Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5096771
22 февраля

Директор по управлению персоналом / HR-директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
50 лет (6 октября 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Ясенево, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 8 месяцев

август 2012 — август 2015
3 года и 1 месяц

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ОАО "Газовая инжиниринговая компаня ", г. Москва.

Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности ГИК;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании ГИК;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов ГИК
- Подбор и управление персоналом подразделений компании ГИК, СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Создание системы управления филиалами компании СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программСКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Разработка системы KPI для СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).

январь 2011 — июль 2012
1 год и 7 месяцев

Директор по персоналу и стратегическому развитию

(Полная занятость)

ЗАО "Электротехническая компания", г. Москва.

- Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Контроль отчётности регионов в части работы с персоналом;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).

июнь 2010 — декабрь 2010
7 месяцев

Руководитель бизнес направления Светодиодные технологии

(Полная занятость)

ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»-, г. Москва.

- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.

декабрь 2009 — июнь 2010
7 месяцев

Директор по региональному развитию

(Полная занятость)

ООО « Промтехэкспертиза», г. Москва.

- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании
федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Кадровое делопроизводство в полном объеме: отбор, оформление, адаптация, развитие, ротация персонала;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка системы KPI для всех категорий сотрудников;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Разработка новых подходов к реализации социальной программы предприятия;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Оптимизация персонала под реструктурированные бизнес процессы.

ноябрь 2008 — декабрь 2009
1 год и 2 месяца

Директор по стратегическому развитию

(Полная занятость)

ООО «Эффективный менеджмент», г. Москва.

- Стратегическое и оперативное управление службой персонала, формирование и построение кадровой политики в том числе и в регионах (предприятия машиностроения, энергетики);
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Работа с VIP персоналом: оценка, отбор, построение карьеры, развитие, обучение;
- Сегментация персонала, анализ мотивационной направленности;
- Система KPI для всех категорий сотрудников;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Новая концепция социальной программы;
- Внедрение мероприятий, обеспечивающих положительную динамику лояльности сотрудников в период реструктуризации;
- Диагностика организационной культуры компании, реорганизация профиля организационной культуры, аттестация, обучение персонала, формирование и работа с резервом руководящих кадров, командообразование;
- Психологическое тестирование, обследование на полиграфе;
- Составление и контроль статей бюджета компании.

октябрь 2004 — ноябрь 2008
4 года и 2 месяца

Заместитель Генерального директора по развитию

(Полная занятость)

ЗАО «НафтаСиб», г. Москва.

- Участие в определении общей концепции политики развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению \ продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству.
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

Причина увольнения - Реструктуризация компании

январь 1995 — октябрь 2004
9 лет и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), г. Москва.

• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»

Ключевые навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Учился

по 2010

Российский университет дружбы народов Уровень образования: Высшее. Факультет: Гумунитарный. Специальность: Управление персоналом. Форма обучения: Вечерняя.

по 1985

Ленинградский Народный Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет Микро ЭВМ. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1985

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Уровень образования: Высшее. Факультет: Техническая Кибернетика. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Энергоаудит. ИПК Эксперт, г. Москва

2003

Рынок ценных Бумаг. Госкомиссия по рынку ценных бумаг

2003

Фонд Государственного Имущества. Внешний Управляющий в процедуре Банкротства

2000

Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса. USAID фонд ЕВРАЗИЯ

2000

Инвестиционный консультант. Доверительное управление. USAID Prisewaterhous Coopers

1996

Корпоративное Управление и права акционеров. USAID Artur Andersen

1996

Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия. Академия менеджмента и рынка

1996

Андеррайтинг. USAID Prisewaterhous Coopers

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду
Горные лыжи, плавание, авимодельный спорт

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5096771 обновлено 22 февраля, 14:03
Директор по управлению персоналом / HR-директор
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (6 октября 1966)
Женат, есть дети
Москва, Москва (м. Ясенево), готов к переезду
Опыт работы 20 лет и 8 месяцев
Директор по персоналу
3 года 1 месяц
август 2012  — август 2015
ОАО "Газовая инжиниринговая компаня ", Москва, полная занятость
Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности ГИК;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании ГИК;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов ГИК
- Подбор и управление персоналом подразделений компании ГИК, СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Создание системы управления филиалами компании СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программСКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Разработка системы KPI для СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).
Директор по персоналу и стратегическому развитию
1 год 7 месяцев
январь 2011  — июль 2012
ЗАО "Электротехническая компания", Москва, полная занятость
- Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Контроль отчётности регионов в части работы с персоналом;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).
Руководитель бизнес направления Светодиодные технологии
7 месяцев
июнь   — декабрь 2010
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»-, Москва, полная занятость
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
Директор по региональному развитию
7 месяцев
декабрь 2009  — июнь 2010
ООО « Промтехэкспертиза», Москва, полная занятость
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании
федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Кадровое делопроизводство в полном объеме: отбор, оформление, адаптация, развитие, ротация персонала;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка системы KPI для всех категорий сотрудников;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Разработка новых подходов к реализации социальной программы предприятия;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Оптимизация персонала под реструктурированные бизнес процессы.
Директор по стратегическому развитию
1 год 2 месяца
ноябрь 2008  — декабрь 2009
ООО «Эффективный менеджмент», Москва, полная занятость
- Стратегическое и оперативное управление службой персонала, формирование и построение кадровой политики в том числе и в регионах (предприятия машиностроения, энергетики);
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Работа с VIP персоналом: оценка, отбор, построение карьеры, развитие, обучение;
- Сегментация персонала, анализ мотивационной направленности;
- Система KPI для всех категорий сотрудников;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Новая концепция социальной программы;
- Внедрение мероприятий, обеспечивающих положительную динамику лояльности сотрудников в период реструктуризации;
- Диагностика организационной культуры компании, реорганизация профиля организационной культуры, аттестация, обучение персонала, формирование и работа с резервом руководящих кадров, командообразование;
- Психологическое тестирование, обследование на полиграфе;
- Составление и контроль статей бюджета компании.
Заместитель Генерального директора по развитию
4 года 2 месяца
октябрь 2004  — ноябрь 2008
ЗАО «НафтаСиб», Москва, полная занятость
- Участие в определении общей концепции политики развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению \ продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству.
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

Причина увольнения - Реструктуризация компании
Генеральный директор
9 лет 10 месяцев
январь 1995  — октябрь 2004
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), Москва, полная занятость
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее образование
2010
Российский университет дружбы народов
Гумунитарный
Вечерняя форма обучения
Управление персоналом
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет Микро ЭВМ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2003
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
Фонд Государственного Имущества
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду
Горные лыжи, плавание, авимодельный спорт