Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 24473410
16 января

Директор по управлению недвижимостью

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
44 года (13 августа 1972), женский, высшее образование, замужем, детей нет
Москва
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 23 года и 8 месяцев

июль 2015 — н.в.
1 год и 7 месяцев

Старший менеджер по развитию, Департамента развития и эксплуатации недвижимости

(Полная занятость)

ОBI, г. Москва.

Основные задачи и реализованные проекты:

• Организация расширения сети магазинов (открытие магазинов в Москве, Московской области и регионах РФ, формат от 4 000 до 17 000 м. кв.)
• Мониторинг развития рынка недвижимости в сфере интересов компании, поиск нестандартных направлений развития компании
• Контроль взаимодействия с агентствами недвижимости и девелоперскими компаниями с целью расширения магазинов сети
• Привлечение стратегических партнеров, организация и руководство последующей работы с ними
• Поиск и анализ мест потенциального открытия магазинов
• Выбор формата магазина, определение типа сделки, формирование и защита бюджета, анализ рентабельности
• Юридическая и техническая проверка объекта, правоустанавливающих и учредительных документов
• Обсуждение коммерческих условий и заключение договоров аренды, покупки иных типов сделок
• Решение оперативных вопросов функционирования магазинов
• Разработка и внедрение материалов по реновации концепции развития компании
• Представление компании на российских и международных форумах и конференциях
• Информирование руководства об изменениях в законодательстве и иных сферах, касающихся развития компании (строительство, недвижимость, инвестиции, налоговое законодательство)

Достижения:
• Привлечены новые стратегические партнеры (13 проектов в Московской области)
• Найдены партнеры-инвесторы для реализации региональных проектов развития сети
• Заключены договоры на объекты для расширения сети (5 проектов)
• Подобраны проекты в интересных и тактически необходимых для компании локациях, проведена оптимизация концепции развития компании (5 проектов).

июнь 2010 — май 2014
4 года

Директор по управлению недвижимостью и развитию сети

(Полная занятость)

Старый Лекарь, 03Аптека, г. Москва.

Крупная аптечная сеть, более 250 торговых точек на территории Центральной России, размер точек 50-100 м.кв.
В подчинении до 20 человек

Основные задачи и реализованные проекты:

• Управление портфелем недвижимости компании - 250 объектов (аренда, сдача в субаренду, иные варианты), оптимизация портфеля:
o Поддержание отношений с арендодателями, заключение и продление арендных договоров на выгодных для компании условиях
o Организация сдачи в субаренду, оптимизация субаренды
o Руководство эксплуатацией помещений, решение оперативных вопросов
Достижения:
o Разработана и успешно работает стратегия управления портфелем недвижимости
o Поставлена система документооборота по управлению недвижимостью
o Снижение арендной платы - до 15% ежегодно. Дополнительно к общему снижению арендной платы - ежегодные акции – летнее снижение аренды (июнь – сентябрь): минимальное снижение на 5% по отношению к годовой арендной плате. В 2013 - 2014 году проведены мероприятия по фиксации курса доллара и переводу долларовых договоров в рубли: 80% долларовых договоров курс зафиксирован
o Увеличение количества долгосрочных договоров на 20% в 2013 году
o Начата и внедрена программа сдачи в субаренду излишков площадей: сдано 50% объектов
o Начата программа по реконструкции объектов, позволяющая при сохранении основного бизнеса выделять площади в субаренду – 1 объект
o Борьба с конкурентами за сохранение прибыльных объектов: осталось в управлении компанией – 15 объектов

• Организация расширения торговой сети (открытие отдельных точек, покупка мелких сетей в Москве, МО и регионах):
o Поиск и анализ мест, выбор формата, формирование бюджета, анализ рентабельности
o Обсуждение коммерческих условий и заключение договоров аренды
o Организация и координирование строительства объектов: соблюдение графиков и качества строительства, приемка работ
o Закупка мебели и оборудования
o Получение государственных разрешений на открытие
o Организация открытия объекта
Достижения:
o Открыто более 70 новых торговых точек компании.

• Управление вновь открытыми и антикризисное управление убыточными точками, решение вопросов оперативной деятельности аптек:
Достижения:
o Во вновь открытых объектах: 60% дают выручку в соответствии с бизнес-планом, 30% превышают бизнес план в 2 раза
o За 5 месяцев управления убыточными объектами, без дополнительных вложений их выручка в среднем увеличилась на 6.62%, максимальное увеличение на 10.3%.

октябрь 2008 — июнь 2010
1 год и 9 месяцев

Юридический советник

(Полная занятость)

ООО «ИК Инцентра», г. Москва.

Межправительственный международный фонд по развитию культурно-деловых связей, строительству культурно-деловых центров

Основные задачи и реализованные проекты:
• Представительские функции в государственных органах (Правительство Москвы, Префектуры округов, ГЛАВ АПУ Москвы, Московский Земельный Комитет, МИД РФ и другие).
• Сопровождения проекта строительства Культурно-делового центра (оформление земельно-правовых отношений, сопровождение разработки проекта и ИРД, сопровождение согласования ИРД, претензионная работа, представительство в судах г. Москвы).
• Полная юридическая поддержка деятельности Компании (корпоративное право, земельное право, строительные договоры).

август 2007 — октябрь 2008
1 год и 3 месяца

Старший менеджер по сдаче помещений в аренду

(Полная занятость)

ООО «Би-Ви Девелопмент», г. Москва.

Крупный западный инвестиционный фонд, строительство крупных торговых центров в регионах РФ, сдача в аренду, управление недвижимостью.
В подчинении до 3 человек

Основные задачи и реализованные проекты:
• Коммерческое управление объектами недвижимости (крупными торговыми центрами -150 000 м.кв.).
• Управление делами аренды, работа с арендаторами: поиск и привлечение арендаторов, ведение переговоров с арендаторами, due diligence юридической документации потенциальных арендаторов, разработка типовых договоров аренды помещений, коммерческих предложений для арендаторов и иных необходимых документов, регистрация договоров аренды.
• Работа по протоколам разногласий с арендаторами, претензионная работа с арендаторами.
• Поддержание отношений с арендаторами в процессе аренды.
• Оформление прав компании на недвижимость.
• Представление компании на различных российских и международных выставках (Mapic Cannes, Молл и т.д).

Достижения:
Заключены договора аренды с якорными арендаторами.

май 1992 — август 2007
15 лет и 4 месяца

Руководитель Отдела по управлению недвижимостью

(Полная занятость)

ЗАО «Москва-Макдоналдс», г. Москва.

Крупная международная корпорация

Руководитель Отдела по управлению недвижимостью,
Юридический советник по земельным вопросам

Управление Бизнес-Центрами, руководство группами арендных отношений и юридического сопровождения земельных отношений
В подчинении до 20 человек
• Административно-финансовое и техническое руководство бизнес-центрами (класса А, три здания), общей площадью свыше 50.000 м.кв.
• Обеспечение высококачественной эксплуатации объектов, в соответствии с техническими условиями, в том числе с европейскими стандартами.
• Управления делами аренды компании (работа с арендаторами, заключение договоров аренды, регулирование отношений с арендаторами, разработка политик и процедур, претензионная работа, контроль платежей, оперативное решение спорных вопросов).
• Осуществление юридического сопровождения деятельности: сопровождение работы в бизнес-центрах (договорная и претензионная работа), сопровождение строительства (претензии и споры в ходе производства строительных работ).
• Юридическая и техническая проверка документации при продаже недвижимости, разработка схем по продаже недвижимости и их практическое внедрение.
• Оформление прав компании на вновь построенные объекты недвижимости.
• Представление интересов компании при возникновении различных споров, связанных с нарушением гражданского, земельного, административного законодательства (несудебное).
• Мониторинг имущества компании, подготовка рекомендаций руководству по возможному распоряжению объектами недвижимости.
• Бюджетирование и оптимизация административно-хозяйственной деятельности.
• Взаимодействие с Москомархитектурой, ГлавАПУ, Административно-технической инспекцией, СЭС, БТИ, Госпожнадзор, Москомзем, УФРС, Департаментом охраны памятников архитектуры).

Ключевые навыки
Профессиональный руководитель в сфере недвижимости более 12ти лет, в целом в недвижимости 20 лет (с 1995 года) (управление имеющейся командой, составление новой команды, повышение эффективности работы коллектива), умение работать над решением нескольких задач в интенсивном режиме, разрешать сложные и конфликтные ситуации.
Личные качества:
Спокойствие и надежность, ответственность и умение работать в команде, аналитические способности, креативный подход к решению задач, позитивный взгляд на жизнь и желание побеждать.
Училась

по 2002

Российский государственный гуманитарный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический факультет. Специальность: Юрист. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1997

Открытый институт Российской Академии образования Уровень образования: Высшее. Факультет: Психологический факультет. Специальность: Психолог в социально-экономической сфере. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею, итальянский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Личные качества:
спокойствие и надежность, ответственность и умение работать в команде, аналитические способности, способность работать в режиме многозадачности, креативный подход к решению задач, позитивный взгляд на жизнь и желание побеждать.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 24473410 обновлено 16 января, 10:39
Директор по управлению недвижимостью
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 44 года (13 августа 1972)
Замужем, детей нет, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 23 года и 8 месяцев
Старший менеджер по развитию, Департамента развития и эксплуатации недвижимости
1 год 7 месяцев
июль 2015  — н.в.
ОBI, Москва, полная занятость
Основные задачи и реализованные проекты:

• Организация расширения сети магазинов (открытие магазинов в Москве, Московской области и регионах РФ, формат от 4 000 до 17 000 м. кв.)
• Мониторинг развития рынка недвижимости в сфере интересов компании, поиск нестандартных направлений развития компании
• Контроль взаимодействия с агентствами недвижимости и девелоперскими компаниями с целью расширения магазинов сети
• Привлечение стратегических партнеров, организация и руководство последующей работы с ними
• Поиск и анализ мест потенциального открытия магазинов
• Выбор формата магазина, определение типа сделки, формирование и защита бюджета, анализ рентабельности
• Юридическая и техническая проверка объекта, правоустанавливающих и учредительных документов
• Обсуждение коммерческих условий и заключение договоров аренды, покупки иных типов сделок
• Решение оперативных вопросов функционирования магазинов
• Разработка и внедрение материалов по реновации концепции развития компании
• Представление компании на российских и международных форумах и конференциях
• Информирование руководства об изменениях в законодательстве и иных сферах, касающихся развития компании (строительство, недвижимость, инвестиции, налоговое законодательство)

Достижения:
• Привлечены новые стратегические партнеры (13 проектов в Московской области)
• Найдены партнеры-инвесторы для реализации региональных проектов развития сети
• Заключены договоры на объекты для расширения сети (5 проектов)
• Подобраны проекты в интересных и тактически необходимых для компании локациях, проведена оптимизация концепции развития компании (5 проектов).
Директор по управлению недвижимостью и развитию сети
4 года
июнь 2010  — май 2014
Старый Лекарь, 03Аптека, Москва, полная занятость
Крупная аптечная сеть, более 250 торговых точек на территории Центральной России, размер точек 50-100 м.кв.
В подчинении до 20 человек

Основные задачи и реализованные проекты:

• Управление портфелем недвижимости компании - 250 объектов (аренда, сдача в субаренду, иные варианты), оптимизация портфеля:
o Поддержание отношений с арендодателями, заключение и продление арендных договоров на выгодных для компании условиях
o Организация сдачи в субаренду, оптимизация субаренды
o Руководство эксплуатацией помещений, решение оперативных вопросов
Достижения:
o Разработана и успешно работает стратегия управления портфелем недвижимости
o Поставлена система документооборота по управлению недвижимостью
o Снижение арендной платы - до 15% ежегодно. Дополнительно к общему снижению арендной платы - ежегодные акции – летнее снижение аренды (июнь – сентябрь): минимальное снижение на 5% по отношению к годовой арендной плате. В 2013 - 2014 году проведены мероприятия по фиксации курса доллара и переводу долларовых договоров в рубли: 80% долларовых договоров курс зафиксирован
o Увеличение количества долгосрочных договоров на 20% в 2013 году
o Начата и внедрена программа сдачи в субаренду излишков площадей: сдано 50% объектов
o Начата программа по реконструкции объектов, позволяющая при сохранении основного бизнеса выделять площади в субаренду – 1 объект
o Борьба с конкурентами за сохранение прибыльных объектов: осталось в управлении компанией – 15 объектов

• Организация расширения торговой сети (открытие отдельных точек, покупка мелких сетей в Москве, МО и регионах):
o Поиск и анализ мест, выбор формата, формирование бюджета, анализ рентабельности
o Обсуждение коммерческих условий и заключение договоров аренды
o Организация и координирование строительства объектов: соблюдение графиков и качества строительства, приемка работ
o Закупка мебели и оборудования
o Получение государственных разрешений на открытие
o Организация открытия объекта
Достижения:
o Открыто более 70 новых торговых точек компании.

• Управление вновь открытыми и антикризисное управление убыточными точками, решение вопросов оперативной деятельности аптек:
Достижения:
o Во вновь открытых объектах: 60% дают выручку в соответствии с бизнес-планом, 30% превышают бизнес план в 2 раза
o За 5 месяцев управления убыточными объектами, без дополнительных вложений их выручка в среднем увеличилась на 6.62%, максимальное увеличение на 10.3%.
Юридический советник
1 год 9 месяцев
октябрь 2008  — июнь 2010
ООО «ИК Инцентра», Москва, полная занятость
Межправительственный международный фонд по развитию культурно-деловых связей, строительству культурно-деловых центров

Основные задачи и реализованные проекты:
• Представительские функции в государственных органах (Правительство Москвы, Префектуры округов, ГЛАВ АПУ Москвы, Московский Земельный Комитет, МИД РФ и другие).
• Сопровождения проекта строительства Культурно-делового центра (оформление земельно-правовых отношений, сопровождение разработки проекта и ИРД, сопровождение согласования ИРД, претензионная работа, представительство в судах г. Москвы).
• Полная юридическая поддержка деятельности Компании (корпоративное право, земельное право, строительные договоры).
Старший менеджер по сдаче помещений в аренду
1 год 3 месяца
август 2007  — октябрь 2008
ООО «Би-Ви Девелопмент», Москва, полная занятость
Крупный западный инвестиционный фонд, строительство крупных торговых центров в регионах РФ, сдача в аренду, управление недвижимостью.
В подчинении до 3 человек

Основные задачи и реализованные проекты:
• Коммерческое управление объектами недвижимости (крупными торговыми центрами -150 000 м.кв.).
• Управление делами аренды, работа с арендаторами: поиск и привлечение арендаторов, ведение переговоров с арендаторами, due diligence юридической документации потенциальных арендаторов, разработка типовых договоров аренды помещений, коммерческих предложений для арендаторов и иных необходимых документов, регистрация договоров аренды.
• Работа по протоколам разногласий с арендаторами, претензионная работа с арендаторами.
• Поддержание отношений с арендаторами в процессе аренды.
• Оформление прав компании на недвижимость.
• Представление компании на различных российских и международных выставках (Mapic Cannes, Молл и т.д).

Достижения:
Заключены договора аренды с якорными арендаторами.
Руководитель Отдела по управлению недвижимостью
15 лет 4 месяца
май 1992  — август 2007
ЗАО «Москва-Макдоналдс», Москва, полная занятость
Крупная международная корпорация

Руководитель Отдела по управлению недвижимостью,
Юридический советник по земельным вопросам

Управление Бизнес-Центрами, руководство группами арендных отношений и юридического сопровождения земельных отношений
В подчинении до 20 человек
• Административно-финансовое и техническое руководство бизнес-центрами (класса А, три здания), общей площадью свыше 50.000 м.кв.
• Обеспечение высококачественной эксплуатации объектов, в соответствии с техническими условиями, в том числе с европейскими стандартами.
• Управления делами аренды компании (работа с арендаторами, заключение договоров аренды, регулирование отношений с арендаторами, разработка политик и процедур, претензионная работа, контроль платежей, оперативное решение спорных вопросов).
• Осуществление юридического сопровождения деятельности: сопровождение работы в бизнес-центрах (договорная и претензионная работа), сопровождение строительства (претензии и споры в ходе производства строительных работ).
• Юридическая и техническая проверка документации при продаже недвижимости, разработка схем по продаже недвижимости и их практическое внедрение.
• Оформление прав компании на вновь построенные объекты недвижимости.
• Представление интересов компании при возникновении различных споров, связанных с нарушением гражданского, земельного, административного законодательства (несудебное).
• Мониторинг имущества компании, подготовка рекомендаций руководству по возможному распоряжению объектами недвижимости.
• Бюджетирование и оптимизация административно-хозяйственной деятельности.
• Взаимодействие с Москомархитектурой, ГлавАПУ, Административно-технической инспекцией, СЭС, БТИ, Госпожнадзор, Москомзем, УФРС, Департаментом охраны памятников архитектуры).
Высшее образование
2002
Российский государственный гуманитарный университет
Юридический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
1997
Открытый институт Российской Академии образования
Психологический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Психолог в социально-экономической сфере
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), итальянский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональный руководитель в сфере недвижимости более 12ти лет, в целом в недвижимости 20 лет (с 1995 года) (управление имеющейся командой, составление новой команды, повышение эффективности работы коллектива), умение работать над решением нескольких задач в интенсивном режиме, разрешать сложные и конфликтные ситуации.
Личные качества:
Спокойствие и надежность, ответственность и умение работать в команде, аналитические способности, креативный подход к решению задач, позитивный взгляд на жизнь и желание побеждать.
Дополнительные сведения
Личные качества:
спокойствие и надежность, ответственность и умение работать в команде, аналитические способности, способность работать в режиме многозадачности, креативный подход к решению задач, позитивный взгляд на жизнь и желание побеждать.