Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 20575309
в 19:33

Директор по развитию / Проектный управляющий / Start-up manager

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
37 лет (2 ноября 1979), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, м. ВДНХ, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 5 месяцев

январь 2014 — н.в.
3 года

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ООО Торговый Дом ХБК12 (www.frozenbake.ru), г. Москва.

Управление коммерческим блоком (сбыт на территории РФ: АШАН, АТАК, ВЕРНЫЙ, ДИКСИ, МОНЕТКА)
Управление закупками
Логистика
Маркетинг

июль 2011 — январь 2014
2 года и 7 месяцев

Директор по продажам

(Полная занятость)

ООО Торговый Дом ХБК12, г. Москва.

• Комплексный анализ деятельности предприятия.
• Разработка краткосрочных и долгосрочных стратегических планов.
• Развитие предприятия.
• Корректировка товаро-учетной политики.
• Внедрение CRM (Рарус).
• Формирование дистрибьюторской матрицы и организация продаж новых продуктов.
• Привлечение к сотрудничеству производителей товаров категории FOOD. Заключены эксклюзивные дистрибьюторские соглашения на территорию Российской федерации с компаниями DEH (Германия), Malsena (Литва), Baltasis Pyragas (Литва).
• Изменение и адаптация производственной матрицы.
• Разработка собственных торговых марок.
• Разработка и внедрение системы развития и мотивации торгового персонала.
• Изменение, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Подготовка и открытие филиалов в регионах Ижевск, Казань, Краснодар.

Управление отделами: оптовых продаж, сетевых продаж:
Отдел оптовых продаж:
• Разработка и выполнение финансовых планов и задач по каждому из дистрибьюторов.
• Определение и внедрение стратегии по работе с дистрибьюторами.
• Выполнение планов продаж, целей и задач по объему и прибыли по дистрибьюторам.
Отдел сетевых продаж (ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СЕТИ) и региональных (РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ):
• Определение стратегии по работе с сетевыми клиентами.
• Выполнение планов по увеличению продаж, увеличению доли рынка, присутствию.
• Выполнение маркетинговых программ в рознице.
Задачи в области маркетинга:
• Разработка и внедрение программы мотивации для дистрибьюторов.
• Разработка и внедрение маркетинг программ для независимой и сетевой розницы.
• Качественное выполнение маркетинг активностей. Разработка детальных инструкций для торговых команд и бизнес партнеров. Оценка выполнения.
Задачи в области финансов:
• Выполнение задач по прибыли, их оценка по отношению к плану Компании.
• Бюджетирование по отделам продаж компании.
• Контроль финансовой дисциплины.

Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2015, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2013, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2012, организация презентационных мероприятий.
Увеличение объема продаж в 2012 году, по отношению к тому же периоду 2011 года 34%.

Штат компании 150 человек, 35 в прямом подчинении.

апрель 2012 — июль 2012
4 месяца

Бизнес консультант (ПРОЕКТНАЯ РАБОТА)

(Частичная занятость)

Русское молоко (Москва, russkoe-moloko.ru), г. Москва.

• Консультирование по подбору действующего завода для приобретения.
• Организация процедуры Due Diligence (комплексная оценка выбранного предприятия)
• Подбор специалистов для всесторонней оценки предприятия (4 человека).
• Оценка потребностей рынка.
• Разработка производственной матрицы.
• Подготовка предложения по снижению себестоимости на основе анализа поставщиков сырья.
• Разработка программы оптимизации производственных процессов.
• Разработка программы по автоматизации учета на предприятии.
• Подготовка предложения по внедрению ERP системы.
• Ценообразование.
• Подготовка стратегического плана по сбыту продукции.
• Формирование предложения по мотивации персонала.
• Подготовка бюджетов и инвестиционного плана.

октябрь 2010 — май 2011
8 месяцев

ООО Хлебные традиции Директор, ООО Восход Столица Директор по развитию розницы (ПРОЕКТ)

(Полная занятость)

Сибирская хлебная корпорация, г. Москва.

Подготовка проекта и создание розничной сети с «0»
• Разработка идеи и концепции.
• Работа над дизайн-проектами.
• Разработка структуры предприятия.
• Подготовка системы автоматизации учета и отчетности, проработка IT инфраструктуры.
• Разработка перспективного плана развития собственной и франчайзинговой сети.
• Разработка торговой матрицы.
• Ценообразование.
• Работа над формированием франчайзингового предложения.
• Личный поиск и анализ торговых помещений для открытия пилотных объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Контроль арендных отношений, оптимизация условий.
• Формирование бюджетов.
• Бизнес планирование (краткосрочные и среднесрочные планы).
• Взаимодействие с поставщиками услуг, торгового оборудования и подрядными организациями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Взаимодействие с арендодателями в Москве и регионах.
• Контроль финансирования, качества, объемов и сроков выполняемых работ.
• Ведение текущего графика всех работ и отчетности по строительству.
• Курирование ввода в эксплуатацию и открытия магазинов.
• Разработка стандартов обслуживания.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Участие в подборе и обучении персонала.

• Открыто 6 "пилотных" торговых объектов разного формата площадью от 30 до 80 метров.
• Сформировано клише розничных магазинов/пекарен/кофеен ТМ "BonApe" ориентированных на «средний/средний +» уровень потребителя.
• Сформировано Франчайзинговое предложение.

Штат розничного предприятия - 40 человек.

апрель 2010 — октябрь 2010
7 месяцев

Директор

(Полная занятость)

ООО "Ваниль", г. Пермь.

Создание сети кафе-пекарен «Ваниль» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Разработана идея, концепция бизнеса. Разработаны, прописаны и внедрены бизнес-процессы внутри компании. Организован управленческий и бухгалтерский учет. Создана компания дистрибьютор и розничная сеть (европейские булочные-пекарни, кафе-пекарни «Ваниль») с «0». Открыто 7 торговых объектов. Создан крупнейший склад замороженных полуфабрикатов (хлеб, хлебобулочные и слоеные изделия) на региональном рынке. Поглощено предприятие ООО "Рента".

апрель 2009 — июль 2010
1 год и 4 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Автопрестиж" (УК Холдинга) ООО "Автопрестиж Техно" (антикризисное управление), г. Пермь.

ООО "Автопрестиж": Участие в оперативном управлении холдингом (автосалон Шкода, салон техники для активного отдыха, 3 сервисных подразделения, строительство, общепит), стратегическое планирование, бюджетирование, управление отделом маркетинга, отделом продаж и развитие новых направлений.

ООО "Автопрестиж-Техно" (рынок яхт, катеров, квадроциклов и т.д.): Антикризисное управление предприятием, финансовое планирование, бюджетирование, управление персоналом, определение стратегии и перспектив развития предприятия, маркетинговая стратегия продвижения на рынке, контроль взаимодействий с контрагентами, поставщиками.

Достижения: Проведение внутреннего аудита, по итогам которого произведены кадровые изменения, оптимизирована и автоматизирована система документооборота, бухгалтерского и управленческого учета.
• Проанализированы и оптимизированы существующие бизнес-процессы.
• Распределены и закреплены зоны ответственности, сформированы отделы.
• Заключены стратегические договора обеспечивающие рост прибыли на 300% с 04.09.09г.
• Компания перешла на Дистрибьюторский уровень отношений с большей частью поставщиков.
• Проведена работа над усилением позиций компании на рынке b2b и организацией новых направлений.
• Проведена работа с персоналом в целях оптимизации и организации рабочего времени.
• Разработаны и введены корпоративные стандарты.
• Выстроена дилерская сеть.

апрель 2009 — июль 2010
1 год и 4 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ГК «Центр» ООО «Рента», г. Пермь.

Создание сети кафе-пекарен «BakeHouse» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Выход на планируемые обороты по выручке, в течении 10 дней с момента запуска первого торгового объекта. Открытие 5ти торговых объектов. Сбалансирована система «закуп-сбыт». Штат персонала укомплектован и выведен на стандарты обслуживания клиентов. Экономия на издержках, относительно планируемой стоимости инвест-проекта, составила 20%. Размер наценки увеличен с 60% до 100%. Оборачиваемость денежных средств выше планируемой в 1,5 раза.

июль 2001 — апрель 2009
7 лет и 10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

УК холдинга «Авто-Профи», г. Пермь.

Должности в предприятиях холдинга:

01.2007 - 05.2008 ООО "Мэн Стор групп" Директор
05.2006 – 03.2008 ООО «К-77» Исполнительный директор
10.2004 – 05.2006 ООО «Авто-Профи» Исполнительный директор
01.2004 - 01.2006 ООО «Новый Стиль» Коммерческий директор
07.2001 – 10.2004 ООО «Авто-Профи» Директор салонов сотовой связи

Штат Холдинга: ~ 300 человек, в подчинении ~ 70 человек

• Определение стратегии диверсификации предприятия.
• Участие в оперативном и административном управлении холдингом, финансовое планирование и контроль.
• Управление коммерческой недвижимостью по всем подчиненным направления.
• Управление персоналом.
• Административные согласования.
• Разработка, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Маркетинговая стратегия продвижения на рынке.
• Повышение эффективности работы предприятий.

Реализованные мной проекты в структуре холдинга "АвтоПрофи":
• Открыты с "0" два стабильно работающих мебельных салона.
• Сеть салонов связи с "0" в последствии приобретение франшизы компании «DIXIS» (14 салонов связи).
• Досуговый центр и вся инфраструктура с "0" (1000 м2).
• Кофейни "К77" с "0".
• Гостиница (сауны, кафе) с этапа строительства здания.
• Магазины верхней одежды и нижнего белья "MANSTORE" с "0" (работа с торговыми холдингами "Екатерина", "Бельэтаж").

Разработка всех бизнес-процессов в вышеуказанных проектах, подбор и строительство коммерческой недвижимости, дальнейшее управление, продвижение на рынке, маркетинг, а так же внедрение систем автоматизации, контроль деятельности всех структурных подразделений, оперативное управление, участие в подборе и обучении персонала.

Ключевые навыки
Опыт прямых продаж. Работа на разных рынках B2B и B2C, умение быстро адаптироваться и анализировать текущую ситуацию. Работа с крупными федеральными сетями. Наличие контактов в коммерческих, властных и административных структурах на разных уровнях. Возможности привлечения команды грамотных руководителей среднего звена из ведущих компаний Пермского края работающих в различных областях.

Управленческие навыки: Принятие самостоятельных решений, соответствующих результативной цели. Навыки управленческого, финансового, стратегического, маркетингового менеджмента. Разработка и оптимизация бизнес процессов, постановка задач, мотивирование, контроль, делегирование. Навыки ведения переговоров на любых уровнях.

Личные качества: аналитический склад ума, высокая работоспособность, лидерские качества, харизма, стрессоустойчивость, интеллект, коммуникабельность, умение убеждать, умение создавать проекты с нуля, пунктуальность, обучаемость, организаторские способности, способность оперировать большими объемами информации, стремление к саморазвитию, нацеленность на результат.

Знания в сфере организации, маркетинга, экономики, финансов и юриспруденции. Навыки комплексной оценки предприятий (DueD)

Компьютерные навыки:
В силу специальности быстро осваиваю все.
Учился

по 2009

Пермский филиал Государственного университета - Высшей школы экономики Уровень образования: Высшее. Факультет: Переподготовки. Специальность: Менеджмент организации. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Пермский национальный исследовательский политехнический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Электротехнический. Специальность: Электронно вычислительные машины системы комлексы и сети. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Фотография

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 20575309 обновлено в 19:33
Директор по развитию / Проектный управляющий / Start-up manager
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 37 лет (2 ноября 1979)
Не женат, детей нет
Москва (м. ВДНХ), готов к переезду
Опыт работы 15 лет и 5 месяцев
Коммерческий директор
3 года
январь 2014  — н.в.
ООО Торговый Дом ХБК12 (www.frozenbake.ru), Москва, полная занятость
Управление коммерческим блоком (сбыт на территории РФ: АШАН, АТАК, ВЕРНЫЙ, ДИКСИ, МОНЕТКА)
Управление закупками
Логистика
Маркетинг
Директор по продажам
2 года 7 месяцев
июль 2011  — январь 2014
ООО Торговый Дом ХБК12, Москва, полная занятость
• Комплексный анализ деятельности предприятия.
• Разработка краткосрочных и долгосрочных стратегических планов.
• Развитие предприятия.
• Корректировка товаро-учетной политики.
• Внедрение CRM (Рарус).
• Формирование дистрибьюторской матрицы и организация продаж новых продуктов.
• Привлечение к сотрудничеству производителей товаров категории FOOD. Заключены эксклюзивные дистрибьюторские соглашения на территорию Российской федерации с компаниями DEH (Германия), Malsena (Литва), Baltasis Pyragas (Литва).
• Изменение и адаптация производственной матрицы.
• Разработка собственных торговых марок.
• Разработка и внедрение системы развития и мотивации торгового персонала.
• Изменение, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Подготовка и открытие филиалов в регионах Ижевск, Казань, Краснодар.

Управление отделами: оптовых продаж, сетевых продаж:
Отдел оптовых продаж:
• Разработка и выполнение финансовых планов и задач по каждому из дистрибьюторов.
• Определение и внедрение стратегии по работе с дистрибьюторами.
• Выполнение планов продаж, целей и задач по объему и прибыли по дистрибьюторам.
Отдел сетевых продаж (ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СЕТИ) и региональных (РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ):
• Определение стратегии по работе с сетевыми клиентами.
• Выполнение планов по увеличению продаж, увеличению доли рынка, присутствию.
• Выполнение маркетинговых программ в рознице.
Задачи в области маркетинга:
• Разработка и внедрение программы мотивации для дистрибьюторов.
• Разработка и внедрение маркетинг программ для независимой и сетевой розницы.
• Качественное выполнение маркетинг активностей. Разработка детальных инструкций для торговых команд и бизнес партнеров. Оценка выполнения.
Задачи в области финансов:
• Выполнение задач по прибыли, их оценка по отношению к плану Компании.
• Бюджетирование по отделам продаж компании.
• Контроль финансовой дисциплины.

Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2015, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2013, организация презентационных мероприятий.
Подготовка участия в выставке «ПРОДЭКСПО» 2012, организация презентационных мероприятий.
Увеличение объема продаж в 2012 году, по отношению к тому же периоду 2011 года 34%.

Штат компании 150 человек, 35 в прямом подчинении.
Бизнес консультант (ПРОЕКТНАЯ РАБОТА)
4 месяца
апрель   — июль 2012
Русское молоко (Москва, russkoe-moloko.ru), Москва, частичная занятость
• Консультирование по подбору действующего завода для приобретения.
• Организация процедуры Due Diligence (комплексная оценка выбранного предприятия)
• Подбор специалистов для всесторонней оценки предприятия (4 человека).
• Оценка потребностей рынка.
• Разработка производственной матрицы.
• Подготовка предложения по снижению себестоимости на основе анализа поставщиков сырья.
• Разработка программы оптимизации производственных процессов.
• Разработка программы по автоматизации учета на предприятии.
• Подготовка предложения по внедрению ERP системы.
• Ценообразование.
• Подготовка стратегического плана по сбыту продукции.
• Формирование предложения по мотивации персонала.
• Подготовка бюджетов и инвестиционного плана.
ООО Хлебные традиции Директор, ООО Восход Столица Директор по развитию розницы (ПРОЕКТ)
8 месяцев
октябрь 2010  — май 2011
Сибирская хлебная корпорация, Москва, полная занятость
Подготовка проекта и создание розничной сети с «0»
• Разработка идеи и концепции.
• Работа над дизайн-проектами.
• Разработка структуры предприятия.
• Подготовка системы автоматизации учета и отчетности, проработка IT инфраструктуры.
• Разработка перспективного плана развития собственной и франчайзинговой сети.
• Разработка торговой матрицы.
• Ценообразование.
• Работа над формированием франчайзингового предложения.
• Личный поиск и анализ торговых помещений для открытия пилотных объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Контроль арендных отношений, оптимизация условий.
• Формирование бюджетов.
• Бизнес планирование (краткосрочные и среднесрочные планы).
• Взаимодействие с поставщиками услуг, торгового оборудования и подрядными организациями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Взаимодействие с арендодателями в Москве и регионах.
• Контроль финансирования, качества, объемов и сроков выполняемых работ.
• Ведение текущего графика всех работ и отчетности по строительству.
• Курирование ввода в эксплуатацию и открытия магазинов.
• Разработка стандартов обслуживания.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Участие в подборе и обучении персонала.

• Открыто 6 "пилотных" торговых объектов разного формата площадью от 30 до 80 метров.
• Сформировано клише розничных магазинов/пекарен/кофеен ТМ "BonApe" ориентированных на «средний/средний +» уровень потребителя.
• Сформировано Франчайзинговое предложение.

Штат розничного предприятия - 40 человек.
Директор
7 месяцев
апрель   — октябрь 2010
ООО "Ваниль", Пермь, полная занятость
Создание сети кафе-пекарен «Ваниль» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Разработана идея, концепция бизнеса. Разработаны, прописаны и внедрены бизнес-процессы внутри компании. Организован управленческий и бухгалтерский учет. Создана компания дистрибьютор и розничная сеть (европейские булочные-пекарни, кафе-пекарни «Ваниль») с «0». Открыто 7 торговых объектов. Создан крупнейший склад замороженных полуфабрикатов (хлеб, хлебобулочные и слоеные изделия) на региональном рынке. Поглощено предприятие ООО "Рента".
Исполнительный директор
1 год 4 месяца
апрель 2009  — июль 2010
ООО "Автопрестиж" (УК Холдинга) ООО "Автопрестиж Техно" (антикризисное управление), Пермь, полная занятость
ООО "Автопрестиж": Участие в оперативном управлении холдингом (автосалон Шкода, салон техники для активного отдыха, 3 сервисных подразделения, строительство, общепит), стратегическое планирование, бюджетирование, управление отделом маркетинга, отделом продаж и развитие новых направлений.

ООО "Автопрестиж-Техно" (рынок яхт, катеров, квадроциклов и т.д.): Антикризисное управление предприятием, финансовое планирование, бюджетирование, управление персоналом, определение стратегии и перспектив развития предприятия, маркетинговая стратегия продвижения на рынке, контроль взаимодействий с контрагентами, поставщиками.

Достижения: Проведение внутреннего аудита, по итогам которого произведены кадровые изменения, оптимизирована и автоматизирована система документооборота, бухгалтерского и управленческого учета.
• Проанализированы и оптимизированы существующие бизнес-процессы.
• Распределены и закреплены зоны ответственности, сформированы отделы.
• Заключены стратегические договора обеспечивающие рост прибыли на 300% с 04.09.09г.
• Компания перешла на Дистрибьюторский уровень отношений с большей частью поставщиков.
• Проведена работа над усилением позиций компании на рынке b2b и организацией новых направлений.
• Проведена работа с персоналом в целях оптимизации и организации рабочего времени.
• Разработаны и введены корпоративные стандарты.
• Выстроена дилерская сеть.
Исполнительный директор
1 год 4 месяца
апрель 2009  — июль 2010
ГК «Центр» ООО «Рента», Пермь, полная занятость
Создание сети кафе-пекарен «BakeHouse» (продуктовый retail/horeca), с «0» Start Up.

• Разработка идеи и концепции.
• Создание бренда, подготовка Brand-Book, идеология.
• Продвижение бренда на рынке, маркетинг.
• Подготовка инструкции по технике и технологиям продаж.
• Управление коммерческой недвижимостью.
• Личный поиск и сопровождение открытия торговых объектов в соответствии с потребностями бизнеса, навыки успешного прогнозирования.
• Взаимодействие с арендодателями (аренда/субаренда), строительными и обслуживающими предприятиями.
• Проведение тендеров на строительные работы и анализ коммерческих предложений потенциальных подрядчиков.
• Разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых.
• Согласования ввода объектов в эксплуатацию.
• Оперативное, административное, хозяйственное управление предприятием.
• Управление транспортной и складской логистикой.
• Подбор поставщиков, заключение договоров.
• Обеспечение роста оперативных KPIs сети (товарооборот, валовая прибыль, средний чек, и пр.)

Выход на планируемые обороты по выручке, в течении 10 дней с момента запуска первого торгового объекта. Открытие 5ти торговых объектов. Сбалансирована система «закуп-сбыт». Штат персонала укомплектован и выведен на стандарты обслуживания клиентов. Экономия на издержках, относительно планируемой стоимости инвест-проекта, составила 20%. Размер наценки увеличен с 60% до 100%. Оборачиваемость денежных средств выше планируемой в 1,5 раза.
Исполнительный директор
7 лет 10 месяцев
июль 2001  — апрель 2009
УК холдинга «Авто-Профи», Пермь, полная занятость
Должности в предприятиях холдинга:

01.2007 - 05.2008 ООО "Мэн Стор групп" Директор
05.2006 – 03.2008 ООО «К-77» Исполнительный директор
10.2004 – 05.2006 ООО «Авто-Профи» Исполнительный директор
01.2004 - 01.2006 ООО «Новый Стиль» Коммерческий директор
07.2001 – 10.2004 ООО «Авто-Профи» Директор салонов сотовой связи

Штат Холдинга: ~ 300 человек, в подчинении ~ 70 человек

• Определение стратегии диверсификации предприятия.
• Участие в оперативном и административном управлении холдингом, финансовое планирование и контроль.
• Управление коммерческой недвижимостью по всем подчиненным направления.
• Управление персоналом.
• Административные согласования.
• Разработка, внедрение и автоматизация бизнес-процессов.
• Маркетинговая стратегия продвижения на рынке.
• Повышение эффективности работы предприятий.

Реализованные мной проекты в структуре холдинга "АвтоПрофи":
• Открыты с "0" два стабильно работающих мебельных салона.
• Сеть салонов связи с "0" в последствии приобретение франшизы компании «DIXIS» (14 салонов связи).
• Досуговый центр и вся инфраструктура с "0" (1000 м2).
• Кофейни "К77" с "0".
• Гостиница (сауны, кафе) с этапа строительства здания.
• Магазины верхней одежды и нижнего белья "MANSTORE" с "0" (работа с торговыми холдингами "Екатерина", "Бельэтаж").

Разработка всех бизнес-процессов в вышеуказанных проектах, подбор и строительство коммерческой недвижимости, дальнейшее управление, продвижение на рынке, маркетинг, а так же внедрение систем автоматизации, контроль деятельности всех структурных подразделений, оперативное управление, участие в подборе и обучении персонала.
Высшее образование
2009
Пермский филиал Государственного университета - Высшей школы экономики
Переподготовки
Вечерняя форма обучения
Менеджмент организации
2002
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Электронно вычислительные машины системы комлексы и сети
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт прямых продаж. Работа на разных рынках B2B и B2C, умение быстро адаптироваться и анализировать текущую ситуацию. Работа с крупными федеральными сетями. Наличие контактов в коммерческих, властных и административных структурах на разных уровнях. Возможности привлечения команды грамотных руководителей среднего звена из ведущих компаний Пермского края работающих в различных областях.

Управленческие навыки: Принятие самостоятельных решений, соответствующих результативной цели. Навыки управленческого, финансового, стратегического, маркетингового менеджмента. Разработка и оптимизация бизнес процессов, постановка задач, мотивирование, контроль, делегирование. Навыки ведения переговоров на любых уровнях.

Личные качества: аналитический склад ума, высокая работоспособность, лидерские качества, харизма, стрессоустойчивость, интеллект, коммуникабельность, умение убеждать, умение создавать проекты с нуля, пунктуальность, обучаемость, организаторские способности, способность оперировать большими объемами информации, стремление к саморазвитию, нацеленность на результат.

Знания в сфере организации, маркетинга, экономики, финансов и юриспруденции. Навыки комплексной оценки предприятий (DueD)

Компьютерные навыки:
В силу специальности быстро осваиваю все.
Дополнительные сведения
Фотография