Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31704008
13 января

Директор по строительству

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
33 года (18 июля 1983), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 2 месяца

декабрь 2014 — н.в.
2 года и 2 месяца

Советник Генерального директора

АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Москва.

 сопровождение корпоративного согласования договоров по 7-ми дочерним обществам в 13-ти профильных департаментах Норильского никеля
 поручения по реализации инвестиционных проектов капитального строительства

июль 2010 — декабрь 2014
4 года и 6 месяцев

Начальник Отдела инвестиций и постинвестиционного контроля, И.о. начальника, Заместитель начальника

АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Норильск.

Отмечаю 3 ключевых профессиональных достижения:
 Формирование инвестиционных программ сбалансированными, в установленный срок, с минимальными замечаниями со стороны «Норильского никеля» (3-6 млрд. руб. в год)
 Инициировано начало и разработан алгоритм внедрения «Информационной системы управления инвестициями». Приостановлено из-за отсутствия финансирования
 Повышено качества системы инвестиционного планирования

Работа по 4 основным направлениям:
1) Формирование инвестиционных программ (на 10 лет, 5 лет, год, квартал)
 Формирование инвестиционных программ и согласование их в «Норильском никеле», контроль их исполнения, формирование данных о фактическом исполнении
 Согласование проектов договоров (балансовая принадлежность, наличие финансирования, выбор подрядчика, обоснованность цены, сметная документация)
 Согласование осуществления платежей (соответствие договору/сметам, лимитам финансирования)
 Согласование заявок на потребление/вклад продукции/услуг предприятий Группы компаний Норильский никель в рамках межотраслевого балансирования
2) Капитальное строительство
 Согласование программы капитального строительства и постинвестиционный контроль проектов
 Оценка целесообразности и экономической эффективности реализации инвестиционных проектов
 Участие в разработке обоснования инвестиций (технические задания, договоры, расчетные модели)
 Разработка корпоративных регламентных документов утверждающих начало реализации проекта и выделение финансирования (презентаций, бизнес-планов, планов управления, запросов на изменения по проекту) и согласование их в «Норильском никеле»
 Оценка обоснованности продолжения реализации инвестиционных проектов при изменении их показателей (стоимость, сроки реализации, технические показатели и др.) в сравнении с плановыми
 Согласование спецификаций на поставку МТР и индексов удорожания сметной стоимости работ
 Участие в конкурсах по выбору подрядчиков (лимитные цены, коммерческие предложения)
3) Программа приобретения оборудования вне смет на строительство и программа проведения капитализируемых капитальных ремонтов
 Согласование и контроль исполнения программы ОВСС и программы ККР
4) Тарифы на тепловую и электрическую энергию, услуги систем водоснабжения и статистическая отчетность
 Подготовка данных для установления предельных уровней тарифов (по структурным подразделениям)
 Формирование статистической отчетности для министерства энергетики и органов статистики

август 2013 — ноябрь 2014
1 год и 4 месяца

И.о. заместителя Генерального директора по капитальному строительству

АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Норильск.

Отмечаю 4 ключевых профессиональных достижения:
 Повышено исполнение программы капитального строительства до 92% к плановым показателям в 2013 г. (2012 – 34%, 2011 – 16%)
 Внедрена взаимоувязанная система календарного планирования и проектного бюджетирования
 В 2013 г. по 61 проекту разработаны и утверждены в «Норильском никеле» корпоративные регламентные документы для начала реализации проектов и выделения по ним финансирования
 Обоснован и осуществлен дополнительный набор 9 специалистов, для повышения эффективности и оперативности работы Управления капитального строительства

Ключевые показатели программы капитального строительства:
 Реализация портфеля из 103 инвестиционных проектов общей стоимостью 42 млрд. руб. (2-5 млрд. в год), из них 8 ключевых капиталоемких:
3 в стадии реализации:
- Замена 7 гидроагрегатов на Усть-Хантайской ГЭС (мощность 441 МВт)
- Замена турбоагрегата (№1) среднего давления с генератором и бойлерной группой на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 25 МВт)
- Замена двух энергоблоков (№1,2) на Норильской ТЭЦ-2 (турбоагрегаты и энергетические котлы, мощность 170 МВт)
5 перспективных:
- Замена котлоагрегата среднего давления (№5) на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 220 тн пара в час)
- Замена котлоагрегата высокого давления (№13) на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 300 тн пара в час)
- Замена турбоагрегата (№8) среднего давления с генератором на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 12 МВт, пар 13 ата)
- Замена турбоагрегата (№6) на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 12 МВт, пар 13 ата)
- Строительство 3-х газотурбинных установок на Норильской ТЭЦ-3 (мощность 150 МВт: 3х50)

Организация и контроль 8 основных направлений:
1) Оперативное управление
 Отчеты у бизнес-куратора по проектам (сроки, финансы, проблемы, риски, ресурсобеспеченность)
 Проведение рабочих совещаний с подрядчиками (проектирование, поставка МТР, выполнение работ)
 Анализ отклонений от плановых показателей по проектам, принятие компенсирующих мер
2) Финансовое планирование
 Формирование программы капитального строительства (на 10 лет, 5 лет, год, квартал). Согласование её в «Норильском никеле». Анализ её исполнения (по проектам, подрядчикам и договорам)
 Разработка корпоративных регламентных документов утверждающих начало реализации проектов и выделение финансирования (презентации, бизнес-планы, планы управления, запросы на изменения по проекту, модели расчета экономической эффективности, календарно-сетевые графики)
 Проверка предложений участников закупочных процедур, сметной документации, первичной учетной документации (акты по формам КС-2 и КС-3)
3) Организация проектирования
 Обеспечение проектной и рабочей документацией объектов строительства
 Подготовка технических условий/заданий для договоров на проектирование. Контроль графиков поэтапного выпуска проектной и рабочей документации. Оптимизация технических/технологических решений для снижения стоимости проекта
 Организация и контроль проведения экспертизы (государственной, внешней, внутренней) проектной и рабочей документации
4) Материально-техническое обеспечение
 Обеспечение объектов строительства оборудованием и материалами
 Формирование спецификаций на оборудование и материалы поставки заказчика и подрядчика на основании рабочей документации, с вовлечением невостребованных складских остатков других проектов
 Контроль централизованной поставки МТР (контрактация, поставка, поступление на склад и консультации по техническим характеристикам в период торгов). Вывоз МТР со склада и передача в монтаж
 Организация и участие в предмонтажной ревизии оборудования, претензионная работа с поставщиками по дефектам/повреждениям оборудования
5) Технический надзор за строительством
 Технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ (объемы по проекту, качество по нормативам). Приемка выполненных работ. Подготовка документации для ввода объекта в эксплуатацию
 Экспертиза проектной и рабочей документации
6) Выбор исполнителей и оформление обязательств
 Организация и проведение конкурсов (работы, услуги, МТР) по выбору подрядчиков (анализ рынка, конкурсная документация, критерии оценки участников, договор, анализа предложений, протоколы)
 Подготовка договоров и согласование их в заинтересованных подразделениях. Претензионная работа
7) Участие в работе 7 рабочих групп по теме:
 Разработка и внедрение системы управления проектами энергетики (собственными силами)
 Разработка корпоративной стратегии «Норильского никеля» (при поддержке «McKinsey & Company» и «The Boston Consulting Group»)
 Выполнение энергетического обследования энергетического комплекса Норильска с разработкой Концепции развития до 2025 г. (ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС»)
 Присоединение Норильской энергосистемы к Единой энергетической системе России (при поддержке «McKinsey & Company»)
 Автоматизация процесса финансового планирования и бюджетирования «Норильского никеля» (при поддержке «IBM»)
 Внедрение системы управления эффективностью деятельности работников «Норильского никеля» (КПЭ) (при поддержке «Hay Group»)
 Разработка комплексной системы топливобеспечения Норильска с переводом котлов Норильских ТЭЦ на газовый конденсат в качестве резервного топлива
8) Направления работы отдела инвестиций и постинвестиционного контроля приведены в описании должности начальника указанного отдела

июль 2009 — ноябрь 2012
3 года и 5 месяцев

Заместитель начальника отдела контроля инвестиционных проектов

ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Москва.

Отмечаю 2 ключевых профессиональных достижения:
 Участие в ревизии, выявившей необоснованно принятые работы по инвестиционным проектам на сумму 190 млн. руб. Нарушения сторнированы соответствующими разработанными документами
 Обоснованы и включены в инвестиционную программу работы по восстановлению/замене опорно-ригельной части газопроводов, ранее финансировавшиеся за счет средств операционного бюджета

 Контроль исполнения годовых и квартальных инвестиционных программ (сроки, финансирование)
 Контроль реализации инвестиционных проектов (объемы, сроки, финансирование, документация)
 Участие в конкурсах по выбору подрядчиков (лимитные цены, коммерческие предложения)
 Выездные проверки фактического выполнения работ

март 2008 — июль 2011
3 года и 5 месяцев

Член Совета директоров

ОАО «Таймырэнерго» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Москва.

 Рассмотрение и принятие решений по вопросам, находящимся в компетенции Совета директоров

июнь 2009 — июль 2009
2 месяца

Заместитель начальника отдела внутреннего аудита

ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Москва.

 Внутренний контроль финансово-хозяйственной деятельности и анализ её результатов
 Контроль сохранности и эффективного использования активов/ресурсов
 Контроль соответствия заключенных обязательств финансово-хозяйственным интересам организации

декабрь 2008 — июнь 2009
7 месяцев

Командирован в департамент ТЭОК Главного офиса Норильского никеля

ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Москва.

Отмечаю 1 ключевое профессиональное достижение:
 Участие в разработке/реализации мероприятий (вызванных финансовым кризисом 2008 г.) по оптимизации стоимости инвестиционных проектов. По результатам в 2 раза снижены затраты в заданном периоде (в рамках лимитов) за счет выделения приоритетных работ и переноса оставшихся на более поздний срок. Выработка и подписание соответствующих соглашений с подрядчиками

 Участие в курировании департаментом ТЭОК деятельности 4 дочерних обществ: ОАО «ОГК-3», ОАО «Норильско-Таймырская энергетическая компания», ОАО «Таймыргаз», ОАО «Норильскгазпром»
 Участие в проработке и запуске перспективных проектов развития
 Согласование и контроль исполнения, инвестиционных и ремонтных программ дочерних обществ
 Анализ технических решений и структуры затрат проектов для оптимизации их стоимости, в т.ч. ранжирование проектов по приоритетности (срокам, стоимости)
 Контроль реализации инвестиционных проектов (объемы, сроки, финансирование, документация)
 Выездные проверки фактического выполнения работ

март 2008 — июнь 2009
1 год и 4 месяца

Ведущий инженер отдела технического надзора Дирекции по строительству газопровода и конденсатопровод

ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), г. Москва.

Отмечаю 1 ключевое профессиональное достижение:
 Участие в заключении 5 договоров на выполнение работ по строительству надземных и подземных участков трубопроводов (конкурсы, переговоры, договоры) общей стоимостью около 11 млрд. руб.

 Разработка корпоративных регламентных документов утверждающих начало реализации проекта и выделение финансирования (Бизнес-планов, Планов управления, Запросов на изменения по проекту) и согласование их в «Норильском никеле»
 Участие в формировании бюджета проекта (в т.ч. его оптимизация), с учетом сметной документации
 Участие в конкурсах по выбору подрядчиков (конкурсная документация, коммерческие предложения)
 Контроль поэтапной разработки проектно-сметной и рабочей документации, проведения экспертизы (государственной, независимой, внутренней)
 Участие в анализе технических решений для оптимизации стоимости проекта
 Подготовка спецификаций на МТР поставки Заказчика для централизованной закупки
 Участие в разработке схемы доставки МТР на площадку, с учетом ограничений по речной навигации
 Контроль мобилизации подрядчиков в район поведения работ (сроки, объемы)
 Контроль выполнения работ по договорам и графику проекта. Выездные проверки выполнения работ

июнь 2006 — март 2008
1 год и 10 месяцев

Менеджер проектов

ООО «ТехМашИнтер», г. Москва.

Отмечаю 1 ключевое профессиональное достижение:
 Подключение компании к электронной торговой площадке «B2B-Energo» (инициация и реализация)

 Работа с заказчиками, в т.ч. с потенциальными (переговоры, маркетинговые исследования, презентации, коммерческие предложения, участие в тендерах, заключение и сопровождение договоров)
 Работа с изготовителями (переговоры, аналитика изготовителей, технической и сметной документации, заключение и сопровождение договоров, контроль изготовления, координация отгрузок)

декабрь 2000 — март 2008
7 лет и 4 месяца

Ассистент, преподаватель-стажер, инженер, лаборант

ГОУ ВПО «Московский государственный университет прикладной биотехнологии», г. Москва.

Отмечаю 2 ключевых профессиональных достижения:
 Оснащение компьютерного класса техникой, в т.ч. проекторной (подбор, закупка)
 Подготовка и передача в печать Сборника научных работ «Надежность и техническая диагностика оборудования перерабатывающих отраслей АПК» (к 75 летнему юбилею МГУПБ)

Ключевые навыки
Эксперт по управлению реализацией стратегических инвестиционных проектов (строительства на Крайнем Севере в объеме 2-5 млрд. руб. в год) по графику и в соответствии с утвержденным бюджетом (дисциплинированный подход) в течение 7 лет в компаниях топливно-энергетического комплекса «Норильского никеля»
Учился

по 2015

Норильский индустриальный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Профессиональная переподготовка. Специальность: Промышленное и гражданское строительство. Форма обучения: Вечерняя.

по 2013

Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина Уровень образования: Высшее. Факультет: Вечерний факультет. Специальность: Экономист-менеджер по специальности экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промыш. Форма обучения: Вечерняя.

по 2005

Московский государственный университет прикладной биотехнологии Уровень образования: Высшее. Факультет: Технологический факультет. Специальность: Бакалавр техники и технологии. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Управление проектами. ОЧУ «Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА», г. Москва

2010

Ценообразование и сметное нормирование в строительстве. ООО «Методический центр по ценообразованию в строительстве – ПрофЦентр», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31704008 обновлено 13 января, 07:11
Директор по строительству
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (18 июля 1983)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 2 месяца
Советник Генерального директора
2 года 2 месяца
декабрь 2014  — н.в.
АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Москва
 сопровождение корпоративного согласования договоров по 7-ми дочерним обществам в 13-ти профильных департаментах Норильского никеля
 поручения по реализации инвестиционных проектов капитального строительства
Начальник Отдела инвестиций и постинвестиционного контроля, И.о. начальника, Заместитель начальника
4 года 6 месяцев
июль 2010  — декабрь 2014
АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Норильск
Отмечаю 3 ключевых профессиональных достижения:
 Формирование инвестиционных программ сбалансированными, в установленный срок, с минимальными замечаниями со стороны «Норильского никеля» (3-6 млрд. руб. в год)
 Инициировано начало и разработан алгоритм внедрения «Информационной системы управления инвестициями». Приостановлено из-за отсутствия финансирования
 Повышено качества системы инвестиционного планирования

Работа по 4 основным направлениям:
1) Формирование инвестиционных программ (на 10 лет, 5 лет, год, квартал)
 Формирование инвестиционных программ и согласование их в «Норильском никеле», контроль их исполнения, формирование данных о фактическом исполнении
 Согласование проектов договоров (балансовая принадлежность, наличие финансирования, выбор подрядчика, обоснованность цены, сметная документация)
 Согласование осуществления платежей (соответствие договору/сметам, лимитам финансирования)
 Согласование заявок на потребление/вклад продукции/услуг предприятий Группы компаний Норильский никель в рамках межотраслевого балансирования
2) Капитальное строительство
 Согласование программы капитального строительства и постинвестиционный контроль проектов
 Оценка целесообразности и экономической эффективности реализации инвестиционных проектов
 Участие в разработке обоснования инвестиций (технические задания, договоры, расчетные модели)
 Разработка корпоративных регламентных документов утверждающих начало реализации проекта и выделение финансирования (презентаций, бизнес-планов, планов управления, запросов на изменения по проекту) и согласование их в «Норильском никеле»
 Оценка обоснованности продолжения реализации инвестиционных проектов при изменении их показателей (стоимость, сроки реализации, технические показатели и др.) в сравнении с плановыми
 Согласование спецификаций на поставку МТР и индексов удорожания сметной стоимости работ
 Участие в конкурсах по выбору подрядчиков (лимитные цены, коммерческие предложения)
3) Программа приобретения оборудования вне смет на строительство и программа проведения капитализируемых капитальных ремонтов
 Согласование и контроль исполнения программы ОВСС и программы ККР
4) Тарифы на тепловую и электрическую энергию, услуги систем водоснабжения и статистическая отчетность
 Подготовка данных для установления предельных уровней тарифов (по структурным подразделениям)
 Формирование статистической отчетности для министерства энергетики и органов статистики
И.о. заместителя Генерального директора по капитальному строительству
1 год 4 месяца
август 2013  — ноябрь 2014
АО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Норильск
Отмечаю 4 ключевых профессиональных достижения:
 Повышено исполнение программы капитального строительства до 92% к плановым показателям в 2013 г. (2012 – 34%, 2011 – 16%)
 Внедрена взаимоувязанная система календарного планирования и проектного бюджетирования
 В 2013 г. по 61 проекту разработаны и утверждены в «Норильском никеле» корпоративные регламентные документы для начала реализации проектов и выделения по ним финансирования
 Обоснован и осуществлен дополнительный набор 9 специалистов, для повышения эффективности и оперативности работы Управления капитального строительства

Ключевые показатели программы капитального строительства:
 Реализация портфеля из 103 инвестиционных проектов общей стоимостью 42 млрд. руб. (2-5 млрд. в год), из них 8 ключевых капиталоемких:
3 в стадии реализации:
- Замена 7 гидроагрегатов на Усть-Хантайской ГЭС (мощность 441 МВт)
- Замена турбоагрегата (№1) среднего давления с генератором и бойлерной группой на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 25 МВт)
- Замена двух энергоблоков (№1,2) на Норильской ТЭЦ-2 (турбоагрегаты и энергетические котлы, мощность 170 МВт)
5 перспективных:
- Замена котлоагрегата среднего давления (№5) на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 220 тн пара в час)
- Замена котлоагрегата высокого давления (№13) на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 300 тн пара в час)
- Замена турбоагрегата (№8) среднего давления с генератором на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 12 МВт, пар 13 ата)
- Замена турбоагрегата (№6) на Норильской ТЭЦ-1 (мощность 12 МВт, пар 13 ата)
- Строительство 3-х газотурбинных установок на Норильской ТЭЦ-3 (мощность 150 МВт: 3х50)

Организация и контроль 8 основных направлений:
1) Оперативное управление
 Отчеты у бизнес-куратора по проектам (сроки, финансы, проблемы, риски, ресурсобеспеченность)
 Проведение рабочих совещаний с подрядчиками (проектирование, поставка МТР, выполнение работ)
 Анализ отклонений от плановых показателей по проектам, принятие компенсирующих мер
2) Финансовое планирование
 Формирование программы капитального строительства (на 10 лет, 5 лет, год, квартал). Согласование её в «Норильском никеле». Анализ её исполнения (по проектам, подрядчикам и договорам)
 Разработка корпоративных регламентных документов утверждающих начало реализации проектов и выделение финансирования (презентации, бизнес-планы, планы управления, запросы на изменения по проекту, модели расчета экономической эффективности, календарно-сетевые графики)
 Проверка предложений участников закупочных процедур, сметной документации, первичной учетной документации (акты по формам КС-2 и КС-3)
3) Организация проектирования
 Обеспечение проектной и рабочей документацией объектов строительства
 Подготовка технических условий/заданий для договоров на проектирование. Контроль графиков поэтапного выпуска проектной и рабочей документации. Оптимизация технических/технологических решений для снижения стоимости проекта
 Организация и контроль проведения экспертизы (государственной, внешней, внутренней) проектной и рабочей документации
4) Материально-техническое обеспечение
 Обеспечение объектов строительства оборудованием и материалами
 Формирование спецификаций на оборудование и материалы поставки заказчика и подрядчика на основании рабочей документации, с вовлечением невостребованных складских остатков других проектов
 Контроль централизованной поставки МТР (контрактация, поставка, поступление на склад и консультации по техническим характеристикам в период торгов). Вывоз МТР со склада и передача в монтаж
 Организация и участие в предмонтажной ревизии оборудования, претензионная работа с поставщиками по дефектам/повреждениям оборудования
5) Технический надзор за строительством
 Технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ (объемы по проекту, качество по нормативам). Приемка выполненных работ. Подготовка документации для ввода объекта в эксплуатацию
 Экспертиза проектной и рабочей документации
6) Выбор исполнителей и оформление обязательств
 Организация и проведение конкурсов (работы, услуги, МТР) по выбору подрядчиков (анализ рынка, конкурсная документация, критерии оценки участников, договор, анализа предложений, протоколы)
 Подготовка договоров и согласование их в заинтересованных подразделениях. Претензионная работа
7) Участие в работе 7 рабочих групп по теме:
 Разработка и внедрение системы управления проектами энергетики (собственными силами)
 Разработка корпоративной стратегии «Норильского никеля» (при поддержке «McKinsey & Company» и «The Boston Consulting Group»)
 Выполнение энергетического обследования энергетического комплекса Норильска с разработкой Концепции развития до 2025 г. (ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС»)
 Присоединение Норильской энергосистемы к Единой энергетической системе России (при поддержке «McKinsey & Company»)
 Автоматизация процесса финансового планирования и бюджетирования «Норильского никеля» (при поддержке «IBM»)
 Внедрение системы управления эффективностью деятельности работников «Норильского никеля» (КПЭ) (при поддержке «Hay Group»)
 Разработка комплексной системы топливобеспечения Норильска с переводом котлов Норильских ТЭЦ на газовый конденсат в качестве резервного топлива
8) Направления работы отдела инвестиций и постинвестиционного контроля приведены в описании должности начальника указанного отдела
Заместитель начальника отдела контроля инвестиционных проектов
3 года 5 месяцев
июль 2009  — ноябрь 2012
ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Москва
Отмечаю 2 ключевых профессиональных достижения:
 Участие в ревизии, выявившей необоснованно принятые работы по инвестиционным проектам на сумму 190 млн. руб. Нарушения сторнированы соответствующими разработанными документами
 Обоснованы и включены в инвестиционную программу работы по восстановлению/замене опорно-ригельной части газопроводов, ранее финансировавшиеся за счет средств операционного бюджета

 Контроль исполнения годовых и квартальных инвестиционных программ (сроки, финансирование)
 Контроль реализации инвестиционных проектов (объемы, сроки, финансирование, документация)
 Участие в конкурсах по выбору подрядчиков (лимитные цены, коммерческие предложения)
 Выездные проверки фактического выполнения работ
Член Совета директоров
3 года 5 месяцев
март 2008  — июль 2011
ОАО «Таймырэнерго» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Москва
 Рассмотрение и принятие решений по вопросам, находящимся в компетенции Совета директоров
Заместитель начальника отдела внутреннего аудита
2 месяца
июнь   — июль 2009
ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Москва
 Внутренний контроль финансово-хозяйственной деятельности и анализ её результатов
 Контроль сохранности и эффективного использования активов/ресурсов
 Контроль соответствия заключенных обязательств финансово-хозяйственным интересам организации
Командирован в департамент ТЭОК Главного офиса Норильского никеля
7 месяцев
декабрь 2008  — июнь 2009
ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Москва
Отмечаю 1 ключевое профессиональное достижение:
 Участие в разработке/реализации мероприятий (вызванных финансовым кризисом 2008 г.) по оптимизации стоимости инвестиционных проектов. По результатам в 2 раза снижены затраты в заданном периоде (в рамках лимитов) за счет выделения приоритетных работ и переноса оставшихся на более поздний срок. Выработка и подписание соответствующих соглашений с подрядчиками

 Участие в курировании департаментом ТЭОК деятельности 4 дочерних обществ: ОАО «ОГК-3», ОАО «Норильско-Таймырская энергетическая компания», ОАО «Таймыргаз», ОАО «Норильскгазпром»
 Участие в проработке и запуске перспективных проектов развития
 Согласование и контроль исполнения, инвестиционных и ремонтных программ дочерних обществ
 Анализ технических решений и структуры затрат проектов для оптимизации их стоимости, в т.ч. ранжирование проектов по приоритетности (срокам, стоимости)
 Контроль реализации инвестиционных проектов (объемы, сроки, финансирование, документация)
 Выездные проверки фактического выполнения работ
Ведущий инженер отдела технического надзора Дирекции по строительству газопровода и конденсатопровод
1 год 4 месяца
март 2008  — июнь 2009
ОАО «Таймыргаз» (входит в ПАО «ГМК «Норильский никель»), Москва
Отмечаю 1 ключевое профессиональное достижение:
 Участие в заключении 5 договоров на выполнение работ по строительству надземных и подземных участков трубопроводов (конкурсы, переговоры, договоры) общей стоимостью около 11 млрд. руб.

 Разработка корпоративных регламентных документов утверждающих начало реализации проекта и выделение финансирования (Бизнес-планов, Планов управления, Запросов на изменения по проекту) и согласование их в «Норильском никеле»
 Участие в формировании бюджета проекта (в т.ч. его оптимизация), с учетом сметной документации
 Участие в конкурсах по выбору подрядчиков (конкурсная документация, коммерческие предложения)
 Контроль поэтапной разработки проектно-сметной и рабочей документации, проведения экспертизы (государственной, независимой, внутренней)
 Участие в анализе технических решений для оптимизации стоимости проекта
 Подготовка спецификаций на МТР поставки Заказчика для централизованной закупки
 Участие в разработке схемы доставки МТР на площадку, с учетом ограничений по речной навигации
 Контроль мобилизации подрядчиков в район поведения работ (сроки, объемы)
 Контроль выполнения работ по договорам и графику проекта. Выездные проверки выполнения работ
Менеджер проектов
1 год 10 месяцев
июнь 2006  — март 2008
ООО «ТехМашИнтер», Москва
Отмечаю 1 ключевое профессиональное достижение:
 Подключение компании к электронной торговой площадке «B2B-Energo» (инициация и реализация)

 Работа с заказчиками, в т.ч. с потенциальными (переговоры, маркетинговые исследования, презентации, коммерческие предложения, участие в тендерах, заключение и сопровождение договоров)
 Работа с изготовителями (переговоры, аналитика изготовителей, технической и сметной документации, заключение и сопровождение договоров, контроль изготовления, координация отгрузок)
Ассистент, преподаватель-стажер, инженер, лаборант
7 лет 4 месяца
декабрь 2000  — март 2008
ГОУ ВПО «Московский государственный университет прикладной биотехнологии», Москва
Отмечаю 2 ключевых профессиональных достижения:
 Оснащение компьютерного класса техникой, в т.ч. проекторной (подбор, закупка)
 Подготовка и передача в печать Сборника научных работ «Надежность и техническая диагностика оборудования перерабатывающих отраслей АПК» (к 75 летнему юбилею МГУПБ)
Высшее образование
2015
Норильский индустриальный институт
Профессиональная переподготовка
Вечерняя форма обучения
Промышленное и гражданское строительство
2013
Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина
Вечерний факультет
Вечерняя форма обучения
Экономист-менеджер по специальности экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промыш
2005
Московский государственный университет прикладной биотехнологии
Технологический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Бакалавр техники и технологии
Курсы
2012
ОЧУ «Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА»
Управление проектами
Москва
2010
ООО «Методический центр по ценообразованию в строительстве – ПрофЦентр»
Ценообразование и сметное нормирование в строительстве
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Эксперт по управлению реализацией стратегических инвестиционных проектов (строительства на Крайнем Севере в объеме 2-5 млрд. руб. в год) по графику и в соответствии с утвержденным бюджетом (дисциплинированный подход) в течение 7 лет в компаниях топливно-энергетического комплекса «Норильского никеля»