Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28949083Обновлено 7 ноября 2016
В избранные

Директор по строительству, руководитель проекта

По договоренности
Муж., 40 лет (14 сентября 1977), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Тушинская , готов к переезду в Краснодар, Севастополь, Симферополь и еще 10 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 5 месяцев
2 года и 8 месяцев
июнь 2015 — н.в.
Руководитель проекта
ЗАО "ЕВРОСТРОЙ", Москва, полная занятость
Проект: ЖК "Котельнические высотки" - генеральный подряд
1-я очередь - 2 17-ти этажных жилых дома и подземный паркинг на 450 м/м. Общая площадь 96 000 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение: Генеральному директору.
В прямом подчинении команда на площадке: исполнительный директор, технический директор, инженеры ПТО вместе с руководителем, начальник участка, прорабы, кладовщик, секретарь
В матричном подчинении: ГИП, инженеры по сетям, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте;
Организация и контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а так же качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда;
Анализ проектной документации;
Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и т.д.;
Контроль выполнение работ в рамках утвержденного бюджета;
Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства;
Использование ресурсов без финансовых потерь;
Взаимодействие с органами государственной власти, представителями инвестора, заказчика, субподрядчика, поставщика;
Организация и проведение технических совещаний;
Обеспечение достижений проектом запланированных ТЭП.
2 года и 8 месяцев
октябрь 2012 — май 2015
Директор по строительству, руководитель проекта
ЗАО "Стройкрансервис", Москва, полная занятость
Проекты (генподряд):
ТЦ «Лента» 31 км МКАД 24 900 м2
МДОУ Бронницы 4 200 м2
МДОУ Калиненец 5 600 м2
Благоустройство, включая берегоукрепление р. Пажа, и прокладка наружных инженерных сетей территории и реставрация с переоборудованием инженерного оснащения подворья Преображенской церкви в с. Радонеж 4,7 Га

Прямое подчинение Генеральному директору.
В прямом подчинении: МТО, ПТО, СДО, линейный персонал на площадках.

Основной функционал:
Общее руководство ходом строительных работ на объектах, координация и оптимизация работы подчиненных служб. Разработка перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, ввода в эксплуатацию объектов строительства. Планирование и обеспечение выполнения работ по строительству, целевому и рациональному использованию ресурсов. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контроль над своевременной выдачей проектно- сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие объектов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соответствием выполняемым строительно-монтажным работам утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям. Составление и предоставление регулярной отчетности о ходе строительных и монтажных работ на площадке, своевременное информирование руководства компании о возникающих технических проблемах. Разработка структуры управления компанией, внутренних норм и положений. Укомплектование штата. Управление процессом строительства: организация работ по строительству, координация деятельности субподрядных организаций, технического сопровождения строительства, разработка и согласование ППР, оформление ордеров на производство работ, приемка работ. Формирование и согласование календарных и финансовых планов строительства, контроль их исполнения, отчетность. Организация обеспечения строящихся объектов конструкциями, материалами, оборудованием, механизмами и транспортом. Контроль соблюдения норм строительства и безопасности. Обеспечение достижения технико-экономических показателей проектов.
3 года и 2 месяца
сентябрь 2009 — октябрь 2012
Руководитель проектов, и.о. директора департамента сопровождения строительства (генподряд)
ЗАО "Астерос", Москва, полная занятость
«Астерос» — второй крупнейший системный интегратор России (по мнению мирового аналитического агентства IDC).
Численность персонала более 1700 человек.
Оборот за 2011 17,3 млрд руб.

Все проекты реализованы в качестве генподрядчика для одного заказчика – ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» России. 100% государственная компания. Основным видом деятельности является оказание субъектам электроэнергетики, участникам рынков электрической энергии (мощности) услуг по оперативно-диспетчерскому управлению -обеспечение устойчивого энергоснабжения и качества электроэнергии, соответствующих требованиям технических регламентов и иных нормативных актов путем непрерывного управления производством, передачей и распределением электроэнергии.

Проекты:

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Санкт-Петербург.
Новое строительство «под ключ» 4 520 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Волгоград.
Новое строительство «под ключ» 2 850 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Челябинск.
Реконструкция бывшего здания АТС под РДУ «под ключ» 3 580 м2

Роль в проектах: РП и ГИП.
Прямое подчинение Директору технической дирекции.
В прямом подчинении: начальники участков по объектам, администраторы проекта, инженер проекта по технологической части.
В матричном подчинении: сметчики, специалисты пресейла, проектировщики, менеджеры по закупкам, логисты, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Экспертная оценка проектных решений и применяемого оборудования. Информирование Заказчика о допущенных проектных ошибках, обоснование необходимости корректировки проектной документации, замены материалов и оборудования. Организация и контроль внесения корректив в ПСД. Определение основных и накладных затрат. Оптимизация затрат с целью получения максимально возможной прибыли. Защита бюджета на проектном комитете перед первыми лицами компании. Организация составления сметной документации согласно ТЭРам и действующим индексам в составе тендерной документации для Заказчика. Работа в тесном контакте со сметчиком, специалистами пресейла. Формирование заданной Заказчиком цены. Составление графика выполнения СМР, поставок оборудования, ПНР. Согласование графика с Заказчиком. Определение ресурсов для реализации проекта. Формирование команды проекта. Поиск и оценка субподрядчиков. Организация тендеров. Рекомендации для тендерного комитета по определению основных и резервных субподрядчиков. Аргументированный торг с выбранными субподрядчиками. Составление и заключение договоров. Организация и контроль разработки ППР, ПОС, ПОД. Согласование ПОД в ГИБДД. Приемка и мобилизация с/площадки. Получение ТУ на временное электроснабжение, водоснабжение и водоотведение. Продление ТУ на постоянные подключения. Ускорение сроков получения и минимизация затрат выполнения ТУ. Организация и контроль процесса строительства, поставок материалов и оборудования. Постоянный контроль показателей прибыльности проекта, качества, сроков, расходования д/средств. Коммуникации с авторским надзором, техническим надзором, службой эксплуатации, администрациями районов, АТИ, ГПН, ГАСН, организациями балансодержателями инж. сетей. Подписание актов приемки скрытых работ, актов испытания ответственных конструкций, КС-6, КС-6а. Защита выполненных объемов перед Заказчиком. Формирование и подписание КС-2, КС-3. Определение необходимости выполнения и состава доп. работ. Обоснование и подписание доп. соглашений с Заказчиком.
Организация и контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение в УПР заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Организация подготовки технического и энергетического паспортов. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям Заказчика. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.
2 года и 2 месяца
июль 2007 — август 2009
Руководитель проекта в службе заказчика. Технический заказчик с функцией генподрядчика
ЗАО "КР Пропертиз", Москва, полная занятость
«КР Пропертиз» (KR Properties) — один из крупнейших девелоперов Москвы. Компания проектирует, строит, реконструирует и управляет зданиями различных назначений: офисы, торговые помещения, склады, апартаменты. Под управлением KR Properties более 500 000 кв. м. недвижимости различных классов.

Проект:

Loft-квартал «Даниловская Мануфактура 1867». Пересечение Варшавского шоссе и ТТК.
Реконструкция 15 корпусов старинной ткацкой мануфактуры XIX века из красного кирпича, расположенных на 7,65 Га, общей площадью 106 тыс. кв. м. в офисы класса В с обширной инфраструктурой и благоустройством территории. Полная замена инженерных систем и оборудования.
www.dm1867.ru

Комплекс относится к памятникам культурного наследия и расположен в природоохранной зоне.

Корпус «Гастело» 7 590 м2

Корпус «Ряды Солдатенкова» 17 830 м2

По остальным корпусам: разработка концепции, выполнение обмеров, обследование конструкций и оснований, проведение инженерных изысканий, эскизное и рабочее проектирование, прохождение согласований, экспертизы, получение разрешения на реконструкцию, проведение работ по демонтажу, восстановление кирпичной кладки.

Роль в проекте: РП.
Прямое подчинение Директору по развитию.
В прямом подчинении: администратор проекта, инженеры тех. надзора по направлениям: общестроительные работы, электрика, ОВиК, ВК, ТС, слабые токи.
В матричном подчинении: ГИП, сметчик, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Разработка концепции. Привлечение в качестве консультанта Jones Lang Lassale. Организация выполнения арх. обмеров, обследования конструкций и оснований зданий, геологических изысканий. Получение геоподосновы, ситуационного плана, планов БТИ. Получение ТУ на подключение к сетям, оптимизация ТУ. Подготовка ТЗ на проектирование. Подбор проектировщика. Контроль за разработкой эскизного проекта, рабочего проекта (РП). Работа с архитектурными бюро Великобритании и Германии, адаптация проектных решений в соответствии с действующими нормами и стандартами РФ. Организация процесса согласований, прохождения экспертизы. Получение разрешения на реконструкцию. Оценка потенциальных подрядчиков, представление на тендерный комитет. Составление графика проектирования, получения согласований, выполнения СМР и ПНР, поставки оборудования и материалов. Формирование бюджета и его защита на проектном комитете. Организация работ по выполнению СМР и ПНР, поставок. Постоянный контроль сроков, качества и расходования д/средств. Приемка выполненных объемов. Проверка правильности и соответствия выполненным объемам, подписание КС-2, КС-3. Контроль за ведением и своевременным заполнением КС-6, КС-6а. Коммуникации с авторским надзором, внутренней службой эксплуатации, управой Донского района, префектурой ЮАО, Москомархитектурой, Москомнаследием, Москомприродой, ГлавАПУ, АПУ, Мосгеотрестом, НИ и ПИ Генплана, ОАТИ, БТИ, ГПН, ГАСН, Роспотребнадзором, Росэнергонадзором, организациями балансодержателями инж. сетей. Контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Ввод в эксплуатацию лифтового оборудования, регистрация в ЕГРОПО. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.
3 года и 6 месяцев
февраль 2004 — июль 2007
Руководитель проектов в службе заказчика. Инвестор-застройщик
ООО "Велес Капитал Девелопмент", Москва, полная занятость
Компания специализируется на реализации проектов малоэтажного жилого строительства - классических элитных загородных домов, усадеб, коттеджей, квартир, таунхаусов. «Велес Девелопмент» входит в независимую Инвестиционную Группу «Велес Капитал», которая работает на рынке с 1995 года и входит в десятку крупнейших инвестиционных компаний России, развивая диверсифицированный инвестиционный бизнес и оказывая эксклюзивные услуги корпоративным и частным клиентам.

Проекты:

Поселок таунхаусов «Рождествено» 4 км Пятницкого шоссе, Митино 27 000 м2
Коттеджный поселок «Дарьино» 22 км Рублево-Успенского шоссе 7 000 м2
Коттеджный поселок «Усадьба Аносино» 28 км Новорижского шоссе 23 000 м2
Таунхаусы в Потапово, 78 квартал, Южное Бутово 42 000 м2

Роль в проекте: РП
Прямое подчинение Генеральному директору.
В матричном подчинении: специалист по маркетингу, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер, риэлторы.

Основной функционал:
Разработка концепции. Определение NPV, IRR, PI, r и других показателей проекта. Составление ТЗ на проектирование. Получение АРИ, АПЗ, ТУ. Графики получения разрешительной документации, выполнения СМР и ПНР. Выбор проектировщика. Контроль разработки буклета, РП. Прохождение согласований, экспертизы. Получение разрешения на строительство. Тендер на СМР. Организация и контроль выполнения СМР. Ввод в эксплуатацию. Организация рекламной кампании. Контроль продаж. Кэш-флоу. Управление рисками. Отчетность.
2 года и 5 месяцев
сентябрь 2001 — январь 2004
Менеджер проектов fit-out в качестве подрядчика
М+В Цандер Фэсилити Менеджмент ГмбХ, Московское представительство, Москва, полная занятость
Проекты:

Офисы Дельта банка 2 000 м2 и 1 700 м2
Офис Standart Bank of London 1 000 м2
Презентационный центр Wella 4 500 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение Директору по развитию.
В матричном подчинении: ГАП, ГИП, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Формирование КП на подряд. Контроль за разработкой и согласование рабочей документации согласно дизайн проекта. Организация и контроль СМР. Приемка и сдача работ. Решение вопросов с собственниками зданий.
Высшее образование
2001
(МГСУ) Московский государственный строительный университет
Промышленное и Гражданское Строительство
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-строитель
Курсы
2011
PM Expert
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
Москва
2011
PM Expert
Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль
Москва
2011
PM Expert
Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOOK Guide 2008
Москва
2009
Государственная академия повышения квалификации
Технология строительного производства. Энергосберегающие технологии. Направление: энергетический менеджмент и энергоаудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Отличное знание процессов строительства, проектирования, инженерных систем, нормативной и разрешительной документации – ГК, СНиПов, ТСН, регламентов. Знание рынка строительных материалов и инженерного оборудования. Обширные деловые связи – поставщики, вендоры, участники строительного рынка, инспектирующие организации. Системность.

Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Office, MS Project, Project Expert, AutoCAD, 1C, Internet приложения и пр.
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, лидерские качества, ориентированность на результат, системность, вариативность мышления, инициативность, гибкость, дипломатичность, стремление к профессиональному росту.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по строительству, Руководитель подразделения, Главный инженер, Начальник участка, Прораб
120 000 Р
Заместитель генерального директора по техническим вопросам, ООО "Проф Альянс"
Директор по строительству, Руководитель подразделения, Главный инженер, Начальник участка, Прораб
Заместитель директора по строительству
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "Строй Софт"
Заместитель директора по строительству
Смотреть все резюме
Резюме № 28949083 в открытом доступе Последнее обновление 7 ноября 2016, 08:58

Резюме

Директор по строительству, руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 14 сентября 1977, 40 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Тушинская), готов к переезду в Краснодар, Севастополь, Симферополь, Ялту, Евпаторию, Керчь, Феодосию, Бахчисарай, Алушту, Белогорск (Крым), Судак, Алупку, Коктебель
06.2015—н.в.   2 года 8 месяцев
Руководитель проекта
ЗАО "ЕВРОСТРОЙ", г. Москва, полная занятость.
Проект: ЖК "Котельнические высотки" - генеральный подряд
1-я очередь - 2 17-ти этажных жилых дома и подземный паркинг на 450 м/м. Общая площадь 96 000 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение: Генеральному директору.
В прямом подчинении команда на площадке: исполнительный директор, технический директор, инженеры ПТО вместе с руководителем, начальник участка, прорабы, кладовщик, секретарь
В матричном подчинении: ГИП, инженеры по сетям, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте;
Организация и контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а так же качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда;
Анализ проектной документации;
Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и т.д.;
Контроль выполнение работ в рамках утвержденного бюджета;
Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства;
Использование ресурсов без финансовых потерь;
Взаимодействие с органами государственной власти, представителями инвестора, заказчика, субподрядчика, поставщика;
Организация и проведение технических совещаний;
Обеспечение достижений проектом запланированных ТЭП.
10.2012—05.2015   2 года 8 месяцев
Директор по строительству, руководитель проекта
ЗАО "Стройкрансервис", г. Москва, полная занятость.
Проекты (генподряд):
ТЦ «Лента» 31 км МКАД 24 900 м2
МДОУ Бронницы 4 200 м2
МДОУ Калиненец 5 600 м2
Благоустройство, включая берегоукрепление р. Пажа, и прокладка наружных инженерных сетей территории и реставрация с переоборудованием инженерного оснащения подворья Преображенской церкви в с. Радонеж 4,7 Га

Прямое подчинение Генеральному директору.
В прямом подчинении: МТО, ПТО, СДО, линейный персонал на площадках.

Основной функционал:
Общее руководство ходом строительных работ на объектах, координация и оптимизация работы подчиненных служб. Разработка перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, ввода в эксплуатацию объектов строительства. Планирование и обеспечение выполнения работ по строительству, целевому и рациональному использованию ресурсов. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контроль над своевременной выдачей проектно- сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие объектов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соответствием выполняемым строительно-монтажным работам утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям. Составление и предоставление регулярной отчетности о ходе строительных и монтажных работ на площадке, своевременное информирование руководства компании о возникающих технических проблемах. Разработка структуры управления компанией, внутренних норм и положений. Укомплектование штата. Управление процессом строительства: организация работ по строительству, координация деятельности субподрядных организаций, технического сопровождения строительства, разработка и согласование ППР, оформление ордеров на производство работ, приемка работ. Формирование и согласование календарных и финансовых планов строительства, контроль их исполнения, отчетность. Организация обеспечения строящихся объектов конструкциями, материалами, оборудованием, механизмами и транспортом. Контроль соблюдения норм строительства и безопасности. Обеспечение достижения технико-экономических показателей проектов.
09.2009—10.2012   3 года 2 месяца
Руководитель проектов, и.о. директора департамента сопровождения строительства (генподряд)
ЗАО "Астерос", г. Москва, полная занятость.
«Астерос» — второй крупнейший системный интегратор России (по мнению мирового аналитического агентства IDC).
Численность персонала более 1700 человек.
Оборот за 2011 17,3 млрд руб.

Все проекты реализованы в качестве генподрядчика для одного заказчика – ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» России. 100% государственная компания. Основным видом деятельности является оказание субъектам электроэнергетики, участникам рынков электрической энергии (мощности) услуг по оперативно-диспетчерскому управлению -обеспечение устойчивого энергоснабжения и качества электроэнергии, соответствующих требованиям технических регламентов и иных нормативных актов путем непрерывного управления производством, передачей и распределением электроэнергии.

Проекты:

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Санкт-Петербург.
Новое строительство «под ключ» 4 520 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Волгоград.
Новое строительство «под ключ» 2 850 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Челябинск.
Реконструкция бывшего здания АТС под РДУ «под ключ» 3 580 м2

Роль в проектах: РП и ГИП.
Прямое подчинение Директору технической дирекции.
В прямом подчинении: начальники участков по объектам, администраторы проекта, инженер проекта по технологической части.
В матричном подчинении: сметчики, специалисты пресейла, проектировщики, менеджеры по закупкам, логисты, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Экспертная оценка проектных решений и применяемого оборудования. Информирование Заказчика о допущенных проектных ошибках, обоснование необходимости корректировки проектной документации, замены материалов и оборудования. Организация и контроль внесения корректив в ПСД. Определение основных и накладных затрат. Оптимизация затрат с целью получения максимально возможной прибыли. Защита бюджета на проектном комитете перед первыми лицами компании. Организация составления сметной документации согласно ТЭРам и действующим индексам в составе тендерной документации для Заказчика. Работа в тесном контакте со сметчиком, специалистами пресейла. Формирование заданной Заказчиком цены. Составление графика выполнения СМР, поставок оборудования, ПНР. Согласование графика с Заказчиком. Определение ресурсов для реализации проекта. Формирование команды проекта. Поиск и оценка субподрядчиков. Организация тендеров. Рекомендации для тендерного комитета по определению основных и резервных субподрядчиков. Аргументированный торг с выбранными субподрядчиками. Составление и заключение договоров. Организация и контроль разработки ППР, ПОС, ПОД. Согласование ПОД в ГИБДД. Приемка и мобилизация с/площадки. Получение ТУ на временное электроснабжение, водоснабжение и водоотведение. Продление ТУ на постоянные подключения. Ускорение сроков получения и минимизация затрат выполнения ТУ. Организация и контроль процесса строительства, поставок материалов и оборудования. Постоянный контроль показателей прибыльности проекта, качества, сроков, расходования д/средств. Коммуникации с авторским надзором, техническим надзором, службой эксплуатации, администрациями районов, АТИ, ГПН, ГАСН, организациями балансодержателями инж. сетей. Подписание актов приемки скрытых работ, актов испытания ответственных конструкций, КС-6, КС-6а. Защита выполненных объемов перед Заказчиком. Формирование и подписание КС-2, КС-3. Определение необходимости выполнения и состава доп. работ. Обоснование и подписание доп. соглашений с Заказчиком.
Организация и контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение в УПР заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Организация подготовки технического и энергетического паспортов. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям Заказчика. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.
07.2007—08.2009   2 года 2 месяца
Руководитель проекта в службе заказчика. Технический заказчик с функцией генподрядчика
ЗАО "КР Пропертиз", г. Москва, полная занятость.
«КР Пропертиз» (KR Properties) — один из крупнейших девелоперов Москвы. Компания проектирует, строит, реконструирует и управляет зданиями различных назначений: офисы, торговые помещения, склады, апартаменты. Под управлением KR Properties более 500 000 кв. м. недвижимости различных классов.

Проект:

Loft-квартал «Даниловская Мануфактура 1867». Пересечение Варшавского шоссе и ТТК.
Реконструкция 15 корпусов старинной ткацкой мануфактуры XIX века из красного кирпича, расположенных на 7,65 Га, общей площадью 106 тыс. кв. м. в офисы класса В с обширной инфраструктурой и благоустройством территории. Полная замена инженерных систем и оборудования.
www.dm1867.ru

Комплекс относится к памятникам культурного наследия и расположен в природоохранной зоне.

Корпус «Гастело» 7 590 м2

Корпус «Ряды Солдатенкова» 17 830 м2

По остальным корпусам: разработка концепции, выполнение обмеров, обследование конструкций и оснований, проведение инженерных изысканий, эскизное и рабочее проектирование, прохождение согласований, экспертизы, получение разрешения на реконструкцию, проведение работ по демонтажу, восстановление кирпичной кладки.

Роль в проекте: РП.
Прямое подчинение Директору по развитию.
В прямом подчинении: администратор проекта, инженеры тех. надзора по направлениям: общестроительные работы, электрика, ОВиК, ВК, ТС, слабые токи.
В матричном подчинении: ГИП, сметчик, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Разработка концепции. Привлечение в качестве консультанта Jones Lang Lassale. Организация выполнения арх. обмеров, обследования конструкций и оснований зданий, геологических изысканий. Получение геоподосновы, ситуационного плана, планов БТИ. Получение ТУ на подключение к сетям, оптимизация ТУ. Подготовка ТЗ на проектирование. Подбор проектировщика. Контроль за разработкой эскизного проекта, рабочего проекта (РП). Работа с архитектурными бюро Великобритании и Германии, адаптация проектных решений в соответствии с действующими нормами и стандартами РФ. Организация процесса согласований, прохождения экспертизы. Получение разрешения на реконструкцию. Оценка потенциальных подрядчиков, представление на тендерный комитет. Составление графика проектирования, получения согласований, выполнения СМР и ПНР, поставки оборудования и материалов. Формирование бюджета и его защита на проектном комитете. Организация работ по выполнению СМР и ПНР, поставок. Постоянный контроль сроков, качества и расходования д/средств. Приемка выполненных объемов. Проверка правильности и соответствия выполненным объемам, подписание КС-2, КС-3. Контроль за ведением и своевременным заполнением КС-6, КС-6а. Коммуникации с авторским надзором, внутренней службой эксплуатации, управой Донского района, префектурой ЮАО, Москомархитектурой, Москомнаследием, Москомприродой, ГлавАПУ, АПУ, Мосгеотрестом, НИ и ПИ Генплана, ОАТИ, БТИ, ГПН, ГАСН, Роспотребнадзором, Росэнергонадзором, организациями балансодержателями инж. сетей. Контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Ввод в эксплуатацию лифтового оборудования, регистрация в ЕГРОПО. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.
02.2004—07.2007   3 года 6 месяцев
Руководитель проектов в службе заказчика. Инвестор-застройщик
ООО "Велес Капитал Девелопмент", г. Москва, полная занятость.
Компания специализируется на реализации проектов малоэтажного жилого строительства - классических элитных загородных домов, усадеб, коттеджей, квартир, таунхаусов. «Велес Девелопмент» входит в независимую Инвестиционную Группу «Велес Капитал», которая работает на рынке с 1995 года и входит в десятку крупнейших инвестиционных компаний России, развивая диверсифицированный инвестиционный бизнес и оказывая эксклюзивные услуги корпоративным и частным клиентам.

Проекты:

Поселок таунхаусов «Рождествено» 4 км Пятницкого шоссе, Митино 27 000 м2
Коттеджный поселок «Дарьино» 22 км Рублево-Успенского шоссе 7 000 м2
Коттеджный поселок «Усадьба Аносино» 28 км Новорижского шоссе 23 000 м2
Таунхаусы в Потапово, 78 квартал, Южное Бутово 42 000 м2

Роль в проекте: РП
Прямое подчинение Генеральному директору.
В матричном подчинении: специалист по маркетингу, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер, риэлторы.

Основной функционал:
Разработка концепции. Определение NPV, IRR, PI, r и других показателей проекта. Составление ТЗ на проектирование. Получение АРИ, АПЗ, ТУ. Графики получения разрешительной документации, выполнения СМР и ПНР. Выбор проектировщика. Контроль разработки буклета, РП. Прохождение согласований, экспертизы. Получение разрешения на строительство. Тендер на СМР. Организация и контроль выполнения СМР. Ввод в эксплуатацию. Организация рекламной кампании. Контроль продаж. Кэш-флоу. Управление рисками. Отчетность.
09.2001—01.2004   2 года 5 месяцев
Менеджер проектов fit-out в качестве подрядчика
М+В Цандер Фэсилити Менеджмент ГмбХ, Московское представительство, г. Москва, полная занятость.
Проекты:

Офисы Дельта банка 2 000 м2 и 1 700 м2
Офис Standart Bank of London 1 000 м2
Презентационный центр Wella 4 500 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение Директору по развитию.
В матричном подчинении: ГАП, ГИП, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Формирование КП на подряд. Контроль за разработкой и согласование рабочей документации согласно дизайн проекта. Организация и контроль СМР. Приемка и сдача работ. Решение вопросов с собственниками зданий.
Высшее
2001
(МГСУ) Московский государственный строительный университет
Факультет: Промышленное и Гражданское Строительство
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-строитель
Курсы и тренинги
2011
PM Expert
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
Москва
2011
PM Expert
Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль
Москва
2011
PM Expert
Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOOK Guide 2008
Москва
2009
Государственная академия повышения квалификации
Технология строительного производства. Энергосберегающие технологии. Направление: энергетический менеджмент и энергоаудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Отличное знание процессов строительства, проектирования, инженерных систем, нормативной и разрешительной документации – ГК, СНиПов, ТСН, регламентов. Знание рынка строительных материалов и инженерного оборудования. Обширные деловые связи – поставщики, вендоры, участники строительного рынка, инспектирующие организации. Системность.

Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Office, MS Project, Project Expert, AutoCAD, 1C, Internet приложения и пр.
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, лидерские качества, ориентированность на результат, системность, вариативность мышления, инициативность, гибкость, дипломатичность, стремление к профессиональному росту.