Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28737382
28 декабря 2016

Директор по развитию, руководитель проектов

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
48 лет (18 апреля 1968), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 11 месяцев

январь 2013 — н.в.
4 года и 1 месяц

Заместитель генерального директора по стратегии и проектам, Советник Исполнительного директора

(Полная занятость)

Компания холдингового типа в сфере светотехнической и электротехнической продукции, г. Москва.

Компания холдингового типа с функциями Управляющей компании, Инженерно-технического центра и Торгового дома 3-х предприятий по разработке, производству и реализации светотехнической и электротехнической продукции, годовой оборот - около 3 млрд. руб., прибыльная деятельность, численность персонала - около 2000 чел. (с дочерними предприятиями).

Функции:
1. Организация деятельности по развитию бизнеса компании и производственных мощностей 3-х промышленных предприятий (в подчинении: дирекция по развитию и технический отдел холдинговой компании, службы технических директоров предприятий – около 300 чел.).
2. Организация разработки и внедрения в масштабах холдинга бизнес-процессов инвестиционной деятельности и бизнес-планирования, процедур взаимодействия Управляющей компании с дочерними предприятиями.
3. Организация и участие в проведении маркетинговых исследований и технико-экономических обоснований.
4. Разработка системы мотивации на основе KPI.
5. Руководство start-up проектом по организации производства и выводу на рынок нового продукта.

Основные достижения: завершение реализации 2-х летней инвестиционной программы общим объемом около 1 млрд. руб. с установкой и освоением современного технологического оборудования; реализация проекта по организации производства на новом автоматизированном оборудовании и по выводу на рынок нового непрофильного для холдинга продукта с занятием около 7% российского рынка в сегменте металлических фасадных кассет.

август 2011 — декабрь 2012
1 год и 5 месяцев

Заместитель директора по развитию

(Полная занятость)

ООО «Управляющая компания холдинга «Русская корпорация транспортного машиностроения», входит в Группу компаний «Базовый элемент», г. Москва.

Крупная холдинговая компания в транспортном машиностроении (разработка, производство, реализация и сервисное обслуживание грузовых железнодорожных вагонов, а также производство железнодорожного литья), годовой оборот - более 15 млрд. руб., прибыльная деятельность, численность персонала - около 7500 чел. (с дочерними предприятиями).

Функции:
1. Организация деятельности и управление службами директоров по развитию и технических директоров, курирование деятельности служб качества 6-и дочерних машиностроительных предприятий холдинга по указанным ниже направлениям (в подчинении – около 800 чел.).
2. Стратегическое планирование и развитие бизнеса:
- разработаны бизнес-стратегия и продуктовая стратегия развития холдинга;
- разработан перспективный (на 5 лет) бизнес-план с использованием укрупненной финансово-экономической модели;
- разработаны предложения по развитию бизнеса, в т.ч. по корпоративному развитию, которые реализуются в настоящее время.
3. Инвестиционная деятельность:
- разработана перспективная (на 5 лет) инвестиционная программа холдинга;
- организована разработка и реализация текущих (на 1 год) инвестиционных планов холдинга;
- организовано проведение технико-экономических обоснований и экспертизы инвестиционных проектов (в т.ч. по развитию производственных мощностей и по развитию продуктового ряда).
4. Модернизация, реконструкция и техническое перевооружение промышленных предприятий холдинга:
- разработана и реализуется Техническая политика холдинга;
- организована разработка и реализация программ развития производственных мощностей;
- организовано взаимодействие с государственными органами по получению господдержки программ развития предприятий холдинга путем включения в региональные программы.

Основные достижения:
• разработка бизнес-процесса инвестиционной деятельности и его внедрение в масштабах холдинга, включая планирование, управление, контроль и отчетность;
• оптимизация продуктового ряда в соответствии с изменившейся ситуацией на рынке;
• реализация инвестиционной программы объемом более 1 млрд. руб. в год, что позволило сократить себестоимость и повысить качество существующей продукции, увеличить выручку в результате освоения новой продукции, увеличить прибыль холдинга;
• выход на серийное производство крупного вагонного литья в рамках проекта создания нового производства литейного предприятия на основе уникальной технологии (общий объем инвестиций более 5 млрд. руб.), что позволило снизить зависимость холдинга от внешних поставщиков;
• реализация первого этапа комплексной программы технического перевооружения с оптимизацией размещения основных переделов на трех производственных площадках головного (финального) предприятия и с установлением рациональной специализации сборочных производств площадок по типам продукции, с установкой современного технологического оборудования, с переносом производства части комплектующих изделий с головного на два непрофильных предприятия холдинга, что позволило освободить площади головного предприятия для агрегатной и финальной сборки большей номенклатуры продукции.

февраль 2007 — август 2011
4 года и 7 месяцев

Начальник департамента бизнес-планирования

(Полная занятость)

ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», г. Москва.

Компания по разработке, производству, реализации и послепродажному сопровождению самолетов гражданской авиации, численность персонала - около 1500 чел. (с филиалами в КнААПО, НАПО, ВАСО).

Функции:
1. Организация деятельности Департамента бизнес-планирования (в подчинении: отдел бизнес-планирования и информационно-аналитический отдел).
2. Бизнес-планирование:
- организована регулярная актуализации бизнес-плана проекта семейства региональных самолетов;
- организовано проведение экспертизы контрактов на поставку комплектующих изделий семейства региональных самолетов на предмет соответствия бизнес-плану проекта.
3. Стратегическое планирование:
- участие в разработке бизнес-стратегии и продуктовой стратегии развития компании;
- организованы работы по разработке бизнес-планов перспективных проектов компании;
- проведены маркетинговые исследования на мировом рынке региональных пассажирских самолетов.

Основное достижение: непосредственное участие в управлении крупным комплексным проектом создания регионального пассажирского самолета SSJ-95 в части формирования плана продаж и плана производства, планирования и контроля исполнения мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению производственных мощностей, планирования и контроля затрат по проекту, финансово-экономической оценки проекта, что способствовало успешной реализации этапов разработки, постройки опытных образцов, сертификационных испытаний и освоения серийного производства.

март 2006 — январь 2007
11 месяцев

Директор по развитию бизнеса

(Полная занятость)

ООО «Универсальная финансовая система», г. Москва.

Компания-интегратор по предоставлению услуг с организацией электронной обработки платежей, численность персонала - около 150 чел.

Функции:
1. Организация деятельности по развитию бизнеса компании (в подчинении: проектная группа).
2. Разработана стратегия развития бизнеса и среднесрочный (на 3 года) бизнес-план деятельности компании.
3. Разработана модель бизнеса компании-интегратора по предоставлению услуг с организацией электронной обработки платежей для презентации компании потенциальным портфельным инвесторам.

Основное достижение: подбор портфельного инвестора для компании.

апрель 2003 — март 2006
3 года

Начальник управления стратегического планирования и перспективных проектов

(Полная занятость)

ООО «Группа «Дедал», г. Москва.

Компания холдингового типа в транспортном машиностроении (железнодорожные вагоны, вагоны метро, трамвайные вагоны), автомобилестроении (троллейбусы), электротехнической промышленности, прибыльная деятельность, численность персонала - около 2000 чел. (7 дочерних предприятий).

Функции:
1. Организация деятельности Управления стратегического планирования и перспективных проектов (в подчинении: отделы бизнес-планирования, новой техники, технического перевооружения).
2. Стратегическое планирование и развитие бизнеса:
- разработаны концепция создания и бизнес-стратегия развития Управляющей компании (УК) холдинга;
- организовано проведение процедур «due diligence», разработаны инвестпредложения, инвестмеморандумы, информационные меморандумы по развитию бизнеса путем поглощения ряда промышленных предприятий;
- разработаны концепции развития промышленных предприятий холдинга;
- разработаны технико-экономические обоснования и реализованы инвестиционные проекты по техническому перевооружению предприятий холдинга и по созданию новой техники.
3. Бизнес-планирование:
- разработаны перспективные (на 5 лет) бизнес-планы промышленных предприятий компании;
- организована разработка текущих бизнес-планов (на 1 год) и ежемесячный контроль их исполнения.

Основные достижения:
• в 2003г. ООО «Группа Дедал» приобрело контрольный пакет акций предприятия Сибэлектропривод (г. Екатеринбург);
• в 2004г. ООО «Группа Дедал» приобрело контрольный пакет акций Петербургского трамвайно-механического завода;
• в 2005г. создана Управляющая компания ЗАО «Дедал-Вагоны»;
• разработаны и внедрены в масштабах холдинга бизнес-процессы инвестиционной деятельности, бизнес-планирования, процедуры взаимодействия УК и бизнес-единиц (БЕ);
• разработаны и заключены соглашения о разграничении полномочий между УК и БЕ;
• реализация инвестиционной программы объемом около 300 млн. руб. ежегодно с установкой современного технологического оборудования и с оптимизацией размещения основных переделов на производственных площадках двух предприятий (Вагонмаш и ПТМЗ).

март 1994 — март 2003
9 лет и 1 месяц

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ЗАО "НИИ городского электротранспорта", г. Москва.

Организация по предоставлению консалтинговых и других услуг в сфере городского транспорта и транспортного машиностроения, прибыльная деятельность, численность персонала - около 50 чел.

Функции:
1. Организация и ведение консалтинговой деятельности по направлению «Технико-экономические исследования и сопровождение инвестиций» (в подчинении: отделы технико-экономических исследований в промышленности и на транспорте, подвижного состава городского транспорта).
2. Разработка бизнес-планов промышленных предприятий и ТЭО проектов, в т.ч. проекта по организации сборки и капитально-восстановительного ремонта трамвайных вагонов на КнААПО и проекта организации производства кузовов троллейбусов и сборки троллейбусов на КАПО.
3. Разработка и реализация программ и проектов на транспорте, в т.ч. проект "Городской общественный транспорт" Всемирного Банка, Минтранса и Минфина России, ФЦП «Модернизация транспортной системы России до 2010г.».

Ключевые навыки
• Стратегическое и текущее развитие, корпоративное развитие, бизнес-планирование деятельности холдинговых компаний и отдельных предприятий, технико-экономическое обоснование и экспертиза проектов.
• Инвестиционная деятельность по развитию предприятий.
• Планирование и управление проектами (в т.ч. по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению промышленных предприятий и по созданию новой техники).

Опыт проектной деятельности:
1. Проект создания регионального пассажирского самолета SSJ-95 (ЗАО «Гражданские самолеты Сухого») от этапа разработки до этапов сертификационных испытаний и освоения серийного производства.
2. Проекты модернизации, реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий холдингов ООО «УК холдинга РКТМ» (Рузхиммаш, ВКМ-Сталь, ВКМ-Сервис и др.), ООО «Группа Дедал» (Вагонмаш, Петербургский трамвайно-механический завод, Сибэлектропривод) и Холдинга в сфере светотехнической и электротехнической продукции в качестве координатора проектов.
3. Проекты формирования продуктового ряда ООО «УК холдинга РКТМ» и ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» в качестве руководителя проектов.
4. Проекты разработки и реализации бизнес-стратегии развития ООО «УК холдинга РКТМ» и ООО «Группа Дедал» в качестве руководителя проектов.
5. Организационные проекты разработки и внедрения в масштабах холдингов ООО «УК холдинга РКТМ», ООО «Группа Дедал» и Холдинга в сфере светотехнической и электротехнической продукции процедур взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц, бизнес-планирования и инвестиционной деятельности в качестве руководителя проектов.
6. Проект "Городской общественный транспорт" Минтранса России, Минфина России и Всемирного Банка в качестве заместителя руководителя группы по реализации проекта.
7. Проект организации производства кузовов троллейбусов разработки ОАО «Троллейбусный завод» и сборки троллейбусов на ФГУП «Казанское авиационное производственное объединение».
8. Проект организации сборки трамвайных вагонов с использованием кузовов производства ОАО «ПТМЗ» и капитально-восстановительного ремонта трамвайных вагонов производства ФГУП «УКВЗ» на ФГУП «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение».
9. Проект по организации производства и выводу на рынок нового продукта, непрофильного для Холдинга в сфере светотехнической и электротехнической продукции в качестве руководителя проекта.
10. Инновационные проекты в области нанотехнологий в качестве бизнес-руководителя двух проектов.

Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, Project, PowerPoint, Visio), Project Expert
Учился

по 2002

Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Оценочная деятельность. Специальность: Профессиональная оценка и экспертиза объектов и прав собственности. Форма обучения: Вечерняя.

по 1993

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее (кандидат наук). Факультет: Аспирантура. Специальность: Внешнее проектирование авиационных комплексов. Форма обучения: Заочная.

по 1986

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Самолето- и вертолетостроение. Специальность: Инженер-системотехник. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2008

Business English. Корпоративное обучение, г. Москва

2007

Управление проектами на основе стандарта PMBOK. Корпоративное обучение, г. Москва

2003

Аналитическая система Project Expert. Учебный центр «Про-Инвест - Информационные технологии», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28737382 обновлено 28 декабря 2016, 11:26
Директор по развитию, руководитель проектов
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (18 апреля 1968)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 22 года и 11 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегии и проектам, Советник Исполнительного директора
4 года 1 месяц
январь 2013  — н.в.
Компания холдингового типа в сфере светотехнической и электротехнической продукции, Москва, полная занятость
Компания холдингового типа с функциями Управляющей компании, Инженерно-технического центра и Торгового дома 3-х предприятий по разработке, производству и реализации светотехнической и электротехнической продукции, годовой оборот - около 3 млрд. руб., прибыльная деятельность, численность персонала - около 2000 чел. (с дочерними предприятиями).

Функции:
1. Организация деятельности по развитию бизнеса компании и производственных мощностей 3-х промышленных предприятий (в подчинении: дирекция по развитию и технический отдел холдинговой компании, службы технических директоров предприятий – около 300 чел.).
2. Организация разработки и внедрения в масштабах холдинга бизнес-процессов инвестиционной деятельности и бизнес-планирования, процедур взаимодействия Управляющей компании с дочерними предприятиями.
3. Организация и участие в проведении маркетинговых исследований и технико-экономических обоснований.
4. Разработка системы мотивации на основе KPI.
5. Руководство start-up проектом по организации производства и выводу на рынок нового продукта.

Основные достижения: завершение реализации 2-х летней инвестиционной программы общим объемом около 1 млрд. руб. с установкой и освоением современного технологического оборудования; реализация проекта по организации производства на новом автоматизированном оборудовании и по выводу на рынок нового непрофильного для холдинга продукта с занятием около 7% российского рынка в сегменте металлических фасадных кассет.
Заместитель директора по развитию
1 год 5 месяцев
август 2011  — декабрь 2012
ООО «Управляющая компания холдинга «Русская корпорация транспортного машиностроения», входит в Группу компаний «Базовый элемент», Москва, полная занятость
Крупная холдинговая компания в транспортном машиностроении (разработка, производство, реализация и сервисное обслуживание грузовых железнодорожных вагонов, а также производство железнодорожного литья), годовой оборот - более 15 млрд. руб., прибыльная деятельность, численность персонала - около 7500 чел. (с дочерними предприятиями).

Функции:
1. Организация деятельности и управление службами директоров по развитию и технических директоров, курирование деятельности служб качества 6-и дочерних машиностроительных предприятий холдинга по указанным ниже направлениям (в подчинении – около 800 чел.).
2. Стратегическое планирование и развитие бизнеса:
- разработаны бизнес-стратегия и продуктовая стратегия развития холдинга;
- разработан перспективный (на 5 лет) бизнес-план с использованием укрупненной финансово-экономической модели;
- разработаны предложения по развитию бизнеса, в т.ч. по корпоративному развитию, которые реализуются в настоящее время.
3. Инвестиционная деятельность:
- разработана перспективная (на 5 лет) инвестиционная программа холдинга;
- организована разработка и реализация текущих (на 1 год) инвестиционных планов холдинга;
- организовано проведение технико-экономических обоснований и экспертизы инвестиционных проектов (в т.ч. по развитию производственных мощностей и по развитию продуктового ряда).
4. Модернизация, реконструкция и техническое перевооружение промышленных предприятий холдинга:
- разработана и реализуется Техническая политика холдинга;
- организована разработка и реализация программ развития производственных мощностей;
- организовано взаимодействие с государственными органами по получению господдержки программ развития предприятий холдинга путем включения в региональные программы.

Основные достижения:
• разработка бизнес-процесса инвестиционной деятельности и его внедрение в масштабах холдинга, включая планирование, управление, контроль и отчетность;
• оптимизация продуктового ряда в соответствии с изменившейся ситуацией на рынке;
• реализация инвестиционной программы объемом более 1 млрд. руб. в год, что позволило сократить себестоимость и повысить качество существующей продукции, увеличить выручку в результате освоения новой продукции, увеличить прибыль холдинга;
• выход на серийное производство крупного вагонного литья в рамках проекта создания нового производства литейного предприятия на основе уникальной технологии (общий объем инвестиций более 5 млрд. руб.), что позволило снизить зависимость холдинга от внешних поставщиков;
• реализация первого этапа комплексной программы технического перевооружения с оптимизацией размещения основных переделов на трех производственных площадках головного (финального) предприятия и с установлением рациональной специализации сборочных производств площадок по типам продукции, с установкой современного технологического оборудования, с переносом производства части комплектующих изделий с головного на два непрофильных предприятия холдинга, что позволило освободить площади головного предприятия для агрегатной и финальной сборки большей номенклатуры продукции.
Начальник департамента бизнес-планирования
4 года 7 месяцев
февраль 2007  — август 2011
ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», Москва, полная занятость
Компания по разработке, производству, реализации и послепродажному сопровождению самолетов гражданской авиации, численность персонала - около 1500 чел. (с филиалами в КнААПО, НАПО, ВАСО).

Функции:
1. Организация деятельности Департамента бизнес-планирования (в подчинении: отдел бизнес-планирования и информационно-аналитический отдел).
2. Бизнес-планирование:
- организована регулярная актуализации бизнес-плана проекта семейства региональных самолетов;
- организовано проведение экспертизы контрактов на поставку комплектующих изделий семейства региональных самолетов на предмет соответствия бизнес-плану проекта.
3. Стратегическое планирование:
- участие в разработке бизнес-стратегии и продуктовой стратегии развития компании;
- организованы работы по разработке бизнес-планов перспективных проектов компании;
- проведены маркетинговые исследования на мировом рынке региональных пассажирских самолетов.

Основное достижение: непосредственное участие в управлении крупным комплексным проектом создания регионального пассажирского самолета SSJ-95 в части формирования плана продаж и плана производства, планирования и контроля исполнения мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению производственных мощностей, планирования и контроля затрат по проекту, финансово-экономической оценки проекта, что способствовало успешной реализации этапов разработки, постройки опытных образцов, сертификационных испытаний и освоения серийного производства.
Директор по развитию бизнеса
11 месяцев
март 2006  — январь 2007
ООО «Универсальная финансовая система», Москва, полная занятость
Компания-интегратор по предоставлению услуг с организацией электронной обработки платежей, численность персонала - около 150 чел.

Функции:
1. Организация деятельности по развитию бизнеса компании (в подчинении: проектная группа).
2. Разработана стратегия развития бизнеса и среднесрочный (на 3 года) бизнес-план деятельности компании.
3. Разработана модель бизнеса компании-интегратора по предоставлению услуг с организацией электронной обработки платежей для презентации компании потенциальным портфельным инвесторам.

Основное достижение: подбор портфельного инвестора для компании.
Начальник управления стратегического планирования и перспективных проектов
3 года
апрель 2003  — март 2006
ООО «Группа «Дедал», Москва, полная занятость
Компания холдингового типа в транспортном машиностроении (железнодорожные вагоны, вагоны метро, трамвайные вагоны), автомобилестроении (троллейбусы), электротехнической промышленности, прибыльная деятельность, численность персонала - около 2000 чел. (7 дочерних предприятий).

Функции:
1. Организация деятельности Управления стратегического планирования и перспективных проектов (в подчинении: отделы бизнес-планирования, новой техники, технического перевооружения).
2. Стратегическое планирование и развитие бизнеса:
- разработаны концепция создания и бизнес-стратегия развития Управляющей компании (УК) холдинга;
- организовано проведение процедур «due diligence», разработаны инвестпредложения, инвестмеморандумы, информационные меморандумы по развитию бизнеса путем поглощения ряда промышленных предприятий;
- разработаны концепции развития промышленных предприятий холдинга;
- разработаны технико-экономические обоснования и реализованы инвестиционные проекты по техническому перевооружению предприятий холдинга и по созданию новой техники.
3. Бизнес-планирование:
- разработаны перспективные (на 5 лет) бизнес-планы промышленных предприятий компании;
- организована разработка текущих бизнес-планов (на 1 год) и ежемесячный контроль их исполнения.

Основные достижения:
• в 2003г. ООО «Группа Дедал» приобрело контрольный пакет акций предприятия Сибэлектропривод (г. Екатеринбург);
• в 2004г. ООО «Группа Дедал» приобрело контрольный пакет акций Петербургского трамвайно-механического завода;
• в 2005г. создана Управляющая компания ЗАО «Дедал-Вагоны»;
• разработаны и внедрены в масштабах холдинга бизнес-процессы инвестиционной деятельности, бизнес-планирования, процедуры взаимодействия УК и бизнес-единиц (БЕ);
• разработаны и заключены соглашения о разграничении полномочий между УК и БЕ;
• реализация инвестиционной программы объемом около 300 млн. руб. ежегодно с установкой современного технологического оборудования и с оптимизацией размещения основных переделов на производственных площадках двух предприятий (Вагонмаш и ПТМЗ).
Заместитель генерального директора
9 лет 1 месяц
март 1994  — март 2003
ЗАО "НИИ городского электротранспорта", Москва, полная занятость
Организация по предоставлению консалтинговых и других услуг в сфере городского транспорта и транспортного машиностроения, прибыльная деятельность, численность персонала - около 50 чел.

Функции:
1. Организация и ведение консалтинговой деятельности по направлению «Технико-экономические исследования и сопровождение инвестиций» (в подчинении: отделы технико-экономических исследований в промышленности и на транспорте, подвижного состава городского транспорта).
2. Разработка бизнес-планов промышленных предприятий и ТЭО проектов, в т.ч. проекта по организации сборки и капитально-восстановительного ремонта трамвайных вагонов на КнААПО и проекта организации производства кузовов троллейбусов и сборки троллейбусов на КАПО.
3. Разработка и реализация программ и проектов на транспорте, в т.ч. проект "Городской общественный транспорт" Всемирного Банка, Минтранса и Минфина России, ФЦП «Модернизация транспортной системы России до 2010г.».
Высшее образование
2002
Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Москва
Оценочная деятельность
Вечерняя форма обучения
Профессиональная оценка и экспертиза объектов и прав собственности
1993
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Кандидат наук
Аспирантура
Заочная форма обучения
Внешнее проектирование авиационных комплексов
1986
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Самолето- и вертолетостроение
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Курсы
2008
Корпоративное обучение
Business English
Москва
2007
Корпоративное обучение
Управление проектами на основе стандарта PMBOK
Москва
2003
Учебный центр «Про-Инвест - Информационные технологии»
Аналитическая система Project Expert
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Стратегическое и текущее развитие, корпоративное развитие, бизнес-планирование деятельности холдинговых компаний и отдельных предприятий, технико-экономическое обоснование и экспертиза проектов.
• Инвестиционная деятельность по развитию предприятий.
• Планирование и управление проектами (в т.ч. по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению промышленных предприятий и по созданию новой техники).

Опыт проектной деятельности:
1. Проект создания регионального пассажирского самолета SSJ-95 (ЗАО «Гражданские самолеты Сухого») от этапа разработки до этапов сертификационных испытаний и освоения серийного производства.
2. Проекты модернизации, реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий холдингов ООО «УК холдинга РКТМ» (Рузхиммаш, ВКМ-Сталь, ВКМ-Сервис и др.), ООО «Группа Дедал» (Вагонмаш, Петербургский трамвайно-механический завод, Сибэлектропривод) и Холдинга в сфере светотехнической и электротехнической продукции в качестве координатора проектов.
3. Проекты формирования продуктового ряда ООО «УК холдинга РКТМ» и ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» в качестве руководителя проектов.
4. Проекты разработки и реализации бизнес-стратегии развития ООО «УК холдинга РКТМ» и ООО «Группа Дедал» в качестве руководителя проектов.
5. Организационные проекты разработки и внедрения в масштабах холдингов ООО «УК холдинга РКТМ», ООО «Группа Дедал» и Холдинга в сфере светотехнической и электротехнической продукции процедур взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц, бизнес-планирования и инвестиционной деятельности в качестве руководителя проектов.
6. Проект "Городской общественный транспорт" Минтранса России, Минфина России и Всемирного Банка в качестве заместителя руководителя группы по реализации проекта.
7. Проект организации производства кузовов троллейбусов разработки ОАО «Троллейбусный завод» и сборки троллейбусов на ФГУП «Казанское авиационное производственное объединение».
8. Проект организации сборки трамвайных вагонов с использованием кузовов производства ОАО «ПТМЗ» и капитально-восстановительного ремонта трамвайных вагонов производства ФГУП «УКВЗ» на ФГУП «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение».
9. Проект по организации производства и выводу на рынок нового продукта, непрофильного для Холдинга в сфере светотехнической и электротехнической продукции в качестве руководителя проекта.
10. Инновационные проекты в области нанотехнологий в качестве бизнес-руководителя двух проектов.

Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, Project, PowerPoint, Visio), Project Expert