Резюме «Директор по развитию» в Москве

Найдено 100 745 резюме
После регистрации будет доступно 219 337 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 08:26
По договоренности, 45 лет, Москва, стаж 16 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора, Солинг ООО, 7 лет и 9 месяцев
Осуществление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Приём мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. Руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями. Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. Доведение сведения до работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора. Информируя генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации.
Обновлено в 07:56
150 000 Р, 44 года, Москва, стаж 22 года и 6 месяцев
Сдача недвижимости в аренду
Обновлено в 07:56
180 000 Р, 57 лет, Москва, стаж 34 года и 9 месяцев
Директор по развитию, НТО "ИРЭ-Полюс" ("IPG Photonics"), 9 лет и 9 месяцев
Руководство службой внешней деятельности (производственная и административная линия), руководство инжиниринговым направлением работы компании, образовательные процессы.
Обновлено в 07:50
80 000 Р, 49 лет, Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург, стаж 27 лет и 9 месяцев
Директор по развитию, "Lux-Deko" Интернет-магазин элитной мебели, светильников, текстиля, 3 года и 5 месяцев
Обязанности: 1. Start-up project. 2. Администрирование и продвижение интернет-магазина. 3. Открытие шоу-рума, подбор, обучение персонала 4. Открытие представительств в регионах. Подбор помещений, персонала. 5. Поиск потенциальных клиентов, агентов и партнеров. 6. Бизнес -аналитика. 7. Проведение переговоров на уровне ЛПР. 8. Маркетинговые исследования, мониторинг регионов. 9. Подготовка и ведение рекламных проектов. 10. Выполнение плана продаж и KPI показателей. 11. Работа с архитекторами и дизайнерами. Результаты работы: 1. создан интернет-магазин; 2. увеличение входящего потока, seo, smm, рассылки; 3. увеличение клиентской базы: дизайнеры, смежники, b2c; 4. расширение клиентуры - заключено 50 уникальных агентских договоров. 5. открыто 2 представительства в регионах "под ключ" 6. выведение представительств на плановые показатели по продажам 7. сопровождение проектов партнеров - комплексные заказы.
Обновлено в 07:27
120 000 Р, 52 года, Москва, стаж 15 лет и 7 месяцев
Руководитель проектов, аналитик, Брендинговое агентство "Mark's Capital", 2 года и 10 месяцев
Обязанности - Продажи услуг клиентам, рынок "B-to-B". Работа с клиентами. - Маркетинговая аналитика в проектах. - Подготовка и проведение презентаций клиентам. Достижения - Реализовано 14 проектов по брендингу, ребрендингу, и неймингу.
Обновлено в 07:07
140 000 Р, 57 лет, Москва, готов к переезду в Уфу, стаж 19 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора, ООО "ТД "БАСК", оптовая продажа отделочных материалов из пробки, дверной и мебельной фурнитуры, 1 год и 4 месяца
Оперативное управление компанией, развитие технологий закупок и продаж, оптимизация структуры компании. Организация оптовых продаж по всем регионам РФ. Совершенствование бизнес-процесса, реорганизация структуры отдела продаж, внедрение систематического обучения сотрудников, организация и проведение занятий, модернизация системы мотивации сотрудников отдела продаж. Управление дебиторской задолженностью. Разработка планов закупок и продаж, развитие ассортимента товаров и услуг компании.
Обновлено в 07:05
150 000 Р, 56 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Набережные Челны, стаж 18 лет и 11 месяцев
Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам и вопросам развития, ФГБУК Государственный центральный музей современной истории России, 1 год и 6 месяцев
Организация работы по составлению «Дорожной карты» учреждения, её корректировка в соответствии с достигнутыми целевыми показателями и государственным заданием на 6-ти летний период. Планирование доходов и расходов учреждения. Совершенствование системы управления. Подготовка перевода работы учреждения на принцип "Эффективный контракт". Оптимизация профильных функций и вывод непрофильных на аутсорсинг. Организация и непосредственное руководство филиалами учреждения вне Москвы (Смоленск, Тверь). Работа по сохранению, капитальному ремонту и адаптации к современным условиям памятников истории, архитектуры и искусства, мемориальных комплексов культурного наследия. Все выше перечисленные обязанности сопряжены с исполнением "Майских Указов Президента РФ" 2012 г. Достижения: При планировании бюджета достигнуты средне-статистические показатели по З/П сотрудников в г. Москва и регионах (Москва, Смоленск, Тверь) Проведена полная реконструкция с существенными проектными изменениями "Музея-галереи Е. Евтушенко" в Переделкино. Осуществлено плановое сокращение сотрудников не профильных функций. Проведено большое количество торгов и конкурсов по госзакупкам в рамках бюджета и с привлечением дополнительных средств из целевых программ.
Обновлено в 06:59
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 18 лет и 11 месяцев
Генеральный директор, ООО "Нефтегазавтоматика", 6 лет и 11 месяцев
- производство и поставка нефтегазового оборудования в блочно-модульном исполнении (АГЗУ-Спутник, АГРС, КУУГ, БИК, БР, БГ, НГС, НПО) в ведущие нефтегазодобывающие компании РФ и СНГ (ТНК-ВР, Роснефть, Лукойл, Казахойлактобе, Казмунайгаз, Мангистаумунайгаз и пр.) - обеспечение стабильной и эффективной производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия; - обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства, качественным характеристикам, себестоимости и продажам продукции собственного производства; - разработка мероприятий направленных на повышение эффективности производства, увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции; - планирование, бюджетирование и организация производства; - разработка и внедрение новых методов оплаты и организации труда - управление коллективом - ВЭД
Обновлено в 06:57
70 000 Р, 53 года, Москва, стаж 20 лет и 11 месяцев
Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товаров, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров. Подготовка места для принятия поступивших грузов. Организация и проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе Организация и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей. Работа в 1С
Обновлено в 06:56
По договоренности, 36 лет, Москва, готова к переезду в Новосибирск, стаж 17 лет и 1 месяц
Региональный директор, Biglion, www.biglion.ru, 2 года и 5 месяцев
Оперативное планирование и управление деятельностью компании (6 филиалов). Бюджетирование. Планирование и контроль исполнения. Ведение управленческого учета. Управления продажами. Управление ассортиментной политикой. Ценообразование Оптимизация и внедрение стандартов и технологий управления Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов Управление персоналом (подбор, обучение, адаптация, аттестация и мотивация). Результат: Увеличение 2015г товарооборота на 35%, дохода на 33% 2016г товарооборота на 27%, дохода на 30% В подчинении 50 человек
Обновлено в 04:24
По договоренности, 47 лет, Москва, стаж 23 года и 5 месяцев
Руководитель регионального подразделения, Группа компаний ОКИМО- Москва/ Деревянное малоэтажное домостроение, 5 лет и 5 месяцев
Организация работы Московского подразделения с "0". Подробнее о компании на www.okimo.msk.ru
Обновлено в 04:05
По договоренности, 40 лет, Москва, готов к переезду, стаж 9 лет и 3 месяца
Директор по продажам, Международный детский английский лагерь 7 Звёзд, 6 месяцев
• Запуск start-up проекта • Разработка концепции лагеря с учётом потребительских предпочтений, программ детского отдыха • Разработка модели продаж • Формирование планов продаж • Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам • Организация работы трёх отделов продаж (Москва, Воронеж, Липецк) • Организация и развитие активных продаж (общеобразовательные учреждения, языковые школы, детские досуговые центры, коорпоративные клиенты) • Развитие интернет-продаж, улучшение показателей конверсии, лидогенерация • Разработка штатного расписания и формирование отделов продаж • Составление речевых блоков, обучение менеджеров по продажам • Личные активные продажи
Обновлено в 03:44
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 13 лет и 10 месяцев
Организовал работу нового пилотного проекта по поставке оборудования материалов для строительства для Нововоронежской АЭС, разработал и организовал схему импортозамещения вентиляцонного и фильтровального оборудования в области закупок оборудования и материалов для Нововоронежской АЭС. - руководство деятельностью предприятия в области закупок оборудования и материалов для АЭС, бизнес-планирование, разработка маркетинговой и ценовой политики; - организация, контроль, согласование графиков выполнения строительно-монтажных работ; - составление перспективных и текущих планов закупок с учетом потребности графиков сооружения обьектов; - переговоры и заключение сделок, контроль выполнения договорных обязательств, управление отношениями с контрагентами, контроль дебиторской задолженности; - оперативный контроль и анализ выполнения планов, бюджетов, достижения ключевых показателей деятельности; - оптимизация процесса закупок, обеспечение его прозрачности, разработка и внедрение новых стандартов закупочной деятельности; - координация деятельности сотрудников, планирование и контроль их деятельности, разработка индивидуальных условий работы; - организация и контроль за своевременным размещением и исполнением заказов в соответствии с разработанными и утвержденными графиками сооружения обьектов, закупок оборудования и материалов; - организация и контроль за проведением конкурсных процедур в соответствии с ФЗ-94, ФЗ-223, а также действующими внутренними отрасевыми стандартам; - руководство и организация работы коммисии по размещению заказа (в т.ч. председательство в конкурсной комиссии); - руководство деятельностью предприятия при осуществлении СМР (строительно монтажных работ) - взаимодействие с заказчиком при сдаче и приеме СМР и передаче оборудования. - общее руководство подведомственными структурами предприятие. - планирование, участие в разработке графиков СМР и поставки оборудования и их согласование заказчиком. - управление кредиторской/ дебиторской задолженностью; - организация и контроль действия системы проверки качества продукции и рекламационной работы с поставщиками.
Обновлено в 03:30
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 16 лет и 11 месяцев
Technical / Special Protection Coordinator, ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лимитед, «Западная Курна-2», Ирак, 2 года и 10 месяцев
Основные обязанности: • Разработка нормативно-методической документации в области управления проектами в части обеспечения безопасности персонала и объектов месторождения; • Экспертное сопровождение работы блока экономической безопасности, участие в мероприятиях по выявлению и предотвращению действий наносящих экономический ущерб; • Управление разработкой и реализацией интегрированного комплекса систем безопасности уникального месторождения; • Комплексное планирование работ, экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности; • Проведение тендеров по выбору подрядчиков и контрагентов, сопровождение контрактной работы по проектам; • Защита бюджетов и проектных решений перед руководством компании и регулирующими органами Ирака; • Согласование с органами власти Ирака вопросов получения разрешений на эксплуатацию ввозимого оборудования; • Проведение экспертизы технических заданий и иных конкурсных условий на предмет соответствия общему замыслу и нормативным документам; • Подготовка и защита бюджета подразделения. Достижения: • Спроектированы, утверждены и реализованы, в объемах проекта оснащения месторождения, инженерно-технические комплексы и архитектурно-планировочные решения инфраструктуры сил безопасности для охранного периметра, производственных и вспомогательных объектов месторождения в условиях жесткого проектного графика и большого числа подрядчиков, вовлеченных в проект; • Разработана, утверждена и внедрена нормативно-методическая база в области управления проектами в сфере обеспечения безопасности персонала и объектов месторождения; • Разработаны, согласованы с иракской стороной и утверждены технические условия, техническое задание и пакет конкурсной документации для перспективного программно-аппаратного комплекса управления силами безопасности месторождения; • Получены разрешения на ввоз и эксплуатацию для оборудования двойного назначения.
Обновлено в 03:20
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 03:20
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 02:20
По договоренности, 42 года, Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург, Город за рубежом, стаж 15 лет и 10 месяцев
Директор по развитию и маркетингу, Группа компаний "НОВАЭМ" www.novaem.ru, 6 месяцев
Группа компаний «НОВАЭМ», включает машиностроительные заводы «Сибэнергомаш», «Моршанскхиммаш», «АМЗ» и дистрибьютора «Трубмаш»). Проведение маркетинговых исследований рынка энергетического строительства (структура рынка, профили игроков, тенденции развития), создание федеральной клиентской базы (вводы генерирующих мощностей до 2030 г.), аудит сбытовой деятельности, а так же разработка ассортиментной стратегии, позиционирования, планов продаж и продвижения по отдельным товарным группам.
Обновлено в 02:00
150 000 Р, 52 года, Москва, готов к переезду, стаж 14 лет и 3 месяца
Заместитель генерального директора, Издательство периодики, 5 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора крупного газетного издательства. Более 25 изданий, общий разовый тираж - более 1,5 млн. экз. Разные схемы распространения
Обновлено в 00:59
По договоренности, 50 лет, Москва, стаж 22 года и 10 месяцев
Директор по развитию бизнеса, ООО " Интерфлейм" отделение " Декоркамин", 7 месяцев
Обязанности: - участие в формировании стратегии компании - оптимизация деятельности компании - увеличение клиентской базы - проведение переговоров с клиентами - заключение договоров и сопровождение сделок Достижения: 1. открытие 12 точек реализации товара в Московской области 2. заключение долгосрочных договоров с региональными сетями /Петрович, Бауцентр / 3. создание отдела развития компании
Обновлено в 00:38
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 14 лет и 2 месяца
Ведущий региональный менеджер, ООО "Дельта Групп", 1 год и 5 месяцев
Оптовые закупки и продажи товаров для дома (посуда, подарки) и одежды. Поиск производителей и поставщиков, мониторинг цен и условий. Работа с сетями Вайлдберриз, КупиВип, Мамси, Чикирики, Реал Трейд, Ламода по посуде и одежде собственного производства, реализация товаров на условиях покупателя. Кредитование производителей и поставщиков. Наработка клиентской базы, об звон компаний-партнеров. Участие в профильных выставках. Командировки в регионы для согласования условий работы и подписания договоров. Подготовка фото прайс-листов, выставление коммерческих предложений клиентам, составление и ведение необходимой документации согласно стандартам сетевых компаний.
Обновлено 29 апреля
По договоренности, 51 год, Москва, стаж 26 лет и 6 месяцев
Директор / Руководитель, Производственно - торговый холдинг"Формоза" (FORMOZA). Электроника, приборостроение, компьютеры и оргтехника, 18 лет и 8 месяцев
ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Стандартный набор прав, обязанностей и степеней ответственности для Директора ООО направленных на достижение максимально возможных KPI производственно-торговой организации. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).
Обновлено 29 апреля
По договоренности, 33 года, Москва, стаж 12 лет и 3 месяца
Руководитель проекта, ООО "Контраст", 3 года и 3 месяца
- Организация и контроль производственной деятельности на предприятии в рамках группы компаний - производство щитовых рекламных металлоконструкций; - Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала; - Внедрение новых технологий в производственную часть - многократное увеличение антивандальных свойств продукции; - Оптимизация процессов - частичный перенос производства на смежные производственные мощности группы компаний; - Эффективное управление оборотными средствами - достижение выгодной договоренности с поставщиками об отсрочке платежей; - Участие в разработке внутренней нормативной документации, разработка и внедрение KPI; - Формирование и контроль выполнения планов продаж выпускаемой продукции, развитие и анализ продаж; - Антикризисное управление - разработка новой финансовой и маркетинговой стратегии, сокращение издержек; - Заключение и контроль исполнения договоров; - Финансовое планирование и бюджетирование; - Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, органами государственной власти; - Проведение эффективных переговоров на уровне первых лиц. В результате сформировалось эффективное производственное предприятие, выпускающее продукцию по одной из самых низких цен в регионе. Введение дополнительной услуги сервисного обслуживания любых рекламных металлоконструкций заказчика увеличило клиентскую базу на 30%. Благодаря достигнутой конкурентоспособности объемы продаж предприятия даже в условиях глубокого экономического кризиса выросли на 40%, доход группы компаний вырос на 15%.
Обновлено 29 апреля
190 000 Р, 32 года, Москва, стаж 10 лет и 1 месяц
Заместитель коммерческого директора, Mercury (ЦУМ / ДЛТ / ЦУМ-Дисконт), 2 года
Функциональные обязанности: - руководство процессами коммерческого развития розничного направления Компании в ТЦ "ЦУМ" (г. Москва) и "ДЛТ" (г. С. Петербург), в TOP-5 торговых центров г. Москва, а также развитие дисконтной розницы "ЦУМ-Дисконт" (г. Москва); - руководство процессами по организации закупок, продаж и маркетинговой деятельности Компании; - разработка, внедрение и контроль процедур по оптимизации действующей системы закупок, продаж и маркетинга с целью увеличения прибыли от эксплуатации таких процедур и минимизации издержек; - формирование ассортиментной матрицы, планирование и организация закупок, прогнозирование спроса и продаж;. - управление товарными запасами, оптимизация стока; - разработка и контроль мероприятий направленных на выполнение планов продаж; - организация и контроль маркетинговых исследований и мониторинга состояния рынка продаж по всем категориям; - разработка и контроль бюджета расходов направленных на обеспечение функциональности системы закупок и товародвижения; - анализ коммерческих и финансовых данных, разработка и внедрение мер по улучшению показателей. Результаты: - достигнуто выполнение планов по основным экономическим показателям (KPI): выручка от реализации, маржинальная доходность, рентабельность и т.д. - выполнена программа по стратегическому планированию и развитию внешней и внутренней розницы; - обеспечена реализация маркетинговых стратегии; - выполнены работы по организации, контролю и участию в процессе закупки товара; - участвовал в подборе, обучении и развитии персонала в соответствии с политикой Компании. - под моим руководством было подготовлено и выполнено ряд проектов, среди которых такие проекты, как: 1. ЦУМ-Дисконт в ТЦ "Метрополис"; 2. ЦУМ-Дисконт в ТЦ "Колумбус"; 3. корнеры "Ralph Lauren" и "Polo Ralph Lauren" в ТД "ЦУМ"; 4. корнеры "Ralph Lauren" и "Polo Ralph Lauren" в ТД "ДЛТ"; 5. корнеры "Tom Ford" в ТД "ЦУМ"; 6. корнеры "Bottega Veneta" в ТД "ЦУМ"; 7. корнер "Polo Ralph Lauren" в ТЦ "Метрополис"; 8. корнер "Corneliani" в ТД "ЦУМ"; 9. корнер "Corneliani" в ТД "ДЛТ" 10. корнер "Corneliani" в ТЦ "Новинский".
Обновлено 29 апреля
190 000 Р, 32 года, Москва, стаж 10 лет и 1 месяц
Заместитель коммерческого директора, Mercury (ЦУМ / ДЛТ / ЦУМ-Дисконт), 2 года
Функциональные обязанности: - руководство процессами коммерческого развития розничного направления Компании в ТЦ "ЦУМ" (г. Москва) и "ДЛТ" (г. С. Петербург), в TOP-5 торговых центров г. Москва, а также развитие дисконтной розницы "ЦУМ-Дисконт" (г. Москва); - руководство процессами по организации закупок, продаж и маркетинговой деятельности Компании; - разработка, внедрение и контроль процедур по оптимизации действующей системы закупок, продаж и маркетинга с целью увеличения прибыли от эксплуатации таких процедур и минимизации издержек; - формирование ассортиментной матрицы, планирование и организация закупок, прогнозирование спроса и продаж;. - управление товарными запасами, оптимизация стока; - разработка и контроль мероприятий направленных на выполнение планов продаж; - организация и контроль маркетинговых исследований и мониторинга состояния рынка продаж по всем категориям; - разработка и контроль бюджета расходов направленных на обеспечение функциональности системы закупок и товародвижения; - анализ коммерческих и финансовых данных, разработка и внедрение мер по улучшению показателей. Результаты: - достигнуто выполнение планов по основным экономическим показателям (KPI): выручка от реализации, маржинальная доходность, рентабельность и т.д. - выполнена программа по стратегическому планированию и развитию внешней и внутренней розницы; - обеспечена реализация маркетинговых стратегии; - выполнены работы по организации, контролю и участию в процессе закупки товара; - участвовал в подборе, обучении и развитии персонала в соответствии с политикой Компании. - под моим руководством было подготовлено и выполнено ряд проектов, среди которых такие проекты, как: 1. ЦУМ-Дисконт в ТЦ "Метрополис"; 2. ЦУМ-Дисконт в ТЦ "Колумбус"; 3. корнеры "Ralph Lauren" и "Polo Ralph Lauren" в ТД "ЦУМ"; 4. корнеры "Ralph Lauren" и "Polo Ralph Lauren" в ТД "ДЛТ"; 5. корнеры "Tom Ford" в ТД "ЦУМ"; 6. корнеры "Bottega Veneta" в ТД "ЦУМ"; 7. корнер "Polo Ralph Lauren" в ТЦ "Метрополис"; 8. корнер "Corneliani" в ТД "ЦУМ"; 9. корнер "Corneliani" в ТД "ДЛТ" 10. корнер "Corneliani" в ТЦ "Новинский".
Обновлено 29 апреля
По договоренности, 44 года, Москва, готов к переезду, стаж 21 год и 9 месяцев
Технический директор, Группа компаний, Межрегиональная сеть гипермаркетов, супермаркетов, дискаунтеров, 1 год и 5 месяцев
Сфера деятельности компании: Ритейл, 2 торгово-развлекательных центра, 23 гипермаркета, супермаркеты, продуктовые дискаунтеры в 5 регионах РФ, около 260 тыс. м. кв. Производство продуктов питания. Функционал: • Техническая эксплуатация и сервисное обслуживание зданий и сооружений. • Руководство инженерно-техническими службами (около 90 человек) • Формирование и внедрение бизнес-процессов facility management. • Непрерывное развитие уровня сервиса. • Сокращение эксплуатационных затрат. • Предотвращение техногенных рисков. Достижения: • Объединение разрозненных технических служб в единый департамент. Разработка и утверждение организационной структуры Технического департамента. • Внедрение системы бюджетирования затрат на техобслуживание и ремонты. Сокращение затрат на 38%. • Разработка и внедрение системы мониторинга уровня сервиса. Рост уровня сервиса с 40% до 92%. • Развертывание CRM-системы по обработке заявок от заказчиков. • Внедрение системы планово-предупредительного сервисного обслуживания. • Развертывание процессов проектного управления. Приобретенные компетенции: • Системный подход к процессам технической эксплуатации и сервисного обслуживания зданий и сооружений.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен