Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7110794
31 августа

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
45 лет (22 июня 1971), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, м. Новогиреево
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 7 лет и 2 месяца

март 2016 — август 2016
6 месяцев

HR-партнер

ООО "ПЛАСТРЕСУРС-ДОЛГОПРУДНЫЙ", г. Москва.

Cборка, транспортировка и переработка любых пластиковых отходов, а также картона.
Проектная работа на аутсорсинге.
Должностные обязанности и достижения:
1. Помощь в разработке стратегии развития подразделения закупки.
2. Формирование отдела закупки, описание бизнес-процессов и разработка стандартов и регламентов работы, подготовка пакета документов. Управленческий консалтинг.
3. Разработка профиля должности, осуществление поиска и подбора персонала, проведение оценки профессиональных и личностных компетенций.
4. Подготовка профильной аналитики рынка труда.

апрель 2011 — апрель 2015
4 года и 1 месяц

Директор по персоналу

ООО GranVie, г. Москва.

Nail – индустрия, закупочно-сбытовая деятельность, продукты для профессионального и розничного направления, обучающий центр.
Должностные обязанности:
1. Формированию кадровой политики в соответствии с целями и задачами бизнеса. Организация и контроль всех бизнес-процессов в области HR. Разработка и внедрение единых формализованных стандартов (положения, регламенты, инструкции) и процедур в области управления человеческими ресурсами.
2. Прогнозирование и планирование потребности в человеческих ресурсах, оптимизация численности персонала, ротации персонала, анализ причин текучести персонала, разработка мероприятий по ее устранению. Анализ и оптимизация существующей организационной структуры.
3. Подбор кадров: помощь в составлении профиля должности, проведение собеседований, анализ квалификационных характеристик. Контроль и помощь при адаптации сотрудников.
4. Участие в разработке системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников,
внедрение изменений, улучшение условий труда. Разработка системы профессионального развития и роста работников.
5. Разработка и организация системы оценки персонала. Подбор и разработка заданий и кейсов, критериев для процедуры оценки. Контроль реализации решений оценочной комиссии. Формирование кадрового резерва.
6. Разработка системы профессионального обучения персонала. Анализ потребности персонала в обучении, организация и руководство обучением, оценки эффективности обучения.
7. Исследование основ корпоративной культуры, создание HR-бренда, разработка рекомендаций по улучшению социально-психологического климата коллектива, формирование системы сбора и оценки информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе. Участие в решении конфликтных ситуаций.
8. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в компании, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Анализ нарушений трудовой дисциплины и эффективности сложившейся системы профилактических мер и санкций.
9. Консультирование топ-менеджмента по вопросам, связанным с управлением персоналом. Подготовка и предоставление руководству аналитических материалов и статистических данных по социальным и кадровым вопросам.
10. Обеспечение юридически грамотного кадрового учета и документооборота в организации.
Контроль соблюдения норм трудового законодательства, минимизация рисков, документационное оформление взаимоотношений работников и организации, кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
11. Формирование и согласование бюджета Отдела персонала, контроль использования бюджета.
12. Подготовка отчетности о деятельности отдела персонала для акционера и руководства.

Основные достижения:
1. Создание отдела персонала с «0». Аудит кадровой политики и ее оптимизация. Подбор команды. Организация всех бизнес-процессов в области HR (адаптация процессов, регламентирование, внедрение и контроль). Описание бизнес-процессов в рамках управления персоналом (разработка регламентирующих документов, должностных инструкций, положений, локальных актов).
2. Восстановление 80% документации за предыдущие годы работы организации. Формирование архива. Закрытие компаний и перевод сотрудников. Открытие компаний.
3. Организована, регламентирована и нормирована система подбора и адаптации персонала. Осуществлены качественная плановая замена 50% персонала и активный набор, связанный с развитием компании, успешно закрыты рядовые, линейные и топовые позиции.
4. Формирование и реорганизация следующих отделов: отдел персонала, отдел IT, отдел маркетинга, финансовый отдел, отдела логистики, отдел продаж. Описание профиля должности, разработка положений работы отделов, ДИ.
5. Создание HR-бренда компании: сбор и анализ информации о социальных и моральных нормах и ценностях сотрудников компании, разработка на основе полученной информации профиля приоритетного сотрудника и грамотного внешнего и внутреннего позиционирования компании. Организованы и проведены мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала и улучшение внутренних и внешних коммуникаций. Разработан и внедрен Кодекс деловой этики.
6. Разработана и внедрена программа оценки для коммерческого блока по следующим критериям: биографические данные, количественные и качественные показатели эффективности, профессиональные компетенции. Разработаны анкеты, профессиональные тесты, кейсы, критерии оценки кейсов. Проведена оценка сотрудников. Создан кадровый резерв. Разработана программа развития.
7. Изменение системы мотивации, внедрение KPI для коммерческого блока. Помощь в выборе оцениваемых критериев KPI руководителям отделов. Анализ актуальности мотивации для рынка труда. Рекомендации по корректировке.
8. Участие в создание системы обучения. Методологическая помощь и контроль организации обучения сотрудников.
9. Анализ и планирование инвестиций в персонал. Бюджетирование расходов на персонал, контроль выплат, организация и оптимизация механизмов выплат.
10. Внедрение электронного документооборота компании, разработка ТЗ, создание регламента по формированию событий для 1С8.
11. Повышение дисциплины труда. Оптимизация анализа управленческого учета.
12. Создание комфортных условий труда. Организация рабочих мест (управление процессами: перестановка, продажа, закупка офисной мебели, организация процесса подготовки рабочего места). Контроль за поддержанием порядка в офисе, обеспечение эргономичности и комфортности рабочего пространства. Поиск нового помещения, планирование организации рабочего пространства и зон отдыха. Организация переезда. Переезд компании был осуществлен за два выходных дня, без остановки рабочих процессов.

Причина увольнения: Сокращение персонала на 70% с января 2014 года. Ликвидация отдела персонала и передача функций кадрового учета в отдел бухгалтерии.

сентябрь 2008 — март 2011
2 года и 7 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ГК TALEX, г. Москва.

Многопрофильный производственно-торговый холдинг с филиальной сетью (оптовая торговля, пищевое производство, управление недвижимостью, инвестиционные проекты, транспортно-складская логистика и т.д.)
Должностные обязанности:
1. Оптимизация кадровой политики холдинга в соответствии с целями и задачами бизнеса.
2. Участие в проведении реструктуризации и проектировании новых направлений бизнеса (штатная структура, производственные и управленческие модели, нормативно-правовая и распорядительная документация, формализация бизнес-процессов) и управление изменениями.
3. Организация и контроль всех бизнес-процессов в области HR. Разработка и внедрение единых формализованных стандартов (положения, регламенты, инструкции) и процедур в области управления человеческими ресурсами.
4. Определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, организация подбора персонала любого уровня.
5. Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества.
6. Организация системы оценки и аттестации персонала.
7. Разработка, внедрение и мониторинг системы мотивации и стимулирования персонала.
8. Формирование кадрового резерва предприятия.
9. Утверждение и контроль исполнения бюджета службы персонала.
10. Постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства.
11. Формирование и развитие организационной культуры (диагностика, корпоративный кодекс, внутренний PR, корпоративные мероприятия).
12. Внутренняя отчетность перед акционером и генеральным директором: годовая и месячная кадровая статистика, ФОТ, аналитика дисциплины труда. Защита программы работы на год и годовой отчет по всем направлениям работы HR-службы.
13. Консультирование по вопросам трудового права и управления персоналом.
14. Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Основные достижения:
1. Была проведена оптимизация кадровой политики, внедрены единые стандарты.
2. Восстановлено кадровое делопроизводство, приведено в соответствие с требованиями и нормами регламентирующих документов.
3. Сформирована служба управления персоналом: определены полномочия и зоны ответственности, прописаны моменты перехода ответственности между филиалами.
4. Разработаны и утверждены ЛНА, положения, должностные инструкции, регламенты и процедуры.
5. Разработана и внедрена система подбора персонала, начиная от проектирования профиля должности до закрытия вакансии и прохождения испытательного срока. Организована система адаптации новых сотрудников.
6. Опыт по закрытию вакансий для разнопрофильного бизнеса любого уровня: оптовая торговля, розница, закупка, логистика, ВЭД, сервисные службы.
7. Разработана система материальной мотивации для сотрудников коммерческого подразделения (грейдинг, KPI).
8. Осуществлялась работа по формированию корпоративной культуры: открытость информации, понимание персоналом целей и задач бизнеса, знакомство со спецификой бизнеса, структурой Холдинга, особенностями внутренних коммуникаций, повышение лояльности и вовлеченности.

Ключевые навыки
1. Работа в сфере управления персоналом с 2002 года (14 лет). Полученные знания и практический опыт в разных сферах бизнеса позволяют качественно и оперативно выполнять работу, связанную с пониманием стратегии развития и бизнес-процессов компании, оптимизацией кадровой политики в соответствии с целями и задачами бизнеса, оперативное управление HR-подразделением и организация всех бизнес-процессов в области HR, управление инвестициями в персонал, обеспечением организации персоналом требуемого качества, ведением кадрового делопроизводства и т.д.
2. Хорошие управленческие, организационные и коммуникационные навыки.
3. Хорошее знание Трудового законодательства и умение принимать кадровые решения сохраняя баланс между требованиями ТК РФ и интересам бизнеса.
Рекомендации предоставлю по требованию.
Училась

по 2014

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, г. Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Организационная психология и управление перосналом.. Специальность: Управление персоналом.. Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова Уровень образования: Высшее. Специальность: Практический психолог.. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2016

"Организационная психология". НИУ ВШЭ, г. Москва

2010

2010 г. - Разработка системы оплаты труда на основе грейдирования. Мастер-класс. Ветлужских Е. Н.. , г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

1. Опыт преподавания в ВУЗе. Представительство Российского государственного социального университета. Дисциплины:
- Основы социально-психологического тренинга.
- Практикум по индивидуальному и групповому консультированию.
2. Опыт работы детским психологом (около 3 лет).
3. Личные качества:
- Высокая работоспособность, стрессоустойчивость.
- Постоянный личностный и профессиональный рост.
- Системность, ответственность, умение добиваться результата.
- Умение быстро принимать решения и нести за них ответственность.
- Вариативность мышления, предложение эффективных решений.
- Коммуникабельность и позитивность.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7110794 обновлено 31 августа, 22:27
Директор по персоналу
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 45 лет (22 июня 1971)
Замужем, есть дети
Москва (м. Новогиреево)
Опыт работы 7 лет и 2 месяца
HR-партнер
6 месяцев
март   — август 2016
ООО "ПЛАСТРЕСУРС-ДОЛГОПРУДНЫЙ", Москва
Cборка, транспортировка и переработка любых пластиковых отходов, а также картона.
Проектная работа на аутсорсинге.
Должностные обязанности и достижения:
1. Помощь в разработке стратегии развития подразделения закупки.
2. Формирование отдела закупки, описание бизнес-процессов и разработка стандартов и регламентов работы, подготовка пакета документов. Управленческий консалтинг.
3. Разработка профиля должности, осуществление поиска и подбора персонала, проведение оценки профессиональных и личностных компетенций.
4. Подготовка профильной аналитики рынка труда.
Директор по персоналу
4 года 1 месяц
апрель 2011  — апрель 2015
ООО GranVie, Москва
Nail – индустрия, закупочно-сбытовая деятельность, продукты для профессионального и розничного направления, обучающий центр.
Должностные обязанности:
1. Формированию кадровой политики в соответствии с целями и задачами бизнеса. Организация и контроль всех бизнес-процессов в области HR. Разработка и внедрение единых формализованных стандартов (положения, регламенты, инструкции) и процедур в области управления человеческими ресурсами.
2. Прогнозирование и планирование потребности в человеческих ресурсах, оптимизация численности персонала, ротации персонала, анализ причин текучести персонала, разработка мероприятий по ее устранению. Анализ и оптимизация существующей организационной структуры.
3. Подбор кадров: помощь в составлении профиля должности, проведение собеседований, анализ квалификационных характеристик. Контроль и помощь при адаптации сотрудников.
4. Участие в разработке системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников,
внедрение изменений, улучшение условий труда. Разработка системы профессионального развития и роста работников.
5. Разработка и организация системы оценки персонала. Подбор и разработка заданий и кейсов, критериев для процедуры оценки. Контроль реализации решений оценочной комиссии. Формирование кадрового резерва.
6. Разработка системы профессионального обучения персонала. Анализ потребности персонала в обучении, организация и руководство обучением, оценки эффективности обучения.
7. Исследование основ корпоративной культуры, создание HR-бренда, разработка рекомендаций по улучшению социально-психологического климата коллектива, формирование системы сбора и оценки информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе. Участие в решении конфликтных ситуаций.
8. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в компании, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Анализ нарушений трудовой дисциплины и эффективности сложившейся системы профилактических мер и санкций.
9. Консультирование топ-менеджмента по вопросам, связанным с управлением персоналом. Подготовка и предоставление руководству аналитических материалов и статистических данных по социальным и кадровым вопросам.
10. Обеспечение юридически грамотного кадрового учета и документооборота в организации.
Контроль соблюдения норм трудового законодательства, минимизация рисков, документационное оформление взаимоотношений работников и организации, кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
11. Формирование и согласование бюджета Отдела персонала, контроль использования бюджета.
12. Подготовка отчетности о деятельности отдела персонала для акционера и руководства.

Основные достижения:
1. Создание отдела персонала с «0». Аудит кадровой политики и ее оптимизация. Подбор команды. Организация всех бизнес-процессов в области HR (адаптация процессов, регламентирование, внедрение и контроль). Описание бизнес-процессов в рамках управления персоналом (разработка регламентирующих документов, должностных инструкций, положений, локальных актов).
2. Восстановление 80% документации за предыдущие годы работы организации. Формирование архива. Закрытие компаний и перевод сотрудников. Открытие компаний.
3. Организована, регламентирована и нормирована система подбора и адаптации персонала. Осуществлены качественная плановая замена 50% персонала и активный набор, связанный с развитием компании, успешно закрыты рядовые, линейные и топовые позиции.
4. Формирование и реорганизация следующих отделов: отдел персонала, отдел IT, отдел маркетинга, финансовый отдел, отдела логистики, отдел продаж. Описание профиля должности, разработка положений работы отделов, ДИ.
5. Создание HR-бренда компании: сбор и анализ информации о социальных и моральных нормах и ценностях сотрудников компании, разработка на основе полученной информации профиля приоритетного сотрудника и грамотного внешнего и внутреннего позиционирования компании. Организованы и проведены мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала и улучшение внутренних и внешних коммуникаций. Разработан и внедрен Кодекс деловой этики.
6. Разработана и внедрена программа оценки для коммерческого блока по следующим критериям: биографические данные, количественные и качественные показатели эффективности, профессиональные компетенции. Разработаны анкеты, профессиональные тесты, кейсы, критерии оценки кейсов. Проведена оценка сотрудников. Создан кадровый резерв. Разработана программа развития.
7. Изменение системы мотивации, внедрение KPI для коммерческого блока. Помощь в выборе оцениваемых критериев KPI руководителям отделов. Анализ актуальности мотивации для рынка труда. Рекомендации по корректировке.
8. Участие в создание системы обучения. Методологическая помощь и контроль организации обучения сотрудников.
9. Анализ и планирование инвестиций в персонал. Бюджетирование расходов на персонал, контроль выплат, организация и оптимизация механизмов выплат.
10. Внедрение электронного документооборота компании, разработка ТЗ, создание регламента по формированию событий для 1С8.
11. Повышение дисциплины труда. Оптимизация анализа управленческого учета.
12. Создание комфортных условий труда. Организация рабочих мест (управление процессами: перестановка, продажа, закупка офисной мебели, организация процесса подготовки рабочего места). Контроль за поддержанием порядка в офисе, обеспечение эргономичности и комфортности рабочего пространства. Поиск нового помещения, планирование организации рабочего пространства и зон отдыха. Организация переезда. Переезд компании был осуществлен за два выходных дня, без остановки рабочих процессов.

Причина увольнения: Сокращение персонала на 70% с января 2014 года. Ликвидация отдела персонала и передача функций кадрового учета в отдел бухгалтерии.
Директор по персоналу
2 года 7 месяцев
сентябрь 2008  — март 2011
ГК TALEX, Москва, полная занятость
Многопрофильный производственно-торговый холдинг с филиальной сетью (оптовая торговля, пищевое производство, управление недвижимостью, инвестиционные проекты, транспортно-складская логистика и т.д.)
Должностные обязанности:
1. Оптимизация кадровой политики холдинга в соответствии с целями и задачами бизнеса.
2. Участие в проведении реструктуризации и проектировании новых направлений бизнеса (штатная структура, производственные и управленческие модели, нормативно-правовая и распорядительная документация, формализация бизнес-процессов) и управление изменениями.
3. Организация и контроль всех бизнес-процессов в области HR. Разработка и внедрение единых формализованных стандартов (положения, регламенты, инструкции) и процедур в области управления человеческими ресурсами.
4. Определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, организация подбора персонала любого уровня.
5. Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества.
6. Организация системы оценки и аттестации персонала.
7. Разработка, внедрение и мониторинг системы мотивации и стимулирования персонала.
8. Формирование кадрового резерва предприятия.
9. Утверждение и контроль исполнения бюджета службы персонала.
10. Постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства.
11. Формирование и развитие организационной культуры (диагностика, корпоративный кодекс, внутренний PR, корпоративные мероприятия).
12. Внутренняя отчетность перед акционером и генеральным директором: годовая и месячная кадровая статистика, ФОТ, аналитика дисциплины труда. Защита программы работы на год и годовой отчет по всем направлениям работы HR-службы.
13. Консультирование по вопросам трудового права и управления персоналом.
14. Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Основные достижения:
1. Была проведена оптимизация кадровой политики, внедрены единые стандарты.
2. Восстановлено кадровое делопроизводство, приведено в соответствие с требованиями и нормами регламентирующих документов.
3. Сформирована служба управления персоналом: определены полномочия и зоны ответственности, прописаны моменты перехода ответственности между филиалами.
4. Разработаны и утверждены ЛНА, положения, должностные инструкции, регламенты и процедуры.
5. Разработана и внедрена система подбора персонала, начиная от проектирования профиля должности до закрытия вакансии и прохождения испытательного срока. Организована система адаптации новых сотрудников.
6. Опыт по закрытию вакансий для разнопрофильного бизнеса любого уровня: оптовая торговля, розница, закупка, логистика, ВЭД, сервисные службы.
7. Разработана система материальной мотивации для сотрудников коммерческого подразделения (грейдинг, KPI).
8. Осуществлялась работа по формированию корпоративной культуры: открытость информации, понимание персоналом целей и задач бизнеса, знакомство со спецификой бизнеса, структурой Холдинга, особенностями внутренних коммуникаций, повышение лояльности и вовлеченности.
Высшее образование
2014
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, г. Москва
Организационная психология и управление перосналом.
Вечерняя форма обучения
Управление персоналом.
1999
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Вечерняя форма обучения
Практический психолог.
Курсы
2016
НИУ ВШЭ
"Организационная психология"
Москва
2010
2010 г. - Разработка системы оплаты труда на основе грейдирования. Мастер-класс. Ветлужских Е. Н.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
1. Работа в сфере управления персоналом с 2002 года (14 лет). Полученные знания и практический опыт в разных сферах бизнеса позволяют качественно и оперативно выполнять работу, связанную с пониманием стратегии развития и бизнес-процессов компании, оптимизацией кадровой политики в соответствии с целями и задачами бизнеса, оперативное управление HR-подразделением и организация всех бизнес-процессов в области HR, управление инвестициями в персонал, обеспечением организации персоналом требуемого качества, ведением кадрового делопроизводства и т.д.
2. Хорошие управленческие, организационные и коммуникационные навыки.
3. Хорошее знание Трудового законодательства и умение принимать кадровые решения сохраняя баланс между требованиями ТК РФ и интересам бизнеса.
Рекомендации предоставлю по требованию.
Дополнительные сведения
1. Опыт преподавания в ВУЗе. Представительство Российского государственного социального университета. Дисциплины:
- Основы социально-психологического тренинга.
- Практикум по индивидуальному и групповому консультированию.
2. Опыт работы детским психологом (около 3 лет).
3. Личные качества:
- Высокая работоспособность, стрессоустойчивость.
- Постоянный личностный и профессиональный рост.
- Системность, ответственность, умение добиваться результата.
- Умение быстро принимать решения и нести за них ответственность.
- Вариативность мышления, предложение эффективных решений.
- Коммуникабельность и позитивность.