Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22462948
18 октября 2016

Директор по развитию, руководитель проекта

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
54 года (3 января 1963), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 3 месяца

июнь 2015 — н.в.
1 год и 8 месяцев

Руководитель консалтинговой группы

(Полная занятость)

Консалтинговая группа «Комплексное развитие территорий»,, г. Москва.

В данной должности занимался:
Анализ конкурентной среды, разработка стратегии развития компании. Выявление потребностей потенциальных заказчиков, формирование востребованного спектра консалтинговых и инжиниринговых услуг. Исследование рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции, предложения по освоению новых направлений бизнеса. Разработка и реализация программ продвижения, конкурентных преимуществ компании на рынке. Взаимодействие с ключевыми клиентами, контрагентами и с иностранными партнерами, обеспечение портфеля заказов.
Основные результаты работы:
1. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка проектов нормативных документов и методических материалов по созданию, эксплуатации и развитию индустриальных парков (технопарков) и комплексной системы оценки и мониторинга индустриальных парков и технопарков».
2. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка концепции создания и развития индустриальных парков и агропромышленных парков в Крымском федеральном округе (КФО)».
3. Выполнена работа по заказу Минпромторга России «Разработка информационно-методологического портала для инициаторов проектов создания индустриальных парков и технопарков».
4. Разработана концепция информационно-методологического портала для зарубежных инвесторов, заинтересованных в работе на специальных российских экономических территориях (свободные экономические зоны, территории опережающего развития, индустриальные парки, технопарки и др.).
5. Разработаны по заказу региональных правительств шесть концепций индустриальных парков, включающих в себя мастер-планы, бизнес-планы, паспорта проектов и др.
6. Разработаны две концепции региональных корпораций развития и управляющих компаний индустриальных парков.
7. Разработка концепции создания Государственной корпорации развития при Минпромторге России.
8. Разработка проекта создания агропромышленного комплекса по производству бумажной продукции, включающего в себя строительства целлюлозно-бумажного комбината на базе инновационных австрийской технологий и создание аграрного комплекса по выращиванию многолетних растений (мискантус-гигантус, лен и др.).
9. Разработка методологических материалов по созданию и управлению индустриальными парками, разработка корпоративных стандартов по управлению рисками.
10. Разработка методик по проведению аудита бизнес-процессов компании и внедрению корпоративных систем комплексной безопасности.

октябрь 2013 — июнь 2015
1 год и 9 месяцев

Директор по развитию

Внешнеэкономическое объединение "Машиноэкспорт"., г. Москва.

В рамках данной должности занимался:
Разработка и развития стратегии по продвижению группы немецких компаний на российском рынке. Проведение исследований по анализу рынка технологий в области цветной металлургии (оценка емкости и доли, сегментация, выявление потребительских предпочтений, мониторинг конкурентной среды и т.д.). Создание международной дистрибьюторской сети (в странах СНГ) по продаже плавильного и вспомогательного оборудования. Проведение технологической экспертизы плавильных производств КАМАЗа, ВАЗа, БЕЛАЗа, ГАЗа и др., разработка технологических концепций по реконструкции плавильных и литейных производств. Организация управления брендами компаний, проведение выставок, конференций и других рекламных мероприятий. Обеспечение взаимодействия с крупными ключевыми клиентами, формирование портфеля заказов. Разработка стратегий крупных инвестиционных проектов.
Результаты работы:
1. Создана международная дистрибьюторская сеть (Россия, Казахстан, Белоруссия, Украина и др.) по продаже технологий и оборудования группы немецких компаний.
Обеспечено выполнение функций эксклюзивного дистрибьютора группы немецких компаний, специализирующихся на проектировании и производстве металлургического и энергетического оборудования:
- проведение маркетинговых исследований, формирование стратегии выведение инновационного оборудования на рынок стран СНГ, разработка и реализация рекламной стратегии (выставки, презентации, публикации в специализированных журналах и др.);
- формирование и развитие дистрибьюторской сети по продаже оборудования;
- поиск заказов на проектирование и поставку оборудования,
- разработка принципиальной технологической концепции инновационного металлургического производства, организация проектирования, комплексное управление проектами строительства или реконструкции производства,
- организация финансирования проектов, обеспечение инвестиционного контроля
2. Разработка проекта строительства на реке Волга системы мульти модальных речных портов и рефрижераторных терминалов с участием испанских компаний.
3. Разработка проектов строительства Домостроительного комбината на базе новых перспективных технологий (швейцарская строительная энергосберегающая технологий PLASTBAU, итальянская строительная система EMMEDUE®).
4. Разработка и внедрение, при участии итальянской компании SICE, городских интеллектуальных транспортных систем.

апрель 2011 — январь 2013
1 год и 10 месяцев

Генеральный директор

Консалтинговой компании «Интерактива»., вошла в состав ВО "Машиноэкспорт", г. Москва.

В рамках данной должности занимался:
Выполнял функции антикризисного управляющего на промышленных предприятиях и девелоперских компаниях.
Проведение комплексного системного анализа деятельности предприятия, оценка конкурентоспособности предприятия (технологии, бизнес-процессы, маркетинг и др.). Анализ перспективных рынков сбыта, выявление стратегических заказчиков, партнеров, инвесторов и др.). Разработка и реализация антикризисной программы предприятия, комплексная реструктуризация предприятия.
Результаты работы:
1. Проведение комплексного экспертиза бизнес-процессов и оценка комплаенс-рисков ЗАО "Мерседес-Бенц РУС" и его дочерних предприятий по заказу Концерна Daimler AG.
2. Разработана и реализована антикризисная стратегия развития на предприятии ОАО «Ярославский компрессор» (численность работающих около 3 000 человек), проведена реструктуризация предприятия, подобран стратегический инвестор, проведена реконструкция предприятия.
3. Разработана и реализована антикризисная стратегия крупной девелоперской компании по комплексной коттеджной застройке 350 га. НП «Княжье Озеро».
4. Проведена реструктуризация транспортно-логистической компании «КаргоЛогистик» по заказу «Мерседес-Бенц Файненшнл Сервисес Рус».

март 2008 — январь 2009
11 месяцев

Заместитель председателя Правления Группы по развитию девелоперского и гостиничного бизнеса

(Полная занятость)

ГУТА ГРУППА, г. Москва.

В данной должности занимался:
Разработка и реализация корпоративной стратегии компании в инвестиционно-строительной сфере: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических девелоперских программ и проектов (в области элитной жилой недвижимости, бизнес-центов, торгово-развлекательных комплексов, гостиничной недвижимости), построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
Организация разработки маркетинговой стратегии развития компании, формирование перспективного портфеля девелоперских проектов в области комплексной жилой застройки, строительства гостиниц, торговых комплексов и аппарт-отелей.
Координация деятельности структурных подразделений Группы и ЗАО «Гута-Девелопмент» при управлении девелоперскими проектами на всех этапах: разработка концепции проекта (организация взаимодействия консультантов и проектировщиков), разработка бизнес-плана и согласование его с Советом директоров Гута-группы, осуществление контроля за проектированием и оформлением исходно-разрешительной документации, согласование и контроль план-графиков реализации проекта; осуществление функции финансового контроля за реализацией проектов и др.
Результаты работы:
1. Увеличен портфель девелоперских проектов на 450 тыс. м.кв.
2. Разработана и внедрена эффективная система управления девелоперскими проектами в ЗАО «ГУТА-Девелопмент»:
- разработка оптимальной организационно-функциональной структуры компании;
- разработка и внедрение автоматизированной корпоративная системой управления девелоперскими проектами на базе программного продукта «Primavera», создание офиса управления проектами;
- разработка системы мотивации труда сотрудников;
- разработка необходимых регламентов и положений, обеспечивающих эффективную работу компании и систему взаимодействия с Правлением и Советом Группы «ГУТА».
3. Разработана концепция и создания инжиниринговой компании в Германии для привлечения ведущих европейских архитекторов и инженеров для проектирования и реализации девелоперских проектов;
4. Обеспечено эффективное взаимодействие компаний с Советом Группы, Правлением, региональной филиальной сетью и другими подразделениями группы в рамках реализации общих корпоративных интересов и стратегических задач.

сентябрь 2005 — апрель 2008
2 года и 8 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

Австрийская девелоперская компания "Trust Estate Realty", г. Москва.

В данной должности занимался:
Обеспечивал выполнение функций Представительства в России ведущего итальянского архитектурного бюро «Данте Бенини», разработал и обеспечил совместно с итальянскими специалистами предоставление для российских клиентов следующего комплекса услуг: - проведение маркетинговых исследований, анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка, разработка концепции проекта, разработка бизнес-плана проекта, организация проектирования объектов и др.
Результаты работы:
1. Разработана концепция комплексной застройки Острова Русский для проведения саммита АТЭС, концепция реконструкции гостиницы в городе Краснодаре, концепция строительства гостиничного комплекса в г. Красноярске, концепция строительства торгового комплекса в г. Москве и др.
2. Выполнены следующие консалтинговые проекты:
- анализ приостановленного проекта строительства коттеджного поселка по Новорижскому направлению возле деревни Аносино, разработка новой маркетинговой концепции поселка, проведение ребрендинга проекта, разработка стратегии продаж, по итогам участия в выставках недвижимости поселок получил диплом «Лучший поселок бизнес класса 2006 года»;
- разработка маркетинговой концепции проекта и бизнес плана строительства бизнес центра «В» класса на улице 16 Парковая (г. Москва), организация финансирования строительства проекта, осуществление подбор арендаторов;
- проведение маркетинговых исследований и разработка концепции строительства торгово-развлекательного комплекса площадью 45 000 кв. м;
- разработка концепции развития коммерческой недвижимости в микрорайоне Красногорье, обоснование строительства бизнес-центра, гостиницы, спортивного комплекса, торговой и социальной инфраструктуры и др..

февраль 2003 — сентябрь 2005
2 года и 8 месяцев

Директор департамента перспективного развития Корпорации, по совместительству Генеральный директор

(Полная занятость)

Корпорация «ИНКОМ-Недвижимость», по совместительству ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок», г. Москва.

Директор Департамента перспективного развития.
Анализ региональных рынков недвижимости, разработка и реализация корпоративной стратегии развития компании. Выбор перспективных регионов для реализации крупных девелоперских проектов, осуществление экспертизы и оценки земельных активов и объектов недвижимости для реализации проектов, организация их приобретения. Разработка концепций проектов и др.
Результаты работы:
1. Сформирован портфель региональных девелоперских проектов (Красноярск, Челябинск и др.) на 1 405 000 м.кв.
2. Разработаны концепции проектов, оформлены права земельные активы для реализации проектов.
3. Созданы управляющие и риэлтерские компании в г. Челябинске и г. Красноярске.
4. Оформлена исходно-разрешительная документация на проекты.

05.02.04-01.11.04 Генеральный директор ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок».
В данной должности занимался созданием и руководством управляющей компании для реализации проекта в городе Челябинске по строительству университетского и жилого комплекса – «Универ-сити», общей площадью 1 200 000 кв.м. Управляющая компания обеспечивала функции генерального инвестора, а также осуществляла работу по созданию Службы Единого заказчика, Генерального подрядчика и риэлтерской компании.

январь 2001 — февраль 2003
2 года и 2 месяца

Заместитель Руководителя Администрации Президента Республики Калмыкия по налоговой и инвестиционной

(Полная занятость)

Администрация Президента Республики Калмыкия, Председатель Совета директоров ОАО "Домостроительный комбинат (ДСКа)",, г. Элиста.

В данной должности занимался:
• Реализацией федеральной программы реформирования «Калмыцкой оффшорной зоны», усовершенствованием республиканской нормативно-правовой и организационной базы функционирования льготного налогового режима для предприятий осуществляющих инвестиции в республику.
• Являлся Ответственным секретарем Межведомственной комиссии по совершенствованию инвестиционных процессов при Президенте Республики Калмыкия, координировал реализацию инвестиционных проектов на сумму свыше 250 млн. евро.
• Проводил реструктуризацию деятельности управляющей компании «оффшорной зоны», занимался управлением «проблемными активами компании».
• Осуществлял экспертизу и разработку инвестиционных проектов и республиканских программ, реализуемых на территории республики, организовывал последующий контроль над выполнением инвестиционных программ.
2002-2003 году - Председателем Совета директоров ОАО "Домостроительный комбинат (ДСКа)",
Результаты работы:
Проведена реконструкция ДСКа, организовано проектирование и строительство завода по производству строительных материалов (на базе немецкого оборудования полусухого вибропрессования фирмы "ХЕСС"), после реконструкции домостроительного комбината организована реализация следующих инвестиционно-строительных проектов, в рамках которых ДСКа выступал в качестве генподрядчика и построил: гостиничный комплекс, туристическую базу, торговый комплекс, спортивно-развлекательный комплекс, мясокомбинат, завода по производству гофротары и др.

Ключевые навыки
Навыки:1. Организация проведения маркетинговых исследований, направленных на комплексный анализ конкретных рынков (потребительских или промышленных), исследование и анализ конкурентной среды, исследование особенностей потребительского поведения целевых групп потребителей, формирование маркетинговой и рекламной концепций. Проведение прединвестиционных маркетинговых исследований, исследования имиджа брендов или компаний (в т.ч. с целью выявления возможных направлений ребрендинга).
2. Разработка и реализация корпоративной стратегии компании: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических программ и проектов, построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
3. Постановка в компании системы финансового менеджмента с использованием методов инвестиционного моделирования на базе программных комплексов ТЭО-ИНВЕСТ и других программ. Формирование имитационной модели компании (холдинга) со следующими блоками: моделирование внешнего экономического окружения, моделирование начального и текущего состояния компании, моделирование производственной и сбытовой деятельности, моделирование инвестиционной деятельности, моделирование финансовой деятельности, моделирование финансовой отчетности и коэффициентов финансовой оценки состояния компании, оценка эффективности инвестиционных проектов и программ, а также формирование дополнительных средств анализа (анализ чувствительности, анализ рисков, сценарный анализ).
4. Разработка системы сбалансированных показателей для оценки эффективности корпоративного стратегического управления компанией и обеспечения максимальной рыночной стоимости компании.
5. Разработка и внедрение корпоративных стандартов компании, обеспечивающих реализацию стратегии компании, содействующих ее росту организационной зрелости за счет формирования эффективной регламентированной деятельности, повышающих качество продукции и оперативности бизнес-процессов.
6. Обеспечение интеграции системы корпоративных стандартов в компании с корпоративными информационными системами и программными системами управления проектами, программами и портфелями проектов, что обеспечивает создание существенных конкурентных преимуществ компании в сфере бизнеса.
7. Разработка и внедрение в компании корпоративных информационных систем в сфере управления проектами и инвестиционными программами на базе программного комплекса «Primavera».
8. Разработка и внедрение в компании корпоративной системы комплаенс, создание комплексной системы управления рисками и безопасностью бизнеса в соответствии с международными стандартами ISO/IEC 27002 — стандарт информационной безопасности и ISO/IEC 27007.
9. Разработка и реализации антикризисных мероприятий направленных на финансовое оздоровление промышленных предприятиях, торговых организациях, инвестиционно-строительных компаниях. Разработка программы защиты компании от преднамеренного банкротства и по предупреждению несостоятельности (банкротства).
10. Проведение маркетинговых исследований региональных рынков недвижимости, проведение анализа и оценки земельных участков, разработка маркетинговой концепции объектов недвижимости.
11. Создание компании с «нуля», формирование команды специалистов для управления девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами, формирование портфеля региональных проектов по строительству коммерческой и жилой недвижимости.
12. Разработка и внедрение в компании эффективной системы управления портфелем девелоперских и инвестиционно-строительных проектов, основанной на единой унифицированной методологической базе, соответствующей требованиям международной системы мененджмента качества ISO 9001:2000.
13. Создание на базе методологии управления проектами девелоперской франчайзинговой системы, представляющей собой сеть региональных управляющих компаний, объединенных единым брендом, во главе с управляющей компанией холдинга.
14. Разработка инвестиционных проектов, бизнес-планов и ценовой политики, инвестиционное планирование, инвестиционный контролинг, финансовое планирование, управление финансовыми потоками, разработка финансовых схем, работа с оффшорами.
Учился

по 2006

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Уровень образования: Высшее. Факультет: Институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров. Специальность: Инвестиционный девелопмент. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансовое право. Специальность: Аспирантура. Форма обучения: Заочная.

по 1992

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Международные экономические отношения. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1986

Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева Уровень образования: Высшее. Факультет: Летательные аппараты. Специальность: Производство космических летательных аппаратов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2009

Международный Эксперт по Антикризисному Управлению, членство в «Европейском союзе экспертов».. Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert», г. Москва

2009

Антикризисное управление, программа подготовки арбитражных управляющих, вступил в СРО «Меркурий» при Торгово-Промышленной Палате Российской Федерации». Институт экономики и антикризисного управления, г. Москва

2006

Создание системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:200. Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert», г. Москва

2000

Антикризисное управление, получил лицензию арбитражного управляющего. Институт Повышения квалификации государственных служащих Российской Академии Управления, г. Москва

Знает и умеет
Немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Личные качества, помогающие в работе: целеустремленный, общительный, коммуникабельный, умение сформировать команду, сплотить ее, создать в ней творческую атмосферу, настроить всех на достижение поставленных целей. Увлечения: туризм, подводная охота.

Портфолио
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по развитию»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22462948 обновлено 18 октября 2016, 15:33
Директор по развитию, руководитель проекта
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (3 января 1963)
Женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Опыт работы 13 лет и 3 месяца
Руководитель консалтинговой группы
1 год 8 месяцев
июнь 2015  — н.в.
Консалтинговая группа «Комплексное развитие территорий»,, Москва, полная занятость
В данной должности занимался:
Анализ конкурентной среды, разработка стратегии развития компании. Выявление потребностей потенциальных заказчиков, формирование востребованного спектра консалтинговых и инжиниринговых услуг. Исследование рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции, предложения по освоению новых направлений бизнеса. Разработка и реализация программ продвижения, конкурентных преимуществ компании на рынке. Взаимодействие с ключевыми клиентами, контрагентами и с иностранными партнерами, обеспечение портфеля заказов.
Основные результаты работы:
1. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка проектов нормативных документов и методических материалов по созданию, эксплуатации и развитию индустриальных парков (технопарков) и комплексной системы оценки и мониторинга индустриальных парков и технопарков».
2. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка концепции создания и развития индустриальных парков и агропромышленных парков в Крымском федеральном округе (КФО)».
3. Выполнена работа по заказу Минпромторга России «Разработка информационно-методологического портала для инициаторов проектов создания индустриальных парков и технопарков».
4. Разработана концепция информационно-методологического портала для зарубежных инвесторов, заинтересованных в работе на специальных российских экономических территориях (свободные экономические зоны, территории опережающего развития, индустриальные парки, технопарки и др.).
5. Разработаны по заказу региональных правительств шесть концепций индустриальных парков, включающих в себя мастер-планы, бизнес-планы, паспорта проектов и др.
6. Разработаны две концепции региональных корпораций развития и управляющих компаний индустриальных парков.
7. Разработка концепции создания Государственной корпорации развития при Минпромторге России.
8. Разработка проекта создания агропромышленного комплекса по производству бумажной продукции, включающего в себя строительства целлюлозно-бумажного комбината на базе инновационных австрийской технологий и создание аграрного комплекса по выращиванию многолетних растений (мискантус-гигантус, лен и др.).
9. Разработка методологических материалов по созданию и управлению индустриальными парками, разработка корпоративных стандартов по управлению рисками.
10. Разработка методик по проведению аудита бизнес-процессов компании и внедрению корпоративных систем комплексной безопасности.
Директор по развитию
1 год 9 месяцев
октябрь 2013  — июнь 2015
Внешнеэкономическое объединение "Машиноэкспорт"., Москва
В рамках данной должности занимался:
Разработка и развития стратегии по продвижению группы немецких компаний на российском рынке. Проведение исследований по анализу рынка технологий в области цветной металлургии (оценка емкости и доли, сегментация, выявление потребительских предпочтений, мониторинг конкурентной среды и т.д.). Создание международной дистрибьюторской сети (в странах СНГ) по продаже плавильного и вспомогательного оборудования. Проведение технологической экспертизы плавильных производств КАМАЗа, ВАЗа, БЕЛАЗа, ГАЗа и др., разработка технологических концепций по реконструкции плавильных и литейных производств. Организация управления брендами компаний, проведение выставок, конференций и других рекламных мероприятий. Обеспечение взаимодействия с крупными ключевыми клиентами, формирование портфеля заказов. Разработка стратегий крупных инвестиционных проектов.
Результаты работы:
1. Создана международная дистрибьюторская сеть (Россия, Казахстан, Белоруссия, Украина и др.) по продаже технологий и оборудования группы немецких компаний.
Обеспечено выполнение функций эксклюзивного дистрибьютора группы немецких компаний, специализирующихся на проектировании и производстве металлургического и энергетического оборудования:
- проведение маркетинговых исследований, формирование стратегии выведение инновационного оборудования на рынок стран СНГ, разработка и реализация рекламной стратегии (выставки, презентации, публикации в специализированных журналах и др.);
- формирование и развитие дистрибьюторской сети по продаже оборудования;
- поиск заказов на проектирование и поставку оборудования,
- разработка принципиальной технологической концепции инновационного металлургического производства, организация проектирования, комплексное управление проектами строительства или реконструкции производства,
- организация финансирования проектов, обеспечение инвестиционного контроля
2. Разработка проекта строительства на реке Волга системы мульти модальных речных портов и рефрижераторных терминалов с участием испанских компаний.
3. Разработка проектов строительства Домостроительного комбината на базе новых перспективных технологий (швейцарская строительная энергосберегающая технологий PLASTBAU, итальянская строительная система EMMEDUE®).
4. Разработка и внедрение, при участии итальянской компании SICE, городских интеллектуальных транспортных систем.
Генеральный директор
1 год 10 месяцев
апрель 2011  — январь 2013
Консалтинговой компании «Интерактива»., вошла в состав ВО "Машиноэкспорт", Москва
В рамках данной должности занимался:
Выполнял функции антикризисного управляющего на промышленных предприятиях и девелоперских компаниях.
Проведение комплексного системного анализа деятельности предприятия, оценка конкурентоспособности предприятия (технологии, бизнес-процессы, маркетинг и др.). Анализ перспективных рынков сбыта, выявление стратегических заказчиков, партнеров, инвесторов и др.). Разработка и реализация антикризисной программы предприятия, комплексная реструктуризация предприятия.
Результаты работы:
1. Проведение комплексного экспертиза бизнес-процессов и оценка комплаенс-рисков ЗАО "Мерседес-Бенц РУС" и его дочерних предприятий по заказу Концерна Daimler AG.
2. Разработана и реализована антикризисная стратегия развития на предприятии ОАО «Ярославский компрессор» (численность работающих около 3 000 человек), проведена реструктуризация предприятия, подобран стратегический инвестор, проведена реконструкция предприятия.
3. Разработана и реализована антикризисная стратегия крупной девелоперской компании по комплексной коттеджной застройке 350 га. НП «Княжье Озеро».
4. Проведена реструктуризация транспортно-логистической компании «КаргоЛогистик» по заказу «Мерседес-Бенц Файненшнл Сервисес Рус».
Заместитель председателя Правления Группы по развитию девелоперского и гостиничного бизнеса
11 месяцев
март 2008  — январь 2009
ГУТА ГРУППА, Москва, полная занятость
В данной должности занимался:
Разработка и реализация корпоративной стратегии компании в инвестиционно-строительной сфере: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических девелоперских программ и проектов (в области элитной жилой недвижимости, бизнес-центов, торгово-развлекательных комплексов, гостиничной недвижимости), построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
Организация разработки маркетинговой стратегии развития компании, формирование перспективного портфеля девелоперских проектов в области комплексной жилой застройки, строительства гостиниц, торговых комплексов и аппарт-отелей.
Координация деятельности структурных подразделений Группы и ЗАО «Гута-Девелопмент» при управлении девелоперскими проектами на всех этапах: разработка концепции проекта (организация взаимодействия консультантов и проектировщиков), разработка бизнес-плана и согласование его с Советом директоров Гута-группы, осуществление контроля за проектированием и оформлением исходно-разрешительной документации, согласование и контроль план-графиков реализации проекта; осуществление функции финансового контроля за реализацией проектов и др.
Результаты работы:
1. Увеличен портфель девелоперских проектов на 450 тыс. м.кв.
2. Разработана и внедрена эффективная система управления девелоперскими проектами в ЗАО «ГУТА-Девелопмент»:
- разработка оптимальной организационно-функциональной структуры компании;
- разработка и внедрение автоматизированной корпоративная системой управления девелоперскими проектами на базе программного продукта «Primavera», создание офиса управления проектами;
- разработка системы мотивации труда сотрудников;
- разработка необходимых регламентов и положений, обеспечивающих эффективную работу компании и систему взаимодействия с Правлением и Советом Группы «ГУТА».
3. Разработана концепция и создания инжиниринговой компании в Германии для привлечения ведущих европейских архитекторов и инженеров для проектирования и реализации девелоперских проектов;
4. Обеспечено эффективное взаимодействие компаний с Советом Группы, Правлением, региональной филиальной сетью и другими подразделениями группы в рамках реализации общих корпоративных интересов и стратегических задач.
Директор по развитию
2 года 8 месяцев
сентябрь 2005  — апрель 2008
Австрийская девелоперская компания "Trust Estate Realty", Москва, полная занятость
В данной должности занимался:
Обеспечивал выполнение функций Представительства в России ведущего итальянского архитектурного бюро «Данте Бенини», разработал и обеспечил совместно с итальянскими специалистами предоставление для российских клиентов следующего комплекса услуг: - проведение маркетинговых исследований, анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка, разработка концепции проекта, разработка бизнес-плана проекта, организация проектирования объектов и др.
Результаты работы:
1. Разработана концепция комплексной застройки Острова Русский для проведения саммита АТЭС, концепция реконструкции гостиницы в городе Краснодаре, концепция строительства гостиничного комплекса в г. Красноярске, концепция строительства торгового комплекса в г. Москве и др.
2. Выполнены следующие консалтинговые проекты:
- анализ приостановленного проекта строительства коттеджного поселка по Новорижскому направлению возле деревни Аносино, разработка новой маркетинговой концепции поселка, проведение ребрендинга проекта, разработка стратегии продаж, по итогам участия в выставках недвижимости поселок получил диплом «Лучший поселок бизнес класса 2006 года»;
- разработка маркетинговой концепции проекта и бизнес плана строительства бизнес центра «В» класса на улице 16 Парковая (г. Москва), организация финансирования строительства проекта, осуществление подбор арендаторов;
- проведение маркетинговых исследований и разработка концепции строительства торгово-развлекательного комплекса площадью 45 000 кв. м;
- разработка концепции развития коммерческой недвижимости в микрорайоне Красногорье, обоснование строительства бизнес-центра, гостиницы, спортивного комплекса, торговой и социальной инфраструктуры и др..
Директор департамента перспективного развития Корпорации, по совместительству Генеральный директор
2 года 8 месяцев
февраль 2003  — сентябрь 2005
Корпорация «ИНКОМ-Недвижимость», по совместительству ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок», Москва, полная занятость
Директор Департамента перспективного развития.
Анализ региональных рынков недвижимости, разработка и реализация корпоративной стратегии развития компании. Выбор перспективных регионов для реализации крупных девелоперских проектов, осуществление экспертизы и оценки земельных активов и объектов недвижимости для реализации проектов, организация их приобретения. Разработка концепций проектов и др.
Результаты работы:
1. Сформирован портфель региональных девелоперских проектов (Красноярск, Челябинск и др.) на 1 405 000 м.кв.
2. Разработаны концепции проектов, оформлены права земельные активы для реализации проектов.
3. Созданы управляющие и риэлтерские компании в г. Челябинске и г. Красноярске.
4. Оформлена исходно-разрешительная документация на проекты.

05.02.04-01.11.04 Генеральный директор ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок».
В данной должности занимался созданием и руководством управляющей компании для реализации проекта в городе Челябинске по строительству университетского и жилого комплекса – «Универ-сити», общей площадью 1 200 000 кв.м. Управляющая компания обеспечивала функции генерального инвестора, а также осуществляла работу по созданию Службы Единого заказчика, Генерального подрядчика и риэлтерской компании.
Заместитель Руководителя Администрации Президента Республики Калмыкия по налоговой и инвестиционной
2 года 2 месяца
январь 2001  — февраль 2003
Администрация Президента Республики Калмыкия, Председатель Совета директоров ОАО "Домостроительный комбинат (ДСКа)",, Элиста, полная занятость
В данной должности занимался:
• Реализацией федеральной программы реформирования «Калмыцкой оффшорной зоны», усовершенствованием республиканской нормативно-правовой и организационной базы функционирования льготного налогового режима для предприятий осуществляющих инвестиции в республику.
• Являлся Ответственным секретарем Межведомственной комиссии по совершенствованию инвестиционных процессов при Президенте Республики Калмыкия, координировал реализацию инвестиционных проектов на сумму свыше 250 млн. евро.
• Проводил реструктуризацию деятельности управляющей компании «оффшорной зоны», занимался управлением «проблемными активами компании».
• Осуществлял экспертизу и разработку инвестиционных проектов и республиканских программ, реализуемых на территории республики, организовывал последующий контроль над выполнением инвестиционных программ.
2002-2003 году - Председателем Совета директоров ОАО "Домостроительный комбинат (ДСКа)",
Результаты работы:
Проведена реконструкция ДСКа, организовано проектирование и строительство завода по производству строительных материалов (на базе немецкого оборудования полусухого вибропрессования фирмы "ХЕСС"), после реконструкции домостроительного комбината организована реализация следующих инвестиционно-строительных проектов, в рамках которых ДСКа выступал в качестве генподрядчика и построил: гостиничный комплекс, туристическую базу, торговый комплекс, спортивно-развлекательный комплекс, мясокомбинат, завода по производству гофротары и др.
Высшее образование
2006
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров
Вечерняя форма обучения
Инвестиционный девелопмент
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Финансовое право
Заочная форма обучения
Аспирантура
1992
Финансовый университет при Правительстве РФ
Международные экономические отношения
Вечерняя форма обучения
Экономист
1986
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева
Летательные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Производство космических летательных аппаратов
Курсы
2009
Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert»
Международный Эксперт по Антикризисному Управлению, членство в «Европейском союзе экспертов».
Москва
2009
Институт экономики и антикризисного управления
Антикризисное управление, программа подготовки арбитражных управляющих, вступил в СРО «Меркурий» при Торгово-Промышленной Палате Российской Федерации»
Москва
2006
Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert»
Создание системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:200
Москва
2000
Институт Повышения квалификации государственных служащих Российской Академии Управления
Антикризисное управление, получил лицензию арбитражного управляющего
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Навыки:1. Организация проведения маркетинговых исследований, направленных на комплексный анализ конкретных рынков (потребительских или промышленных), исследование и анализ конкурентной среды, исследование особенностей потребительского поведения целевых групп потребителей, формирование маркетинговой и рекламной концепций. Проведение прединвестиционных маркетинговых исследований, исследования имиджа брендов или компаний (в т.ч. с целью выявления возможных направлений ребрендинга).
2. Разработка и реализация корпоративной стратегии компании: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических программ и проектов, построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
3. Постановка в компании системы финансового менеджмента с использованием методов инвестиционного моделирования на базе программных комплексов ТЭО-ИНВЕСТ и других программ. Формирование имитационной модели компании (холдинга) со следующими блоками: моделирование внешнего экономического окружения, моделирование начального и текущего состояния компании, моделирование производственной и сбытовой деятельности, моделирование инвестиционной деятельности, моделирование финансовой деятельности, моделирование финансовой отчетности и коэффициентов финансовой оценки состояния компании, оценка эффективности инвестиционных проектов и программ, а также формирование дополнительных средств анализа (анализ чувствительности, анализ рисков, сценарный анализ).
4. Разработка системы сбалансированных показателей для оценки эффективности корпоративного стратегического управления компанией и обеспечения максимальной рыночной стоимости компании.
5. Разработка и внедрение корпоративных стандартов компании, обеспечивающих реализацию стратегии компании, содействующих ее росту организационной зрелости за счет формирования эффективной регламентированной деятельности, повышающих качество продукции и оперативности бизнес-процессов.
6. Обеспечение интеграции системы корпоративных стандартов в компании с корпоративными информационными системами и программными системами управления проектами, программами и портфелями проектов, что обеспечивает создание существенных конкурентных преимуществ компании в сфере бизнеса.
7. Разработка и внедрение в компании корпоративных информационных систем в сфере управления проектами и инвестиционными программами на базе программного комплекса «Primavera».
8. Разработка и внедрение в компании корпоративной системы комплаенс, создание комплексной системы управления рисками и безопасностью бизнеса в соответствии с международными стандартами ISO/IEC 27002 — стандарт информационной безопасности и ISO/IEC 27007.
9. Разработка и реализации антикризисных мероприятий направленных на финансовое оздоровление промышленных предприятиях, торговых организациях, инвестиционно-строительных компаниях. Разработка программы защиты компании от преднамеренного банкротства и по предупреждению несостоятельности (банкротства).
10. Проведение маркетинговых исследований региональных рынков недвижимости, проведение анализа и оценки земельных участков, разработка маркетинговой концепции объектов недвижимости.
11. Создание компании с «нуля», формирование команды специалистов для управления девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами, формирование портфеля региональных проектов по строительству коммерческой и жилой недвижимости.
12. Разработка и внедрение в компании эффективной системы управления портфелем девелоперских и инвестиционно-строительных проектов, основанной на единой унифицированной методологической базе, соответствующей требованиям международной системы мененджмента качества ISO 9001:2000.
13. Создание на базе методологии управления проектами девелоперской франчайзинговой системы, представляющей собой сеть региональных управляющих компаний, объединенных единым брендом, во главе с управляющей компанией холдинга.
14. Разработка инвестиционных проектов, бизнес-планов и ценовой политики, инвестиционное планирование, инвестиционный контролинг, финансовое планирование, управление финансовыми потоками, разработка финансовых схем, работа с оффшорами.
Дополнительные сведения
Личные качества, помогающие в работе: целеустремленный, общительный, коммуникабельный, умение сформировать команду, сплотить ее, создать в ней творческую атмосферу, настроить всех на достижение поставленных целей. Увлечения: туризм, подводная охота.