Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 25918267
4 декабря

Директор по развитию

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
40 лет (15 октября 1976), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 10 месяцев

январь 2012 — май 2016
4 года и 5 месяцев

Руководитель проекта

(Частичная занятость)

Актуальные управленческие решения, г. Москва.

Виды работ:
- Диагностика предприятий
- Проведение ситуационных анализов компаний заказчиков
- Определение патологий компании заказчика
- Разработка маркетинговых и управленческих стратегий
- Внедрение "регулярного" менеджмента
- Внедрение сбалансированной системы показателей
- Построение коммерческих отделов с 0 (закупки, продажи, маркетинг, аналитика и т.д.)
- Оптимизация действующих бизнес-процессов, создание систем инфо обмена и документооборота
- Адаптация BSS систем
- Написание уникальных алгоритмов прогнозирования продаж, расчёта объёмов закупки и необходимых бюджетов

февраль 2010 — октябрь 2011
1 год и 9 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ООО БОНЛАЙФ, г. Москва.

Оптовая и розничная торговля мебельными тканями, розничная сеть магазинов (1 Москва+14 Регионы)
В компании до 200 сотрудников
Функции и обязанности:
• Разработка, внедрение и обслуживание системы сбалансированных показателей
• Развитие бизнеса
• Руководство отделами компании: продажи, производство, отдел закупок и логистики - организация, постановка планов, мотивация сотрудников, администрирование.
• Развитие бизнеса (Business development)
• Обеспечение выполнения планов поставок, планов производства и планов продаж.
• Контроль обоснованности объёмов и стоимости размещаемых заказов поставщикам и иных издержек.
• Контроль исполнения обязательств перед партнерами
• Разработка и внедрение программы расчёта плана закупок товаров
• Управление товарными запасами - разработка алгоримов и процедур. Контроль исполнения.
• Разработка и внедрение процесса « ПРОГНОЗ ПРОДАЖ ». Контроль качества исполнения.
• Описание и дальнейшая оптимизация бизнес процессов (методология IDEF)
• Ценообразование.
• Разработка маркетинговых стратегий и обеспечение их выполнения. Контроль и внесение необходимых корректировок.
• Разработка параметров, создание и внедрение систем внутренней отчётности компании для получения необходимого объема всесторонней информации в короткие сроки. Создание технических заданий для внесения изменений в CRM программу.
• Разработка, внедрение и обслуживание программы расчёта оптимального объёма заказов поставщикам.
• Работа с ассортиментом – аналитика, оптимизация.
• Разработка методов скорейшей реализации неликвидов – внедрение, контроль, корректировка.
• Бюджетирование, планирование.
• Менторинг

Ключевые достижения:
Развитие региональной сети, открытие магазинов с "0"
Значительное снижение издержек (оптимизация)
Повышение эффективности в использовании активов и повышение организационной эффективности.
Достижение плановых показателей по снижению нежелательных остатков
Повышение продаж.

апрель 2007 — январь 2010
2 года и 10 месяцев

Руководитель отдела по управлению продуктом

(Полная занятость)

ЗАО Буманс, г. Москва.

Иностранная компания, оптовая и розничная торговля пиломатериалами, до 100 сотрудников.

Функции и обязанности:
Тип: оптово-розничная торговля пиломатериалами, шпоном, паркетом и террасной доской. Розничная сеть магазинов (2 Москва+8 Регионы)
Ключевые функции:
- Развитие продукта, личный контроль качества товара на фабриках производителей Европы, Америки.
• Формирование службы закупок и логистики (ВЭД) в компании.
• Руководство отделом продукт менеджеров - организация, постановка задач, мотивация, контроль и обеспечения выполнения исполнения планов
Продаж, планов поставок товаров и задач.
• Разработка и внедрение KPI.
• Внутренний консалтинг.
• Разработка параметров, создание и внедрение систем внутренней отчётности компании для получения необходимого объема всесторонней
информации в короткие сроки. Создание технических заданий для CRM программы.
• Ценообразование.
• Анализ эффективности работы компании, поиск слабых участков, предложения по внедрению изменений (закупки, логистика, хранение товаров, выкладка товаров, корпоративные продажи) Анализ действующей бизнес модели и её оптимизация.
• Построение маркетинговых стратегий для достижения целей организации.
• Формирование, развитие и внедрение системы процессного управления, системы информационного обмена и документооборота.
• Создание системы мотивации персонала.
• Координация работы логистического подразделения компании (ВЭД, закупки, транспорт, таможня, складское хозяйство).
• Формирование бюджета компании.
• Создание и внедрение процессов контроля и оптимизации закупочной деятельности, поставок товаров и складских запасов.
• Обучение сотрудников.
• Личные продажи крупными клиентами – поиск товаров необходимых качеств, презентации, расчёт цен реализации, реализация товаров.
• Развитие международной агентской базы для осуществления закупочной деятельности.
• Создание программы расчёта себестоимости товаров для планируемых будущих поставок.
• Организация хранения товаров на складских площадях. Оптимизация выкладки товаров.
• Разработка и внедрение процесса « ПРОГНОЗ ПРОДАЖ » Контроль выполнения.
• Работа с ассортиментом – анализ, оптимизация.
• Маркетинговые исследования - поиск новых перспективных товаров и предложений.
• Разработка методов интенсификации коммерческих усилий.
• Разработка методов скорейшей реализации неликвидов.
• Координация работ, связанных с прибытием, таможенным оформлением и доставкой на склад грузов компании, решение нестандартных ситуаций.
• Анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления.
• Организация и руководство закупками товаров из Китая, Европы, Северной и Южной Америки, России. Работа с поставщиками – поиск и
отбор поставщиков в США, Европе и Азии. Переговоры, размещение заказов, контроль своевременного выполнения заказов/качества.

Ключевые достижения:
Снижение издержек
Повышение эффективности персонала через обучение.
Повышение эффективности в использовании активов и повышение организационной эффективности.
Достижение плановых показателей по прибыли
Оптимизация запасов и достижение планового показателя снижения объема неликвидов

сентябрь 2000 — июнь 2006
5 лет и 10 месяцев

Руководитель отдела закупок

ТД ТРАКТ, г. Москва.

Оптовая и розничная торговля спецодеждой и средствами защиты, до 600 сотрудников.
Развитие отдела
Организация работы отдела закупок
Формирование оптимального ассортимента
Создание информационного обмена и его автоматизация
Обеспечение выполнения планов поставок
Обеспечение наличия товара в оптимальном количестве и обеспечение плановых показателей по оборачиваемости всех товарных групп.
Бюджетирование отдела
Оптимизация себестоимости

Ключевые достижения:
Увеличение суммарной валовой прибыли и объемов продаж.

Ключевые навыки
- уверенно принимаю решения в различных ситуациях и беру на себя ответственность за их эффективность;
- способен действовать в условиях недостатка информации;
- последовательно и настойчиво достигаю необходимых результатов;
- умею управлять собственным поведением и поведением подчиненных для достижения поставленных целей;
- умею формировать профессиональную команду и поддерживать в ней конструктивный рабочий настрой;
- умею работать в команде, и решать проблемы исходя из общих целей и интересов;
- умею ставить задачи подчиненным в соответствии с их возможностями и мотивировать их на достижение;
- умею управлять конфликтными ситуациями и конструктивно их разрешать;
- умею создавать партнерские отношения с коллегами и добиваться согласованности в действиях;
- умею развивать собственный ум и профессиональные знания, быть гибким и стремиться к новому.
Учился

по 2014

London school of business and finance Уровень образования: Высшее. Факультет: Marketing. Специальность: Marketing. Форма обучения: Дистанционная.

по 1998

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.
Знает и умеет
Английский язык разговорный, чешский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 25918267 обновлено 4 декабря, 23:00
Директор по развитию
По договоренности
Мужчина, 40 лет (15 октября 1976)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 14 лет и 10 месяцев
Руководитель проекта
4 года 5 месяцев
январь 2012  — май 2016
Актуальные управленческие решения, Москва, частичная занятость
Виды работ:
- Диагностика предприятий
- Проведение ситуационных анализов компаний заказчиков
- Определение патологий компании заказчика
- Разработка маркетинговых и управленческих стратегий
- Внедрение "регулярного" менеджмента
- Внедрение сбалансированной системы показателей
- Построение коммерческих отделов с 0 (закупки, продажи, маркетинг, аналитика и т.д.)
- Оптимизация действующих бизнес-процессов, создание систем инфо обмена и документооборота
- Адаптация BSS систем
- Написание уникальных алгоритмов прогнозирования продаж, расчёта объёмов закупки и необходимых бюджетов
Коммерческий директор
1 год 9 месяцев
февраль 2010  — октябрь 2011
ООО БОНЛАЙФ, Москва, полная занятость
Оптовая и розничная торговля мебельными тканями, розничная сеть магазинов (1 Москва+14 Регионы)
В компании до 200 сотрудников
Функции и обязанности:
• Разработка, внедрение и обслуживание системы сбалансированных показателей
• Развитие бизнеса
• Руководство отделами компании: продажи, производство, отдел закупок и логистики - организация, постановка планов, мотивация сотрудников, администрирование.
• Развитие бизнеса (Business development)
• Обеспечение выполнения планов поставок, планов производства и планов продаж.
• Контроль обоснованности объёмов и стоимости размещаемых заказов поставщикам и иных издержек.
• Контроль исполнения обязательств перед партнерами
• Разработка и внедрение программы расчёта плана закупок товаров
• Управление товарными запасами - разработка алгоримов и процедур. Контроль исполнения.
• Разработка и внедрение процесса « ПРОГНОЗ ПРОДАЖ ». Контроль качества исполнения.
• Описание и дальнейшая оптимизация бизнес процессов (методология IDEF)
• Ценообразование.
• Разработка маркетинговых стратегий и обеспечение их выполнения. Контроль и внесение необходимых корректировок.
• Разработка параметров, создание и внедрение систем внутренней отчётности компании для получения необходимого объема всесторонней информации в короткие сроки. Создание технических заданий для внесения изменений в CRM программу.
• Разработка, внедрение и обслуживание программы расчёта оптимального объёма заказов поставщикам.
• Работа с ассортиментом – аналитика, оптимизация.
• Разработка методов скорейшей реализации неликвидов – внедрение, контроль, корректировка.
• Бюджетирование, планирование.
• Менторинг

Ключевые достижения:
Развитие региональной сети, открытие магазинов с "0"
Значительное снижение издержек (оптимизация)
Повышение эффективности в использовании активов и повышение организационной эффективности.
Достижение плановых показателей по снижению нежелательных остатков
Повышение продаж.
Руководитель отдела по управлению продуктом
2 года 10 месяцев
апрель 2007  — январь 2010
ЗАО Буманс, Москва, полная занятость
Иностранная компания, оптовая и розничная торговля пиломатериалами, до 100 сотрудников.

Функции и обязанности:
Тип: оптово-розничная торговля пиломатериалами, шпоном, паркетом и террасной доской. Розничная сеть магазинов (2 Москва+8 Регионы)
Ключевые функции:
- Развитие продукта, личный контроль качества товара на фабриках производителей Европы, Америки.
• Формирование службы закупок и логистики (ВЭД) в компании.
• Руководство отделом продукт менеджеров - организация, постановка задач, мотивация, контроль и обеспечения выполнения исполнения планов
Продаж, планов поставок товаров и задач.
• Разработка и внедрение KPI.
• Внутренний консалтинг.
• Разработка параметров, создание и внедрение систем внутренней отчётности компании для получения необходимого объема всесторонней
информации в короткие сроки. Создание технических заданий для CRM программы.
• Ценообразование.
• Анализ эффективности работы компании, поиск слабых участков, предложения по внедрению изменений (закупки, логистика, хранение товаров, выкладка товаров, корпоративные продажи) Анализ действующей бизнес модели и её оптимизация.
• Построение маркетинговых стратегий для достижения целей организации.
• Формирование, развитие и внедрение системы процессного управления, системы информационного обмена и документооборота.
• Создание системы мотивации персонала.
• Координация работы логистического подразделения компании (ВЭД, закупки, транспорт, таможня, складское хозяйство).
• Формирование бюджета компании.
• Создание и внедрение процессов контроля и оптимизации закупочной деятельности, поставок товаров и складских запасов.
• Обучение сотрудников.
• Личные продажи крупными клиентами – поиск товаров необходимых качеств, презентации, расчёт цен реализации, реализация товаров.
• Развитие международной агентской базы для осуществления закупочной деятельности.
• Создание программы расчёта себестоимости товаров для планируемых будущих поставок.
• Организация хранения товаров на складских площадях. Оптимизация выкладки товаров.
• Разработка и внедрение процесса « ПРОГНОЗ ПРОДАЖ » Контроль выполнения.
• Работа с ассортиментом – анализ, оптимизация.
• Маркетинговые исследования - поиск новых перспективных товаров и предложений.
• Разработка методов интенсификации коммерческих усилий.
• Разработка методов скорейшей реализации неликвидов.
• Координация работ, связанных с прибытием, таможенным оформлением и доставкой на склад грузов компании, решение нестандартных ситуаций.
• Анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления.
• Организация и руководство закупками товаров из Китая, Европы, Северной и Южной Америки, России. Работа с поставщиками – поиск и
отбор поставщиков в США, Европе и Азии. Переговоры, размещение заказов, контроль своевременного выполнения заказов/качества.

Ключевые достижения:
Снижение издержек
Повышение эффективности персонала через обучение.
Повышение эффективности в использовании активов и повышение организационной эффективности.
Достижение плановых показателей по прибыли
Оптимизация запасов и достижение планового показателя снижения объема неликвидов
Руководитель отдела закупок
5 лет 10 месяцев
сентябрь 2000  — июнь 2006
ТД ТРАКТ, Москва
Оптовая и розничная торговля спецодеждой и средствами защиты, до 600 сотрудников.
Развитие отдела
Организация работы отдела закупок
Формирование оптимального ассортимента
Создание информационного обмена и его автоматизация
Обеспечение выполнения планов поставок
Обеспечение наличия товара в оптимальном количестве и обеспечение плановых показателей по оборачиваемости всех товарных групп.
Бюджетирование отдела
Оптимизация себестоимости

Ключевые достижения:
Увеличение суммарной валовой прибыли и объемов продаж.
Высшее образование
2014
London school of business and finance
Marketing
Дистанционная форма обучения
Marketing
1998
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Экономист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), чешский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- уверенно принимаю решения в различных ситуациях и беру на себя ответственность за их эффективность;
- способен действовать в условиях недостатка информации;
- последовательно и настойчиво достигаю необходимых результатов;
- умею управлять собственным поведением и поведением подчиненных для достижения поставленных целей;
- умею формировать профессиональную команду и поддерживать в ней конструктивный рабочий настрой;
- умею работать в команде, и решать проблемы исходя из общих целей и интересов;
- умею ставить задачи подчиненным в соответствии с их возможностями и мотивировать их на достижение;
- умею управлять конфликтными ситуациями и конструктивно их разрешать;
- умею создавать партнерские отношения с коллегами и добиваться согласованности в действиях;
- умею развивать собственный ум и профессиональные знания, быть гибким и стремиться к новому.