Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5097464Обновлено 20 июля
В избранные

Директор по развитию розничной сети start-up / Руководитель отдела развития / Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет (15 марта 1967), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ювао
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
2 года и 3 месяца
июнь 2015 — н.в.
Менеджер по развитию розничной сети
ОАО Заодно, Москва, полная занятость
Поиск торговых помещений, соответствующих критериям маркетинговой и технической оценки. Сбор коммерческой и технической информации по рассматриваемому объекту. Подготовка представления проекта для внимания Инвестиционного Комитета. Защита представляемого объекта. Снятие ограничений. Взаимодействие с менеджером договорного отдела и архитектором. Решение текущих вопросов.
Причина поиска работы: предстоящее сокращение штата.
3 месяца
февраль  — апрель 2014
Специалист по поиску и аренде позиций
ОАО Основа Телеком, Москва, полная занятость
Поиск технических площадок для размещения базовых станций (4G). Привязка географических координат к городской застройке. Выбор здания, отвечающего техническим условиям, размещения БС. Выход на должностное лицо, принимающее решение. Проведение переговоров и получение коммерческих условий. Аудит площадки на предмет соответствия. Подготовка презентации для службы радио-планирования. Предоставление перечня документов. Сопровождение договора аренды.
Истинная причина ухода: Закрытие программы.
1 год и 11 месяцев
апрель 2012 — февраль 2014
Специалист по поиску и аренде торговых помещений
ООО Обувь Комфорт, Москва, полная занятость
Поиск торговых помещений, удовлетворяющих маркетинговой концепции в пределах порога вхождения. Холодный поиск (поле); работа с базами коммерческой недвижимости; взаимодействие с риэлтерскими агентствами. Сбор информации по помещению и подготовка презентации для Генерального директора и отдела маркетинга. Сбор документов и проведение предварительных переговоров по условиям аренды помещения.
Истинная причина ухода: Переход на другую работу.
3 года и 2 месяца
март 2009 — апрель 2012
Специалист по поиску коммерческой недвижимости
Фриланс., Москва, частичная занятость
Выполнение разовых задач по подбору торговых площадей в секторе стрит и торговых павильонов, различных товарных групп и форматов.
1 год и 7 месяцев
июль 2007 — январь 2009
Директор по развитию (розничный start-up)
ООО Обувь АГ, Москва, полная занятость
• SWOT сценария проекта (конкурентная среда; целевая аудитория; позиционирование). Регламентация (структура; очерёдность, срок исполнения; сфера ответственности; путь достижения). Бюджетное планирование и минимизация затрат. Предоставление проектов управленческих решений.
• Мониторинг, маркетинговая оценка и подбор локализованной торговой площади. Проведение переговоров и получение оптимальных условий вхождения. Подготовка ТЭО. Юридическая оценка и коррекция состава предварительного проекта договора субаренды, на предмет минимизации возможных рисков.
• Написание ТЗ и создание концепции (формат; архитектурные, фактурные и цветовые решения; свет; рекламные конструкции). Написание ТЗ и создание конструктива и фактуры торгового оборудования. Написание ТЗ, на предмет проведения ремонтно-отделочных работ. Выбор внешних подрядчиков. Согласование номенклатур и производственных смет. Утверждение графиков; контроль соответствия качества и сроков исполнения работ.
• Взаимодействие со структурными подразделениями девелопера. Согласование и получение разрешительной документации.
• Управленческий учёт. Формирование и согласование товарной коллекции на основе категорийного менеджмента (БКГ; ABC). Контроль над внедрением и соблюдением стандартов мерчандайзинга. Описание монетарной схемы мотивации торгового персонала. Обеспечение жизнедеятельности предприятия.

Конкретные примеры достижений: реализация ритейл-концепта; оптимизация ставок арендных платежей.
Истинная причина ухода: Отказ собственника от дальнейшего тиражирования проекта, в связи с наступлением неблагоприятной экономической ситуации (кризис).
1 год и 2 месяца
апрель 2006 — май 2007
Директор по развитию (розничный start-up)
ООО Надежда, Москва, полная занятость
• Разработка стратегии, среднесрочной и долгосрочной программы развития компании. Создание и ведение базы объектов (ТРЦ), утверждённых к строительству, до 12.12.10 г. Установление и поддержание рабочих отношений с отделами брокериджа девелоперских и консалтинговых компаний. Маркетинговая оценка объектов торговой недвижимости. Подготовка и защита ТЭО, на предмет вхождения в проект. Проведение переговоров и получение оптимальных условий вхождения. Юридическая оценка и коррекция состава проекта предварительного договора аренды/субаренды, на предмет минимизации возможных рисков. Управление бюджетом.
• Разработка концепции (формат, архитектурные, фактурные и цветовые решения, торговое оборудование, свет, рекламные конструкции). Написание ТЗ и разработка чертежей торгового оборудования. Написание ТЗ, на предмет проведения ремонтно-отделочных работ. Выбор внешних подрядчиков. Согласование номенклатур и производственных смет. Выбор и заказ систем автоматизации и безопасности. Утверждение графиков; контроль соответствия качества и сроков исполнения работ. Взаимодействие со структурными подразделениями девелопера. Заключение договоров. Контроль платежей.
• Административно-кадровая работа (документооборот, найм, обучение, мотивация). Контроль аккумуляции товарного запаса. Координация BTL (акции, сертификаты, распродажи). Анализ и планирование экономических показателей.

Конкретные примеры достижений: реализация федерального ритейл-концепта.
Истинная причина ухода: существенные изменения условий труда.
1 год и 5 месяцев
январь 2005 — май 2006
Руководитель проекта/Управляющий группой магазинов (розничный start-up)
Компания Mara, Москва, полная занятость
• Маркетинговый анализ сегмента рынка женской обуви больших размеров. Мониторинг европейских производителей и дистрибуторов. Проведение переговоров на предмет производства эксклюзивной товарной коллекции. Формирование (БКГ; ABC) ассортиментной матрицы. Мониторинг и подбор торговых площадей, по заданным параметрам. Создание ритейл-концепта, в условиях ограниченного бюджета. Подготовка бизнес-плана, одновременного открытия трёх магазинов, под срок поставки товарной коллекции. Подбор конфигурации торгового оборудования. Заключение договоров аренды и изготовления торгового оборудования. Организация и контроль выполнения ремонтно-отделочных и монтажных работ. Сертификация торговых помещений в СЭС и ПСС. Покупка и регистрация ККМ’ов. Найм персонала и обучение по продукту.
• Административно-кадровая работа. Управленческий учёт. Финансовая и документарная отчётность. Ценообразование. Расширение ассортиментной матрицы. Заказ сезонных коллекций. Стимуляция продаж. Управление товарным остатком. Ведение и расширение клиентской базы. Контроль и оплата договоров. Взаимодействие с рекламными агентствами. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (ГНИ, ПФ, ФСС, СЭС, ПСС, АТИ).

Конкретные примеры достижений: реализация и управление ритейл-концептом.
Истинная причина ухода: Ограниченные перспективы дальнейшего профессионального развития.
2 месяца
октябрь  — ноябрь 2004
Менеджер по развитию (региональный start-up)
ЗАО ТД Белка & С°, Москва, полная занятость
• Взаимодействие с администрацией Большого Гостиного Двора на уровне директоров департаментов. Получение арендных каникул и снятие обременений. Организация и контроль проведения ремонтно-отделочных работ. Открытие обособленного подразделения. Покупка и монтаж светотехнического и складского оборудования. Покупка и регистрация ККМ.
• Найм персонала. Координация обучения персонала по продукту. Сертификация торгового помещения и оформление пакета разрешительных документов. Организация и контроль внутреннего перемещения (торговое оборудование, POS материалы, товарный запас). Согласование и координация промо-акций в поддержку открытия.
• Контроль проведения платежей. Финансовая и документарная отчётность. Обеспечение жизнедеятельности.

Конкретные примеры достижений: Досрочное открытие первого концептуального магазина в СЗ регионе (СПб). Значительная экономия бюджета открытия.
Истинная причина ухода: Закрытие регионального проекта.
Высшее образование
2004
Московская академия государственного и муниципального управления РАГС.
Государственное и муниципальное управление (менеджмент).
Дневная/Очная форма обучения
Диплом о профессиональной переподготовке на право ведения деятельности в сфере управления.
1989
Всесоюзный заочный политехнический институт.
Электрические и электронные аппараты.
Заочная форма обучения
Диплом о присвоении квалификации инженера-электромеханика.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Могу:
• Подобрать качественную торговую площадь с учётом маркетингового обоснования.
• Оценить и минимизировать риски, по предварительному договору аренды/субаренды.
• Разработать ритейл-концепт, в том числе: дизайн/фирменный стиль/архитектурные решения; электротехническая часть/вентиляция/пожаротушение; рекламные конструкции; торговое оборудование.
• Подготовить ТЭО и рассчитать бизнес-модель, для возможности тиражирования.
• Изготовить торговое оборудование, с оптимальным соотношением цена/качество.
• Произвести ремонтно-отделочные работы, с оптимальным соотношением цена/качество.
• Осуществить технический надзор и административное сопровождение проекта.
• Провести аудит эффективности использования торговых площадей.
• Оптимизировать/реструктуризировать работу отдела развития/службу запуска.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Проактивность. Высокая степень самоорганизации. Готовность и умение брать на себя ответственность за развитие бизнеса. Отличные коммуникативные, переговорные и презентационные навыки.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию, Руководитель розничной сети
По договоренности
Руководитель отдела развития, аренды, Сеть кофеин
Управляющий розничной сетью, директор магазина, менеджер группы магазинов
90 000 Р
Руководитель проекта, Директор универмага, ООО "Вьет Хауз"
Управляющий розничной сетью, директор магазина, менеджер группы магазинов
Директор розничной сети
90 000 Р
Руководитель проекта, Директор универмага, ООО "Вьет Хауз"
Директор розничной сети
Смотреть все резюме
Резюме № 5097464 в открытом доступе Последнее обновление 20 июля, 09:20

Резюме

Директор по развитию розничной сети start-up / Руководитель отдела развития / Руководитель проекта По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 15 марта 1967, 50 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Ювао
06.2015—н.в.   2 года 3 месяца
Менеджер по развитию розничной сети
ОАО Заодно, г. Москва, полная занятость.
Поиск торговых помещений, соответствующих критериям маркетинговой и технической оценки. Сбор коммерческой и технической информации по рассматриваемому объекту. Подготовка представления проекта для внимания Инвестиционного Комитета. Защита представляемого объекта. Снятие ограничений. Взаимодействие с менеджером договорного отдела и архитектором. Решение текущих вопросов.
Причина поиска работы: предстоящее сокращение штата.
02.2014—04.2014   3 месяца
Специалист по поиску и аренде позиций
ОАО Основа Телеком, г. Москва, полная занятость.
Поиск технических площадок для размещения базовых станций (4G). Привязка географических координат к городской застройке. Выбор здания, отвечающего техническим условиям, размещения БС. Выход на должностное лицо, принимающее решение. Проведение переговоров и получение коммерческих условий. Аудит площадки на предмет соответствия. Подготовка презентации для службы радио-планирования. Предоставление перечня документов. Сопровождение договора аренды.
Истинная причина ухода: Закрытие программы.
04.2012—02.2014   1 год 11 месяцев
Специалист по поиску и аренде торговых помещений
ООО Обувь Комфорт, г. Москва, полная занятость.
Поиск торговых помещений, удовлетворяющих маркетинговой концепции в пределах порога вхождения. Холодный поиск (поле); работа с базами коммерческой недвижимости; взаимодействие с риэлтерскими агентствами. Сбор информации по помещению и подготовка презентации для Генерального директора и отдела маркетинга. Сбор документов и проведение предварительных переговоров по условиям аренды помещения.
Истинная причина ухода: Переход на другую работу.
03.2009—04.2012   3 года 2 месяца
Специалист по поиску коммерческой недвижимости
Фриланс., г. Москва, частичная занятость.
Выполнение разовых задач по подбору торговых площадей в секторе стрит и торговых павильонов, различных товарных групп и форматов.
07.2007—01.2009   1 год 7 месяцев
Директор по развитию (розничный start-up)
ООО Обувь АГ, г. Москва, полная занятость.
• SWOT сценария проекта (конкурентная среда; целевая аудитория; позиционирование). Регламентация (структура; очерёдность, срок исполнения; сфера ответственности; путь достижения). Бюджетное планирование и минимизация затрат. Предоставление проектов управленческих решений.
• Мониторинг, маркетинговая оценка и подбор локализованной торговой площади. Проведение переговоров и получение оптимальных условий вхождения. Подготовка ТЭО. Юридическая оценка и коррекция состава предварительного проекта договора субаренды, на предмет минимизации возможных рисков.
• Написание ТЗ и создание концепции (формат; архитектурные, фактурные и цветовые решения; свет; рекламные конструкции). Написание ТЗ и создание конструктива и фактуры торгового оборудования. Написание ТЗ, на предмет проведения ремонтно-отделочных работ. Выбор внешних подрядчиков. Согласование номенклатур и производственных смет. Утверждение графиков; контроль соответствия качества и сроков исполнения работ.
• Взаимодействие со структурными подразделениями девелопера. Согласование и получение разрешительной документации.
• Управленческий учёт. Формирование и согласование товарной коллекции на основе категорийного менеджмента (БКГ; ABC). Контроль над внедрением и соблюдением стандартов мерчандайзинга. Описание монетарной схемы мотивации торгового персонала. Обеспечение жизнедеятельности предприятия.

Конкретные примеры достижений: реализация ритейл-концепта; оптимизация ставок арендных платежей.
Истинная причина ухода: Отказ собственника от дальнейшего тиражирования проекта, в связи с наступлением неблагоприятной экономической ситуации (кризис).
04.2006—05.2007   1 год 2 месяца
Директор по развитию (розничный start-up)
ООО Надежда, г. Москва, полная занятость.
• Разработка стратегии, среднесрочной и долгосрочной программы развития компании. Создание и ведение базы объектов (ТРЦ), утверждённых к строительству, до 12.12.10 г. Установление и поддержание рабочих отношений с отделами брокериджа девелоперских и консалтинговых компаний. Маркетинговая оценка объектов торговой недвижимости. Подготовка и защита ТЭО, на предмет вхождения в проект. Проведение переговоров и получение оптимальных условий вхождения. Юридическая оценка и коррекция состава проекта предварительного договора аренды/субаренды, на предмет минимизации возможных рисков. Управление бюджетом.
• Разработка концепции (формат, архитектурные, фактурные и цветовые решения, торговое оборудование, свет, рекламные конструкции). Написание ТЗ и разработка чертежей торгового оборудования. Написание ТЗ, на предмет проведения ремонтно-отделочных работ. Выбор внешних подрядчиков. Согласование номенклатур и производственных смет. Выбор и заказ систем автоматизации и безопасности. Утверждение графиков; контроль соответствия качества и сроков исполнения работ. Взаимодействие со структурными подразделениями девелопера. Заключение договоров. Контроль платежей.
• Административно-кадровая работа (документооборот, найм, обучение, мотивация). Контроль аккумуляции товарного запаса. Координация BTL (акции, сертификаты, распродажи). Анализ и планирование экономических показателей.

Конкретные примеры достижений: реализация федерального ритейл-концепта.
Истинная причина ухода: существенные изменения условий труда.
01.2005—05.2006   1 год 5 месяцев
Руководитель проекта/Управляющий группой магазинов (розничный start-up)
Компания Mara, г. Москва, полная занятость.
• Маркетинговый анализ сегмента рынка женской обуви больших размеров. Мониторинг европейских производителей и дистрибуторов. Проведение переговоров на предмет производства эксклюзивной товарной коллекции. Формирование (БКГ; ABC) ассортиментной матрицы. Мониторинг и подбор торговых площадей, по заданным параметрам. Создание ритейл-концепта, в условиях ограниченного бюджета. Подготовка бизнес-плана, одновременного открытия трёх магазинов, под срок поставки товарной коллекции. Подбор конфигурации торгового оборудования. Заключение договоров аренды и изготовления торгового оборудования. Организация и контроль выполнения ремонтно-отделочных и монтажных работ. Сертификация торговых помещений в СЭС и ПСС. Покупка и регистрация ККМ’ов. Найм персонала и обучение по продукту.
• Административно-кадровая работа. Управленческий учёт. Финансовая и документарная отчётность. Ценообразование. Расширение ассортиментной матрицы. Заказ сезонных коллекций. Стимуляция продаж. Управление товарным остатком. Ведение и расширение клиентской базы. Контроль и оплата договоров. Взаимодействие с рекламными агентствами. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (ГНИ, ПФ, ФСС, СЭС, ПСС, АТИ).

Конкретные примеры достижений: реализация и управление ритейл-концептом.
Истинная причина ухода: Ограниченные перспективы дальнейшего профессионального развития.
10.2004—11.2004   2 месяца
Менеджер по развитию (региональный start-up)
ЗАО ТД Белка & С°, г. Москва, полная занятость.
• Взаимодействие с администрацией Большого Гостиного Двора на уровне директоров департаментов. Получение арендных каникул и снятие обременений. Организация и контроль проведения ремонтно-отделочных работ. Открытие обособленного подразделения. Покупка и монтаж светотехнического и складского оборудования. Покупка и регистрация ККМ.
• Найм персонала. Координация обучения персонала по продукту. Сертификация торгового помещения и оформление пакета разрешительных документов. Организация и контроль внутреннего перемещения (торговое оборудование, POS материалы, товарный запас). Согласование и координация промо-акций в поддержку открытия.
• Контроль проведения платежей. Финансовая и документарная отчётность. Обеспечение жизнедеятельности.

Конкретные примеры достижений: Досрочное открытие первого концептуального магазина в СЗ регионе (СПб). Значительная экономия бюджета открытия.
Истинная причина ухода: Закрытие регионального проекта.
Высшее
2004
Московская академия государственного и муниципального управления РАГС.
Факультет: Государственное и муниципальное управление (менеджмент).
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Диплом о профессиональной переподготовке на право ведения деятельности в сфере управления.
Высшее
1989
Всесоюзный заочный политехнический институт.
Факультет: Электрические и электронные аппараты.
Заочная форма обучения
Специальность: Диплом о присвоении квалификации инженера-электромеханика.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Могу:
• Подобрать качественную торговую площадь с учётом маркетингового обоснования.
• Оценить и минимизировать риски, по предварительному договору аренды/субаренды.
• Разработать ритейл-концепт, в том числе: дизайн/фирменный стиль/архитектурные решения; электротехническая часть/вентиляция/пожаротушение; рекламные конструкции; торговое оборудование.
• Подготовить ТЭО и рассчитать бизнес-модель, для возможности тиражирования.
• Изготовить торговое оборудование, с оптимальным соотношением цена/качество.
• Произвести ремонтно-отделочные работы, с оптимальным соотношением цена/качество.
• Осуществить технический надзор и административное сопровождение проекта.
• Провести аудит эффективности использования торговых площадей.
• Оптимизировать/реструктуризировать работу отдела развития/службу запуска.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Проактивность. Высокая степень самоорганизации. Готовность и умение брать на себя ответственность за развитие бизнеса. Отличные коммуникативные, переговорные и презентационные навыки.