Резюме «Директор по персоналу» в Москве

Найдено 129 716 резюме
После регистрации будет доступно 262 260 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 08:10
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 14 лет
Заместитель директора по персоналу, ООО "ЕвроТерм", 1 год и 10 месяцев
1. Организация работы по обеспечению подбора, расстановки и использования кадров, по оформлению найма, перевода, увольнения работников. 2. Обеспечение создания резерва кадров, в том числе для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. 3. Внедрение методических разработок в практику, участие в подготовке проектов локальных нормативных актов, касающихся персонала, разрабатываемых в Обществе. 4. Руководство разработкой и применением системы материального стимулирования персонала Общества с учетом специфики мотивации труда различных категорий работников; 5. Руководство работой Службы, обеспечение подбора, расстановки, повышения квалификации руководителей и специалистов Службы. 6. Представление генеральному директору предложений по организационной структуре и штатам Службы, по найму и увольнению работников Службы. 7. Организация проведения необходимого учета и составления отчетности о деятельности Службы.
Обновлено в 07:46
130 000 Р, 46 лет, Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург, стаж 24 года и 3 месяца
Директор по персоналу, ООО "Современные технологии", 1 год и 5 месяцев
Группа компаний ПАО Сбербанк. штат боле 6000 чел.(Москва+регионы, в т.ч. районы Крайнего Севера и Дальнего Востока). Эксплуатационно-техническое обслуживание и эксплуатация инженерных систем жизнеобеспечения. Оказание услуг хозяйственного назначения o Формирование кадровой политики в соответствие со стратегией ГК. o Оперативное обеспечение потребностей Компании трудовыми ресурсами в т.ч. подбор на топ - вакансии и закрытие "сложных вакансий" (по всей РФ). Личный подбор по сложным вакансиям. o Кадровое делопроизводство. Аудит КДП. Организация работы Службы кадрового администрирования. Решение сложных кадровых вопросов (массовый прием, увольнения, сложные увольнения, сложные перемещения персонала и т.п.). o Организация системы адаптации новых сотрудников, наставничество; - Контроль подбора, адаптации, обучения персонала.. o Разработка и доработка нормативных и организационных документов регламентирующих работу по управлению персоналом и кадровому делопроизводству. o Анализ организационно-штатной структуры, ее оптимизация, внесение изменений в штатные расписания и расстановки, кадровые документы, контроль ведения штатного расписания. o Разработка бюджетов, оптимизация затрат на персонал, управление расходами. o Организация и сопровождение программ соц.пакета (мед. страхование, взаимодействие с фондом с соц.страхования). o Разработка, внедрение и корректировка мотивационных схем, реализация методов нематериальной мотивациями персонала. o Аналитика. Мониторинг уровня заработных плат и компенсационных пакетов. Проведение процедур по исследованию наполнения и динамики рабочих процессов. o Контроль за проведением мероприятий по охране труда и технике безопасности в соответствии с требованиями законодательства. o Планирование, организация и контроль обучения и развития персонала: индивидуальное/корпоративное, внешнее/внутреннее, специальное (обучение, переподготовка, допуски и т.д.). o Проведения мероприятий по сокращению численности и штата работников.. Оптимизация штатной структуры, курирование и сопровождение изменений. o Консультирование руководства Компании и структурных подразделений по вопросам управления персоналом, проведение консультаций по трудовому законодательству. o Управление корпоративной культурой.. o Разработка технических заданий для написания компьютерных программ, автоматизирующих работу HR-службы. o Трудоустройство иностранных граждан. Успешное прохождение проверок УФМС. Достижения: - внедрение программы адаптации для новых сотрудников и наставничества; - разработка политики в области оценки персонала, в т.ч. процедура аттестации; - корректировка модели компетенций для ключевых сотрудников; - разработка программы по формированию кадрового резерва Компании; - корректировка системы, инструментов нематериальной и материальной мотивации; - разработка и внедрение Кодекса корпоративной этики. формирование уникальной команды специалистов. Создание системы работы с обширной региональной сетью обособленных подразделений. Причина поиска работы: Смена руководства.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 07:44
По договоренности, 58 лет, Москва, стаж 38 лет и 7 месяцев
Разработка и ведение документов, необходимых для перевода предприятия (организации) на работу в особый период
Обновлено в 07:44
По договоренности, 58 лет, Москва, стаж 14 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора, ООО "Фирма СМУ-9Мосметростроя", 7 лет и 6 месяцев
Документальное обеспечение Управления делами аренды компании. Контроль составления и редактирования деловых бумаг и внутренних документов (разработка концепции объектов, бюджетирование, приказы, указания, распоряжения и т.п.); ведения деловой переписки. • Работа с арендаторами. Привлечение арендаторов. Договорная работа. Разрешение конфликтных ситуаций. Поддержание объекта в рабочем состоянии и т.д. • Ведение административно-хозяйственной деятельности: обеспечение жизнедеятельности предприятия; организация строительно-ремонтных работ новых офисных помещений; организация переезда фирмы в новый офис. • Благоустройство внутридворой и прилегающей территории, озеленение. Организация вывоза мусора. • Контроль за соблюдением техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда на производстве / Ведение журналов, проведение инструктажей.
Обновлено в 07:39
По договоренности, 41 год, Москва, стаж 13 лет и 8 месяцев
Директор по персоналу, Многопрофильный холдинг . Производство, строительство, торговля., 6 лет и 8 месяцев
Построение системы управления персоналом Многопрофильного холдинга. Разработка кадровой политики и стратегии. Организация описания бизнес-процессов управления персоналом. Внедрение CRM программы Построение системы адаптации новых сотрудников: программы по введению в организацию, по введению в должность. Организация наставничества. Подбор (личное закрытие ТОПовых позиций, закрытие сложных-узкопрофильных вакансий. headhunting, Managment selection Развитие HR бренда. Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде. Поддержание корпоративной культуры; Формирование программы "Привлечение новых талантов" Формирование и развитие системы внутренних коммуникаций Проведение треннингов. Решение административно-хозяйственных вопросов Проведение тендеров по социальным программам Организация системы внешнего обучения. Формирование кадрового резерва. Формирование бюджета Управления по персоналу, контроль за исполнением бюджета. Разработка и внедрение организационных регламентов, регламентирующих документов по управлению персоналом, положений о предприятиях, подразделениях, должностных инструкций и пр. Корректировка компенсационной политики: фиксированная часть /система окладов, надбавок (позиционирование и оценка должностей); переменная часть/система вознаграждения. Введение различных систем оплаты труда для различных подразделений. Разработка и проведение мероприятий по оптимизации организационной структуры и штатной численности, оптимальное использование трудового ресурса, расчет оптимального рабочего времени. Аудит кадрового документооборота, приведение кадровой документации в соответствии требованиям законодательства РФ. Контроль ведения кадрового делопроизводства. Опыт успешного прохождения проверок Прокуратуры и Трудовой инспекции.
Обновлено в 07:37
По договоренности, 57 лет, Москва, готов к переезду, стаж 1 год и 6 месяцев
АО «Авиакомпания «Россия» www.rossiya-airlines.com Курирование деятельности следующих департаментов: управления персоналом, правового обеспечения, административного, эксплуатации зданий. Основные направления работы: − Организация и контроль исполнения, координация работы структурных подразделений по исполнению решений совета директоров и правления; приказов, указаний и поручений генерального директора. − Организация и контроль работы по документационному обеспечению управления АО «Авиакомпания «Россия», включая филиалы и представительства на территории РФ и за границей. − Организация работы по защите интересов компании при неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам; обеспечение правовой защиты интересов компании в судебных органах, органах прокуратуры, административных и иных государственных органах, обладающих правом применения санкций. − Определение основных направлений в области экологического менеджмента, системный анализ и оценка эффективности функционирования. − Организация работы по формированию кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании, определение основных направлений, принципов и мер по ее реализации. − Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры компании, оптимизация численности персонала в целях повышениях эффективности деятельности, а также обеспечению роста производительности труда. − Формирование системы сбора информации и обратной связи об основных социальных процессах, контроль социально-психологической атмосферы в коллективе. − Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах, организация и контроль социальной и профессиональной адаптации новых сотрудников, организация работы по формированию кадрового резерва, контроль организации процесса обучения персонала и т.п. − Контроль соблюдения норм трудового законодательства; организация эффективной работы по кадровому учету и кадровому делопроизводству в компании. − Контроль состояния трудовой дисциплины сотрудников компании. − Организация работы по обеспечению охраны труда и здоровья. − Осуществление управления строительством, ремонтом и эксплуатацией зданий, сооружений, других объектов производственного и социального назначения. Достижения: − Внедрена проактивная политика управления персоналом в условиях слияния трех авиакомпаний. За 2016 год было принято в штат более 3 500 сотрудников. − Реализован проект по автоматизации управления предприятием с целью интеграции бизнес-процессов объединенных компаний. Ноябрь 2010 – Декабрь 2015 5 лет 2 месяца Заместитель генерального директора по персоналу ОАО «Авиационная компания «Трансаэро» Штатная численность 10500 работников. www.transaero.ru Руководство департаментом персонала, включающим: отдел управления персоналом, отдел кадров, центр обучения, отдел экономики труда, медицинская служба. Основные направления работы: − Формирование и реализация стратегии компании в области кадровой политики. − Разработка и внедрение программ по мотивации, ротации, адаптации персонала, обучению персонала. − Постановка задач и осуществление промежуточного и итогового контроля работы департамента. − Разработка и исполнение бюджета департамента персонала. − Подготовка презентаций для иностранных инвесторов. − Координация и контроль деятельности Авиационного учебного центра компании. Достижения: − Внедрена система KPI. − Внедрены проекты: «Нормирование труда и оптимизация численности», «Диагностика лояльности сотрудников», «Гранты для ВУЗов», «Корпоративная этика» и т.п. − Получена премия «HR-бренд» за реализованные проекты. − Организована эффективная работа Авиационного учебного центра, на базе которого осуществлялась самостоятельная подготовка сертифицированного авиационного персонала, что позволило значительно сократить расходы компании. − Успешно реализован проект по аутплейсменту персонала при массовом сокращении. Апрель 2005 – Ноябрь 2010 5 лет 8 месяцев Корпоративный директор, директор директората по продвижению бренда и рекламе, советник генерального директора ОАО «Авиационная компания «Трансаэро» www.transaero.ru Основные направления работы: − Организация мероприятий по продвижению авиакомпании, маркетинговых кампаний на разных каналах сбыта. − Продвижение компании на рынке: участие в выставках, разработка и запуск рекламных акций, конкурсов и других мероприятий. − Оценка эффективности каналов привлечения целевой аудитории, изучение и анализ рынка. Сентябрь 2004 – Май 2005 9 месяцев Генеральный директор ООО «ИнтерБизнесКонсалтинг» www.rusprofile.ru Июнь 2003 – Сентябрь 2004 1 год 3 месяца Генеральный директор ЗАО аудиторско-консультационная фирма «Современные бизнес-технологии» Июнь 2001 – Июнь 2003 2 года 1 месяц Заместитель генерального директора по связям с общественностью и корпоративным клиентам Федеральное государственное унитарное предприятие «Оздоровительный комплекс «Дагомыс» www.dagomys.ru Январь 1994 – Июнь 2001 7 лет 6 месяцев Директор по маркетингу, рекламе и продаже ОАО «Авиационная компания «Трансаэро» www.transaero.ru
Обновлено в 07:37
150 000 Р, 45 лет, Москва, стаж 13 лет и 2 месяца
Директор по персоналу, РОНИКОН фабрика мебели, 5 лет
Сфера деятельности компании - производство и продажи корпусной мебели, кухонь. Производственная площадка, 2 склада, 216 розничных точек, оптовые продажи, дистрибуция, дилерские сети, транспортная, складская логистика, сервисный центр. Основные обязанности и достижения: * Создание и реализация кадровой стратегии и политики управления персоналом Компании в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Построение проактивной системы управления персоналом. * Формирование, оптимизация и развитие системы управления персоналом производственно-торгового предприятия (1700 -1300 человек). * Организация, ведение, контроль кадрового учета компании филиалы (12), дочерние общества (24 юр. лиц.) * Управление (формирование, контроль) бюджетом службы, контроль затрат на персонал обеспечивающих подразделений. Планирование и контроль ФОТ компании. * Обеспечение эффективной системы подбора персонала на уровне требований бизнеса; ключевые (топовые) позиции, массовый, сезонный подбор Москва, МО, РФ в том числе СНГ. * Разработка эффективных систем материальной мотивации работников, (BSC, KPI, SOP); оптимизация и усовершенствование систем оплаты труда, управление расценками и нормированием труда на производстве. * Построение и развитие процедур адаптации, обучения, оценки и развития персонала. Выстраивание непрерывной системы обучения. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва, в том числе на управленческие должности. Разработка критериев и внедрение мероприятий по назначениям и ротации. Разработка и внедрение учебных, программ, тренингов оценка эффективности. Организация системы дистанционного обучения. * Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства и регламентов по ведению кадрового документооборота; автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в программе 1С 8.2 УПП. Контроль мероприятий по охране труда. * Оптимизация организационно-штатной структуры компании, штатного расписания. * Формирование и развитие корпоративной политики компании. Организация и проведение корпоративных мероприятий. По конкретным достижениям готова рассказать при встрече.
Обновлено в 07:28
По договоренности, 51 год, Москва, готов к переезду, стаж 24 года и 8 месяцев
Директор Департамента кадрового администрирования, подбора и развития персонала, ООО УК "РОСВОДОКАНАЛ" (ЖКХ, водоснабжение и канализация, численность в группе компаний - 10000 чел.), 1 год и 4 месяца
Должностные обязанности: - управление и поддержание в актуальном состоянии следующих HR-процессов: кадровый учет, КДП, подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие персонала; - планирование и организация системы оценки, продвижения и развития персонала; - формирование и работа с кадровым резервом (внутренним и внешним); - разработка мероприятий по адаптации персонала; - планирование и организация обучения персонала УК; - разработка и внедрение программ ДМС; - бюджетирование и бизнес-планирование в рамках направления (формирование, контроль исполнения). Достижения: - проведен аудит кадрового делопроизводства в УК, выполнены мероприятия по приведению его в соответствие с трудовым законодательством, оптимизированы процедуры кадрового администрирования; - проведена комплексная оценка руководителей 1-3 уровня управления региональных Водоканалов; - разработана и запущена корпоративная программа обучения руководителей 1-3 уровня управления региональных Водоканалов и Управляющей компании; - внедрена система внутрифирменного обучения с привлечением внутренних экспертов и преподавателей из числа работников Группы Компаний «РОСВОДОКАНАЛ»; - запущена процедура формирования кадрового резерва руководителей среднего и высшего звена региональных Водоканалов; - разработан единый стандарт в части формирования и реализации программы ДМС в Группе Компаний «РОСВОДОКАНАЛ», заключены договора ДМС в УК и в региональных Водоканала в соответствии со стандартом.
Обновлено в 07:28
По договоренности, 51 год, Москва, готов к переезду, стаж 24 года и 8 месяцев
Директор Департамента кадрового администрирования, подбора и развития персонала, ООО УК "РОСВОДОКАНАЛ" (ЖКХ, водоснабжение, численность персонала в Группе Компаний более 10000 чел.), 1 год и 4 месяца
Должностные обязанности: - управление и поддержание в актуальном состоянии следующих HR-процессов: кадровый учет, КДП, подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие персонала; - планирование и организация системы оценки, продвижения и развития персонала; - формирование и работа с кадровым резервом (внутренним и внешним); - разработка мероприятий по адаптации персонала; - планирование и организация обучения персонала УК; - разработка и внедрение программ ДМС; - бюджетирование и бизнес-планирование в рамках направления (формирование, контроль исполнения). Достижения: - проведен аудит кадрового делопроизводства в УК, выполнены мероприятия по приведению его в соответствие с трудовым законодательством, оптимизированы процедуры кадрового администрирования; - проведена комплексная оценка руководителей 1-3 уровня управления региональных Водоканалов; - разработана и запущена корпоративная программа обучения руководителей 1-3 уровня управления региональных Водоканалов и Управляющей компании; - внедрена система внутрифирменного обучения с привлечением внутренних экспертов и преподавателей из числа работников Группы Компаний «РОСВОДОКАНАЛ»; - запущена процедура формирования кадрового резерва руководителей среднего и высшего звена региональных Водоканалов; - разработан единый стандарт в части формирования и реализации программы ДМС в Группе Компаний «РОСВОДОКАНАЛ», заключены договора ДМС в УК и в региональных Водоканала в соответствии со стандартом.
Обновлено в 07:13
Обновлено в 07:12
По договоренности, 46 лет, Москва, готова к переезду, стаж 19 лет
Вице-президент по кадровой политике, Инвестиционно-строительный холдинг, 1 год
(Сфера деятельности: инвестиции в строительство, строительство монолитно-кирпичного жилья, сдача в аренду коммерческих, торговых площадей, бизнес-комплексов. Общая численность персонала 420 человек, в подчинении Отдел кадров, отдел подбора, 3 человека, 40 юридических лиц, смена работы связана с окончанием проектной работы). При достойном вознаграждении, в зависимости от потребностей компании, готова работать под руководством и вести самостоятельно одно из направлений деятельности: подбор, кадровое делопроизводство, мотивация Умения и навыки, приобретенные за весь период работы в сфере управления персоналом: o Опыт работы в крупных, холдинговых компаниях-производителях; o Интеграции различных компаний в общую структуру бизнеса, создание управляющей компании; o Умение самостоятельно выстраивать все HR процессы с «0». o Практическое знание и управление всеми направлениями работы с персоналом: подбор, оценка, адаптация, обучение, оценка, материальная и нематериальная мотивация персонала, кадровое делопроизводство, внутрикорпоративные коммуникации; o Наличие успешного опыта разработки и внедрения HR процедур, включая разработку регламентирующих документов; o Интеграция HR процессов с остальными бизнес процессами компании; o Поддерживание необходимых связей со структурными подразделениями в процессе разработки и внедрения HR процессов, привлечение, при необходимости, консультантов и экспертов, для реализации поставленных задач; o Самостоятельный поиск и подбор персонала на вакантные должности: топы, среднее звено, рабочие, ведение лично одновременно от 15 вакансий; o Проведение интервью, составление профилей должности; o Определение эффективных источников найма, анализ и обзор рынка труда и заработных плат; o При необходимости планирование и организация работы со сторонними компаниями по подбору персонала; o Внедрение системы адаптации персонала; o Сбор и отслеживание информации об адаптации новых сотрудников; o Анализ эффективности действующих систем оплаты труда, а так же разработка, усовершенствование и внедрение различных мотивационных программ на основе KPI, соответствующих принятой стратегии развития компании; o Организация процесса оценки, обучения и развития персонала; o Бюджетирование расходов на персонал компании, администрирование и контроль, сокращение фонда оплаты труда; o Самостоятельное восстановление и ведение кадрового делопроизводства, проведение кадрового аудита, ведение структурных изменений и штатного расписания; o Отличное знание ТК РФ. Обязанности, которые возлагались и выполнялись во всех компаниях в процессе управления персоналом: Стратегия, управление, организационные изменения: • Создание, внедрение и формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом в соответствии с программой развития компании; • Разработка методологии и выстраивание единой политики управления персоналом управляющей компании, внедрение бизнес-процессов в рамках интеграции в группы компаний в единый бизнес; • Контроль и управление бизнес-процессами блока «Управление персоналом»; • Организация, координация и контроль работы сотрудников отдела. • Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства и управления персоналом, решения конфликтных ситуаций; • Проведение аудита, оптимизация и совершенствование организационной структуры под задачи бизнеса. Подбор персонала: • Планирование потребности в персонале, сбор заявок на подбор и замену персонала; • Анализ и обзор рынка труда и заработных плат; • Корректировка и утверждение требований к кандидату; • Определение эффективных источников найма, при необходимости планирование и организация работы со сторонними компаниями по подбору персонала; • Организация всего процесса подбора персонала по всем компаниям на все имеющиеся открытые и закрытые вакантные позиции, в том числе и в регионах; • Первичный отбор по резюме, структурированные интервью, при необходимости использование тестовых методик, организация встреч кандидатов с руководителями подразделений, утверждение кандидатов, обсуждение условий, даты выхода, подготовка предложения о работе, утверждение программы адаптация, закрепление наставника; • Отслеживание процесса адаптация персонала и окончания испытательного срока. Компенсации и льготы: • Аудит и анализ эффективности действующих систем оплаты труда; • Разработка, усовершенствование и внедрение различных мотивационных систем на основе KPI, соответствующих принятой стратегии развития компании. Обучение, развитие, формирование резерва персонала: • Организация, разработка и внедрение системы оценки, обучения и развития персонала; • Реализация программы формирования и развития кадрового резерва; • Создание системы управления карьерой; • Организация работы по обучению внутрикорпоративным стандартам и повышению профессионального уровня работников. Кадровый документооборот: • Контроль и обеспечение ведения кадрового делопроизводства, обеспечение успешного прохождения аудитов и внешних проверок; • Разработка всех видов ЛНА и управляющей документации; • Разработка кадровых стандартов, процедур и регламентов. Бюджетирование: • Бюджетирование, контроль расходов и оптимизация затрат на персонал, управление численностью подразделений, управление системой поощрений, компенсаций и льгот; • Организация учета расходов, администрирование и контроль, сокращение фонда оплаты труда. Корпоративная культура и социальная политика: • Разработка и проведение мероприятий, направленных на формирование, продвижение и поддержание эффективной корпоративной культуры и социальной политики на предприятии; • Совершенствование внутренних коммуникаций, поддержание комфортной атмосферы в компании; • Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала.
Обновлено в 06:27
85 000 Р, 51 год, Москва, готов к переезду в Воронеж, стаж 2 года
Главный инженер, ГУП "Мосгортранс", 2 года
1. Основные направления деятельности и должностные обязанности: 1.1 Обеспечение необходимого количества технически исправных автобусов, автомобильной техники, грузоподъемных сооружений необходимых для производства работ на производственной базе. (410 единиц разномарочной техники. Автобусы Фиат - Дукато, ПАЗ, ЛиАЗ - 5292, ЛиАЗ - 6213, МАЗ - 103, МАЗ - 107, Волжанин, ГолАЗ и т.д. 1.2 Контроль за эксплуатацией и обслуживанием автобусов и оборудования; обеспечение и организация ремонта. 1.3 Обеспечение промышленной и пожарной безопасности и выполнение мер по предупреждению несчастных случаев и чрезвычайных ситуаций в филиале. 1.4 Контроль за подбором квалифицированного персонала. 1.5 Контроль за учетом труда и отдыха рабочих и специалистов. 1.6 Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности. 1.7 Осуществление выпуска на линию ПС. 1.8 Контроль за работой структурных подразделений. 1.9 Обеспечение целевого использования техники, ПО и других средств производства. 1.10 Контроль за расходом горюче-смазочных материалов, подготовка ежемесячной отчетности. 1.11 Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов и денежных средств (в рамках своих полномочий). 1.12 Контроль состояния трудовой дисциплины в организации и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. 1.13 Организация и ввод в эксплуатацию структурных подразделений (автоколонн). 1.14 Руководство ремонтной зоны филиала, контроль за результатами ее работы. 1.15 Контроль за работой диспетчерской службой филиала. 1.16 Разработка приказов, распоряжений, нормативной документации отдела. 1.17 Взаимодействие с органами ГИБДД, Рос и Гостехнадзора, работа со страховыми компаниями; 1.18 Подготовка плана закупок. Приобретение оборудования для обеспечения ремонта подвижного состава. В непосредственном подчинении находятся: - Технический отдел, - Отдел ГСМ; - Ремонтно-механическая мастерская; - Склады; - Отдел охраны труда; - Отдел ГО и ЧС; - Эколог; - Информационно - технологический центр; - Автоколонны.
Обновлено в 05:53
По договоренности, 45 лет, Москва, стаж 21 год и 1 месяц
Начальник отдела кадров, Проектно-инжиниринговая компания, 4 года и 3 месяца
Организация системы поиска и подбора персонала. Планирование потребности в персонале; осуществление оперативного поиска и подбора специалистов; мониторинг и анализ рынка труда; собеседования, анкетирование, тестирование, оценка кандидатов, представление их руководству, контроль адаптации персонала, организация обучения. Ротация, развитие и удержание, мотивация и оценка персонала. Формирование кадрового резерва. Разработка ЛНА; кадровый аудит; контроль ведения кадрового делопроизводства. Консультирование руководителей подразделений и работников по кадровым вопросам; решение сложных вопросов по оформлению персонала в соответствии с ТК РФ. Подготовка аналитических отчетов для руководства компании.
Обновлено в 04:51
По договоренности, 51 год, Москва, готов к переезду, стаж 19 лет и 5 месяцев
Начальник управления по персоналу, ЗАО «Металлургшахтспецстрой», предприятие входит в ГК ОАО «Мечел», 6 месяцев
- Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Организация работ по поиску и подбору сотрудников на вакансии предприятия, взаимодействие с государственными структурами и кадровыми агентствами; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Решение организационных и административных вопросов, конфликтных ситуаций. Защита интересов компании в госорганах; - Формирование кадрового резерва предприятия (развитие и удержание кадрового потенциала); - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Организация разработки прогнозов и определения текущей потребности в кадрах; - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием. - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Организация контроля за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих организаций в сфере организации оплаты труда; - Подготовка управленческой отчетности; - Распределение и контроль за выполнением должностных обязанностей подчиненного персонала.
Обновлено в 01:16
По договоренности, 42 года, Москва, стаж 19 лет и 6 месяцев
Директор по работе с персоналом / Заместитель генерального директора, член совета директоров, «Медицинский информационно-аналитический центр РАМН» «Медицинская страховая компания «МЕДСТРАХ», 13 лет и 7 месяцев
«Медицинский информационно-аналитический центр РАМН» «Медицинская страховая компания «МЕДСТРАХ» • Формирование и реализация кадровой политики Компании в соответствии со стратегическими задачами бизнеса; • Планирование и контроль деятельности подразделения; • Разработка и внедрение регламентов и процедур в рамках HR направлений (подбор, адаптация, кадровое администрирование, оценка, обучение, корпоративная культура, компенсационная политика, система мотивации); • Развитие системы обучения персонала; • Оптимизация оргструктур и штатного расписания, планирование численности; • Контроль и самостоятельное ведение кадрового делопроизводства (несколько юридических лиц); • Бюджетирование и контроль затрат на персонал; • Реализация и контроль системы подбора и адаптации персонала; • Контроль ведения кадрового администрирования; • Развитие корпоративной культуры, разработка и реализация корпоративных мероприятий; • Создание привлекательного имиджа работодателя; • Опыт работы с проверяющими органами; • Решение конфликтных ситуаций.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 35 лет, Москва, готов к переезду, стаж 11 лет
Директор по персоналу, «РОКФОЛ» узкоспециализированная генподрядная ремонтно-строительная организация, 2 года и 9 месяцев
В рамках работы по проекту, основной задачей являлось проведение организационной диагностики всего бизнеса и построение системы управления персоналом. «Организационная диагностика компании»: • В ходе реализации проекта, были проанализированы цели, стратегия, идеология, структура, бизнес-процессы, активы, персонал, партнеры, конкуренты, клиенты. • Проведен финансово-экономический анализ и сформирован общий перечень проблем. • Опираясь на перечень проблем и виденье руководства, был разработан план проведения изменений. • В рамках плана изменений сформированы цели на 2015 год, разработана новая, организационная структура (выделены ключевые направления и закреплена зона ответственности за конкретным руководителем). • Выявлены и уволены работники, которые выполняли дублирующие функции. «Привлечение и подбор персонала»: • Разработана технология подбора и найма персонала, с учетом специфики бизнеса; • Разработаны должностные инструкции и профили должности; • Скорректирован бюджет на подбор персонала; • На 98% укомплектованы бригады рабочими отделочниками; • На 100% укомплектован штат ИТР; • Организовано взаимодействие с компаниями, которые предоставляли персонал по договору аутсорсинга. «Кадровое администрирование»: • Проведен аудит обязательных кадровых документов; • Выявленные недостатки устранены. «Управление персоналом строительной компании»: • Проект построения системы управления персоналом реализован на 98%. В процессе работы над проектом был выбран вариант специальной программы «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ» и МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ для IOS и Android. • После описания ряда бизнес-процессов, было сформировано техническое заданье, на основании которого программа была разработана и внедрена. • С помощью данного инструмента управления была получена возможность: - Отслеживать место нахождения каждого работника и количество отработанного времени; - Автоматически начислять заработную плату и надбавки за работу в ночное время и выходные дни; - Возможность закреплять инструмент за рабочим и отслеживать его перемещение; - Выделить категории мастерства рабочих и доплачивать за повышенный разряд; • В режиме реального времени видеть количество: работающих, в резерве, по специальностям, уволенных, в отпуске, на больничном и т.д; • С помощью данной программы появилась возможность поставить задачу и закрепить её за конкретным исполнителем с четким сроком исполнения; • С помощью данного инструмента появилась возможность принимать управленческие решения гораздо быстрее и эффективнее; • Сократился ФОТ и были отменены бумажные индивидуальные табели на строительных объектах. «Охрана труда»: • Разработано положение и инструкции по охране труда. Работа над проектом в ближайшее время будет завершена. Новые карьерные предложения рассматриваю, в связи с завершением работы над проектом. «Достижения»: 1. Проведена организационная диагностика компании в целом. 2. Пересмотрена организационная структура и зоны ответственности цели и задачи руководителей. 3. Описаны и внедрены HR-процессы. 4. Выстроена система управления персоналом. 5. Разработана и внедрена «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ». 6. Сократились на 30% затраты на персонал.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 51 год, Москва, готов к переезду, стаж 14 лет и 4 месяца
- Формирование и контроль реализации кадровой политики в крупном нефтесервисном холдинге (более 10 филиалов, 50 предприятий, 30 000 человек); - Создание и организация работы холдинга с нуля, координация деятельности в области корпоративного строительства и управления имуществом. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию корпоративной схемы управления, снижению количества управляемых предприятий до 5 (укрупнение, специализация); - Разработаны и внедрены типовые оргструктуры и нормативы численности по видам бизнеса, достигнуто снижение общей численности на 4%, в том числе по АУП на 7%; - Реализованы меры по ликвидации простоев в ожидании рабочей силы, внедрены эффективные типовые инструменты мотивации, достигнут рост выработки бригад на 6%; - Внедрена система управления и мотивации ключевых менеджеров по KPI (более 300 человек). Разработана автоматизированная система контроля исполнения бизнес-единицами основных показателей по персоналу и бюджетов на персонал по статьям; - Организована реализация комплекса мер по снижению уровня текучести ключевого персонала не более 10% в год. Обеспечены минимизация роста социальной напряженности и расходов на персонал при проведении антикризисных мероприятий (в том числе массовое высвобождение), конструктивное взаимодействие с профсоюзными организациями.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 42 года, Москва, стаж 20 лет и 2 месяца
Заведующий группой КДП отдела управления персоналом, ПАО "ВНИПИгаздобыча" и СФ ООО "Газпром проектирование"(Совместительство) (численность свыше 1500 чел.) Проектирование, инженерно-геологические изыскания для строительства, 11 лет и 5 месяцев
Руководство группой - 7 человек (с 2012 года), инженер по подготовке кадров - Формирование кадровой политики организации, оргструктура, планирование и расстановка кадров. - Разработка нормативных документов по управлению персоналом (положения, инструкции, правила). - Мониторинг рынка труда. Подбор персонала (ИТР, рабочие), в т.ч. редких специалистов. Психологическое тестирование персонала, изучение лояльности персонала и психологического климата в коллективе. - Адаптация персонала (организация и контроль). - Формирование кадрового резерва (внутренний и внешний): подбор, составление программ развития, обучение, оценка по компетенциям. - Определение потребности, организация как внутреннего, так и внешнего обучения персонала, оценка эффективности проведенного обучения. - Мотивация персонала. Внедрение оплаты труда по компетенциям. Организация профессиональных конкурсов. Организация корпоративных мероприятий. - Аттестация персонала. - Подготовка всех видов кадровой и аналитической отчетности. - Организация и контроль всего кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством. За время работы реализованы такие крупные проекты, как формирование внешнего резерва кадров редких специалистов по направлению деятельности Общества, сформирован внутренний резерв кадров на руководящие должности, организовано внутрифирменное обучение персонала, разработана и внедрена программа адаптации, разработаны и внедрены внутренние нормативные документы по всем направлениям управления персоналом, внедрена система оплаты труда по компетенциям, реализованы проекты по исследованию психологического климата и лояльности персонала. Успешно пройдены отраслевые и государственные проверки в т.ч. ГИТ.
Обновлено 23 мая
65 000 Р, 43 года, Москва, стаж 9 лет и 6 месяцев
ОБРАЗОВАНИЕ - высшее. РЭА им. Г. В. Плеханова. Дополнительное - Курсы менеджеров. Менеджер. Подбор персонала разного уровня сложности- офисный, основной, вспомогательный, рабочие спец-ти, ТОП-позиции (по сферам деятельности компаний более подробно на собеседовании). Все виды поиска, в т.ч. удаленный. В работе до 20 вакансий одновременно. Составление и ведение БД по вакансиям. Формирование резерва. Адаптация персонала. Определение потребности в обучении. Выбор тренингов. Возможно организация отдела (службы) персонала с"0". В подчинении кадровики, оператор, асистент. Управление вспомогательным персоналом- секретари, курьеры, водители, клинингслужба. Учет рабочего времени сотруд. Отчетность персонала. Сроковый и исполнительский контроль. Организация рабочих мест. Подчинение первым лицам компании.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 16 лет и 8 месяцев
Заместитель генерального директора по управлению персоналом, Электротехническая группа компаний (дистрибуция и производство), 4 года и 6 месяцев
1. Проведение аудита системы подбора персонала, действующей системы мотивации, обучения и развития персонала, кадрового делопроизводства. Разработка и реализация мероприятий по их совершенствованию. 2. Разработка и внедрение программ адаптации новых сотрудников, введение системы наставничества. 3. Мониторинг и анализ текучести, реализация мероприятий по снижению текучести персонала. 4. Проведение исследований рынка в области оплаты труда, подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда в Компании. 5. Проведение исследований уровня лояльности, вовлеченности, удовлетворенности, корпоративной культуры. 6. Разработка и внедрение программ мотивации персонала, внедрение KPI, а также системы грейдирования. 7. Разработка и внедрение системы обучения персонала, с последующей оценкой и аттестацией, уровня полученных знаний и умений. 8. Разработка и корректировка должностных инструкций, положений, кодексов, правил и иных ЛНА. 9. Консультирование руководителей структурных подразделений, совместное принятие решений по вопросам управления персоналом. 10. Оптимизация оргструктуры Компании (сокращение и перераспределение функционала сотрудников, оптимизация бюджета ФОТ).
Обновлено 23 мая
По договоренности, 39 лет, Москва, готова к переезду, стаж 11 лет и 11 месяцев
Директор по персоналу, Многопрофильный Холдинг, 1 год и 9 месяцев
Девелопмент. Строительство и ввод в эксплуатацию отеля и ТРЦ. Сдача в аренду ком. площадей и их дальнейшая эксплуатация. Проектная работа (start-up) Штат более 1000 чел - Формирование HR службы с "0" - Формирование ключевых HR процессов с "0" - Формирование организационной структуры и штатного расписания - Разработка и ввод в действие ЛНА - Организация кадрового делопроизводства с "0" - Разработка Бизнес-плана в части расходов на персонал, ФОТ - Решение административно-хозяйственных вопросов - Проведение тендеров по социальным программам - Подбор персонала любого уровня
Обновлено 23 мая
По договоренности, 45 лет, Москва, стаж 22 года и 9 месяцев
HR-консультант, Консалтинговое агентство, 1 год и 9 месяцев
Консультирование по вопросам, связанным с управлением персоналом. Поиск и подбор кандидатов на открытые вакансии. Проведение собеседований с претендентами. Проведение кадрового аудита.
Обновлено 23 мая
70 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 11 лет и 5 месяцев
Менеджер HR-проектов, БрендБригада, клиника «Доктор 2000», Бар и ресторан "Территория", Караоке клуб Карузо, ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом), 9 лет и 9 месяцев
Течение 9 лет успешно занимаюсь своими проектами в HR сфере: 1) Подбор персонала: - для медицинской клиники - администраторы, сотрудники, менеджеры по продажам услуг, врачи и др. - для РА - дизайнер и web - дизайнер, маркетолог, копирайтер, менеджер по рекламе. - создание/реорганизация отдел продаж с «О» - торговые компании (поставки электрооборудования в РАО ЕЭС России, продукты питания). - в сеть ресторанов (Москва/МО), ночной музыкальный клуб в (ЦАО), караоке-клуб - повара, бармены, официанты, администраторы, и компании, организующие корпоративное питание. - московское такси Гермес - водители, массовый подбор (2014 г.) Среди клиентов: - БрендБригада, клиника «Доктор 2000» - консультировал руководителя РА БрендБригады (2006 - 2011г.) - Ночной музыкальный клуб Б-2 в ЦАО (2008г.) - массовый рекрутинг, консультирование по КПД - начальник отдела кадров, - Бар и ресторан "Территория", (сеть ресторанов) Караоке клуб Карузо, - консультировал управляющего сети ресторанов (2011 - 2012г.). - такси Гермес - массовый подбор персонала, водители (2014г.), автосервис - консультировал собственника компании, подбор персонала (2011-2014г.). - Салон маникюра Пальчики (крупная сеть, франшиза) - массовый подбор персонала (август-сентябрь 2015г.). 2) Разработка и оценка эффективности психологического и профессионального тестирования персонала, оценка отчетов "тайный покупатель, оценка проведенных тренингов (отчет). Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 3) - Мониторинг труда и заработных плат, - Расчет заработной платы, % (рекомендации) Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 4) Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка. Среди клиентов: 2011г. - ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом)
Обновлено 23 мая
70 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 11 лет и 5 месяцев
Менеджер HR-проектов, БрендБригада, клиника «Доктор 2000»,Бар и ресторан "Территория", Караоке клуб Карузо, Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом), 9 лет и 9 месяцев
Течение 9 лет успешно занимаюсь своими проектами в HR сфере: 1) Подбор персонала: - для медицинской клиники - администраторы, сотрудники, менеджеры по продажам услуг, врачи и др. - для РА - дизайнер и web - дизайнер, маркетолог, копирайтер, менеджер по рекламе. - создание/реорганизация отдел продаж с «О» - торговые компании (поставки электрооборудования в РАО ЕЭС России, продукты питания). - в сеть ресторанов (Москва/МО), ночной музыкальный клуб в (ЦАО), караоке-клуб - повара, бармены, официанты, администраторы, и компании, организующие корпоративное питание. - московское такси Гермес - водители, массовый подбор (2014 г.) Среди клиентов: - БрендБригада, клиника «Доктор 2000» - консультировал руководителя РА БрендБригады (2006 - 2011г.) - Ночной музыкальный клуб Б-2 в ЦАО (2008г.) - массовый рекрутинг, консультирование по КПД - начальник отдела кадров, - Бар и ресторан "Территория", (сеть ресторанов) Караоке клуб Карузо, - консультировал управляющего сети ресторанов (2011 - 2012г.). - такси Гермес - массовый подбор персонала, водители (2014г.), автосервис - консультировал собственника компании, подбор персонала (2011-2014г.). - Салон маникюра Пальчики (крупная сеть, франшиза) - массовый подбор персонала (август-сентябрь 2015г.). 2) Разработка и оценка эффективности психологического и профессионального тестирования персонала, оценка отчетов "тайный покупатель, оценка проведенных тренингов (отчет). Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 3) - Мониторинг труда и заработных плат, - Расчет заработной платы, % (рекомендации) Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 4) Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка. Среди клиентов: 2011г. - ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом)
Обновлено 23 мая
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 11 лет и 5 месяцев
Менеджер HR-проектов, БрендБригада, клиника «Доктор 2000»,Бар и ресторан "Территория", Караоке клуб Карузо,ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом), 9 лет и 9 месяцев
Течение 9 лет успешно занимаюсь своими проектами в HR сфере: 1) Подбор персонала: - для медицинской клиники - администраторы, сотрудники, менеджеры по продажам услуг, врачи и др. - для РА - дизайнер и web - дизайнер, маркетолог, копирайтер, менеджер по рекламе. - создание/реорганизация отдел продаж с «О» - торговые компании (поставки электрооборудования в РАО ЕЭС России, продукты питания). - в сеть ресторанов (Москва/МО), ночной музыкальный клуб в (ЦАО), караоке-клуб - повара, бармены, официанты, администраторы, и компании, организующие корпоративное питание. - московское такси Гермес - водители, массовый подбор (2014 г.) Среди клиентов: - РА БрендБригада, клиника «Доктор 2000» - консультировал руководителя РА БрендБригады (2006 - 2011г.) - Ночной музыкальный клуб Б-2 в ЦАО (2008г.) - массовый рекрутинг, консультирование по КПД - начальник отдела кадров, - Бар и ресторан "Территория", (сеть ресторанов) Караоке клуб Карузо, - консультировал управляющего сети ресторанов (2011 - 2012г.). - такси Гермес - массовый подбор персонала, водители (2014г.), автосервис - консультировал собственника компании, подбор персонала (2011-2014г.). - Салон маникюра Пальчики (крупная сеть, франшиза) - массовый подбор персонала (август-сентябрь 2015г.). 2) Разработка и оценка эффективности психологического и профессионального тестирования персонала, оценка отчетов "тайный покупатель, оценка проведенных тренингов (отчет). Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 3) - Мониторинг труда и заработных плат, - Расчет заработной платы, % (рекомендации) Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 4) Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка. Среди клиентов: 2011г. - ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом)
Опубликовано за
3 дня11 306
Неделю15 193
Месяц25 774
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен