Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7720246Обновлено в 09:17
В избранные

Директор по продажам

140 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 37 лет, высшее образование, женат, детей нет
Москва, м. Улица Скобелевская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 10 месяцев
8 месяцев
октябрь 2016 — май 2017
Руководитель отдела стратегического развития
Экспертстрой, Москва, полная занятость
http://lyulka.ru
Строительное оборудование
Поиск и развитие новых каналов сбыта.
Поиск стратегических партнеров.
Ведение переговоров на уровне первых лиц компании.
Бизнес-планирование;
Разработка и реализация стратегии развития компании: внедрение проектных продаж;
Стратегическое и оперативное планирование продаж, реализация планов;
Бюджетирование;
Разработка и оптимизация бизнес процессов;
Разработка, организация и внедрение системы продаж: структура отдела продаж, ценовая политика, сегментация клиентов, ассортиментная матрица, ценообразование, технологии продаж;
Управление сервисной службой;
Разработка системы оперативной работы с претензиями клиентов;
Управление дебиторской задолженностью;
Управление персоналом: подбор, адаптация, разработка и реализация программ обучения персонала, постановка задач, контроль исполнения,
Личные продажи, участие в международных выставках;
Административно-хозяйственная деятельность;
Отчетность.
1 год и 9 месяцев
август 2014 — апрель 2016
Руководитель отдела региональных продаж
ООО ГК "Стелкон", Москва, полная занятость
 Бизнес-планирование;
 Разработка и реализация стратегии развития компании: внедрение проектных продаж;
 Стратегическое и оперативное планирование продаж, реализация планов;
 Бюджетирование;
 Разработка и оптимизация бизнес процессов;
 Разработка, организация и внедрение системы продаж: структура отдела продаж, ценовая политика, сегментация клиентов, ассортиментная матрица, ценообразование, технологии продаж;
 Управление дилерским отделом продаж в Москве и регионах;
 Управление сервисной службой;
 Управление филиальной сетью в России и за рубежом: планирование работы, контроль, обратная связь;
 Разработка системы оперативной работы с претензиями клиентов;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Управление персоналом: подбор, адаптация, разработка и реализация программ обучения персонала, постановка задач, контроль исполнения, разработка систем мотивации на основе ключевых показателей эффективности;
 Личные продажи, участие в международных выставках;
 Административно-хозяйственная деятельность;
 Отчетность.

Достижения:
 Объем продаж компании вырос в 1,5 раза;
 Внедрил проектные продажи стеллажных конструкций, что привело к увеличению объема продаж в 3 раза;
 Открыл филиал в Алматы в 2015 году, в результате объем продаж компании вырос на 20 %;
 Вывел из убыточных филиалы в г. Новосибирск, Рязань в прибыльные за 3 месяца;
 Дилерский отдел стал продавать в 3,5 раза больше;
 Улучшил работу сервисной службы, в результате чего сократилось количество претензий клиентов на 25%;
 Передал мелкие проекты до 500 000 рублей нашим дилерам, позволив проектному отделу переключиться на более крупные проекты. Сократил время расчетов проектов. Усилил отношения с дилерами.
 Разработал формулу, с помощью которой отдел продаж самостоятельно рассчитывал фронтальные стеллажи, что позволило увеличить скорость обслуживания клиентов по этому типу продукции в 2 раза.
2 года и 1 месяц
июнь 2012 — июнь 2014
Директор по продажам
ООО «АвтоНасс» , Москва, полная занятость
 Бизнес-планирование;
 Разработка и реализация стратегии развития филиала;
 Стратегическое и оперативное планирование продаж, выполнение планов, в т.ч. личные продажи;
 Разработка и оптимизация бизнес процессов филиальной сети, разработка регламентирующих документов;
 Разработка и внедрение системы управления филиальной сетью, в т.ч. планирования и отчетности;
 Формирование бюджета филиалов, контроль исполнения;
 Разработка, организация и внедрение системы продаж: структура отдела продаж, ценовая политика, сегментация клиентов, ассортиментная матрица, ценообразование, технологии продаж;
 Оперативное управление московским филиалом;
 Управление персоналом отдела продаж, сервисной службы: подбор, адаптация, постановка задач, контроль исполнения, разработка и реализация программ обучения, разработка системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Управление размещением заказа на стороннем производстве тахографов для всей компании;
 Организация претензионной работы с филиалами и клиентами;
 Административно-хозяйственная деятельность;
 Отчетность.

Достижения:
 За два года вышли на оборот в 200 миллионов рублей в год.
 Привлек к работе компаний: Гормост, DHL, Альфа – Банк, Самсунг;
 Привлек партнеров по поставке тахографов: Инкотекс, Штрих-М;
 Заключил контракты на поставку оборудования с Галилео Скай, Omnicomm;
 Успешно выиграл тендеры в десятках крупных компаний Москвы.
3 года и 5 месяцев
февраль 2009 — июнь 2012
Директор регионального отдела продаж
ООО «ЭкоЛес-Урал» , Екатеринбург, полная занятость
 Разработка и реализация плана развития и стратегии компании;
 Разработка, запуск с нуля и продвижение нового бренда для компании: анализ целевой аудитории и рынка, в т.ч. в регионах, конкурентной среды – цены, ассортимент и и т.п.);
 Формирование и реализация маркетингового бюджета;
 Развитие дилерской региональной сети: поиск, проведение переговоров, заключение договоров, определение плановых показателей развития, продвижение продукции;
 Переговоры и управление отношениями с первыми лицами клиентов и поставщиков;
 Организация и управление продажами в разных каналах;
 Организация работы сервисных центров компании, в т.ч. в регионах;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Организация взаимодействия с различными подразделениями компании;
 Разработка и внедрение системы отчетности в компании и для дилеров, клиентов;
 Управление персоналом отдела продаж, сервисной службы;
 Организация претензионной работы с дилерами и клиентами;
 Административно-хозяйственная деятельность;
 Отчетность.

Достижения:
 Внедрил новое направление «Фасадные подъемники, аренда, сервис, продажа запчастей к ним», создав из него бренд «NORDBERG» в России. Через год бренд стал ведущим в портфеле компании, оборот компании вырос с 600 тыс. рублей/месяц до 10 млн. рублей/месяц;
 Увеличил объем продаж в 12 раз всей компании по направлению – фасадные подъемники;
 Создал актуальную клиентскую базу, в результате чего увеличились продажи компании по всем сопутствующим направлениям в 3 раза.
3 года
март 2006 — февраль 2009
Руководитель отдела продаж
ООО «СИБАЛЬЯНС» , Новосибирск, полная занятость
 Организация и управление продажами в разных каналах сбыта: анализ, планирование, учет продаж и отгрузок, контроль поступления денежных средств;
 Личные продажи на уровне первых лиц крупным проектно-строительным организациям;
 Организация и управление клиентским сервисом;
 Разработка, внедрение и развитие новых проектов «Цемент», «Проектные продажи», «Стекло-магниевые компоненты»;
 Взаимодействие с другими подразделениями и отделами компании;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Управление персоналом отдела;
 Отчетность.

Достижения:
 Создал и успешно развил два новых направления - «Цемент» и «Стекло-магниевые компоненты»: заключил контракт на сумму 256 млн. рублей. Данная сделка по обороту и прибыли была выше, чем весь оборот компании за месяц;
 Разработал и внедрил ряд регламентирующих документов, что позволило значительно сократить затраты и себестоимость на цемент и стекло-магниевые компоненты.
1 год
апрель 2005 — март 2006
Руководитель отдела региональных продаж
ООО «ТК Лига» , Новосибирск, полная занятость
 Бизнес-планирование;
 Анализ и изменение ассортимента, разработка ценовой политики;
 Ведение переговоров с клиентами и партнёрами компании;
 Организация привлечения клиентов, в т.ч. личные продажи;
 Организация текущего обслуживания клиентов;
 Обеспечение взаимодействия смежных структурных подразделений;
 Управление персоналом;
 Отчетность.

Достижения:
 Уменьшил дебиторскую задолженность в процессе работы на 40%;
 Увеличил клиентскую базу на 400%, что привело к увеличению объема продаж в 6 раз.
1 год и 3 месяца
февраль 2004 — апрель 2005
Менеджер отдела региональных продаж
ООО «ТК Лига» , Новосибирск, полная занятость
Ведение переговоров на уровне первых лиц.
Заключение договоров.
Поиск и привлечение клиентов.
Развитие регионов.
Командировки.
Отчетность.
Контроль дебиторской задолженности.
Ведение клиентской базы.
Знание ПК (1С, Word).
Высшее образование
2006
Томский государственный педагогический университет
Психология и Управление
Очно-заочная форма обучения
Психолог
2005
Томский государственный педагогический университет
Экономика и управление
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Курсы
2012
Центр современных психотехнологий «Формула успеха».
Тренинг «Второе дыхание лидера».
Москва
2009
Консалтинговая компания. Свидетельство.
Тренинг «Тайм-менеджмент генерального директора».
Москва
2008
Консалтинговая компания. Свидетельство.
Тренинг «Эффективные переговоры на основе взаимной выгоды».
Москва
2008
Сибирская гильдия девелоперов и управляющих недвижимостью сертификат № С 0493.
Участие в практической конференции "Современные жилые комплексы: проектирование, классификации, особенности реализации проектов"
Москва
2007
Консалтинговая компания. Свидетельство.
Тренинг «Профессиональные переговоры: тактика»
Москва
2006
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Тренинг Нейли Власовой "Технология продаж".
Москва
2005
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Тренинг «Психология продаж».
Москва
2004
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Техники продаж «Pro Sell».
Москва
2004
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Курс обучения по направлению: «Менеджер по продажам».
Москва
2004
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Психологический тренинг «Поведение продавца и покупателя».
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
 Бизнес-планирование;
 Разработка и реализация стратегии развития компании;
 Разработка и оптимизация бизнес-процессов;
 Разработка и управление системой продаж: структура отдела продаж, ассортиментная матрица, ценообразование, сегментация клиентов, технологии продаж - в различных каналах продаж: тендеры, розница, крупные корпоративные клиенты;
 Разработка, запуск с нуля и продвижение нового бренда;
 Управление отношений с клиентами: организация претензионной работы;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Разработка и внедрение программ обучения для отделов продаж;
 Разработка и внедрение систем мотивации на основе показателей эффективности;
 Бюджетирование;
 Разработка и внедрение системы управления филиальной сетью, в т.ч. отчетности;
 Управление размещением заказа на стороннем производстве;
 Переговоры на уровне первых лиц крупнейших российских компаний;
 Оценка и выбор поставщиков;
 Организация и управление клиентским сервисом;
 Управление персоналом.

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь ПК (Microsoft Office, 1С-склад, информационно-правовые системы, Corel, Photoshop, Internet). Программы: СРМ, 1С (8.1; 8.0; 7:7)
Дополнительные сведения
Энергичный, честный, надежный, целеустремленный, настойчивый, коммуникабельный, ответственный, трудолюбивый, инициативный, дисциплинированный, быстро обучаемый, стрессоустойчивый, оптимистичный и жизнелюбивый человек.
Обладаю высокой работоспособностью, активной жизненной позицией, умением убеждать и добиваться целей, умением справляться с трудностями и решать проблемы, аналитическим складом ума и системным подходом к задачам.
Испытываю приверженность целям - политики компании, обладаю высоким уровнем самомотивации, способен самостоятельно принимать решения и готов брать на себя ответственность.
Обладаю организаторскими и ораторскими способностями, нацелен на результат и активную работу.
Мне присущи лидерские качества, оперативность в выполнении поставленных задач, способность быстро приспосабливаться к изменениям, требовательность к себе и подчиненным.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор / Директор по развитию / Начальник отдела продаж
По договоренности
Коммерческий директор, ООО ТД "ЛЮМСВЕТ (ЗАО "ПМЗ")
Коммерческий директор / Директор по развитию / Начальник отдела продаж
Руководитель отдела продаж, директор по продажам
По договоренности
Руководитель отдела продаж и маркетинга, ООО "Агентство Стратегических Программ"
Руководитель отдела продаж, директор по продажам
Специалист по мороженому, директор по продажам, директор по закупкам, руководитель проекта
По договоренности
Директор по продажам, Производство и продажи мороженого и ЗПФ
1059 резюме
Резюме № 7720246 в открытом доступе Последнее обновление в 09:17

Резюме

Директор по продажам 140 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 23 декабря 1979, 37 лет. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва (м. Улица Скобелевская), готов к переезду
10.2016—05.2017   8 месяцев
Руководитель отдела стратегического развития
Экспертстрой, г. Москва, полная занятость.
Поиск и развитие новых каналов сбыта.
Поиск стратегических партнеров.
Ведение переговоров на уровне первых лиц компании.
Бизнес-планирование;
Разработка и реализация стратегии развития компании: внедрение проектных продаж;
Стратегическое и оперативное планирование продаж, реализация планов;
Бюджетирование;
Разработка и оптимизация бизнес процессов;
Разработка, организация и внедрение системы продаж: структура отдела продаж, ценовая политика, сегментация клиентов, ассортиментная матрица, ценообразование, технологии продаж;
Управление сервисной службой;
Разработка системы оперативной работы с претензиями клиентов;
Управление дебиторской задолженностью;
Управление персоналом: подбор, адаптация, разработка и реализация программ обучения персонала, постановка задач, контроль исполнения,
Личные продажи, участие в международных выставках;
Административно-хозяйственная деятельность;
Отчетность.
08.2014—04.2016   1 год 9 месяцев
Руководитель отдела региональных продаж
ООО ГК "Стелкон", г. Москва, полная занятость.
 Бизнес-планирование;
 Разработка и реализация стратегии развития компании: внедрение проектных продаж;
 Стратегическое и оперативное планирование продаж, реализация планов;
 Бюджетирование;
 Разработка и оптимизация бизнес процессов;
 Разработка, организация и внедрение системы продаж: структура отдела продаж, ценовая политика, сегментация клиентов, ассортиментная матрица, ценообразование, технологии продаж;
 Управление дилерским отделом продаж в Москве и регионах;
 Управление сервисной службой;
 Управление филиальной сетью в России и за рубежом: планирование работы, контроль, обратная связь;
 Разработка системы оперативной работы с претензиями клиентов;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Управление персоналом: подбор, адаптация, разработка и реализация программ обучения персонала, постановка задач, контроль исполнения, разработка систем мотивации на основе ключевых показателей эффективности;
 Личные продажи, участие в международных выставках;
 Административно-хозяйственная деятельность;
 Отчетность.

Достижения:
 Объем продаж компании вырос в 1,5 раза;
 Внедрил проектные продажи стеллажных конструкций, что привело к увеличению объема продаж в 3 раза;
 Открыл филиал в Алматы в 2015 году, в результате объем продаж компании вырос на 20 %;
 Вывел из убыточных филиалы в г. Новосибирск, Рязань в прибыльные за 3 месяца;
 Дилерский отдел стал продавать в 3,5 раза больше;
 Улучшил работу сервисной службы, в результате чего сократилось количество претензий клиентов на 25%;
 Передал мелкие проекты до 500 000 рублей нашим дилерам, позволив проектному отделу переключиться на более крупные проекты. Сократил время расчетов проектов. Усилил отношения с дилерами.
 Разработал формулу, с помощью которой отдел продаж самостоятельно рассчитывал фронтальные стеллажи, что позволило увеличить скорость обслуживания клиентов по этому типу продукции в 2 раза.
06.2012—06.2014   2 года 1 месяц
Директор по продажам
ООО «АвтоНасс» , г. Москва, полная занятость.
 Бизнес-планирование;
 Разработка и реализация стратегии развития филиала;
 Стратегическое и оперативное планирование продаж, выполнение планов, в т.ч. личные продажи;
 Разработка и оптимизация бизнес процессов филиальной сети, разработка регламентирующих документов;
 Разработка и внедрение системы управления филиальной сетью, в т.ч. планирования и отчетности;
 Формирование бюджета филиалов, контроль исполнения;
 Разработка, организация и внедрение системы продаж: структура отдела продаж, ценовая политика, сегментация клиентов, ассортиментная матрица, ценообразование, технологии продаж;
 Оперативное управление московским филиалом;
 Управление персоналом отдела продаж, сервисной службы: подбор, адаптация, постановка задач, контроль исполнения, разработка и реализация программ обучения, разработка системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Управление размещением заказа на стороннем производстве тахографов для всей компании;
 Организация претензионной работы с филиалами и клиентами;
 Административно-хозяйственная деятельность;
 Отчетность.

Достижения:
 За два года вышли на оборот в 200 миллионов рублей в год.
 Привлек к работе компаний: Гормост, DHL, Альфа – Банк, Самсунг;
 Привлек партнеров по поставке тахографов: Инкотекс, Штрих-М;
 Заключил контракты на поставку оборудования с Галилео Скай, Omnicomm;
 Успешно выиграл тендеры в десятках крупных компаний Москвы.
02.2009—06.2012   3 года 5 месяцев
Директор регионального отдела продаж
ООО «ЭкоЛес-Урал» , г. Екатеринбург, полная занятость.
 Разработка и реализация плана развития и стратегии компании;
 Разработка, запуск с нуля и продвижение нового бренда для компании: анализ целевой аудитории и рынка, в т.ч. в регионах, конкурентной среды – цены, ассортимент и и т.п.);
 Формирование и реализация маркетингового бюджета;
 Развитие дилерской региональной сети: поиск, проведение переговоров, заключение договоров, определение плановых показателей развития, продвижение продукции;
 Переговоры и управление отношениями с первыми лицами клиентов и поставщиков;
 Организация и управление продажами в разных каналах;
 Организация работы сервисных центров компании, в т.ч. в регионах;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Организация взаимодействия с различными подразделениями компании;
 Разработка и внедрение системы отчетности в компании и для дилеров, клиентов;
 Управление персоналом отдела продаж, сервисной службы;
 Организация претензионной работы с дилерами и клиентами;
 Административно-хозяйственная деятельность;
 Отчетность.

Достижения:
 Внедрил новое направление «Фасадные подъемники, аренда, сервис, продажа запчастей к ним», создав из него бренд «NORDBERG» в России. Через год бренд стал ведущим в портфеле компании, оборот компании вырос с 600 тыс. рублей/месяц до 10 млн. рублей/месяц;
 Увеличил объем продаж в 12 раз всей компании по направлению – фасадные подъемники;
 Создал актуальную клиентскую базу, в результате чего увеличились продажи компании по всем сопутствующим направлениям в 3 раза.
03.2006—02.2009   3 года
Руководитель отдела продаж
ООО «СИБАЛЬЯНС» , г. Новосибирск, полная занятость.
 Организация и управление продажами в разных каналах сбыта: анализ, планирование, учет продаж и отгрузок, контроль поступления денежных средств;
 Личные продажи на уровне первых лиц крупным проектно-строительным организациям;
 Организация и управление клиентским сервисом;
 Разработка, внедрение и развитие новых проектов «Цемент», «Проектные продажи», «Стекло-магниевые компоненты»;
 Взаимодействие с другими подразделениями и отделами компании;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Управление персоналом отдела;
 Отчетность.

Достижения:
 Создал и успешно развил два новых направления - «Цемент» и «Стекло-магниевые компоненты»: заключил контракт на сумму 256 млн. рублей. Данная сделка по обороту и прибыли была выше, чем весь оборот компании за месяц;
 Разработал и внедрил ряд регламентирующих документов, что позволило значительно сократить затраты и себестоимость на цемент и стекло-магниевые компоненты.
04.2005—03.2006   1 год
Руководитель отдела региональных продаж
ООО «ТК Лига» , г. Новосибирск, полная занятость.
 Бизнес-планирование;
 Анализ и изменение ассортимента, разработка ценовой политики;
 Ведение переговоров с клиентами и партнёрами компании;
 Организация привлечения клиентов, в т.ч. личные продажи;
 Организация текущего обслуживания клиентов;
 Обеспечение взаимодействия смежных структурных подразделений;
 Управление персоналом;
 Отчетность.

Достижения:
 Уменьшил дебиторскую задолженность в процессе работы на 40%;
 Увеличил клиентскую базу на 400%, что привело к увеличению объема продаж в 6 раз.
02.2004—04.2005   1 год 3 месяца
Менеджер отдела региональных продаж
ООО «ТК Лига» , г. Новосибирск, полная занятость.
Ведение переговоров на уровне первых лиц.
Заключение договоров.
Поиск и привлечение клиентов.
Развитие регионов.
Командировки.
Отчетность.
Контроль дебиторской задолженности.
Ведение клиентской базы.
Знание ПК (1С, Word).
Высшее
2006
Томский государственный педагогический университет
Факультет: Психология и Управление
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Психолог
Высшее
2005
Томский государственный педагогический университет
Факультет: Экономика и управление
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2012
Центр современных психотехнологий «Формула успеха».
Тренинг «Второе дыхание лидера».
Москва
2009
Консалтинговая компания. Свидетельство.
Тренинг «Тайм-менеджмент генерального директора».
Москва
2008
Консалтинговая компания. Свидетельство.
Тренинг «Эффективные переговоры на основе взаимной выгоды».
Москва
2008
Сибирская гильдия девелоперов и управляющих недвижимостью сертификат № С 0493.
Участие в практической конференции "Современные жилые комплексы: проектирование, классификации, особенности реализации проектов"
Москва
2007
Консалтинговая компания. Свидетельство.
Тренинг «Профессиональные переговоры: тактика»
Москва
2006
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Тренинг Нейли Власовой "Технология продаж".
Москва
2005
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Тренинг «Психология продаж».
Москва
2004
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Техники продаж «Pro Sell».
Москва
2004
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Курс обучения по направлению: «Менеджер по продажам».
Москва
2004
Центр доп. образования и повышения квалификации «Харизма»
Психологический тренинг «Поведение продавца и покупателя».
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
 Бизнес-планирование;
 Разработка и реализация стратегии развития компании;
 Разработка и оптимизация бизнес-процессов;
 Разработка и управление системой продаж: структура отдела продаж, ассортиментная матрица, ценообразование, сегментация клиентов, технологии продаж - в различных каналах продаж: тендеры, розница, крупные корпоративные клиенты;
 Разработка, запуск с нуля и продвижение нового бренда;
 Управление отношений с клиентами: организация претензионной работы;
 Управление дебиторской задолженностью;
 Разработка и внедрение программ обучения для отделов продаж;
 Разработка и внедрение систем мотивации на основе показателей эффективности;
 Бюджетирование;
 Разработка и внедрение системы управления филиальной сетью, в т.ч. отчетности;
 Управление размещением заказа на стороннем производстве;
 Переговоры на уровне первых лиц крупнейших российских компаний;
 Оценка и выбор поставщиков;
 Организация и управление клиентским сервисом;
 Управление персоналом.

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь ПК (Microsoft Office, 1С-склад, информационно-правовые системы, Corel, Photoshop, Internet). Программы: СРМ, 1С (8.1; 8.0; 7:7)
Дополнительные сведения
Энергичный, честный, надежный, целеустремленный, настойчивый, коммуникабельный, ответственный, трудолюбивый, инициативный, дисциплинированный, быстро обучаемый, стрессоустойчивый, оптимистичный и жизнелюбивый человек.
Обладаю высокой работоспособностью, активной жизненной позицией, умением убеждать и добиваться целей, умением справляться с трудностями и решать проблемы, аналитическим складом ума и системным подходом к задачам.
Испытываю приверженность целям - политики компании, обладаю высоким уровнем самомотивации, способен самостоятельно принимать решения и готов брать на себя ответственность.
Обладаю организаторскими и ораторскими способностями, нацелен на результат и активную работу.
Мне присущи лидерские качества, оперативность в выполнении поставленных задач, способность быстро приспосабливаться к изменениям, требовательность к себе и подчиненным.