Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 8779310
2 декабря

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
41 год (3 января 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Митино, м. Пятницкое Шоссе, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 11 месяцев

октябрь 2013 — н.в.
3 года и 3 месяца

Заместитель генерального директора по персоналу

(Полная занятость)

ОАО Квадра - Р, ГК Квадра, г. Москва.

8 областей центральной России, 24 обособленных подразделения, 19 производственных участков. Общая численность персонала юр. лица 1094 человека. В прямом подчинении 11 сотрудников, в функциональном более 20-ти.
Стратегические задачи:
1. Снижение доли затрат на персонал в себестоимости.
2. Вывод компании на операционную рентабельность.
Операционные цели:
1. Оптимизация организационной структуры, снижение АУР.
2. "Сплющивание вертикали управления".
3. Разработка и внедрение KPI в рамках Бизнес - плана на 2014 2015год. Планирование численности и ФЗП, БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Оптимизация численности по специальностям. Переход на срочные Договора, снижение доли субподряда. Внедрение КД на базе 1С8 "ЗиК".
4. Формирование и исполнение плана сокращения и набора персонала. Личный подбор на ключевые и ТОП позиции.
5. Ведение кадрового документооборота, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет. ОМС, зарплатные карты.
6. Немонетарная мотивация. ДМС, корпоративные мероприятия.
7. Канцелярия. Секретариат, архивы, документооборот, канцтовары. Ведение хозяйственных договоров.
8. Управление АХО, включая аренду и эксплуатацию зданий и помещений.
9. «Корректировка» Коллективного договора, взаимодействие с профсоюзом.
Достижения:
KPI по 2014 году – 119% выполнения.
Выполнение объема работ «собственными силами» - 109% при численности минус 17%.
Рост производительности труда – 20%.
Рост средней заработной платы по рабочим (без увеличения ФОТ) -15%.
Прибыль до налогообложения по 2014 году 7%. (2013 минус 10%).
Причина поиска нового места работы:
Ликвидация Общества.

июль 2012 — июль 2013
1 год и 1 месяц

Директор по персоналу и административным вопросам

(Полная занятость)

Группа "Россельхозбанк", ООО "Торговый дом "Агроторг", г. Москва.

Группа компаний, 27 юр. лиц. 3 торговых дома (2 регионы), 4 завода (пищевка, регионы), 10 перерабатывающих предприятий (9 регионы), 1 сельхоз. предприятие и др.. Общая численность персонала дочерних зависимых обществ и юридических лиц в управлении более 14 000 чел.
В прямом подчинении 19 сотрудников, в функциональном более 70-ти.
1. Разработка и внедрение KPI в рамках стратегии компании. Планирование численности и ФЗП, планирование и контроль исполнения БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Ведение организационной структуры, оптимизация численности. Внедрение КД на базе 1С8 "ЗиК".
2. Формирование и исполнение плана набора персонала. Личный подбор на ключевые и ТОП позиции.
3. Ведение кадрового документооборота, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет. ОМС, зарплатные карты.
4. Контроль ДЗО в части управления персоналом.
5. Немонетарная мотивация. ДМС, корпоративные мероприятия.
6. Канцелярия. Секретариат, архивы, документооборот, канцтовары. Ведение хозяйственных договоров.
7. Разработка стратегии компании в области ИТ. Реализация стратегии.
8. Управление АХО, включая аренду и эксплуатацию зданий и помещений.
Разработка и реализация Кадровой Политики, стратегий в области управления персоналом.
Достижения:
Формирование команды с "0". Разработка Стратегии компании на период 2013-2016 год. Формализация деятельности, описание бизнес - процессов.
Причина смены места работы:
Фактическая ликвидация Общества.

февраль 2009 — июль 2011
2 года и 6 месяцев

Директор объединенной дирекции персонала

(Полная занятость)

Волжская площадка ОАО "Сибур - Русские Шины". ОАО «Волтайр-ПРОМ», ОАО «Сибур – Волжский», ОАО «Волжский Азотно – Кислородный Завод», Филиал СРШ в г. Волжском., г. Волжский.

1. Плановый пересмотр норм и нормирование при введении новой продукции, нового оборудования. Разработка и внедрение ЕСОТр (Единая система оплаты труда рабочих). Разработка и внедрение KPI и системы грейдов для руководителей среднего и высшего звена. Планирование численности и ФЗП, начисление заработной платы, планирование и контроль исполнения БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Ведение организационной структуры, оптимизация численности. 1С ЗИК Версия 8.
2. Формирование и исполнение плана набора персонала. Работа с Центрами занятости, военкоматами, организация и проведение ярмарок вакансий. Массовые наборы при увеличении планов производства, привлечение зарубежных специалистов.
3. Ведение кадрового документооборота, отчетность ФМС, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет и бронирование. ОМС, зарплатные карты. 1С ЗИК Версия 8.
4. Формирование и организация выполнения планов обязательного обучения, работа с провайдерами. Контроль сроков допусков и разрешений, подготовка вступления в СРО, аттестация рабочих мест и специалистов. Развитие системы наставничества. Формирование и развитие кадрового резерва. Текущие и перспективные планы развития. Работа с ВУЗами, ведение целевых студенческих групп. Самостоятельное проведение тренингов.
5. Немонетарная мотивация. Работа с профсоюзами, подготовка и подписание кол. договора на 2011-2014 годы, ведение Коллективного договора. Обеспечение путевками детей и сотрудников, ДМС, корпоративные мероприятия, кайтеринг, «Совет Ветеранов», «Молодежный совет», благотворительная деятельность. Аутсорсинг медпунктов.
6. Секретариат, архивы, клиниг, документооборот, канцтовары, поддержание и развитие систем электронного документооборота. Ведение хозяйственных договоров.
Массовые сокращения, до-судебные и судебные разбирательства, взаимоотношения с муниципальными и Федеральными органами, в том числе Инспекция по труду, Счетная палата, Прокуратура, Федеральная Миграционная служба, ФСБ (мероприятия по 152-ФЗ).
KPI Дирекции: EBITDA, производительность труда, точность исполнения бюджета, текучесть кадров по категориям, производственный травматизм, коэффициент кадрового резерва, удовлетворенность вышестоящего руководства.
Достижения:
Выполнение KPI на 116%.
Сокращение персонала на 30%, рост производительности труда на 16%.
Из четырнадцати судов с уволенными работниками выиграно тринадцать. По результатам девяти проверок Инспекции по труду минимальный административный штраф наложен по одной.
Благодарственное письмо Губернатора Волгоградской области.
Причина смены места работы: продажа предприятий площадки разным владельцам, ликвидация Дирекции.

январь 2006 — февраль 2009
3 года и 2 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Группа Компаний «ЮНЭКТ" (Москва)., г. Москва.

1. Разработка и внедрение KPI и системы грейдов для руководителей среднего и высшего звена. Планирование численности и ФЗП, планирование и контроль исполнения БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Ведение организационной структуры, оптимизация численности. Система мотивации персонала отделов продаж и логистики. 1С ЗИК Версия 5.
2. Формирование и исполнение плана набора персонала. Массовые наборы при расширении бизнеса. Подбор на ключевые и ТОП позиции. Сокращения персонала.
3. Ведение кадрового документооборота, отчетность ФМС, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет. ОМС, зарплатные карты. 1С ЗИК Версия 5.
4. Формирование и выполнение планов обучения, работа с провайдерами. Формирование и развитие кадрового резерва. Текущие и перспективные планы развития персонала. Личные тренинги.
5. Немонетарная мотивация. ДМС, корпоративные мероприятия, благотворительная деятельность. Формирование HRБренда.
6. Канцелярия. Секретариат, архивы, документооборот, канцтовары. Ведение хозяйственных договоров.
Разработка и реализация Кадровой Политики, кадровых политик и стратегий.
Достижения:
Рост производительности труда на 21%.
Причина смены места работы: предложение от ОАО «СИБУР – Русские шины".

октябрь 2003 — декабрь 2005
2 года и 3 месяца

Заместитель Генерального директора по работе с персоналом

(Полная занятость)

ОАО « ИСТОК» (Москва), Производственный комплекс (Владикавказ)., г. Владикавказ.

Постановка работы HR Управления с «0». Разработка и внедрение стратегий и тактики в области управления персоналом Производственного комплекса в рамках стратегии развития Компании. Бюджетирование.
Кадровое делопроизводство, легализация отношений «работник-работодатель». Самостоятельный рекрутинг всех уровней, включая ТОП и региональный рекрутинг. Разработка и внедрение системы кадровой безопасности с использованием технических средств. Оценка и развитие персонала, кадровое планирование, кадровый резерв (внутренний и внешний). Компенсации по грейдам (разрядно-квалификационная сетка), индивидуальные бенефиты, премиальная система по KPI. Оптимизация управленческой структуры, численности персонала, ФОТ. Разработка и внедрение стандартов вертикальных и горизонтальных коммуникаций. Внешний и внутренний PR, в том числе корпоративная малотиражка. Охрана труда. Социальная сфера (столовая, медпункт).
Достижения: реорганизация управленческой структуры – уменьшение «глубины» штатного расписания управленцев на 2 уровня. Сокращение численности персонала на 22%, экономия ФОТ (без учета налогов) $82000 ежемесячно.
Причина смены места работы: закрытие производственного комплекса.

октябрь 2000 — октябрь 2003
3 года и 1 месяц

Директор по работе с персоналом

(Полная занятость)

ООО «Магнат Трейд Энтерпрайз», г. Волгоград.

Постановка работы HR Дирекции с «0».
Формализация и оптимизация (с точки зрения персонала и затрат в персонал) бизнес процессов. Разработка и постановка систем делопроизводства, набора персонала, адаптация и мотивация, мониторинг зарплат и индексация, аттестация, кадровое планирование, кадровый резерв, обучение и корпоративная культура, организация и проведение корпоративных тренингов, орг. дизайн. Набор персонала и запуск продаж в обособленных подразделениях. Бюджетирование. Организация и контроль логистики и бухгалтерии с позиции орг.структура/затраты/нагрузка.
Достижения: 1-е место по развитию кадровой службы среди региональных дистрибьюторов «P&G» Восточной Европы (Грамота) в 2001г. 1-е место по кадровому развитию (Грамота) в 2002 г.
Причина смены места работы: предложение от ОАО «ИСТОК».

январь 1998 — сентябрь 2000
2 года и 9 месяцев

Региональный менеджер по продажам

(Полная занятость)

ООО «Данди Дистрибьюшн» (Стиморол М ЛТД), г. Волгоград.

Продукты питания
— Снеки (производство)
— Снеки (продвижение, оптовая торговля
Работа с дистрибьютором: ведение консигнационного склада, оптимизация товарного запаса, организация доставки, ценообразование, личные продажи.
Работа с командой:
Формирование и обучение команды, тренинги, мотивация, оптимизация товарного запаса на бортах, кадровое планирование, база кандидатов, контроль дистрибьюции, работа с ключевыми оптовыми и розничными клиентами, прямые продажи, начало работы с дилерами в регионе, подготовка и проведение промо-акций.
Количество подчиненных: 21 человек.
Достижения: завоевание доминирующей доли рынка по данным БА (54%).

Ключевые навыки
Опыт построения и управления кадровой службой в Компании с разветвленной филиальной сетью. Управление персоналом в мультибизнесовых компаниях, производство, продажи, сервис. B2B, В2С Компании.
ФМС, ФСЗ.
Огромная судебная практика.
Массовые (в том числе сезонный наборы). Эксклюзивный подбор.

Глубокое знание ТК, 1С. Опыт работы с собственником.
Полный MS Office, 1С ЗИК 8, программы электронного документооборота
Учился

по 2003

Корпоративный Университет "P&G" Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Специальность: Директор по персоналу. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1997

Волгоградский институт экономики, социологии и права Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Специальность: Юрист. Форма обучения: Заочная.

по 1995

Волгоградский государственный аграрный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление. Специальность: Экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Эксперт - полиграфолог. ГК АНТЕЙ, г. Москва

2006

Тренинг «Навыки эффективного выступления» Радислав Гандапас, 36 часов. Тренинг «Управление временем» «P&G» 8 часов. Тренинг «Развитие творческого и логического мышления», «P&G», 16 часов. Тренинг «Организационный дизайн и кадровое развитие», «P&G», 16 ча. , г. Москва

Знает и умеет
Водительские права категории B,C
О себе

Более 400 часов курсов и тренингов по управлению персоналом.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 8779310 обновлено 2 декабря, 12:31
Директор по персоналу
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 41 год (3 января 1975)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Митино (м. Пятницкое Шоссе), готов к переезду
Опыт работы 17 лет и 11 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу
3 года 3 месяца
октябрь 2013  — н.в.
ОАО Квадра - Р, ГК Квадра, Москва, полная занятость
8 областей центральной России, 24 обособленных подразделения, 19 производственных участков. Общая численность персонала юр. лица 1094 человека. В прямом подчинении 11 сотрудников, в функциональном более 20-ти.
Стратегические задачи:
1. Снижение доли затрат на персонал в себестоимости.
2. Вывод компании на операционную рентабельность.
Операционные цели:
1. Оптимизация организационной структуры, снижение АУР.
2. "Сплющивание вертикали управления".
3. Разработка и внедрение KPI в рамках Бизнес - плана на 2014 2015год. Планирование численности и ФЗП, БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Оптимизация численности по специальностям. Переход на срочные Договора, снижение доли субподряда. Внедрение КД на базе 1С8 "ЗиК".
4. Формирование и исполнение плана сокращения и набора персонала. Личный подбор на ключевые и ТОП позиции.
5. Ведение кадрового документооборота, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет. ОМС, зарплатные карты.
6. Немонетарная мотивация. ДМС, корпоративные мероприятия.
7. Канцелярия. Секретариат, архивы, документооборот, канцтовары. Ведение хозяйственных договоров.
8. Управление АХО, включая аренду и эксплуатацию зданий и помещений.
9. «Корректировка» Коллективного договора, взаимодействие с профсоюзом.
Достижения:
KPI по 2014 году – 119% выполнения.
Выполнение объема работ «собственными силами» - 109% при численности минус 17%.
Рост производительности труда – 20%.
Рост средней заработной платы по рабочим (без увеличения ФОТ) -15%.
Прибыль до налогообложения по 2014 году 7%. (2013 минус 10%).
Причина поиска нового места работы:
Ликвидация Общества.
Директор по персоналу и административным вопросам
1 год 1 месяц
июль 2012  — июль 2013
Группа "Россельхозбанк", ООО "Торговый дом "Агроторг", Москва, полная занятость
Группа компаний, 27 юр. лиц. 3 торговых дома (2 регионы), 4 завода (пищевка, регионы), 10 перерабатывающих предприятий (9 регионы), 1 сельхоз. предприятие и др.. Общая численность персонала дочерних зависимых обществ и юридических лиц в управлении более 14 000 чел.
В прямом подчинении 19 сотрудников, в функциональном более 70-ти.
1. Разработка и внедрение KPI в рамках стратегии компании. Планирование численности и ФЗП, планирование и контроль исполнения БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Ведение организационной структуры, оптимизация численности. Внедрение КД на базе 1С8 "ЗиК".
2. Формирование и исполнение плана набора персонала. Личный подбор на ключевые и ТОП позиции.
3. Ведение кадрового документооборота, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет. ОМС, зарплатные карты.
4. Контроль ДЗО в части управления персоналом.
5. Немонетарная мотивация. ДМС, корпоративные мероприятия.
6. Канцелярия. Секретариат, архивы, документооборот, канцтовары. Ведение хозяйственных договоров.
7. Разработка стратегии компании в области ИТ. Реализация стратегии.
8. Управление АХО, включая аренду и эксплуатацию зданий и помещений.
Разработка и реализация Кадровой Политики, стратегий в области управления персоналом.
Достижения:
Формирование команды с "0". Разработка Стратегии компании на период 2013-2016 год. Формализация деятельности, описание бизнес - процессов.
Причина смены места работы:
Фактическая ликвидация Общества.
Директор объединенной дирекции персонала
2 года 6 месяцев
февраль 2009  — июль 2011
Волжская площадка ОАО "Сибур - Русские Шины". ОАО «Волтайр-ПРОМ», ОАО «Сибур – Волжский», ОАО «Волжский Азотно – Кислородный Завод», Филиал СРШ в г. Волжском., Волжский, полная занятость
1. Плановый пересмотр норм и нормирование при введении новой продукции, нового оборудования. Разработка и внедрение ЕСОТр (Единая система оплаты труда рабочих). Разработка и внедрение KPI и системы грейдов для руководителей среднего и высшего звена. Планирование численности и ФЗП, начисление заработной платы, планирование и контроль исполнения БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Ведение организационной структуры, оптимизация численности. 1С ЗИК Версия 8.
2. Формирование и исполнение плана набора персонала. Работа с Центрами занятости, военкоматами, организация и проведение ярмарок вакансий. Массовые наборы при увеличении планов производства, привлечение зарубежных специалистов.
3. Ведение кадрового документооборота, отчетность ФМС, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет и бронирование. ОМС, зарплатные карты. 1С ЗИК Версия 8.
4. Формирование и организация выполнения планов обязательного обучения, работа с провайдерами. Контроль сроков допусков и разрешений, подготовка вступления в СРО, аттестация рабочих мест и специалистов. Развитие системы наставничества. Формирование и развитие кадрового резерва. Текущие и перспективные планы развития. Работа с ВУЗами, ведение целевых студенческих групп. Самостоятельное проведение тренингов.
5. Немонетарная мотивация. Работа с профсоюзами, подготовка и подписание кол. договора на 2011-2014 годы, ведение Коллективного договора. Обеспечение путевками детей и сотрудников, ДМС, корпоративные мероприятия, кайтеринг, «Совет Ветеранов», «Молодежный совет», благотворительная деятельность. Аутсорсинг медпунктов.
6. Секретариат, архивы, клиниг, документооборот, канцтовары, поддержание и развитие систем электронного документооборота. Ведение хозяйственных договоров.
Массовые сокращения, до-судебные и судебные разбирательства, взаимоотношения с муниципальными и Федеральными органами, в том числе Инспекция по труду, Счетная палата, Прокуратура, Федеральная Миграционная служба, ФСБ (мероприятия по 152-ФЗ).
KPI Дирекции: EBITDA, производительность труда, точность исполнения бюджета, текучесть кадров по категориям, производственный травматизм, коэффициент кадрового резерва, удовлетворенность вышестоящего руководства.
Достижения:
Выполнение KPI на 116%.
Сокращение персонала на 30%, рост производительности труда на 16%.
Из четырнадцати судов с уволенными работниками выиграно тринадцать. По результатам девяти проверок Инспекции по труду минимальный административный штраф наложен по одной.
Благодарственное письмо Губернатора Волгоградской области.
Причина смены места работы: продажа предприятий площадки разным владельцам, ликвидация Дирекции.
Директор по персоналу
3 года 2 месяца
январь 2006  — февраль 2009
Группа Компаний «ЮНЭКТ" (Москва)., Москва, полная занятость
1. Разработка и внедрение KPI и системы грейдов для руководителей среднего и высшего звена. Планирование численности и ФЗП, планирование и контроль исполнения БДДС и БДР по строкам «Расходы на персонал». Ведение организационной структуры, оптимизация численности. Система мотивации персонала отделов продаж и логистики. 1С ЗИК Версия 5.
2. Формирование и исполнение плана набора персонала. Массовые наборы при расширении бизнеса. Подбор на ключевые и ТОП позиции. Сокращения персонала.
3. Ведение кадрового документооборота, отчетность ФМС, ПФ РФ, ЦЗ, воинский учет. ОМС, зарплатные карты. 1С ЗИК Версия 5.
4. Формирование и выполнение планов обучения, работа с провайдерами. Формирование и развитие кадрового резерва. Текущие и перспективные планы развития персонала. Личные тренинги.
5. Немонетарная мотивация. ДМС, корпоративные мероприятия, благотворительная деятельность. Формирование HRБренда.
6. Канцелярия. Секретариат, архивы, документооборот, канцтовары. Ведение хозяйственных договоров.
Разработка и реализация Кадровой Политики, кадровых политик и стратегий.
Достижения:
Рост производительности труда на 21%.
Причина смены места работы: предложение от ОАО «СИБУР – Русские шины".
Заместитель Генерального директора по работе с персоналом
2 года 3 месяца
октябрь 2003  — декабрь 2005
ОАО « ИСТОК» (Москва), Производственный комплекс (Владикавказ)., Владикавказ, полная занятость
Постановка работы HR Управления с «0». Разработка и внедрение стратегий и тактики в области управления персоналом Производственного комплекса в рамках стратегии развития Компании. Бюджетирование.
Кадровое делопроизводство, легализация отношений «работник-работодатель». Самостоятельный рекрутинг всех уровней, включая ТОП и региональный рекрутинг. Разработка и внедрение системы кадровой безопасности с использованием технических средств. Оценка и развитие персонала, кадровое планирование, кадровый резерв (внутренний и внешний). Компенсации по грейдам (разрядно-квалификационная сетка), индивидуальные бенефиты, премиальная система по KPI. Оптимизация управленческой структуры, численности персонала, ФОТ. Разработка и внедрение стандартов вертикальных и горизонтальных коммуникаций. Внешний и внутренний PR, в том числе корпоративная малотиражка. Охрана труда. Социальная сфера (столовая, медпункт).
Достижения: реорганизация управленческой структуры – уменьшение «глубины» штатного расписания управленцев на 2 уровня. Сокращение численности персонала на 22%, экономия ФОТ (без учета налогов) $82000 ежемесячно.
Причина смены места работы: закрытие производственного комплекса.
Директор по работе с персоналом
3 года 1 месяц
октябрь 2000  — октябрь 2003
ООО «Магнат Трейд Энтерпрайз», Волгоград, полная занятость
Постановка работы HR Дирекции с «0».
Формализация и оптимизация (с точки зрения персонала и затрат в персонал) бизнес процессов. Разработка и постановка систем делопроизводства, набора персонала, адаптация и мотивация, мониторинг зарплат и индексация, аттестация, кадровое планирование, кадровый резерв, обучение и корпоративная культура, организация и проведение корпоративных тренингов, орг. дизайн. Набор персонала и запуск продаж в обособленных подразделениях. Бюджетирование. Организация и контроль логистики и бухгалтерии с позиции орг.структура/затраты/нагрузка.
Достижения: 1-е место по развитию кадровой службы среди региональных дистрибьюторов «P&G» Восточной Европы (Грамота) в 2001г. 1-е место по кадровому развитию (Грамота) в 2002 г.
Причина смены места работы: предложение от ОАО «ИСТОК».
Региональный менеджер по продажам
2 года 9 месяцев
январь 1998  — сентябрь 2000
ООО «Данди Дистрибьюшн» (Стиморол М ЛТД), Волгоград, полная занятость
Продукты питания
— Снеки (производство)
— Снеки (продвижение, оптовая торговля
Работа с дистрибьютором: ведение консигнационного склада, оптимизация товарного запаса, организация доставки, ценообразование, личные продажи.
Работа с командой:
Формирование и обучение команды, тренинги, мотивация, оптимизация товарного запаса на бортах, кадровое планирование, база кандидатов, контроль дистрибьюции, работа с ключевыми оптовыми и розничными клиентами, прямые продажи, начало работы с дилерами в регионе, подготовка и проведение промо-акций.
Количество подчиненных: 21 человек.
Достижения: завоевание доминирующей доли рынка по данным БА (54%).
Высшее образование
2003
Корпоративный Университет "P&G"
Управление персоналом
Очно-заочная форма обучения
Директор по персоналу
1997
Волгоградский институт экономики, социологии и права
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист
1995
Волгоградский государственный аграрный университет
Экономика и управление
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2011
ГК АНТЕЙ
Эксперт - полиграфолог
Москва
2006
Тренинг «Навыки эффективного выступления» Радислав Гандапас, 36 часов. Тренинг «Управление временем» «P&G» 8 часов. Тренинг «Развитие творческого и логического мышления», «P&G», 16 часов. Тренинг «Организационный дизайн и кадровое развитие», «P&G», 16 ча
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Опыт построения и управления кадровой службой в Компании с разветвленной филиальной сетью. Управление персоналом в мультибизнесовых компаниях, производство, продажи, сервис. B2B, В2С Компании.
ФМС, ФСЗ.
Огромная судебная практика.
Массовые (в том числе сезонный наборы). Эксклюзивный подбор.

Глубокое знание ТК, 1С. Опыт работы с собственником.
Полный MS Office, 1С ЗИК 8, программы электронного документооборота
Дополнительные сведения
Более 400 часов курсов и тренингов по управлению персоналом.