Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33387941Обновлено 26 апреля
В избранные

Директор по строительству / Генеральный директор / Вице-президент

По договоренности
Муж., 37 лет (29 октября 1979), высшее образование
Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 7 месяцев
1 год и 7 месяцев
апрель 2016 — н.в.
Директор по управлению проектами и капитальному строительству
ПОЛЮС (Москва, www.polyusgold.com) — Золотодобывающая компания, Москва, полная занятость
Создание и руководство структур управления проектами по капитальному строительству в управляющей компании и подчиненных бизнес-единицах, управление проектами строительства и реконструкции горно-обогатительных комбинатов и инфраструктуры (включая моно-города) общей стоимостью 30 млрд. рублей в год, руководство дочерней генподрядной структурой (1700 человек), руководство дочерним проектным институтом (250 человек)

Уровень подчинения - 3 (руководитель - вице-президент по управлению проектами и капитальному строительству);
В прямом подчинении - 48 человек.
2 года и 1 месяц
апрель 2014 — апрель 2016
Учредитель
ЖК ШОКОЛАД, Тольятти, полная занятость
Собственный девелоперский проект строительства жилого комплекса на 10 000 м2 жилой площади. Создание общества. Выбор и покупка земельного участка. Создание концепции проекта и стратегии продвижения продаж. Экономическая оценка и бизнес-план. Привлечение инвестиций. Предпроектная и проектная проработка. Согласование. Организация строительства. Продажа.

1 уровень руководства;
В подчинении - 60 человек.
Причина ухода - завершение проекта.
3 года и 1 месяц
апрель 2011 — апрель 2014
Директор по капитальному строительству
АВТОВАЗ, Тольятти, полная занятость
Руководство всеми проектами строительства и реконструкции для группы от бизнес-планов до сдачи в эксплуатацию. В подчинении дочерняя девелоперская компания и три управления (400 человек):

ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ- выполнение всей проектной документации ко всем проектам компании;
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА - служба заказчика/генподрядчика в области инвестиционных и текущих проектов;
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ- служба заказчика в области ремонтов и содержания.

Достижения:
Создание дирекции. Введение проектного менеджмента по западным стандартам, объединение проектной команды Автоваза и членов альянса РЕНО и НИССАН. Введение системы планирования и контроля текущих и инвестиционных проектов. Член совета директоров двух дочерних компаний - Завод Автомобильных Компонентов и Завод Строительных Материалов, член управляющего комитета по инвестиционным проектам компании РЕНО, член тендерного комитета
Реструктурирована дирекция - введена система личной оценки и мотивации персонала, штат сокращен на 30%, зарплата сотрудников стала полностью привязываться к результатам работы.
Все строительные проекты города проходят через дирекцию.
Прошел тренинги по ведению проектов в РЕНО в Париже и Танжире (Марокко).

Выполненные проекты:
Запущены производства автомобилей Lada Granta, Lada Largus, Lada Kalina 2, Nissan Almera, Renault Logan, Lada XRAY - проект состоял из строительства новых цехов и полной реконструкции существующих, без остановки действующего производства.
Строительство логистических центров, офисов, энергетических объектов - 70 млрд рублей;
Построен Завод Автомобильных Компонентов - 3 млрд руб;
Построен испытательный центр для автомобилей крупнейший в Европе;
Выполнено порядка 1000 проектов переоборудования производств - 6 млрд в год;
Крупные международные EPCM контракты со стоимостью >100млн$ за контракт;
Дирекция выполняло руководство строительством от лица генподрядчика.

Гражданские объекты:
Гостиница 4 зведы - 0,9 млрд руб;
Жилая квартальная застройка на 150 000 м2 жилой площади - 3 млрд руб;
Построен Завод Автомобильных Компонентов - 3 млрд руб;
Построен испытательный центр для автомобилей крупнейший в Европе;
Каток для хоккейной команды LADA;
Для города: Построено 25 профессиональных футбольных полей, развязка и несколько городских дорог.

Общая стоимость выполненных проектов - 1,5 млрд $.

Уровень подчинения - 3 (руководитель - старший вице-президент по производству)
В прямом подчинении - 400 человек.
Причина ухода - завершение контракта, смена президента и его команды.
7 месяцев
октябрь 2010 — апрель 2011
Директор проекта
CARGILL inc, Москва, полная занятость
Руководство проектом строительства завода производства крахмала продуктов
Полное руководство проектом от создания концепции до вывода продукта на рынок
Уникальное для России производство по типу продуктов
Общая стоимость проекта – 150 млн$

Уровень подчинения - 2 (руководитель - генеральный директор)
В прямом подчинении - 5 человек.
Причина ухода - как директор проекта выполнил расчет бизнес-плана совместно с Ernst&Young, инвистиции превысили ожидания, компания предложила работать директором по производству, поступило предложение от Автоваза.
1 год и 1 месяц
октябрь 2009 — октябрь 2010
Заместитель генерального директора-Начальник управления капитального строительства
РАЗГУЛЯЙ, Группа, Москва, полная занятость
Приглашен на должность заместителя генерального директора - начальника управления
капитального строительства, в последствии дополнилось - советника президента по инвестициям. Отвечал за все виды реконструкций, ремонтов и строительства в трех компаниях холдинга:
Зерновой, Сахарный, Сельскохозяйственный на 72 предприятиях, в подчинении - 250 человек. Ввел систему проектного менеджмента, порядка инвестиционного анализа, порядка организации тендерных торгов. Создал инвестиционный комитет и стал его председателем. Почти все контракты - EPC.

Выполненные проекты:
Полная реконструкция 10 сахоропроизводящих заводов, полная реконструкция 12 элеваторов и заводов по переработке зерна, строительство крупнейшего в Уральском регионе свинокомплекса (гринфилд) - общая стоимость 500 млн $.
Работа с государственными органами на уровне губернаторов.

Уровень подчинения - 2 (руководитель - генеральный директор, президент (акционер))
В прямом подчинении - 250 человек.
Причина ухода - в связи с долгом в 1,5 млрд $, Внешэкономбанк сменил собственнка компании и назначил руководство для распродажи активов.
5 лет и 7 месяцев
апрель 2004 — октябрь 2009
Head of Construction Department (Главный строитель)
MARS inc CIS region (MARS, WRIGLEY, KORKUNOV) — Продукты питания, Москва, полная занятость
Управление всеми проектами капитального строительства MARS, WRIGLEY, КОРКУНОВ на территории СНГ от лица заказчика/генподрядчика:
в подчинении созданный с нуля отдел капитального строительства (50 человек);
разработка инвестиционных проектов (бизнес-планирование) капитального строительства Марс СНГ, экономическое обоснование;
организация тендеров, определение проектировщиков, подрядчиков, разработка проектных и подрядных контрактов;
руководство исполнительной фазой проекта: проектирование, строительство (бюджет, график, cash-flow, качество);
введение объекта в эксплуатацию (разрешение на эксплуатацию, оформление, запуск);
координация проектов между отделами компании/ведение проектов по международным стандартам;
непосредственное подчинение совету директоров.

Достижения:
Получил повышение в компании MARS и стал главным строителем с ответственностью за СНГ. Получил большой опыт по ведению проектов в американской системе, в течении 4 месяцев работал в Великобритании на должности менеджера проекта, создал отдел капитального строительства, вел все виды проектов EPCM, PCM, PC - основной вид контрактов. Вел проекты от инвестиционного внвлиза и защиты внутри компании до ввода в эксплуатацию. Подготавливал инвестиционный анализ для двух гринфилд фабрик в Индии и Китае Лично предоставлял отчеты в штаб-квартиру и семье MARS.

Выполненные проекты:
Строительство двух новых фабрик с покупки земли в Ульяновской области (кондитерское производство 40 Га, корма для животных 30 Га) - 400 млн $;
Реконструкция кондитерской фабрики «Коркунов» - 200 млн руб;
Строительство фабрики производства Uncle Ben's, Dolmio, Gourmania (браунфилд) - 100 млн руб;
Монолитные многоквартирные жилые здания - 50 млн руб;
Строительство, расширение, реконструкция заводов и объектов недвижимости в Московской области (3 завода), Новосибирске (1 завод), Украина (1 завод), включая производство, инфраструктуру, склады (класса А), офисы (класса А) - 100 млн $;
Строительный проект в Великобритании 50 млн $;

Уровень подчинения - 3 (руководитель - директор по обеспечению производством)
В прямом подчинении - 50 человек.
Причина ухода - остановка инвестиций в связи с кризисом 2008 года, необходимость роста, предложение от Разгуляй.
1 год и 1 месяц
апрель 2003 — апрель 2004
Project manager
MARS inc — Продукты питания, Москва, полная занятость
Приглашен в компанию MARS в московскую область на должность менеджера проекта по реконструкции национального офиса и основного производства.
Руководство проектами развития на кондитерской фабрике ООО Марс: определение бюджетов и графиков работ, организация тендеров, определение проектировщиков и подрядчиков, заключение контрактов, контроль выполнения, ввод в эксплуатацию.
8 месяцев
сентябрь 2002 — апрель 2003
Главный инженер проекта
СК Подземстройреконструкция, Санкт-Петербург, полная занятость
Руководство проектным отделом, определение бюджета проектирования и заключение договоров, контроль работы группы проектировщиков, проектных решений, согласования и экспертиза проектов.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:
Восстановления подземных конструкций знаковых исторических зданий Санкт-Петербурга: Адмиралтейство, Национальная библиотека; Сложных подземных сооружений в тяжелых гидрогеологических условиях.
6 месяцев
апрель  — сентябрь 2002
Исполнительный директор, учредитель компании (один из трех)
ООО Стройконструкция, Санкт-Петербург, полная занятость
Компания целевая, созданная для строительства одного объекта - типографического производства 3000 м2.
1 год и 1 месяц
апрель 2001 — апрель 2002
Коммерческий директор
ООО Базис — Строительство, недвижимость, архитектура, Санкт-Петербург, полная занятость
Занял должность коммерческого директора, привлек несколько заказчиков и увеличил оборот компании в три раза.

Создание и развитие базы заказчиков, ведение тендеров, определение договорной цены и графика, контроль выполнения договора, обеспечение строительства (заключение контрактов с поставщиками и субподрядчиками, контроль поставщиков).
1 год и 1 месяц
апрель 2000 — апрель 2001
Инженер-конструктор
ООО Базис — Строительство, недвижимость, архитектура, Санкт-Петербург, полная занятость
Подрядно-проектная организация строившая в основном торговые центры из металло конструкций. Запроектировал три торговых центра от 2000-10000 м2.
Высшее образование
2001
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
ПГС (промышленно-гражданское строительство)
Дневная/Очная форма обучения
Диплом инженера-строителя аккредитация соответствия Joint Board of Moderators (United Kingdom)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Большой опыт руководства службами заказчика, генподрядными организациями, проектными институтами, девелоперскими компаниями. Опыт работы с международными контрактами и компаниями. Опыт работы за границей РФ. Инвестиционный анализ проектов, создание концепций и бизнес-планов. Большой опыт в работе с государственными органами. Выполненные проекты промышленных производств и крупные гражданские проекты.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по строительству / Заместитель генерального директора по строительству / Руководитель проекта строительства
По договоренности
Заместитель генерального директора по строительству, ООО "СтройИзоляция" М.Ф.
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, Wikimart (ООО "Русский экспресс")
Генеральный директор
Смотреть все резюме
Резюме № 33387941 в открытом доступе Последнее обновление 26 апреля, 14:05

Резюме

Директор по строительству / Генеральный директор / Вице-президент По договоренности
Дата рождения: 29 октября 1979, 37 лет.
Москва, готов к переезду
04.2016—н.в.   1 год 7 месяцев
Директор по управлению проектами и капитальному строительству
ПОЛЮС (Москва, www.polyusgold.com) — Золотодобывающая компания, г. Москва, полная занятость.
Создание и руководство структур управления проектами по капитальному строительству в управляющей компании и подчиненных бизнес-единицах, управление проектами строительства и реконструкции горно-обогатительных комбинатов и инфраструктуры (включая моно-города) общей стоимостью 30 млрд. рублей в год, руководство дочерней генподрядной структурой (1700 человек), руководство дочерним проектным институтом (250 человек)

Уровень подчинения - 3 (руководитель - вице-президент по управлению проектами и капитальному строительству);
В прямом подчинении - 48 человек.
04.2014—04.2016   2 года 1 месяц
Учредитель
ЖК ШОКОЛАД, г. Тольятти, полная занятость.
Собственный девелоперский проект строительства жилого комплекса на 10 000 м2 жилой площади. Создание общества. Выбор и покупка земельного участка. Создание концепции проекта и стратегии продвижения продаж. Экономическая оценка и бизнес-план. Привлечение инвестиций. Предпроектная и проектная проработка. Согласование. Организация строительства. Продажа.

1 уровень руководства;
В подчинении - 60 человек.
Причина ухода - завершение проекта.
04.2011—04.2014   3 года 1 месяц
Директор по капитальному строительству
АВТОВАЗ, г. Тольятти, полная занятость.
Руководство всеми проектами строительства и реконструкции для группы от бизнес-планов до сдачи в эксплуатацию. В подчинении дочерняя девелоперская компания и три управления (400 человек):

ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ- выполнение всей проектной документации ко всем проектам компании;
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА - служба заказчика/генподрядчика в области инвестиционных и текущих проектов;
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ- служба заказчика в области ремонтов и содержания.

Достижения:
Создание дирекции. Введение проектного менеджмента по западным стандартам, объединение проектной команды Автоваза и членов альянса РЕНО и НИССАН. Введение системы планирования и контроля текущих и инвестиционных проектов. Член совета директоров двух дочерних компаний - Завод Автомобильных Компонентов и Завод Строительных Материалов, член управляющего комитета по инвестиционным проектам компании РЕНО, член тендерного комитета
Реструктурирована дирекция - введена система личной оценки и мотивации персонала, штат сокращен на 30%, зарплата сотрудников стала полностью привязываться к результатам работы.
Все строительные проекты города проходят через дирекцию.
Прошел тренинги по ведению проектов в РЕНО в Париже и Танжире (Марокко).

Выполненные проекты:
Запущены производства автомобилей Lada Granta, Lada Largus, Lada Kalina 2, Nissan Almera, Renault Logan, Lada XRAY - проект состоял из строительства новых цехов и полной реконструкции существующих, без остановки действующего производства.
Строительство логистических центров, офисов, энергетических объектов - 70 млрд рублей;
Построен Завод Автомобильных Компонентов - 3 млрд руб;
Построен испытательный центр для автомобилей крупнейший в Европе;
Выполнено порядка 1000 проектов переоборудования производств - 6 млрд в год;
Крупные международные EPCM контракты со стоимостью >100млн$ за контракт;
Дирекция выполняло руководство строительством от лица генподрядчика.

Гражданские объекты:
Гостиница 4 зведы - 0,9 млрд руб;
Жилая квартальная застройка на 150 000 м2 жилой площади - 3 млрд руб;
Построен Завод Автомобильных Компонентов - 3 млрд руб;
Построен испытательный центр для автомобилей крупнейший в Европе;
Каток для хоккейной команды LADA;
Для города: Построено 25 профессиональных футбольных полей, развязка и несколько городских дорог.

Общая стоимость выполненных проектов - 1,5 млрд $.

Уровень подчинения - 3 (руководитель - старший вице-президент по производству)
В прямом подчинении - 400 человек.
Причина ухода - завершение контракта, смена президента и его команды.
10.2010—04.2011   7 месяцев
Директор проекта
CARGILL inc, г. Москва, полная занятость.
Руководство проектом строительства завода производства крахмала продуктов
Полное руководство проектом от создания концепции до вывода продукта на рынок
Уникальное для России производство по типу продуктов
Общая стоимость проекта – 150 млн$

Уровень подчинения - 2 (руководитель - генеральный директор)
В прямом подчинении - 5 человек.
Причина ухода - как директор проекта выполнил расчет бизнес-плана совместно с Ernst&Young, инвистиции превысили ожидания, компания предложила работать директором по производству, поступило предложение от Автоваза.
10.2009—10.2010   1 год 1 месяц
Заместитель генерального директора-Начальник управления капитального строительства
РАЗГУЛЯЙ, Группа, г. Москва, полная занятость.
Приглашен на должность заместителя генерального директора - начальника управления
капитального строительства, в последствии дополнилось - советника президента по инвестициям. Отвечал за все виды реконструкций, ремонтов и строительства в трех компаниях холдинга:
Зерновой, Сахарный, Сельскохозяйственный на 72 предприятиях, в подчинении - 250 человек. Ввел систему проектного менеджмента, порядка инвестиционного анализа, порядка организации тендерных торгов. Создал инвестиционный комитет и стал его председателем. Почти все контракты - EPC.

Выполненные проекты:
Полная реконструкция 10 сахоропроизводящих заводов, полная реконструкция 12 элеваторов и заводов по переработке зерна, строительство крупнейшего в Уральском регионе свинокомплекса (гринфилд) - общая стоимость 500 млн $.
Работа с государственными органами на уровне губернаторов.

Уровень подчинения - 2 (руководитель - генеральный директор, президент (акционер))
В прямом подчинении - 250 человек.
Причина ухода - в связи с долгом в 1,5 млрд $, Внешэкономбанк сменил собственнка компании и назначил руководство для распродажи активов.
04.2004—10.2009   5 лет 7 месяцев
Head of Construction Department (Главный строитель)
MARS inc CIS region (MARS, WRIGLEY, KORKUNOV) — Продукты питания, г. Москва, полная занятость.
Управление всеми проектами капитального строительства MARS, WRIGLEY, КОРКУНОВ на территории СНГ от лица заказчика/генподрядчика:
в подчинении созданный с нуля отдел капитального строительства (50 человек);
разработка инвестиционных проектов (бизнес-планирование) капитального строительства Марс СНГ, экономическое обоснование;
организация тендеров, определение проектировщиков, подрядчиков, разработка проектных и подрядных контрактов;
руководство исполнительной фазой проекта: проектирование, строительство (бюджет, график, cash-flow, качество);
введение объекта в эксплуатацию (разрешение на эксплуатацию, оформление, запуск);
координация проектов между отделами компании/ведение проектов по международным стандартам;
непосредственное подчинение совету директоров.

Достижения:
Получил повышение в компании MARS и стал главным строителем с ответственностью за СНГ. Получил большой опыт по ведению проектов в американской системе, в течении 4 месяцев работал в Великобритании на должности менеджера проекта, создал отдел капитального строительства, вел все виды проектов EPCM, PCM, PC - основной вид контрактов. Вел проекты от инвестиционного внвлиза и защиты внутри компании до ввода в эксплуатацию. Подготавливал инвестиционный анализ для двух гринфилд фабрик в Индии и Китае Лично предоставлял отчеты в штаб-квартиру и семье MARS.

Выполненные проекты:
Строительство двух новых фабрик с покупки земли в Ульяновской области (кондитерское производство 40 Га, корма для животных 30 Га) - 400 млн $;
Реконструкция кондитерской фабрики «Коркунов» - 200 млн руб;
Строительство фабрики производства Uncle Ben's, Dolmio, Gourmania (браунфилд) - 100 млн руб;
Монолитные многоквартирные жилые здания - 50 млн руб;
Строительство, расширение, реконструкция заводов и объектов недвижимости в Московской области (3 завода), Новосибирске (1 завод), Украина (1 завод), включая производство, инфраструктуру, склады (класса А), офисы (класса А) - 100 млн $;
Строительный проект в Великобритании 50 млн $;

Уровень подчинения - 3 (руководитель - директор по обеспечению производством)
В прямом подчинении - 50 человек.
Причина ухода - остановка инвестиций в связи с кризисом 2008 года, необходимость роста, предложение от Разгуляй.
04.2003—04.2004   1 год 1 месяц
Project manager
MARS inc — Продукты питания, г. Москва, полная занятость.
Приглашен в компанию MARS в московскую область на должность менеджера проекта по реконструкции национального офиса и основного производства.
Руководство проектами развития на кондитерской фабрике ООО Марс: определение бюджетов и графиков работ, организация тендеров, определение проектировщиков и подрядчиков, заключение контрактов, контроль выполнения, ввод в эксплуатацию.
09.2002—04.2003   8 месяцев
Главный инженер проекта
СК Подземстройреконструкция, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Руководство проектным отделом, определение бюджета проектирования и заключение договоров, контроль работы группы проектировщиков, проектных решений, согласования и экспертиза проектов.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:
Восстановления подземных конструкций знаковых исторических зданий Санкт-Петербурга: Адмиралтейство, Национальная библиотека; Сложных подземных сооружений в тяжелых гидрогеологических условиях.
04.2002—09.2002   6 месяцев
Исполнительный директор, учредитель компании (один из трех)
ООО Стройконструкция, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Компания целевая, созданная для строительства одного объекта - типографического производства 3000 м2.
04.2001—04.2002   1 год 1 месяц
Коммерческий директор
ООО Базис — Строительство, недвижимость, архитектура, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Занял должность коммерческого директора, привлек несколько заказчиков и увеличил оборот компании в три раза.

Создание и развитие базы заказчиков, ведение тендеров, определение договорной цены и графика, контроль выполнения договора, обеспечение строительства (заключение контрактов с поставщиками и субподрядчиками, контроль поставщиков).
04.2000—04.2001   1 год 1 месяц
Инженер-конструктор
ООО Базис — Строительство, недвижимость, архитектура, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Подрядно-проектная организация строившая в основном торговые центры из металло конструкций. Запроектировал три торговых центра от 2000-10000 м2.
Высшее
2001
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Факультет: ПГС (промышленно-гражданское строительство)
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Диплом инженера-строителя аккредитация соответствия Joint Board of Moderators (United Kingdom)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Большой опыт руководства службами заказчика, генподрядными организациями, проектными институтами, девелоперскими компаниями. Опыт работы с международными контрактами и компаниями. Опыт работы за границей РФ. Инвестиционный анализ проектов, создание концепций и бизнес-планов. Большой опыт в работе с государственными органами. Выполненные проекты промышленных производств и крупные гражданские проекты.