Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7617111
4 декабря

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
43 года (26 марта 1973), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, м. Курская, м. Новокосино
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 13 лет

октябрь 2014 — август 2016
1 год и 11 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Группа компаний "ОлеХаус" (индустрия красоты)., г. Москва.

Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
- Структуризация и отладка бизнес- процессов службы персонала в соответствие с численностью компании, целями и задачами, поставленными руководством холдинга.
- Проведение внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства.
- Коррекция кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством.
- Приведение в соответствие с законодательством системы учета рабочего времени.
- Модернизация и автоматизация кадрового делопроизводства на базе 1С 8.3.
- Постановка системы подбора персонала по категориям: региональный подбор, торговый персонал, редкие специальности, руководители.
- Автоматизация процесса подбора персонала в программе E-Staff.
- Разработка систем обучения и адаптации в регионах и подразделениях с повышенной текучестью персонала.
- Налаживание конструктивных коммуникаций с подразделениями компании, исходя из нового функционала и правил работы службы персонала.
- Поддержка инноваций в организации.
- Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективного управления персоналом. Популяризация новых компетенций службы персонала.
В результате проведенных мероприятий удалось сократить численность группы кадрового делопроизводства на 1 шт. единицу, сократить затраты на подбор на 30% и одновременно увеличить показатели подбора на 20%.

октябрь 2012 — октябрь 2014
2 года и 1 месяц

Директор по персоналу

Группа компаний "Бронницкий ювелир" (Производство, опт, розничная сеть) 1000чел. (Москва), г. Москва.

1. Участие в Совете Директоров в рамках разработки и реализации стратегических и тактических задач Компании.
2. Руководство департаментом по управлению персоналом (отдел кадров, отдел подбора, учебный центр, отдел компенсаций и льгот) 16 чел.
3. Бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
4. Анализ и оптимизация организационной структуры розничной сети компании;
5. Организация и ведение проекта по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов в компании;
6. Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе;
7. Организация Учебного центра компании, исходя из потребностей быстро растущей розничной сети (показатель проверки "Тайный покупатель" увеличен с 70 до 90,6%), а именно:
- Актуализация, разработка и внедрение систем обучения персонала (торговый персонал, наставники, руководители среднего и высшего звена)
- Обеспечение условий функционирования Учебного центра (разработка и внедрение стандартов учебного процесса, руководство ремонтом и оборудованием Учебного центра.
- Внедрение и настройка системы дистанционного обучения сотрудников.
- Обеспечение методологическими материалами, формирование программ обучения и оценочных мероприятий.
- Обеспечение проведения обучения персонала по регионам.
- Личное ведение обучающих и оценочных мероприятий для руководящего состава;
- Постановка и развитие системы обучения управленческого резерва компании;
8. Реорганизация процесса массового подбора персонала, что позволило увеличить показатели подбора в 3 раза;
9. Организация корпоративных мероприятий, направленных на объединение структурных подразделений компании;
10. Проектная работа:
- Организация и руководство проектом по созданию экспериментального "идеального магазина".
- Ведение проекта по повышению производительности участка ручных цепей на заводе, что позволило увеличить выпуск продукции в 2 раза.
11. Личный подбор персонала ТОП уровня.
12. Взаимодействие с профсоюзом.
13. Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективной и качественной работы с персоналом.

декабрь 2007 — апрель 2012
4 года и 5 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Ювелирая компания Вальтера, г. Москва.

Руководство HR-управлением (3 отдела, 7 чел.)
- Планирование и бюджетирование работы управления.
- Формирование команды специалистов HR-управления.
- Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
- Организация разработки локальных нормативных актов, регламентирующих бизнес-процессы компании, в рамках стратегии развития компании для розничной сети, отдела учета и оформления товара и пр.
- Оптимизация процедур подбора на руководящие позиции и позиции специалистов.
- Организация эффективного массового подбора.
- Построение системы регионального подбора.
- Построение Учебно-аттестационного Центра (организация системного обучения, адаптации и оценки (assessment-centre) торгового персонала, в т.ч. дистанционно).
- Построение системы наставничества в компании, формирование кадрового резерва.
- Разработка мотивационных систем для торгового персонала. Разработка KPI для персонала обслуживающих подразделений.
- Управление проектами по разработке и корректировке компенсационной политики компании, социального пакета, нематериальной мотивации персонала.
- Реализация программ оптимизации численности, в т.ч. бесконфликтных схем сокращения персонала.
- Организация внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства и проведение работ по устранению замечаний: изменения в трудовых договорах, разработка должностных инструкций, оформление документов по охране труда.
- Работа с корпоративной культурой: проведение комплексного исследования корпоративной культуры, разработка и реализация программ коррекции, в т.ч. разработка и проведение развивающих программ для руководителей всех уровней (обучающие семинары, индивидуальный коучинг).

сентябрь 2004 — декабрь 2007
3 года и 4 месяца

HR партнер

Многопрофильный холдинг (Производство и продажа деревообрабатывающего оборудования, металлообрабатывающего оборудования, розничная сеть (швейное оборудование), сервисная служба, консалтинговая компания), г. Новосибирск.

11.2006 – 12.2007
Руководство консалтинговой компанией холдинга.
Предлагаемые услуги: консалтинг; программы обучения для менеджеров по персоналу; отраслевые тренинги.
- Открытие компании с нуля.
- Подбор команды профессиональных тренеров.
- Разработка программ, актуальных на рынке.
- Достижение договоренностей с региональными партнерами (Омск, Казахстан) о продвижении услуг.

2004-2006гг
Директор региональной розничной сети Холдинга (9 магазинов).
- Расширение торговой сети с 6 до 9 магазинов в 6 городах.
- Увеличение оборота в регионах в 2,5 раза, в целом по сети в 1,5 раза.
- Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат, контроль исполнения бюджета (1С).
- Оптимизация штатной структуры компании.
- Разработка системы мотивации по KPI для персонала всех уровней.
- Подбор команды в регионах - Красноярск, Омск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк.
- Постановка системы адаптации, обучения и развития персонала.
- Систематическое проведение оценки «Тайный покупатель».
- Формирование кадрового резерва.

апрель 2003 — сентябрь 2004
1 год и 6 месяцев

Начальник отдела персонала

Производственная компания «АКОР» (Производство и продажа кистещеточной продукции, нестандартного оборудования, пищевое производство), г. Новосибирск.

Служба – 5 чел.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
• Модернизация и компьютеризация кадрового делопроизводства в соответствии с современными требованиями.
• Программы оптимизации численности персонала, в т.ч. разработка, внедрение и использование адаптированной методики учета численности персонала в компании. Кадровая статистика.
• Участие в мероприятиях по реорганизации предприятия: оптимизация организационной структуры, повышение эффективности бизнес-процессов компании.
• Постановка системы подбора персонала на массовые позиции (сезонная потребность в подборе – более 100 вакансий в месяц) и редкие рабочие специальности. Использование различных методик подбора.
• Периодические социологические опросы внутри компании. Разработка рекомендаций по итогам.
• Работа с корпоративной культурой: проведение исследования, реализация программ коррекции, сообразно с поставленными целями и задачами.
• Консультирование менеджмента компании по вопросам управления персоналом, реализация программ по разрешению конфликтов на производстве.
• Организация внешнего и внутреннего обучения в компании.
• По заказам руководства разработка и проведение оценки персонала нескольких подразделений.
• Разработка системы наставничества и адаптации на основном производстве.
• Организация корпоративных мероприятий (н-р: конгресса дилеров).

Ключевые навыки
Общий стаж в профессии с 1998г.
Уверенно владею всеми основными HR-компетенциями: все виды подбора, обучение, оценка, работа с корпоративной культурой, кадровое делопроизводство и пр.

Успешный опыт построения эффективной службы персонала с нуля.

Опыт внедрения инноваций в организации.

Компьютерные навыки:
MS Office, 1С, Lotus Notes
Училась

по 1999

Новосибирский национальный исследовательский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Психологии. Специальность: Организационная психология. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1991

Новосибирский государственный педагогический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Исторический. Специальность: Учитель истории и обществоведения. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Тренинг для тренеров T-PRACTICUM. НОУ "Искусство деловой жизни", г. Москва

2004

Микроэкономика для руководителей.. УЦ «Харизма», г. Новосибирск

2003

Нормирование и оплата труда. Институт Экономики и управления в промышленности, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Активна, харизматична, умею формировать команду единомышленников.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7617111 обновлено 4 декабря, 20:10
Директор по персоналу
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 43 года (26 марта 1973)
Замужем, есть дети, гражданство Россия
Москва (м. Курская, м. Новокосино)
Опыт работы 13 лет
Директор по персоналу
1 год 11 месяцев
октябрь 2014  — август 2016
Группа компаний "ОлеХаус" (индустрия красоты)., Москва, полная занятость
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
- Структуризация и отладка бизнес- процессов службы персонала в соответствие с численностью компании, целями и задачами, поставленными руководством холдинга.
- Проведение внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства.
- Коррекция кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством.
- Приведение в соответствие с законодательством системы учета рабочего времени.
- Модернизация и автоматизация кадрового делопроизводства на базе 1С 8.3.
- Постановка системы подбора персонала по категориям: региональный подбор, торговый персонал, редкие специальности, руководители.
- Автоматизация процесса подбора персонала в программе E-Staff.
- Разработка систем обучения и адаптации в регионах и подразделениях с повышенной текучестью персонала.
- Налаживание конструктивных коммуникаций с подразделениями компании, исходя из нового функционала и правил работы службы персонала.
- Поддержка инноваций в организации.
- Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективного управления персоналом. Популяризация новых компетенций службы персонала.
В результате проведенных мероприятий удалось сократить численность группы кадрового делопроизводства на 1 шт. единицу, сократить затраты на подбор на 30% и одновременно увеличить показатели подбора на 20%.
Директор по персоналу
2 года 1 месяц
октябрь 2012  — октябрь 2014
Группа компаний "Бронницкий ювелир" (Производство, опт, розничная сеть) 1000чел. (Москва), Москва
1. Участие в Совете Директоров в рамках разработки и реализации стратегических и тактических задач Компании.
2. Руководство департаментом по управлению персоналом (отдел кадров, отдел подбора, учебный центр, отдел компенсаций и льгот) 16 чел.
3. Бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
4. Анализ и оптимизация организационной структуры розничной сети компании;
5. Организация и ведение проекта по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов в компании;
6. Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе;
7. Организация Учебного центра компании, исходя из потребностей быстро растущей розничной сети (показатель проверки "Тайный покупатель" увеличен с 70 до 90,6%), а именно:
- Актуализация, разработка и внедрение систем обучения персонала (торговый персонал, наставники, руководители среднего и высшего звена)
- Обеспечение условий функционирования Учебного центра (разработка и внедрение стандартов учебного процесса, руководство ремонтом и оборудованием Учебного центра.
- Внедрение и настройка системы дистанционного обучения сотрудников.
- Обеспечение методологическими материалами, формирование программ обучения и оценочных мероприятий.
- Обеспечение проведения обучения персонала по регионам.
- Личное ведение обучающих и оценочных мероприятий для руководящего состава;
- Постановка и развитие системы обучения управленческого резерва компании;
8. Реорганизация процесса массового подбора персонала, что позволило увеличить показатели подбора в 3 раза;
9. Организация корпоративных мероприятий, направленных на объединение структурных подразделений компании;
10. Проектная работа:
- Организация и руководство проектом по созданию экспериментального "идеального магазина".
- Ведение проекта по повышению производительности участка ручных цепей на заводе, что позволило увеличить выпуск продукции в 2 раза.
11. Личный подбор персонала ТОП уровня.
12. Взаимодействие с профсоюзом.
13. Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективной и качественной работы с персоналом.
Директор по персоналу
4 года 5 месяцев
декабрь 2007  — апрель 2012
Ювелирая компания Вальтера, Москва, полная занятость
Руководство HR-управлением (3 отдела, 7 чел.)
- Планирование и бюджетирование работы управления.
- Формирование команды специалистов HR-управления.
- Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
- Организация разработки локальных нормативных актов, регламентирующих бизнес-процессы компании, в рамках стратегии развития компании для розничной сети, отдела учета и оформления товара и пр.
- Оптимизация процедур подбора на руководящие позиции и позиции специалистов.
- Организация эффективного массового подбора.
- Построение системы регионального подбора.
- Построение Учебно-аттестационного Центра (организация системного обучения, адаптации и оценки (assessment-centre) торгового персонала, в т.ч. дистанционно).
- Построение системы наставничества в компании, формирование кадрового резерва.
- Разработка мотивационных систем для торгового персонала. Разработка KPI для персонала обслуживающих подразделений.
- Управление проектами по разработке и корректировке компенсационной политики компании, социального пакета, нематериальной мотивации персонала.
- Реализация программ оптимизации численности, в т.ч. бесконфликтных схем сокращения персонала.
- Организация внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства и проведение работ по устранению замечаний: изменения в трудовых договорах, разработка должностных инструкций, оформление документов по охране труда.
- Работа с корпоративной культурой: проведение комплексного исследования корпоративной культуры, разработка и реализация программ коррекции, в т.ч. разработка и проведение развивающих программ для руководителей всех уровней (обучающие семинары, индивидуальный коучинг).
HR партнер
3 года 4 месяца
сентябрь 2004  — декабрь 2007
Многопрофильный холдинг (Производство и продажа деревообрабатывающего оборудования, металлообрабатывающего оборудования, розничная сеть (швейное оборудование), сервисная служба, консалтинговая компания), Новосибирск
11.2006 – 12.2007
Руководство консалтинговой компанией холдинга.
Предлагаемые услуги: консалтинг; программы обучения для менеджеров по персоналу; отраслевые тренинги.
- Открытие компании с нуля.
- Подбор команды профессиональных тренеров.
- Разработка программ, актуальных на рынке.
- Достижение договоренностей с региональными партнерами (Омск, Казахстан) о продвижении услуг.

2004-2006гг
Директор региональной розничной сети Холдинга (9 магазинов).
- Расширение торговой сети с 6 до 9 магазинов в 6 городах.
- Увеличение оборота в регионах в 2,5 раза, в целом по сети в 1,5 раза.
- Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат, контроль исполнения бюджета (1С).
- Оптимизация штатной структуры компании.
- Разработка системы мотивации по KPI для персонала всех уровней.
- Подбор команды в регионах - Красноярск, Омск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк.
- Постановка системы адаптации, обучения и развития персонала.
- Систематическое проведение оценки «Тайный покупатель».
- Формирование кадрового резерва.
Начальник отдела персонала
1 год 6 месяцев
апрель 2003  — сентябрь 2004
Производственная компания «АКОР» (Производство и продажа кистещеточной продукции, нестандартного оборудования, пищевое производство), Новосибирск
Служба – 5 чел.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
• Модернизация и компьютеризация кадрового делопроизводства в соответствии с современными требованиями.
• Программы оптимизации численности персонала, в т.ч. разработка, внедрение и использование адаптированной методики учета численности персонала в компании. Кадровая статистика.
• Участие в мероприятиях по реорганизации предприятия: оптимизация организационной структуры, повышение эффективности бизнес-процессов компании.
• Постановка системы подбора персонала на массовые позиции (сезонная потребность в подборе – более 100 вакансий в месяц) и редкие рабочие специальности. Использование различных методик подбора.
• Периодические социологические опросы внутри компании. Разработка рекомендаций по итогам.
• Работа с корпоративной культурой: проведение исследования, реализация программ коррекции, сообразно с поставленными целями и задачами.
• Консультирование менеджмента компании по вопросам управления персоналом, реализация программ по разрешению конфликтов на производстве.
• Организация внешнего и внутреннего обучения в компании.
• По заказам руководства разработка и проведение оценки персонала нескольких подразделений.
• Разработка системы наставничества и адаптации на основном производстве.
• Организация корпоративных мероприятий (н-р: конгресса дилеров).
Высшее образование
1999
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Психологии
Очно-заочная форма обучения
Организационная психология
1991
Новосибирский государственный педагогический университет
Исторический
Дневная/Очная форма обучения
Учитель истории и обществоведения
Курсы
2012
НОУ "Искусство деловой жизни"
Тренинг для тренеров T-PRACTICUM
Москва
2004
УЦ «Харизма»
Микроэкономика для руководителей.
Новосибирск
2003
Институт Экономики и управления в промышленности
Нормирование и оплата труда
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Общий стаж в профессии с 1998г.
Уверенно владею всеми основными HR-компетенциями: все виды подбора, обучение, оценка, работа с корпоративной культурой, кадровое делопроизводство и пр.

Успешный опыт построения эффективной службы персонала с нуля.

Опыт внедрения инноваций в организации.

Компьютерные навыки:
MS Office, 1С, Lotus Notes
Дополнительные сведения
Активна, харизматична, умею формировать команду единомышленников.