Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34367818
2 декабря

Директор по развитию, Управляющий директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
46 лет (23 марта 1970), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 9 месяцев

январь 2011 — декабрь 2015
5 лет

Директор по развитию

НДК Косметик Москва, www.ndcmed.ru, г. Москва.

НДК Косметик - одна из компаний холдинга "Национальная Дистрибьюторская Компания".
Эксклюзивный дистрибьютор профессиональной косметики, бренды Wamiles и OTOME www.otome.ru www.wamiles.ru (Япония) и косметики масс-маркет www.lavena.bg www.biofresh.bg (Болгария).

Контрактное производство косметики и космоцевтики.
Салоны красоты, академия, собственный склад, интернет - магазины.

Функции

Администирирование
Оперативное управление коммерческим отделом, финансовыми и складскими службами (50 сотрудников в подчинении), контроль финансовых результатов и расходов, контроль выполнения планов, создание эффективной системы мотивации, контроль и оценка эффективности работы подчиненных подразделений.

Маркетинг и продажи.
Контроль исполнения стандартов позиционирования и представления продукции компании на рынке.
. Изучение особенностей продвигаемого продукта, анализ требований потребителей, анализ рынка, изучение конкурентной среды.
Разработка стратегии продвижения продукта на рынке, прогноз объема продаж и объема закупок.
Общение с заводами-производителями; формирование заказов на заводы с учетом статистики продаж. Составление бюджета, схемы сбыта продукта, построение розничной сети продаж, привлечение партнеров (салонов красоты класса люкс).
Вывод нового бренда косметики люкс на рынок
от регистрации до размещения в салонах красоты и на полках аптек.
Управление проектами по дизайну линеек продуктов и магазинов.
Создание новых продуктов с нуля, включая поиск и переговоры с поставщиками сырья по всему миру. Координация деятельности различных подразделений в связи с выпуском продуктов.
Проведение тендеров на дизайн, рекламу, строительство и оформление выставочных стендов, точек продаж, полиграфию и упаковку.

Логистика и ВЭД
- транспортная логистика (интермодальные перевозки из различных стран до склада поставщика до конечного потребителя на территории России и СНГ),
- складская логистика
- построение CRM систем на базе 1 С,

Управление проектами
Открытие салона красоты и академии.
Организация мастер - классов японских косметологов.

Достижения
Рост продаж от 7 млн. руб в год до 200 млн. руб в год.
Представленность косметики в 120 салонах красоты и в сетевых премиальных магазинах и аптеках (Азбука вкуса, A.V.E. и другие).
Увеличение объёма продаж первый год на 200 %, последующие года 50-60%,
увеличение ассортимента продукции.
Уменьшение дебиторской задолженности.
Вхождение в торговые сети.
Запуск и налаживание работы команды мерчендайзеров с сетями.
Создание собственной розничной сети - 15 торговых точек.
Открытие интернет магазина - http://eje-vika.ru/

Причина поиска работы - смена акционеров.

апрель 2009 — май 2011
2 года и 2 месяца

Генеральный директор

ООО ШифтэнерджиТехнолоджиес (энергетика), г. Москва.

Компания - start -up в области научных разработок в сфере энергетики

Организация деятельности компании с "нуля".
Формирование команды. Выстраивание бизнес - процессов.
Переговоры с инвесторами: составление протокола условий, согласование условий контрактов; составление инвестиционного соглашения; технико-экономическая экспертиза проекта; защита проекта перед лицами, принимающими решение о финансировании; структурирование сделок.
Анализ рисков проекта и управление проектом. Разработка и контроль выполнения календарного плана работ по проекту. Планирование ресурсов и себестоимости операций. Формирование бюджета проекта. Управление изменениями проекта.

Причина смены работы - недостаток финансирования.

февраль 2008 — март 2009
1 год и 2 месяца

Заместитель директора центра стратегического развития по инновации

ОАО "Территориальная генерирующая компания №4" (энергетика), г. Москва.

Руководство департаментом и филиалами в регионах.
Формирование команды.
Проведение исследований в области новых технологий, создание новых технологий в производстве высокотехнологичной продукции, организация и проведение испытаний на станциях.
Внедрение новых подходов в использовании традиционных источников энергии. Совершенствование традиционных технологий в целях достижения более высоких результатов.

Причина смены работы - продажа компании.

сентябрь 2005 — сентябрь 2008
3 года и 1 месяц

Коммерческий директор

ООО "ГеоТон", ООО "Югорская топливно-энергетическая компания» (энергетика), г. Москва.

Управление коммерческой структурой: определение стратегии; ценовой политики; участие в планировании объема закупок и продаж; формирование базы поставщиков и покупателей; разработка стратегии привлечения клиентов; ведение переговоров и договорных отношений; контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Управление персоналом (25 человек в прямом подчинении).
Большой личный опыт коммерческих сделок.

Достижения - увеличение объемов продаж.

Причина смены работы - сокращения рынка нефте трейдеров.

август 2003 — июль 2005
2 года

Начальник отдела реализации нефтепродуктов

АО «Корпорация Транснефтепродукт».

Планирование, организация и контроль оперативной работы отдела продаж.
Выполнение установленных планово-экономических показателей в сфере продаж. Формирование бюджета отдела и обеспечение его реализации. Ведение переговоров с компаниями-партнерами. Разработка, внедрение и документация бизнес-процессов в сфере продаж. Подготовка и согласование договоров. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью. Проведение мероприятий по взысканию просроченной дебиторской задолженности. Управление отделом продаж

Причина смены работы - пригласили на более высокую позицию.

май 1993 — сентябрь 2002
9 лет и 5 месяцев

Заместитель директора по развитию

ЗАО "Милекс", г. Москва.

Поиск и привлечение арендаторов в Торгово-Деловой Комплекс.
Разработка предложений для потенциальных арендаторов.
Введение успешных переговоров и презентация площадей потенциальным клиентам.
Организация мероприятий, направленных на удержание действующих арендаторов.
Оформление сделок по аренде.
Управление Торгово-Деловым Комплексом, решение коммерческих вопросов.
Составление, ведение, контроль и отчет по квартальным и годовому бюджету.
Регулярный анализ рисков предприятия и организация работы их предупреждения и исправления.
Систематический анализ и оптимизация расходов. Повышение косвенных доходов.
Контроль за обеспечением бесперебойной работы служб Комплекс.

Причина смены работы - пригласили на более высокую позицию.

Ключевые навыки
Продвижение бренда. Управление проектами. Планирование запуск нового бренда ВЭД Управление продажами Управление персоналом Маркетинговый анализ. Управление командой Развитие бренда. Маркетинговые коммуникации Запуск новых продуктов Start-up project Разработка нового продукта Планирование маркетинговых кампаний Исследования рынка Активные продажи
Учился

по 2006

Программа повышения квалификации Уровень образования: Высшее. Факультет: Президент. Технологии лидерства. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1996

Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (ГЦИОЛИФК) Уровень образования: Высшее. Форма обучения: Заочная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34367818 обновлено 2 декабря, 15:28
Директор по развитию, Управляющий директор
По договоренности
Мужчина, 46 лет (23 марта 1970)
Москва
Опыт работы 21 год и 9 месяцев
Директор по развитию
5 лет
январь 2011 — декабрь 2015
НДК Косметик Москва, www.ndcmed.ru, Москва
НДК Косметик - одна из компаний холдинга "Национальная Дистрибьюторская Компания".
Эксклюзивный дистрибьютор профессиональной косметики, бренды Wamiles и OTOME www.otome.ru www.wamiles.ru (Япония) и косметики масс-маркет www.lavena.bg www.biofresh.bg (Болгария).

Контрактное производство косметики и космоцевтики.
Салоны красоты, академия, собственный склад, интернет - магазины.

Функции

Администирирование
Оперативное управление коммерческим отделом, финансовыми и складскими службами (50 сотрудников в подчинении), контроль финансовых результатов и расходов, контроль выполнения планов, создание эффективной системы мотивации, контроль и оценка эффективности работы подчиненных подразделений.

Маркетинг и продажи.
Контроль исполнения стандартов позиционирования и представления продукции компании на рынке.
. Изучение особенностей продвигаемого продукта, анализ требований потребителей, анализ рынка, изучение конкурентной среды.
Разработка стратегии продвижения продукта на рынке, прогноз объема продаж и объема закупок.
Общение с заводами-производителями; формирование заказов на заводы с учетом статистики продаж. Составление бюджета, схемы сбыта продукта, построение розничной сети продаж, привлечение партнеров (салонов красоты класса люкс).
Вывод нового бренда косметики люкс на рынок
от регистрации до размещения в салонах красоты и на полках аптек.
Управление проектами по дизайну линеек продуктов и магазинов.
Создание новых продуктов с нуля, включая поиск и переговоры с поставщиками сырья по всему миру. Координация деятельности различных подразделений в связи с выпуском продуктов.
Проведение тендеров на дизайн, рекламу, строительство и оформление выставочных стендов, точек продаж, полиграфию и упаковку.

Логистика и ВЭД
- транспортная логистика (интермодальные перевозки из различных стран до склада поставщика до конечного потребителя на территории России и СНГ),
- складская логистика
- построение CRM систем на базе 1 С,

Управление проектами
Открытие салона красоты и академии.
Организация мастер - классов японских косметологов.

Достижения
Рост продаж от 7 млн. руб в год до 200 млн. руб в год.
Представленность косметики в 120 салонах красоты и в сетевых премиальных магазинах и аптеках (Азбука вкуса, A.V.E. и другие).
Увеличение объёма продаж первый год на 200 %, последующие года 50-60%,
увеличение ассортимента продукции.
Уменьшение дебиторской задолженности.
Вхождение в торговые сети.
Запуск и налаживание работы команды мерчендайзеров с сетями.
Создание собственной розничной сети - 15 торговых точек.
Открытие интернет магазина - http://eje-vika.ru/

Причина поиска работы - смена акционеров.
Генеральный директор
2 года 2 месяца
апрель 2009 — май 2011
ООО ШифтэнерджиТехнолоджиес (энергетика), Москва
Компания - start -up в области научных разработок в сфере энергетики

Организация деятельности компании с "нуля".
Формирование команды. Выстраивание бизнес - процессов.
Переговоры с инвесторами: составление протокола условий, согласование условий контрактов; составление инвестиционного соглашения; технико-экономическая экспертиза проекта; защита проекта перед лицами, принимающими решение о финансировании; структурирование сделок.
Анализ рисков проекта и управление проектом. Разработка и контроль выполнения календарного плана работ по проекту. Планирование ресурсов и себестоимости операций. Формирование бюджета проекта. Управление изменениями проекта.

Причина смены работы - недостаток финансирования.
Заместитель директора центра стратегического развития по инновации
1 год 2 месяца
февраль 2008 — март 2009
ОАО "Территориальная генерирующая компания №4" (энергетика), Москва
Руководство департаментом и филиалами в регионах.
Формирование команды.
Проведение исследований в области новых технологий, создание новых технологий в производстве высокотехнологичной продукции, организация и проведение испытаний на станциях.
Внедрение новых подходов в использовании традиционных источников энергии. Совершенствование традиционных технологий в целях достижения более высоких результатов.

Причина смены работы - продажа компании.
Коммерческий директор
3 года 1 месяц
сентябрь 2005 — сентябрь 2008
ООО "ГеоТон", ООО "Югорская топливно-энергетическая компания» (энергетика), Москва
Управление коммерческой структурой: определение стратегии; ценовой политики; участие в планировании объема закупок и продаж; формирование базы поставщиков и покупателей; разработка стратегии привлечения клиентов; ведение переговоров и договорных отношений; контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Управление персоналом (25 человек в прямом подчинении).
Большой личный опыт коммерческих сделок.

Достижения - увеличение объемов продаж.

Причина смены работы - сокращения рынка нефте трейдеров.
Начальник отдела реализации нефтепродуктов
2 года
август 2003 — июль 2005
АО «Корпорация Транснефтепродукт»
Планирование, организация и контроль оперативной работы отдела продаж.
Выполнение установленных планово-экономических показателей в сфере продаж. Формирование бюджета отдела и обеспечение его реализации. Ведение переговоров с компаниями-партнерами. Разработка, внедрение и документация бизнес-процессов в сфере продаж. Подготовка и согласование договоров. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью. Проведение мероприятий по взысканию просроченной дебиторской задолженности. Управление отделом продаж

Причина смены работы - пригласили на более высокую позицию.
Заместитель директора по развитию
9 лет 5 месяцев
май 1993 — сентябрь 2002
ЗАО "Милекс", Москва
Поиск и привлечение арендаторов в Торгово-Деловой Комплекс.
Разработка предложений для потенциальных арендаторов.
Введение успешных переговоров и презентация площадей потенциальным клиентам.
Организация мероприятий, направленных на удержание действующих арендаторов.
Оформление сделок по аренде.
Управление Торгово-Деловым Комплексом, решение коммерческих вопросов.
Составление, ведение, контроль и отчет по квартальным и годовому бюджету.
Регулярный анализ рисков предприятия и организация работы их предупреждения и исправления.
Систематический анализ и оптимизация расходов. Повышение косвенных доходов.
Контроль за обеспечением бесперебойной работы служб Комплекс.

Причина смены работы - пригласили на более высокую позицию.
Высшее образование
2006
Программа повышения квалификации
Президент. Технологии лидерства
Очно-заочная форма обучения
1996
Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (ГЦИОЛИФК)
Заочная форма обучения
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Продвижение бренда. Управление проектами. Планирование запуск нового бренда ВЭД Управление продажами Управление персоналом Маркетинговый анализ. Управление командой Развитие бренда. Маркетинговые коммуникации Запуск новых продуктов Start-up project Разработка нового продукта Планирование маркетинговых кампаний Исследования рынка Активные продажи