Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4178877
13 января

Директор по стратегическому развитию / Руководитель отдела развития

90 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
50 лет (6 октября 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 7 месяцев

сентябрь 2012 — август 2015
3 года

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

Газовая инжиниринговая компания, г. Москва.

Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом
« Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»;

Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»;

Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ».

Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО «Иннотех». Формирование документов для получения гранта.

июль 2011 — июль 2012
1 год и 1 месяц

Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию

ЗАО "Электротехническая компания".

Проект №1 - «Start-up» направление «Модернизация котельного оборудования ».
- Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции»;
- Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.

Проект №2- «Start-up» направление «Светодиодные технологии».
Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН»;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие заказчиками «ОАО СИБУР»;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками;

Проект №3- «Start-up» направление «Частотные электроприводы".
- Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования;
- Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие с Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России;
- Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика;
- Проведение энергоаудита на предприятиях;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.

июнь 2010 — июнь 2011
1 год и 1 месяц

Руководитель Start-up направления Светодиодные технологии

(Полная занятость)

ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»- Инжиниринговая компания, г. Москва.

- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.

декабрь 2009 — июнь 2010
7 месяцев

Директор по региональному развитию филиалов

(Полная занятость)

ООО « Промтехэкспертиза», г. Москва.

- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального
уровня;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ,
- Обеспечение выполнения плановых показателей
- Расширение продуктовой линейки компании.

ноябрь 2008 — февраль 2010
1 год и 4 месяца

Директор по стратегическому развитию

(Полная занятость)

ООО «Эффективный менеджмент», г. Москва.

- Участие в определении общей концепции развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству,
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

октябрь 2004 — ноябрь 2008
4 года и 2 месяца

Заместитель Генерального директора по развитию

(Полная занятость)

ЗАО «НафтаСиб», г. Москва.

• создание новых предприятий с «0», подбор персонала, оперативное управление
• проведение переговоров по приобретению предприятий, бизнеса
• организация проверок правовых историй компаний (дью дилидженс)
• организация оценки предприятий
• разработка и согласование финансовых инструментов для проектов с акционерами и правительствами стран СНГ, Казахстан
• организация бизнеса, как тиражируемого решения (бизнес-процессы, регламенты)
• бизнес- планирование производственных процессов предприятий Холдинга
• корпоративное управление финансовыми потоками (бюджет до 2 млд. $)
• создание и управление кредитным портфелем
• разработка идеологии и ТЗ для программистов

Достижения:
1. Создана и утверждена модель водно-энергетического консорциума стран ЕврАзЭС
2. Организован оператор автоматизированного учета энергоресурсов (газ, электроэнергия, вода)
3. Организован с "0" бизнес по созданию Единого информационного расчетного центра ЖКХ (ЕИРЦ ЖКХ).
4. Разработан программный продукт - системы учета и обработки данных АСКУЭ ЖКХ для ЕИРЦ на базе широкополосных технологий WiMax
5. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий
6. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы)
7. Разработаны региональные интеграционные проекты в транспортной и социальной области (транспортная карта, социальная карта)
8. Сформированы условия тиражирования решений компании

Причина увольнения - Реструктуризация компании

январь 1995 — октябрь 2004
9 лет и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), г. Москва.

• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»

Ключевые навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Учился

по 2010

Российский университет дружбы народов Уровень образования: Высшее. Факультет: Гуманитарный факультет. Специальность: Управление персоналом. Форма обучения: Заочная.

по 1985

Ленинградский Народный Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет Микро ЭВМ. Специальность: Инженер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1985

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Уровень образования: Высшее. Факультет: Техническая Кибернетика. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Энергоаудит. ИПК Эксперт, г. Москва

2003

Рынок ценных Бумаг. Госкомиссия по рынку ценных бумаг

2003

Фонд Государственного Имущества. Внешний Управляющий в процедуре Банкротства

2000

Инвестиционный консультант. Доверительное управление. USAID Prisewaterhous Coopers

2000

Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса. USAID фонд ЕВРАЗИЯ

1996

Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия. Академия менеджмента и рынка

1996

Корпоративное Управление и права акционеров. USAID Artur Andersen

1996

Андеррайтинг. USAID Prisewaterhous Coopers

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4178877 обновлено 13 января, 13:21
Директор по стратегическому развитию / Руководитель отдела развития
90 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (6 октября 1966)
Женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
Заместитель генерального директора
3 года
сентябрь 2012  — август 2015
Газовая инжиниринговая компания, Москва, полная занятость
Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом
« Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»;

Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»;

Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ».

Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО «Иннотех». Формирование документов для получения гранта.
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
1 год 1 месяц
июль 2011  — июль 2012
ЗАО "Электротехническая компания"
Проект №1 - «Start-up» направление «Модернизация котельного оборудования ».
- Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции»;
- Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.

Проект №2- «Start-up» направление «Светодиодные технологии».
Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН»;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие заказчиками «ОАО СИБУР»;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками;

Проект №3- «Start-up» направление «Частотные электроприводы".
- Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования;
- Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие с Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России;
- Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика;
- Проведение энергоаудита на предприятиях;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.
Руководитель Start-up направления Светодиодные технологии
1 год 1 месяц
июнь 2010  — июнь 2011
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»- Инжиниринговая компания, Москва, полная занятость
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
Директор по региональному развитию филиалов
7 месяцев
декабрь 2009  — июнь 2010
ООО « Промтехэкспертиза», Москва, полная занятость
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального
уровня;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ,
- Обеспечение выполнения плановых показателей
- Расширение продуктовой линейки компании.
Директор по стратегическому развитию
1 год 4 месяца
ноябрь 2008  — февраль 2010
ООО «Эффективный менеджмент», Москва, полная занятость
- Участие в определении общей концепции развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству,
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.
Заместитель Генерального директора по развитию
4 года 2 месяца
октябрь 2004  — ноябрь 2008
ЗАО «НафтаСиб», Москва, полная занятость
• создание новых предприятий с «0», подбор персонала, оперативное управление
• проведение переговоров по приобретению предприятий, бизнеса
• организация проверок правовых историй компаний (дью дилидженс)
• организация оценки предприятий
• разработка и согласование финансовых инструментов для проектов с акционерами и правительствами стран СНГ, Казахстан
• организация бизнеса, как тиражируемого решения (бизнес-процессы, регламенты)
• бизнес- планирование производственных процессов предприятий Холдинга
• корпоративное управление финансовыми потоками (бюджет до 2 млд. $)
• создание и управление кредитным портфелем
• разработка идеологии и ТЗ для программистов

Достижения:
1. Создана и утверждена модель водно-энергетического консорциума стран ЕврАзЭС
2. Организован оператор автоматизированного учета энергоресурсов (газ, электроэнергия, вода)
3. Организован с "0" бизнес по созданию Единого информационного расчетного центра ЖКХ (ЕИРЦ ЖКХ).
4. Разработан программный продукт - системы учета и обработки данных АСКУЭ ЖКХ для ЕИРЦ на базе широкополосных технологий WiMax
5. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий
6. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы)
7. Разработаны региональные интеграционные проекты в транспортной и социальной области (транспортная карта, социальная карта)
8. Сформированы условия тиражирования решений компании

Причина увольнения - Реструктуризация компании
Генеральный директор
9 лет 10 месяцев
январь 1995  — октябрь 2004
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), Москва, полная занятость
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее образование
2010
Российский университет дружбы народов
Гуманитарный факультет
Заочная форма обучения
Управление персоналом
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет Микро ЭВМ
Очно-заочная форма обучения
Инженер
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2003
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
Фонд Государственного Имущества
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду