Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3565081Обновлено 18 августа
В избранные

Директор по развитию / управление и эксплуатация недвижимости

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 55 лет (11 августа 1962), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 5 месяцев
3 года и 8 месяцев
январь 2014 — н.в.
Консультант по недвижимости
Консалтинг, Москва, частичная занятость
Оказание консалтинговых услуг по коммерческой недвижимости:
• аудит позиционирования объектов недвижимости на рынке, определение и детализация уровня арендных ставок, темпов индексации ставок в соответствии с развитием рынка;
• формирование позиционирования и программ вывода/продвижения на рынок объектов недвижимости (реклама, PR, стимулирование, и т.д.);
• повышение рыночной стоимости объектов недвижимости;
• организация операционного управления и технической эксплуатации объектов недвижимости, с учетом адаптации к требованиям конкретного объекта, объемам оказываемых услуг и возложенных на управляющую компанию обязанностей;
• регламентация основных вопросов взаимодействия управляющей компании с арендаторами и остальными контрагентами;
• подготовка базовых Инструкций для арендаторов; разработка должностных инструкций ключевых сотрудников;
• проведение тренингов для инженерного персонала и менеджеров направлений;
• разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению.
1 год и 4 месяца
август 2012 — ноябрь 2013
Генеральный директор
ООО "Аккорд Директ Групп", Москва, полная занятость
Сфера деятельности компании: Управление имущественным комплексом предприятия. Развернутая информация на сайте: http://www.accordpost.ru/press-center/news
Должностные обязанности и результаты:
• Анализ эффективности использования объектов недвижимости.
• Оптимизация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Предприятия.
• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направленных на: содержание в работоспособном состоянии производственно-складского комплекса; повышение уровня технической эксплуатации и экономической эффективности функционирования комплекса; бесперебойную работу технологического оборудования, обеспечение необходимого уровня температуры, влажности, чистоты производственных и подсобных помещений; экономию всех видов ресурсов. Обеспечение выполнения контрагентами, поставщиками и подрядчиками договорных обязательств.
• Руководство и координация работы строительного подразделения (функции Инвестора, Заказчика). Курирование процессов строительства, реконструкции объектов компании (координация всех вопросов, связанных с проектированием, согласованием, строительством, вводом в эксплуатацию). Обеспечение организации взаимодействия с проектными и подрядными организациями, а также с государственными контролирующими органами в области архитектуры и строительства. Контроль точности соблюдения стандартов, сроков и качества выполнения работ; контроль над ведением отчетной документации по проекту. Взаимодействие с контролирующими государственными органами.
Основные результаты: ввод в эксплуатацию реконструированного производственного корпуса, который позволил вдвое увеличить мощности предприятия. Это многофункциональное, насыщенное инженерными коммуникациями и современным техническим оборудованием здание класса «А», которое отвечает мировым стандартам качества в области оказания почтовых услуг и оснащено системами: общеобменной вентиляции и кондиционирования; пожаротушения и централизованного оповещения; снабжения сжатым воздухом; видео-наблюдения и контроля доступа.
8 лет и 5 месяцев
декабрь 2003 — апрель 2012
Генеральный директор, руководитель проектов
Группа компаний «Кросспойнт Групп», Москва, полная занятость
Сфера деятельности российских компаний "Кросспойнт Групп" — реализация инвестиционных проектов в области землепользования и девелопмента, а также промышленной, коммерческой и загородной недвижимости. Развернутая информация на сайте: www.crosspoint-group.ru
Должностные обязанности:
• Контроль соблюдения интересов акционеров. Отчетность перед акционерами - формирование и предоставление акционерам холдинга управленческой и бухгалтерской отчетности.
• Разработка и реализация бизнес-планов. Привлечение внешнего и проектного финансирования. Анализ и планирование результатов и рыночной конъюнктуры. Стратегическое планирование развития объектов: маркетинговые исследования, разработка концепции и реализация маркетинговой стратегии, включая ребрендинг ГК «Crosspoint Group», создание оргструктуры Управляющей компании с «нуля», организационное планирование управления объектами. Организация работы органов корпоративного управления. Координация бизнес-процессов холдинга с целью эффективного выполнения финансовых планов (план-факт) и планов работ производственных процессов. Постановка задач и контроль их исполнения.
• Бюджетное планирование, внедрение управленческой отчетности. Подготовка и реализация операционных и инвестиционных бюджетов эксплуатации объекта. Управление операционными бюджетами доходов и расходов, денежным потоком. Формирование бюджета проекта, утверждение, контроль за его исполнением: отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия. Перспективное и текущее планирование поступлений арендных платежей.
• Операционное управление. Решение задач, обеспечивающих коммерческую эксплуатацию площадей: разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение доходности имущественного комплекса, концепции эффективного использования существующих на объекте площадей. Подготовка бизнес-предложений на уровне концепции по реализации возможных проектов на объектах коммерческой недвижимости. Развитие арендного бизнеса (повышение доходности проекта).
• Аудит позиционирования объектов недвижимости на рынке, определение и детализация уровня арендных ставок, темпов индексации ставок в соответствии с развитием рынка. Формирование позиционирования и программ вывода/продвижения на рынок объектов недвижимости (реклама, PR, стимулирование, и т.д.).
• Развитие и продвижение объекта – позиционирование, маркетинговые исследования, разработка и реализация рекламных кампаний, координация мероприятий; Анализ, разработка и реализация концепции, зонирование, навигация, направления покупательских потоков.
• Обеспечение достижения установленной доходности на объектах, входящих в управление не-движимостью: формирование и реализация концепции развития объектов недвижимости; определение состава арендаторов и участие в определении ставок аренды, анализ эффективности использования объектов; организация процесса сдачи в аренду площадей на объектах компании; заключение/расторжение договоров аренды; управление дебиторской задолженностью; проведение переговоров с арендаторами на любом уровне; организация отдела по работе с клиентами. Контроль формирования и развития клиентской базы. Управление взаимоотношениями с текущим составом арендаторов и контроль соблюдения условий договоров аренды (финансовых, технических, маркетинговых, и др.)
• Управление эксплуатацией объекта, выбор подрядчиков на техническое обслуживание, текущие и плановые ремонтные работы, клининг и обеспечение безопасности. Эксплуатационный анализ существующих зданий; участие в составлении плана профилактических работ.
• Регламентация основных вопросов взаимодействия управляющей компании с арендаторами и остальными контрагентами. Подготовка базовых Инструкций для арендаторов. Сотрудничество с VIP-арендаторами. Разработка должностных инструкций ключевых сотрудников. Проведение тренингов для инженерного персонала и менеджеров направлений. Организация и контроль деятельности службы эксплуатации. Координация работы всех подразделений: службы безопасности, службы эксплуатации, клининговой компании, и т.д.
• Контроль получения разрешительной документации, работа с Заказчиком, Генподрядчиком и субподрядчиками. Составление и отслеживание графиков и объемов выполняемых работ. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами.
Основная деятельность и результаты:
ООО «Кросспойнт Менеджмент» – Сдача в аренду офисных помещений и машино-мест, принадлежащих компании на праве частной собственности, в МФК «Москва-Сити».
Управление имущественными комплексами заводов ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов» и ОАО «Манометр» (развитие арендного бизнеса): –Заполнение вакантных площадей с 70% до 100%, ликвидация дебиторской задолженности, увеличение выручки от аренды и оказания эксплуатационных и прочих услуг на 95%.
ООО «Управляющая компания «Арбат Менеджмент» (управление МФК класса «А») – Привлечение в качестве «якорных» арендаторов: корпорации «ТНК-ВР», «Midland», «NVidia», сетевые магазины «ESPRIT», «BHS» и т.д. Заполнение сдаваемых в аренду площадей на 100 %. Заключение долгосрочных договоров аренды с использованием страховых депозитов. Получение стабильно высокого дохода для собственников, капитализация объектов недвижимости.
Высшее образование
Курсы
2001
Университет международного бизнеса
Налогообложение и основы хозяйственного права
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Бизнес-анализ. Инвестиции. Маркетинговый анализ. Развитие продаж. Разработка концепции. Техническая эксплуатация. Управление недвижимостью. Управление персоналом. Управление проектами. Управление рисками.
• Знание ПК: MS Office, MS Project, Lotus Notes, Consultant Plus, 1C, Auto CAD, Outlook, Visio, Adobe Reader, Power Point.
Дополнительные сведения
Опыт работы в международной компании, знание международных практик и стандартов. Формирование команды «сильных управленцев».
• Построение чёткого механизма контроля и взаимодействия всех бизнес-единиц компании. Совершенствование системы корпоративного управления и взаимодействия проектов холдинга. Разработка и реализация бизнес-планов. Анализ и планирование результатов и рыночной конъюнктуры. Привлечение внешнего и проектного финансирования.
• Отчетность перед акционерами. Формирование бюджета проекта, утверждение, контроль за его исполнением: отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия.
• Оперативное управление коммерческой недвижимостью. Обеспечение достижения установленной доходности на объектах, входящих в управление недвижимостью. Повышение рыночной стоимости объектов недвижимости; Привлечение арендаторов в торговые центры и офисы класса "А", контроль формирования и развития клиентской базы. Регламентация основных вопросов взаимодействия Управляющей компании с арендаторами и остальными контрагентами. Сотрудничество с VIP-арендаторами.
• Эффективное взаимодействие на уровне руководства с консалтинговыми компаниями «Knight Frank», «Blackwood», «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз энд Рябокобылко», «МИАН», «Миэль».
• Ликвидация дебиторской задолженности.
• Профессиональные знания и навыки по организации управления и технической эксплуатации объектами недвижимости, с учетом адаптации к требованиям конкретного объекта, объемам оказываемых услуг и возложенных на управляющую компанию обязанностей.
• Активные продажи услуг и объектов недвижимости.
• Руководство и координация работы строительного подразделения (функции Инвестора, Заказчика). Курирование процессов строительства, реконструкции объектов компании (координация всех вопросов, связанных с проектированием, согласованием, строительством, реконструкцией, сдачей в эксплуатацию). Контроль точности соблюдения стандартов, сроков и качества выполнения работ; контроль над ведением отчетной документации по проекту.
• Налаживание и поддержание связей с государственными органами, финансовыми и коммерческими структурами.
• Лояльность Акционерам. Активность, инициативность, готовность принимать на себя полноту ответственности за принятые решения. Ориентация на достижение цели. Способность расставлять приоритеты для решения поставленных задач. Способность одновременно решать несколько задач с разной динамикой результатов. Готовность к командной работе. Гибкость и адаптивность в среде, где происходят изменения.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию
По договоренности
Директор регионального представительства, ООО "Вивахаус МСК"
Директор по развитию
Директор, руководитель подразделения, отдела, по аренде, управлению и развитию недвижимости
140 000 Р
Руководитель проекта, ООО "Завод металличеких изделий"
Директор, руководитель подразделения, отдела, по аренде, управлению и развитию недвижимости
Смотреть все резюме
Резюме № 3565081 в открытом доступе Последнее обновление 18 августа, 19:15

Резюме

Директор по развитию / управление и эксплуатация недвижимости По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 11 августа 1962, 55 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
01.2014—н.в.   3 года 8 месяцев
Консультант по недвижимости
Консалтинг, г. Москва, частичная занятость.
Оказание консалтинговых услуг по коммерческой недвижимости:
• аудит позиционирования объектов недвижимости на рынке, определение и детализация уровня арендных ставок, темпов индексации ставок в соответствии с развитием рынка;
• формирование позиционирования и программ вывода/продвижения на рынок объектов недвижимости (реклама, PR, стимулирование, и т.д.);
• повышение рыночной стоимости объектов недвижимости;
• организация операционного управления и технической эксплуатации объектов недвижимости, с учетом адаптации к требованиям конкретного объекта, объемам оказываемых услуг и возложенных на управляющую компанию обязанностей;
• регламентация основных вопросов взаимодействия управляющей компании с арендаторами и остальными контрагентами;
• подготовка базовых Инструкций для арендаторов; разработка должностных инструкций ключевых сотрудников;
• проведение тренингов для инженерного персонала и менеджеров направлений;
• разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению.
08.2012—11.2013   1 год 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Аккорд Директ Групп", г. Москва, полная занятость.
Сфера деятельности компании: Управление имущественным комплексом предприятия. Развернутая информация на сайте: http://www.accordpost.ru/press-center/news
Должностные обязанности и результаты:
• Анализ эффективности использования объектов недвижимости.
• Оптимизация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Предприятия.
• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направленных на: содержание в работоспособном состоянии производственно-складского комплекса; повышение уровня технической эксплуатации и экономической эффективности функционирования комплекса; бесперебойную работу технологического оборудования, обеспечение необходимого уровня температуры, влажности, чистоты производственных и подсобных помещений; экономию всех видов ресурсов. Обеспечение выполнения контрагентами, поставщиками и подрядчиками договорных обязательств.
• Руководство и координация работы строительного подразделения (функции Инвестора, Заказчика). Курирование процессов строительства, реконструкции объектов компании (координация всех вопросов, связанных с проектированием, согласованием, строительством, вводом в эксплуатацию). Обеспечение организации взаимодействия с проектными и подрядными организациями, а также с государственными контролирующими органами в области архитектуры и строительства. Контроль точности соблюдения стандартов, сроков и качества выполнения работ; контроль над ведением отчетной документации по проекту. Взаимодействие с контролирующими государственными органами.
Основные результаты: ввод в эксплуатацию реконструированного производственного корпуса, который позволил вдвое увеличить мощности предприятия. Это многофункциональное, насыщенное инженерными коммуникациями и современным техническим оборудованием здание класса «А», которое отвечает мировым стандартам качества в области оказания почтовых услуг и оснащено системами: общеобменной вентиляции и кондиционирования; пожаротушения и централизованного оповещения; снабжения сжатым воздухом; видео-наблюдения и контроля доступа.
12.2003—04.2012   8 лет 5 месяцев
Генеральный директор, руководитель проектов
Группа компаний «Кросспойнт Групп», г. Москва, полная занятость.
Сфера деятельности российских компаний "Кросспойнт Групп" — реализация инвестиционных проектов в области землепользования и девелопмента, а также промышленной, коммерческой и загородной недвижимости. Развернутая информация на сайте: www.crosspoint-group.ru
Должностные обязанности:
• Контроль соблюдения интересов акционеров. Отчетность перед акционерами - формирование и предоставление акционерам холдинга управленческой и бухгалтерской отчетности.
• Разработка и реализация бизнес-планов. Привлечение внешнего и проектного финансирования. Анализ и планирование результатов и рыночной конъюнктуры. Стратегическое планирование развития объектов: маркетинговые исследования, разработка концепции и реализация маркетинговой стратегии, включая ребрендинг ГК «Crosspoint Group», создание оргструктуры Управляющей компании с «нуля», организационное планирование управления объектами. Организация работы органов корпоративного управления. Координация бизнес-процессов холдинга с целью эффективного выполнения финансовых планов (план-факт) и планов работ производственных процессов. Постановка задач и контроль их исполнения.
• Бюджетное планирование, внедрение управленческой отчетности. Подготовка и реализация операционных и инвестиционных бюджетов эксплуатации объекта. Управление операционными бюджетами доходов и расходов, денежным потоком. Формирование бюджета проекта, утверждение, контроль за его исполнением: отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия. Перспективное и текущее планирование поступлений арендных платежей.
• Операционное управление. Решение задач, обеспечивающих коммерческую эксплуатацию площадей: разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение доходности имущественного комплекса, концепции эффективного использования существующих на объекте площадей. Подготовка бизнес-предложений на уровне концепции по реализации возможных проектов на объектах коммерческой недвижимости. Развитие арендного бизнеса (повышение доходности проекта).
• Аудит позиционирования объектов недвижимости на рынке, определение и детализация уровня арендных ставок, темпов индексации ставок в соответствии с развитием рынка. Формирование позиционирования и программ вывода/продвижения на рынок объектов недвижимости (реклама, PR, стимулирование, и т.д.).
• Развитие и продвижение объекта – позиционирование, маркетинговые исследования, разработка и реализация рекламных кампаний, координация мероприятий; Анализ, разработка и реализация концепции, зонирование, навигация, направления покупательских потоков.
• Обеспечение достижения установленной доходности на объектах, входящих в управление не-движимостью: формирование и реализация концепции развития объектов недвижимости; определение состава арендаторов и участие в определении ставок аренды, анализ эффективности использования объектов; организация процесса сдачи в аренду площадей на объектах компании; заключение/расторжение договоров аренды; управление дебиторской задолженностью; проведение переговоров с арендаторами на любом уровне; организация отдела по работе с клиентами. Контроль формирования и развития клиентской базы. Управление взаимоотношениями с текущим составом арендаторов и контроль соблюдения условий договоров аренды (финансовых, технических, маркетинговых, и др.)
• Управление эксплуатацией объекта, выбор подрядчиков на техническое обслуживание, текущие и плановые ремонтные работы, клининг и обеспечение безопасности. Эксплуатационный анализ существующих зданий; участие в составлении плана профилактических работ.
• Регламентация основных вопросов взаимодействия управляющей компании с арендаторами и остальными контрагентами. Подготовка базовых Инструкций для арендаторов. Сотрудничество с VIP-арендаторами. Разработка должностных инструкций ключевых сотрудников. Проведение тренингов для инженерного персонала и менеджеров направлений. Организация и контроль деятельности службы эксплуатации. Координация работы всех подразделений: службы безопасности, службы эксплуатации, клининговой компании, и т.д.
• Контроль получения разрешительной документации, работа с Заказчиком, Генподрядчиком и субподрядчиками. Составление и отслеживание графиков и объемов выполняемых работ. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами.
Основная деятельность и результаты:
ООО «Кросспойнт Менеджмент» – Сдача в аренду офисных помещений и машино-мест, принадлежащих компании на праве частной собственности, в МФК «Москва-Сити».
Управление имущественными комплексами заводов ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов» и ОАО «Манометр» (развитие арендного бизнеса): –Заполнение вакантных площадей с 70% до 100%, ликвидация дебиторской задолженности, увеличение выручки от аренды и оказания эксплуатационных и прочих услуг на 95%.
ООО «Управляющая компания «Арбат Менеджмент» (управление МФК класса «А») – Привлечение в качестве «якорных» арендаторов: корпорации «ТНК-ВР», «Midland», «NVidia», сетевые магазины «ESPRIT», «BHS» и т.д. Заполнение сдаваемых в аренду площадей на 100 %. Заключение долгосрочных договоров аренды с использованием страховых депозитов. Получение стабильно высокого дохода для собственников, капитализация объектов недвижимости.
Высшее
Курсы и тренинги
2001
Университет международного бизнеса
Налогообложение и основы хозяйственного права
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Бизнес-анализ. Инвестиции. Маркетинговый анализ. Развитие продаж. Разработка концепции. Техническая эксплуатация. Управление недвижимостью. Управление персоналом. Управление проектами. Управление рисками.
• Знание ПК: MS Office, MS Project, Lotus Notes, Consultant Plus, 1C, Auto CAD, Outlook, Visio, Adobe Reader, Power Point.
Дополнительные сведения
Опыт работы в международной компании, знание международных практик и стандартов. Формирование команды «сильных управленцев».
• Построение чёткого механизма контроля и взаимодействия всех бизнес-единиц компании. Совершенствование системы корпоративного управления и взаимодействия проектов холдинга. Разработка и реализация бизнес-планов. Анализ и планирование результатов и рыночной конъюнктуры. Привлечение внешнего и проектного финансирования.
• Отчетность перед акционерами. Формирование бюджета проекта, утверждение, контроль за его исполнением: отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия.
• Оперативное управление коммерческой недвижимостью. Обеспечение достижения установленной доходности на объектах, входящих в управление недвижимостью. Повышение рыночной стоимости объектов недвижимости; Привлечение арендаторов в торговые центры и офисы класса "А", контроль формирования и развития клиентской базы. Регламентация основных вопросов взаимодействия Управляющей компании с арендаторами и остальными контрагентами. Сотрудничество с VIP-арендаторами.
• Эффективное взаимодействие на уровне руководства с консалтинговыми компаниями «Knight Frank», «Blackwood», «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз энд Рябокобылко», «МИАН», «Миэль».
• Ликвидация дебиторской задолженности.
• Профессиональные знания и навыки по организации управления и технической эксплуатации объектами недвижимости, с учетом адаптации к требованиям конкретного объекта, объемам оказываемых услуг и возложенных на управляющую компанию обязанностей.
• Активные продажи услуг и объектов недвижимости.
• Руководство и координация работы строительного подразделения (функции Инвестора, Заказчика). Курирование процессов строительства, реконструкции объектов компании (координация всех вопросов, связанных с проектированием, согласованием, строительством, реконструкцией, сдачей в эксплуатацию). Контроль точности соблюдения стандартов, сроков и качества выполнения работ; контроль над ведением отчетной документации по проекту.
• Налаживание и поддержание связей с государственными органами, финансовыми и коммерческими структурами.
• Лояльность Акционерам. Активность, инициативность, готовность принимать на себя полноту ответственности за принятые решения. Ориентация на достижение цели. Способность расставлять приоритеты для решения поставленных задач. Способность одновременно решать несколько задач с разной динамикой результатов. Готовность к командной работе. Гибкость и адаптивность в среде, где происходят изменения.