Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5096771Обновлено 21 июня
В избранные

Директор по управлению персоналом / HR-директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет (6 октября 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Ясенево, готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 8 месяцев
3 года и 1 месяц
август 2012 — август 2015
Директор по персоналу
ОАО "Газовая инжиниринговая компаня ", Москва, полная занятость
Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности ГИК;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании ГИК;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов ГИК
- Подбор и управление персоналом подразделений компании ГИК, СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Создание системы управления филиалами компании СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программСКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Разработка системы KPI для СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).
1 год и 7 месяцев
январь 2011 — июль 2012
Директор по персоналу и стратегическому развитию
ЗАО "Электротехническая компания", Москва, полная занятость
- Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Контроль отчётности регионов в части работы с персоналом;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).
7 месяцев
июнь  — декабрь 2010
Руководитель бизнес направления Светодиодные технологии
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»-, Москва, полная занятость
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
7 месяцев
декабрь 2009 — июнь 2010
Директор по региональному развитию
ООО « Промтехэкспертиза», Москва, полная занятость
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании
федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Кадровое делопроизводство в полном объеме: отбор, оформление, адаптация, развитие, ротация персонала;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка системы KPI для всех категорий сотрудников;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Разработка новых подходов к реализации социальной программы предприятия;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Оптимизация персонала под реструктурированные бизнес процессы.
1 год и 2 месяца
ноябрь 2008 — декабрь 2009
Директор по стратегическому развитию
ООО «Эффективный менеджмент», Москва, полная занятость
- Стратегическое и оперативное управление службой персонала, формирование и построение кадровой политики в том числе и в регионах (предприятия машиностроения, энергетики);
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Работа с VIP персоналом: оценка, отбор, построение карьеры, развитие, обучение;
- Сегментация персонала, анализ мотивационной направленности;
- Система KPI для всех категорий сотрудников;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Новая концепция социальной программы;
- Внедрение мероприятий, обеспечивающих положительную динамику лояльности сотрудников в период реструктуризации;
- Диагностика организационной культуры компании, реорганизация профиля организационной культуры, аттестация, обучение персонала, формирование и работа с резервом руководящих кадров, командообразование;
- Психологическое тестирование, обследование на полиграфе;
- Составление и контроль статей бюджета компании.
4 года и 2 месяца
октябрь 2004 — ноябрь 2008
Заместитель Генерального директора по развитию
ЗАО «НафтаСиб», Москва, полная занятость
- Участие в определении общей концепции политики развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению \ продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству.
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

Причина увольнения - Реструктуризация компании
9 лет и 10 месяцев
январь 1995 — октябрь 2004
Генеральный директор
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), Москва, полная занятость
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее образование
2010
Российский университет дружбы народов
Гумунитарный
Вечерняя форма обучения
Управление персоналом
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет Микро ЭВМ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2003
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
Фонд Государственного Имущества
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду
Горные лыжи, плавание, авимодельный спорт
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
По договоренности
Директор по персоналу, БиЛАС и Т.
Директор по персоналу
Директор по персоналу
150 000 Р
Начальник кадрового управления, ЗАО "Энергоатоминжиниринг"
Директор по персоналу
Директор по персоналу и организационному развитию
По договоренности
Руководитель отдела продаж, Агентство недвижимости Центр Юридических Услуг
Директор по персоналу и организационному развитию
187 резюме
Резюме № 5096771 в открытом доступе Последнее обновление 21 июня, 09:24

Резюме

Директор по управлению персоналом / HR-директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 октября 1966, 50 лет. Женат, есть дети.
Москва, Москва (м. Ясенево), готов к переезду
08.2012—08.2015   3 года 1 месяц
Директор по персоналу
ОАО "Газовая инжиниринговая компаня ", г. Москва, полная занятость.
Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности ГИК;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании ГИК;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов ГИК
- Подбор и управление персоналом подразделений компании ГИК, СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Создание системы управления филиалами компании СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программСКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО;
- Разработка системы KPI для СКОЛКОВО, ТИК ФИОП РОСНАНО
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).
01.2011—07.2012   1 год 7 месяцев
Директор по персоналу и стратегическому развитию
ЗАО "Электротехническая компания", г. Москва, полная занятость.
- Планирование и Бюджетирование деятельности Департамента по управлению персоналом на основе показателей эффективности;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами компании;
- Разработка структурных схем подразделений и схем взаимодействия; описание бизнес-процедур, полномочий, регламентов;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Проведение тренингов;
- Разработка и внедрение мероприятий по стимулировании выполнения плановых показателей;
- Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и проведение профессиональной и личностной оценки сотрудников;
- Контроль отчётности регионов в части работы с персоналом;
- Системное обеспечение кадровой безопасности (соблюдение норм ТК).
06.2010—12.2010   7 месяцев
Руководитель бизнес направления Светодиодные технологии
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»-, г. Москва, полная занятость.
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
12.2009—06.2010   7 месяцев
Директор по региональному развитию
ООО « Промтехэкспертиза», г. Москва, полная занятость.
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании
федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Кадровое делопроизводство в полном объеме: отбор, оформление, адаптация, развитие, ротация персонала;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка системы KPI для всех категорий сотрудников;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Разработка новых подходов к реализации социальной программы предприятия;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Оптимизация персонала под реструктурированные бизнес процессы.
11.2008—12.2009   1 год 2 месяца
Директор по стратегическому развитию
ООО «Эффективный менеджмент», г. Москва, полная занятость.
- Стратегическое и оперативное управление службой персонала, формирование и построение кадровой политики в том числе и в регионах (предприятия машиностроения, энергетики);
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций;
- Работа с VIP персоналом: оценка, отбор, построение карьеры, развитие, обучение;
- Сегментация персонала, анализ мотивационной направленности;
- Система KPI для всех категорий сотрудников;
- Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса;
- Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования;
- Новая концепция социальной программы;
- Внедрение мероприятий, обеспечивающих положительную динамику лояльности сотрудников в период реструктуризации;
- Диагностика организационной культуры компании, реорганизация профиля организационной культуры, аттестация, обучение персонала, формирование и работа с резервом руководящих кадров, командообразование;
- Психологическое тестирование, обследование на полиграфе;
- Составление и контроль статей бюджета компании.
10.2004—11.2008   4 года 2 месяца
Заместитель Генерального директора по развитию
ЗАО «НафтаСиб», г. Москва, полная занятость.
- Участие в определении общей концепции политики развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению \ продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству.
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

Причина увольнения - Реструктуризация компании
01.1995—10.2004   9 лет 10 месяцев
Генеральный директор
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), г. Москва, полная занятость.
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее
2010
Российский университет дружбы народов
Факультет: Гумунитарный
Вечерняя форма обучения
Специальность: Управление персоналом
Высшее
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет: Факультет Микро ЭВМ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Высшее
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Факультет: Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Курсы и тренинги
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2003
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
Фонд Государственного Имущества
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду
Горные лыжи, плавание, авимодельный спорт