Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26079083
22 ноября 2016

Директор по торговому маркетингу

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
35 лет (20 апреля 1981), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 7 месяцев

август 2014 — н.в.
2 года и 6 месяцев

Директор по развитию

ООО "Центр фондовых технологий", г. Москва.

1. Проведение аудита готовности проекта (техническая база, продукт, стратегия).
2. Разработка стратегии развития проекта:
- Анализ рынка, конкурентов, потребностей клиентов
- Разработка розничной концепции (продукт, дизайн помещений, стандарты обслуживания, терминалы самообслуживания, план развития)
- Развитие продукта. Разработка и внедрение дополнительных клиентских сервисов.
- Формирование и защита бюджета развития розничной сети
- Разработка и планирование маркетинговых мероприятий
- Поиск помещений и поставщиков оборудования
3. Управление разработкой учетной системы для управления операционной и финансовой деятельностью розничных точек собственных и партнерских сетей.
4. Разработка стратегии развития партнерской сети.
- Разработка структуры сотрудничества и экономической модели.
- Разработка плана регионального развития
- Подготовка методологических материалов по продукту для партнеров.

июнь 2011 — февраль 2014
2 года и 9 месяцев

Начальник отдела маркетинга ТНК, Начальник отдела маркетинга ВР

(Полная занятость)

НК Роснефть (ранее ТНК-ВР), г. Москва.

Функции:
1. Маркетинговые активности:
- Анализа рыка, существующих потребностей клиентов, конкурентной среды.
- Организация и проведение промо-акций для клиентов и мотивационных программ для персонала, направленных на повышение и удержание уровня продаж сопутствующих товаров и бистро
- Организация и проведение федеральных и региональных акций для клиентов, направленных на повышение реализации топлива, сопутствующих товаров, привлечение и удержание клиентов.
- Организация и проведение рекламных компаний и специальных мероприятий, направленных на продвижение брендов «ВР», «Ultimate», «ТНК», «Pulsar» и «Carbon».
2. Программа лояльности:
- Запуск, сопровождение и развитие федеральной программы лояльности Carbon в сети АЗК «ТНК», направленной на повышение лояльности клиентов.
- Привлечение компаний-партнеров программы лояльности Carbon.
- Сопровождение программы лояльности «Малина» в сети МАЗК ВР.
3. Брэнд:
- Контроль и поддержание визуального оформления автозаправочных станций в соответствии с фирменным стилем Компании.
- Контроль и поддержание стандартов обслуживания клиентов.
- Разработка, производство и обеспечение автозаправочных станций рекламными и информационными материалами.
4. Обеспечение маркетингового дохода Компании. Привлечение партнеров. Планирование бюджета (доход/расход).
5. Организация операционной деятельности подразделения.
Результаты:
- Ежегодное увеличение продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров
- Успешный запуск программы лояльности «Carbon» во вверенных регионах.
- Обеспечение маркетинговых затрат из маркетингового дохода.

В подчинении 5 сотрудников.

декабрь 2010 — апрель 2011
5 месяцев

Директор управления розничных продаж

(Полная занятость)

ООО "Торговый Дом "Гослото", г. Москва.

Функции:
- разработка и внедрение планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров (акции для посетителей ТТ, мотивационные программы для продавцов)
- переговоры с руководителями компаний-партнеров, проведение презентаций, конференций
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- разработка планов и мероприятий работы управления
- планирование и разработка стратегий развития торговой сети
- анализ коммерческой деятельности партнеров
- выполнение плановых показателей по компании
- анализ выполнения плановых показателей подразделением и партнерами
- планирование бюджета
В подчинении 20 сотрудников.

март 2010 — декабрь 2010
10 месяцев

Руководитель управления продаж

(Полная занятость)

ООО «Орглот» (Оператор Всероссийской Государственной Лотереи «ГОСЛОТО»), г. Москва.

Функции:
- управление отделами развития (Отдел "Сотовый ритейл", Отдел "АЗС", Отдел "Бары и Рестораны", Отдел "Собственная сеть")
- развитие дилерской сети федеральных партнеров по направлениям бизнеса
- переговоры с руководителями компаний-партнеров, проведение презентаций, конференций
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- разработка планов и мероприятий работы управления
- планирование и разработка стратегий развития торговой сети
- разработка и внедрение планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров (акции, мотивационные программы для продавцов)
- анализ коммерческой деятельности партнеров
- выполнение плановых показателей по компании
- анализ выполнения плановых показателей подразделением и партнерами
- планирование бюджета
Результаты:
- Развитие торговой сети федеральных партнеров с 350 до 4000 торговых точек.
- Ежемесячный прирост продаж 20%.
- Открытие "Центрального офиса продаж лотерейных билетов и выплат выигрышей"
В подчинении 12 сотрудников.

август 2009 — март 2010
8 месяцев

Начальник отдела Федеральные сети

(Полная занятость)

ООО «Орглот» (Оператор Всероссийской Государственной Лотереи «ГОСЛОТО»), г. Москва.

Функции:
- развитие дилерской сети федеральных партнеров
- поиск и привлечение новых партнёрских федеральных сетей
- переговоры с руководителями компаний-партнеров
- проведение презентаций, конференций
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- руководство сотрудниками отдела
- разработка планов и мероприятий работы отдела
- планирование и разработка стратегий развития торговой сети
- разработка планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров (акции, мотивационные программы для продавцов)
- оценка эффективности работы партнёрских сетей
- мониторинг и анализ развития и функционирования партнёрских сетей

Результаты:
- Построение взаимодействия с федеральными партнерами
- Развитие торговой сети федеральных партнеров с 350 до 4000 торговых точек.
- Ежемесячный прирост продаж 20%.
В подчинении 2 сотрудника

март 2008 — август 2009
1 год и 6 месяцев

Начальник отдела Сибирь

(Полная занятость)

ООО «Орглот» (Оператор Всероссийской Государственной Лотереи «ГОСЛОТО»), г. Москва.

Функции:
- развитие дилерской сети на территории Сибирского федерального округа
- поиск и привлечение новых партнёрских сетей
- переговоры с руководителями компаний-партнеров
- проведение презентаций, конференций и тренингов
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- руководство сотрудниками отдела, в том числе и региональным представителем
- разработка планов и мероприятий работы отдела
- разработка стратегии развития торговой сети
- разработка планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров
- разработка требований к существующим партнёрским компаниям и кандидатам в партнёры
- оценка эффективности работы партнёрских сетей
- мониторинг и анализ развития и функционирования партнёрских сетей

Результаты:
- Успешный запуск продаж лотереи "Гослото" на территории СФО.
- Развитие торговой сети в СФО с «0» до 800 торговых точек.
- Ежемесячный прирост продаж 25%.
В подчинении 4 сотрудника (1 региональный представитель)

июль 2005 — март 2008
2 года и 9 месяцев

Руководитель группы визуализации и контроля

(Полная занятость)

ОАО «Мобильные ТелеСистемы», г. Москва.

Функции:
- руководство мерчендайзингом торговых точек дилерской сети на территории Москвы и Московской области.
- мониторинг визуализации, акций и продаж конкурентов
- разработка стратегии мерчендайзинга
- проведение переговоров с руководителями дилерских компаний и подрядчиков;
- проведение акций и мотивационных программ.
- заключение договоров с дилерами и партнерами, оказывающими мерчендайзинговые услуги;
- проведение обучения собственных сотрудников, мерчендайзеров агентств и торговых представителей дилеров (брэнд - тренер).
- проведение тендеров
- проведение корпоративных мероприятий

Результаты:
- Проведение ребрэндинга на территории Москвы и Московской области в 2006 году.
- Достижение 96% визуализации дилерской сети на территории Москвы и Московской области в новом брэнде.
- Сокращение затрат на мерчендайзинг в 1,5 раза
- Качественное и количественное увеличение дилерских продаж
В подчинении 40 сотрудников

январь 2003 — июнь 2005
2 года и 6 месяцев

Ведущий специалист-дознаватель отдела дознания и административной практики

Главное Управление Федеральной службы судебных приставов по Московской области, г. Красногорск.

Функции:
- анализ и обобщение данных состояния преступности в территориальных подразделения Службы судебных приставов Московской области
- подготовка методических рекомендаций по расследованию уголовных дел, отнесенных к подследственности органов дознания Службы
- осуществление проверочных мероприятий за деятельностью судебных приставов – исполнителей на закрепленной территории;
- расследование особо сложных уголовных дел.

Ключевые навыки
Планирование и управление маркетингом.
Планирование и управление продажами.
Разработка и планирование стратегий развития.
Разработка и проведение мероприятий направленных на стимулирование продаж.
Проведение переговоров на высоком уровне.
Планирование бюджета.
Опыт работы с Федеральными и Региональными дилерскими компаниями.
Знание языков: английский (средний уровень).
Учился

по 2008

Московский финансово-юридический университет Уровень образования: Высшее. Специальность: Менеджмент организации. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2004

Московский государственный горный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Автоматики и управления. Специальность: Автоматика и информатика в технических системах. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Серпуховской военный институт ракетных войск Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Систем управления летательных аппаратов. Специальность: Системы управления ракет. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26079083 обновлено 22 ноября 2016, 17:03
Директор по торговому маркетингу
По договоренности
Мужчина, 35 лет (20 апреля 1981)
Москва
Опыт работы 13 лет и 7 месяцев
Директор по развитию
2 года 6 месяцев
август 2014  — н.в.
ООО "Центр фондовых технологий", Москва
1. Проведение аудита готовности проекта (техническая база, продукт, стратегия).
2. Разработка стратегии развития проекта:
- Анализ рынка, конкурентов, потребностей клиентов
- Разработка розничной концепции (продукт, дизайн помещений, стандарты обслуживания, терминалы самообслуживания, план развития)
- Развитие продукта. Разработка и внедрение дополнительных клиентских сервисов.
- Формирование и защита бюджета развития розничной сети
- Разработка и планирование маркетинговых мероприятий
- Поиск помещений и поставщиков оборудования
3. Управление разработкой учетной системы для управления операционной и финансовой деятельностью розничных точек собственных и партнерских сетей.
4. Разработка стратегии развития партнерской сети.
- Разработка структуры сотрудничества и экономической модели.
- Разработка плана регионального развития
- Подготовка методологических материалов по продукту для партнеров.
Начальник отдела маркетинга ТНК, Начальник отдела маркетинга ВР
2 года 9 месяцев
июнь 2011  — февраль 2014
НК Роснефть (ранее ТНК-ВР), Москва, полная занятость
Функции:
1. Маркетинговые активности:
- Анализа рыка, существующих потребностей клиентов, конкурентной среды.
- Организация и проведение промо-акций для клиентов и мотивационных программ для персонала, направленных на повышение и удержание уровня продаж сопутствующих товаров и бистро
- Организация и проведение федеральных и региональных акций для клиентов, направленных на повышение реализации топлива, сопутствующих товаров, привлечение и удержание клиентов.
- Организация и проведение рекламных компаний и специальных мероприятий, направленных на продвижение брендов «ВР», «Ultimate», «ТНК», «Pulsar» и «Carbon».
2. Программа лояльности:
- Запуск, сопровождение и развитие федеральной программы лояльности Carbon в сети АЗК «ТНК», направленной на повышение лояльности клиентов.
- Привлечение компаний-партнеров программы лояльности Carbon.
- Сопровождение программы лояльности «Малина» в сети МАЗК ВР.
3. Брэнд:
- Контроль и поддержание визуального оформления автозаправочных станций в соответствии с фирменным стилем Компании.
- Контроль и поддержание стандартов обслуживания клиентов.
- Разработка, производство и обеспечение автозаправочных станций рекламными и информационными материалами.
4. Обеспечение маркетингового дохода Компании. Привлечение партнеров. Планирование бюджета (доход/расход).
5. Организация операционной деятельности подразделения.
Результаты:
- Ежегодное увеличение продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров
- Успешный запуск программы лояльности «Carbon» во вверенных регионах.
- Обеспечение маркетинговых затрат из маркетингового дохода.

В подчинении 5 сотрудников.
Директор управления розничных продаж
5 месяцев
декабрь 2010  — апрель 2011
ООО "Торговый Дом "Гослото", Москва, полная занятость
Функции:
- разработка и внедрение планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров (акции для посетителей ТТ, мотивационные программы для продавцов)
- переговоры с руководителями компаний-партнеров, проведение презентаций, конференций
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- разработка планов и мероприятий работы управления
- планирование и разработка стратегий развития торговой сети
- анализ коммерческой деятельности партнеров
- выполнение плановых показателей по компании
- анализ выполнения плановых показателей подразделением и партнерами
- планирование бюджета
В подчинении 20 сотрудников.
Руководитель управления продаж
10 месяцев
март   — декабрь 2010
ООО «Орглот» (Оператор Всероссийской Государственной Лотереи «ГОСЛОТО»), Москва, полная занятость
Функции:
- управление отделами развития (Отдел "Сотовый ритейл", Отдел "АЗС", Отдел "Бары и Рестораны", Отдел "Собственная сеть")
- развитие дилерской сети федеральных партнеров по направлениям бизнеса
- переговоры с руководителями компаний-партнеров, проведение презентаций, конференций
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- разработка планов и мероприятий работы управления
- планирование и разработка стратегий развития торговой сети
- разработка и внедрение планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров (акции, мотивационные программы для продавцов)
- анализ коммерческой деятельности партнеров
- выполнение плановых показателей по компании
- анализ выполнения плановых показателей подразделением и партнерами
- планирование бюджета
Результаты:
- Развитие торговой сети федеральных партнеров с 350 до 4000 торговых точек.
- Ежемесячный прирост продаж 20%.
- Открытие "Центрального офиса продаж лотерейных билетов и выплат выигрышей"
В подчинении 12 сотрудников.
Начальник отдела Федеральные сети
8 месяцев
август 2009  — март 2010
ООО «Орглот» (Оператор Всероссийской Государственной Лотереи «ГОСЛОТО»), Москва, полная занятость
Функции:
- развитие дилерской сети федеральных партнеров
- поиск и привлечение новых партнёрских федеральных сетей
- переговоры с руководителями компаний-партнеров
- проведение презентаций, конференций
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- руководство сотрудниками отдела
- разработка планов и мероприятий работы отдела
- планирование и разработка стратегий развития торговой сети
- разработка планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров (акции, мотивационные программы для продавцов)
- оценка эффективности работы партнёрских сетей
- мониторинг и анализ развития и функционирования партнёрских сетей

Результаты:
- Построение взаимодействия с федеральными партнерами
- Развитие торговой сети федеральных партнеров с 350 до 4000 торговых точек.
- Ежемесячный прирост продаж 20%.
В подчинении 2 сотрудника
Начальник отдела Сибирь
1 год 6 месяцев
март 2008  — август 2009
ООО «Орглот» (Оператор Всероссийской Государственной Лотереи «ГОСЛОТО»), Москва, полная занятость
Функции:
- развитие дилерской сети на территории Сибирского федерального округа
- поиск и привлечение новых партнёрских сетей
- переговоры с руководителями компаний-партнеров
- проведение презентаций, конференций и тренингов
- контроль и сопровождение продаж дилерской сети
- руководство сотрудниками отдела, в том числе и региональным представителем
- разработка планов и мероприятий работы отдела
- разработка стратегии развития торговой сети
- разработка планов и мероприятий, направленных на повышение продаж и лояльности партнеров
- разработка требований к существующим партнёрским компаниям и кандидатам в партнёры
- оценка эффективности работы партнёрских сетей
- мониторинг и анализ развития и функционирования партнёрских сетей

Результаты:
- Успешный запуск продаж лотереи "Гослото" на территории СФО.
- Развитие торговой сети в СФО с «0» до 800 торговых точек.
- Ежемесячный прирост продаж 25%.
В подчинении 4 сотрудника (1 региональный представитель)
Руководитель группы визуализации и контроля
2 года 9 месяцев
июль 2005  — март 2008
ОАО «Мобильные ТелеСистемы», Москва, полная занятость
Функции:
- руководство мерчендайзингом торговых точек дилерской сети на территории Москвы и Московской области.
- мониторинг визуализации, акций и продаж конкурентов
- разработка стратегии мерчендайзинга
- проведение переговоров с руководителями дилерских компаний и подрядчиков;
- проведение акций и мотивационных программ.
- заключение договоров с дилерами и партнерами, оказывающими мерчендайзинговые услуги;
- проведение обучения собственных сотрудников, мерчендайзеров агентств и торговых представителей дилеров (брэнд - тренер).
- проведение тендеров
- проведение корпоративных мероприятий

Результаты:
- Проведение ребрэндинга на территории Москвы и Московской области в 2006 году.
- Достижение 96% визуализации дилерской сети на территории Москвы и Московской области в новом брэнде.
- Сокращение затрат на мерчендайзинг в 1,5 раза
- Качественное и количественное увеличение дилерских продаж
В подчинении 40 сотрудников
Ведущий специалист-дознаватель отдела дознания и административной практики
2 года 6 месяцев
январь 2003  — июнь 2005
Главное Управление Федеральной службы судебных приставов по Московской области, Красногорск
Функции:
- анализ и обобщение данных состояния преступности в территориальных подразделения Службы судебных приставов Московской области
- подготовка методических рекомендаций по расследованию уголовных дел, отнесенных к подследственности органов дознания Службы
- осуществление проверочных мероприятий за деятельностью судебных приставов – исполнителей на закрепленной территории;
- расследование особо сложных уголовных дел.
Высшее образование
2008
Московский финансово-юридический университет
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент организации
2004
Московский государственный горный университет
Автоматики и управления
Вечерняя форма обучения
Автоматика и информатика в технических системах
Неполное высшее образование
2002
Серпуховской военный институт ракетных войск
Систем управления летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Системы управления ракет
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Планирование и управление маркетингом.
Планирование и управление продажами.
Разработка и планирование стратегий развития.
Разработка и проведение мероприятий направленных на стимулирование продаж.
Проведение переговоров на высоком уровне.
Планирование бюджета.
Опыт работы с Федеральными и Региональными дилерскими компаниями.
Знание языков: английский (средний уровень).