Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7511423
2 февраля

Директор по персоналу / руководитель службы персонала / специалист по обучению персонала

70 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
34 года (23 июня 1982), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Санкт-Петербург и еще 2 города
Работал
Общий рабочий стаж — 8 лет и 9 месяцев

июль 2016 — н.в.
8 месяцев

Директор по персоналу

Группа компаний (мебельное производство), г. Королев.

Анализ потребностей организации в кадровых ресурсах, путем проведения глубинных интервью с руководителями и линейными менеджерами; оптимизация и описание бизнес процессов подбора персонала, адаптации новых сотрудников, оценки персонала, личное участие во всех этапах работы с персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте, мотивация, анализ работы).
Разработка, описание и расчет ключевых показателей эффективности (KPI) для оптимизации затрат на персонал.
Ведение КДО в полном объеме (штат более 200 человек, несколько юридических лиц), корректировка штатных расписаний, кадровый аудит, ведение журналов охраны труда, разработка локальных нормативных актов (в том числе и по охране труда) Решение спорных вопросов по КДО, "сложные" увольнения. Знание «1С 8.3 ERP».
Ведение управленческого и бухгалтерских табелей учета рабочего времени, аналитика заработной платы в разрезе отражения в финансовом учете (20, 26, 44 счета).
Достижения:
- сокращение текучки кадров с 78% до 56% за 6 месяцев
- закрытие сложных позиций в подборе персонала в рамках ограниченного бюджета на подбор, оптимизация бюджета на поиск персонала, аналитика результативности различных источников
- проведение внутрикорпоративных мероприятий.
Причина увольнения - изменение системы мотивации.

май 2015 — июль 2016
1 год и 3 месяца

Консультант по развитию

Проектная работа, г. Москва.

Антикризисный менеджмент: оптимизация бизнес процессов (оптимизация численности отделов, перераспределение обязанностей внутри и между подразделениями), разработка системы мотивации и управления персоналом. Разработка системы обучения в привязке к системе KPI, коучинг, внедрение системы оценки.
Проведение мероприятий, направленных на организацию охраны труда (разработка ЛНА по охране труда, ведение журналов по охране труда, контроль сроков аттестации отдельных групп персонала и проведения очередных и внеочередных инструктажей).
Ведение управленческого и бухгалтерских табелей учета рабочего времени.

июнь 2013 — май 2015
2 года

Начальник отдела работы с персоналом

(Полная занятость)

Управляющая организация, г. Москва.

Крупная организация с матричной системой управления: Численность Организации 5300 работников, 112 структурных подразделения по Москве. Разработка структуры отдела персонала, распределение обязанностей и полномочий среди сотрудников отдела. Организация взаимодействия с другими службами, внедрение ноу-хау в подборе персонала (массовый подбор, хедхантинг), внедрение системы адаптация на рабочем месте (welcome тренинги, планы прохождения испытательного срока, система оценки успешности кандидата и нового сотрудника), мотивация (разработка и внедрение системы KPI – мотивация исходя из достигнутого результата), разработка карьерной карты для каждой категории работников, ротация кадров – рациональное использование внутренних кадровых резервов компании). Контроль за соблюдением сроков по закрытию вакансий среднего и управленческого звена. Организация массового подбора персонала в короткие сроки (массовые собеседования, деловые игры, ассесмент). Разработка и внедрение методов не материального стимулирования (внутренние конкурсы, корпоративные мероприятия). Внедрение системы прозрачных показателей при проведении собеседований (профиль идеального кандидата, система тестирований и оценки). Выявление потребностей в обучении отдельных сотрудников и целых подразделений, разработка системы обучения исходя из стратегических задач, стоящих перед компанией (годовой план) и организация и контроль проведения внепланового обучения, исходя из текущей потребности. Бюджетирование исходя из возможного финансирования
Достижения:
- успешное проведение программы кадровый резерв – 80% руководителей были «выращены» внутри компании
- успешное проведение программы обучения и адаптации – уменьшение «текучки кадров» на 7% (годовой показатель текучести кадров за 2014 год – 4,3%)
- запуск собственного учебного центра (очное и дистанционное обучение) - показатель обученности персонала достиг 92%, количество жалоб на действия сотрудников сократилось на 42%
- эффективное использование социальных сетей и медиаресурсов для поиска персонала, формирования положительного образа организации и узнаваемости бренда.

июль 2011 — май 2013
1 год и 11 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ООО "***", г. Москва.

Анализ потребностей организации в кадровых ресурсах, путем проведения глубинных интервью с руководителями и линейными менеджерами; Разработка структуры департамента и описание бизнес процессов подбора персонала, адаптации новых сотрудников, поддерживающего обучения, оценки персонала, личное участие во всех этапах работы с персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте, мотивация, анализ работы, ротация кадров).
Ведение КДО в полном объеме (штат более 200 человек, несколько юридических лиц), корректировка штатных расписаний, кадровый аудит, ведение журналов охраны труда, разработка локальных нормативных актов (в том числе и по охране труда) Решение спорных вопросов по КДО, "сложные" увольнения. Знание «1С 8.2 Зарплата и Кадры».
Ведение управленческого и бухгалтерских табелей учета рабочего времени.
Достижения:
- увеличение количества задач, решаемых службой персонала в 1,5 раза при сохранении численного состава отдела
- сокращение текучки кадров на 11% за 12 месяцев
- закрытие сложных позиций в подборе персонала (селективный хедхантинг)
- проведение внутрикорпоративных мероприятий) совмещение делового тренинга и командообразования)

апрель 2008 — апрель 2011
3 года и 1 месяц

HR-директор

(Полная занятость)

ООО "КонМарк", г. Москва.

Разработка структур ключевых департаментов, проведение аудита, создание карты БП, приведение структуры Компании в соответствии с стоящими бизнес задачами
Оперативное управление деятельностью Холдинга (отдел персонала, отдел продаж, контактный центр, производство). Курирование работы с крупными VIP клиентами (Детский Мир, Л Этуаль, М Видео, Аэрофлот).
Разработка структуры департаментов и описание бизнес процессов внутри каждого департамента, взаимодействие между департаментами с использованием внедренной CRM системы.
Ежедневный мониторинг качества.
Анализ потребностей Компании в кадровых ресурсах исходя из ситуации на рынке данных услуг; точечный и массовый подбор персонала, адаптации новых сотрудников, поддерживающего обучения, оценки персонала, личное участие во всех этапах работы с персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте, мотивация, анализ работы, ротация кадров).
Контроль кадрового делопроизводства (штат более 400 человек, несколько юридических лиц), разработка штатных расписаний с учетом стратегического развития Компании, кадровый аудит, ведение журналов охраны труда, разработка локальных нормативных актов (в том числе и по охране труда) "сложные" увольнения.
Управленческий и бухгалтерский учет рабочего времени.
Достижения:
- Анализ трудозатрат персонала
- Сокращение издержек предприятия путем разработки и внедрения новой системы ценообразования, включающей в себя не только прямые затраты, но и затраты на персонал вспомогательных подразделений.
- Внедрение системы автоматизированного учета кадров на основе программы «1С 7.7»
- Увеличения числа постоянных клиентов путем проведения обучения персонала, ежедневного контроля качества, оптимизации БП.
- формирование положительного образа Организации и повышение узнаваемости бренда с использованием социальных сетей.

Ключевые навыки
Знание направлений и специфики работы с персоналом, в том числе кадров, структурные и штатные изменения, внутренние коммуникации между подразделениями.
Подбор и расстановка специалистов и руководителей, формирование культуры и деловой этики, корпоративные мероприятия.
Знание ТК, ГК и прочих НА РФ по вопросам, регулирующим трудовое законодательство РФ
Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов деятельности и регламентов, положений об отделах, должностных инструкций, процедур адаптации, обучение, тренинги, аттестации, мотивации. Кадровый аудит.

Компьютерные навыки:
Пакет OFFICE - расширенная версия - уверенный пользователь, графические редакторы, работа с базами данных, Ведение КДО в 1С 8.2, 8.3 (ERP) (7 юридических лиц), СПС "Консультант+". Опыт работы в системе электронного документооборота Правительства Москвы.
Учился

по 2007

Пензенский филиал Российского государственного социального университета Уровень образования: Высшее. Факультет: Психология. Специальность: Психолог. Форма обучения: Заочная.

по 2001

Пензенский государственный педагогический колледж Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Педагог. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
О себе

Высокая работоспособность, активная жизненная позиция, организаторские способности. Опыт работы в сфере управления и развития персонала более 10 лет.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7511423 обновлено 2 февраля, 12:22
Директор по персоналу / руководитель службы персонала / специалист по обучению персонала
70 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 34 года (23 июня 1982)
Не женат, детей нет
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Казань, Пензу
Опыт работы 8 лет и 9 месяцев
Директор по персоналу
8 месяцев
июль 2016  — н.в.
Группа компаний (мебельное производство), Королев
Анализ потребностей организации в кадровых ресурсах, путем проведения глубинных интервью с руководителями и линейными менеджерами; оптимизация и описание бизнес процессов подбора персонала, адаптации новых сотрудников, оценки персонала, личное участие во всех этапах работы с персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте, мотивация, анализ работы).
Разработка, описание и расчет ключевых показателей эффективности (KPI) для оптимизации затрат на персонал.
Ведение КДО в полном объеме (штат более 200 человек, несколько юридических лиц), корректировка штатных расписаний, кадровый аудит, ведение журналов охраны труда, разработка локальных нормативных актов (в том числе и по охране труда) Решение спорных вопросов по КДО, "сложные" увольнения. Знание «1С 8.3 ERP».
Ведение управленческого и бухгалтерских табелей учета рабочего времени, аналитика заработной платы в разрезе отражения в финансовом учете (20, 26, 44 счета).
Достижения:
- сокращение текучки кадров с 78% до 56% за 6 месяцев
- закрытие сложных позиций в подборе персонала в рамках ограниченного бюджета на подбор, оптимизация бюджета на поиск персонала, аналитика результативности различных источников
- проведение внутрикорпоративных мероприятий.
Причина увольнения - изменение системы мотивации.
Консультант по развитию
1 год 3 месяца
май 2015  — июль 2016
Проектная работа, Москва
Антикризисный менеджмент: оптимизация бизнес процессов (оптимизация численности отделов, перераспределение обязанностей внутри и между подразделениями), разработка системы мотивации и управления персоналом. Разработка системы обучения в привязке к системе KPI, коучинг, внедрение системы оценки.
Проведение мероприятий, направленных на организацию охраны труда (разработка ЛНА по охране труда, ведение журналов по охране труда, контроль сроков аттестации отдельных групп персонала и проведения очередных и внеочередных инструктажей).
Ведение управленческого и бухгалтерских табелей учета рабочего времени.
Начальник отдела работы с персоналом
2 года
июнь 2013  — май 2015
Управляющая организация, Москва, полная занятость
Крупная организация с матричной системой управления: Численность Организации 5300 работников, 112 структурных подразделения по Москве. Разработка структуры отдела персонала, распределение обязанностей и полномочий среди сотрудников отдела. Организация взаимодействия с другими службами, внедрение ноу-хау в подборе персонала (массовый подбор, хедхантинг), внедрение системы адаптация на рабочем месте (welcome тренинги, планы прохождения испытательного срока, система оценки успешности кандидата и нового сотрудника), мотивация (разработка и внедрение системы KPI – мотивация исходя из достигнутого результата), разработка карьерной карты для каждой категории работников, ротация кадров – рациональное использование внутренних кадровых резервов компании). Контроль за соблюдением сроков по закрытию вакансий среднего и управленческого звена. Организация массового подбора персонала в короткие сроки (массовые собеседования, деловые игры, ассесмент). Разработка и внедрение методов не материального стимулирования (внутренние конкурсы, корпоративные мероприятия). Внедрение системы прозрачных показателей при проведении собеседований (профиль идеального кандидата, система тестирований и оценки). Выявление потребностей в обучении отдельных сотрудников и целых подразделений, разработка системы обучения исходя из стратегических задач, стоящих перед компанией (годовой план) и организация и контроль проведения внепланового обучения, исходя из текущей потребности. Бюджетирование исходя из возможного финансирования
Достижения:
- успешное проведение программы кадровый резерв – 80% руководителей были «выращены» внутри компании
- успешное проведение программы обучения и адаптации – уменьшение «текучки кадров» на 7% (годовой показатель текучести кадров за 2014 год – 4,3%)
- запуск собственного учебного центра (очное и дистанционное обучение) - показатель обученности персонала достиг 92%, количество жалоб на действия сотрудников сократилось на 42%
- эффективное использование социальных сетей и медиаресурсов для поиска персонала, формирования положительного образа организации и узнаваемости бренда.
Директор по персоналу
1 год 11 месяцев
июль 2011  — май 2013
ООО "***", Москва, полная занятость
Анализ потребностей организации в кадровых ресурсах, путем проведения глубинных интервью с руководителями и линейными менеджерами; Разработка структуры департамента и описание бизнес процессов подбора персонала, адаптации новых сотрудников, поддерживающего обучения, оценки персонала, личное участие во всех этапах работы с персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте, мотивация, анализ работы, ротация кадров).
Ведение КДО в полном объеме (штат более 200 человек, несколько юридических лиц), корректировка штатных расписаний, кадровый аудит, ведение журналов охраны труда, разработка локальных нормативных актов (в том числе и по охране труда) Решение спорных вопросов по КДО, "сложные" увольнения. Знание «1С 8.2 Зарплата и Кадры».
Ведение управленческого и бухгалтерских табелей учета рабочего времени.
Достижения:
- увеличение количества задач, решаемых службой персонала в 1,5 раза при сохранении численного состава отдела
- сокращение текучки кадров на 11% за 12 месяцев
- закрытие сложных позиций в подборе персонала (селективный хедхантинг)
- проведение внутрикорпоративных мероприятий) совмещение делового тренинга и командообразования)
HR-директор
3 года 1 месяц
апрель 2008  — апрель 2011
ООО "КонМарк", Москва, полная занятость
Разработка структур ключевых департаментов, проведение аудита, создание карты БП, приведение структуры Компании в соответствии с стоящими бизнес задачами
Оперативное управление деятельностью Холдинга (отдел персонала, отдел продаж, контактный центр, производство). Курирование работы с крупными VIP клиентами (Детский Мир, Л Этуаль, М Видео, Аэрофлот).
Разработка структуры департаментов и описание бизнес процессов внутри каждого департамента, взаимодействие между департаментами с использованием внедренной CRM системы.
Ежедневный мониторинг качества.
Анализ потребностей Компании в кадровых ресурсах исходя из ситуации на рынке данных услуг; точечный и массовый подбор персонала, адаптации новых сотрудников, поддерживающего обучения, оценки персонала, личное участие во всех этапах работы с персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте, мотивация, анализ работы, ротация кадров).
Контроль кадрового делопроизводства (штат более 400 человек, несколько юридических лиц), разработка штатных расписаний с учетом стратегического развития Компании, кадровый аудит, ведение журналов охраны труда, разработка локальных нормативных актов (в том числе и по охране труда) "сложные" увольнения.
Управленческий и бухгалтерский учет рабочего времени.
Достижения:
- Анализ трудозатрат персонала
- Сокращение издержек предприятия путем разработки и внедрения новой системы ценообразования, включающей в себя не только прямые затраты, но и затраты на персонал вспомогательных подразделений.
- Внедрение системы автоматизированного учета кадров на основе программы «1С 7.7»
- Увеличения числа постоянных клиентов путем проведения обучения персонала, ежедневного контроля качества, оптимизации БП.
- формирование положительного образа Организации и повышение узнаваемости бренда с использованием социальных сетей.
Высшее образование
2007
Пензенский филиал Российского государственного социального университета
Психология
Заочная форма обучения
Психолог
Среднее специальное образование
2001
Пензенский государственный педагогический колледж
Дневная/Очная форма обучения
Педагог
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Знание направлений и специфики работы с персоналом, в том числе кадров, структурные и штатные изменения, внутренние коммуникации между подразделениями.
Подбор и расстановка специалистов и руководителей, формирование культуры и деловой этики, корпоративные мероприятия.
Знание ТК, ГК и прочих НА РФ по вопросам, регулирующим трудовое законодательство РФ
Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов деятельности и регламентов, положений об отделах, должностных инструкций, процедур адаптации, обучение, тренинги, аттестации, мотивации. Кадровый аудит.

Компьютерные навыки:
Пакет OFFICE - расширенная версия - уверенный пользователь, графические редакторы, работа с базами данных, Ведение КДО в 1С 8.2, 8.3 (ERP) (7 юридических лиц), СПС "Консультант+". Опыт работы в системе электронного документооборота Правительства Москвы.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность, активная жизненная позиция, организаторские способности. Опыт работы в сфере управления и развития персонала более 10 лет.