Обязанности:
Основные направления компании:
1. Производство и реализация гидравлических уплотнений, ремкомплектов и РТИ. (крупнейший сток в СНГ)
2. Реализация импортных гидравлических хромированных штоков и прецизионных труб и гидравлических трубок. (Крупнейший сток в России)
3, Производство и реализация рукавов высокого давления, фитингов, адаптеров.
4. Реализация импортных промышленных рукавов (маслобензостойкие, пищевые, абразивные, для химикатов, огнесстойкие, для взрывных работ и т.д.)
5. Розничная сеть центров по производству и реализации гидрокомпонентов RGC-EXPRESS.
6. Сеть оптовых региональных представительств. (Екатеринбург, Калуга, Нижний Новгород)
Основной функционал:
Стратегическое развитие компании в ближнесрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Обеспечение необходимого финансового результата. Оперативное управление операционной деятельностью компании. Управление финансовой деятельностью компании. Управление коммерческой деятельностью компании. Управление производством. (администрирование, технология, снижение себестоимости, контроль качества) Управление логистикой и закупкой товара как в России, так и от иностранных поставщиков. Циклическое повышение эффективности как прямых, так и косвенных издержек. Принятие ключевых решений и дальнейший контроль их реализации. Формирование стратегии организации (стратегические задачи на год, планы продаж, планы закупок, инвестиционные планы, планы развития производства). Формирование ценовой и маркетинговой политики всех направлений компании. Развитие сети розничных продаж. Развитие региональных продаж посредством организации собственной дилерской сети. Управление командой более 100 человек. И т.д.
Достижения:
Создание компании с нуля. Коммерциализация бренда RGC-tade на рынке. Рост оборота в 22 раза от начального уровня. Значительный итоговый финансовый результат. Регулярность оперативной прибыли. 4 торговых направления.
Создание розничного формата продаж "RGC-express". Создание собственной региональной дилерской сети (Московская область, Нижний Новгород, Екатеринбург, Калуга)
Создание эффективного коммерческого отдела. Реконструкция коммерческого отдела для решения задачи резкого масштабирования бизнеса.
Разработка собственных мотивационных систем и их внедрение.
Количественное и качественное развитие человеческого ресурса. Трансформация коллектива в эффективные команды.
Внедрение планирования в работу организации.
Внедрение проектной работы. (система мегаплан)
Внедрение бацилы тайм-менеджмента в организацию.
Построение системы контроля.
Разработка и внедрение многих бизнес-процессов для повышения эффективности взаимодействия и сокращения операционных издержек.
Создание нового производственного продукта (морозостойкие штоковые уплотнения) и вывод его на рынок.
Развитие производства. (производство уплотнительных систем методом литья под давлением, производство уплотнительных систем по технологии Seal Jet, инструментальное производство, производство рукавов высокого давления,)
Развитие складского хозяйства (2000 м2)
Выработка цельной стратегической концепции развития предприятия до 2020 года.
RGC-Trade на сегодня лидер рынка.
P.S. В разделе портфолио прикреплено рекомендательное письмо с последнего места работы.
Причины увольнения:
Отсутствие перспектив развития и роста.