Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22462948Обновлено 16 октября
В избранные

Директор по развитию, руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 49 лет (3 января 1968), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 4 месяца
7 лет и 4 месяца
июль 2010 — н.в.
Директор по развитию
Внешнеэкономическое объединение "Машиноэкспорт"., Москва
http://www.machinoexport.org
Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг «Би́знес для би́знеса» («B2B») в сфере: - Внешне-экономической деятельности: экспорт и импорт широкой гаммы машин, оборудования и технологий для различных отраслей промышленности.
Разработка концепции и создание с «ноля» дистрибьюторской международной сети по продаже металлургического и литейного оборудования группы немецких компаний.
Построение системы предоставления клиентам комплексных инжиниринговых услуг по технической экспертизе состояния и эффективности плавильных и литейных производств, разработке технологических концепций реконструкции или строительства новых металлургических предприятий, разработка ТЭО и бизнес-планов.
Разработка схемы финансирования проектов по реконструкции и строительству металлургических производств.
Управление проектами по проведение реструктуризации и реконструкции промышленных предприятий.
Результаты работы:
1. Установлены деловые отношения и подписаны дистрибьюторские договора с группой европейских компаний, специализирующихся в области проектирования и производства металлургического оборудования, на представление их интересов в России и странах СНГ: ZPF therm Maschinenbau GmbH (Германии), HPI (Германия), Danieli Frohling (Германия), Danieli (Италия), Gemco Engineers b.v. (Нидерланды) и др.
2. Проведена технологическая экспертиза плавильных производств КАМАЗа, ВАЗа, БЕЛАЗа, ГАЗа и др., разработаны технологические концепций, ТЭО и бизнес-планы по реконструкции плавильных и литейных производств.
3. Создана международная дистрибьюторская сеть (Россия, Казахстан, Белоруссия, Украина и др.) по продаже технологий и оборудования группы немецких компаний. Обеспечено выполнение функций эксклюзивного дистрибьютора группы немецких компаний, специализирующихся на проектирование и производстве металлургического и энергетического оборудования:
- проведение маркетинговых исследований рынка технологического плавильного и литейного оборудования, анализ конкурентной среды, SWOT анализ конкурентоспособности инновационного немецкого оборудования и сопутствующих сервисных услуг, формирование стратегии выведение инновационного оборудования на рынок стран СНГ, разработка и реализация рекламной стратегии (выставки, презентации, публикации в специализированных журналах и др.);
- формирование потенциальной клиентской базы, создание СРМ системы;
- формирование региональных представительств и дистрибуторов по продаже оборудования;
- поиск заказов на проектирование металлургических производств и поставку оборудования;
- разработка принципиальной технологической концепции инновационного металлургического производства, организация проектирования, комплексное управление проектами строительства или реконструкции производства,
- организация поставки оборудования заказчикам.
4. Установлены деловые отношения и подписаны соглашения с инвестиционными банками BHF Банк (Германия) и Manson McCall International LTD (Великобритания), лизинговыми компаниями ЮНИКРЕДИТ ЛИЗИНГ и РЕСО Лизинг, для организации финансирования проектов по поставке оборудования заказчикам и проведения реконструкции производств.
5. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка проектов нормативных документов и методических материалов по созданию, эксплуатации и развитию индустриальных парков (технопарков) и комплексной системы оценки и мониторинга индустриальных парков и технопарков».
6. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка концепции создания и развития индустриальных парков и агропромышленных парков в Крымском федеральном округе (КФО)». Разработка концепций индустриальных парков и технопарков (обоснование выбора площадок, разработка инженерной, складской, коммерческой инфраструктуры), подбор резидентов и инвесторов, разработка мастер-плана, бизнес-плана, паспорта инвестиционного проекта и др.
7. Разработаны концепции региональных корпораций развития и управляющих компаний индустриальных парков (маркетинговые исследования, обоснование спектра услуг и тарифной политики для резидентов; разработка: организационно-функциональной и договорной модели, дорожной карты создания, мастер-план, бизнес-плана и др.).
8. Разработан проект строительства на реке Волга системы мульти модальных речных портов и рефрижераторных терминалов с участием испанских компаний.
9. Разработан проект строительства Домостроительного комбината на базе новых перспективных технологий (швейцарская строительная энергосберегающая технологий PLASTBAU, итальянская строительная система EMMEDUE®).
10. Разработан и реализован проект, при участии итальянской компании SICE, создания городской интеллектуальной транспортной системы.
11. Разработана и реализована антикризисная стратегия предприятии ОАО «Ярославский компрессор» (численность работающих около 3 000 человек), проведена реструктуризация предприятия, подобран стратегический инвестор, осуществлена реконструкция предприятия.
8 месяцев
апрель  — ноябрь 2008
Заместитель председателя Правления Группы по развитию девелоперского и гостиничного бизнеса
ГУТА ГРУППА, Москва, полная занятость
http://www.guta.ru
Компания является многопрофильным холдингом, в который входят: банк, страховая компания, девелоперская компания, сеть гостиниц, объединение кондитерских фабрик и др.
Разработка и реализация корпоративной стратегии компании в инвестиционно-строительной сфере: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических девелоперских программ и проектов (в области элитной жилой недвижимости, бизнес-центов, торгово-развлекательных комплексов, гостиничной недвижимости), построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
Организация разработки маркетинговой стратегии развития компании, формирование перспективного портфеля девелоперских проектов в области комплексной жилой застройки, строительства гостиниц, торговых комплексов и аппарт-отелей.
Координация деятельности структурных подразделений Группы и ЗАО «Гута-Девелопмент» при управлении девелоперскими проектами на всех этапах: разработка концепции проекта (организация взаимодействия консультантов и проектировщиков), разработка бизнес-плана и согласование его с Советом директоров Гута-группы, осуществление контроля за проектированием и оформлением исходно-разрешительной документации, согласование и контроль план-графиков реализации проекта; осуществление функции финансового контроля за реализацией проектов и др.
Результаты работы:
1. Организован перевод двух кондитерских фабрик на новые территории. Разработаны концепции девелоперских проектов на старых промышленных территориях фабрик (размещение торгово-развлекательного комплекса, бизнес-центра и жилой недвижимости).
2. Увеличен портфель девелоперских проектов на 450 тыс. м.кв.
3. Разработана и внедрена эффективная система управления девелоперскими проектами в ЗАО «ГУТА-Девелопмент»:
- разработка оптимальной организационно-функциональной структуры компании;
- разработка и внедрение автоматизированной корпоративная системой управления девелоперскими проектами на базе программного продукта «Primavera», создание офиса управления проектами;
- разработка системы мотивации труда сотрудников;
- разработка необходимых регламентов и положений, обеспечивающих эффективную работу компании и систему взаимодействия с Правлением и Советом Группы «ГУТА».
4. Разработана концепция и создана инжиниринговая компании в Германии для привлечения ведущих европейских архитекторов и инженеров для проектирования и реализации девелоперских проектов;
5. Обеспечено эффективное взаимодействие компаний с Советом Группы, Правлением, региональной филиальной сетью и другими подразделениями группы в рамках реализации общих корпоративных интересов и стратегических задач.
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2005 — апрель 2008
Директор по развитию
Австрийская девелоперская компания "Trust Estate Realty", Москва, полная занятость
http://www.trustestate.ru
Группа компаний специализировалась на комплексном управлении девелоперскими проектами и объектами коммерческой недвижимости.
В данной должности занимался:
Обеспечивал выполнение функций Представительства в России ведущего итальянского архитектурного бюро «Данте Бенини», разработал и обеспечил совместно с итальянскими специалистами предоставление для российских клиентов следующего комплекса услуг: - проведение маркетинговых исследований, анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка, разработка концепции проекта, разработка бизнес-плана проекта, организация проектирования объектов и др.
Результаты работы:
1. Разработана концепция комплексной застройки Острова Русский для проведения саммита АТЭС, концепция реконструкции гостиницы в городе Краснодаре, концепция строительства гостиничного комплекса в г. Красноярске, концепция строительства торгового комплекса в г. Москве и др.
2. Выполнены следующие консалтинговые проекты:
- анализ приостановленного проекта строительства коттеджного поселка по Новорижскому направлению возле деревни Аносино, разработка новой маркетинговой концепции поселка, проведение ребрендинга проекта, разработка стратегии продаж, по итогам участия в выставках недвижимости поселок получил диплом «Лучший поселок бизнес класса 2006 года»;
- разработка маркетинговой концепции проекта и бизнес плана строительства бизнес центра «В» класса на улице 16 Парковая (г. Москва), организация финансирования строительства проекта, осуществление подбор арендаторов;
- проведение маркетинговых исследований и разработка концепции строительства торгово-развлекательного комплекса площадью 45 000 кв. м;
- разработка концепции развития коммерческой недвижимости в микрорайоне Красногорье, обоснование строительства бизнес-центра, гостиницы, спортивного комплекса, торговой и социальной инфраструктуры и др..
3. Организован офис продаж и сдачи в аренду коммерческой и жилой недвижимости. За период работы продано около 250 тыс. м.кв жилья и коммерческой недвижимости
1 год и 9 месяцев
февраль 2004 — октябрь 2005
Директор департамента перспективного развития Корпорации, по совместительству Генеральный директор
Корпорация «ИНКОМ-Недвижимость», по совместительству ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок», Москва, полная занятость
Группа компаний специализировалась на комплексном управлении девелоперскими проектами и риэлтерской деятельности.
Директор Департамента перспективного развития.
Анализ региональных рынков недвижимости, разработка и реализация корпоративной стратегии развития компании. Выбор перспективных регионов для реализации крупных девелоперских проектов, осуществление экспертизы и оценки земельных активов и объектов недвижимости для реализации проектов, организация их приобретения. Разработка концепций проектов и др.
Результаты работы:
1. Сформирован портфель региональных девелоперских проектов (Красноярск, Челябинск и др.) на 1 405 000 м.кв.
2. Разработаны концепции проектов, оформлены права земельные активы для реализации проектов.
3. Созданы управляющие и риэлтерские компании в г. Челябинске и г. Красноярске.
4. Оформлена исходно-разрешительная документация на проекты.

05.02.04-01.11.04 Генеральный директор ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок».
В данной должности занимался созданием и руководством управляющей компании для реализации проекта в городе Челябинске по строительству университетского и жилого комплекса – «Универ-сити», общей площадью 1 200 000 кв.м. Управляющая компания обеспечивала функции генерального инвестора, а также осуществляла работу по созданию Службы Единого заказчика, Генерального подрядчика и риэлтерской компании.
2 года и 2 месяца
январь 2001 — февраль 2003
Председатель Совета директоров
ОАО "Домостроительный комбинат (ДСКа)",, Элиста, полная занятость
Производство строительных материалов, управление инвестиционно-строительными проектами.
Результаты работы:
Проведена реконструкция ДСКа, организовано проектирование и строительство завода по производству строительных материалов (на базе немецкого оборудования полусухого вибропрессования фирмы "ХЕСС"), после реконструкции домостроительного комбината организована реализация следующих инвестиционно-строительных проектов, в рамках которых ДСКа выступал в качестве генподрядчика по строительству следующих объектов: мегаполиса «Сити-Чесс» (территория 109 га), гостиничного комплекса, туристической базы, торгового комплекса, спортивно-развлекательного комплекса, мясокомбината, завода по производству гофротары и других жилых, социальных и промышленных объектов, общей площадью более 450 тыс. метров.
Высшее образование
2006
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров
Вечерняя форма обучения
Инвестиционный девелопмент
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Финансовое право
Заочная форма обучения
Аспирантура
1992
Финансовый университет при Правительстве РФ
Международные экономические отношения
Вечерняя форма обучения
Экономист
1986
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева
Летательные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Производство космических летательных аппаратов
Курсы
2009
Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert»
Международный Эксперт по Антикризисному Управлению, членство в «Европейском союзе экспертов».
Москва
2009
Институт экономики и антикризисного управления
Антикризисное управление, программа подготовки арбитражных управляющих, вступил в СРО «Меркурий» при Торгово-Промышленной Палате Российской Федерации»
Москва
2006
Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert»
Создание системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:200
Москва
2000
Институт Повышения квалификации государственных служащих Российской Академии Управления
Антикризисное управление, получил лицензию арбитражного управляющего
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Навыки:1. Организация проведения маркетинговых исследований, направленных на комплексный анализ конкретных рынков (потребительских или промышленных), исследование и анализ конкурентной среды, исследование особенностей потребительского поведения целевых групп потребителей, формирование маркетинговой и рекламной концепций. Проведение прединвестиционных маркетинговых исследований, исследования имиджа брендов или компаний (в т.ч. с целью выявления возможных направлений ребрендинга).
2. Разработка и реализация корпоративной стратегии компании: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических программ и проектов, построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
3. Постановка в компании системы финансового менеджмента с использованием методов инвестиционного моделирования на базе программных комплексов ТЭО-ИНВЕСТ и других программ. Формирование имитационной модели компании (холдинга) со следующими блоками: моделирование внешнего экономического окружения, моделирование начального и текущего состояния компании, моделирование производственной и сбытовой деятельности, моделирование инвестиционной деятельности, моделирование финансовой деятельности, моделирование финансовой отчетности и коэффициентов финансовой оценки состояния компании, оценка эффективности инвестиционных проектов и программ, а также формирование дополнительных средств анализа (анализ чувствительности, анализ рисков, сценарный анализ).
4. Разработка системы сбалансированных показателей для оценки эффективности корпоративного стратегического управления компанией и обеспечения максимальной рыночной стоимости компании.
5. Разработка и внедрение корпоративных стандартов компании, обеспечивающих реализацию стратегии компании, содействующих ее росту организационной зрелости за счет формирования эффективной регламентированной деятельности, повышающих качество продукции и оперативности бизнес-процессов.
6. Обеспечение интеграции системы корпоративных стандартов в компании с корпоративными информационными системами и программными системами управления проектами, программами и портфелями проектов, что обеспечивает создание существенных конкурентных преимуществ компании в сфере бизнеса.
7. Разработка и внедрение в компании корпоративных информационных систем в сфере управления проектами и инвестиционными программами на базе программного комплекса «Primavera».
8. Разработка и внедрение в компании корпоративной системы комплаенс, создание комплексной системы управления рисками и безопасностью бизнеса в соответствии с международными стандартами ISO/IEC 27002 — стандарт информационной безопасности и ISO/IEC 27007.
9. Разработка и реализации антикризисных мероприятий направленных на финансовое оздоровление промышленных предприятиях, торговых организациях, инвестиционно-строительных компаниях. Разработка программы защиты компании от преднамеренного банкротства и по предупреждению несостоятельности (банкротства).
10. Проведение маркетинговых исследований региональных рынков недвижимости, проведение анализа и оценки земельных участков, разработка маркетинговой концепции объектов недвижимости.
11. Создание компании с «нуля», формирование команды специалистов для управления девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами, формирование портфеля региональных проектов по строительству коммерческой и жилой недвижимости.
12. Разработка и внедрение в компании эффективной системы управления портфелем девелоперских и инвестиционно-строительных проектов, основанной на единой унифицированной методологической базе, соответствующей требованиям международной системы мененджмента качества ISO 9001:2000.
13. Создание на базе методологии управления проектами девелоперской франчайзинговой системы, представляющей собой сеть региональных управляющих компаний, объединенных единым брендом, во главе с управляющей компанией холдинга.
14. Разработка инвестиционных проектов, бизнес-планов и ценовой политики, инвестиционное планирование, инвестиционный контролинг, финансовое планирование, управление финансовыми потоками, разработка финансовых схем, работа с оффшорами.
Дополнительные сведения
Личные качества, помогающие в работе: целеустремленный, общительный, коммуникабельный, умение сформировать команду, сплотить ее, создать в ней творческую атмосферу, настроить всех на достижение поставленных целей. Увлечения: туризм, подводная охота.
Портфолио
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по развитию
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор, директор по развитию, коммерческий директор
150 000 Р
Исполнительный директор, ООО «Национальные климатические системы-инжиниринг»
Директор, директор по развитию, коммерческий директор
Руководитель отдела продаж / Начальник отдела развития / Коммерческий директор
По договоренности
Начальник отдела продаж, ИЦ (инженерный центр) «Комфорт» (Светодиодное освещение, техника для производственных, промышленных предприятий, офисных помещений)
Коммерческий директор, директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
По договоренности
Директор, Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо"
Коммерческий директор, директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
Смотреть все резюме
Резюме № 22462948 в открытом доступе Последнее обновление 16 октября, 08:30

Резюме

Директор по развитию, руководитель проекта По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 3 января 1968, 49 лет. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
07.2010—н.в.   7 лет 4 месяца
Директор по развитию
Внешнеэкономическое объединение "Машиноэкспорт"., г. Москва.
Разработка концепции и создание с «ноля» дистрибьюторской международной сети по продаже металлургического и литейного оборудования группы немецких компаний.
Построение системы предоставления клиентам комплексных инжиниринговых услуг по технической экспертизе состояния и эффективности плавильных и литейных производств, разработке технологических концепций реконструкции или строительства новых металлургических предприятий, разработка ТЭО и бизнес-планов.
Разработка схемы финансирования проектов по реконструкции и строительству металлургических производств.
Управление проектами по проведение реструктуризации и реконструкции промышленных предприятий.
Результаты работы:
1. Установлены деловые отношения и подписаны дистрибьюторские договора с группой европейских компаний, специализирующихся в области проектирования и производства металлургического оборудования, на представление их интересов в России и странах СНГ: ZPF therm Maschinenbau GmbH (Германии), HPI (Германия), Danieli Frohling (Германия), Danieli (Италия), Gemco Engineers b.v. (Нидерланды) и др.
2. Проведена технологическая экспертиза плавильных производств КАМАЗа, ВАЗа, БЕЛАЗа, ГАЗа и др., разработаны технологические концепций, ТЭО и бизнес-планы по реконструкции плавильных и литейных производств.
3. Создана международная дистрибьюторская сеть (Россия, Казахстан, Белоруссия, Украина и др.) по продаже технологий и оборудования группы немецких компаний. Обеспечено выполнение функций эксклюзивного дистрибьютора группы немецких компаний, специализирующихся на проектирование и производстве металлургического и энергетического оборудования:
- проведение маркетинговых исследований рынка технологического плавильного и литейного оборудования, анализ конкурентной среды, SWOT анализ конкурентоспособности инновационного немецкого оборудования и сопутствующих сервисных услуг, формирование стратегии выведение инновационного оборудования на рынок стран СНГ, разработка и реализация рекламной стратегии (выставки, презентации, публикации в специализированных журналах и др.);
- формирование потенциальной клиентской базы, создание СРМ системы;
- формирование региональных представительств и дистрибуторов по продаже оборудования;
- поиск заказов на проектирование металлургических производств и поставку оборудования;
- разработка принципиальной технологической концепции инновационного металлургического производства, организация проектирования, комплексное управление проектами строительства или реконструкции производства,
- организация поставки оборудования заказчикам.
4. Установлены деловые отношения и подписаны соглашения с инвестиционными банками BHF Банк (Германия) и Manson McCall International LTD (Великобритания), лизинговыми компаниями ЮНИКРЕДИТ ЛИЗИНГ и РЕСО Лизинг, для организации финансирования проектов по поставке оборудования заказчикам и проведения реконструкции производств.
5. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка проектов нормативных документов и методических материалов по созданию, эксплуатации и развитию индустриальных парков (технопарков) и комплексной системы оценки и мониторинга индустриальных парков и технопарков».
6. Выполнена научно-исследовательская работа по заказу Минпромторга России «Разработка концепции создания и развития индустриальных парков и агропромышленных парков в Крымском федеральном округе (КФО)». Разработка концепций индустриальных парков и технопарков (обоснование выбора площадок, разработка инженерной, складской, коммерческой инфраструктуры), подбор резидентов и инвесторов, разработка мастер-плана, бизнес-плана, паспорта инвестиционного проекта и др.
7. Разработаны концепции региональных корпораций развития и управляющих компаний индустриальных парков (маркетинговые исследования, обоснование спектра услуг и тарифной политики для резидентов; разработка: организационно-функциональной и договорной модели, дорожной карты создания, мастер-план, бизнес-плана и др.).
8. Разработан проект строительства на реке Волга системы мульти модальных речных портов и рефрижераторных терминалов с участием испанских компаний.
9. Разработан проект строительства Домостроительного комбината на базе новых перспективных технологий (швейцарская строительная энергосберегающая технологий PLASTBAU, итальянская строительная система EMMEDUE®).
10. Разработан и реализован проект, при участии итальянской компании SICE, создания городской интеллектуальной транспортной системы.
11. Разработана и реализована антикризисная стратегия предприятии ОАО «Ярославский компрессор» (численность работающих около 3 000 человек), проведена реструктуризация предприятия, подобран стратегический инвестор, осуществлена реконструкция предприятия.
04.2008—11.2008   8 месяцев
Заместитель председателя Правления Группы по развитию девелоперского и гостиничного бизнеса
ГУТА ГРУППА, г. Москва, полная занятость.
Разработка и реализация корпоративной стратегии компании в инвестиционно-строительной сфере: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических девелоперских программ и проектов (в области элитной жилой недвижимости, бизнес-центов, торгово-развлекательных комплексов, гостиничной недвижимости), построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
Организация разработки маркетинговой стратегии развития компании, формирование перспективного портфеля девелоперских проектов в области комплексной жилой застройки, строительства гостиниц, торговых комплексов и аппарт-отелей.
Координация деятельности структурных подразделений Группы и ЗАО «Гута-Девелопмент» при управлении девелоперскими проектами на всех этапах: разработка концепции проекта (организация взаимодействия консультантов и проектировщиков), разработка бизнес-плана и согласование его с Советом директоров Гута-группы, осуществление контроля за проектированием и оформлением исходно-разрешительной документации, согласование и контроль план-графиков реализации проекта; осуществление функции финансового контроля за реализацией проектов и др.
Результаты работы:
1. Организован перевод двух кондитерских фабрик на новые территории. Разработаны концепции девелоперских проектов на старых промышленных территориях фабрик (размещение торгово-развлекательного комплекса, бизнес-центра и жилой недвижимости).
2. Увеличен портфель девелоперских проектов на 450 тыс. м.кв.
3. Разработана и внедрена эффективная система управления девелоперскими проектами в ЗАО «ГУТА-Девелопмент»:
- разработка оптимальной организационно-функциональной структуры компании;
- разработка и внедрение автоматизированной корпоративная системой управления девелоперскими проектами на базе программного продукта «Primavera», создание офиса управления проектами;
- разработка системы мотивации труда сотрудников;
- разработка необходимых регламентов и положений, обеспечивающих эффективную работу компании и систему взаимодействия с Правлением и Советом Группы «ГУТА».
4. Разработана концепция и создана инжиниринговая компании в Германии для привлечения ведущих европейских архитекторов и инженеров для проектирования и реализации девелоперских проектов;
5. Обеспечено эффективное взаимодействие компаний с Советом Группы, Правлением, региональной филиальной сетью и другими подразделениями группы в рамках реализации общих корпоративных интересов и стратегических задач.
09.2005—04.2008   2 года 8 месяцев
Директор по развитию
Австрийская девелоперская компания "Trust Estate Realty", г. Москва, полная занятость.
В данной должности занимался:
Обеспечивал выполнение функций Представительства в России ведущего итальянского архитектурного бюро «Данте Бенини», разработал и обеспечил совместно с итальянскими специалистами предоставление для российских клиентов следующего комплекса услуг: - проведение маркетинговых исследований, анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка, разработка концепции проекта, разработка бизнес-плана проекта, организация проектирования объектов и др.
Результаты работы:
1. Разработана концепция комплексной застройки Острова Русский для проведения саммита АТЭС, концепция реконструкции гостиницы в городе Краснодаре, концепция строительства гостиничного комплекса в г. Красноярске, концепция строительства торгового комплекса в г. Москве и др.
2. Выполнены следующие консалтинговые проекты:
- анализ приостановленного проекта строительства коттеджного поселка по Новорижскому направлению возле деревни Аносино, разработка новой маркетинговой концепции поселка, проведение ребрендинга проекта, разработка стратегии продаж, по итогам участия в выставках недвижимости поселок получил диплом «Лучший поселок бизнес класса 2006 года»;
- разработка маркетинговой концепции проекта и бизнес плана строительства бизнес центра «В» класса на улице 16 Парковая (г. Москва), организация финансирования строительства проекта, осуществление подбор арендаторов;
- проведение маркетинговых исследований и разработка концепции строительства торгово-развлекательного комплекса площадью 45 000 кв. м;
- разработка концепции развития коммерческой недвижимости в микрорайоне Красногорье, обоснование строительства бизнес-центра, гостиницы, спортивного комплекса, торговой и социальной инфраструктуры и др..
3. Организован офис продаж и сдачи в аренду коммерческой и жилой недвижимости. За период работы продано около 250 тыс. м.кв жилья и коммерческой недвижимости
02.2004—10.2005   1 год 9 месяцев
Директор департамента перспективного развития Корпорации, по совместительству Генеральный директор
Корпорация «ИНКОМ-Недвижимость», по совместительству ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок», г. Москва, полная занятость.
Директор Департамента перспективного развития.
Анализ региональных рынков недвижимости, разработка и реализация корпоративной стратегии развития компании. Выбор перспективных регионов для реализации крупных девелоперских проектов, осуществление экспертизы и оценки земельных активов и объектов недвижимости для реализации проектов, организация их приобретения. Разработка концепций проектов и др.
Результаты работы:
1. Сформирован портфель региональных девелоперских проектов (Красноярск, Челябинск и др.) на 1 405 000 м.кв.
2. Разработаны концепции проектов, оформлены права земельные активы для реализации проектов.
3. Созданы управляющие и риэлтерские компании в г. Челябинске и г. Красноярске.
4. Оформлена исходно-разрешительная документация на проекты.

05.02.04-01.11.04 Генеральный директор ЗАО «ИНКОМ-Университетский городок».
В данной должности занимался созданием и руководством управляющей компании для реализации проекта в городе Челябинске по строительству университетского и жилого комплекса – «Универ-сити», общей площадью 1 200 000 кв.м. Управляющая компания обеспечивала функции генерального инвестора, а также осуществляла работу по созданию Службы Единого заказчика, Генерального подрядчика и риэлтерской компании.
01.2001—02.2003   2 года 2 месяца
Председатель Совета директоров
ОАО "Домостроительный комбинат (ДСКа)",, г. Элиста, полная занятость.
Результаты работы:
Проведена реконструкция ДСКа, организовано проектирование и строительство завода по производству строительных материалов (на базе немецкого оборудования полусухого вибропрессования фирмы "ХЕСС"), после реконструкции домостроительного комбината организована реализация следующих инвестиционно-строительных проектов, в рамках которых ДСКа выступал в качестве генподрядчика по строительству следующих объектов: мегаполиса «Сити-Чесс» (территория 109 га), гостиничного комплекса, туристической базы, торгового комплекса, спортивно-развлекательного комплекса, мясокомбината, завода по производству гофротары и других жилых, социальных и промышленных объектов, общей площадью более 450 тыс. метров.
Высшее
2006
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров
Вечерняя форма обучения
Специальность: Инвестиционный девелопмент
Высшее
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Факультет: Финансовое право
Заочная форма обучения
Специальность: Аспирантура
Высшее
1992
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Международные экономические отношения
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1986
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева
Факультет: Летательные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Производство космических летательных аппаратов
Курсы и тренинги
2009
Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert»
Международный Эксперт по Антикризисному Управлению, членство в «Европейском союзе экспертов».
Москва
2009
Институт экономики и антикризисного управления
Антикризисное управление, программа подготовки арбитражных управляющих, вступил в СРО «Меркурий» при Торгово-Промышленной Палате Российской Федерации»
Москва
2006
Европейский Центр Сертификации персонала «EuroZert»
Создание системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:200
Москва
2000
Институт Повышения квалификации государственных служащих Российской Академии Управления
Антикризисное управление, получил лицензию арбитражного управляющего
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Навыки:1. Организация проведения маркетинговых исследований, направленных на комплексный анализ конкретных рынков (потребительских или промышленных), исследование и анализ конкурентной среды, исследование особенностей потребительского поведения целевых групп потребителей, формирование маркетинговой и рекламной концепций. Проведение прединвестиционных маркетинговых исследований, исследования имиджа брендов или компаний (в т.ч. с целью выявления возможных направлений ребрендинга).
2. Разработка и реализация корпоративной стратегии компании: постановка стратегических целей компании, определение оптимальной ресурсной базы компании, определение пула ключевых компетенций компании, формирование общекорпоративных стратегических программ и проектов, построение организационной структуры компании необходимой для разработки и реализации стратегии, формирование механизмов оценки эффективности и мотивации менеджмента компании.
3. Постановка в компании системы финансового менеджмента с использованием методов инвестиционного моделирования на базе программных комплексов ТЭО-ИНВЕСТ и других программ. Формирование имитационной модели компании (холдинга) со следующими блоками: моделирование внешнего экономического окружения, моделирование начального и текущего состояния компании, моделирование производственной и сбытовой деятельности, моделирование инвестиционной деятельности, моделирование финансовой деятельности, моделирование финансовой отчетности и коэффициентов финансовой оценки состояния компании, оценка эффективности инвестиционных проектов и программ, а также формирование дополнительных средств анализа (анализ чувствительности, анализ рисков, сценарный анализ).
4. Разработка системы сбалансированных показателей для оценки эффективности корпоративного стратегического управления компанией и обеспечения максимальной рыночной стоимости компании.
5. Разработка и внедрение корпоративных стандартов компании, обеспечивающих реализацию стратегии компании, содействующих ее росту организационной зрелости за счет формирования эффективной регламентированной деятельности, повышающих качество продукции и оперативности бизнес-процессов.
6. Обеспечение интеграции системы корпоративных стандартов в компании с корпоративными информационными системами и программными системами управления проектами, программами и портфелями проектов, что обеспечивает создание существенных конкурентных преимуществ компании в сфере бизнеса.
7. Разработка и внедрение в компании корпоративных информационных систем в сфере управления проектами и инвестиционными программами на базе программного комплекса «Primavera».
8. Разработка и внедрение в компании корпоративной системы комплаенс, создание комплексной системы управления рисками и безопасностью бизнеса в соответствии с международными стандартами ISO/IEC 27002 — стандарт информационной безопасности и ISO/IEC 27007.
9. Разработка и реализации антикризисных мероприятий направленных на финансовое оздоровление промышленных предприятиях, торговых организациях, инвестиционно-строительных компаниях. Разработка программы защиты компании от преднамеренного банкротства и по предупреждению несостоятельности (банкротства).
10. Проведение маркетинговых исследований региональных рынков недвижимости, проведение анализа и оценки земельных участков, разработка маркетинговой концепции объектов недвижимости.
11. Создание компании с «нуля», формирование команды специалистов для управления девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами, формирование портфеля региональных проектов по строительству коммерческой и жилой недвижимости.
12. Разработка и внедрение в компании эффективной системы управления портфелем девелоперских и инвестиционно-строительных проектов, основанной на единой унифицированной методологической базе, соответствующей требованиям международной системы мененджмента качества ISO 9001:2000.
13. Создание на базе методологии управления проектами девелоперской франчайзинговой системы, представляющей собой сеть региональных управляющих компаний, объединенных единым брендом, во главе с управляющей компанией холдинга.
14. Разработка инвестиционных проектов, бизнес-планов и ценовой политики, инвестиционное планирование, инвестиционный контролинг, финансовое планирование, управление финансовыми потоками, разработка финансовых схем, работа с оффшорами.
Дополнительные сведения
Личные качества, помогающие в работе: целеустремленный, общительный, коммуникабельный, умение сформировать команду, сплотить ее, создать в ней творческую атмосферу, настроить всех на достижение поставленных целей. Увлечения: туризм, подводная охота.