Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7346218Обновлено 28 октября
В избранные

Директор производства

120 000 Р
Муж., 55 лет (22 февраля 1962), женат, есть дети
Москва, м. Марьино , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 5 месяцев
7 лет и 5 месяцев
август 2010 — н.в.
Начальник материально-технического отдела
ЗАО "СУ-15 5", Москва
АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
1 год и 11 месяцев
июль 2008 — май 2010
ЗГД по развитию лезвийного производства
МТЛМ, ОАО, Москва, полная занятость
ОАО МТЛМ (МосТочЛегМаш), производство классических лезвий для бритья, игл и фильер для химического производства, заместитель генерального директора по развитию лезвийного производства
Служебные обязанности: организация производства одноразовых бритвенных станков;
• мониторинг рынка отрасли; емкость и сегменты рынка, ретроспектива - перспектива;
• разработка продукта (концепция, дизайн, 3D-моделирование, прототипы), патентование, разработка ТУ, сертификация продукта;
• расчет скорости потока, себестоимости и окупаемости продукта.
• выбор поставщиков, тендер: разработка ТЗ, подбор технологических линий (ТПА (термопласт автоматы) посещал заводы: BMB, Arburg, HWA CHIN, ПФ (пресс формы), металлообработка (перфорация, закалка, маркировка, заточка, доводка). Автоматическая сборка (7 деталей). автоматическая упаковка: группировка по пять предметов, упаковка flow pack, группировка по 32 предмета в картон (коробка-автомат), далее коробка, паллет; расчет короба для ритейлеров ТТУ (Торгово-Транспортная Упаковка) 1200*800*2400 (3*800) мм - не требует мерчей;
• подготовка производственной площадки, обвязка коммуникациями
• согласование проекта;
• бизнес-план; финансирование проекта; ТЭО, лизинг, погашение кредитной массы.
• подбор и подготовка персонала (производственного и сбытового),
• пуско-наладка, запуск линий;
• выравнивание скорости потоков, оптимизация, логистика производственных потоков (внутренних и внешних), формирование сбытовой сети; получение прибыли.
Достижения:
• рассчитал и запустил проект завода по автоматической сборке одноразовых бритвенных станков. Стоимость проекта 132 млн. руб, (до моего прихода первоначальная стоимость была 594 млн. руб. при том же выпуске, окупаемость от 18 месяцев, выпуск 190 млн. шт. в год, численность 35-42 чел..
• разрабатывал проект: "Дозатор для жидкого мыла", состоящий из 11 сборочных деталей и 7 полностью пластиковых деталей, (себестоимостью-1,52р\шт);
• готовил расчеты по бритвенным наборам для и после бритья в тубах.
10 месяцев
декабрь 2006 — сентябрь 2007
Директор департамента закупок и логистики
ЗАО НПО "Элевар", Москва
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10.
Должность: директор департамента закупок и логистики.
Должностные обязанности:
• управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды;
• тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками;
• планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР;
• создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ;
• организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов;
• инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа.
Достижения:
• на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%.
• готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.
1 год и 4 месяца
сентябрь 2005 — декабрь 2006
Исполнительный директор
Халла ООО, Москва, полная занятость
ООО "Халла" - подразделение западного холдинга по выпуску и реализации осветительной арматуры для магазинов и офисов. Численность 200, в подчинении 47.
Служебные обязанности: занимался выравниванием динамики материальных (продуктового, производственного и сырьевого) и встречных финансового и информационного потоков, находящихся под давлением сырьевого и продуктового рынков; используя маркетинговые инструменты, формировал ёмкость, конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, применяя новые технологии, формы мотивации, оптимизируя операционные издержки и предложения сырьевого рынка - рассчитывал получение максимальной прибыли предприятия.
Достижения: за год увеличил: производительность в 1,83 раза, выпуск в 2,45 раза, снизил себестоимость на 41%, при росте цен на сырьё на 15%, получил норму прибыли 567%.
Организовал:
• производство с «0» (выбор площадки; договор аренды; разрешительная документация; проект; перепланировка; ремонт; режимы охраны и прохода; технологические карты; комплектация светильников; комплектация персонала; фотография рабочего дня; организация рабочего места; нормы выработки; расчет упаковки; доставка ГП; мониторинг и размещение заказов на изготовление комплектующих, приспособлений; сертификация; претензии и тд);
• сборку всех аксессуаров для модульных светильников;
• порошковую покраску корпусов;
• автомат по зачистке концов;
• выпуск прожекторов серии ЕВРО-150 от создания чертежа до готовой продукции.
Курсы
1997
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Директор-бизнесмен, экономика и управление, МВА
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1, и т.д
Дополнительные сведения
Навыки:
Умею организовать процесс планирования и равномерного формирования потоков материальных (продуктового, производственного, сырьевого) и информационных (в т.ч. финансового, включая контроль), ориентированных на создание качественной продукции, удовлетворяющей потребительский спрос.
Опираясь на ретроспективу прошлых периодов и анализ текущей хозяйственной деятельности, а также тенденции сырьевого и продуктового рынков, мотивируя управленцев и трудовой коллектив на обучение, на поиск и внедрение передовых технологий, направленных на развитие производства, добиваюсь, получения максимальной прибыли в бизнесе.
Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона.
Дополнительная информация: 49 лет- всегда; семейное положение: женат, взрослый сын. ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.1 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 100 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник производства, директор, технический директор, главный инженер, начальник производства БСУ, РБУ, МБСУ, ЖБИ, ЖБК
По договоренности
Начальник производства, главный инженер, управляющий заводом, технический директор, ООО "Евробетон"
Директор производства, заместитель директора по производству
По договоренности
Начальник производства / Директор по производству, ООО "Колос-Экспресс" "Myllyn Paras"
Директор производства, заместитель директора по производству
Директор производства
По договоренности
Заместитель генерального директора по производству, ООО "ПластВуд"
Директор производства
Смотреть все резюме
Резюме № 7346218 в открытом доступе Последнее обновление 28 октября, 20:52

Резюме

Директор производства 120 000
Дата рождения: 22 февраля 1962, 55 лет. Женат, есть дети.
Москва (м. Марьино), готов к переезду
08.2010—н.в.   7 лет 5 месяцев
Начальник материально-технического отдела
ЗАО "СУ-15 5", г. Москва.
АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
07.2008—05.2010   1 год 11 месяцев
ЗГД по развитию лезвийного производства
МТЛМ, ОАО, г. Москва, полная занятость.
ОАО МТЛМ (МосТочЛегМаш), производство классических лезвий для бритья, игл и фильер для химического производства, заместитель генерального директора по развитию лезвийного производства
Служебные обязанности: организация производства одноразовых бритвенных станков;
• мониторинг рынка отрасли; емкость и сегменты рынка, ретроспектива - перспектива;
• разработка продукта (концепция, дизайн, 3D-моделирование, прототипы), патентование, разработка ТУ, сертификация продукта;
• расчет скорости потока, себестоимости и окупаемости продукта.
• выбор поставщиков, тендер: разработка ТЗ, подбор технологических линий (ТПА (термопласт автоматы) посещал заводы: BMB, Arburg, HWA CHIN, ПФ (пресс формы), металлообработка (перфорация, закалка, маркировка, заточка, доводка). Автоматическая сборка (7 деталей). автоматическая упаковка: группировка по пять предметов, упаковка flow pack, группировка по 32 предмета в картон (коробка-автомат), далее коробка, паллет; расчет короба для ритейлеров ТТУ (Торгово-Транспортная Упаковка) 1200*800*2400 (3*800) мм - не требует мерчей;
• подготовка производственной площадки, обвязка коммуникациями
• согласование проекта;
• бизнес-план; финансирование проекта; ТЭО, лизинг, погашение кредитной массы.
• подбор и подготовка персонала (производственного и сбытового),
• пуско-наладка, запуск линий;
• выравнивание скорости потоков, оптимизация, логистика производственных потоков (внутренних и внешних), формирование сбытовой сети; получение прибыли.
Достижения:
• рассчитал и запустил проект завода по автоматической сборке одноразовых бритвенных станков. Стоимость проекта 132 млн. руб, (до моего прихода первоначальная стоимость была 594 млн. руб. при том же выпуске, окупаемость от 18 месяцев, выпуск 190 млн. шт. в год, численность 35-42 чел..
• разрабатывал проект: "Дозатор для жидкого мыла", состоящий из 11 сборочных деталей и 7 полностью пластиковых деталей, (себестоимостью-1,52р\шт);
• готовил расчеты по бритвенным наборам для и после бритья в тубах.
12.2006—09.2007   10 месяцев
Директор департамента закупок и логистики
ЗАО НПО "Элевар", г. Москва.
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10.
Должность: директор департамента закупок и логистики.
Должностные обязанности:
• управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды;
• тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками;
• планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР;
• создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ;
• организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов;
• инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа.
Достижения:
• на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%.
• готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.
09.2005—12.2006   1 год 4 месяца
Исполнительный директор
Халла ООО, г. Москва, полная занятость.
ООО "Халла" - подразделение западного холдинга по выпуску и реализации осветительной арматуры для магазинов и офисов. Численность 200, в подчинении 47.
Служебные обязанности: занимался выравниванием динамики материальных (продуктового, производственного и сырьевого) и встречных финансового и информационного потоков, находящихся под давлением сырьевого и продуктового рынков; используя маркетинговые инструменты, формировал ёмкость, конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, применяя новые технологии, формы мотивации, оптимизируя операционные издержки и предложения сырьевого рынка - рассчитывал получение максимальной прибыли предприятия.
Достижения: за год увеличил: производительность в 1,83 раза, выпуск в 2,45 раза, снизил себестоимость на 41%, при росте цен на сырьё на 15%, получил норму прибыли 567%.
Организовал:
• производство с «0» (выбор площадки; договор аренды; разрешительная документация; проект; перепланировка; ремонт; режимы охраны и прохода; технологические карты; комплектация светильников; комплектация персонала; фотография рабочего дня; организация рабочего места; нормы выработки; расчет упаковки; доставка ГП; мониторинг и размещение заказов на изготовление комплектующих, приспособлений; сертификация; претензии и тд);
• сборку всех аксессуаров для модульных светильников;
• порошковую покраску корпусов;
• автомат по зачистке концов;
• выпуск прожекторов серии ЕВРО-150 от создания чертежа до готовой продукции.
Курсы и тренинги
1997
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Директор-бизнесмен, экономика и управление, МВА
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1, и т.д
Дополнительные сведения
Навыки:
Умею организовать процесс планирования и равномерного формирования потоков материальных (продуктового, производственного, сырьевого) и информационных (в т.ч. финансового, включая контроль), ориентированных на создание качественной продукции, удовлетворяющей потребительский спрос.
Опираясь на ретроспективу прошлых периодов и анализ текущей хозяйственной деятельности, а также тенденции сырьевого и продуктового рынков, мотивируя управленцев и трудовой коллектив на обучение, на поиск и внедрение передовых технологий, направленных на развитие производства, добиваюсь, получения максимальной прибыли в бизнесе.
Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона.
Дополнительная информация: 49 лет- всегда; семейное положение: женат, взрослый сын. ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.1 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 100 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).