Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32557143
7 февраля

Директор по продажам, Директор по развитию, Финансовый директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
43 года (3 июня 1973), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Сочи
Гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 16 лет и 2 месяца

декабрь 2014 — октябрь 2016
1 год и 11 месяцев

Региональный директор

(Полная занятость)

ТИМБЕР ЮГ. Оптово розничная торговля стройматериалами., г. Сочи.

Проект StartUp. Оптово-розничная торговля стройматериалами. Открытие регионального отделения компании из СПб.

1. Проведение SWOT Анализа потенциала компании, специфики рынка и конкурентов.
2. Создание, сегментация клиентской базы, организация и автоматизация работы с клиентской базы, контроль промежуточных и конечных итогов «Воронок продаж».
3. Разработка и написание «скриптов» общения с клиентами по видам сегмента, коммерческих предложений.
4. Организация дилерской сети (переговоры, обучение персонала, написание рабочих инструкций).
5. Организация и контроль работы сайта.
6. Разработка и продвижение маркетинговых и рекламных акций.
7. Разработка программ мотивации для сотрудников, контроль результатов.
8. Составление отчетов по ключевым финансовым показателям. План / Факт контроль и аналитика. Стратегические и организационные решения по выполнению плана.
9. Прямые продажи.
10. Решение текущих финансовых, юридических вопросов.

декабрь 2012 — декабрь 2014
2 года и 1 месяц

Руководитель отдела развития. Исполнительный директор

МС Фон. Розничная сеть. Мобильная Техника. 35 салонов. Штат 170 чел. в подчинении., г. Пятигорск.

1. Координация и контроль работы ведущих отделов компании. Организация бесперебойности производственных процессов; оперативное решение текущих проблем и вопросов;
2. Анализ эффективности, разработка и внедрения проектов Start Up;
оказание финансовых услуг на торговых точках (потребительское кредитование; денежные переводы, услуги страхования); сервисного обслуживания.
3. Внедрение внутренней системы менеджмента качества СМК (разработка структуры ведения бизнес-процессов; взаимодействие между отделами); организация школы обучения персонала (рабочие инструкции; анкеты; тесты).
4. Внедрение проекта- CRM (автоматизация Excell; составление технического задания и внедрение на платформе Битрикс); организация работы cool-центра (структурирование и автоматизация клиентской базы; построение системы оценки эффективности программ лояльности;»воронки продаж»; аналитика работы с клиентской базой).
Результат: стабильность — 25 % объема продаж за счет привлечения и организации торговли в кредит; увеличение потока покупателей на 30% — результат внедрения проекта денежных переводов. За год прибыль компании увеличилась на 10%.
5. Реорганизация и оптимизация работы финансового отдела, разработка и внедрение системы управленческого учета; ключевых финансовых отчетов. Результат: достоверная, аналитическая отчетность, необходимая для оперативного управления бизнесом.
6. Участие в проведении служебных расследований, взаимодействие с правоохранительными органами. Организация блока отчетности, контролирующего возможные неправомочные действия сотрудников. Результат: оперативное выявление мошеннических действий сотрудников, приводящие к убыткам компании.
7. Составление бюджета и контроль его выполнения отделами. Проверка целесообразности и ценообразования расходов. Организация тендеров с целью уменьшения стоимости текущих расходов.
8. Организация поступления источников дополнительного финансирования (кредиты), переговоры с банками на высшем уровне. Оптимизация кредитного портфеля компании.
9. Проведение личных регулярных выездов в торговые точки компании для контроля, выявления и решения проблем.

апрель 2010 — ноябрь 2012
2 года и 8 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ОАО САДКО. Складской комплекс. 140 000 кв. м складских площадей., г. Москва.

Складской комплекс "United Warehouse Company" (UWC). Г. Москва.
Москва
Исполнительный директор.
1. Организация и контроль работы с текущими арендаторами; поиск и привлечения новых клиентов. Контроль выполнения коммерческих условий. Обеспечение плановых финансовых показателей. Разработка и внедрение маркетинговых программ.
2. Организация и разработка финансовой стратегии; перспективных и текущих финансовых планов; прогнозных балансов и бюджетов ДДС; фин. результатов. Контроль выполнения бюджета всеми подчиненными службами и подразделениями.
3. Координация работы всех отделов компании по оперативному решению текущих проблем и вопросов, связанных с ФХД компании, а также с организационно-техническим обеспечением компании.
4. Взаимодействие с банками по привлечению кредитов и иных банковских услуг; страховыми, консалтинговыми и оценочными компаниями. Ведение переговоров.
5. Контроль проведения аудита по РСБУ; организация и внедрение трансформации отчетности по МСФО.
6. Составление Технических заданий для автоматизации финансовой и складской отчетности. Результат: оперативная, достоверная отчетность.
7. Кадровые вопросы — перемещение, прием, увольнение и др.; контроль работы специалиста по кадрам.

январь 2007 — апрель 2010
3 года и 4 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

ГК Интраст. Оптово-позничная компания алкоголь. Импорт., г. Москва.

Финансовый директор
Многопрофильная холдинговая компания. Виды деятельности: Оптово -розничная торговля элитной алкогольной продукцией. Импорт. Услуги СВХ, сдача в аренду недвижимости.. Штат бухгалтерии (включая филиалы) 20 чел.,4 Главных бухгалтеров. Штата сотрудников - 300 чел. В прямом подчинении 5-8 чел.
- Координация и контроль работы финансового отдела;- анализ и составление различных форм отчетности ФХД комании; Взаимодействие с банками страховыми, консалтинговыми и оценочными компаниями. Ведение переговоров. Деловой переписки.
- Техническое обслуживание кредитов, организация своевременного выполнения финансовых обязательств по действующим кредитным договорам;
- Осуществление кредитной политики компании, работа с банками.
- Организация и контроль работы в рамках ВЭД (паспорта сделок, документооборот по валютным операциям);
- Анализ налоговой нагрузки и оптимизации по ГК; Налоговая экспертиза финансовых договоров;
- Принятие ежедневных управленческих решений по координации финансовых потоков; решение операционных вопросов.
Основные профессиональные достижения:
- Реализация проектов по привлечению новых кредитных продуктов и организация полного цикла документооборота для обслуживания этих продуктов (документарные аккредитивы, факторинг, банковские гарантии);
- Разработка и внедрение процедур внутреннего аудита; организация технического взаимодействия складского и бухгалтерского учета;
Создание схем оптимизации налогообложения при различных видах сделок;
- Разработка методологии и внедрение технологии электронного документооборота для более эффективной системы внутреннего контроля по следующим направлениям:
обслуживание текущих и привлечение новых кредитных продуктов; операций по ВЭД; отслеживание исполнения внутренних и внешних заявок;
- разработка отчетов по АФХД для внутренних и внешних (банки) пользователей.

август 2004 — январь 2007
2 года и 6 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ОАО "Межрегиональная Транспортная Корпорация". Группа компаний. Грузоперевозки. Перевалка нефтепродуктов., г. Москва.

Финансовый директор
Многопрофильная Холдинговая Компания. Виды деятельности: Морские, ж/д перевозки; строительство /Заказчики, Инвесторы/; агентские услуги нерезидентам, /перевалка, хранение нефтепродуктов/; услуги по организации перевозок экспортно-импортных и транзитных грузов; ремонт судов; агентирование судов. Оптовая торговля. Штат около 200 человек.
Организация и контроль работы финансового блока компании.
- Принятие ежедневных управленческих решений по координации финансовых потоков, выявление приоритетных задач и направлений;
- Реорганизация структуры бюджетного планирования, контроля исполнения бюджета;
- Разработка и внедрение системы управленческого учета с «О», постановка задач; установка стандартов и процедур документооборота; консолидация.
- Создание системы мотивации сотрудников;
- Реорганизация, постановка с "О" бухгалтерского и налогового учета, внедрение автоматизированного учета в филиалах; введение внутренних аудиторских проверок в филиалах.
- Работа с банками по привлечению кредитов; подготовка бизнес-планов, ТЭО для новых проектов, в целях привлечения финансирования;

Руководство финансовым департаментом: Штат бухгалтерии (включая филиалы) 20 чел.,5 Главных бухгалтеров.
Основные профессиональные достижения:
- разработки и внедрения на предприятии финансовых схем, в том числе с участием оффшоров в рамках различных видов сделок: услуги (агентирование, аренда, лизинг); морские перевозки, займы;
- формирование концепции и внедрение кредитной политики;
- в результате составления рентабельных бизнес-планов и ТЭО для новых направлений холдинга были получены крупные кредиты для реализации этих проектов;
- Реорганизация, разработка и внедрение организационно- финансовой схемы работы ГК; постановка с "О" фискального и управленческого учета, внедрение автоматизированного учета в филиалах;
- Появились связи на уровне топ-менеджмента в крупных российских банках;
- Разработка и внедрение приемов эффективной мотивации сотрудников.

сентябрь 2000 — июль 2004
3 года и 11 месяцев

Главный бухгалтер с функциями Финансового директора

(Полная занятость)

ООО "Ювента М", г. Москва.

Главный бухгалтер с функциями Финансового директора
Оптово-розничная торговля, импорт, комиссия, Услуги по сборке мебели. Итальянская мебель, Мебель из Раттанга. Руководство бухгалтерией; обеспечение достоверного и грамотного ведения бухгалтерского и налогового учета; формирования доходов, выполнение обязательств перед контрагентами. Контроль за исполнением бюджетов;координация финансовых потоков; построение схем, минимизирующих налогообложение.; формирование и предоставление внутренней управленческой отчетности• Ведение работы с банками (по привлечению кредитов); распределение и контроль затрат по магазинам; построение схемы взаимодействия складского учета и оптово-розничной торговли, путем внедрения автоматизированного учета. Контроль и систематизация порядка проведения инвентаризаций. Штат организации: 40 чел.(Бухгалтерия 4 чел.)

Ключевые навыки
Обладаю отличными управленческими навыками. Нацеленность на результат. Инициативность, творческий подход, конструктивность, гибкость, структуризация и организация процессов в режиме многозадачности. Умение систематизировать и анализировать информацию. Стрессоустойчивость. Высокая работоспособность, доброжелательность, коммуникабельность, не зависимость и принципиальность.
Компьютерные навыки
Word. Exell, 1С 7.7/8.0. Предприятие, Торговля-склад, зарплата-кадры.; 1С 8 Управляющий; 1С В Аренда, склад
Училась

по 1998

Международный институт экономики и права г. Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Бухгалтерский чет. Аудит.. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2009

Автоматизированная система для АФХД предприятия. Сертифицированный специалист программы"Автоматизированная система для АФХД предприятия. ООО "Эксперт Системс"., г. Москва

2008

Финансово-экономическая деятельность предприятия. Финансовый директор. Центр дополнительного профессионального образования. "Академия международного сотрудничества"., г. Москва

2006

Аттестат Профессионального Бухгалтера. Институт проф. Бухгалтеров и аудиторов., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32557143 обновлено 7 февраля, 11:40
Директор по продажам, Директор по развитию, Финансовый директор
По договоренности, полный рабочий день
Женщина, 43 года (3 июня 1973)
Замужем, есть дети, гражданство Россия
Сочи
Опыт работы 16 лет и 2 месяца
Региональный директор
1 год 11 месяцев
декабрь 2014  — октябрь 2016
ТИМБЕР ЮГ. Оптово розничная торговля стройматериалами., Сочи, полная занятость
Проект StartUp. Оптово-розничная торговля стройматериалами. Открытие регионального отделения компании из СПб.

1. Проведение SWOT Анализа потенциала компании, специфики рынка и конкурентов.
2. Создание, сегментация клиентской базы, организация и автоматизация работы с клиентской базы, контроль промежуточных и конечных итогов «Воронок продаж».
3. Разработка и написание «скриптов» общения с клиентами по видам сегмента, коммерческих предложений.
4. Организация дилерской сети (переговоры, обучение персонала, написание рабочих инструкций).
5. Организация и контроль работы сайта.
6. Разработка и продвижение маркетинговых и рекламных акций.
7. Разработка программ мотивации для сотрудников, контроль результатов.
8. Составление отчетов по ключевым финансовым показателям. План / Факт контроль и аналитика. Стратегические и организационные решения по выполнению плана.
9. Прямые продажи.
10. Решение текущих финансовых, юридических вопросов.
Руководитель отдела развития. Исполнительный директор
2 года 1 месяц
декабрь 2012  — декабрь 2014
МС Фон. Розничная сеть. Мобильная Техника. 35 салонов. Штат 170 чел. в подчинении., Пятигорск
1. Координация и контроль работы ведущих отделов компании. Организация бесперебойности производственных процессов; оперативное решение текущих проблем и вопросов;
2. Анализ эффективности, разработка и внедрения проектов Start Up;
оказание финансовых услуг на торговых точках (потребительское кредитование; денежные переводы, услуги страхования); сервисного обслуживания.
3. Внедрение внутренней системы менеджмента качества СМК (разработка структуры ведения бизнес-процессов; взаимодействие между отделами); организация школы обучения персонала (рабочие инструкции; анкеты; тесты).
4. Внедрение проекта- CRM (автоматизация Excell; составление технического задания и внедрение на платформе Битрикс); организация работы cool-центра (структурирование и автоматизация клиентской базы; построение системы оценки эффективности программ лояльности;»воронки продаж»; аналитика работы с клиентской базой).
Результат: стабильность — 25 % объема продаж за счет привлечения и организации торговли в кредит; увеличение потока покупателей на 30% — результат внедрения проекта денежных переводов. За год прибыль компании увеличилась на 10%.
5. Реорганизация и оптимизация работы финансового отдела, разработка и внедрение системы управленческого учета; ключевых финансовых отчетов. Результат: достоверная, аналитическая отчетность, необходимая для оперативного управления бизнесом.
6. Участие в проведении служебных расследований, взаимодействие с правоохранительными органами. Организация блока отчетности, контролирующего возможные неправомочные действия сотрудников. Результат: оперативное выявление мошеннических действий сотрудников, приводящие к убыткам компании.
7. Составление бюджета и контроль его выполнения отделами. Проверка целесообразности и ценообразования расходов. Организация тендеров с целью уменьшения стоимости текущих расходов.
8. Организация поступления источников дополнительного финансирования (кредиты), переговоры с банками на высшем уровне. Оптимизация кредитного портфеля компании.
9. Проведение личных регулярных выездов в торговые точки компании для контроля, выявления и решения проблем.
Исполнительный директор
2 года 8 месяцев
апрель 2010  — ноябрь 2012
ОАО САДКО. Складской комплекс. 140 000 кв. м складских площадей., Москва, полная занятость
Складской комплекс "United Warehouse Company" (UWC). Г. Москва.
Москва
Исполнительный директор.
1. Организация и контроль работы с текущими арендаторами; поиск и привлечения новых клиентов. Контроль выполнения коммерческих условий. Обеспечение плановых финансовых показателей. Разработка и внедрение маркетинговых программ.
2. Организация и разработка финансовой стратегии; перспективных и текущих финансовых планов; прогнозных балансов и бюджетов ДДС; фин. результатов. Контроль выполнения бюджета всеми подчиненными службами и подразделениями.
3. Координация работы всех отделов компании по оперативному решению текущих проблем и вопросов, связанных с ФХД компании, а также с организационно-техническим обеспечением компании.
4. Взаимодействие с банками по привлечению кредитов и иных банковских услуг; страховыми, консалтинговыми и оценочными компаниями. Ведение переговоров.
5. Контроль проведения аудита по РСБУ; организация и внедрение трансформации отчетности по МСФО.
6. Составление Технических заданий для автоматизации финансовой и складской отчетности. Результат: оперативная, достоверная отчетность.
7. Кадровые вопросы — перемещение, прием, увольнение и др.; контроль работы специалиста по кадрам.
Финансовый директор
3 года 4 месяца
январь 2007  — апрель 2010
ГК Интраст. Оптово-позничная компания алкоголь. Импорт., Москва, полная занятость
Финансовый директор
Многопрофильная холдинговая компания. Виды деятельности: Оптово -розничная торговля элитной алкогольной продукцией. Импорт. Услуги СВХ, сдача в аренду недвижимости.. Штат бухгалтерии (включая филиалы) 20 чел.,4 Главных бухгалтеров. Штата сотрудников - 300 чел. В прямом подчинении 5-8 чел.
- Координация и контроль работы финансового отдела;- анализ и составление различных форм отчетности ФХД комании; Взаимодействие с банками страховыми, консалтинговыми и оценочными компаниями. Ведение переговоров. Деловой переписки.
- Техническое обслуживание кредитов, организация своевременного выполнения финансовых обязательств по действующим кредитным договорам;
- Осуществление кредитной политики компании, работа с банками.
- Организация и контроль работы в рамках ВЭД (паспорта сделок, документооборот по валютным операциям);
- Анализ налоговой нагрузки и оптимизации по ГК; Налоговая экспертиза финансовых договоров;
- Принятие ежедневных управленческих решений по координации финансовых потоков; решение операционных вопросов.
Основные профессиональные достижения:
- Реализация проектов по привлечению новых кредитных продуктов и организация полного цикла документооборота для обслуживания этих продуктов (документарные аккредитивы, факторинг, банковские гарантии);
- Разработка и внедрение процедур внутреннего аудита; организация технического взаимодействия складского и бухгалтерского учета;
Создание схем оптимизации налогообложения при различных видах сделок;
- Разработка методологии и внедрение технологии электронного документооборота для более эффективной системы внутреннего контроля по следующим направлениям:
обслуживание текущих и привлечение новых кредитных продуктов; операций по ВЭД; отслеживание исполнения внутренних и внешних заявок;
- разработка отчетов по АФХД для внутренних и внешних (банки) пользователей.
Финансовый директор
2 года 6 месяцев
август 2004  — январь 2007
ОАО "Межрегиональная Транспортная Корпорация". Группа компаний. Грузоперевозки. Перевалка нефтепродуктов., Москва, полная занятость
Финансовый директор
Многопрофильная Холдинговая Компания. Виды деятельности: Морские, ж/д перевозки; строительство /Заказчики, Инвесторы/; агентские услуги нерезидентам, /перевалка, хранение нефтепродуктов/; услуги по организации перевозок экспортно-импортных и транзитных грузов; ремонт судов; агентирование судов. Оптовая торговля. Штат около 200 человек.
Организация и контроль работы финансового блока компании.
- Принятие ежедневных управленческих решений по координации финансовых потоков, выявление приоритетных задач и направлений;
- Реорганизация структуры бюджетного планирования, контроля исполнения бюджета;
- Разработка и внедрение системы управленческого учета с «О», постановка задач; установка стандартов и процедур документооборота; консолидация.
- Создание системы мотивации сотрудников;
- Реорганизация, постановка с "О" бухгалтерского и налогового учета, внедрение автоматизированного учета в филиалах; введение внутренних аудиторских проверок в филиалах.
- Работа с банками по привлечению кредитов; подготовка бизнес-планов, ТЭО для новых проектов, в целях привлечения финансирования;

Руководство финансовым департаментом: Штат бухгалтерии (включая филиалы) 20 чел.,5 Главных бухгалтеров.
Основные профессиональные достижения:
- разработки и внедрения на предприятии финансовых схем, в том числе с участием оффшоров в рамках различных видов сделок: услуги (агентирование, аренда, лизинг); морские перевозки, займы;
- формирование концепции и внедрение кредитной политики;
- в результате составления рентабельных бизнес-планов и ТЭО для новых направлений холдинга были получены крупные кредиты для реализации этих проектов;
- Реорганизация, разработка и внедрение организационно- финансовой схемы работы ГК; постановка с "О" фискального и управленческого учета, внедрение автоматизированного учета в филиалах;
- Появились связи на уровне топ-менеджмента в крупных российских банках;
- Разработка и внедрение приемов эффективной мотивации сотрудников.
Главный бухгалтер с функциями Финансового директора
3 года 11 месяцев
сентябрь 2000  — июль 2004
ООО "Ювента М", Москва, полная занятость
Главный бухгалтер с функциями Финансового директора
Оптово-розничная торговля, импорт, комиссия, Услуги по сборке мебели. Итальянская мебель, Мебель из Раттанга. Руководство бухгалтерией; обеспечение достоверного и грамотного ведения бухгалтерского и налогового учета; формирования доходов, выполнение обязательств перед контрагентами. Контроль за исполнением бюджетов;координация финансовых потоков; построение схем, минимизирующих налогообложение.; формирование и предоставление внутренней управленческой отчетности• Ведение работы с банками (по привлечению кредитов); распределение и контроль затрат по магазинам; построение схемы взаимодействия складского учета и оптово-розничной торговли, путем внедрения автоматизированного учета. Контроль и систематизация порядка проведения инвентаризаций. Штат организации: 40 чел.(Бухгалтерия 4 чел.)
Высшее образование
1998
Международный институт экономики и права г. Москва
Экономический
Заочная форма обучения
Бухгалтерский чет. Аудит.
Курсы
2009
ООО "Эксперт Системс".
Автоматизированная система для АФХД предприятия. Сертифицированный специалист программы"Автоматизированная система для АФХД предприятия
Москва
2008
Центр дополнительного профессионального образования. "Академия международного сотрудничества".
Финансово-экономическая деятельность предприятия. Финансовый директор
Москва
2006
Институт проф. Бухгалтеров и аудиторов.
Аттестат Профессионального Бухгалтера
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Обладаю отличными управленческими навыками. Нацеленность на результат. Инициативность, творческий подход, конструктивность, гибкость, структуризация и организация процессов в режиме многозадачности. Умение систематизировать и анализировать информацию. Стрессоустойчивость. Высокая работоспособность, доброжелательность, коммуникабельность, не зависимость и принципиальность.
Компьютерные навыки
Word. Exell, 1С 7.7/8.0. Предприятие, Торговля-склад, зарплата-кадры.; 1С 8 Управляющий; 1С В Аренда, склад