Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36036401Обновлено 17 июля 2017
В избранные

Директор по развитию бизнеса / директор по стратегическому развитию

По договоренности
Муж., 31 год (24 ноября 1986), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 6 месяцев
2 года и 10 месяцев
май 2015 — н.в.
Руководитель центра внедрения инновационных разработок
ФГУП ГНЦ "НАМИ", Москва, полная занятость
http://www.nami.ru
Государственный научный центр в сфере автомобилестроения
Основные обязанности и достижения:
• Разработана и одобрена высшим руководством стратегия и программа развития Центра внедрения инновационных разработок;
• Разработан и внедрен комплексный подход для анализа, отбора и коммерциализации технологических проектов на ранних стадиях жизненного цикла в сфере наземного транспорта;
• Проведена экспертиза свыше 50 инновационных разработок по различным отраслевым специализациям (интеллектуальные и информационные системы, новые технологии производства, платформы, датчики, ПО и сенсоры, новые материалы);
• Упакованы и представлены инвестиционным и стратегическим партнерам более 10 технологических проектов (привлечены инвестиции и подписаны договора на выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКТР) на сумму свыше 100+ млн руб.);
• Построено взаимовыгодное сотрудничество с ключевыми индустриальными (Группа КАМАЗ, НЕФАЗ, Группа ГАЗ и др.) и инвестиционными партнерами, в том числе Институтами Развития (фонды РВК, Фонд Сколково, Фонд Содействия Инновациям), а также с представителями профильных департаментов в Минпромторге и АСИ с целью активного продвижения и внедрения технологических проектов ранних стадий;
• Участие в стратегической сессии и рабочей группе AutoNet по разработке дорожных карт перспективных рынков Национальной Технологической Инициативы (НТИ) совместно с Агентством Стратегических Инициатив (АСИ) и проектным офисом РВК.

По совместительству занимаю роль руководителя проекта венчурного фонда в сфере умного транспорта, где основными достижениями на данный момент являются:
• Разработана инвестиционная стратегия и финансовая модель фонда;
• Сформирован расширенный пайплайн проектов: >40 технологических проектов, находящихся на различных венчурных стадиях - от pre-seed до start-up;
• Получены коммитменты от потенциальных инвесторов фонда (подписаны term-sheets)
• Подобрана профессиональная команда проекта с сильным технологическим бэкграундом и опытом ведения инвестиционной деятельности;
• Сформирован пул экспертов по различным направлениям в соответствии с отраслевым фокусом фонда;

Ключевые проекты:
• Литий-ионный суперконденсатор (BM Power);
• Создание прототипов беспилотного электробуса особо малого класса (Шатл)
• Разработка беспилотного комплекса для агросектора (Agrobotics);
• Разработка навигационного сканирующего лидара для транспортных применений (Лидар-НАМИ)
1 год и 5 месяцев
январь 2014 — май 2015
Советник по финансам и ценообразованию (кластер Россия и Восточная Европа)
Shell, Москва, полная занятость
http://www.shell.com
Масла и смазочные материалы / нефтепереработка
• Организация и контроль ведения управленческого учета на уровне кластера (Россия, Украина, Польша, Чехия и Словакия). Формирование консолидированной управленческой отчетности. Управление полной матрицей ответственности;
• Координация процесса составления бюджета Компании, осуществление контроля над исполнением бюджета (проведение план-факт анализа);
• Оптимизация управления оборотным капиталом, включая денежные средства; контроль за наличием оборотных средств, эффективное и экономически целесообразное их использование и размещение;
• Доведение утвержденных финансовых показателей, лимитов, нормативов до функциональных подразделений компании (Продажи, Маркетинг, Технический отдел и подразделение по Цепям Поставок)
• Анализ ценообразования (анализ динамики себестоимости продуктов, контроль за отклонением цен по базовым маслам и присадкам; установление минимальных, целевых цен, уровней одобрения минимальной маржи руководством компании)
• Тесное взаимодействие с отделами Продаж и Маркетинга в части предоставления анализа и отчетности по объемам продаж и маржинальности клиентов, выплаты бонусов. Отклонение от целевых показателей;
• Тесное взаимодействие с GM компании по координации инициатив с целью оптимизации расходов; по предоставлению анализа деятельности компании для вышестоящего руководства, формирование ad hoc отчетов.

Диплом 2 кв. 2014 - за успешное внедрение ключевых бизнес-показателей деятельности компании для подразделения Шелл Любриканс в России, Украине и Польши.
1 год и 4 месяца
сентябрь 2012 — декабрь 2013
Менеджер проекта по оптимизации логистических расходов (кластер Европа-Африка)
Shell, Москва, полная занятость
http://www.shell.com
Масла и смазочные материалы / нефтепереработка
• Управление проектами по улучшению качества оказываемых услуг, оптимизации логистических расходов для глобальных ключевых клиентов Шелл (Охват: 20 глобальных клиентов, наиболее известные – Komatsu, Continental, ZF, John Deer, Scania);
• Успешный запуск и оперативное руководство проектами по минимизации логистических расходов (проекты по оптимизации цепочек снабжения масел, увеличение % утилизации ТС, перевод клиентов на доставку «самовывозом», оптимизация затрат на хранение и обработку товаров). (Охват: - 20 складов, 30 транспортных компаний, 16 стран);
• Поддержка внедрения инструмента для контроля логистических затрат на уровне кластера;
• Управление проектом по оптимизации схемы снабжения маслами АЗС по России (>$100 тыс. экономический эффект);
• Активное взаимодействие с отделом продаж и отделом по обслуживанию клиентов с целью расчета и сокращения нестандартных клиентских заказов («срочные», «малые», «с коротким сроком доставки»).
2 года и 6 месяцев
март 2010 — август 2012
Специалист по управлению внешними складами
Shell, Москва, полная занятость
http://www.shell.com
Масла и смазочные материалы / нефтепереработка
• Эффективное управление логистическими провайдерами (Охват: >7 договоров с логистическими операторами, >6 складов и распределительных центров, >1000 наименований продуктов, >150 млн литров ежегодного объема перевозок);
• Успешный запуск региональных складов в соответствии с глобальной стратегией по цепям поставок и требований бизнеса в целом;
• Управление бюджетом по складской логистике. Внедрение процедуры по безопасности складских операций на всех складах и распределительных центрах по России и контроль за исполнением необходимых требований;
• Управление проектом по сокращению уровня поврежденной упаковки и продукции на складах, а также любых количественных несоответствий по товару (пересортица, недостачи) (>$280 тыс. – экономический эффект);
• Управление проектом по сокращению клиентских рекламаций – внедрение надежной упаковки для обеспечения безопасности груза в процессе транспортировки. (>$150 тыс – экономический эффект);
• Роль SAP эксперта и проведение тренингов по работе в системе SAP среди сотрудников по логистике, планирования и клиентского отдела;
• Проведение полных и циклических инвентаризаций на всех складах и распределительных центрах по России, своевременное закрытие и в соответствии с требованиям Налогового и Юридического права).

Награды:
- Диплом 1 кв. 2009 – за отличные результаты, показанные при выполнении поставленных целей и задач в логистике;
- Диплом 1 кв. 2011 – За вклад и поддержку в построении надежных цепочек поставок масел;
- «Сертификат тренера» – За высокий вклад в поддержку и выполнение поставленных целей и задач, связанных с внедрением интегрированной системы управления предприятием (SAP) в роли тренера по логистистическим процессам по России и Восточной Европе (Июль 2010 – Январь 2011);
- Диплом 1 кв. 2012 - За успешный запуск региональных распределительных центров;
- Кайдзен награда 2 кв. 2012 – За успешное внедрение проекта по оптимизации расходов на складе.
1 год и 8 месяцев
август 2008 — март 2010
Аналитик по логистике (Россия и Восточная Европа)
Shell, Москва, полная занятость
http://www.shell.com
Масла и смазочные материалы / нефтепереработка
• Подготовка и представление руководству анализа затрат и объемов по логистике России и стран Восточной Европы на ежемесячной и ежеквартальной основе;
• Подготовка бюджета по логистике по России и странам Восточной Европы (>$30 млн, >200 млн литров ежегодного объема перевозок);
• Проведение бенчмаркинга по логистике;
• Анализ и оптимизация существующих схем снабжения клиентов маслами;
• Активное участие в ежемесячном цикле планирования продаж и операций (S&OP) от логистики, своевременное обеспечение необходимой информацией;
• Разработка и управление ключевыми показателями по логистике (OTIF, точность хранения, точность отгрузок и приемок, % брака);
• Участие в разработке и внедрении глобальных процессов по Цепям Поставок – «Delivery promise» и «Offer book».
7 месяцев
январь  — июль 2008
Менеджер проекта по планированию продаж и операций (S&OP)
Huhtamaki S.N.G, Ивантеевка, полная занятость
http://www.huhtamaki.com
Производство пищевой упаковки
• Внедрение бизнес-процесса планирование продажи и операций (S&OP) в российской производственной компании;
• Подготовка и проведение ежемесячного циклического процесса S&OP;
• Обеспечение своевременного предоставления данных для глобального процесса S&OP;
• Обеспечение наличия актуальных политик, процедур и инструкций по S&OP;
• Ответственность за постоянное улучшение еженедельного и ежемесячного цикла планирования;
• Активное взаимодействие с IT отделом и работа с ERP системой (iScala) с целью создания необходимых отчетов, выгрузки данных для процесса S&OP.
11 месяцев
сентябрь 2007 — июль 2008
Специалист по производственному планированию
Huhtamaki S.N.G, Ивантеевка, полная занятость
http://www.huhtamaki.com
Производство пищевой упаковки
• Обеспечение производственного планирования на краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе в соответствии с стратегическими целями Компании, производственными мощностями и спросом;
• Ведение и контроль за ключевыми производственными показателями (% утилизации производственных линий, % производственного брака, показатели выпуска продукции по линиям);
• Анализ запасов готовой продукции, НЗП, сырья и упаковки;
• Контроль над графиком клиентских заказов, поддержанием гарантированного уровня запасов на складе и показателей оборачиваемости запасов;
• Управление производственными мощностями;
• Ведение производственной отчетности.
Высшее образование
2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Менеджмент
Дневная/Очная форма обучения
Логистика и управление цепями поставок
Курсы
2012
Shell Open University
Тренинг по LEAN
Москва
2005
Школа менеджеров "Арсенал"
Тренинг - "Креативность в менеджменте"
Москва
2002
Международный университет Москвы
Выездной курс по изучению английского языка в университете Портсмута (Англия)
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
В области управления:
• Опыт управления технологическими проектами (>7 реализованных проектов в различных сферах);
• Опыт управления людьми (>10 подчиненных), опыт подбора, обучения, адаптации и мотивации персонала;
• Опыт стратегического планирования;
• Опыт ведения деловых переговоров и построения взаимовыгодных коммуникаций с ключевыми стэйкхолдерами компании, а также внешними партнерами;

В области финансов и инвестиций
• Подготовка и анализ управленческой отчетности (P&L, cash flow, управленческий баланс);
• Планирование и контроль исполнения бюджетов. Анализ отклонений, управление ключевыми финансовыми показателями;
• Опыт разработки финансовой отчетности для коммерческого персонала (анализ продаж и маржинальности клиентов, анализ себестоимости товаров, операционных и капитальных затрат);
• Опыт привлечения финансирования в технологические проекты ранних стадий (свыше 100+ млн руб.)
• Управление проектами по оптимизации расходов на уровне кластера.

В области логистики и цепей поставок:
• Опыт управления логистическими операторами, включая проведение тендеров и заключение взаимовыгодных контрактов;
• Опыт управления проектами в области цепочек поставок и логистики (примеры успешных реализованных проектов – запуск региональных складов, поддержка внедрения ERP системы (SAP R3), внедрение S&OP
• Знание ERP систем и опыт внедрения в глобальной команде проекта (SAP R3 и iScala)
• Широкий опыт сотрудничества с западными логистическими провайдерами и глобальными ключевыми клиентами – реализация совместных проектов в области повышения качества операций и оптимизации логистических расходов;
• Знание и успешное применение технологии «Бережливого производства», практики «Кайдзен» и концепции «6 сигм».
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию
150 000 Р
Генеральный директор, Ренолит-РУС, ООО
Директор по развитию
Исполнительный директор, Директор по развитию
По договоренности
Генеральный директор, ООО "МПП "Приволжские колбасы", ООО "Новочебоксарский мясокомбинат", ООО "Шубинский мясокомбинат"
Исполнительный директор, Директор по развитию
Директор по развитию бизнеса, руководитель направления по стратегическому планированию
По договоренности
Директор по развитию, коммерческий директор, ООО "ТехноИнжПромСтрой"
Директор по развитию бизнеса, руководитель направления по стратегическому планированию
Смотреть все резюме
Резюме № 36036401 в открытом доступе Последнее обновление 17 июля 2017, 15:05

Резюме

Директор по развитию бизнеса / директор по стратегическому развитию По договоренности
Дата рождения: 24 ноября 1986, 31 год.
Москва
05.2015—н.в.   2 года 10 месяцев
Руководитель центра внедрения инновационных разработок
ФГУП ГНЦ "НАМИ", г. Москва, полная занятость.
Основные обязанности и достижения:
• Разработана и одобрена высшим руководством стратегия и программа развития Центра внедрения инновационных разработок;
• Разработан и внедрен комплексный подход для анализа, отбора и коммерциализации технологических проектов на ранних стадиях жизненного цикла в сфере наземного транспорта;
• Проведена экспертиза свыше 50 инновационных разработок по различным отраслевым специализациям (интеллектуальные и информационные системы, новые технологии производства, платформы, датчики, ПО и сенсоры, новые материалы);
• Упакованы и представлены инвестиционным и стратегическим партнерам более 10 технологических проектов (привлечены инвестиции и подписаны договора на выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКТР) на сумму свыше 100+ млн руб.);
• Построено взаимовыгодное сотрудничество с ключевыми индустриальными (Группа КАМАЗ, НЕФАЗ, Группа ГАЗ и др.) и инвестиционными партнерами, в том числе Институтами Развития (фонды РВК, Фонд Сколково, Фонд Содействия Инновациям), а также с представителями профильных департаментов в Минпромторге и АСИ с целью активного продвижения и внедрения технологических проектов ранних стадий;
• Участие в стратегической сессии и рабочей группе AutoNet по разработке дорожных карт перспективных рынков Национальной Технологической Инициативы (НТИ) совместно с Агентством Стратегических Инициатив (АСИ) и проектным офисом РВК.

По совместительству занимаю роль руководителя проекта венчурного фонда в сфере умного транспорта, где основными достижениями на данный момент являются:
• Разработана инвестиционная стратегия и финансовая модель фонда;
• Сформирован расширенный пайплайн проектов: >40 технологических проектов, находящихся на различных венчурных стадиях - от pre-seed до start-up;
• Получены коммитменты от потенциальных инвесторов фонда (подписаны term-sheets)
• Подобрана профессиональная команда проекта с сильным технологическим бэкграундом и опытом ведения инвестиционной деятельности;
• Сформирован пул экспертов по различным направлениям в соответствии с отраслевым фокусом фонда;

Ключевые проекты:
• Литий-ионный суперконденсатор (BM Power);
• Создание прототипов беспилотного электробуса особо малого класса (Шатл)
• Разработка беспилотного комплекса для агросектора (Agrobotics);
• Разработка навигационного сканирующего лидара для транспортных применений (Лидар-НАМИ)
01.2014—05.2015   1 год 5 месяцев
Советник по финансам и ценообразованию (кластер Россия и Восточная Европа)
Shell, г. Москва, полная занятость.
• Организация и контроль ведения управленческого учета на уровне кластера (Россия, Украина, Польша, Чехия и Словакия). Формирование консолидированной управленческой отчетности. Управление полной матрицей ответственности;
• Координация процесса составления бюджета Компании, осуществление контроля над исполнением бюджета (проведение план-факт анализа);
• Оптимизация управления оборотным капиталом, включая денежные средства; контроль за наличием оборотных средств, эффективное и экономически целесообразное их использование и размещение;
• Доведение утвержденных финансовых показателей, лимитов, нормативов до функциональных подразделений компании (Продажи, Маркетинг, Технический отдел и подразделение по Цепям Поставок)
• Анализ ценообразования (анализ динамики себестоимости продуктов, контроль за отклонением цен по базовым маслам и присадкам; установление минимальных, целевых цен, уровней одобрения минимальной маржи руководством компании)
• Тесное взаимодействие с отделами Продаж и Маркетинга в части предоставления анализа и отчетности по объемам продаж и маржинальности клиентов, выплаты бонусов. Отклонение от целевых показателей;
• Тесное взаимодействие с GM компании по координации инициатив с целью оптимизации расходов; по предоставлению анализа деятельности компании для вышестоящего руководства, формирование ad hoc отчетов.

Диплом 2 кв. 2014 - за успешное внедрение ключевых бизнес-показателей деятельности компании для подразделения Шелл Любриканс в России, Украине и Польши.
09.2012—12.2013   1 год 4 месяца
Менеджер проекта по оптимизации логистических расходов (кластер Европа-Африка)
Shell, г. Москва, полная занятость.
• Управление проектами по улучшению качества оказываемых услуг, оптимизации логистических расходов для глобальных ключевых клиентов Шелл (Охват: 20 глобальных клиентов, наиболее известные – Komatsu, Continental, ZF, John Deer, Scania);
• Успешный запуск и оперативное руководство проектами по минимизации логистических расходов (проекты по оптимизации цепочек снабжения масел, увеличение % утилизации ТС, перевод клиентов на доставку «самовывозом», оптимизация затрат на хранение и обработку товаров). (Охват: - 20 складов, 30 транспортных компаний, 16 стран);
• Поддержка внедрения инструмента для контроля логистических затрат на уровне кластера;
• Управление проектом по оптимизации схемы снабжения маслами АЗС по России (>$100 тыс. экономический эффект);
• Активное взаимодействие с отделом продаж и отделом по обслуживанию клиентов с целью расчета и сокращения нестандартных клиентских заказов («срочные», «малые», «с коротким сроком доставки»).
03.2010—08.2012   2 года 6 месяцев
Специалист по управлению внешними складами
Shell, г. Москва, полная занятость.
• Эффективное управление логистическими провайдерами (Охват: >7 договоров с логистическими операторами, >6 складов и распределительных центров, >1000 наименований продуктов, >150 млн литров ежегодного объема перевозок);
• Успешный запуск региональных складов в соответствии с глобальной стратегией по цепям поставок и требований бизнеса в целом;
• Управление бюджетом по складской логистике. Внедрение процедуры по безопасности складских операций на всех складах и распределительных центрах по России и контроль за исполнением необходимых требований;
• Управление проектом по сокращению уровня поврежденной упаковки и продукции на складах, а также любых количественных несоответствий по товару (пересортица, недостачи) (>$280 тыс. – экономический эффект);
• Управление проектом по сокращению клиентских рекламаций – внедрение надежной упаковки для обеспечения безопасности груза в процессе транспортировки. (>$150 тыс – экономический эффект);
• Роль SAP эксперта и проведение тренингов по работе в системе SAP среди сотрудников по логистике, планирования и клиентского отдела;
• Проведение полных и циклических инвентаризаций на всех складах и распределительных центрах по России, своевременное закрытие и в соответствии с требованиям Налогового и Юридического права).

Награды:
- Диплом 1 кв. 2009 – за отличные результаты, показанные при выполнении поставленных целей и задач в логистике;
- Диплом 1 кв. 2011 – За вклад и поддержку в построении надежных цепочек поставок масел;
- «Сертификат тренера» – За высокий вклад в поддержку и выполнение поставленных целей и задач, связанных с внедрением интегрированной системы управления предприятием (SAP) в роли тренера по логистистическим процессам по России и Восточной Европе (Июль 2010 – Январь 2011);
- Диплом 1 кв. 2012 - За успешный запуск региональных распределительных центров;
- Кайдзен награда 2 кв. 2012 – За успешное внедрение проекта по оптимизации расходов на складе.
08.2008—03.2010   1 год 8 месяцев
Аналитик по логистике (Россия и Восточная Европа)
Shell, г. Москва, полная занятость.
• Подготовка и представление руководству анализа затрат и объемов по логистике России и стран Восточной Европы на ежемесячной и ежеквартальной основе;
• Подготовка бюджета по логистике по России и странам Восточной Европы (>$30 млн, >200 млн литров ежегодного объема перевозок);
• Проведение бенчмаркинга по логистике;
• Анализ и оптимизация существующих схем снабжения клиентов маслами;
• Активное участие в ежемесячном цикле планирования продаж и операций (S&OP) от логистики, своевременное обеспечение необходимой информацией;
• Разработка и управление ключевыми показателями по логистике (OTIF, точность хранения, точность отгрузок и приемок, % брака);
• Участие в разработке и внедрении глобальных процессов по Цепям Поставок – «Delivery promise» и «Offer book».
01.2008—07.2008   7 месяцев
Менеджер проекта по планированию продаж и операций (S&OP)
Huhtamaki S.N.G, г. Ивантеевка, полная занятость.
• Внедрение бизнес-процесса планирование продажи и операций (S&OP) в российской производственной компании;
• Подготовка и проведение ежемесячного циклического процесса S&OP;
• Обеспечение своевременного предоставления данных для глобального процесса S&OP;
• Обеспечение наличия актуальных политик, процедур и инструкций по S&OP;
• Ответственность за постоянное улучшение еженедельного и ежемесячного цикла планирования;
• Активное взаимодействие с IT отделом и работа с ERP системой (iScala) с целью создания необходимых отчетов, выгрузки данных для процесса S&OP.
09.2007—07.2008   11 месяцев
Специалист по производственному планированию
Huhtamaki S.N.G, г. Ивантеевка, полная занятость.
• Обеспечение производственного планирования на краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе в соответствии с стратегическими целями Компании, производственными мощностями и спросом;
• Ведение и контроль за ключевыми производственными показателями (% утилизации производственных линий, % производственного брака, показатели выпуска продукции по линиям);
• Анализ запасов готовой продукции, НЗП, сырья и упаковки;
• Контроль над графиком клиентских заказов, поддержанием гарантированного уровня запасов на складе и показателей оборачиваемости запасов;
• Управление производственными мощностями;
• Ведение производственной отчетности.
Высшее
2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Менеджмент
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Логистика и управление цепями поставок
Курсы и тренинги
2012
Shell Open University
Тренинг по LEAN
Москва
2005
Школа менеджеров "Арсенал"
Тренинг - "Креативность в менеджменте"
Москва
2002
Международный университет Москвы
Выездной курс по изучению английского языка в университете Портсмута (Англия)
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
В области управления:
• Опыт управления технологическими проектами (>7 реализованных проектов в различных сферах);
• Опыт управления людьми (>10 подчиненных), опыт подбора, обучения, адаптации и мотивации персонала;
• Опыт стратегического планирования;
• Опыт ведения деловых переговоров и построения взаимовыгодных коммуникаций с ключевыми стэйкхолдерами компании, а также внешними партнерами;

В области финансов и инвестиций
• Подготовка и анализ управленческой отчетности (P&L, cash flow, управленческий баланс);
• Планирование и контроль исполнения бюджетов. Анализ отклонений, управление ключевыми финансовыми показателями;
• Опыт разработки финансовой отчетности для коммерческого персонала (анализ продаж и маржинальности клиентов, анализ себестоимости товаров, операционных и капитальных затрат);
• Опыт привлечения финансирования в технологические проекты ранних стадий (свыше 100+ млн руб.)
• Управление проектами по оптимизации расходов на уровне кластера.

В области логистики и цепей поставок:
• Опыт управления логистическими операторами, включая проведение тендеров и заключение взаимовыгодных контрактов;
• Опыт управления проектами в области цепочек поставок и логистики (примеры успешных реализованных проектов – запуск региональных складов, поддержка внедрения ERP системы (SAP R3), внедрение S&OP
• Знание ERP систем и опыт внедрения в глобальной команде проекта (SAP R3 и iScala)
• Широкий опыт сотрудничества с западными логистическими провайдерами и глобальными ключевыми клиентами – реализация совместных проектов в области повышения качества операций и оптимизации логистических расходов;
• Знание и успешное применение технологии «Бережливого производства», практики «Кайдзен» и концепции «6 сигм».