Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 20575309Обновлено 23 марта
В избранные

Директор по развитию

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 38 лет (2 ноября 1979), высшее образование, не женат, детей нет
Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
4 года и 2 месяца
январь 2014 — февраль 2018
Коммерческий директор
ООО Торговый Дом ХБК12 (www.frozenbake.ru), Москва, полная занятость
Управление коммерческим блоком (сбыт на территории РФ: АШАН, АТАК, ВЕРНЫЙ, ДИКСИ, МОНЕТКА)
Управление закупками
Логистика
Маркетинг
2 года и 7 месяцев
июль 2011 — январь 2014
Директор по продажам
ООО Торговый Дом ХБК12, Москва, полная занятость
• Комплексный анализ деятельности предприятия.
• Разработка краткосрочных и долгосрочных стратегических планов.
• Развитие предприятия.
• Корректировка товаро-учетной политики.
• Внедрение CRM (Рарус).
• Формирование дистрибьюторской матрицы и организация продаж новых продуктов.
• Привлечение к сотрудничеству производителей товаров категории FOOD. Заключены эксклюзивные дистрибьюторские соглашения на территорию Российской федерации с компаниями DEH (Германия), Malsena (Литва), Baltasis Pyragas (Литва).
• Изменение и адаптация производственной матрицы.
• Разработка собственных торговых марок.
• Разработка и внедрение системы развития и мотивации торгового персонала.
• Изменение, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Подготовка и открытие филиалов в регионах Ижевск, Казань, Краснодар.

Управление отделами: оптовых продаж, сетевых продаж:
Отдел оптовых продаж:
• Разработка и выполнение финансовых планов и задач по каждому из дистрибьюторов.
• Определение и внедрение стратегии по работе с дистрибьюторами.
• Выполнение планов продаж, целей и задач по объему и прибыли по дистрибьюторам.
Отдел сетевых продаж (ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СЕТИ) и региональных (РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ):
• Определение стратегии по работе с сетевыми клиентами.
• Выполнение планов по увеличению продаж, увеличению доли рынка, присутствию.
• Выполнение маркетинговых программ в рознице.
Задачи в области маркетинга:
• Разработка и внедрение программы мотивации для дистрибьюторов.
• Разработка и внедрение маркетинг программ для независимой и сетевой розницы.
• Качественное выполнение маркетинг активностей. Разработка детальных инструкций для торговых команд и бизнес партнеров. Оценка выполнения.
Задачи в области финансов:
• Выполнение задач по прибыли, их оценка по отношению к плану Компании.
• Бюджетирование по отделам продаж компании.
• Контроль финансовой дисциплины.

Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2015, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2013, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2012, организация презентационных мероприятий.
Увеличение объема продаж в 2012 году, по отношению к тому же периоду 2011 года 34%.

Штат компании 150 человек, 35 в прямом подчинении.
4 месяца
апрель  — июль 2012
Бизнес консультант (ПРОЕКТНАЯ РАБОТА)
Русское молоко (Москва, russkoe-moloko.ru), Москва, частичная занятость
• Консультирование по подбору действующего завода для приобретения.
• Организация процедуры Due Diligence (комплексная оценка выбранного предприятия)
• Подбор специалистов для всесторонней оценки предприятия (4 человека).
• Оценка потребностей рынка.
• Разработка производственной матрицы.
• Подготовка предложения по снижению себестоимости на основе анализа поставщиков сырья.
• Разработка программы оптимизации производственных процессов.
• Разработка программы по автоматизации учета на предприятии.
• Подготовка предложения по внедрению ERP системы.
• Ценообразование.
• Подготовка стратегического плана по сбыту продукции.
• Формирование предложения по мотивации персонала.
• Подготовка бюджетов и инвестиционного плана.
8 месяцев
октябрь 2010 — май 2011
ООО Хлебные традиции Директор, ООО Восход Столица Директор по развитию розницы (ПРОЕКТ)
Сибирская хлебная корпорация, Москва, полная занятость
Подготовка проекта и создание розничной сети с «0»
• Разработка идеи и концепции.
• Работа над дизайн-проектами.
• Разработка структуры предприятия.
• Подготовка системы автоматизации учета и отчетности, проработка IT инфраструктуры.
• Разработка перспективного плана развития собственной и франчайзинговой сети.
• Разработка торговой матрицы.
• Ценообразование.
• Работа над формированием франчайзингового предложения.
• Личный поиск и анализ торговых помещений для открытия пилотных объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Контроль арендных отношений, оптимизация условий.
• Формирование бюджетов.
• Бизнес планирование (краткосрочные и среднесрочные планы).
• Взаимодействие с поставщиками услуг, торгового оборудования и подрядными организациями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Взаимодействие с арендодателями в Москве и регионах.
• Контроль финансирования, качества, объемов и сроков выполняемых работ.
• Ведение текущего графика всех работ и отчетности по строительству.
• Курирование ввода в эксплуатацию и открытия магазинов.
• Разработка стандартов обслуживания.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Участие в подборе и обучении персонала.

• Открыто 6 "пилотных" торговых объектов разного формата площадью от 30 до 80 метров.
• Сформировано клише розничных магазинов/пекарен/кофеен ТМ "BonApe" ориентированных на «средний/средний +» уровень потребителя.
• Сформировано Франчайзинговое предложение.

Штат розничного предприятия - 40 человек.
7 месяцев
апрель  — октябрь 2010
Директор
ООО "Ваниль", Пермь, полная занятость
Создание сети кафе-пекарен «Ваниль» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Разработана идея, концепция бизнеса. Разработаны, прописаны и внедрены бизнес-процессы внутри компании. Организован управленческий и бухгалтерский учет. Создана компания дистрибьютор и розничная сеть (европейские булочные-пекарни, кафе-пекарни «Ваниль») с «0». Открыто 7 торговых объектов. Создан крупнейший склад замороженных полуфабрикатов (хлеб, хлебобулочные и слоеные изделия) на региональном рынке. Поглощено предприятие ООО "Рента".
1 год и 4 месяца
апрель 2009 — июль 2010
Исполнительный директор
ООО "Автопрестиж" (УК Холдинга) ООО "Автопрестиж Техно" (антикризисное управление), Пермь, полная занятость
ООО "Автопрестиж": Участие в оперативном управлении холдингом (автосалон Шкода, салон техники для активного отдыха, 3 сервисных подразделения, строительство, общепит), стратегическое планирование, бюджетирование, управление отделом маркетинга, отделом продаж и развитие новых направлений.

ООО "Автопрестиж-Техно" (рынок яхт, катеров, квадроциклов и т.д.): Антикризисное управление предприятием, финансовое планирование, бюджетирование, управление персоналом, определение стратегии и перспектив развития предприятия, маркетинговая стратегия продвижения на рынке, контроль взаимодействий с контрагентами, поставщиками.

Достижения: Проведение внутреннего аудита, по итогам которого произведены кадровые изменения, оптимизирована и автоматизирована система документооборота, бухгалтерского и управленческого учета.
• Проанализированы и оптимизированы существующие бизнес-процессы.
• Распределены и закреплены зоны ответственности, сформированы отделы.
• Заключены стратегические договора обеспечивающие рост прибыли на 300% с 04.09.09г.
• Компания перешла на Дистрибьюторский уровень отношений с большей частью поставщиков.
• Проведена работа над усилением позиций компании на рынке b2b и организацией новых направлений.
• Проведена работа с персоналом в целях оптимизации и организации рабочего времени.
• Разработаны и введены корпоративные стандарты.
• Выстроена дилерская сеть.
1 год и 4 месяца
апрель 2009 — июль 2010
Исполнительный директор
ГК «Центр» ООО «Рента», Пермь, полная занятость
Создание сети кафе-пекарен «BakeHouse» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Выход на планируемые обороты по выручке, в течении 10 дней с момента запуска первого торгового объекта. Открытие 5ти торговых объектов. Сбалансирована система «закуп-сбыт». Штат персонала укомплектован и выведен на стандарты обслуживания клиентов. Экономия на издержках, относительно планируемой стоимости инвест-проекта, составила 20%. Размер наценки увеличен с 60% до 100%. Оборачиваемость денежных средств выше планируемой в 1,5 раза.
7 лет и 10 месяцев
июль 2001 — апрель 2009
Исполнительный директор
УК холдинга «Авто-Профи», Пермь, полная занятость
Должности в предприятиях холдинга:

01.2007 - 05.2008 ООО "Мэн Стор групп" Директор
05.2006 – 03.2008 ООО «К-77» Исполнительный директор
10.2004 – 05.2006 ООО «Авто-Профи» Исполнительный директор
01.2004 - 01.2006 ООО «Новый Стиль» Коммерческий директор
07.2001 – 10.2004 ООО «Авто-Профи» Директор салонов сотовой связи

Штат Холдинга: ~ 300 человек, в подчинении ~ 70 человек

• Определение стратегии диверсификации предприятия.
• Участие в оперативном и административном управлении холдингом, финансовое планирование и контроль.
• Управление коммерческой недвижимостью по всем подчиненным направления.
• Управление персоналом.
• Административные согласования.
• Разработка, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Маркетинговая стратегия продвижения на рынке.
• Повышение эффективности работы предприятий.

Реализованные мной проекты в структуре холдинга "АвтоПрофи":
• Открыты с "0" два стабильно работающих мебельных салона.
• Сеть салонов связи с "0" в последствии приобретение франшизы компании «DIXIS» (14 салонов связи).
• Досуговый центр и вся инфраструктура с "0" (1000 м2).
• Кофейни "К77" с "0".
• Гостиница (сауны, кафе) с этапа строительства здания.
• Магазины верхней одежды и нижнего белья "MANSTORE" с "0" (работа с торговыми холдингами "Екатерина", "Бельэтаж").

Разработка всех бизнес-процессов в вышеуказанных проектах, подбор и строительство коммерческой недвижимости, дальнейшее управление, продвижение на рынке, маркетинг, а так же внедрение систем автоматизации, контроль деятельности всех структурных подразделений, оперативное управление, участие в подборе и обучении персонала.
Высшее образование
2009
Пермский филиал Государственного университета - Высшей школы экономики
Переподготовки
Вечерняя форма обучения
Менеджмент организации
2002
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Электронно вычислительные машины системы комлексы и сети
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт прямых продаж. Работа на разных рынках B2B и B2C, умение быстро адаптироваться и анализировать текущую ситуацию. Работа с крупными федеральными сетями. Наличие контактов в коммерческих, властных и административных структурах на разных уровнях. Возможности привлечения команды грамотных руководителей среднего звена из ведущих компаний Пермского края работающих в различных областях.

Управленческие навыки: Принятие самостоятельных решений, соответствующих результативной цели. Навыки управленческого, финансового, стратегического, маркетингового менеджмента. Разработка и оптимизация бизнес процессов, постановка задач, мотивирование, контроль, делегирование. Навыки ведения переговоров на любых уровнях.

Личные качества: аналитический склад ума, высокая работоспособность, лидерские качества, харизма, стрессоустойчивость, интеллект, коммуникабельность, умение убеждать, умение создавать проекты с нуля, пунктуальность, обучаемость, организаторские способности, способность оперировать большими объемами информации, стремление к саморазвитию, нацеленность на результат.

Знания в сфере организации, маркетинга, экономики, финансов и юриспруденции. Навыки комплексной оценки предприятий (DueD)

Компьютерные навыки:
В силу специальности быстро осваиваю все.
Дополнительные сведения
Фотография
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию / региональному развитию
По договоренности
Директор по развитию, Агентство корпоративных и финансовых коммуникаций Primum
Директор по развитию / региональному развитию
Директор по охране окружающей среды/устойчивому развитию
По договоренности
Начальник департамента реализации экологической политики, ПАО "ФСК ЕЭС"
Директор по развитию
По договоренности
Заместитель генерального директора по развитию, финансовый директор, исполнительный директор, коммер, Престил
Смотреть все резюме
Резюме № 20575309 в открытом доступе Последнее обновление 23 марта, 09:41

Резюме

Директор по развитию По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 2 ноября 1979, 38 лет. Не женат, детей нет.
Москва
01.2014—02.2018   4 года 2 месяца
Коммерческий директор
ООО Торговый Дом ХБК12 (www.frozenbake.ru), г. Москва, полная занятость.
Управление коммерческим блоком (сбыт на территории РФ: АШАН, АТАК, ВЕРНЫЙ, ДИКСИ, МОНЕТКА)
Управление закупками
Логистика
Маркетинг
07.2011—01.2014   2 года 7 месяцев
Директор по продажам
ООО Торговый Дом ХБК12, г. Москва, полная занятость.
• Комплексный анализ деятельности предприятия.
• Разработка краткосрочных и долгосрочных стратегических планов.
• Развитие предприятия.
• Корректировка товаро-учетной политики.
• Внедрение CRM (Рарус).
• Формирование дистрибьюторской матрицы и организация продаж новых продуктов.
• Привлечение к сотрудничеству производителей товаров категории FOOD. Заключены эксклюзивные дистрибьюторские соглашения на территорию Российской федерации с компаниями DEH (Германия), Malsena (Литва), Baltasis Pyragas (Литва).
• Изменение и адаптация производственной матрицы.
• Разработка собственных торговых марок.
• Разработка и внедрение системы развития и мотивации торгового персонала.
• Изменение, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Подготовка и открытие филиалов в регионах Ижевск, Казань, Краснодар.

Управление отделами: оптовых продаж, сетевых продаж:
Отдел оптовых продаж:
• Разработка и выполнение финансовых планов и задач по каждому из дистрибьюторов.
• Определение и внедрение стратегии по работе с дистрибьюторами.
• Выполнение планов продаж, целей и задач по объему и прибыли по дистрибьюторам.
Отдел сетевых продаж (ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СЕТИ) и региональных (РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ):
• Определение стратегии по работе с сетевыми клиентами.
• Выполнение планов по увеличению продаж, увеличению доли рынка, присутствию.
• Выполнение маркетинговых программ в рознице.
Задачи в области маркетинга:
• Разработка и внедрение программы мотивации для дистрибьюторов.
• Разработка и внедрение маркетинг программ для независимой и сетевой розницы.
• Качественное выполнение маркетинг активностей. Разработка детальных инструкций для торговых команд и бизнес партнеров. Оценка выполнения.
Задачи в области финансов:
• Выполнение задач по прибыли, их оценка по отношению к плану Компании.
• Бюджетирование по отделам продаж компании.
• Контроль финансовой дисциплины.

Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2015, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2013, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2012, организация презентационных мероприятий.
Увеличение объема продаж в 2012 году, по отношению к тому же периоду 2011 года 34%.

Штат компании 150 человек, 35 в прямом подчинении.
04.2012—07.2012   4 месяца
Бизнес консультант (ПРОЕКТНАЯ РАБОТА)
Русское молоко (Москва, russkoe-moloko.ru), г. Москва, частичная занятость.
• Консультирование по подбору действующего завода для приобретения.
• Организация процедуры Due Diligence (комплексная оценка выбранного предприятия)
• Подбор специалистов для всесторонней оценки предприятия (4 человека).
• Оценка потребностей рынка.
• Разработка производственной матрицы.
• Подготовка предложения по снижению себестоимости на основе анализа поставщиков сырья.
• Разработка программы оптимизации производственных процессов.
• Разработка программы по автоматизации учета на предприятии.
• Подготовка предложения по внедрению ERP системы.
• Ценообразование.
• Подготовка стратегического плана по сбыту продукции.
• Формирование предложения по мотивации персонала.
• Подготовка бюджетов и инвестиционного плана.
10.2010—05.2011   8 месяцев
ООО Хлебные традиции Директор, ООО Восход Столица Директор по развитию розницы (ПРОЕКТ)
Сибирская хлебная корпорация, г. Москва, полная занятость.
Подготовка проекта и создание розничной сети с «0»
• Разработка идеи и концепции.
• Работа над дизайн-проектами.
• Разработка структуры предприятия.
• Подготовка системы автоматизации учета и отчетности, проработка IT инфраструктуры.
• Разработка перспективного плана развития собственной и франчайзинговой сети.
• Разработка торговой матрицы.
• Ценообразование.
• Работа над формированием франчайзингового предложения.
• Личный поиск и анализ торговых помещений для открытия пилотных объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Контроль арендных отношений, оптимизация условий.
• Формирование бюджетов.
• Бизнес планирование (краткосрочные и среднесрочные планы).
• Взаимодействие с поставщиками услуг, торгового оборудования и подрядными организациями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Взаимодействие с арендодателями в Москве и регионах.
• Контроль финансирования, качества, объемов и сроков выполняемых работ.
• Ведение текущего графика всех работ и отчетности по строительству.
• Курирование ввода в эксплуатацию и открытия магазинов.
• Разработка стандартов обслуживания.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Участие в подборе и обучении персонала.

• Открыто 6 "пилотных" торговых объектов разного формата площадью от 30 до 80 метров.
• Сформировано клише розничных магазинов/пекарен/кофеен ТМ "BonApe" ориентированных на «средний/средний +» уровень потребителя.
• Сформировано Франчайзинговое предложение.

Штат розничного предприятия - 40 человек.
04.2010—10.2010   7 месяцев
Директор
ООО "Ваниль", г. Пермь, полная занятость.
Создание сети кафе-пекарен «Ваниль» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Разработана идея, концепция бизнеса. Разработаны, прописаны и внедрены бизнес-процессы внутри компании. Организован управленческий и бухгалтерский учет. Создана компания дистрибьютор и розничная сеть (европейские булочные-пекарни, кафе-пекарни «Ваниль») с «0». Открыто 7 торговых объектов. Создан крупнейший склад замороженных полуфабрикатов (хлеб, хлебобулочные и слоеные изделия) на региональном рынке. Поглощено предприятие ООО "Рента".
04.2009—07.2010   1 год 4 месяца
Исполнительный директор
ООО "Автопрестиж" (УК Холдинга) ООО "Автопрестиж Техно" (антикризисное управление), г. Пермь, полная занятость.
ООО "Автопрестиж": Участие в оперативном управлении холдингом (автосалон Шкода, салон техники для активного отдыха, 3 сервисных подразделения, строительство, общепит), стратегическое планирование, бюджетирование, управление отделом маркетинга, отделом продаж и развитие новых направлений.

ООО "Автопрестиж-Техно" (рынок яхт, катеров, квадроциклов и т.д.): Антикризисное управление предприятием, финансовое планирование, бюджетирование, управление персоналом, определение стратегии и перспектив развития предприятия, маркетинговая стратегия продвижения на рынке, контроль взаимодействий с контрагентами, поставщиками.

Достижения: Проведение внутреннего аудита, по итогам которого произведены кадровые изменения, оптимизирована и автоматизирована система документооборота, бухгалтерского и управленческого учета.
• Проанализированы и оптимизированы существующие бизнес-процессы.
• Распределены и закреплены зоны ответственности, сформированы отделы.
• Заключены стратегические договора обеспечивающие рост прибыли на 300% с 04.09.09г.
• Компания перешла на Дистрибьюторский уровень отношений с большей частью поставщиков.
• Проведена работа над усилением позиций компании на рынке b2b и организацией новых направлений.
• Проведена работа с персоналом в целях оптимизации и организации рабочего времени.
• Разработаны и введены корпоративные стандарты.
• Выстроена дилерская сеть.
04.2009—07.2010   1 год 4 месяца
Исполнительный директор
ГК «Центр» ООО «Рента», г. Пермь, полная занятость.
Создание сети кафе-пекарен «BakeHouse» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Выход на планируемые обороты по выручке, в течении 10 дней с момента запуска первого торгового объекта. Открытие 5ти торговых объектов. Сбалансирована система «закуп-сбыт». Штат персонала укомплектован и выведен на стандарты обслуживания клиентов. Экономия на издержках, относительно планируемой стоимости инвест-проекта, составила 20%. Размер наценки увеличен с 60% до 100%. Оборачиваемость денежных средств выше планируемой в 1,5 раза.
07.2001—04.2009   7 лет 10 месяцев
Исполнительный директор
УК холдинга «Авто-Профи», г. Пермь, полная занятость.
Должности в предприятиях холдинга:

01.2007 - 05.2008 ООО "Мэн Стор групп" Директор
05.2006 – 03.2008 ООО «К-77» Исполнительный директор
10.2004 – 05.2006 ООО «Авто-Профи» Исполнительный директор
01.2004 - 01.2006 ООО «Новый Стиль» Коммерческий директор
07.2001 – 10.2004 ООО «Авто-Профи» Директор салонов сотовой связи

Штат Холдинга: ~ 300 человек, в подчинении ~ 70 человек

• Определение стратегии диверсификации предприятия.
• Участие в оперативном и административном управлении холдингом, финансовое планирование и контроль.
• Управление коммерческой недвижимостью по всем подчиненным направления.
• Управление персоналом.
• Административные согласования.
• Разработка, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Маркетинговая стратегия продвижения на рынке.
• Повышение эффективности работы предприятий.

Реализованные мной проекты в структуре холдинга "АвтоПрофи":
• Открыты с "0" два стабильно работающих мебельных салона.
• Сеть салонов связи с "0" в последствии приобретение франшизы компании «DIXIS» (14 салонов связи).
• Досуговый центр и вся инфраструктура с "0" (1000 м2).
• Кофейни "К77" с "0".
• Гостиница (сауны, кафе) с этапа строительства здания.
• Магазины верхней одежды и нижнего белья "MANSTORE" с "0" (работа с торговыми холдингами "Екатерина", "Бельэтаж").

Разработка всех бизнес-процессов в вышеуказанных проектах, подбор и строительство коммерческой недвижимости, дальнейшее управление, продвижение на рынке, маркетинг, а так же внедрение систем автоматизации, контроль деятельности всех структурных подразделений, оперативное управление, участие в подборе и обучении персонала.
Высшее
2009
Пермский филиал Государственного университета - Высшей школы экономики
Факультет: Переподготовки
Вечерняя форма обучения
Специальность: Менеджмент организации
Высшее
2002
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Электронно вычислительные машины системы комлексы и сети
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опыт прямых продаж. Работа на разных рынках B2B и B2C, умение быстро адаптироваться и анализировать текущую ситуацию. Работа с крупными федеральными сетями. Наличие контактов в коммерческих, властных и административных структурах на разных уровнях. Возможности привлечения команды грамотных руководителей среднего звена из ведущих компаний Пермского края работающих в различных областях.

Управленческие навыки: Принятие самостоятельных решений, соответствующих результативной цели. Навыки управленческого, финансового, стратегического, маркетингового менеджмента. Разработка и оптимизация бизнес процессов, постановка задач, мотивирование, контроль, делегирование. Навыки ведения переговоров на любых уровнях.

Личные качества: аналитический склад ума, высокая работоспособность, лидерские качества, харизма, стрессоустойчивость, интеллект, коммуникабельность, умение убеждать, умение создавать проекты с нуля, пунктуальность, обучаемость, организаторские способности, способность оперировать большими объемами информации, стремление к саморазвитию, нацеленность на результат.

Знания в сфере организации, маркетинга, экономики, финансов и юриспруденции. Навыки комплексной оценки предприятий (DueD)

Компьютерные навыки:
В силу специальности быстро осваиваю все.
Дополнительные сведения
Фотография