной сети с структурами компании.
3. Разработка и формирование стандартов, форматов и алгоритмов работы компании. С последующей реализацией.
4. Оперативный контроль работы подчинённых департаментов.
5. Определение и разработка оценки эффективности работы департаментов.
6. Контроль и работа с партнерами компании (финансовые и административные структуры, арендодатели и поставщики, и т.д..)
7. Разработка и контроль внедрения системы обучения.
8. Формирования систем лояльности клиентов, систем скидок, акций как для клиентов, так и для сотрудников.
9. Бюджетирование департаментов, контроль затрат и реализация мер по снижению оперативных затрат.
10. Разработка и внедрение систем мотиваций.
11. Развитие розничной сети. Экспансия розничной сети, оценка эффективности новых и старых розничных точек.
12. Аналитика и отчетность перед учредителями компании.

- Достижения:
1. С июня 2009 г по сентябрь 2010 г создание сети розничной торговли на основе дилерских отношений с фабрикой (открыто 7 ТТ). С октября 2010 г слияние структуры розничной торговли с структурой производителя. Руководство собственной розницей ГК Орматек. (в подчинение 23 ТТ). В течении 2011 г увеличение подотчетных точек до 29 ТТ. 2012 увеличение подотчетных точек до 37 ТТ, 2013 увеличение подотчетных точек до 52 ТТ.
2. Согласно статистики продаж в период с 2011 г. по 2013 г. включительно, средний ежегодный рост оборотов по году составлял 50%. С 2014 г. по сентябрь данная тенденция сохранилась.
3. Среднегодовая рентабельность проекта розница г. Москва и МО в период с 2011 г. по сентябрь 2014г показывал уверенный рос с 8% до 18% (с учетом затрат и инвестиций). Интернет – магазин компании показывал среднегодовую рентабельность, за указанный период от 12 до 27% (с учетом затрат)
4. Построение структуры управления розничной сетью: успешный опыт управления розничной сети в Москве и МО впоследствии был внедрен во всех регионах РФ, система успешно работает по сей день.

5. Введение стандартов работы розничной сети, контроль исполнения: на начальном этапе лично разрабатывал стандарты фирменной торговли, включая фирменный формат и стандарты обслуживания. В дальнейшем и формат и стандарты распространены на всей территории РФ и работают по сей день.
6. До 2013 г. лично осуществлял полный цикл работ по открытию:
- взаимодействие с арендодателями (поиском торговых площадок, переговоры с арендодателями, заключал договоры аренды, решением спорных вопросов и т. д.).
- оценка проведённых строительных работ.
- планирование и управление продажами (составление бизнес-планов, плана по инвестициям, планов развития розничной сети до 2016 г., анализ продаж, управление ассортиментом, оперативное управление сетью и т. д.).
Далее передал функционал отделу развития, которым и руководил. С 2013 г. руководил работой отдела открытий и развития фирменной торговли.
- успешный опыт управления персоналом: подбор линейного персонала (на старте), управляющих и территориальных управляющих розничной сети. Разработка и внедрение систем мотивации, а также проведение акций по стимулированию работы персонала и увеличению объемов продаж.
7. Успешный опыт внедрения системы обучения и развития персонала: впервые в компании запустил программу обучения силами собственного тренинг-менеджера, успешный опыт был передан в регионы - обучением персонала по всей сети занимались 11 тренеров.
Полный цикл мероприятий для достижения цели и получения прибыли.
Руководитель представительства
2 года 2 месяца
январь 2007  — февраль 2009
Группа компаний «Юга», Москва, полная занятость
Должностные обязанности:
1. Поиск каналов дистрибьюции, ведение крупных клиентов, постоянное отслеживание конкурентов, сравнительный анализ продукции конкурентов и собственной, обучение продавцов дилеров и сетевых розничных магазинов.
2. Организация бизнес – процессов в компании, стратегия и тактика развития компании, участие в переговорах с зарубежными поставщиками, заключение контрактов, поиск и обучение персонала.
3. Руководство: - отдел продаж, - бухгалтерия. – склад.
Достижения: За время работы в компании произошло увеличение оборота в два раза, соответственно увеличение дилеров, так же финансовые показатели старых дилеров увеличились в 2 раза, произошло увеличения персонала работников.
Директор московского представительства мебельной фабрики Эванти
2 года 6 месяцев
август 2004  — январь 2007
ООО «Зетель», Москва, полная занятость
Должностные обязанности:
1. Руководство финансово – экономической и хозяйственной деятельностью представительства.
2. Разработка стратегии и тактики развития представительства, составление и реализация планов продаж организации, составление бюджета, отчетность по работе представительства перед учредителями.
3. Руководство и контроль всех отделов представительства: - Розничный отдел продаж (магазины), - Бухгалтерия, - Служба сервиса и доставки, - Снабжение, - Склад.
4. Организация выставок в г. Москва.
5. Открытие салонов мягкой мебели фабрики Эванти.
6. Подбор персонала.
7. Разработка и ведение рекламной компании в г. Москва.
Достижения: За 1,5 года руководства представительства, была организована «с нуля» розничная сеть из 4х магазинов. По финансовым показателям на конец 2005 г. представительство из убыточного стало приносить прибыль. За 2005 г. штат представительства увеличился в 3,5 раза.
Исполнительный директор
11 месяцев
октябрь 2003  — август 2004
ООО «Франс – Декор 3000», Москва, полная занятость
Должностные обязанности:
Аналитика и отчетность перед инвесторами, бюджетирование, организация выставок, открытие магазинов, обеспечение жизнедеятельности офиса, обеспечение отдела продаж разрешительными документами, обеспечение розничных точек разрешительными документами; изготовление рекламной продукции.
Общее руководство отделами:
- Административно - хозяйственный отдел (администраторы, повара, уборщицы); - Склад; - Транспортный отдел; - IT – отдел; - Служба персонала; - Мастерские и учебный центр;
- Секретариат.
Директор
2 года 8 месяцев
март 2001  — октябрь 2003
ООО “Калина”, Саратов, полная занятость
Должностные обязанности:
1. Общее руководство организацией (предоставление в налоговых, финансовых и административных органах: подбор, найм, увольнение и руководство персоналом: управление финансовой и административно - хозяйственной деятельностью, заключение хозяйственных договоров - аренда, связь, автотранспорт).
2. Организация оптовых продаж услуг и оборудования "НТВ - Плюс" (создание, развитие и координация дилерской сети с заключением договоров с партнерами, разработка стратегии развития продаж (Саратовская, Пензенская, Волгоградская и Самарская обл.))
3. Организация и развитие системы розничных продаж и абонентского обслуживания подписчиков НТВ - Плюс (организация работы монтажно-сервисной службы, выездных бригад, склад, абонентского отдела):
4. Маркетинговая деятельность и проведение корпоративной политики (составление, согласования и выполнение маркетинговых планов работы, рекламная деятельность)
Директор регионального филиала ЗАО “НТВ-Плюс” в г. Саратове
2 года 4 месяца
декабрь 1998  — март 2001
ЗАО “НТВ - Плюс”, Саратов, полная занятость
Должностные обязанности
1. Общее руководство региональным филиалом (предоставление Телекомпании в налоговых, финансовых и административных органах; подбор, обучение и руководство персоналом: управление финансовой и административно - хозяйственной деятельностью, формирование годовых бюджетов филиала; заключение хозяйственных договоров - аренда, связь, автотранспорт и пр.).
2. Организация оптовых продаж услуг и оборудования "НТВ - Плюс" (создание, развитие и координация дилерской сети с заключением договоров с партнерами, разработка стратегии развития продаж, а также составление и выполнение планов продаж на территории ответственности филиала (Саратовская, Пензенская, Воронежская.))
3. Организация и развитие системы розничных продаж и абонентского обслуживания подписчиков НТВ - Плюс (организация работы монтажно-сервисной службы: 3 выездные бригады, склад, абонентский отдел).
4. Маркетинговая деятельность и проведение корпоративной политики (составление, согласование и проведение маркетинговых исследований; рекламная деятельность).
5. Реорганизация, завершение деятельности компаний. Организация и контроль аудиторских, налоговых проверок по закрытию деятельности филиала.
Результаты деятельности:
1. Создание с "нуля" и успешная организация работы филиала Телекомпании "НТВ - Плюс" в г. Саратове. По итогам работы, продажи 2000 г. превысили прошлогодние на 30%. Налажены постоянно действующие деловые связи в городе, области и во всем регионе ответственности. Создание дилерской сети. Успешная реализация проекта "Агентские точки "НТВ - Плюс", постоянно проводились как централизованные, так и локальные промо - акции. Накоплен большой опыт организаторской, административной работы, работы с кадрами и партнерами.
2. Реорганизация деятельности филиала, с дальнейшим закрытием филиальной структуры, как юридического лица. Организация, контроль аудиторских и налоговых проверок по закрытию деятельности филиала. Организация, учет и передача материальных, складских ценностей в головное предприятие. Расторжение договоров административно - хозяйственного плана. Увольнение сотрудников.
3. На базе упраздненного филиала телекомпании ЗАО "НТВ - Плюс" в г. Саратове, создал официального дилера ЗАО "НТВ - Плюс" фирму ООО "Калина", с подотчетной территорией Саратовская - Пензенская область.
Управляющий радиостанцией
10 месяцев
март   — декабрь 1998
ООО "РА "Элеком", Саратов, полная занятость
Должностные обязанности:
1. Организация технической работы радиостанции; представление организации в ГСН, СПГС, СЭС и районных администрациях города. Составление должностных инструкций и руководство персоналом технического и рекламного отделов.
2. Финансовый анализ структуры затрат и издержек организации, оптимизация технических процессов предоставляемых услуг. Организация промо - акций, праздников, рекламных компаний радиостанции.
Результаты деятельности:
Реорганизация и налаживание работы рекламного отдела, с преобразованием его в отдел маркетинга и продаж (разработаны должностные инструкции, типовые договора на предоставление услуг, произведена компьютеризация радиостанции). На основе экономического анализа системы затрат радиостанции оптимизирован план затрат технического оснащения организации, приведший к существенному повышению эффективности работы.
Руководитель отдела рекламы радиостанции
1 год 1 месяц
март 1997  — март 1998
ООО "РА "Элеком"", Саратов, полная занятость
Должностные обязанности: организация, обеспечение и проведение рекламных акций радиостанции; договорная работа администрацией города; решение текущих административно - хозяйственных вопросов
Высшее образование
1997
Национальный исследовательский Саратовский государственный университет имени Н.Г.Чернышевского
Физ - фак
Дневная/Очная форма обучения
Инженер – физик
Курсы
2013
Тренинг - центр "СИНТОН"
Результативное управление персоналом.
Москва
2001
На базе ЗАО "НТВ - Плюс"
Организация прямых продаж и продаж через сеть собственных дилеров.
Москва
2001
На базе ЗАО "НТВ - Плюс"
Организация работы и эффективного управления кампании.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Опытный пользователь. Установка и настройка оборудования, ПО; владение приложениями “MS - Office”,1С, “Corel Draw”, “PhotoShop”; работа с “Internet Explorer”, “Opera”, почтовыми программами “The Bat”, “Outlook Express”, периферией и оргтехникой.
Дополнительные сведения
Энергичен, подвижен, коммуникабелен. Исполнителен и ответственен. Хорошо развито системное мышление, чувство долга, работоспособен. Легко обучаем.