Резюме «Директор по развитию» в Москве

Найдено 102 162 резюме
После регистрации будет доступно 221 371 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 02:16
По договоренности, 40 лет, Москва, готов к переезду в Сочи, стаж 17 лет и 4 месяца
Основатель, Spinningoff.ru, 1 год и 1 месяц
Создание функционального интернет-магазина рыболовных товаров и товаров для активного отдыха
Обновлено в 02:15
По договоренности, 42 года, Москва, стаж 16 лет
Бизнес-консультант, Freelance, 6 лет и 3 месяца
Обновлено в 02:06
По договоренности, 48 лет, Москва, стаж 23 года и 10 месяцев
Коммерческий директор, «Фабрика Влажных Салфеток» - Производство и реализация средств гигиены (влажные салфетки и пено-моющая продукция) под частной маркой (Private Label ) заказчика («b2b»). Проект по запуску (восстановлению деятельности) производственной площадки ООО «МФВС», 1 год
Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.
Обновлено в 02:05
По договоренности, 48 лет, Москва, стаж 23 года и 10 месяцев
Коммерческий директор, «Фабрика Влажных Салфеток» - Производство и реализация средств гигиены (влажные салфетки и пено-моющая продукция) под частной маркой (Private Label ) заказчика («b2b»). Проект по запуску (восстановлению деятельности) производственной площадки ООО «МФВС», 1 год
Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.
Обновлено в 02:02
100 000 Р, 48 лет, Москва, стаж 23 года и 10 месяцев
Коммерческий директор, «Фабрика Влажных Салфеток» - Производство и реализация средств гигиены (влажные салфетки и пено-моющая продукция) под частной маркой (Private Label ) заказчика («b2b»). Проект по запуску (восстановлению деятельности) производственной площадки ООО «МФВС», 1 год
Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.
Обновлено в 01:13
100 000 Р, 40 лет, Москва, стаж 20 лет и 5 месяцев
Директор по стратегическому развитию, Славутич, 2 года и 3 месяца
Управление строительством развлекательного комплекса (ресторан, бани, тематическая деревня, гольф.)
Обновлено в 01:13
100 000 Р, 40 лет, Москва, стаж 20 лет и 5 месяцев
Генеральный директор, директор по развитию, Сетьресторанов «Ганс и Марта», немецкая, европейская, авторская кухни., 6 лет и 1 месяц
Полное оперативное управление и развитие ресторанов сети. Запуск ресторанов с "нуля". Развитие новых направлений бизнеса.
Обновлено в 00:18
По договоренности, 45 лет, Москва, стаж 16 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора, Солинг ООО, 7 лет и 9 месяцев
Осуществление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Приём мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. Руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями. Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. Доведение сведения до работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора. Информируя генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации.
Обновлено в 00:14
250 000 Р, 39 лет, Москва, стаж 13 лет и 7 месяцев
Директор по продажам, ФРИЛАНС, 3 года и 2 месяца
ОБЯЗАННОСТИ: Блок №1 - Фриланс: • Логистика, ВЭД, Экспорт-Импорт, Таможня – (Россия-Европа-Россия). • Купля-Продажа - хим.материалов/продукты бытового назначения – (только в России) Блок №2 - Создание собственного «ПАССИВНОГО» дохода: • Недвижимость – (жилая вторичка и новострой)/производственная (только вторичка)/складская (только вторичка) - купля-продажа, аренда, суб.аренда. • Биржевая торговля –(пока только валютная, типа «ФОРЕКС») ДОСТИЖЕНИЯ: - заработал денег; - создал собственный «ПАССИВНЫЙ» доход для общего увеличения (Инвестирования) имеющихся и будущих заработанных денежных средств на постоянной основе и с минимальным собственным участием, как по времени, так и в решении возникающих вопросов различной степени сложности; - практически, создал свою финансовую независимость от кризисных ситуаций в Стране; - получил дополнительные профессиональные знания и личный опыт (эффективно работаю как в команде и как самостоятельная единица). - на данный момент времени, мое собственное участие в решении данных текущих вопросов занимает уже не более 7–8% и только личного свободного времени.
Обновлено 22 мая
По договоренности, 33 года, Москва, стаж 12 лет и 4 месяца
Руководитель проекта, ООО "Контраст", 3 года и 4 месяца
- Организация и контроль производственной деятельности на предприятии в рамках группы компаний - производство щитовых рекламных металлоконструкций; - Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала; - Внедрение новых технологий в производственную часть - многократное увеличение антивандальных свойств продукции; - Оптимизация процессов - частичный перенос производства на смежные производственные мощности группы компаний; - Эффективное управление оборотными средствами - достижение выгодной договоренности с поставщиками об отсрочке платежей; - Участие в разработке внутренней нормативной документации, разработка и внедрение KPI; - Формирование и контроль выполнения планов продаж выпускаемой продукции, развитие и анализ продаж; - Антикризисное управление - разработка новой финансовой и маркетинговой стратегии, сокращение издержек; - Заключение и контроль исполнения договоров; - Финансовое планирование и бюджетирование; - Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, органами государственной власти; - Проведение эффективных переговоров на уровне первых лиц. В результате сформировалось эффективное производственное предприятие, выпускающее продукцию по одной из самых низких цен в регионе. Введение дополнительной услуги сервисного обслуживания любых рекламных металлоконструкций заказчика увеличило клиентскую базу на 30%. Благодаря достигнутой конкурентоспособности объемы продаж предприятия даже в условиях глубокого экономического кризиса выросли на 40%, доход группы компаний вырос на 15%.
Обновлено 22 мая
По договоренности, 36 лет, Москва, готова к переезду в Новосибирск, стаж 17 лет и 1 месяц
Региональный директор, Biglion, www.biglion.ru, 2 года и 5 месяцев
Оперативное планирование и управление деятельностью компании (6 филиалов). Бюджетирование. Планирование и контроль исполнения. Ведение управленческого учета. Управления продажами. Управление ассортиментной политикой. Ценообразование Оптимизация и внедрение стандартов и технологий управления Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов Управление персоналом (подбор, обучение, адаптация, аттестация и мотивация). Результат: Увеличение 2015г товарооборота на 35%, дохода на 33% 2016г товарооборота на 27%, дохода на 30% В подчинении 50 человек
Обновлено в 02:34
По договоренности, 49 лет, Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург, стаж 27 лет и 10 месяцев
Директор по развитию, "Lux-Deko" Интернет-магазин элитной мебели, светильников, текстиля, 3 года и 6 месяцев
Обязанности: 1. Start-up project. 2. Администрирование и продвижение интернет-магазина. 3. Открытие шоу-рума, подбор, обучение персонала 4. Открытие представительств в регионах. Подбор помещений, персонала. 5. Поиск потенциальных клиентов, агентов и партнеров. 6. Бизнес -аналитика. 7. Проведение переговоров на уровне ЛПР. 8. Маркетинговые исследования, мониторинг регионов. 9. Подготовка и ведение рекламных проектов. 10. Выполнение плана продаж и KPI показателей. 11. Работа с архитекторами и дизайнерами. Результаты работы: 1. создан интернет-магазин; 2. увеличение входящего потока, seo, smm, рассылки; 3. увеличение клиентской базы: дизайнеры, смежники, b2c; 4. расширение клиентуры - заключено 50 уникальных агентских договоров. 5. открыто 2 представительства в регионах "под ключ" 6. выведение представительств на плановые показатели по продажам 7. сопровождение проектов партнеров - комплексные заказы.
Обновлено 22 мая
120 000 Р, 39 лет, Москва, стаж 5 лет и 4 месяца
Генеральный диктор, ООО "БИОскульптурный Гель" Bio Sculpture® Gel Russia Team, 3 года и 8 месяцев
- Разработка и реализация стратегии развития бизнеса в условиях высокой конкурентной среды бьюти-индустрии; - Организация, координация и контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - Формирование коммерческой политики в полном объеме и контроль ее исполнения. - Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; - Планирование и формирование заказов со склада головного офиса в ЮАР; - Планирование продаж и ассортиментной политики по каналам сбыта; - Управление дистрибуцией, каналами сбыта, филиалами; - Обеспечение соблюдения стандартов ТМ Bio Sculpture® Gel на территории России; - Ведение переговоров с клиентами; - Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, таможенные и разрешительные органы, банки, ключевые клиенты, персонал; - Разработка и внедрение удобной/выгодной ассортиментной матрицы для региональных дистрибьюторов; - Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения поставленных задач; - Управление, координация и контроль коммерческой деятельности розничной сети центрального офиса компании; - Ежегодное участие в международных выставках InterCHARM Professional; - Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании; - Отчет по стратегическим, финансовым и организационным показателям перед управляющим партнером компании. Достижения: - Развитие общей дистрибьюторской сети с 30 до 43 центров за период работы (возврат «ушедших», поиск новых центров в регионах), привлечение новых дистрибьюторов для московского региона. - Увеличение объема продаж для московского региона на 35% за 2016 год. - Увеличение объема продаж для региональных представительств на 40% за 2016 год.
Обновлено 22 мая
100 000 Р, 43 года, Москва, стаж 18 лет и 1 месяц
Методист, "ЦМПСС" СВАО (Департамент здравохранения и образования), 5 лет и 4 месяца
Обновлено 22 мая
По договоренности, 40 лет, Москва, готов к переезду, стаж 15 лет и 8 месяцев
Исполнительный директор, ООО "КРЫМ ТРЕВЭЛ", 3 года
Организация деятельности компании - туроператора по внутреннему и въездному туризму. Работа по следующим направлениям: - развитие филиальной сети на территории РФ (более 300 точек); - формирование федеральной партнерской сети поставщиков туристических услуг (портфель из более чем 3000 партнеров); - развитие собственной розничной сети пунктов проката электромобилей на территории Краснодарского края, полуострова Крым с нуля (27 точек); - организация единого информационного пространства, внедрение прогрессивных форм управления, систем автоматизации удаленного управления бизнес-процессами (CRM-системы, Zadarma, SIPNET); - коммерческий отдел (прямые продажи, в т.ч. личные, юр.лица, госзакупки), разработка и внедрение новых каналов продаж (сотрудничество с блогерами и celebrity, колл-центр (более 50 человек), в т.ч. нестандартных, с креативным подходом; - разработка и запуск лэндинговых страниц (пример - http://marafon.kit.travel/); - организация MICE-мероприятий; - организация логистических схем перевозки туристов по России (ЖД, автобус, авиа перевозки) - разработка интернет-портала (в т.ч.мобильного приложения) - аггрегатор услуг туристического рынка, представленных на территории РФ (https://kit.travel/ на стадии разработки); - формирование комплексных стратегий продвижения (интернет - маркетинг (SEO, SMM, google analytics, интеграция с соцсетями, web-дизайн, e-mail рассылка, MailChimp, Cleversite, контекстная реклама, ЦереброТаргет, DaData.ru, SmsBliss, разработка и ведение рекламных компаний, поиск информационных партнеров); - финансовое управление (хоз.деятельность, управленческая отчетность (ОДДС, БДР), налоговая и бухгалтерская отчетность, привлечение инвестиций, банковские гарантии) За период работы получено большое количество положительных отзывов, в частности благодарственные письма от таких организаций как Министерство обороны РФ, Департаменты образования различных регионов РФ, Департамент труда и соцзащиты населения г. Москвы, ГКУ ЦССВ "Сколковский", Православный Свято-софийский детский дом и другие
Обновлено 22 мая
150 000 Р, 31 год, Москва, стаж 9 лет и 4 месяца
Генеральный директор / Основатель, Рекламно-производственная компания "БрендМи", 2 года и 11 месяцев
Создание рекламно-производственной компании с нуля: - регистрация компании; - создание сайта и привлечение активных лидов; - поиск офиса; - поиск и закупка комплекса оборудования для создания профессиональной цифровой типографии; - поиск и обучение команды для полного функционирования офиса; - работа с ключевыми бюджетообразующими клиентами; - документооборот и налоговая отчетность.
Обновлено 22 мая
По договоренности, 37 лет, Москва, стаж 22 года и 1 месяц
Исполнительный директор, Строительная компания, 12 лет и 9 месяцев
• Оперативное управление деятельностью компании; • Организация работы и создание эффективной структуры взаимодействия подразделений компании; • Контроль всех служб компании, распределение заданий/составление планов, контроль их исполнения, Оптимизация бизнес-процессов: описание, оптимизация, регламентация, должностные инструкции, внедрение, автоматизация, поддержание, разработка показателей эффективности (KPI), Visio; • Осуществление организационно-координационной работы, отслеживание соблюдения графиков выполнения работ (координация, согласование); • Решение производственных и административных вопросов; • Полный цикл управления арендным бизнесом (Строительство бизнес-центров класса А, А+ с последующей сдачей площадей в аренду), решение всех вопросов с арендаторами, все вопросы по юридическому сопровождению договоров, все финансовые вопросы, вопросы рекламы/сдачи, знание систем жизнеобеспечения зданий/эксплуатация, вопросы реконструкции, перепланировок, ремонта; • Участие в разработке стратегии развития компании; • Управление коммерческой деятельностью, руководство персоналом коммерческого департамента, расширение и усиление существующих и разработка новых каналов сбыта, увеличение объемов продаж, бюджетирование и планирование продаж, участие в тендерах, проведение переговоров, участие в разработке стратегии и приоритетов развития; • Разработка и внедрение мероприятий по созданию клиентской базы; • Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании; контроль за дебиторской задолженностью, контроль бюджетов, оптимизация затрат, анализ отклонений, контроль качества; • Работа над совершенствованием системы мотивации работников, контроль соблюдения трудовой дисциплины, разработка должностных инструкций и схем взаимозаменяемости, обучение персонала, подбор персонала, создание корпоративной культуры; • Проведение переговоров и совещаний, заключение и калькуляция стоимости контрактов\комм. предложений, юридическое сопровождение заключения контрактов, контроль поставок, контроль выполнения договоров, контроль деб./кредит. задолженности, сопровождение проектов, планирование и бюджетирование; • Взаимодействие с заказчиками, арендодателями, выбор поставщиков и подрядчиков; • Ремонт, перепланировка, бесперебойное обеспечение жизнедеятельности офиса, организация и проведение корпоративных мероприятий; • Организация документооборота компании (постановка с «нуля», оптимизация документационных потоков), взаимодействие с гос. структурами, • Проведение и участие в тендерах, вопросы лицензирования и прохождения проверок; • Опыт внедрения CRM, опыт разработки и создания интернет-сайтов; • Организация и участие в Межд. выставках, подготовка и проведение презентаций, работа с СМИ, маркетинг, реклама. • Осуществление общего руководства проектом, его ведение, координация всей деятельности по проекту; • Определение концепции проектов, финансовое моделирование и бюджетирование проекта, выявление и оценка рисков; • Профессиональное, системное, современное и стратегическое управление проектами; • • Составление графика производства работ, контроль за его соблюдением, системный контроль за качеством выполнения работ; • Организация строительно-монтажных работ с учетом общестроительных графиков, графиков поставки материалов и загрузки бригад; • Анализ отклонений от графика, обновление, корректировка, составление отчетов; • Ежемесячное и еженедельное финансовое планирование в формате компании по всем текущим проектам; • Контроль за финансовыми поступлениями от Заказчика с составлением графика финансирования, контроль финансирования субподрядных организаций; • Управление проектной группой, руководителями направлений; • Отслеживание исполнения концепции на всех этапах; отслеживание сроков, бюджетов; • • Привлечение субподрядчиков и поставщиков оборудования, проведение и участие в тендерах; • Проведение переговоров и заключение контрактов; • Юридическое согласование договоров с проектными, строительными организациями и поставщиками, контроль за исполнением договорных условий; • Управление отношениями с Заказчиками; • Координация работы субподрядных организаций, координация действий структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ; • Координация работы отделов логистики, транспортного, сметно-договорного, инженерного состава, ответственность за соблюдение сроков; • Контроль разработки и согласования проектной, сметной и технической документации в соответствии с нормативными требованиями; • • Сдача объекта в эксплуатацию, передача комплекта исполнительной документации и актов представителю Заказчика; • Проверка выполненных работ с представителями Заказчика и проверяющих органов.
Обновлено 22 мая
По договоренности, 44 года, Москва, стаж 20 лет и 1 месяц
Коммерческий директор, ООО «Авто Трейд Финанс», 2 года и 6 месяцев
Управление проектами. Ведение переговоров всех уровней. Заключение договоров. Контроль, подготовка и участие в выставках. Проведение и участие в тендерах. Отслеживание долговых обязательств клиентов. Планирование, организация и контроль работы отделов. Построение системы ценообразование. Анализ информации от менеджеров и принятие решений. В подчинении 60 человек. Достижения: Оптимизация работы склада, отдела закупок, отдела логистики, отдела продаж.
Обновлено 22 мая
По договоренности, 50 лет, Москва, стаж 24 года и 5 месяцев
Руководитель коммерческого департамента, Меркурий, 3 года и 9 месяцев
Торгово - инжиринговая компания. Прямые продажи, поставки под проекты, тендеры, обеспечение текущих и перспективных потребностей постоянных и новых корпоративных заказчиков. Товарная группа: различное сетевое, серверное, компьютерное, телекоммуникационное оборудование, сопутствующие материалы, комплектное обеспечение расходными материалами для КМТ (картриджи, бумага, ЗИП). Клиенты: коммерческие организации, гос заказчики: различные муниципальные, государственные, образовательные учреждения (гос.сектор). Координирование полного цикла бизнес-процессов прямых продаж, корпоративных продаж и участие в торгах на электронных площадках. Руководство и управление коммерческим блоком: отделы продаж, конкурсных продаж, закупок и склад, проектный, рекламы и маркетинга, договорной (юридический, рекламации, договора). Координация служб и отделов: финансовый, производственно-технический, транспортный. Организация поиска и привлечение заказчиков. Контроль маржинальности, результативности, анализ и корректировка работы менеджеров. Анализ финансовых показателей, контроль выполнения плана продаж, стимулирование продаж, управление воронкой продаж. Оптимизация склада, минимизация неликвидов, снижение убытков. Отслеживание и контроль закупок, отгрузок, своевременности и корректности закрытия контрактов, отслеживание дебиторской задолженности, оплаты по контрактам, возврат финансового обеспечения и т.д. Взаимодействие с партнерами и конкурентами, разумная и договорная ценовая конкуренция (тендеры, аукционы ставки), координация взаимодействия партнерства при взаимовыгодном участии в конкурсах, тендерах, прямых и проектных поставках.
Обновлено 22 мая
100 000 Р, 40 лет, Москва, готов к переезду, стаж 19 лет и 9 месяцев
Руководство службой эксплуатацией группы торговых комплексов Москвы, Московской области и Центральной России (33 торговых комплекса). Формирование и контроль исполнения бюджета торговых комплексов, цели - снижение затрат эксплуатации ТК. Сопровождение при строительстве, контроль, приемка в эксплуатацию и открытие новых торговых комплексов (более 20). Формирование команды новых ТК. Проведение тендеров и заключение договоров коммунальных услуг и эксплуатации торгового комплекса, услуг клининга, ремонтно-строительных работ, поставки материалов и товаров, переговоры с подрядчиками на уровне руководителей Компаний. Представление интересов Компании в государственных органах. Достижения: при проведении тендеров на услуги клининга удалось добиться снижения цены действующих контрактов более 20 млн руб., повысить выручку от продажи ВТС более чем в 4 раза, снизить расходы на ТО и ТР систем, оборудование, помещений по LFL ТК более чем на 30%.
Обновлено 22 мая
200 000 Р, 36 лет, Москва, стаж 13 лет и 5 месяцев
Директор развитию, ОАО «Фирма ОРГРЭС», г. Москва. Фирма ОРГРЭС существует с апреля 1933 г. как специализированное предприятие по оказанию услуг по пуско-наладке энергетических объектов и технической помощи в эксплуатации электростанций, электрических и тепловых сетей, стр, 8 месяцев
Руководство блоками развития компании, а именно: Блок Коммерческого директора – Определение критериев участия в конкурсах, составление пула компаний-заказчиков – Мониторинг тендерных площадок заказчиков – Поиск новых объектов и контрактов по направлению деятельности компании, проработка с заказчиком критериев оценки компании на предмет ее соответствия, заключение и отслеживание выполнение договора. Блок PR – Подготовка и участие компании в тематических выставках; – Подготовка презентаций компании, поздравительных грамот, буклетов – Мониторинг СМИ – Публикация статей о компании и ее достижениях Блок Внешней Экономической Деятельности (ВЭД) - Участие общества в реализации зарубежных проектах - Взаимодействие с Заказчиком и написание технических заданий на выполнение работ - Применение накопленного опыта ОРГРЭС в реализации энергетических проектов на Кубе, Иран, Вьетнам Блок Аналитики и Развития - Анализ внешнего и внутреннего рынка на предмет участия компании в строительстве объектов энергетики - Составление писем, ведение деловой переписки и установление контактов с представителями Заказчика - Проработка условий конкурса зарубежных заказчиков, подготовка конкурсной документации на иностранном языке и участии общества во внешних конкурсах Кроме того, консолидировал информацию по поставщикам, запрашивал и анализировал технико-коммерческие предложения на предмет их соответствия техническому заданию, или рабочей документации, проводил встречи по снижению ценовых предложений и улучшению финансовых условий поставки. Прорабатывал вопрос альтернативной энергетики в разрезе создания совместного предприятия по реализации проекта создания солнечной электростанции и продвижению ее на рынок России и ближнего зарубежья.
Обновлено 22 мая
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено 22 мая
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено 22 мая
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 11 лет и 3 месяца
Директор по снабжению, СОЛиС Групп, 1 год и 1 месяц
- работа с производственными компаниями Индии и России: - поиск новых производителей в областях: литейной, кузнечной, механической обработки цветных и черных металлов. - заключение и ведение контрактов - ведение переговоров в целях снижения сроков и стоимости изготовления продукции. - встречи с руководством, финансовыми и техническими службами Российских компаний партнеров для ведения совместной взаимовыгодной деятельности. - организация взаимодействия и общий контроль выполнения работ структурных подразделений Группы. - расчет себестоимости закупаемой, производимой продукции с предоставлением отчетов и планов финансирования учредителям Группы компаний «СОЛиС» - анализ и предложение учредителям Группы по оптимизации финансовых затрат производства. - ведение деловой переписки
Обновлено 22 мая
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 20 лет и 6 месяцев
Начальник службы качества, Оборонная промышленность, 1 год и 2 месяца
- Приемка продукции, взаимодействие с Заказчиком и ПЗ; - Описание и стандартизация процессов, написание процедур и стандартов; - Подготовка материалов для согласования применения комплектующих (в т.ч. ЭРИ ИП); - Анализ рекламаций и актов о браке; - Составление планов контроля и управления; - Составление программ и методик испытаний; - Составление и внедрение карт визуального контроля; - Проведение внутренних аудитов (планирование, составление программ, личное участие); - Обучение персонала инструментам управления качества; - Проведение сертификации по ИСО 9001 и РВ 15.002.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен