Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29944909Обновлено 24 января
В избранные

Директор по продажам

По договоренности
Муж., 39 лет, высшее образование
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон
Возврат денег за покупку невозможен
Имя, телефон и другие контакты кандидата будут доступны после оплаты
Приобрести контакты
Опыт работы 14 лет и 6 месяцев
1 год и 6 месяцев
сентябрь 2015 — н.в.
Начальник отдела продаж
Авиакомпания РусЛайн, Москва, полная занятость
РусЛайн - российская авиакомпания эксплуатирует CRJ-100/200 на региональных линиях из Москвы, Санкт-Петербурга, Воронежа, Екатеринбурга, Тюмени.

Основные результаты:
Внедрен принцип воронки продаж, при котором появилась возможность управлять количеством необходимых Лидов, и увеличивать количество продаж на рынках, где авиакомпания уже работает.
Разработана стратегия привлечения нового клиента по цене 119р за проданный билет. В результате на вложенные 100т.р. получено на 7,5 млн.р выручки.
Разработана система расчета и установления мотивационных планов продаж для агентов авиакомпании.
3 года и 6 месяцев
сентябрь 2013 — н.в.
Владелец, управляющий
Салон Оптики Айкрафт, Московская область
Открытие салона оптики "с нуля": выбор помещения, подбор персонала. Вывод салона на самоокупаемость.
2 года и 8 месяцев
март 2011 — октябрь 2013
Руководитель службы по управлению доходами
RED WINGS - российская авиакомпания эксплуатирующая современные воздушные суда Ту204,, Москва
Руководство коммерческой службой авиакомпании.
Создание коммерческой службы по управлению регулярными перевозками авиакомпании.
Проведение комплекса мероприятий по открытию регулярных рейсов по 8-ми направлениям.
Создание отделов по контролю бронирования и тарифов, отдела продаж, открытие собственного офиса продаж.
Создание сайта по продаже билетов (выручка на от продажи билетов на сайте составила до 20% от общего объема продаж).
Создание контактного центра авиакомпании, работающего в режиме 24/7
Участие в пресс конференциях с качестве спикера: http://www.interfax-russia.ru/Siberia/report.asp?id=348890&sec=1674.

В результате проведенных мероприятий авиакомпания получила необходимый уровень доходов позволяющий покрывать операционные расходы по выполнению рейсов, в условиях "низкого" сезона.
2 года
апрель 2009 — март 2011
Директор по развитию
General Handling, Москва
Start Up проект провайдера Системы бронирования туристических услуг.
Создание нового направления деятельности компании, Разработка и внедрение бизнес модели. Подготовка и проведение презентаций для потенциальных клиентов. Участие в профильных конференциях и форумах в качестве докладчика.
В результате проведенных презентаций в систему бронирования привлечены организации поставщики услуг с общим потенциальным объемом выручки 1 млн.$
в месяц.
Впервые внедрена технология предварительной продажи электронных билетов на поезда пригородного сообщения "Аэроэкспресс" (электропоезда курсирующие между аэропортами Домодедово, Шереметьево, Внуково и Москвой).
Внедрена технология электронного билета при продаже VIP обслуживания в Московских и региональных аэропортах.
1 год и 3 месяца
январь 2008 — март 2009
Начальник отдела по информационной поддержке и продвижению продаж
S7 Service, дочерняя компания S7 Airlines по наземному обслуживанию авиакомпаний и пассажиров в аэропорте, Москва
Разработка автоматизированных систем продажи услуг пассажирам авиакомпаний.
Продажа услуг в через сайт. Разработан и создан сайт www.s7service.ru по продаже дополнительных услуг пассажирам авиакомпаний, с функцией автоматического бронирования и подтверждения услуги и оплатой купленных услуг банковской картой.
Совместно с ТКП (Транспортно клиринговая палата России) разработана и введена в эксплуатацию система бронирования и продажи услуг для пассажиров. Система позволяет автоматизировать продажу любых услуг, вести квотирование услуг, оперативно управлять тарифами и квотами на услуги: Заказ такси, ожидание рейса в бизнес зале, туристические пакеты и услуги, номер в отеле, авиабилет на чартерный рейс, парковочные места и т.п.
Разработана система автоматизации приема и выдачи отправлений экспресс доставки корреспонденции на рейсах S7 Airlines "Летающие Конверты".
Система сформирована на платформе "1С Управление торговлей" и позволяет в автоматизированном режиме формировать заказы на отправку корреспонденции, отслеживать статус выполнения заказа, формировать сводный отчет по выполненным заказам для физических лиц и корпоративных клиентов.
1 год
январь  — декабрь 2007
Руководитель проектов по торговому маркетингу
S7 Group, управляющая компания S7 Airlines (Авиакомпания Сибирь), второе место по объему перевозок в России, Москва
Формирование принципов продвижения услуг S7 Airlines в офисах продаж собственной продажи и агентской сети авиакомпании.
Руководство разработкой и производством POS материалов.
Организация своевременного обеспечения промо-мероприятий рекламными материалами, работа с ведущими консультантами и трейд-маркетинговыми агентствами по организации мерчендайзинга в офисах продаж. Разработка рекомендаций и внедрение мероприятий по повышению эффективности торгового маркетинга.
* краткая справка:
- собственная сеть продаж S7 Airlines 110 офисов в 50 городах России,
- агентская сеть S7 Airlines 4500 офисов в России.
- по итогам 2007 года на рейсах S7 Airlines перевезено 5,7 млн. пассажиров.
- проходимость офисов собственной продажи составила: 1,8 млн. человек.
1 год и 7 месяцев
июнь 2005 — декабрь 2006
Руководитель проектов по развитию и продвижению бренда
S7 Group, управляющая компания Авиакомпании Сибирь (S7 Airlines), второе место по объему перевозок в России, Москва
Руководство проектом по формированию базовой основы бренда S7 Airlines: новое имя, логотип, эмоциональные и визуальные константы, окраска и интерьеры салонов самолетов, униформа персонала, дизайн бортового питания;
Координация работы ведущих консультантов по брендингу Landor (WPP Group) и российских медиа и продакшн агентств.
Получен бесценный опыт внедрения "западных" разработок в российские условия.
Создан Брендбук S7 (Guide Lines), содержащий все стандарты и правила использования фирменного стиля S7 Airlines в рекламе и дизайне, проведены обучающие семинары по брендингу и фирменному стилю для региональных менеджеров по маркетингу авиакомпании и менеджеров компаний партнеров;
Разработана и проведена BTL - рекламная компания легендирования нового бренда "S7 - Новый имидж авиакомпании Сибирь", для кампании произведены два видеоролика "перекраска самолета или S7 новый имидж авиакомпании Сибирь" для проката в кинотеатрах России, и ролик для проката в КВН на "1 канале";
Разработан новый формат "глянцевого" журнала для пассажиров S7;
Подготовлен и проведен тендер среди модельеров и дизайнерских агентств по разработке униформы для персонала S7.
Проведена работа по программе для персонала авиакомпании "погружение в бренд": произведены 3 корпоративных фильма по брендингу, стратегии и истории компании; переработана корпоративная газета (в последствии газете получила 1 место в номинации "Лучшая корпоративная газета 2006 года");
Разработан новый дизайн оформления сайта www.s7.ru;
Разработан дизайн и промобразцы брендовых сувениров s7, организованы продажи сувениров s7 в собственных офисах продаж.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2002 — май 2005
Начальник отдела производства рекламы
"Авиакомпания "Сибирь", Новосибирск
Руководство разработкой и производством рекламных материалов Авиакомпании «Сибирь»,
разработка региональных и национальных рекламных кампаний, производство рекламных материалов, съемка видеороликов, разработка печатных макетов для прессы и наружной рекламы.
Работа с рекламными агентствами, и другими партнерами по производству рекламных материалов.
Введены стандарты производства рекламы для региональных рекламных кампаний, которые позволили расширить функции отдела за счет привлечения аутсерсенговых ресурсов, и помогли делегировать больше полномочий региональным менеджерам в проведении рекламных кампаний, что сильно повысило ответственность и оперативность менеджеров по рекламе.
Разработана программа программа ребрендинга Armavia Airlines (национальный перевозчик республики Армения), в рамках которой разработаны стандарты фирменного стиля и проведена рекламная кампания по новому позиционированию Armavia в Республике Армения.
Высшее образование
2008
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Механико-Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизация технологических процессов в машиностроении
2002
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Бизнес - экономика
Вечерняя форма обучения
"финансы и кредит"
Курсы
2015
Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, HTML и CSS
HTML 5 и СSS 3
Москва
2015
Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, PHP
PHP. Уровень 1. Основы создания сайтов
Москва
2015
Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования
JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Организационные способности по управлению коллективом. Успешное разрешение спорных и конфликтных ситуаций, устранение конфликта интересов с с целью достижения необходимого результата.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по продажам
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по продажам
По договоренности
Руководитель дирекции развития бизнеса, Микро Капитал Руссия
Директор по продажам
Директор по продажам и маркетингу / Руководитель отдела продаж
По договоренности
Управляющий, Интелстройгрупп
Директор по региональным продажам
150 000 Р
Директор по продажам, ФРИЛАНС
Директор по региональным продажам
7401 резюме
Резюме № 29944909 в открытом доступе Последнее обновление 24 января, 17:14

Резюме

Директор по продажам По договоренности
Дата рождения: 17 октября 1977, 39 лет.
Москва
09.2015—н.в.   1 год 6 месяцев
Начальник отдела продаж
Авиакомпания РусЛайн, г. Москва, полная занятость.
РусЛайн - российская авиакомпания эксплуатирует CRJ-100/200 на региональных линиях из Москвы, Санкт-Петербурга, Воронежа, Екатеринбурга, Тюмени.

Основные результаты:
Внедрен принцип воронки продаж, при котором появилась возможность управлять количеством необходимых Лидов, и увеличивать количество продаж на рынках, где авиакомпания уже работает.
Разработана стратегия привлечения нового клиента по цене 119р за проданный билет. В результате на вложенные 100т.р. получено на 7,5 млн.р выручки.
Разработана система расчета и установления мотивационных планов продаж для агентов авиакомпании.
09.2013—н.в.   3 года 6 месяцев
Владелец, управляющий
Салон Оптики Айкрафт, г. Московская область.
Открытие салона оптики "с нуля": выбор помещения, подбор персонала. Вывод салона на самоокупаемость.
03.2011—10.2013   2 года 8 месяцев
Руководитель службы по управлению доходами
RED WINGS - российская авиакомпания эксплуатирующая современные воздушные суда Ту204,, г. Москва.
Руководство коммерческой службой авиакомпании.
Создание коммерческой службы по управлению регулярными перевозками авиакомпании.
Проведение комплекса мероприятий по открытию регулярных рейсов по 8-ми направлениям.
Создание отделов по контролю бронирования и тарифов, отдела продаж, открытие собственного офиса продаж.
Создание сайта по продаже билетов (выручка на от продажи билетов на сайте составила до 20% от общего объема продаж).
Создание контактного центра авиакомпании, работающего в режиме 24/7
Участие в пресс конференциях с качестве спикера: http://www.interfax-russia.ru/Siberia/report.asp?id=348890&sec=1674.

В результате проведенных мероприятий авиакомпания получила необходимый уровень доходов позволяющий покрывать операционные расходы по выполнению рейсов, в условиях "низкого" сезона.
04.2009—03.2011   2 года
Директор по развитию
General Handling, г. Москва.
Start Up проект провайдера Системы бронирования туристических услуг.
Создание нового направления деятельности компании, Разработка и внедрение бизнес модели. Подготовка и проведение презентаций для потенциальных клиентов. Участие в профильных конференциях и форумах в качестве докладчика.
В результате проведенных презентаций в систему бронирования привлечены организации поставщики услуг с общим потенциальным объемом выручки 1 млн.$
в месяц.
Впервые внедрена технология предварительной продажи электронных билетов на поезда пригородного сообщения "Аэроэкспресс" (электропоезда курсирующие между аэропортами Домодедово, Шереметьево, Внуково и Москвой).
Внедрена технология электронного билета при продаже VIP обслуживания в Московских и региональных аэропортах.
01.2008—03.2009   1 год 3 месяца
Начальник отдела по информационной поддержке и продвижению продаж
S7 Service, дочерняя компания S7 Airlines по наземному обслуживанию авиакомпаний и пассажиров в аэропорте, г. Москва.
Разработка автоматизированных систем продажи услуг пассажирам авиакомпаний.
Продажа услуг в через сайт. Разработан и создан сайт www.s7service.ru по продаже дополнительных услуг пассажирам авиакомпаний, с функцией автоматического бронирования и подтверждения услуги и оплатой купленных услуг банковской картой.
Совместно с ТКП (Транспортно клиринговая палата России) разработана и введена в эксплуатацию система бронирования и продажи услуг для пассажиров. Система позволяет автоматизировать продажу любых услуг, вести квотирование услуг, оперативно управлять тарифами и квотами на услуги: Заказ такси, ожидание рейса в бизнес зале, туристические пакеты и услуги, номер в отеле, авиабилет на чартерный рейс, парковочные места и т.п.
Разработана система автоматизации приема и выдачи отправлений экспресс доставки корреспонденции на рейсах S7 Airlines "Летающие Конверты".
Система сформирована на платформе "1С Управление торговлей" и позволяет в автоматизированном режиме формировать заказы на отправку корреспонденции, отслеживать статус выполнения заказа, формировать сводный отчет по выполненным заказам для физических лиц и корпоративных клиентов.
01.2007—12.2007   1 год
Руководитель проектов по торговому маркетингу
S7 Group, управляющая компания S7 Airlines (Авиакомпания Сибирь), второе место по объему перевозок в России, г. Москва.
Формирование принципов продвижения услуг S7 Airlines в офисах продаж собственной продажи и агентской сети авиакомпании.
Руководство разработкой и производством POS материалов.
Организация своевременного обеспечения промо-мероприятий рекламными материалами, работа с ведущими консультантами и трейд-маркетинговыми агентствами по организации мерчендайзинга в офисах продаж. Разработка рекомендаций и внедрение мероприятий по повышению эффективности торгового маркетинга.
* краткая справка:
- собственная сеть продаж S7 Airlines 110 офисов в 50 городах России,
- агентская сеть S7 Airlines 4500 офисов в России.
- по итогам 2007 года на рейсах S7 Airlines перевезено 5,7 млн. пассажиров.
- проходимость офисов собственной продажи составила: 1,8 млн. человек.
06.2005—12.2006   1 год 7 месяцев
Руководитель проектов по развитию и продвижению бренда
S7 Group, управляющая компания Авиакомпании Сибирь (S7 Airlines), второе место по объему перевозок в России, г. Москва.
Руководство проектом по формированию базовой основы бренда S7 Airlines: новое имя, логотип, эмоциональные и визуальные константы, окраска и интерьеры салонов самолетов, униформа персонала, дизайн бортового питания;
Координация работы ведущих консультантов по брендингу Landor (WPP Group) и российских медиа и продакшн агентств.
Получен бесценный опыт внедрения "западных" разработок в российские условия.
Создан Брендбук S7 (Guide Lines), содержащий все стандарты и правила использования фирменного стиля S7 Airlines в рекламе и дизайне, проведены обучающие семинары по брендингу и фирменному стилю для региональных менеджеров по маркетингу авиакомпании и менеджеров компаний партнеров;
Разработана и проведена BTL - рекламная компания легендирования нового бренда "S7 - Новый имидж авиакомпании Сибирь", для кампании произведены два видеоролика "перекраска самолета или S7 новый имидж авиакомпании Сибирь" для проката в кинотеатрах России, и ролик для проката в КВН на "1 канале";
Разработан новый формат "глянцевого" журнала для пассажиров S7;
Подготовлен и проведен тендер среди модельеров и дизайнерских агентств по разработке униформы для персонала S7.
Проведена работа по программе для персонала авиакомпании "погружение в бренд": произведены 3 корпоративных фильма по брендингу, стратегии и истории компании; переработана корпоративная газета (в последствии газете получила 1 место в номинации "Лучшая корпоративная газета 2006 года");
Разработан новый дизайн оформления сайта www.s7.ru;
Разработан дизайн и промобразцы брендовых сувениров s7, организованы продажи сувениров s7 в собственных офисах продаж.
09.2002—05.2005   2 года 9 месяцев
Начальник отдела производства рекламы
"Авиакомпания "Сибирь", г. Новосибирск.
Руководство разработкой и производством рекламных материалов Авиакомпании «Сибирь»,
разработка региональных и национальных рекламных кампаний, производство рекламных материалов, съемка видеороликов, разработка печатных макетов для прессы и наружной рекламы.
Работа с рекламными агентствами, и другими партнерами по производству рекламных материалов.
Введены стандарты производства рекламы для региональных рекламных кампаний, которые позволили расширить функции отдела за счет привлечения аутсерсенговых ресурсов, и помогли делегировать больше полномочий региональным менеджерам в проведении рекламных кампаний, что сильно повысило ответственность и оперативность менеджеров по рекламе.
Разработана программа программа ребрендинга Armavia Airlines (национальный перевозчик республики Армения), в рамках которой разработаны стандарты фирменного стиля и проведена рекламная кампания по новому позиционированию Armavia в Республике Армения.
Высшее
2008
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Факультет: Механико-Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Автоматизация технологических процессов в машиностроении
Высшее
2002
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Факультет: Бизнес - экономика
Вечерняя форма обучения
Специальность: "финансы и кредит"
Курсы и тренинги
2015
Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, HTML и CSS
HTML 5 и СSS 3
Москва
2015
Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, PHP
PHP. Уровень 1. Основы создания сайтов
Москва
2015
Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования
JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Организационные способности по управлению коллективом. Успешное разрешение спорных и конфликтных ситуаций, устранение конфликта интересов с с целью достижения необходимого результата.