Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34892566
11 октября 2016

Директор по персоналу и организационному развитию

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
35 лет (28 сентября 1981), мужской, неполное высшее образование, женат, детей нет
Москва, м. Крылатское, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 11 месяцев

январь 2015 — н.в.
2 года и 1 месяц

Руководитель проектов

ACh Team, г. Москва.

В непосредственном подчинении: от 2-х до 5-ти человек.

Разработка и реализация проектов в отраслях:
- недвижимость (агентства, девелоперы),
- ИТ (региональные реселлеры и дистрибьюторы, разработчики ПО),
- производство (строительные материалы),
- логистика (грузовые перевозки).

География клиентов:
Москва, Владимир, Уфа, Воронеж.
Численность персонала в компаниях-клиентах: от 40 до 600 человек.

Задачи, решаемые в ходе реализации проектов:
- разработка HR-стратегии, плана внедрения (недвижимость, производство),
- постановка "с нуля" следующих блоков HR: поиск, подбор, адаптация, мотивация, оценка, корпоративная культура, внутренние коммуникации (недвижимость, ИТ, производство, логистика),
- запуск "с нуля" HR-отдела: задачи и структура, регламентация, подбор персонала, сопровождение (производство),
- оптимизация организационно-управленческой структуры (производство, логистика),
- построение отдела продаж (недвижимость, ИТ),
- подбор менеджеров высшего и среднего уровней: маркетинг, финансы, продажи (недвижимость, производство, логистика),
- разработка программ адаптации, обучения и развития управляющего звена компании (производство),
- разработка и проведение программ развития управленческих компетенций, коучинг (ИТ, недвижимость).

март 2013 — март 2015
2 года и 1 месяц

Директор по персоналу и организационному развитию

Группа компаний Апротэк, г. Москва.

Численность персонала: 210 человек.
Направления бизнеса: производство, оптовая торговля, логистика.
В непосредственном подчинении: 7 человек.
География бизнеса: Уфа, Владимир (головная компания), Москва.
Работа по срочному трудовому договору.

Задачи и ответственность

HRM
1. Разработка и внедрение кадровой стратегии и политик на основе миссии, ценностей и стратегии Группы компаний.
2. Анализ и совершенствование действующей системы управления персоналом. HR-бенчмаркинг.
3. Самостоятельная разработка, постановка и управление HR-функциями: планирование персонала, отбор (в том числе, headhunting) и адаптация, мотивация, обучение и развитие, оценка, корпоративная культура. КДП. Оценка эффективности.
4. Постановка бюджетирования расходов на персонал; контроль исполнения бюджета. Сокращение ФОТ.
5. HR-брендинг.

Организационное развитие (совместно с директорами бизнес-единиц)
1. Анализ и совершенствование действующей структуры Группы компаний. Описание и анализ бизнес-процессов.
2. Разработка и внедрение модели управленческого учета с элементами финансового планирования и бюджетирования.
3. Определение, разработка ТЗ и внедрение информационных систем (1С УПП, CRM, телефония, ITOB Центр логистики).

Отдел продаж (совместно с руководителями Отделов продаж - оптовая торговля, производство)
1. Формализация стратегий и тактик продаж (постановка целей, определение целевой аудитории, формулирование методов "входа", "предложений-ледоколов" и пр.).
2. Определение категорий менеджеров по продажам, квалификационных требований к каждой из категорий. Оценка.

июнь 2012 — февраль 2013
9 месяцев

Директор по персоналу

ЗАО "ТД Тандэм", г. Москва.

Численность персонала: более 100 человек.
Направления бизнеса: оптовая продажа косметики и оборудования для салонов красоты luxury-класса.
В непосредственном подчинении: 1 человек.
География бизнеса: Москва, Санкт-Петербург (представительства), вся Россия и страны СНГ (дистрибьюторы).
Причина увольнения: семейные обстоятельства.

Задачи и ответственность

1. Оптимизация штатного расписания (сокращение штатных единиц с дублирующимися функциями, функциональное укрупнение ряда позиций, изменение структуры подчиненности и пр.).
2. Организация и управление системой подбора и адаптации персонала: постановка "с нуля" и регламентация. Самостоятельное "закрытие" вакансий top и middle уровней; headhunting.
3. Оценка: разработка и проведении аттестации для продающих сотрудников и руководителей, оценка "360 градусов".
4. Мотивация: аудит и оптимизация материальной мотивации (изменение соотношения fix и переменной части, KPI); разработка системы нематериальной мотивации.
5. Обучение и развитие: проведение обучающих курсов для руководителей и продающих сотрудников; проведение оценки результативности обучения при участии внешних провайдеров (метод обратной связи, модель Киркпатрика).
6. Корпоративная культура: анализ корпоративной культуры, разработка и реализация мер по приведению ее в соответствие со стратегическими целями компании; организация корпоративных мероприятий.
7. Бюджетирование и контроль расходов на персонал.

июнь 2010 — май 2012
2 года

Директор по персоналу и организационном развитию

ООО "АБМ", г. Владимир.

Численность персонала: более 60-ти человек.
В непосредственном подчинении: 5 человек.
Причина увольнения: переезд в другой город.

Задачи и ответственность

HRM
1. Разработка и внедрение штатного расписания компании, отвечающего требованиям стратегии развития компании.
2. Подбор персонала, мониторинг и анализ рынка труда, формирование внешнего кадрового резерва.
3. Разработка и внедрение систем адаптации, обучения и развития, оценки персонала.
4. Корпоративная культура и HR-брендинг.
5. Бюджетирование и контроль расходов на персонал.

Организационное развитие, внутренний консалтинг
1. Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов компании (совместно с владельцами, руководителями отделов и ключевыми сотрудниками).
2. Подготовка и проведение стратегических сессий для владельцев компании, участие в стратегическом планировании бизнеса.
3. Участие в разработке технического задания на создание CRM (на базе 1С Битрикс) и последующей ее коррекции.

Отдел продаж
1. Разработка и внедрение новой структуры отдела продаж, отвечающей требованиям ИТ-рынка и стратегическим целям компании (отраслевая и функциональная специализации внутри отдела продаж).
2. Разработка пакета учебных и нормативных документов Отдела продаж (материалы по продукту, продажам, регламенты и пр.).
3. Разработка и внедрение системы адаптации, обучения и оценки менеджеров по продажам. Самостоятельное проведение программ адаптации и обучения. Проведение оценки.

январь 2010 — декабрь 2010
1 год

Руководитель проекта

Лондонская школа экономики и политических наук (российский оператор проекта - МХГ), г. Москва.

Численность персонала проекта: 38 человек.
География проекта: 23 региона России (ЦФО, ПФО, СзФО)
В непосредственном подчинении: 9 человек.
Работа по срочному трудовому договору.

Задачи и ответственность

1. Общее управление проектом (бюджетирование, планирование, организация, контроль, анализ и пр.).
2. Управление персоналом: планирование количественного и качественного состава; поиск, подбор и адаптация; система материальной и нематериальной мотивации; оценка.
3. Разработка просветительских и образовательных программ для целевой аудитории проекта; подготовка региональных команд; контроль качества реализации программ.

март 2004 — август 2010
6 лет и 6 месяцев

Директор по развитию сети и обучению

БФ "ИП-МПД", г. Воронеж.

Численность персонала: 1 100 человек.
География деятельности: Россия, СНГ, Европа.
В непосредственном подчинении: 11 человек.
Причина увольнения: уровень заработной платы.

Задачи и ответственность

1. Развитие сети территориальных представительств в регионах - Россия и СНГ.
2. Постановка "с нуля" и управление блоками HR: поиск, подбор, адаптация, мотивация, оценка, обучение и развитие, КДП.
3. Самостоятельная разработка и реализация (совместно с соответствующими руководителями) блоков "Адаптация", "Оценка", "Обучение и развитие".

В 2001-2004 г.г.: координатор образовательных программ в Нижнем Новгороде, руководитель представительства в ПФО, руководитель межрегиональных проектов, член Правления.

Ключевые навыки
Управление проектами. Мотивация персонала. Коучинг. Обучение и развитие. Управление персоналом. Оценка персонала. Бизнес-консультирование. Оценка компетенций. Тренинги. Адаптация персонала. Организационное развитие. Подбор персонала. Кадровая стратегия. Кадровая политика. Кадровое планирование. Оптимизация бизнес-процессов.
Учился

по 2006

Российский государственный гуманитарный университет , г. Москва. Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Социальная психология. Специальность: Психолог. Форма обучения: Очно-заочная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34892566 обновлено 11 октября 2016, 17:33
Директор по персоналу и организационному развитию
По договоренности
Мужчина, 35 лет (28 сентября 1981)
Женат, детей нет
Москва (м. Крылатское), готов к переезду
Опыт работы 12 лет и 11 месяцев
Руководитель проектов
2 года 1 месяц
январь 2015  — н.в.
ACh Team, Москва
В непосредственном подчинении: от 2-х до 5-ти человек.

Разработка и реализация проектов в отраслях:
- недвижимость (агентства, девелоперы),
- ИТ (региональные реселлеры и дистрибьюторы, разработчики ПО),
- производство (строительные материалы),
- логистика (грузовые перевозки).

География клиентов:
Москва, Владимир, Уфа, Воронеж.
Численность персонала в компаниях-клиентах: от 40 до 600 человек.

Задачи, решаемые в ходе реализации проектов:
- разработка HR-стратегии, плана внедрения (недвижимость, производство),
- постановка "с нуля" следующих блоков HR: поиск, подбор, адаптация, мотивация, оценка, корпоративная культура, внутренние коммуникации (недвижимость, ИТ, производство, логистика),
- запуск "с нуля" HR-отдела: задачи и структура, регламентация, подбор персонала, сопровождение (производство),
- оптимизация организационно-управленческой структуры (производство, логистика),
- построение отдела продаж (недвижимость, ИТ),
- подбор менеджеров высшего и среднего уровней: маркетинг, финансы, продажи (недвижимость, производство, логистика),
- разработка программ адаптации, обучения и развития управляющего звена компании (производство),
- разработка и проведение программ развития управленческих компетенций, коучинг (ИТ, недвижимость).
Директор по персоналу и организационному развитию
2 года 1 месяц
март 2013  — март 2015
Группа компаний Апротэк, Москва
Численность персонала: 210 человек.
Направления бизнеса: производство, оптовая торговля, логистика.
В непосредственном подчинении: 7 человек.
География бизнеса: Уфа, Владимир (головная компания), Москва.
Работа по срочному трудовому договору.

Задачи и ответственность

HRM
1. Разработка и внедрение кадровой стратегии и политик на основе миссии, ценностей и стратегии Группы компаний.
2. Анализ и совершенствование действующей системы управления персоналом. HR-бенчмаркинг.
3. Самостоятельная разработка, постановка и управление HR-функциями: планирование персонала, отбор (в том числе, headhunting) и адаптация, мотивация, обучение и развитие, оценка, корпоративная культура. КДП. Оценка эффективности.
4. Постановка бюджетирования расходов на персонал; контроль исполнения бюджета. Сокращение ФОТ.
5. HR-брендинг.

Организационное развитие (совместно с директорами бизнес-единиц)
1. Анализ и совершенствование действующей структуры Группы компаний. Описание и анализ бизнес-процессов.
2. Разработка и внедрение модели управленческого учета с элементами финансового планирования и бюджетирования.
3. Определение, разработка ТЗ и внедрение информационных систем (1С УПП, CRM, телефония, ITOB Центр логистики).

Отдел продаж (совместно с руководителями Отделов продаж - оптовая торговля, производство)
1. Формализация стратегий и тактик продаж (постановка целей, определение целевой аудитории, формулирование методов "входа", "предложений-ледоколов" и пр.).
2. Определение категорий менеджеров по продажам, квалификационных требований к каждой из категорий. Оценка.
Директор по персоналу
9 месяцев
июнь 2012  — февраль 2013
ЗАО "ТД Тандэм", Москва
Численность персонала: более 100 человек.
Направления бизнеса: оптовая продажа косметики и оборудования для салонов красоты luxury-класса.
В непосредственном подчинении: 1 человек.
География бизнеса: Москва, Санкт-Петербург (представительства), вся Россия и страны СНГ (дистрибьюторы).
Причина увольнения: семейные обстоятельства.

Задачи и ответственность

1. Оптимизация штатного расписания (сокращение штатных единиц с дублирующимися функциями, функциональное укрупнение ряда позиций, изменение структуры подчиненности и пр.).
2. Организация и управление системой подбора и адаптации персонала: постановка "с нуля" и регламентация. Самостоятельное "закрытие" вакансий top и middle уровней; headhunting.
3. Оценка: разработка и проведении аттестации для продающих сотрудников и руководителей, оценка "360 градусов".
4. Мотивация: аудит и оптимизация материальной мотивации (изменение соотношения fix и переменной части, KPI); разработка системы нематериальной мотивации.
5. Обучение и развитие: проведение обучающих курсов для руководителей и продающих сотрудников; проведение оценки результативности обучения при участии внешних провайдеров (метод обратной связи, модель Киркпатрика).
6. Корпоративная культура: анализ корпоративной культуры, разработка и реализация мер по приведению ее в соответствие со стратегическими целями компании; организация корпоративных мероприятий.
7. Бюджетирование и контроль расходов на персонал.
Директор по персоналу и организационном развитию
2 года
июнь 2010  — май 2012
ООО "АБМ", Владимир
Численность персонала: более 60-ти человек.
В непосредственном подчинении: 5 человек.
Причина увольнения: переезд в другой город.

Задачи и ответственность

HRM
1. Разработка и внедрение штатного расписания компании, отвечающего требованиям стратегии развития компании.
2. Подбор персонала, мониторинг и анализ рынка труда, формирование внешнего кадрового резерва.
3. Разработка и внедрение систем адаптации, обучения и развития, оценки персонала.
4. Корпоративная культура и HR-брендинг.
5. Бюджетирование и контроль расходов на персонал.

Организационное развитие, внутренний консалтинг
1. Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов компании (совместно с владельцами, руководителями отделов и ключевыми сотрудниками).
2. Подготовка и проведение стратегических сессий для владельцев компании, участие в стратегическом планировании бизнеса.
3. Участие в разработке технического задания на создание CRM (на базе 1С Битрикс) и последующей ее коррекции.

Отдел продаж
1. Разработка и внедрение новой структуры отдела продаж, отвечающей требованиям ИТ-рынка и стратегическим целям компании (отраслевая и функциональная специализации внутри отдела продаж).
2. Разработка пакета учебных и нормативных документов Отдела продаж (материалы по продукту, продажам, регламенты и пр.).
3. Разработка и внедрение системы адаптации, обучения и оценки менеджеров по продажам. Самостоятельное проведение программ адаптации и обучения. Проведение оценки.
Руководитель проекта
1 год
январь   — декабрь 2010
Лондонская школа экономики и политических наук (российский оператор проекта - МХГ), Москва
Численность персонала проекта: 38 человек.
География проекта: 23 региона России (ЦФО, ПФО, СзФО)
В непосредственном подчинении: 9 человек.
Работа по срочному трудовому договору.

Задачи и ответственность

1. Общее управление проектом (бюджетирование, планирование, организация, контроль, анализ и пр.).
2. Управление персоналом: планирование количественного и качественного состава; поиск, подбор и адаптация; система материальной и нематериальной мотивации; оценка.
3. Разработка просветительских и образовательных программ для целевой аудитории проекта; подготовка региональных команд; контроль качества реализации программ.
Директор по развитию сети и обучению
6 лет 6 месяцев
март 2004  — август 2010
БФ "ИП-МПД", Воронеж
Численность персонала: 1 100 человек.
География деятельности: Россия, СНГ, Европа.
В непосредственном подчинении: 11 человек.
Причина увольнения: уровень заработной платы.

Задачи и ответственность

1. Развитие сети территориальных представительств в регионах - Россия и СНГ.
2. Постановка "с нуля" и управление блоками HR: поиск, подбор, адаптация, мотивация, оценка, обучение и развитие, КДП.
3. Самостоятельная разработка и реализация (совместно с соответствующими руководителями) блоков "Адаптация", "Оценка", "Обучение и развитие".

В 2001-2004 г.г.: координатор образовательных программ в Нижнем Новгороде, руководитель представительства в ПФО, руководитель межрегиональных проектов, член Правления.
Неполное высшее образование
2006
Российский государственный гуманитарный университет
Социальная психология
Очно-заочная форма обучения
Психолог
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Управление проектами. Мотивация персонала. Коучинг. Обучение и развитие. Управление персоналом. Оценка персонала. Бизнес-консультирование. Оценка компетенций. Тренинги. Адаптация персонала. Организационное развитие. Подбор персонала. Кадровая стратегия. Кадровая политика. Кадровое планирование. Оптимизация бизнес-процессов.