Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7617111Обновлено в 12:50
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 45 лет, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, м. Курская, м. Новокосино
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
7 месяцев
октябрь 2016 — н.в.
Директор по персоналу
Производственная компания, Москва
Пост-кризисное восстановление и реорганизация бизнес-процессов в компании:
- лично подобран состав ТОП-менеджеров, проведены мероприятия по их адаптации в компании и формированию слаженной управленческой команды;
- выявление причин «текучести» кадров (в основном на производстве и линейный торговый персонал), организация мер по устранению причин "текучести" и повышению привлекательности работодателя на рынке труда;
- сопровождение организационных изменений, контроль выполнения мероприятий по внедрению утвержденных структурных изменений в подразделениях компании: коммерческий департамент, служба доставки, производственные подразделения;
- восстановление процедур адаптации персонала в структурные подразделения компании;
- разработка новых систем мотивации (коммерческий департамент, служба доставки);
- проведен кадровый аудит нескольких юридических лиц, организован процесс восстановления кадрового документооборота;
- с "0" сформирована HR-служба;
- оптимизированы схемы подбора персонала на рабочие вакансии, в т.ч. организация удаленного привлечения иностранной рабочей силы (Таможенный союз);
- организация работы с нерезидентами, в т.ч. отлажены процессы взаимодействия с контролирующими инстанциями – УФМС, ПФР;
- консультация руководства Компании по вопросам управления персоналом и по ТК РФ.
2 года
октябрь 2014 — сентябрь 2016
Руководитель управления по работе с персоналом
Группа компаний "ОлеХаус" (индустрия красоты)., Москва, полная занятость
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
- Структуризация и отладка бизнес- процессов службы персонала в соответствие с численностью компании, целями и задачами, поставленными руководством холдинга.
- Проведение внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства.
- Коррекция кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством.
- Приведение в соответствие с законодательством системы учета рабочего времени.
- Модернизация и автоматизация кадрового делопроизводства на базе 1С 8.3.
- Постановка системы подбора персонала по категориям: региональный подбор, торговый персонал, редкие специальности, руководители.
- Автоматизация процесса подбора персонала в программе E-Staff.
- Разработка систем обучения и адаптации в регионах и подразделениях с повышенной текучестью персонала.
- Налаживание конструктивных коммуникаций с подразделениями компании, исходя из нового функционала и правил работы службы персонала.
- Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективного управления персоналом. Популяризация новых компетенций службы персонала.
В результате проведенных мероприятий удалось сократить численность группы кадрового делопроизводства на 1 шт. единицу, сократить затраты на подбор на 30% и одновременно увеличить показатели подбора на 20%.
2 года и 1 месяц
октябрь 2012 — октябрь 2014
Директор по персоналу
Группа компаний "Бронницкий ювелир" (Производство, опт, розничная сеть) 1000чел. (Москва), Москва
1. Участие в Совете Директоров в рамках разработки и реализации стратегических и тактических задач Компании.
2. Руководство департаментом по управлению персоналом (отдел кадров, отдел подбора, учебный центр, отдел компенсаций и льгот) 16 чел.
3. Бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
4. Анализ и оптимизация организационной структуры розничной сети компании;
5. Организация и ведение проекта по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов в компании;
6. Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе;
7. Организация Учебного центра компании, исходя из потребностей быстро растущей розничной сети (показатель проверки "Тайный покупатель" увеличен с 70 до 90,6%), а именно:
- Актуализация, разработка и внедрение систем обучения персонала (торговый персонал, наставники, руководители среднего и высшего звена)
- Обеспечение условий функционирования Учебного центра (разработка и внедрение стандартов учебного процесса, руководство ремонтом и оборудованием Учебного центра.
- Внедрение и настройка системы дистанционного обучения сотрудников.
- Обеспечение методологическими материалами, формирование программ обучения и оценочных мероприятий.
- Обеспечение проведения обучения персонала по регионам.
- Личное ведение обучающих и оценочных мероприятий для руководящего состава;
- Постановка и развитие системы обучения управленческого резерва компании;
8. Реорганизация процесса массового подбора персонала, что позволило увеличить показатели подбора в 3 раза;
9. Организация корпоративных мероприятий, направленных на объединение структурных подразделений компании;
10. Проектная работа:
- Организация и руководство проектом по созданию экспериментального "идеального магазина".
- Ведение проекта по повышению производительности участка ручных цепей на заводе, что позволило увеличить выпуск продукции в 2 раза.
11. Личный подбор персонала ТОП уровня.
12. Взаимодействие с профсоюзом.
13. Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективной и качественной работы с персоналом.
4 года и 5 месяцев
декабрь 2007 — апрель 2012
Директор по персоналу
Ювелирая компания Вальтера, Москва, полная занятость
Руководство HR-управлением (3 отдела, 7 чел.)
- Планирование и бюджетирование работы управления.
- Формирование команды специалистов HR-управления.
- Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
- Организация разработки локальных нормативных актов, регламентирующих бизнес-процессы компании, в рамках стратегии развития компании для розничной сети, отдела учета и оформления товара и пр.
- Оптимизация процедур подбора на руководящие позиции и позиции специалистов.
- Организация эффективного массового подбора.
- Построение системы регионального подбора.
- Построение Учебно-аттестационного Центра (организация системного обучения, адаптации и оценки (assessment-centre) торгового персонала, в т.ч. дистанционно).
- Построение системы наставничества в компании, формирование кадрового резерва.
- Разработка мотивационных систем для торгового персонала. Разработка KPI для персонала обслуживающих подразделений.
- Управление проектами по разработке и корректировке компенсационной политики компании, социального пакета, нематериальной мотивации персонала.
- Реализация программ оптимизации численности, в т.ч. бесконфликтных схем сокращения персонала.
- Организация внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства и проведение работ по устранению замечаний: изменения в трудовых договорах, разработка должностных инструкций, оформление документов по охране труда.
- Работа с корпоративной культурой: проведение комплексного исследования корпоративной культуры, разработка и реализация программ коррекции, в т.ч. разработка и проведение развивающих программ для руководителей всех уровней (обучающие семинары, индивидуальный коучинг).
3 года и 4 месяца
сентябрь 2004 — декабрь 2007
HR партнер
Многопрофильный холдинг (Производство и продажа деревообрабатывающего оборудования, металлообрабатывающего оборудования, розничная сеть (швейное оборудование), сервисная служба, консалтинговая компания), Новосибирск
11.2006 – 12.2007
Руководство консалтинговой компанией холдинга.
Предлагаемые услуги: консалтинг; программы обучения для менеджеров по персоналу; отраслевые тренинги.
- Открытие компании с нуля.
- Подбор команды профессиональных тренеров.
- Разработка программ, актуальных на рынке.
- Достижение договоренностей с региональными партнерами (Омск, Казахстан) о продвижении услуг.

2004-2006гг
Директор региональной розничной сети Холдинга (9 магазинов).
- Расширение торговой сети с 6 до 9 магазинов в 6 городах.
- Увеличение оборота в регионах в 2,5 раза, в целом по сети в 1,5 раза.
- Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат, контроль исполнения бюджета (1С).
- Оптимизация штатной структуры компании.
- Разработка системы мотивации по KPI для персонала всех уровней.
- Подбор команды в регионах - Красноярск, Омск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк.
- Постановка системы адаптации, обучения и развития персонала.
- Систематическое проведение оценки «Тайный покупатель».
- Формирование кадрового резерва.
1 год и 6 месяцев
апрель 2003 — сентябрь 2004
Начальник отдела персонала
Производственная компания «АКОР» (Производство и продажа кистещеточной продукции, нестандартного оборудования, пищевое производство), Новосибирск
Служба – 5 чел.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
• Модернизация и компьютеризация кадрового делопроизводства в соответствии с современными требованиями.
• Программы оптимизации численности персонала, в т.ч. разработка, внедрение и использование адаптированной методики учета численности персонала в компании. Кадровая статистика.
• Участие в мероприятиях по реорганизации предприятия: оптимизация организационной структуры, повышение эффективности бизнес-процессов компании.
• Постановка системы подбора персонала на массовые позиции (сезонная потребность в подборе – более 100 вакансий в месяц) и редкие рабочие специальности. Использование различных методик подбора.
• Периодические социологические опросы внутри компании. Разработка рекомендаций по итогам.
• Работа с корпоративной культурой: проведение исследования, реализация программ коррекции, сообразно с поставленными целями и задачами.
• Консультирование менеджмента компании по вопросам управления персоналом, реализация программ по разрешению конфликтов на производстве.
• Организация внешнего и внутреннего обучения в компании.
• По заказам руководства разработка и проведение оценки персонала нескольких подразделений.
• Разработка системы наставничества и адаптации на основном производстве.
• Организация корпоративных мероприятий (н-р: конгресса дилеров).
Высшее образование
1999
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Психологии
Очно-заочная форма обучения
Организационная психология
1991
Новосибирский государственный педагогический университет
Исторический
Дневная/Очная форма обучения
Учитель истории и обществоведения
Курсы
2012
НОУ "Искусство деловой жизни"
Тренинг для тренеров T-PRACTICUM
Москва
2004
УЦ «Харизма»
Микроэкономика для руководителей.
Новосибирск
2003
Институт Экономики и управления в промышленности
Нормирование и оплата труда
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Общий стаж в профессии с 1998г.
Уверенно владею всеми основными HR-компетенциями: все виды подбора, обучение, оценка, работа с корпоративной культурой, кадровое делопроизводство и пр.

Успешный опыт построения эффективной службы персонала с нуля.

Опыт внедрения инноваций в организации.

Компьютерные навыки:
MS Office, 1С, Lotus Notes
Дополнительные сведения
Активна, харизматична, умею формировать команду единомышленников. Права категории В. Личный автомобиль.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора по персоналу
170 000 Р
Специалист по кадрам в единственном лице, частная охранная организация в структуре нефтяного холдинга
Заместитель директора по персоналу
Директор по персоналу
200 000 Р
Специалист по кадрам в единственном лице, частная охранная организация в структуре нефтяного холдинга
Директор по персоналу
Директор по персоналу
По договоренности
Советник генерального директора по персоналу, ОАО "ГИПРОТРАНСМОСТ"
437 резюме
Резюме № 7617111 в открытом доступе Последнее обновление в 12:50

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 26 марта 1972, 45 лет. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Курская, м. Новокосино)
10.2016—н.в.   7 месяцев
Директор по персоналу
Производственная компания, г. Москва.
Пост-кризисное восстановление и реорганизация бизнес-процессов в компании:
- лично подобран состав ТОП-менеджеров, проведены мероприятия по их адаптации в компании и формированию слаженной управленческой команды;
- выявление причин «текучести» кадров (в основном на производстве и линейный торговый персонал), организация мер по устранению причин "текучести" и повышению привлекательности работодателя на рынке труда;
- сопровождение организационных изменений, контроль выполнения мероприятий по внедрению утвержденных структурных изменений в подразделениях компании: коммерческий департамент, служба доставки, производственные подразделения;
- восстановление процедур адаптации персонала в структурные подразделения компании;
- разработка новых систем мотивации (коммерческий департамент, служба доставки);
- проведен кадровый аудит нескольких юридических лиц, организован процесс восстановления кадрового документооборота;
- с "0" сформирована HR-служба;
- оптимизированы схемы подбора персонала на рабочие вакансии, в т.ч. организация удаленного привлечения иностранной рабочей силы (Таможенный союз);
- организация работы с нерезидентами, в т.ч. отлажены процессы взаимодействия с контролирующими инстанциями – УФМС, ПФР;
- консультация руководства Компании по вопросам управления персоналом и по ТК РФ.
10.2014—09.2016   2 года
Руководитель управления по работе с персоналом
Группа компаний "ОлеХаус" (индустрия красоты)., г. Москва, полная занятость.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
- Структуризация и отладка бизнес- процессов службы персонала в соответствие с численностью компании, целями и задачами, поставленными руководством холдинга.
- Проведение внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства.
- Коррекция кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством.
- Приведение в соответствие с законодательством системы учета рабочего времени.
- Модернизация и автоматизация кадрового делопроизводства на базе 1С 8.3.
- Постановка системы подбора персонала по категориям: региональный подбор, торговый персонал, редкие специальности, руководители.
- Автоматизация процесса подбора персонала в программе E-Staff.
- Разработка систем обучения и адаптации в регионах и подразделениях с повышенной текучестью персонала.
- Налаживание конструктивных коммуникаций с подразделениями компании, исходя из нового функционала и правил работы службы персонала.
- Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективного управления персоналом. Популяризация новых компетенций службы персонала.
В результате проведенных мероприятий удалось сократить численность группы кадрового делопроизводства на 1 шт. единицу, сократить затраты на подбор на 30% и одновременно увеличить показатели подбора на 20%.
10.2012—10.2014   2 года 1 месяц
Директор по персоналу
Группа компаний "Бронницкий ювелир" (Производство, опт, розничная сеть) 1000чел. (Москва), г. Москва.
1. Участие в Совете Директоров в рамках разработки и реализации стратегических и тактических задач Компании.
2. Руководство департаментом по управлению персоналом (отдел кадров, отдел подбора, учебный центр, отдел компенсаций и льгот) 16 чел.
3. Бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
4. Анализ и оптимизация организационной структуры розничной сети компании;
5. Организация и ведение проекта по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов в компании;
6. Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе;
7. Организация Учебного центра компании, исходя из потребностей быстро растущей розничной сети (показатель проверки "Тайный покупатель" увеличен с 70 до 90,6%), а именно:
- Актуализация, разработка и внедрение систем обучения персонала (торговый персонал, наставники, руководители среднего и высшего звена)
- Обеспечение условий функционирования Учебного центра (разработка и внедрение стандартов учебного процесса, руководство ремонтом и оборудованием Учебного центра.
- Внедрение и настройка системы дистанционного обучения сотрудников.
- Обеспечение методологическими материалами, формирование программ обучения и оценочных мероприятий.
- Обеспечение проведения обучения персонала по регионам.
- Личное ведение обучающих и оценочных мероприятий для руководящего состава;
- Постановка и развитие системы обучения управленческого резерва компании;
8. Реорганизация процесса массового подбора персонала, что позволило увеличить показатели подбора в 3 раза;
9. Организация корпоративных мероприятий, направленных на объединение структурных подразделений компании;
10. Проектная работа:
- Организация и руководство проектом по созданию экспериментального "идеального магазина".
- Ведение проекта по повышению производительности участка ручных цепей на заводе, что позволило увеличить выпуск продукции в 2 раза.
11. Личный подбор персонала ТОП уровня.
12. Взаимодействие с профсоюзом.
13. Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективной и качественной работы с персоналом.
12.2007—04.2012   4 года 5 месяцев
Директор по персоналу
Ювелирая компания Вальтера, г. Москва, полная занятость.
Руководство HR-управлением (3 отдела, 7 чел.)
- Планирование и бюджетирование работы управления.
- Формирование команды специалистов HR-управления.
- Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
- Организация разработки локальных нормативных актов, регламентирующих бизнес-процессы компании, в рамках стратегии развития компании для розничной сети, отдела учета и оформления товара и пр.
- Оптимизация процедур подбора на руководящие позиции и позиции специалистов.
- Организация эффективного массового подбора.
- Построение системы регионального подбора.
- Построение Учебно-аттестационного Центра (организация системного обучения, адаптации и оценки (assessment-centre) торгового персонала, в т.ч. дистанционно).
- Построение системы наставничества в компании, формирование кадрового резерва.
- Разработка мотивационных систем для торгового персонала. Разработка KPI для персонала обслуживающих подразделений.
- Управление проектами по разработке и корректировке компенсационной политики компании, социального пакета, нематериальной мотивации персонала.
- Реализация программ оптимизации численности, в т.ч. бесконфликтных схем сокращения персонала.
- Организация внутреннего и внешнего аудита кадрового делопроизводства и проведение работ по устранению замечаний: изменения в трудовых договорах, разработка должностных инструкций, оформление документов по охране труда.
- Работа с корпоративной культурой: проведение комплексного исследования корпоративной культуры, разработка и реализация программ коррекции, в т.ч. разработка и проведение развивающих программ для руководителей всех уровней (обучающие семинары, индивидуальный коучинг).
09.2004—12.2007   3 года 4 месяца
HR партнер
Многопрофильный холдинг (Производство и продажа деревообрабатывающего оборудования, металлообрабатывающего оборудования, розничная сеть (швейное оборудование), сервисная служба, консалтинговая компания), г. Новосибирск.
11.2006 – 12.2007
Руководство консалтинговой компанией холдинга.
Предлагаемые услуги: консалтинг; программы обучения для менеджеров по персоналу; отраслевые тренинги.
- Открытие компании с нуля.
- Подбор команды профессиональных тренеров.
- Разработка программ, актуальных на рынке.
- Достижение договоренностей с региональными партнерами (Омск, Казахстан) о продвижении услуг.

2004-2006гг
Директор региональной розничной сети Холдинга (9 магазинов).
- Расширение торговой сети с 6 до 9 магазинов в 6 городах.
- Увеличение оборота в регионах в 2,5 раза, в целом по сети в 1,5 раза.
- Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат, контроль исполнения бюджета (1С).
- Оптимизация штатной структуры компании.
- Разработка системы мотивации по KPI для персонала всех уровней.
- Подбор команды в регионах - Красноярск, Омск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк.
- Постановка системы адаптации, обучения и развития персонала.
- Систематическое проведение оценки «Тайный покупатель».
- Формирование кадрового резерва.
04.2003—09.2004   1 год 6 месяцев
Начальник отдела персонала
Производственная компания «АКОР» (Производство и продажа кистещеточной продукции, нестандартного оборудования, пищевое производство), г. Новосибирск.
Служба – 5 чел.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
В том числе:
• Модернизация и компьютеризация кадрового делопроизводства в соответствии с современными требованиями.
• Программы оптимизации численности персонала, в т.ч. разработка, внедрение и использование адаптированной методики учета численности персонала в компании. Кадровая статистика.
• Участие в мероприятиях по реорганизации предприятия: оптимизация организационной структуры, повышение эффективности бизнес-процессов компании.
• Постановка системы подбора персонала на массовые позиции (сезонная потребность в подборе – более 100 вакансий в месяц) и редкие рабочие специальности. Использование различных методик подбора.
• Периодические социологические опросы внутри компании. Разработка рекомендаций по итогам.
• Работа с корпоративной культурой: проведение исследования, реализация программ коррекции, сообразно с поставленными целями и задачами.
• Консультирование менеджмента компании по вопросам управления персоналом, реализация программ по разрешению конфликтов на производстве.
• Организация внешнего и внутреннего обучения в компании.
• По заказам руководства разработка и проведение оценки персонала нескольких подразделений.
• Разработка системы наставничества и адаптации на основном производстве.
• Организация корпоративных мероприятий (н-р: конгресса дилеров).
Высшее
1999
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Факультет: Психологии
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Организационная психология
Высшее
1991
Новосибирский государственный педагогический университет
Факультет: Исторический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Учитель истории и обществоведения
Курсы и тренинги
2012
НОУ "Искусство деловой жизни"
Тренинг для тренеров T-PRACTICUM
Москва
2004
УЦ «Харизма»
Микроэкономика для руководителей.
Новосибирск
2003
Институт Экономики и управления в промышленности
Нормирование и оплата труда
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Общий стаж в профессии с 1998г.
Уверенно владею всеми основными HR-компетенциями: все виды подбора, обучение, оценка, работа с корпоративной культурой, кадровое делопроизводство и пр.

Успешный опыт построения эффективной службы персонала с нуля.

Опыт внедрения инноваций в организации.

Компьютерные навыки:
MS Office, 1С, Lotus Notes
Дополнительные сведения
Активна, харизматична, умею формировать команду единомышленников. Права категории В. Личный автомобиль.