Обязанности:
Март 2007 — Сентябрь 2010 Инженер-технолог (Нижний Новгород); Октябрь 2010 — Декабрь 2012 Начальник отдела (г. Москва); Декабрь 2012 Начальник управления (г. Москва)
• Осуществлял общее управление процессами закупки некоммерческих товаров (оборудование, расходные материалы, инвентарь >3000 SKU), эксплуатации, обслуживания и ремонта оборудования и инженерных систем (> 7000 объектов).
• Организовывал работу и осуществлял руководство управлением 150 человек в 7 Дивизионах России. Подбор персонала, постановка целей (KPI) и их оценка, оперативная постановка задач, планирование и контроль работы. Разработка должностных инструкций. Командировки в Дивизионы.
• Готовил годовые бюджеты (ОРЕХ); бюджеты открытий и реконструкций объектов, технического переоснащения компании (САРЕХ), презентация и защита перед руководством. Аналитика и прогноз затрат, текущая корректировка бюджетов.
• Анализировал и контролировал выполнения целевых показателей работы управления (бюджет, SLA, сроки), готовил отчеты и презентовал их перед руководством компании.
• Взаимодействовал с действующими и новыми поставщиками (переговоры, контроль поставок, претензионная и договорная работа).
• Занимался поиском новых энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий, тестированием нового оборудования и технологий.
• Готовил технические задания и участвовал в проведении тендеров, занимался оценкой конкурсных предложений (эффективность, стоимость владения, соответствие).
• Работал в SAP ERP, 1С ведение номенклатуры и спецификаций, бюджетирование, контроль дебиторской задолженности.
• Участвовал в совещаниях, решал оперативные задачи, взаимодействовал с другими подразделениями Компании.
Достижения:
• Сокращение затрат OPEX (расходные материалы) на 30% за счет оптимизации ассортимента, внедрения системы автозаказа и контроля расходов, внедрения новых технологий.
• Сокращения затрат САРЕХ (закупка оборудования) на 25% за счет стандартизации закупок, сокращения издержек, работа с производителями.
• Разработка и внедрение системы автоматизации процесса закупки на базе SAP ERP (участие в проекте)
• Разработал и внедрил систему обслуживания магазинов по схеме FULL SERVICE что позволило:
- сократить затраты ОРЕХ (эксплуатация магазинов) на 5%
- сократить поломки оборудования на 15%
- обеспечить уровень сервиса SLA 95%
• Разработал и реализовал проекты по установке систем мониторинга и использованию энергосберегающих технологий - сокращение потребления электроэнергии оборудованием на 20%
• Разработал и реализовал проект по сокращению расхода чековой ленты – сокращение затрат на 40%