Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6516087
22 марта

Директор по развитию, руководитель проекта, операционный директор

175 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
45 лет (17 августа 1971), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 7 месяцев

июль 2015 — н.в.
1 год и 9 месяцев

Директор по развитию, куратор проекта

(Полная занятость)

Retail Atelier, ООО "Ф-Фэшн Бюро", г. Москва.

Консалтинг, в данный момент организация деятельности розничных точек под брэндом "Agiotage", формат - дисконт+комиссия+российские дизайнеры.
http://retail-atelier.ru/ http://www.agiotage-market.ru

январь 2011 — январь 2015
4 года и 1 месяц

Директор по развитию и эксплуатации

(Полная занятость)

ЗАО "Премьер Парк", "Crazy Park" - сеть Семейных развлекательных центров, г. Москва.

Функционал:
• Разработка стратегии развития компании, бизнес-планирование.
• Оценка коммерческого потенциала предложений по аренде помещений.
• Оценка и контроль за изменением ситуации на рынках предоставления соответствующих услуг (детские развлекательные центры) и торговой недвижимости (торгово-развлекательные центры на территории России).
• Переговоры с собственниками торговой недвижимости по коммерческим условиям аренды помещений и дальнейшей их эксплуатации.
• Организация полного цикла работ по подготовке помещений к работе – тендеры на проведение работ, проектирование, строительно-монтажные работы, руководство Проектами по открытию центров внутри компании, организация работ фри-лансеров.
• Участие в оценке эффективности работы открытых центров. Разработка программ по повышению эффективности центров. Закрытие нерентабельных центров (переговоры с арендодателями, руководство Проектами по закрытию внутри компании, оптимизация затрат).
• Эксплуатация Центров – обеспечение функционирования всех инженерных систем, поддержание технического состояния, мероприятия по снижению затрат на эксплуатацию.
Достижения:
• Открыто 6 новых центра (общая площадь – около 5,000м2).
• Разработана и внедрена концепция реновации в 6 центрах (площадь – около 10,000м2).
• Реализованы проекты по повышению эффективности работы центров.
• Оптимизированы расходы по эксплуатации помещений.

октябрь 2009 — октябрь 2010
1 год и 1 месяц

Коммерческий Директор

(Полная занятость)

ООО «Мультимедиа Клуб», г. Москва.

Функционал:
• Разработка, внедрение и контроль системы взаимодействия с клиентами компании. Краткосрочные и долгосрочные планы развития клиентов
• Обеспечение выполнения плана продаж, маржинальности, денежного оборота
• Определение маркетинговой и рекламной активности компании, дальнейшая ее реализация
• Выведение на внешний рынок собственных брэндов
• Определение ассортиментной и ценовой политики компании, контроль своевременности и качества заказов товаров у вендеров (Европа, Азия)
• Стандартизирование и контроль исполнения бизнес-процессов внутри Коммерческого Департамента (отделы продаж: розничный, оптовый компьютерный, оптовый аудио, оптовый сети; поддержки клиентов; маркетинга и рекламы; продакт-менеджмента; складской службы; технической поддержки; сервисной службы)
• Открытие, определение коммерческой привлекательности, выведение на запланированную доходность, контроль работы розничных точек
Достижения:
• Разработаны и внедрены бизнес-процессы взаимодействий между отделами Департамента
• Стандартизированы коммерческие условия работы с клиентами Компании
• Вывод на рынок собственных брэндов, обеспечены узнаваемость и продаваемость
• Внедрена система мотивации сотрудников Департамента
• Увеличены и стабилизированы обороты компании (+20-30%)
• Налажены долгосрочные отношения с крупными федеральными розничными сетями

сентябрь 2008 — октябрь 2009
1 год и 2 месяца

Руководитель Проекта, Генеральный Директор

(Полная занятость)

RITZIO Entertainment Group (5 ЛЕТ В ДАННОМ ХОЛДИНГЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ДОЛЖНОСТЯХ (ниже)) ООО «Преант», ОАО «СпортБет», г. Москва.

Функционал:
• Развитие нового Проекта Холдинга – букмекерского направления.
• Анализ рынка СНГ и Европы. Поиск партнеров, как в СНГ, так и в Европе; переговоры о сотрудничестве.
• Формирование эффективной команды специалистов.
• Открытие сети региональных букмекерских контор.
• Работа по поиску/разработке программно-аппаратного комплекса, внедрение его в оперирование.
Достижения:
• Запущен новый Проект – розничная сеть букмекерских контор «СпортБет» и интернет ресурс.
• Открыты 16-ть пилотных букмекерских контор.
• Продукт подготовлен к массовому тиражированию – разработаны стандарты, методологии работы.
• Выход на окупаемость открытых розничных точек.

декабрь 2007 — сентябрь 2008
10 месяцев

Директор по внешним связям МО

(Полная занятость)

RITZIO Entertainment Group ООО «ИК Мегатрон», г. Москва.

Функционал:
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления.
• Формирование положительного имиджа Холдинга в региональных структурах госуправления
• Разработка и внедрение социальных программ
• Разработка и внедрение методологии работы розничных точек с проверяющими органами.
Достижения:
• Обеспечена полноценная бесперебойная работа розничных точек.
• Получены пакеты разрешительной документации от госструктур.

декабрь 2006 — декабрь 2007
1 год и 1 месяц

Директор Департамента развития, Директор по внешним связям

(Полная занятость)

RITZIO Entertainment Group ООО «Розницио», ООО «Retail Partners Rus, LLC», г. Москва.

Функционал:
• Развитие новой федеральной сети магазинов продовольственных товаров «СМАК».
• Разработка стратегии развития, бизнес-бюджетирование.
• Руководство отделами: поиск помещений и земельных участков (проект по открытию гипермаркетов), строительства, торгового оборудования, лицензирования, эксплуатации, архитектурно-проектным (30 человек).
• Внедрение системы мотивации персонала.
• Управление региональной структурой Департамента.
• Поиск, оценка и покупка региональных сетей продовольственных магазинов.
• Поиск, оценка и покупка помещений и земельных участков.
• Организация и проведение тендеров на подрядные строительные работы и закупку оборудования.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления
• Организация службы эксплуатации магазинов
Достижения:
• Открытие 40 магазинов в течении полугода.
• Полностью сформирован Департамент развития, внедрена система мотивация.
• Созданы эффективные региональные отделы развития.
• Подписано Соглашение с Правительством МО о взаимовыгодном сотрудничестве.

май 2004 — декабрь 2006
2 года и 8 месяцев

Директор по оперированию

(Полная занятость)

RITZIO Entertainment Group ООО «Аметист», г. Москва.

Функционал:
• Развитие новой федеральной сети залов игровых автоматов эконом-класса «МиллионЪ».
• Операционное управление сетью – организация и управление Департаментом оперирования (Управляющая Компания в Москве + региональные отделы оперирования).
• Акцепт помещений (расчет окупаемости).
• Бизнес-планирование доходной части Компании и расходной Департамента.
• Разработка стратегии развития.
• Подбор персонала, разработка системы мотивации.
• Формирование региональной структуры управления.
• Разработка и внедрение стандартов оперирования, контроль их выполнения.
• Анализ рынка. Участие в разработке и внедрении маркетинговой и рекламной стратегии компании, анализ результатов проведенных мероприятий.
• Подбор техники для оперирования, организация ее своевременного технического обслуживания.
• Аналитика происходящих тенденций/изменений на рынке развлечений.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления, контролирующими органами.
Достижения:
• Открытие и эффективное управление сетью из 60 залов нового формата.
• Вывод сети залов на запланированную доходность
• Полностью сформирован Департамент оперирования, внедрена система мотивации персонала.
• Создана система регионального управления сетью.
• Разработаны и проведены рекламные мероприятия, принесшие необходимые финансовые результаты.
• Внедрена методология оперирования, налажена четкая система контроля за ее выполнением.
• Определен и установлен максимально эффективный парк техники для розничного оперирования.

март 2001 — февраль 2004
3 года

Генеральный управляющий

(Полная занятость)

ДП «Рибок Украина», подразделение ЗАО «Рибок Россия», Украина, г. Киев.

Функционал:
• Руководство полностью юридически и финансово самостоятельным предприятием.
• Подготовка и защита бюджета Подразделения перед Головной компанией.
• Разработка и реализация бизнес-планов по открытию розничных точек. Повышение эффективности работы розничной сети.
• Руководство отделами в структуре Компании: финансовый, бухгалтерия, логистика, IT, оптовые продажи, розничные точки, складской комплекс.
• Организация своевременных поставок товара из Европы, его таможенная очистка.
• Организация эффективного взаимодействия всех отделов Компании.
• Разработка стратегии по продвижению брэнда на локальном рынке.
• Разработка и реализация маркетинговой программы федерального уровня.
• Работа с оптовыми клиентами, выработка гибкой стратегии стимулирования продаж.
• Работа с государственными структурами.
• Работа с общественными, спортивными организациями.
Достижения:
• Увеличена эффективность работы ДП, проведена реорганизация предприятия.
• Внедрена безубыточная система товарного кредитования оптовых клиентов, обеспечен возврат всех долгов за предыдущий период деятельности Компании.
• Создана своя, украинская, эффективная и запоминающаяся маркетинговая программа.
• Открыт новый концепт-стор, второй по площади и ассортименту в СНГ.
• Обеспечено выполнение розничного и оптового планов продаж.

декабрь 1993 — март 2001
7 лет и 4 месяца

Разные (в обязанностях)

(Полная занятость)

ЗАО «Рибок Россия», г. Москва.

В течение этого периода работал на следующих должностях:
- старший менеджер оптового отдела (зона ответственности - ключевые клиенты компании, клиенты из стран СНГ)
- менеджер оптового отдела (зона ответственности - Москва)
- директор фирменного магазина Reebok (Столешников пер)
- администратор фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
- продавец-консультант фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)

Ключевые навыки
1. неоднократный опыт построения команды с О в различных проектах - сеть игровых клубов, сеть супермаркетов, сеть букмекерских контор (компании Аметист, Розницио, СпортБет)
2. опыт работы построения работы через региональные представительства (компании Аметист, Мегатрон, Розницио, СпортБет)
3. опыт взаимодействия с госструктурами (компания Мегатрон)
4. опыт развития (поиск, строительство, запуск) региональной сети развлекательных центров
5. знания в области строительства и эксплуатации розничных точек площадью 100-3,000кв.м.
6. опыт работы в иностранной компании (Reebok) - от продавца розничного магазина, торгового представителя оптового отдела до Генерального Управляющего дочернего предприятия в Украине
Учился

по 2007

Институт сервиса "РГУТиС" Уровень образования: Высшее. Специальность: Соц. культурный сервис и туризм. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2009

Позитивное влияние. Институт тренинга, г. Москва

2008

Government Relations. American University of Business Administration, г. Москва

2006

Технологии коучинга в развитии подчиненных. Wilson Learning, г. Москва

2006

Проектирование магазинов. Юнион-Стандарт Консалтинг, г. Москва

2004

Basic Western Salesmanship Course. American Business Training Institute, г. Москва

2002

Strategic Partnership. Sales Training International, г. Москва

2002

Effective Marketing. Sales Training International, г. Москва

2001

Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) – «Selling Everest». Центр Бизнес обучения “Капитал Т”, г. Москва

2001

Developing Key Accounts. Sales Training International, г. Москва

2001

Business Planning. The Center for Business Skills Development (CBSD), г. Москва

2000

Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) - Мастерство продажи. Учебный Центр Межбанковского Финансового Дома, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,D
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6516087 обновлено 22 марта, 11:24
Директор по развитию, руководитель проекта, операционный директор
175 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 45 лет (17 августа 1971)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Опыт работы 22 года и 7 месяцев
1 год 9 месяцев
июль 2015  — н.в.
Retail Atelier, ООО "Ф-Фэшн Бюро", Москва, полная занятость
Директор по развитию, куратор проекта
Консалтинг, в данный момент организация деятельности розничных точек под брэндом "Agiotage", формат - дисконт+комиссия+российские дизайнеры.
http://retail-atelier.ru/ http://www.agiotage-market.ru
4 года 1 месяц
январь 2011  — январь 2015
ЗАО "Премьер Парк", "Crazy Park" - сеть Семейных развлекательных центров, Москва, полная занятость
Директор по развитию и эксплуатации
Функционал:
• Разработка стратегии развития компании, бизнес-планирование.
• Оценка коммерческого потенциала предложений по аренде помещений.
• Оценка и контроль за изменением ситуации на рынках предоставления соответствующих услуг (детские развлекательные центры) и торговой недвижимости (торгово-развлекательные центры на территории России).
• Переговоры с собственниками торговой недвижимости по коммерческим условиям аренды помещений и дальнейшей их эксплуатации.
• Организация полного цикла работ по подготовке помещений к работе – тендеры на проведение работ, проектирование, строительно-монтажные работы, руководство Проектами по открытию центров внутри компании, организация работ фри-лансеров.
• Участие в оценке эффективности работы открытых центров. Разработка программ по повышению эффективности центров. Закрытие нерентабельных центров (переговоры с арендодателями, руководство Проектами по закрытию внутри компании, оптимизация затрат).
• Эксплуатация Центров – обеспечение функционирования всех инженерных систем, поддержание технического состояния, мероприятия по снижению затрат на эксплуатацию.
Достижения:
• Открыто 6 новых центра (общая площадь – около 5,000м2).
• Разработана и внедрена концепция реновации в 6 центрах (площадь – около 10,000м2).
• Реализованы проекты по повышению эффективности работы центров.
• Оптимизированы расходы по эксплуатации помещений.
1 год 1 месяц
октябрь 2009  — октябрь 2010
ООО «Мультимедиа Клуб», Москва, полная занятость
Коммерческий Директор
Функционал:
• Разработка, внедрение и контроль системы взаимодействия с клиентами компании. Краткосрочные и долгосрочные планы развития клиентов
• Обеспечение выполнения плана продаж, маржинальности, денежного оборота
• Определение маркетинговой и рекламной активности компании, дальнейшая ее реализация
• Выведение на внешний рынок собственных брэндов
• Определение ассортиментной и ценовой политики компании, контроль своевременности и качества заказов товаров у вендеров (Европа, Азия)
• Стандартизирование и контроль исполнения бизнес-процессов внутри Коммерческого Департамента (отделы продаж: розничный, оптовый компьютерный, оптовый аудио, оптовый сети; поддержки клиентов; маркетинга и рекламы; продакт-менеджмента; складской службы; технической поддержки; сервисной службы)
• Открытие, определение коммерческой привлекательности, выведение на запланированную доходность, контроль работы розничных точек
Достижения:
• Разработаны и внедрены бизнес-процессы взаимодействий между отделами Департамента
• Стандартизированы коммерческие условия работы с клиентами Компании
• Вывод на рынок собственных брэндов, обеспечены узнаваемость и продаваемость
• Внедрена система мотивации сотрудников Департамента
• Увеличены и стабилизированы обороты компании (+20-30%)
• Налажены долгосрочные отношения с крупными федеральными розничными сетями
1 год 2 месяца
сентябрь 2008  — октябрь 2009
RITZIO Entertainment Group (5 ЛЕТ В ДАННОМ ХОЛДИНГЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ДОЛЖНОСТЯХ (ниже)) ООО «Преант», ОАО «СпортБет», Москва, полная занятость
Руководитель Проекта, Генеральный Директор
Функционал:
• Развитие нового Проекта Холдинга – букмекерского направления.
• Анализ рынка СНГ и Европы. Поиск партнеров, как в СНГ, так и в Европе; переговоры о сотрудничестве.
• Формирование эффективной команды специалистов.
• Открытие сети региональных букмекерских контор.
• Работа по поиску/разработке программно-аппаратного комплекса, внедрение его в оперирование.
Достижения:
• Запущен новый Проект – розничная сеть букмекерских контор «СпортБет» и интернет ресурс.
• Открыты 16-ть пилотных букмекерских контор.
• Продукт подготовлен к массовому тиражированию – разработаны стандарты, методологии работы.
• Выход на окупаемость открытых розничных точек.
10 месяцев
декабрь 2007  — сентябрь 2008
RITZIO Entertainment Group ООО «ИК Мегатрон», Москва, полная занятость
Директор по внешним связям МО
Функционал:
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления.
• Формирование положительного имиджа Холдинга в региональных структурах госуправления
• Разработка и внедрение социальных программ
• Разработка и внедрение методологии работы розничных точек с проверяющими органами.
Достижения:
• Обеспечена полноценная бесперебойная работа розничных точек.
• Получены пакеты разрешительной документации от госструктур.
1 год 1 месяц
декабрь 2006  — декабрь 2007
RITZIO Entertainment Group ООО «Розницио», ООО «Retail Partners Rus, LLC», Москва, полная занятость
Директор Департамента развития, Директор по внешним связям
Функционал:
• Развитие новой федеральной сети магазинов продовольственных товаров «СМАК».
• Разработка стратегии развития, бизнес-бюджетирование.
• Руководство отделами: поиск помещений и земельных участков (проект по открытию гипермаркетов), строительства, торгового оборудования, лицензирования, эксплуатации, архитектурно-проектным (30 человек).
• Внедрение системы мотивации персонала.
• Управление региональной структурой Департамента.
• Поиск, оценка и покупка региональных сетей продовольственных магазинов.
• Поиск, оценка и покупка помещений и земельных участков.
• Организация и проведение тендеров на подрядные строительные работы и закупку оборудования.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления
• Организация службы эксплуатации магазинов
Достижения:
• Открытие 40 магазинов в течении полугода.
• Полностью сформирован Департамент развития, внедрена система мотивация.
• Созданы эффективные региональные отделы развития.
• Подписано Соглашение с Правительством МО о взаимовыгодном сотрудничестве.
2 года 8 месяцев
май 2004  — декабрь 2006
RITZIO Entertainment Group ООО «Аметист», Москва, полная занятость
Директор по оперированию
Функционал:
• Развитие новой федеральной сети залов игровых автоматов эконом-класса «МиллионЪ».
• Операционное управление сетью – организация и управление Департаментом оперирования (Управляющая Компания в Москве + региональные отделы оперирования).
• Акцепт помещений (расчет окупаемости).
• Бизнес-планирование доходной части Компании и расходной Департамента.
• Разработка стратегии развития.
• Подбор персонала, разработка системы мотивации.
• Формирование региональной структуры управления.
• Разработка и внедрение стандартов оперирования, контроль их выполнения.
• Анализ рынка. Участие в разработке и внедрении маркетинговой и рекламной стратегии компании, анализ результатов проведенных мероприятий.
• Подбор техники для оперирования, организация ее своевременного технического обслуживания.
• Аналитика происходящих тенденций/изменений на рынке развлечений.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления, контролирующими органами.
Достижения:
• Открытие и эффективное управление сетью из 60 залов нового формата.
• Вывод сети залов на запланированную доходность
• Полностью сформирован Департамент оперирования, внедрена система мотивации персонала.
• Создана система регионального управления сетью.
• Разработаны и проведены рекламные мероприятия, принесшие необходимые финансовые результаты.
• Внедрена методология оперирования, налажена четкая система контроля за ее выполнением.
• Определен и установлен максимально эффективный парк техники для розничного оперирования.
3 года
март 2001  — февраль 2004
ДП «Рибок Украина», подразделение ЗАО «Рибок Россия», Украина, Киев, полная занятость
Генеральный управляющий
Функционал:
• Руководство полностью юридически и финансово самостоятельным предприятием.
• Подготовка и защита бюджета Подразделения перед Головной компанией.
• Разработка и реализация бизнес-планов по открытию розничных точек. Повышение эффективности работы розничной сети.
• Руководство отделами в структуре Компании: финансовый, бухгалтерия, логистика, IT, оптовые продажи, розничные точки, складской комплекс.
• Организация своевременных поставок товара из Европы, его таможенная очистка.
• Организация эффективного взаимодействия всех отделов Компании.
• Разработка стратегии по продвижению брэнда на локальном рынке.
• Разработка и реализация маркетинговой программы федерального уровня.
• Работа с оптовыми клиентами, выработка гибкой стратегии стимулирования продаж.
• Работа с государственными структурами.
• Работа с общественными, спортивными организациями.
Достижения:
• Увеличена эффективность работы ДП, проведена реорганизация предприятия.
• Внедрена безубыточная система товарного кредитования оптовых клиентов, обеспечен возврат всех долгов за предыдущий период деятельности Компании.
• Создана своя, украинская, эффективная и запоминающаяся маркетинговая программа.
• Открыт новый концепт-стор, второй по площади и ассортименту в СНГ.
• Обеспечено выполнение розничного и оптового планов продаж.
7 лет 4 месяца
декабрь 1993  — март 2001
ЗАО «Рибок Россия», Москва, полная занятость
Разные (в обязанностях)
В течение этого периода работал на следующих должностях:
- старший менеджер оптового отдела (зона ответственности - ключевые клиенты компании, клиенты из стран СНГ)
- менеджер оптового отдела (зона ответственности - Москва)
- директор фирменного магазина Reebok (Столешников пер)
- администратор фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
- продавец-консультант фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
Высшее образование
2007
Институт сервиса "РГУТиС"
Очно-заочная форма обучения
Соц. культурный сервис и туризм
Курсы
2009
Институт тренинга
Позитивное влияние
Москва
2008
American University of Business Administration
Government Relations
Москва
2006
Wilson Learning
Технологии коучинга в развитии подчиненных
Москва
2006
Юнион-Стандарт Консалтинг
Проектирование магазинов
Москва
2004
American Business Training Institute
Basic Western Salesmanship Course
Москва
2002
Sales Training International
Strategic Partnership
Москва
2002
Sales Training International
Effective Marketing
Москва
2001
Центр Бизнес обучения “Капитал Т”
Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) – «Selling Everest»
Москва
2001
Sales Training International
Developing Key Accounts
Москва
2001
The Center for Business Skills Development (CBSD)
Business Planning
Москва
2000
Учебный Центр Межбанковского Финансового Дома
Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) - Мастерство продажи
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, D
Профессиональные навыки
1. неоднократный опыт построения команды с О в различных проектах - сеть игровых клубов, сеть супермаркетов, сеть букмекерских контор (компании Аметист, Розницио, СпортБет)
2. опыт работы построения работы через региональные представительства (компании Аметист, Мегатрон, Розницио, СпортБет)
3. опыт взаимодействия с госструктурами (компания Мегатрон)
4. опыт развития (поиск, строительство, запуск) региональной сети развлекательных центров
5. знания в области строительства и эксплуатации розничных точек площадью 100-3,000кв.м.
6. опыт работы в иностранной компании (Reebok) - от продавца розничного магазина, торгового представителя оптового отдела до Генерального Управляющего дочернего предприятия в Украине