Обязанности:
(В прямом подчинении Вице-президенту компании по операционной деятельности (соучредителя и совладельца).
Основные задачи:
- Повышение эффективности управления строительством.
- Снижение себестоимости строительства.
- Сокращение сроков строительства.
- Обеспечение преемственности при переходе с одних объектов строительства на другие.
- Повышение конкурентоспособности компании на рынке энергетического строительства.
- Повышение качества поддержки Продаж в части обоснования для Заказчиков целесообразности работы с компанией.
На стадии заключения договора с Заказчиком:
- Оценка экономической привлекательности коммерческого предложения Заказчика.
- Расчет себестоимости строительства для подготовки ТКП.
- Профессиональная поддержка управления маркетинга и продаж в процессе технико-коммерческих переговоров с Заказчиками.
- Обоснование стоимости строительства для Заказчика по новым объектам.
После вступление в силу Договора с Заказчиком:
- Разработка и согласование с Заказчиком Директивного укрупненного графика СМР по проекту, в соответствии с условиями Договора на строительство Объекта.
- Реализация проекта с обеспечением исполнения основных контролируемых параметров: время, затраты, качество с целью получения запланированной прибыли.
- Определение необходимого формата реализации проекта и организация создания филиала (управления строительства объекта).
- Подбор и управление персоналом Филиала в рамках проекта (формирование команды проекта).
- Диспетчеризация всего строительного процесса от подготовки конкурсного предложения до завершения Объекта и передачи его Заказчику. Разработка и осуществление регулярной отчетности о состоянии и эффективности проекта в отношении охвата, графика и бюджета.
- Разработка и осуществление регулярной отчетности о состоянии и эффективности проекта в отношении охвата, графика и бюджета.
- Аналитическая обработка всего объема информации по участку строительства и выпущенной проектной документации.
- Ведение переговоров с проектными организациями, субподрядчиками, поставщиками и заказчиком.
До создания филиала в регионе:
- Бюджетное планирование СМР по объектам строительства.
- Управление строительным процессом и строительными рисками проекта.
- Выполнение всей инженерно-строительной работы по объекту (проекту).
После создания филиала:
- Организация, обеспечение и контроль работы Обособленного подразделения (Филиала) управления строительством.
- Контроль формирования календарно-сетевого графика реализации проекта и обеспечение эффективного взаимодействия всех участников проекта: заказчика, проектировщиков, поставщиков материалов и оборудования, субподрядчиков и т.д.
- Контроль, за разработкой детализированных сетевых графиков и бюджетов Проекта, анализ и контроль исполнения, обеспечение своевременной корректировки.
- Контроль, за формированием, учетом исполнения и актуализацией бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС) Проектов.
- Организация и обеспечение процесса подписания необходимой документации с Заказчиком в рамках исполнения договоров (доп. соглашения, акты, справки, графики и т.д.)
Обеспечение своевременности заключения договоров с субподрядными организациями (СМР, тепло-монтажные работы, электромонтаж, АСУ, ПНР и т.д.), а также договоров поставки оборудования и материалов. Контроль исполнения договорных обязательств (сроки, качество, объем, цена).
- Контроль качества и сроков выдачи проектной документации в целях бесперебойного и качественного проведения строительных / монтажных работ;
- Анализ проектно-сметной и рабочей документации и разработка альтернативных решений по строительной технологии. Организация внесения изменений в ПСД.
- Оперативное решение возникающих в Проектах технических и технологических проблем/вопросов/задач в области строительства.
- Координация деятельности и оптимизация управления ресурсами филиалов, субподрядных организаций и поставщиков строительных материалов и оборудования.