Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4178877Обновлено 23 ноября
В избранные

Директор по стратегическому развитию / Руководитель отдела развития

90 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 51 год (6 октября 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
3 года
сентябрь 2012 — август 2015
Заместитель генерального директора
Газовая инжиниринговая компания, Москва, полная занятость
Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом
« Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»;

Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»;

Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ».

Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО «Иннотех». Формирование документов для получения гранта.
1 год и 1 месяц
июль 2011 — июль 2012
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
ЗАО "Электротехническая компания"
Проект №1 - «Start-up» направление «Модернизация котельного оборудования ».
- Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции»;
- Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.

Проект №2- «Start-up» направление «Светодиодные технологии».
Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН»;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие заказчиками «ОАО СИБУР»;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками;

Проект №3- «Start-up» направление «Частотные электроприводы".
- Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования;
- Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие с Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России;
- Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика;
- Проведение энергоаудита на предприятиях;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.
1 год и 1 месяц
июнь 2010 — июнь 2011
Руководитель Start-up направления Светодиодные технологии
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»- Инжиниринговая компания, Москва, полная занятость
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
7 месяцев
декабрь 2009 — июнь 2010
Директор по региональному развитию филиалов
ООО « Промтехэкспертиза», Москва, полная занятость
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального
уровня;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ,
- Обеспечение выполнения плановых показателей
- Расширение продуктовой линейки компании.
1 год и 4 месяца
ноябрь 2008 — февраль 2010
Директор по стратегическому развитию
ООО «Эффективный менеджмент», Москва, полная занятость
- Участие в определении общей концепции развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству,
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.
4 года и 2 месяца
октябрь 2004 — ноябрь 2008
Заместитель Генерального директора по развитию
ЗАО «НафтаСиб», Москва, полная занятость
• создание новых предприятий с «0», подбор персонала, оперативное управление
• проведение переговоров по приобретению предприятий, бизнеса
• организация проверок правовых историй компаний (дью дилидженс)
• организация оценки предприятий
• разработка и согласование финансовых инструментов для проектов с акционерами и правительствами стран СНГ, Казахстан
• организация бизнеса, как тиражируемого решения (бизнес-процессы, регламенты)
• бизнес- планирование производственных процессов предприятий Холдинга
• корпоративное управление финансовыми потоками (бюджет до 2 млд. $)
• создание и управление кредитным портфелем
• разработка идеологии и ТЗ для программистов

Достижения:
1. Создана и утверждена модель водно-энергетического консорциума стран ЕврАзЭС
2. Организован оператор автоматизированного учета энергоресурсов (газ, электроэнергия, вода)
3. Организован с "0" бизнес по созданию Единого информационного расчетного центра ЖКХ (ЕИРЦ ЖКХ).
4. Разработан программный продукт - системы учета и обработки данных АСКУЭ ЖКХ для ЕИРЦ на базе широкополосных технологий WiMax
5. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий
6. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы)
7. Разработаны региональные интеграционные проекты в транспортной и социальной области (транспортная карта, социальная карта)
8. Сформированы условия тиражирования решений компании

Причина увольнения - Реструктуризация компании
9 лет и 10 месяцев
январь 1995 — октябрь 2004
Генеральный директор
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), Москва, полная занятость
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее образование
2010
Российский университет дружбы народов
Гуманитарный факультет
Заочная форма обучения
Управление персоналом
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет Микро ЭВМ
Очно-заочная форма обучения
Инженер
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2003
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
Фонд Государственного Имущества
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор, руководитель отдела, директор по развитию
По договоренности
Генеральный директор, CENTURY 21 Стандарт (агенство недвижимости)
Коммерческий директор, руководитель отдела, директор по развитию
Руководитель отдела, Управляющий, Менеджер по развитию
По договоренности
Авто / Мотоэксперт, ИП авто
Руководитель отдела, Управляющий, Менеджер по развитию
Руководитель / заместитель руководителя / главный специалист отдела организационного развития
По договоренности
Начальник отдела организационного развития, ПАО МГТС
Смотреть все резюме
Резюме № 4178877 в открытом доступе Последнее обновление 23 ноября, 10:27

Резюме

Директор по стратегическому развитию / Руководитель отдела развития 90 000
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 октября 1966, 51 год. Женат, есть дети.
Москва, Москва, готов к переезду
09.2012—08.2015   3 года
Заместитель генерального директора
Газовая инжиниринговая компания, г. Москва, полная занятость.
Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом
« Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»;

Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»;

Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ».

Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО «Иннотех». Формирование документов для получения гранта.
07.2011—07.2012   1 год 1 месяц
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
ЗАО "Электротехническая компания".
Проект №1 - «Start-up» направление «Модернизация котельного оборудования ».
- Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции»;
- Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.

Проект №2- «Start-up» направление «Светодиодные технологии».
Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д…;
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН»;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие заказчиками «ОАО СИБУР»;
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР;
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками;

Проект №3- «Start-up» направление «Частотные электроприводы".
- Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования;
- Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании;
- Взаимодействие с Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России;
- Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика;
- Проведение энергоаудита на предприятиях;
- Участие в конкурсах;
- Взаимодействие с субподрядчиками.
06.2010—06.2011   1 год 1 месяц
Руководитель Start-up направления Светодиодные технологии
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ»- Инжиниринговая компания, г. Москва, полная занятость.
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
12.2009—06.2010   7 месяцев
Директор по региональному развитию филиалов
ООО « Промтехэкспертиза», г. Москва, полная занятость.
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального
уровня;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ,
- Обеспечение выполнения плановых показателей
- Расширение продуктовой линейки компании.
11.2008—02.2010   1 год 4 месяца
Директор по стратегическому развитию
ООО «Эффективный менеджмент», г. Москва, полная занятость.
- Участие в определении общей концепции развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству,
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.
10.2004—11.2008   4 года 2 месяца
Заместитель Генерального директора по развитию
ЗАО «НафтаСиб», г. Москва, полная занятость.
• создание новых предприятий с «0», подбор персонала, оперативное управление
• проведение переговоров по приобретению предприятий, бизнеса
• организация проверок правовых историй компаний (дью дилидженс)
• организация оценки предприятий
• разработка и согласование финансовых инструментов для проектов с акционерами и правительствами стран СНГ, Казахстан
• организация бизнеса, как тиражируемого решения (бизнес-процессы, регламенты)
• бизнес- планирование производственных процессов предприятий Холдинга
• корпоративное управление финансовыми потоками (бюджет до 2 млд. $)
• создание и управление кредитным портфелем
• разработка идеологии и ТЗ для программистов

Достижения:
1. Создана и утверждена модель водно-энергетического консорциума стран ЕврАзЭС
2. Организован оператор автоматизированного учета энергоресурсов (газ, электроэнергия, вода)
3. Организован с "0" бизнес по созданию Единого информационного расчетного центра ЖКХ (ЕИРЦ ЖКХ).
4. Разработан программный продукт - системы учета и обработки данных АСКУЭ ЖКХ для ЕИРЦ на базе широкополосных технологий WiMax
5. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий
6. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы)
7. Разработаны региональные интеграционные проекты в транспортной и социальной области (транспортная карта, социальная карта)
8. Сформированы условия тиражирования решений компании

Причина увольнения - Реструктуризация компании
01.1995—10.2004   9 лет 10 месяцев
Генеральный директор
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), г. Москва, полная занятость.
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода - Приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее
2010
Российский университет дружбы народов
Факультет: Гуманитарный факультет
Заочная форма обучения
Специальность: Управление персоналом
Высшее
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет: Факультет Микро ЭВМ
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Инженер
Высшее
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Факультет: Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Курсы и тренинги
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2003
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
Фонд Государственного Имущества
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом более 200 человек).
Опыт работы в холдинговых структурах.
Хорошие навыки антикризисного управления предприятием и знания, умения в области открытия новых направлений, бизнесов и вывод их на уровень доходности.
Большой опыт по формированию как основных бизнес-стратегий, так и тактических решений по претворению их в жизнь.
Основные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду