Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28949083
7 ноября 2016

Директор по строительству, руководитель проекта

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (14 сентября 1977), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Тушинская, готов к переезду в Краснодар, Севастополь, Симферополь и еще 10 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 6 месяцев

июнь 2015 — н.в.
1 год и 9 месяцев

Руководитель проекта

(Полная занятость)

ЗАО "ЕВРОСТРОЙ", г. Москва.

Проект: ЖК "Котельнические высотки" - генеральный подряд
1-я очередь - 2 17-ти этажных жилых дома и подземный паркинг на 450 м/м. Общая площадь 96 000 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение: Генеральному директору.
В прямом подчинении команда на площадке: исполнительный директор, технический директор, инженеры ПТО вместе с руководителем, начальник участка, прорабы, кладовщик, секретарь
В матричном подчинении: ГИП, инженеры по сетям, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте;
Организация и контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а так же качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда;
Анализ проектной документации;
Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и т.д.;
Контроль выполнение работ в рамках утвержденного бюджета;
Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства;
Использование ресурсов без финансовых потерь;
Взаимодействие с органами государственной власти, представителями инвестора, заказчика, субподрядчика, поставщика;
Организация и проведение технических совещаний;
Обеспечение достижений проектом запланированных ТЭП.

октябрь 2012 — май 2015
2 года и 8 месяцев

Директор по строительству, руководитель проекта

(Полная занятость)

ЗАО "Стройкрансервис", г. Москва.

Проекты (генподряд):
ТЦ «Лента» 31 км МКАД 24 900 м2
МДОУ Бронницы 4 200 м2
МДОУ Калиненец 5 600 м2
Благоустройство, включая берегоукрепление р. Пажа, и прокладка наружных инженерных сетей территории и реставрация с переоборудованием инженерного оснащения подворья Преображенской церкви в с. Радонеж 4,7 Га

Прямое подчинение Генеральному директору.
В прямом подчинении: МТО, ПТО, СДО, линейный персонал на площадках.

Основной функционал:
Общее руководство ходом строительных работ на объектах, координация и оптимизация работы подчиненных служб. Разработка перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, ввода в эксплуатацию объектов строительства. Планирование и обеспечение выполнения работ по строительству, целевому и рациональному использованию ресурсов. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контроль над своевременной выдачей проектно- сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие объектов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соответствием выполняемым строительно-монтажным работам утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям. Составление и предоставление регулярной отчетности о ходе строительных и монтажных работ на площадке, своевременное информирование руководства компании о возникающих технических проблемах. Разработка структуры управления компанией, внутренних норм и положений. Укомплектование штата. Управление процессом строительства: организация работ по строительству, координация деятельности субподрядных организаций, технического сопровождения строительства, разработка и согласование ППР, оформление ордеров на производство работ, приемка работ. Формирование и согласование календарных и финансовых планов строительства, контроль их исполнения, отчетность. Организация обеспечения строящихся объектов конструкциями, материалами, оборудованием, механизмами и транспортом. Контроль соблюдения норм строительства и безопасности. Обеспечение достижения технико-экономических показателей проектов.

сентябрь 2009 — октябрь 2012
3 года и 2 месяца

Руководитель проектов, и.о. директора департамента сопровождения строительства (генподряд)

(Полная занятость)

ЗАО "Астерос", г. Москва.

«Астерос» — второй крупнейший системный интегратор России (по мнению мирового аналитического агентства IDC).
Численность персонала более 1700 человек.
Оборот за 2011 17,3 млрд руб.

Все проекты реализованы в качестве генподрядчика для одного заказчика – ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» России. 100% государственная компания. Основным видом деятельности является оказание субъектам электроэнергетики, участникам рынков электрической энергии (мощности) услуг по оперативно-диспетчерскому управлению -обеспечение устойчивого энергоснабжения и качества электроэнергии, соответствующих требованиям технических регламентов и иных нормативных актов путем непрерывного управления производством, передачей и распределением электроэнергии.

Проекты:

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Санкт-Петербург.
Новое строительство «под ключ» 4 520 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Волгоград.
Новое строительство «под ключ» 2 850 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Челябинск.
Реконструкция бывшего здания АТС под РДУ «под ключ» 3 580 м2

Роль в проектах: РП и ГИП.
Прямое подчинение Директору технической дирекции.
В прямом подчинении: начальники участков по объектам, администраторы проекта, инженер проекта по технологической части.
В матричном подчинении: сметчики, специалисты пресейла, проектировщики, менеджеры по закупкам, логисты, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Экспертная оценка проектных решений и применяемого оборудования. Информирование Заказчика о допущенных проектных ошибках, обоснование необходимости корректировки проектной документации, замены материалов и оборудования. Организация и контроль внесения корректив в ПСД. Определение основных и накладных затрат. Оптимизация затрат с целью получения максимально возможной прибыли. Защита бюджета на проектном комитете перед первыми лицами компании. Организация составления сметной документации согласно ТЭРам и действующим индексам в составе тендерной документации для Заказчика. Работа в тесном контакте со сметчиком, специалистами пресейла. Формирование заданной Заказчиком цены. Составление графика выполнения СМР, поставок оборудования, ПНР. Согласование графика с Заказчиком. Определение ресурсов для реализации проекта. Формирование команды проекта. Поиск и оценка субподрядчиков. Организация тендеров. Рекомендации для тендерного комитета по определению основных и резервных субподрядчиков. Аргументированный торг с выбранными субподрядчиками. Составление и заключение договоров. Организация и контроль разработки ППР, ПОС, ПОД. Согласование ПОД в ГИБДД. Приемка и мобилизация с/площадки. Получение ТУ на временное электроснабжение, водоснабжение и водоотведение. Продление ТУ на постоянные подключения. Ускорение сроков получения и минимизация затрат выполнения ТУ. Организация и контроль процесса строительства, поставок материалов и оборудования. Постоянный контроль показателей прибыльности проекта, качества, сроков, расходования д/средств. Коммуникации с авторским надзором, техническим надзором, службой эксплуатации, администрациями районов, АТИ, ГПН, ГАСН, организациями балансодержателями инж. сетей. Подписание актов приемки скрытых работ, актов испытания ответственных конструкций, КС-6, КС-6а. Защита выполненных объемов перед Заказчиком. Формирование и подписание КС-2, КС-3. Определение необходимости выполнения и состава доп. работ. Обоснование и подписание доп. соглашений с Заказчиком.
Организация и контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение в УПР заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Организация подготовки технического и энергетического паспортов. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям Заказчика. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.

июль 2007 — август 2009
2 года и 2 месяца

Руководитель проекта в службе заказчика. Технический заказчик с функцией генподрядчика

(Полная занятость)

ЗАО "КР Пропертиз", г. Москва.

«КР Пропертиз» (KR Properties) — один из крупнейших девелоперов Москвы. Компания проектирует, строит, реконструирует и управляет зданиями различных назначений: офисы, торговые помещения, склады, апартаменты. Под управлением KR Properties более 500 000 кв. м. недвижимости различных классов.

Проект:

Loft-квартал «Даниловская Мануфактура 1867». Пересечение Варшавского шоссе и ТТК.
Реконструкция 15 корпусов старинной ткацкой мануфактуры XIX века из красного кирпича, расположенных на 7,65 Га, общей площадью 106 тыс. кв. м. в офисы класса В с обширной инфраструктурой и благоустройством территории. Полная замена инженерных систем и оборудования.
www.dm1867.ru

Комплекс относится к памятникам культурного наследия и расположен в природоохранной зоне.

Корпус «Гастело» 7 590 м2

Корпус «Ряды Солдатенкова» 17 830 м2

По остальным корпусам: разработка концепции, выполнение обмеров, обследование конструкций и оснований, проведение инженерных изысканий, эскизное и рабочее проектирование, прохождение согласований, экспертизы, получение разрешения на реконструкцию, проведение работ по демонтажу, восстановление кирпичной кладки.

Роль в проекте: РП.
Прямое подчинение Директору по развитию.
В прямом подчинении: администратор проекта, инженеры тех. надзора по направлениям: общестроительные работы, электрика, ОВиК, ВК, ТС, слабые токи.
В матричном подчинении: ГИП, сметчик, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Разработка концепции. Привлечение в качестве консультанта Jones Lang Lassale. Организация выполнения арх. обмеров, обследования конструкций и оснований зданий, геологических изысканий. Получение геоподосновы, ситуационного плана, планов БТИ. Получение ТУ на подключение к сетям, оптимизация ТУ. Подготовка ТЗ на проектирование. Подбор проектировщика. Контроль за разработкой эскизного проекта, рабочего проекта (РП). Работа с архитектурными бюро Великобритании и Германии, адаптация проектных решений в соответствии с действующими нормами и стандартами РФ. Организация процесса согласований, прохождения экспертизы. Получение разрешения на реконструкцию. Оценка потенциальных подрядчиков, представление на тендерный комитет. Составление графика проектирования, получения согласований, выполнения СМР и ПНР, поставки оборудования и материалов. Формирование бюджета и его защита на проектном комитете. Организация работ по выполнению СМР и ПНР, поставок. Постоянный контроль сроков, качества и расходования д/средств. Приемка выполненных объемов. Проверка правильности и соответствия выполненным объемам, подписание КС-2, КС-3. Контроль за ведением и своевременным заполнением КС-6, КС-6а. Коммуникации с авторским надзором, внутренней службой эксплуатации, управой Донского района, префектурой ЮАО, Москомархитектурой, Москомнаследием, Москомприродой, ГлавАПУ, АПУ, Мосгеотрестом, НИ и ПИ Генплана, ОАТИ, БТИ, ГПН, ГАСН, Роспотребнадзором, Росэнергонадзором, организациями балансодержателями инж. сетей. Контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Ввод в эксплуатацию лифтового оборудования, регистрация в ЕГРОПО. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.

февраль 2004 — июль 2007
3 года и 6 месяцев

Руководитель проектов в службе заказчика. Инвестор-застройщик

(Полная занятость)

ООО "Велес Капитал Девелопмент", г. Москва.

Компания специализируется на реализации проектов малоэтажного жилого строительства - классических элитных загородных домов, усадеб, коттеджей, квартир, таунхаусов. «Велес Девелопмент» входит в независимую Инвестиционную Группу «Велес Капитал», которая работает на рынке с 1995 года и входит в десятку крупнейших инвестиционных компаний России, развивая диверсифицированный инвестиционный бизнес и оказывая эксклюзивные услуги корпоративным и частным клиентам.

Проекты:

Поселок таунхаусов «Рождествено» 4 км Пятницкого шоссе, Митино 27 000 м2
Коттеджный поселок «Дарьино» 22 км Рублево-Успенского шоссе 7 000 м2
Коттеджный поселок «Усадьба Аносино» 28 км Новорижского шоссе 23 000 м2
Таунхаусы в Потапово, 78 квартал, Южное Бутово 42 000 м2

Роль в проекте: РП
Прямое подчинение Генеральному директору.
В матричном подчинении: специалист по маркетингу, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер, риэлторы.

Основной функционал:
Разработка концепции. Определение NPV, IRR, PI, r и других показателей проекта. Составление ТЗ на проектирование. Получение АРИ, АПЗ, ТУ. Графики получения разрешительной документации, выполнения СМР и ПНР. Выбор проектировщика. Контроль разработки буклета, РП. Прохождение согласований, экспертизы. Получение разрешения на строительство. Тендер на СМР. Организация и контроль выполнения СМР. Ввод в эксплуатацию. Организация рекламной кампании. Контроль продаж. Кэш-флоу. Управление рисками. Отчетность.

сентябрь 2001 — январь 2004
2 года и 5 месяцев

Менеджер проектов fit-out в качестве подрядчика

(Полная занятость)

М+В Цандер Фэсилити Менеджмент ГмбХ, Московское представительство, г. Москва.

Проекты:

Офисы Дельта банка 2 000 м2 и 1 700 м2
Офис Standart Bank of London 1 000 м2
Презентационный центр Wella 4 500 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение Директору по развитию.
В матричном подчинении: ГАП, ГИП, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Формирование КП на подряд. Контроль за разработкой и согласование рабочей документации согласно дизайн проекта. Организация и контроль СМР. Приемка и сдача работ. Решение вопросов с собственниками зданий.

Ключевые навыки
Отличное знание процессов строительства, проектирования, инженерных систем, нормативной и разрешительной документации – ГК, СНиПов, ТСН, регламентов. Знание рынка строительных материалов и инженерного оборудования. Обширные деловые связи – поставщики, вендоры, участники строительного рынка, инспектирующие организации. Системность.

Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Office, MS Project, Project Expert, AutoCAD, 1C, Internet приложения и пр.
Учился

по 2001

(МГСУ) Московский государственный строительный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Промышленное и Гражданское Строительство. Специальность: Инженер-строитель. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта. PM Expert, г. Москва

2011

Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль. PM Expert, г. Москва

2011

Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOOK Guide 2008. PM Expert, г. Москва

2009

Технология строительного производства. Энергосберегающие технологии. Направление: энергетический менеджмент и энергоаудит. Государственная академия повышения квалификации, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Активная жизненная позиция, лидерские качества, ориентированность на результат, системность, вариативность мышления, инициативность, гибкость, дипломатичность, стремление к профессиональному росту.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28949083 обновлено 7 ноября 2016, 08:58
Директор по строительству, руководитель проекта
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 39 лет (14 сентября 1977)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва (м. Тушинская), готов к переезду в Краснодар, Севастополь, Симферополь, Ялту, Евпаторию, Керчь, Феодосию, Бахчисарай, Алушту, Белогорск (Крым), Судак, Алупку, Коктебель
Опыт работы 15 лет и 6 месяцев
Руководитель проекта
1 год 9 месяцев
июнь 2015  — н.в.
ЗАО "ЕВРОСТРОЙ", Москва, полная занятость
Проект: ЖК "Котельнические высотки" - генеральный подряд
1-я очередь - 2 17-ти этажных жилых дома и подземный паркинг на 450 м/м. Общая площадь 96 000 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение: Генеральному директору.
В прямом подчинении команда на площадке: исполнительный директор, технический директор, инженеры ПТО вместе с руководителем, начальник участка, прорабы, кладовщик, секретарь
В матричном подчинении: ГИП, инженеры по сетям, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте;
Организация и контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а так же качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда;
Анализ проектной документации;
Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и т.д.;
Контроль выполнение работ в рамках утвержденного бюджета;
Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства;
Использование ресурсов без финансовых потерь;
Взаимодействие с органами государственной власти, представителями инвестора, заказчика, субподрядчика, поставщика;
Организация и проведение технических совещаний;
Обеспечение достижений проектом запланированных ТЭП.
Директор по строительству, руководитель проекта
2 года 8 месяцев
октябрь 2012  — май 2015
ЗАО "Стройкрансервис", Москва, полная занятость
Проекты (генподряд):
ТЦ «Лента» 31 км МКАД 24 900 м2
МДОУ Бронницы 4 200 м2
МДОУ Калиненец 5 600 м2
Благоустройство, включая берегоукрепление р. Пажа, и прокладка наружных инженерных сетей территории и реставрация с переоборудованием инженерного оснащения подворья Преображенской церкви в с. Радонеж 4,7 Га

Прямое подчинение Генеральному директору.
В прямом подчинении: МТО, ПТО, СДО, линейный персонал на площадках.

Основной функционал:
Общее руководство ходом строительных работ на объектах, координация и оптимизация работы подчиненных служб. Разработка перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, ввода в эксплуатацию объектов строительства. Планирование и обеспечение выполнения работ по строительству, целевому и рациональному использованию ресурсов. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контроль над своевременной выдачей проектно- сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие объектов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соответствием выполняемым строительно-монтажным работам утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям. Составление и предоставление регулярной отчетности о ходе строительных и монтажных работ на площадке, своевременное информирование руководства компании о возникающих технических проблемах. Разработка структуры управления компанией, внутренних норм и положений. Укомплектование штата. Управление процессом строительства: организация работ по строительству, координация деятельности субподрядных организаций, технического сопровождения строительства, разработка и согласование ППР, оформление ордеров на производство работ, приемка работ. Формирование и согласование календарных и финансовых планов строительства, контроль их исполнения, отчетность. Организация обеспечения строящихся объектов конструкциями, материалами, оборудованием, механизмами и транспортом. Контроль соблюдения норм строительства и безопасности. Обеспечение достижения технико-экономических показателей проектов.
Руководитель проектов, и.о. директора департамента сопровождения строительства (генподряд)
3 года 2 месяца
сентябрь 2009  — октябрь 2012
ЗАО "Астерос", Москва, полная занятость
«Астерос» — второй крупнейший системный интегратор России (по мнению мирового аналитического агентства IDC).
Численность персонала более 1700 человек.
Оборот за 2011 17,3 млрд руб.

Все проекты реализованы в качестве генподрядчика для одного заказчика – ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» России. 100% государственная компания. Основным видом деятельности является оказание субъектам электроэнергетики, участникам рынков электрической энергии (мощности) услуг по оперативно-диспетчерскому управлению -обеспечение устойчивого энергоснабжения и качества электроэнергии, соответствующих требованиям технических регламентов и иных нормативных актов путем непрерывного управления производством, передачей и распределением электроэнергии.

Проекты:

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Санкт-Петербург.
Новое строительство «под ключ» 4 520 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Волгоград.
Новое строительство «под ключ» 2 850 м2

- Строительство и технологическое оснащение здания регионального диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС" в г. Челябинск.
Реконструкция бывшего здания АТС под РДУ «под ключ» 3 580 м2

Роль в проектах: РП и ГИП.
Прямое подчинение Директору технической дирекции.
В прямом подчинении: начальники участков по объектам, администраторы проекта, инженер проекта по технологической части.
В матричном подчинении: сметчики, специалисты пресейла, проектировщики, менеджеры по закупкам, логисты, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Экспертная оценка проектных решений и применяемого оборудования. Информирование Заказчика о допущенных проектных ошибках, обоснование необходимости корректировки проектной документации, замены материалов и оборудования. Организация и контроль внесения корректив в ПСД. Определение основных и накладных затрат. Оптимизация затрат с целью получения максимально возможной прибыли. Защита бюджета на проектном комитете перед первыми лицами компании. Организация составления сметной документации согласно ТЭРам и действующим индексам в составе тендерной документации для Заказчика. Работа в тесном контакте со сметчиком, специалистами пресейла. Формирование заданной Заказчиком цены. Составление графика выполнения СМР, поставок оборудования, ПНР. Согласование графика с Заказчиком. Определение ресурсов для реализации проекта. Формирование команды проекта. Поиск и оценка субподрядчиков. Организация тендеров. Рекомендации для тендерного комитета по определению основных и резервных субподрядчиков. Аргументированный торг с выбранными субподрядчиками. Составление и заключение договоров. Организация и контроль разработки ППР, ПОС, ПОД. Согласование ПОД в ГИБДД. Приемка и мобилизация с/площадки. Получение ТУ на временное электроснабжение, водоснабжение и водоотведение. Продление ТУ на постоянные подключения. Ускорение сроков получения и минимизация затрат выполнения ТУ. Организация и контроль процесса строительства, поставок материалов и оборудования. Постоянный контроль показателей прибыльности проекта, качества, сроков, расходования д/средств. Коммуникации с авторским надзором, техническим надзором, службой эксплуатации, администрациями районов, АТИ, ГПН, ГАСН, организациями балансодержателями инж. сетей. Подписание актов приемки скрытых работ, актов испытания ответственных конструкций, КС-6, КС-6а. Защита выполненных объемов перед Заказчиком. Формирование и подписание КС-2, КС-3. Определение необходимости выполнения и состава доп. работ. Обоснование и подписание доп. соглашений с Заказчиком.
Организация и контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение в УПР заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Организация подготовки технического и энергетического паспортов. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям Заказчика. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.
Руководитель проекта в службе заказчика. Технический заказчик с функцией генподрядчика
2 года 2 месяца
июль 2007  — август 2009
ЗАО "КР Пропертиз", Москва, полная занятость
«КР Пропертиз» (KR Properties) — один из крупнейших девелоперов Москвы. Компания проектирует, строит, реконструирует и управляет зданиями различных назначений: офисы, торговые помещения, склады, апартаменты. Под управлением KR Properties более 500 000 кв. м. недвижимости различных классов.

Проект:

Loft-квартал «Даниловская Мануфактура 1867». Пересечение Варшавского шоссе и ТТК.
Реконструкция 15 корпусов старинной ткацкой мануфактуры XIX века из красного кирпича, расположенных на 7,65 Га, общей площадью 106 тыс. кв. м. в офисы класса В с обширной инфраструктурой и благоустройством территории. Полная замена инженерных систем и оборудования.
www.dm1867.ru

Комплекс относится к памятникам культурного наследия и расположен в природоохранной зоне.

Корпус «Гастело» 7 590 м2

Корпус «Ряды Солдатенкова» 17 830 м2

По остальным корпусам: разработка концепции, выполнение обмеров, обследование конструкций и оснований, проведение инженерных изысканий, эскизное и рабочее проектирование, прохождение согласований, экспертизы, получение разрешения на реконструкцию, проведение работ по демонтажу, восстановление кирпичной кладки.

Роль в проекте: РП.
Прямое подчинение Директору по развитию.
В прямом подчинении: администратор проекта, инженеры тех. надзора по направлениям: общестроительные работы, электрика, ОВиК, ВК, ТС, слабые токи.
В матричном подчинении: ГИП, сметчик, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Разработка концепции. Привлечение в качестве консультанта Jones Lang Lassale. Организация выполнения арх. обмеров, обследования конструкций и оснований зданий, геологических изысканий. Получение геоподосновы, ситуационного плана, планов БТИ. Получение ТУ на подключение к сетям, оптимизация ТУ. Подготовка ТЗ на проектирование. Подбор проектировщика. Контроль за разработкой эскизного проекта, рабочего проекта (РП). Работа с архитектурными бюро Великобритании и Германии, адаптация проектных решений в соответствии с действующими нормами и стандартами РФ. Организация процесса согласований, прохождения экспертизы. Получение разрешения на реконструкцию. Оценка потенциальных подрядчиков, представление на тендерный комитет. Составление графика проектирования, получения согласований, выполнения СМР и ПНР, поставки оборудования и материалов. Формирование бюджета и его защита на проектном комитете. Организация работ по выполнению СМР и ПНР, поставок. Постоянный контроль сроков, качества и расходования д/средств. Приемка выполненных объемов. Проверка правильности и соответствия выполненным объемам, подписание КС-2, КС-3. Контроль за ведением и своевременным заполнением КС-6, КС-6а. Коммуникации с авторским надзором, внутренней службой эксплуатации, управой Донского района, префектурой ЮАО, Москомархитектурой, Москомнаследием, Москомприродой, ГлавАПУ, АПУ, Мосгеотрестом, НИ и ПИ Генплана, ОАТИ, БТИ, ГПН, ГАСН, Роспотребнадзором, Росэнергонадзором, организациями балансодержателями инж. сетей. Контроль своевременного выпуска ИД. Организация обмеров БТИ. Организация проведения замеров СЭС, получение заключения о готовности объекта к эксплуатации. Получение заключения о соответствии требованиям охраны окружающей среды. Получение справок о выполнении ТУ. Подготовка и подписание актов индивидуального испытания оборудования и инж. систем, акта-допуска энергоустановки в эксплуатацию, акта комплексного опробования. Ввод в эксплуатацию лифтового оборудования, регистрация в ЕГРОПО. Сдача ГАСН. Сдача рабочей и приемочной комиссиям. Организация и контроль устранения замечаний. Подготовка и подписание КС-11, КС-14. Управление рисками. Ведение кэш-флоу. Обеспечение достижения проектом планируемых технико-экономических показателей. Внутренняя отчетность.
Руководитель проектов в службе заказчика. Инвестор-застройщик
3 года 6 месяцев
февраль 2004  — июль 2007
ООО "Велес Капитал Девелопмент", Москва, полная занятость
Компания специализируется на реализации проектов малоэтажного жилого строительства - классических элитных загородных домов, усадеб, коттеджей, квартир, таунхаусов. «Велес Девелопмент» входит в независимую Инвестиционную Группу «Велес Капитал», которая работает на рынке с 1995 года и входит в десятку крупнейших инвестиционных компаний России, развивая диверсифицированный инвестиционный бизнес и оказывая эксклюзивные услуги корпоративным и частным клиентам.

Проекты:

Поселок таунхаусов «Рождествено» 4 км Пятницкого шоссе, Митино 27 000 м2
Коттеджный поселок «Дарьино» 22 км Рублево-Успенского шоссе 7 000 м2
Коттеджный поселок «Усадьба Аносино» 28 км Новорижского шоссе 23 000 м2
Таунхаусы в Потапово, 78 квартал, Южное Бутово 42 000 м2

Роль в проекте: РП
Прямое подчинение Генеральному директору.
В матричном подчинении: специалист по маркетингу, специалист по согласованиям, юрист, бухгалтер, риэлторы.

Основной функционал:
Разработка концепции. Определение NPV, IRR, PI, r и других показателей проекта. Составление ТЗ на проектирование. Получение АРИ, АПЗ, ТУ. Графики получения разрешительной документации, выполнения СМР и ПНР. Выбор проектировщика. Контроль разработки буклета, РП. Прохождение согласований, экспертизы. Получение разрешения на строительство. Тендер на СМР. Организация и контроль выполнения СМР. Ввод в эксплуатацию. Организация рекламной кампании. Контроль продаж. Кэш-флоу. Управление рисками. Отчетность.
Менеджер проектов fit-out в качестве подрядчика
2 года 5 месяцев
сентябрь 2001  — январь 2004
М+В Цандер Фэсилити Менеджмент ГмбХ, Московское представительство, Москва, полная занятость
Проекты:

Офисы Дельта банка 2 000 м2 и 1 700 м2
Офис Standart Bank of London 1 000 м2
Презентационный центр Wella 4 500 м2

Роль в проектах: РП
Прямое подчинение Директору по развитию.
В матричном подчинении: ГАП, ГИП, сметчик, юрист, бухгалтер.

Основной функционал:
Формирование КП на подряд. Контроль за разработкой и согласование рабочей документации согласно дизайн проекта. Организация и контроль СМР. Приемка и сдача работ. Решение вопросов с собственниками зданий.
Высшее образование
2001
(МГСУ) Московский государственный строительный университет
Промышленное и Гражданское Строительство
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-строитель
Курсы
2011
PM Expert
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта
Москва
2011
PM Expert
Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль
Москва
2011
PM Expert
Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOOK Guide 2008
Москва
2009
Государственная академия повышения квалификации
Технология строительного производства. Энергосберегающие технологии. Направление: энергетический менеджмент и энергоаудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Отличное знание процессов строительства, проектирования, инженерных систем, нормативной и разрешительной документации – ГК, СНиПов, ТСН, регламентов. Знание рынка строительных материалов и инженерного оборудования. Обширные деловые связи – поставщики, вендоры, участники строительного рынка, инспектирующие организации. Системность.

Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Office, MS Project, Project Expert, AutoCAD, 1C, Internet приложения и пр.
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, лидерские качества, ориентированность на результат, системность, вариативность мышления, инициативность, гибкость, дипломатичность, стремление к профессиональному росту.