Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6199403Обновлено в 10:33
В избранные

Директор по персоналу / Руководитель HR-отдела

По договоренности
Муж., 35 лет (11 мая 1982), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 10 месяцев
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2014 — апрель 2017
Директор по персоналу
«РОКФОЛ» узкоспециализированная генподрядная ремонтно-строительная организация, Москва, полная занятость
В рамках работы, основной задачей являлось проведение организационной диагностики всего бизнеса и построение системы управления персоналом.
«Организационная диагностика компании»:
• В ходе реализации проекта, были проанализированы цели, стратегия, идеология, структура, бизнес-процессы, активы, персонал, партнеры, конкуренты, клиенты.
• Проведен финансово-экономический анализ и сформирован общий перечень проблем.
• Опираясь на перечень проблем и виденье руководства, был разработан план проведения изменений.
• В рамках плана изменений сформированы цели на 2015-16 годы, разработана новая, организационная структура (выделены ключевые направления и закреплена зона ответственности за конкретным руководителем).
• Выявлены и уволены работники, которые выполняли дублирующие функции.
«Привлечение и подбор персонала»:
• Разработана технология подбора и найма персонала, с учетом специфики бизнеса;
• Разработаны должностные инструкции и профили должности;
• Скорректирован бюджет на подбор персонала;
• На 98% укомплектованы бригады рабочими отделочниками;
• На 100% укомплектован штат ИТР;
• Организовано взаимодействие с компаниями, которые предоставляли персонал по договору аутсорсинга.
«Кадровое администрирование»:
• Проведен аудит обязательных кадровых документов;
• Выявленные недостатки устранены.
«Управление персоналом строительной компании»:
• Проект построения системы управления персоналом реализован на 98%. В процессе работы над проектом был выбран вариант специальной программы «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ» и МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ для IOS и Android.
• После описания ряда бизнес-процессов, было сформировано техническое заданье, на основании которого программа была разработана и внедрена.
• С помощью данного инструмента управления была получена возможность:
- Отслеживать место нахождения каждого работника и количество отработанного времени;
- Автоматически начислять заработную плату и надбавки за работу в ночное время и выходные дни;
- Возможность закреплять инструмент за рабочим и отслеживать его перемещение;
- Выделить категории мастерства рабочих и доплачивать за повышенный разряд;
• В режиме реального времени видеть количество: работающих, в резерве, по специальностям, уволенных, в отпуске, на больничном и т.д;
• С помощью данной программы появилась возможность поставить задачу и закрепить её за конкретным исполнителем с четким сроком исполнения;
• С помощью данного инструмента появилась возможность принимать управленческие решения гораздо быстрее и эффективнее;
• Сократился ФОТ и были отменены бумажные индивидуальные табели на строительных объектах.
«Охрана труда»:
• Разработано положение и инструкции по охране труда.
«Достижения»:
1. Проведена организационная диагностика компании в целом.
2. Пересмотрена организационная структура и зоны ответственности цели и задачи руководителей.
3. Описаны и внедрены HR-процессы.
4. Выстроена система управления персоналом.
5. Разработана и внедрена «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ».
6. Сократились на 30% затраты на персонал.
3 года и 3 месяца
июнь 2011 — август 2014
Директор по работе с персоналом
Оператор связи — Телекоммуникации/связь, Москва, полная занятость
Создание дирекции по работе с персоналом «с нуля».
«Организационное развитие»:
• Анализ, разработка и реализация стратегии управления персоналом Группы Компаний;
• Формирование эффективной организационной структуры Группы Компаний в соответствии с потребностями бизнеса;
• Оптимизация организационной структуры и регламентация бизнес-процессов;
• Разработка и администрирование системы оценки компетенций должностей (KPIs), в соответствии с долгосрочными
и краткосрочными целями.
«Кадровое администрирование»:
• Формирование, утверждение и внедрение всех регламентов и процедур;
• Проведение кадрового аудита, внесение изменений в локальные нормативные акты, регламентирующие кадровое
администрирование;
• Внедрение кадрового учета и расчетов с персоналом в программе 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8;
• Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
«Привлечение и подбор персонала»:
• Проведение анализа потребностей в персонале и планирование набора персонала в соответствии со стратегическими
и тактическими бизнес-целями;
• Организация работы по привлечению персонала;
• Разработка и внедрение технологии подбора персонала;
• Лично веду работу по позициям управленцев и редких специалистов, «серый подбор».
«Обучение и развитие персонала»:
• Организация процесса выявления потребности в обучении, формирования плана обучения, организация разработки
методических пособий, тренингов, различных материалов для проведения обучения;
• Контроль процесса обучения;
• Оценка эффективности, формирование отчетности.
«M&A»:
• Обеспечение работы в рамках HR-процессов по приобретенным Компаниям в результате слияния и поглощения.
«Корпоративная культура»:
• Развитие внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, организация и проведение мероприятий по поддержанию корпоративной культуры.
• Запуск проектов:
«HR- бренд»,
«Управление репутацией компании в интернете»,
«Корпоративная социальная сеть»,
«Кадровый резерв».
• Бюджетирование, актуализация бюджета, контроль исполнения бюджета;
• Курирование работы секретариата и АХО.
2 года и 11 месяцев
июнь 2008 — апрель 2011
Начальник отдела персонала
ООО ПК «Торис-групп» (торгово-производственная компания) «TORIS», Москва, полная занятость
• Руководство отделом персонала (8 человек);
• Организация процессов управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие персонала);
• Курирование HR-функций в региональных представительствах (филиальная сеть более 10 подразделений) и на производстве (г. Навашино, г. Муром);
• Участие в формировании стратегии и политики развития Компании;
• Участие в оптимизация организационной структуры;
• Построение системы обучения в целом в Компании;
• Разработка и внедрение аттестации во всех подразделениях сбыта (электронное тестирование по продукту и технологии продаж);
• Разработка и реализация проекта по адаптации сотрудников сбытовой сети;
• Формирование и отслеживание бюджета отдела;
• Организация корпоративных мероприятий, поддержание корпоративной культуры и внутренних стандартов;
• В рамках проектной деятельности участвовал в запуске проекта «Проектный офис».
11 месяцев
август 2007 — июнь 2008
Старший менеджер Отдела внедрения HR – технологий
«Корбина Телеком», Москва, полная занятость
• Определение источников поиска и привлечения персонала;
• Организация работы группы по подбору персонала (7 менеджеров по подбору);
• Осуществление работы по организации подбора специалистов на вакантные позиции в регионах, привлечение сотрудников из регионов РФ для работы в Москве;
• Формирование должностных требований - составление профиля должности;
• Разработка планов построения интервью, проведение структурированного интервью, интервью по компетенциям, психологического тестирования, профессионального тестирования, оценка управленческого и лидерского потенциала;
• Составление кейсов для различных позиций (от секретаря до Генерального Директора);
• Контроль процедур проверки рекомендаций;
• Принимал участие в разработке Корпоративной культуры, различных внутренних документов (устав, корпоративные ценности, корпоративные стандарты и т.д.).
• Организация проверок пяти офисов продаж (подбор, инструктаж лиц осуществляющих работу тайных покупателей);
• Формирование и отслеживание бюджета на подбор персонала.
1 год и 3 месяца
июнь 2006 — август 2007
Менеджер по персоналу
«КОМУС», Москва, полная занятость
Подбор персонала (Центральный офис, филиалы):
- осуществление поиска и оценки кандидатов
- формирование профиля должности
- согласование и корректировка требований к кандидатам
- составление структурированного интервью
- мониторинга заработной платы
- размещение вакансий на рабочих сайтах
- работа с базой в «E-Staff Рекрутер"
Адаптация персонала:
- проведение комплексной работы по внедрению адаптации
- разработка планов адаптации
- контроль прохождения испытательного срока сотрудников
Формирование кадрового резерва:
- составление необходимой документации (Бланк оценки резервиста менеджером по персоналу, бланк оценки резервиста руководителем, план профессионального развития.)
- оценка кандидатов
Взаимодействие с внешними структурами:
- кадровые агентства
- рекламные агентства
- службы занятости
- учебные заведения
Вел работу по подбору молодых специалистов в рамках Комплексной программы набора студентов, выпускников и молодых специалистов для работы в ТПО «КОМУС»
Высшее образование
2008
Московский психолого-социальный университет
Психологический факультет
Очно-заочная форма обучения
Психолог. Преподаватель психологии
Неполное высшее образование
2006
Военный Университет Министерства Обороны РФ
Военно-психологический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Курсы
2012
Консалтинговая компания iTeam
"Как провести организационную диагностику компании"
Москва
2011
«Совершенствование деятельности компании на основе технологий процессного управления», ЗАО "БИТЕК" Консалтинговая компания Бизнес-инжиниринговые технологии
Москва
2009
«Русская школа управления»
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ: ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ» сертификат, удостоверение
Москва
2007
Обучение в Государственном учебном центре «Профессионал»
Требований охраны труда
Москва
2006
Успешно прошел курс тренинга «Эффективные решения при подборе персонала» сертификат.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Умею реализовывать и контролировать все HR-процессы. Практический опыт формирования кадровой политики и составляющих кадрового менеджмента: стратегический HR-менеджмент, организационно-кадровое проектирование, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, аттестация и оценка, мотивация, формализация и регламентация кадровых процедур. Знание ТК РФ, нормативных и законодательных актов, регламентирующих трудовые отношения. Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии с требованиями и стратегией развития организации.
Дополнительные сведения
• Опыт взаимодействия с административными, профсоюзными, ведомственными органами и структурами;
• Представление интересов Компании перед гос. орг. (прохождение проверок);
• Взаимодействие с ПФР, ЦЗН, УФМС, ФНС и т.д..

Дипломатичность, коммуникабельность, ответственность, способность к обучению, целеустремленность, энергичность, умение быстро и грамотно принимать решение.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала / HR в единственном лице
По договоренности
Директор по персоналу в единственном лице, ООО "Ин-сайт" MenuForYou
Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала / HR в единственном лице
Руководитель отдела персонала. Директор по персоналу. HR Бизнес партнер
По договоренности
Руководитель отдела персонала / HR generalist, Производственно-торговая компания FMCG
Смотреть все резюме
Резюме № 6199403 в открытом доступе Последнее обновление в 10:33

Резюме

Директор по персоналу / Руководитель HR-отдела По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 11 мая 1982, 35 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
09.2014—04.2017   2 года 8 месяцев
Директор по персоналу
«РОКФОЛ» узкоспециализированная генподрядная ремонтно-строительная организация, г. Москва, полная занятость.
В рамках работы, основной задачей являлось проведение организационной диагностики всего бизнеса и построение системы управления персоналом.
«Организационная диагностика компании»:
• В ходе реализации проекта, были проанализированы цели, стратегия, идеология, структура, бизнес-процессы, активы, персонал, партнеры, конкуренты, клиенты.
• Проведен финансово-экономический анализ и сформирован общий перечень проблем.
• Опираясь на перечень проблем и виденье руководства, был разработан план проведения изменений.
• В рамках плана изменений сформированы цели на 2015-16 годы, разработана новая, организационная структура (выделены ключевые направления и закреплена зона ответственности за конкретным руководителем).
• Выявлены и уволены работники, которые выполняли дублирующие функции.
«Привлечение и подбор персонала»:
• Разработана технология подбора и найма персонала, с учетом специфики бизнеса;
• Разработаны должностные инструкции и профили должности;
• Скорректирован бюджет на подбор персонала;
• На 98% укомплектованы бригады рабочими отделочниками;
• На 100% укомплектован штат ИТР;
• Организовано взаимодействие с компаниями, которые предоставляли персонал по договору аутсорсинга.
«Кадровое администрирование»:
• Проведен аудит обязательных кадровых документов;
• Выявленные недостатки устранены.
«Управление персоналом строительной компании»:
• Проект построения системы управления персоналом реализован на 98%. В процессе работы над проектом был выбран вариант специальной программы «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ» и МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ для IOS и Android.
• После описания ряда бизнес-процессов, было сформировано техническое заданье, на основании которого программа была разработана и внедрена.
• С помощью данного инструмента управления была получена возможность:
- Отслеживать место нахождения каждого работника и количество отработанного времени;
- Автоматически начислять заработную плату и надбавки за работу в ночное время и выходные дни;
- Возможность закреплять инструмент за рабочим и отслеживать его перемещение;
- Выделить категории мастерства рабочих и доплачивать за повышенный разряд;
• В режиме реального времени видеть количество: работающих, в резерве, по специальностям, уволенных, в отпуске, на больничном и т.д;
• С помощью данной программы появилась возможность поставить задачу и закрепить её за конкретным исполнителем с четким сроком исполнения;
• С помощью данного инструмента появилась возможность принимать управленческие решения гораздо быстрее и эффективнее;
• Сократился ФОТ и были отменены бумажные индивидуальные табели на строительных объектах.
«Охрана труда»:
• Разработано положение и инструкции по охране труда.
«Достижения»:
1. Проведена организационная диагностика компании в целом.
2. Пересмотрена организационная структура и зоны ответственности цели и задачи руководителей.
3. Описаны и внедрены HR-процессы.
4. Выстроена система управления персоналом.
5. Разработана и внедрена «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ».
6. Сократились на 30% затраты на персонал.
06.2011—08.2014   3 года 3 месяца
Директор по работе с персоналом
Оператор связи — Телекоммуникации/связь, г. Москва, полная занятость.
Создание дирекции по работе с персоналом «с нуля».
«Организационное развитие»:
• Анализ, разработка и реализация стратегии управления персоналом Группы Компаний;
• Формирование эффективной организационной структуры Группы Компаний в соответствии с потребностями бизнеса;
• Оптимизация организационной структуры и регламентация бизнес-процессов;
• Разработка и администрирование системы оценки компетенций должностей (KPIs), в соответствии с долгосрочными
и краткосрочными целями.
«Кадровое администрирование»:
• Формирование, утверждение и внедрение всех регламентов и процедур;
• Проведение кадрового аудита, внесение изменений в локальные нормативные акты, регламентирующие кадровое
администрирование;
• Внедрение кадрового учета и расчетов с персоналом в программе 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8;
• Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
«Привлечение и подбор персонала»:
• Проведение анализа потребностей в персонале и планирование набора персонала в соответствии со стратегическими
и тактическими бизнес-целями;
• Организация работы по привлечению персонала;
• Разработка и внедрение технологии подбора персонала;
• Лично веду работу по позициям управленцев и редких специалистов, «серый подбор».
«Обучение и развитие персонала»:
• Организация процесса выявления потребности в обучении, формирования плана обучения, организация разработки
методических пособий, тренингов, различных материалов для проведения обучения;
• Контроль процесса обучения;
• Оценка эффективности, формирование отчетности.
«M&A»:
• Обеспечение работы в рамках HR-процессов по приобретенным Компаниям в результате слияния и поглощения.
«Корпоративная культура»:
• Развитие внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, организация и проведение мероприятий по поддержанию корпоративной культуры.
• Запуск проектов:
«HR- бренд»,
«Управление репутацией компании в интернете»,
«Корпоративная социальная сеть»,
«Кадровый резерв».
• Бюджетирование, актуализация бюджета, контроль исполнения бюджета;
• Курирование работы секретариата и АХО.
06.2008—04.2011   2 года 11 месяцев
Начальник отдела персонала
ООО ПК «Торис-групп» (торгово-производственная компания) «TORIS», г. Москва, полная занятость.
• Руководство отделом персонала (8 человек);
• Организация процессов управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие персонала);
• Курирование HR-функций в региональных представительствах (филиальная сеть более 10 подразделений) и на производстве (г. Навашино, г. Муром);
• Участие в формировании стратегии и политики развития Компании;
• Участие в оптимизация организационной структуры;
• Построение системы обучения в целом в Компании;
• Разработка и внедрение аттестации во всех подразделениях сбыта (электронное тестирование по продукту и технологии продаж);
• Разработка и реализация проекта по адаптации сотрудников сбытовой сети;
• Формирование и отслеживание бюджета отдела;
• Организация корпоративных мероприятий, поддержание корпоративной культуры и внутренних стандартов;
• В рамках проектной деятельности участвовал в запуске проекта «Проектный офис».
08.2007—06.2008   11 месяцев
Старший менеджер Отдела внедрения HR – технологий
«Корбина Телеком», г. Москва, полная занятость.
• Определение источников поиска и привлечения персонала;
• Организация работы группы по подбору персонала (7 менеджеров по подбору);
• Осуществление работы по организации подбора специалистов на вакантные позиции в регионах, привлечение сотрудников из регионов РФ для работы в Москве;
• Формирование должностных требований - составление профиля должности;
• Разработка планов построения интервью, проведение структурированного интервью, интервью по компетенциям, психологического тестирования, профессионального тестирования, оценка управленческого и лидерского потенциала;
• Составление кейсов для различных позиций (от секретаря до Генерального Директора);
• Контроль процедур проверки рекомендаций;
• Принимал участие в разработке Корпоративной культуры, различных внутренних документов (устав, корпоративные ценности, корпоративные стандарты и т.д.).
• Организация проверок пяти офисов продаж (подбор, инструктаж лиц осуществляющих работу тайных покупателей);
• Формирование и отслеживание бюджета на подбор персонала.
06.2006—08.2007   1 год 3 месяца
Менеджер по персоналу
«КОМУС», г. Москва, полная занятость.
Подбор персонала (Центральный офис, филиалы):
- осуществление поиска и оценки кандидатов
- формирование профиля должности
- согласование и корректировка требований к кандидатам
- составление структурированного интервью
- мониторинга заработной платы
- размещение вакансий на рабочих сайтах
- работа с базой в «E-Staff Рекрутер"
Адаптация персонала:
- проведение комплексной работы по внедрению адаптации
- разработка планов адаптации
- контроль прохождения испытательного срока сотрудников
Формирование кадрового резерва:
- составление необходимой документации (Бланк оценки резервиста менеджером по персоналу, бланк оценки резервиста руководителем, план профессионального развития.)
- оценка кандидатов
Взаимодействие с внешними структурами:
- кадровые агентства
- рекламные агентства
- службы занятости
- учебные заведения
Вел работу по подбору молодых специалистов в рамках Комплексной программы набора студентов, выпускников и молодых специалистов для работы в ТПО «КОМУС»
Высшее
2008
Московский психолого-социальный университет
Факультет: Психологический факультет
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Психолог. Преподаватель психологии
Неполное высшее
2006
Военный Университет Министерства Обороны РФ
Факультет: Военно-психологический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Курсы и тренинги
2012
Консалтинговая компания iTeam
"Как провести организационную диагностику компании"
Москва
2011
«Совершенствование деятельности компании на основе технологий процессного управления», ЗАО "БИТЕК" Консалтинговая компания Бизнес-инжиниринговые технологии
Москва
2009
«Русская школа управления»
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ: ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ» сертификат, удостоверение
Москва
2007
Обучение в Государственном учебном центре «Профессионал»
Требований охраны труда
Москва
2006
Успешно прошел курс тренинга «Эффективные решения при подборе персонала» сертификат.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Умею реализовывать и контролировать все HR-процессы. Практический опыт формирования кадровой политики и составляющих кадрового менеджмента: стратегический HR-менеджмент, организационно-кадровое проектирование, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, аттестация и оценка, мотивация, формализация и регламентация кадровых процедур. Знание ТК РФ, нормативных и законодательных актов, регламентирующих трудовые отношения. Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии с требованиями и стратегией развития организации.
Дополнительные сведения
• Опыт взаимодействия с административными, профсоюзными, ведомственными органами и структурами;
• Представление интересов Компании перед гос. орг. (прохождение проверок);
• Взаимодействие с ПФР, ЦЗН, УФМС, ФНС и т.д..

Дипломатичность, коммуникабельность, ответственность, способность к обучению, целеустремленность, энергичность, умение быстро и грамотно принимать решение.