Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7617111Обновлено 23 сентября
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 45 лет (26 марта 1972), высшее образование, замужем, есть дети
Москва, м. Курская, м. Новокосино
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 11 месяцев
10 месяцев
октябрь 2016 — июль 2017
Директор по персоналу
Производственная компания (производитель продуктов быстрого питания с 1998 года)., Москва
Проект по формированию управленческой команды:
• лично подобран состав ТОП-менеджеров (коммерческий, финансовый, производственный блок), проведены мероприятия по их адаптации в компании;
• оптимизированы схемы подбора персонала на рабочие вакансии, в т.ч. организация удаленного привлечения иностранной рабочей силы (Таможенный союз);
• сопровождение организационных изменений, контроль выполнения мероприятий по внедрению утвержденных структурных изменений в подразделениях компании: выстраивание коммерческого департамента, службы доставки, производственные подразделения.
2 года
октябрь 2014 — сентябрь 2016
Руководитель управления по работе с персоналом
Группа компаний «ОлеХаус» (эксклюзивная дистрибуция американских брендов CND и Orly, крупнейшая в России школа мастеров ногтевого сервиса), Москва, полная занятость
http://www.olehouse.ru
Структуризация и отладка бизнес- процессов службы персонала в соответствие с численностью компании, целями и задачами, поставленными руководством холдинга, в т.ч.:
• постановка и автоматизация в E-staff системы подбора персонала по категориям: региональный подбор, торговый персонал, редкие специальности, руководители. (Удалось сократить затраты на подбор на 30% и одновременно увеличить показатели подбора на 20%);
• коррекция кадрового делопроизводства и учета рабочего времени (работники с нестандартным графиком работы) в соответствии с трудовым законодательством;
• автоматизация кадрового делопроизводства (переход на 1С 8.3), что позволило сократить персонал, занимающийся КДП на одну штатную единицу.
2 года и 1 месяц
октябрь 2012 — октябрь 2014
Директор по персоналу
ГК «Бронницкий ювелир» (старейший ювелирный бренд России: завод, розничная сеть, управляющая компания общей численностью около 1000 чел)., Москва
http://www.bronnitsy.com
1. Участие в Совете Директоров в рамках разработки и реализации стратегических и тактических задач Компании.
2. Руководство департаментом по управлению персоналом (отдел кадров, отдел подбора, учебный центр, отдел компенсаций и льгот) 16 чел.
3. Бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
4. Организация и ведение проекта по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов (для управления по персоналу, товарного управления, розничной сети, финансовой службы).
5. Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе (коммерческие и частично обслуживающие подразделения).
6. Организация Учебно-аттестационного центра компании. Показатель эффективности УАЦ - "Тайный покупатель" увеличен с 70 до 90,6%, засчет:
• актуализации, разработки и внедрения систем обучения персонала всех уровней (торговый персонал, наставники, руководители среднего и высшего звена);
• внедрения системы дистанционного обучения сотрудников;
• организации проведения обучения персонала по регионах, т.ч. блиц-обучения при внеплановых открытиях;
• личного ведения обучающих и оценочных мероприятий для руководящего состава розничной сети и управляющей компании;
• развития системы кадрового резерва компании для руководящего состава розницы и подразделений управляющей компании;
7. Реорганизация процесса массового подбора персонала, что позволило увеличить показатели подбора в 3 раза;
8. Проектная работа:
• Руководство проектом по созданию экспериментального "идеального магазина".
• Реализация проекта по повышению производительности участка ручных цепей на заводе, что позволило увеличить выпуск продукции в 2 раза.
9. Взаимодействие с профсоюзом.
4 года и 5 месяцев
декабрь 2007 — апрель 2012
Директор по персоналу
ГК «Ювелирная компания Вальтера» (на период моей работы – самая динамично развивающаяся розничная сеть ювелирного рынка c 10 до 50 салонов), Москва, полная занятость
http://www.valtera.ru
1. Построение HR-управления (до 3 отделов, 7 чел.), в том числе:
• планирование и бюджетирование работы управления;
• формирование команды специалистов HR-управления;
• разработка локальных нормативных актов, регламентирующих НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
2. Организация разработки локальных нормативных актов в рамках стратегии развития компании для основных подразделений компании, таких как розничная сеть, отдела учета и оформления товара и др.
3. Оптимизация процедур подбора на руководящие позиции и позиции специалистов. Организация эффективного массового подбора. Построение системы регионального подбора.
4. Построение Учебно-аттестационного Центра (организация системного обучения, адаптации и оценки (assessment-centre) торгового персонала).
5. Построение системы наставничества в компании, формирование кадрового резерва.
6. Разработка мотивационных систем для торгового персонала. Разработка KPI для персонала обслуживающих подразделений.
7. В период кризиса, реализация программ оптимизации ФОТ, в т.ч. бесконфликтных схем сокращения персонала.
8. Работа с корпоративной культурой: проведение комплексного исследования корпоративной культуры, разработка и реализация программ коррекции, в т.ч. разработка и проведение развивающих программ для руководителей всех уровней (обучающие семинары, индивидуальный коучинг).
3 года и 4 месяца
сентябрь 2004 — декабрь 2007
HR партнер
Многопрофильный холдинг (Производство и продажа деревообрабатывающего оборудования, металлообрабатывающего оборудования, розничная сеть (швейное оборудование), сервисная служба, консалтинговая компания), Новосибирск
11.2006 – 12.2007
Директор консалтинговой компанией холдинга «Сила движения»
Предлагаемые услуги: подбор персонала; обучение для менеджеров по персоналу; отраслевые тренинги.
• Открытие компании с нуля.
• Подбор команды профессиональных тренеров.
• Разработка программ, актуальных на рынке.
• Достижение договоренностей с региональными партнерами (Омск, Казахстан) о продвижении услуг.
2004-2006гг Директор региональной розничной сети «Швейный мир» (9 магазинов, дистрибуция брендов PFAFF, HUSQVARNA).
• Расширение торговой сети с 6 до 9 магазинов в 6 городах.
• Увеличение оборота в регионах в 2,5 раза, в целом по сети в 1,5 раза.
• Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат, контроль исполнения бюджета (1С).
• Оптимизация штатной структуры компании.
• Разработка системы мотивации по KPI для персонала всех уровней.
• Подбор команды в регионах - Красноярск, Омск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк.
• Постановка системы адаптации, обучения и развития персонала.
1 год и 6 месяцев
апрель 2003 — сентябрь 2004
Начальник отдела персонала
Производственная компания «АКОР» (В период моей работы самое крупное в СНГ производство кистещеточной продукции плюс производство нестандартного оборудования, а также пищевое производство, общая численность около 1000 чел.), Новосибирск
Служба – 5 чел.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
• Модернизация и компьютеризация кадрового делопроизводства в соответствии с современными требованиями.
• Разработка, внедрение и использование адаптированной методики учета численности персонала в компании. Кадровая статистика.
• Обеспечение подбора персонала на массовые позиции (сезонная потребность в подборе – более 100 вакансий в месяц) и редкие рабочие специальности.
• Работа с корпоративной культурой: проведение исследования, социологических вопросов, реализация программ коррекции.
• Разработка системы наставничества и адаптации на основном производстве.
• Организация корпоративных мероприятий (конгресс дилеров, календарные праздники).
Высшее образование
1999
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Психологии
Очно-заочная форма обучения
Организационная психология
1991
Новосибирский государственный педагогический университет
Исторический
Дневная/Очная форма обучения
Учитель истории и обществоведения
Курсы
2017
НОУ "Искусство деловой жизни"
Построение результативной системы корпоративного обучения. Новый подход.
Москва
2015
Proaction.pro
Турборекрутинг. Как находить лучших сотрудников быстрее конкурентов.
Москва
2014
НОУ "Искусство деловой жизни"
Менеджмент. M-PRACTICUM.
Москва
2012
НОУ "Искусство деловой жизни"
Тренинг для тренеров T-PRACTICUM
Москва
2004
УЦ «Харизма»
Микроэкономика для руководителей.
Новосибирск
2003
Институт Экономики и управления в промышленности
Нормирование и оплата труда
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Общий стаж в профессии с 1998г. Уверенно владею основными HR-компетенциями: все виды подбора, обучение, оценка, мотивация, кадровое делопроизводство и пр. Имею опыт внедрения инноваций в организации и коррекции корпоративной культуры.
Любимые направления деятельности – ритейл и производство.
В работе всегда исхожу из интересов собственника. Никогда не буду замалчивать проблемы, избегать ответственности и искать виноватых. Предпочитаю системную работу и комплексный подход.
Быстро адаптируюсь в новых реалиях, легка на подъем и способна на подвиг. При этом предпочитаю превращать подвиг в нормальный, четко отлаженный бизнес-процесс.
Хорошо договариваюсь с людьми - от брутального фрезеровщика до ранимого мастера маникюра. Способна возражать начальству, но понимаю, когда необходимо остановиться и сказать: «Так точно! Разрешите исполнять!»
Опытный руководитель и харизматичный наставник вверенных HR-ов, в том числе умею организовывать службу персонала «с нуля».
Дополнительные сведения
Права категории В. Личный автомобиль.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
120 000 Р
Руководитель отдела персонала, ОАО "Объединенная зерновая компания"
Директор по персоналу
Директор по работе с персоналом
По договоренности
Директор по персоналу и реинжинирингу бизнес-процессов, ООО БиЭмДжей-Логистикс
Директор по работе с персоналом
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
По договоренности
Начальник отдела кадров, Госкорпорация "Росатом" АО "Красная Звезда"
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
Смотреть все резюме
Резюме № 7617111 в открытом доступе Последнее обновление 23 сентября, 16:26

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 26 марта 1972, 45 лет. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Курская, м. Новокосино)
10.2016—07.2017   10 месяцев
Директор по персоналу
Производственная компания (производитель продуктов быстрого питания с 1998 года)., г. Москва.
Проект по формированию управленческой команды:
• лично подобран состав ТОП-менеджеров (коммерческий, финансовый, производственный блок), проведены мероприятия по их адаптации в компании;
• оптимизированы схемы подбора персонала на рабочие вакансии, в т.ч. организация удаленного привлечения иностранной рабочей силы (Таможенный союз);
• сопровождение организационных изменений, контроль выполнения мероприятий по внедрению утвержденных структурных изменений в подразделениях компании: выстраивание коммерческого департамента, службы доставки, производственные подразделения.
10.2014—09.2016   2 года
Руководитель управления по работе с персоналом
Группа компаний «ОлеХаус» (эксклюзивная дистрибуция американских брендов CND и Orly, крупнейшая в России школа мастеров ногтевого сервиса), г. Москва, полная занятость.
Структуризация и отладка бизнес- процессов службы персонала в соответствие с численностью компании, целями и задачами, поставленными руководством холдинга, в т.ч.:
• постановка и автоматизация в E-staff системы подбора персонала по категориям: региональный подбор, торговый персонал, редкие специальности, руководители. (Удалось сократить затраты на подбор на 30% и одновременно увеличить показатели подбора на 20%);
• коррекция кадрового делопроизводства и учета рабочего времени (работники с нестандартным графиком работы) в соответствии с трудовым законодательством;
• автоматизация кадрового делопроизводства (переход на 1С 8.3), что позволило сократить персонал, занимающийся КДП на одну штатную единицу.
10.2012—10.2014   2 года 1 месяц
Директор по персоналу
ГК «Бронницкий ювелир» (старейший ювелирный бренд России: завод, розничная сеть, управляющая компания общей численностью около 1000 чел)., г. Москва.
1. Участие в Совете Директоров в рамках разработки и реализации стратегических и тактических задач Компании.
2. Руководство департаментом по управлению персоналом (отдел кадров, отдел подбора, учебный центр, отдел компенсаций и льгот) 16 чел.
3. Бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
4. Организация и ведение проекта по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов (для управления по персоналу, товарного управления, розничной сети, финансовой службы).
5. Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений, внедрение и периодическое обновление системы мотивации персонала на их основе (коммерческие и частично обслуживающие подразделения).
6. Организация Учебно-аттестационного центра компании. Показатель эффективности УАЦ - "Тайный покупатель" увеличен с 70 до 90,6%, засчет:
• актуализации, разработки и внедрения систем обучения персонала всех уровней (торговый персонал, наставники, руководители среднего и высшего звена);
• внедрения системы дистанционного обучения сотрудников;
• организации проведения обучения персонала по регионах, т.ч. блиц-обучения при внеплановых открытиях;
• личного ведения обучающих и оценочных мероприятий для руководящего состава розничной сети и управляющей компании;
• развития системы кадрового резерва компании для руководящего состава розницы и подразделений управляющей компании;
7. Реорганизация процесса массового подбора персонала, что позволило увеличить показатели подбора в 3 раза;
8. Проектная работа:
• Руководство проектом по созданию экспериментального "идеального магазина".
• Реализация проекта по повышению производительности участка ручных цепей на заводе, что позволило увеличить выпуск продукции в 2 раза.
9. Взаимодействие с профсоюзом.
12.2007—04.2012   4 года 5 месяцев
Директор по персоналу
ГК «Ювелирная компания Вальтера» (на период моей работы – самая динамично развивающаяся розничная сеть ювелирного рынка c 10 до 50 салонов), г. Москва, полная занятость.
1. Построение HR-управления (до 3 отделов, 7 чел.), в том числе:
• планирование и бюджетирование работы управления;
• формирование команды специалистов HR-управления;
• разработка локальных нормативных актов, регламентирующих НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
2. Организация разработки локальных нормативных актов в рамках стратегии развития компании для основных подразделений компании, таких как розничная сеть, отдела учета и оформления товара и др.
3. Оптимизация процедур подбора на руководящие позиции и позиции специалистов. Организация эффективного массового подбора. Построение системы регионального подбора.
4. Построение Учебно-аттестационного Центра (организация системного обучения, адаптации и оценки (assessment-centre) торгового персонала).
5. Построение системы наставничества в компании, формирование кадрового резерва.
6. Разработка мотивационных систем для торгового персонала. Разработка KPI для персонала обслуживающих подразделений.
7. В период кризиса, реализация программ оптимизации ФОТ, в т.ч. бесконфликтных схем сокращения персонала.
8. Работа с корпоративной культурой: проведение комплексного исследования корпоративной культуры, разработка и реализация программ коррекции, в т.ч. разработка и проведение развивающих программ для руководителей всех уровней (обучающие семинары, индивидуальный коучинг).
09.2004—12.2007   3 года 4 месяца
HR партнер
Многопрофильный холдинг (Производство и продажа деревообрабатывающего оборудования, металлообрабатывающего оборудования, розничная сеть (швейное оборудование), сервисная служба, консалтинговая компания), г. Новосибирск.
11.2006 – 12.2007
Директор консалтинговой компанией холдинга «Сила движения»
Предлагаемые услуги: подбор персонала; обучение для менеджеров по персоналу; отраслевые тренинги.
• Открытие компании с нуля.
• Подбор команды профессиональных тренеров.
• Разработка программ, актуальных на рынке.
• Достижение договоренностей с региональными партнерами (Омск, Казахстан) о продвижении услуг.
2004-2006гг Директор региональной розничной сети «Швейный мир» (9 магазинов, дистрибуция брендов PFAFF, HUSQVARNA).
• Расширение торговой сети с 6 до 9 магазинов в 6 городах.
• Увеличение оборота в регионах в 2,5 раза, в целом по сети в 1,5 раза.
• Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат, контроль исполнения бюджета (1С).
• Оптимизация штатной структуры компании.
• Разработка системы мотивации по KPI для персонала всех уровней.
• Подбор команды в регионах - Красноярск, Омск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк.
• Постановка системы адаптации, обучения и развития персонала.
04.2003—09.2004   1 год 6 месяцев
Начальник отдела персонала
Производственная компания «АКОР» (В период моей работы самое крупное в СНГ производство кистещеточной продукции плюс производство нестандартного оборудования, а также пищевое производство, общая численность около 1000 чел.), г. Новосибирск.
Служба – 5 чел.
Реорганизация Отдела кадров в Службу персонала.
• Модернизация и компьютеризация кадрового делопроизводства в соответствии с современными требованиями.
• Разработка, внедрение и использование адаптированной методики учета численности персонала в компании. Кадровая статистика.
• Обеспечение подбора персонала на массовые позиции (сезонная потребность в подборе – более 100 вакансий в месяц) и редкие рабочие специальности.
• Работа с корпоративной культурой: проведение исследования, социологических вопросов, реализация программ коррекции.
• Разработка системы наставничества и адаптации на основном производстве.
• Организация корпоративных мероприятий (конгресс дилеров, календарные праздники).
Высшее
1999
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Факультет: Психологии
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Организационная психология
Высшее
1991
Новосибирский государственный педагогический университет
Факультет: Исторический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Учитель истории и обществоведения
Курсы и тренинги
2017
НОУ "Искусство деловой жизни"
Построение результативной системы корпоративного обучения. Новый подход.
Москва
2015
Proaction.pro
Турборекрутинг. Как находить лучших сотрудников быстрее конкурентов.
Москва
2014
НОУ "Искусство деловой жизни"
Менеджмент. M-PRACTICUM.
Москва
2012
НОУ "Искусство деловой жизни"
Тренинг для тренеров T-PRACTICUM
Москва
2004
УЦ «Харизма»
Микроэкономика для руководителей.
Новосибирск
2003
Институт Экономики и управления в промышленности
Нормирование и оплата труда
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Общий стаж в профессии с 1998г. Уверенно владею основными HR-компетенциями: все виды подбора, обучение, оценка, мотивация, кадровое делопроизводство и пр. Имею опыт внедрения инноваций в организации и коррекции корпоративной культуры.
Любимые направления деятельности – ритейл и производство.
В работе всегда исхожу из интересов собственника. Никогда не буду замалчивать проблемы, избегать ответственности и искать виноватых. Предпочитаю системную работу и комплексный подход.
Быстро адаптируюсь в новых реалиях, легка на подъем и способна на подвиг. При этом предпочитаю превращать подвиг в нормальный, четко отлаженный бизнес-процесс.
Хорошо договариваюсь с людьми - от брутального фрезеровщика до ранимого мастера маникюра. Способна возражать начальству, но понимаю, когда необходимо остановиться и сказать: «Так точно! Разрешите исполнять!»
Опытный руководитель и харизматичный наставник вверенных HR-ов, в том числе умею организовывать службу персонала «с нуля».
Дополнительные сведения
Права категории В. Личный автомобиль.