Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5527225Обновлено 5 июля 2017
В избранные

Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала / кадров

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 46 лет (21 октября 1971), высшее образование, замужем, есть дети
Москва, Москва, м. Семеновская
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 6 месяцев
9 лет и 7 месяцев
июль 2008 — н.в.
Директор по персоналу
Компания, Москва, полная занятость
Опыт работы Директором по персоналу с 07.2008г. по настоящее время в Группе компаний, осуществляющей деятельность в сфере: строительство, проектирование, девелопмент с минимальной штатной численностью от 300 работников (до 600), от 5 до 7 юридических лиц.

Опыт функционального управления персоналом HR-подразделения (от 3 до 7 сотрудников) и формирование кадровой политики по Группе компаний с учетом всех юридических лиц.

Осуществление поддержки и координации бизнес-подразделений (анализ, разработка и внедрение стратегий) по всем вопросам HR-направления:

Планирование и бюджетирование:

• Анализ и контроль ОШС: оптимизация, внесение изменений в ШР и кадровые расстановки.
• Реализация зарплатных проектов. Премирование. Бюджетирование (планирование) затрат на персонал. Мониторинг уровня заработных плат. ФОТ.
• Консолидация, корректировка и контроль соблюдения утвержденного бюджета.
• Внесение обоснованных корректировок в бюджет, в случае его изменения.
• Ротация кадров и формирование кадрового резерва.

Организация и проведение мероприятий по организационному развитию:

• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры по Группе компаний.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений.
• Разработка основных положений о структурных подразделениях Компании, должностных инструкций сотрудников и других локально-нормативных актов.
• Выявление преимуществ и недостатков («узких мест») существующих схем и бизнес-процессов.
• Разработка, описание, внедрение и совершенствование внутренних бизнес- процессов
HR-подразделения.
• Организация мероприятий по поддержанию и развитию корпоративной культуры и ценностей Компании.

Подбор персонала:

• Анализ и выявление текущей потребности в кадрах, с учетом развития Компании.
• Организация и управление процессом эффективного подбора персонала (линейных и топ-позиций).
• Внедрение и поддержание общекорпоративных инструментов подбора в подборе персонала.
• Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде через HR – процессы (размещение вакансий на сайтах работ, СМИ, проведение интервью и т.д.).
• Организация процесса адаптации новых сотрудников (наставничество) на период испытательного срока.

Мотивация и компенсации:

• Разработка и внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей и рабочих мест сотрудников.
• Разработка системы мотивации проектного персонала по итогам участия в проекте. Расчет фонда премирования.
• Предложения по улучшению условий труда и других видов нематериальной мотивации.
• Оценка структуры ранжирования должностей и заработных плат с учетом бюджетирования по Компании и рынка заработных плат.

Обучение персонала:

• Разработка и внедрение стратегии обучения сотрудников (планирование, координация, анализ эффективности) системы профессионального развития.
• Планирование и реализация мероприятий по обучению сотрудников разных уровней, повышения их квалификации.
• Проектирование, разработка, внедрение и контроль выполнения программы развития и удержания кадрового потенциала.
• Эффективная реализация бюджета на обучение.

Кадровое делопроизводство:

• Координация и контроль трудовой деятельности сотрудников кадрового отдела.
• Контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в Группе компаний.
• Контроль ведение КДП в соответствии ТК РФ в полном объеме.
• Формирование кадровой отчетности и статистики по всей Группе компании.
• Отслеживание изменений в ТК РФ и своевременное консультирование руководителей и сотрудников Компании по вопросам трудового законодательства.
• Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов.

Отчётность:

• Подготовка всех необходимых отчётов для руководства Компании на регулярной основе и по запросу.
• Подбор, обучение и организация повышения квалификации сотрудников HR-подразделения;
• Контроль реализации задач и функциональных обязанностей сотрудников, бизнес-процессов HR-подразделения.

Успешные проекты:

• Startup « HR-службы» – построение службы персонала с «0» в полном объеме.
• Startup новых «Компаний» по направлениям: «Проектирование», «Инжиниринг», «Девелопмент» и «Структурных подразделений» действующей компании по направлениям: ТО, ПТО, Служба бухгалтерского учета, ФЭО, Юридический департамент, Отдел управления проектами и др. Результат: положительный показатель выполнения работ, реализации проектов в установленные сроки и прибыльности, а также получения СРО на проектирование и генподряд.
• Опыт успешного прохождения аудиторских, прокурорских проверок; ГТИ и УФМС.
• Успешное внедрение процесса автоматизации кадрового делопроизводства и документооборота (переход с 1С: 7.7. на 1С:8.2 ЗУП) с учетом систематизации данных кадровой и бухгалтерской отчетности.
• Подбор топ-позиций в Группу компаний (вице-президент, генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор и т.д., в установленные сроки.
• Проектное командообразование.
• Внедрение и сопровождение инвестиционных проектов
1 год и 1 месяц
июль 2007 — июль 2008
Менеджер по обучению и развитию персонала
РЕМСТРОЙКОМЛЕКТ, Москва, полная занятость
• Оценка потребности компании и сотрудников в обучении (внешнем и внутреннем).
• Организация обучения, формирование заявок, бюджетирование, мониторинг рынка образовательных услуг.
• Разработка локальных нормативных документов (программ) по обучению и развитию работников компании.
• Проектирование карт планового и оперативного обучения сотрудников и руководителей.
• Анализ эффективности качественных и количественных результатов обучения. Обратная связь. Презентации, оценка и отчеты по обучению.
• Проведение анализа и подбора тренингов (тренеров). Заключение договоров: с тренинг-менеджерами, провайдерами конференц-сервиса, поставщиками и дистрибьюторами компании.
• Мониторинг профессионального уровня персонала с использованием программы "Кипсофт" (тестирование). Проведение предтренинговых мероприятий (выбор средств и методов обучения, разработка, адаптация и проведение консультационных обучающих мероприятий).
• Контроль расходования подразделениями средств утвержденного бюджета на обучение и выполнение плана и графика обучения.
• Участие в мероприятиях по формированию и развитию кадрового резерва компании, подготовка информации для планирования карьерного роста сотрудников и ротации.
• Подбор персонала на вакансии компании. Работа с резюме соискателей. Проведение собеседований. Организация работы с руководителями структурных подразделений компании.
• Ведение планов адаптации сотрудников во время испытательного срока.
• Составление и корректировка нормативных документов. Разработка предложений по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда, организационной структуре.
• Поддержка сайта компании Sharepoint - направление «Обучение и развитие»
13 лет
август 1994 — июль 2007
Руководитель информационно-методического центра
Информационно-методический центр управления образования, Трехгорный, полная занятость
• Планирование и организация работы ИМЦ. Разработка нормативных документов. Планирование бюджета.
• Управление работой городских методических объединений, советом директоров ОУ.
• Организация повышения квалификации работников, обучение (внутреннее и внешнее).
• Организация и проведение выставок, конференций, семинаров, конкурсов.
• Аттестация педагогов и руководителей ОУ. Работа в конфликтных комиссиях.
• Разработка и реализация Программы развития образовательной системы.
• Подбор сотрудников для ОУ. Разработка и ведение базы данных «Развитие и движение работников образовательных систем»
• Проведение мониторинга работы центра. Отчеты в МО и НЧО.
Высшее образование
1994
Бирская государственная социально-педагогическая академия (Бирский филиал Башкирского государственного университета)
Химфак
Дневная/Очная форма обучения
Химик
Курсы
2011
Globalpas
Построение системы управления в компании (для ТОП-менеджеров)
Москва
2010
B2B Media
Методы управления персоналом
Москва
2009
Mbs
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Защита бюджета перед руководством
Москва
2008
Смарт Тренинг
Профессиональные продажи
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• построение службы персонала с «0»
• адаптация карты стажировки (индивидуального развития) сотрудника компании
• внедрение системы обучения персонала
• успешный опыт руководства процессом кадрового делопроизводства
Опыт ведения переговоров и собеседований, заключение договоров, разработка документов.

Компьютерные навыки:
1С: Зарплата и Управление Персоналом
7.7,8.1,8.2 Excel, Word, Outlook, Kipsoft, ShariРoint, Power Point, Internet, Консультант+, Гарант
Дополнительные сведения
Деловые и личные качества: целеустремленность, управленческие навыки, коммуникабельность, дипломатичность, грамотная речь, активная жизненная позиция, умение работать в команде, стрессоустойчивость, постоянное совершенствование знаний и навыков, стремление к профессиональному росту. Презентабельный внешний вид.
Спорт (плавание, горные лыжи, сквош, фитнес), чтение, театр.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела персонала / hr
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "Бизнес-Лэнд и Ко"
Руководитель отдела персонала / hr
Руководитель отдела по персоналу / Начальник отдела кадров
85 000 Р
Начальник отдела кадров, Медицинская организация
Руководитель отдела по персоналу / Начальник отдела кадров
Руководитель службы персонала / Директор по персоналу / Начальник отдела кадров
По договоренности
Начальник отдела кадров, ООО "МФК"
Руководитель службы персонала / Директор по персоналу / Начальник отдела кадров
Смотреть все резюме
Резюме № 5527225 в открытом доступе Последнее обновление 5 июля 2017, 19:02

Резюме

Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала / кадров По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 21 октября 1971, 46 лет. Замужем, есть дети.
Москва, Москва (м. Семеновская)
07.2008—н.в.   9 лет 7 месяцев
Директор по персоналу
Компания, г. Москва, полная занятость.
Опыт работы Директором по персоналу с 07.2008г. по настоящее время в Группе компаний, осуществляющей деятельность в сфере: строительство, проектирование, девелопмент с минимальной штатной численностью от 300 работников (до 600), от 5 до 7 юридических лиц.

Опыт функционального управления персоналом HR-подразделения (от 3 до 7 сотрудников) и формирование кадровой политики по Группе компаний с учетом всех юридических лиц.

Осуществление поддержки и координации бизнес-подразделений (анализ, разработка и внедрение стратегий) по всем вопросам HR-направления:

Планирование и бюджетирование:

• Анализ и контроль ОШС: оптимизация, внесение изменений в ШР и кадровые расстановки.
• Реализация зарплатных проектов. Премирование. Бюджетирование (планирование) затрат на персонал. Мониторинг уровня заработных плат. ФОТ.
• Консолидация, корректировка и контроль соблюдения утвержденного бюджета.
• Внесение обоснованных корректировок в бюджет, в случае его изменения.
• Ротация кадров и формирование кадрового резерва.

Организация и проведение мероприятий по организационному развитию:

• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры по Группе компаний.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений.
• Разработка основных положений о структурных подразделениях Компании, должностных инструкций сотрудников и других локально-нормативных актов.
• Выявление преимуществ и недостатков («узких мест») существующих схем и бизнес-процессов.
• Разработка, описание, внедрение и совершенствование внутренних бизнес- процессов
HR-подразделения.
• Организация мероприятий по поддержанию и развитию корпоративной культуры и ценностей Компании.

Подбор персонала:

• Анализ и выявление текущей потребности в кадрах, с учетом развития Компании.
• Организация и управление процессом эффективного подбора персонала (линейных и топ-позиций).
• Внедрение и поддержание общекорпоративных инструментов подбора в подборе персонала.
• Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде через HR – процессы (размещение вакансий на сайтах работ, СМИ, проведение интервью и т.д.).
• Организация процесса адаптации новых сотрудников (наставничество) на период испытательного срока.

Мотивация и компенсации:

• Разработка и внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей и рабочих мест сотрудников.
• Разработка системы мотивации проектного персонала по итогам участия в проекте. Расчет фонда премирования.
• Предложения по улучшению условий труда и других видов нематериальной мотивации.
• Оценка структуры ранжирования должностей и заработных плат с учетом бюджетирования по Компании и рынка заработных плат.

Обучение персонала:

• Разработка и внедрение стратегии обучения сотрудников (планирование, координация, анализ эффективности) системы профессионального развития.
• Планирование и реализация мероприятий по обучению сотрудников разных уровней, повышения их квалификации.
• Проектирование, разработка, внедрение и контроль выполнения программы развития и удержания кадрового потенциала.
• Эффективная реализация бюджета на обучение.

Кадровое делопроизводство:

• Координация и контроль трудовой деятельности сотрудников кадрового отдела.
• Контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в Группе компаний.
• Контроль ведение КДП в соответствии ТК РФ в полном объеме.
• Формирование кадровой отчетности и статистики по всей Группе компании.
• Отслеживание изменений в ТК РФ и своевременное консультирование руководителей и сотрудников Компании по вопросам трудового законодательства.
• Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов.

Отчётность:

• Подготовка всех необходимых отчётов для руководства Компании на регулярной основе и по запросу.
• Подбор, обучение и организация повышения квалификации сотрудников HR-подразделения;
• Контроль реализации задач и функциональных обязанностей сотрудников, бизнес-процессов HR-подразделения.

Успешные проекты:

• Startup « HR-службы» – построение службы персонала с «0» в полном объеме.
• Startup новых «Компаний» по направлениям: «Проектирование», «Инжиниринг», «Девелопмент» и «Структурных подразделений» действующей компании по направлениям: ТО, ПТО, Служба бухгалтерского учета, ФЭО, Юридический департамент, Отдел управления проектами и др. Результат: положительный показатель выполнения работ, реализации проектов в установленные сроки и прибыльности, а также получения СРО на проектирование и генподряд.
• Опыт успешного прохождения аудиторских, прокурорских проверок; ГТИ и УФМС.
• Успешное внедрение процесса автоматизации кадрового делопроизводства и документооборота (переход с 1С: 7.7. на 1С:8.2 ЗУП) с учетом систематизации данных кадровой и бухгалтерской отчетности.
• Подбор топ-позиций в Группу компаний (вице-президент, генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор и т.д., в установленные сроки.
• Проектное командообразование.
• Внедрение и сопровождение инвестиционных проектов
07.2007—07.2008   1 год 1 месяц
Менеджер по обучению и развитию персонала
РЕМСТРОЙКОМЛЕКТ, г. Москва, полная занятость.
• Оценка потребности компании и сотрудников в обучении (внешнем и внутреннем).
• Организация обучения, формирование заявок, бюджетирование, мониторинг рынка образовательных услуг.
• Разработка локальных нормативных документов (программ) по обучению и развитию работников компании.
• Проектирование карт планового и оперативного обучения сотрудников и руководителей.
• Анализ эффективности качественных и количественных результатов обучения. Обратная связь. Презентации, оценка и отчеты по обучению.
• Проведение анализа и подбора тренингов (тренеров). Заключение договоров: с тренинг-менеджерами, провайдерами конференц-сервиса, поставщиками и дистрибьюторами компании.
• Мониторинг профессионального уровня персонала с использованием программы "Кипсофт" (тестирование). Проведение предтренинговых мероприятий (выбор средств и методов обучения, разработка, адаптация и проведение консультационных обучающих мероприятий).
• Контроль расходования подразделениями средств утвержденного бюджета на обучение и выполнение плана и графика обучения.
• Участие в мероприятиях по формированию и развитию кадрового резерва компании, подготовка информации для планирования карьерного роста сотрудников и ротации.
• Подбор персонала на вакансии компании. Работа с резюме соискателей. Проведение собеседований. Организация работы с руководителями структурных подразделений компании.
• Ведение планов адаптации сотрудников во время испытательного срока.
• Составление и корректировка нормативных документов. Разработка предложений по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда, организационной структуре.
• Поддержка сайта компании Sharepoint - направление «Обучение и развитие»
08.1994—07.2007   13 лет
Руководитель информационно-методического центра
Информационно-методический центр управления образования, г. Трехгорный, полная занятость.
• Планирование и организация работы ИМЦ. Разработка нормативных документов. Планирование бюджета.
• Управление работой городских методических объединений, советом директоров ОУ.
• Организация повышения квалификации работников, обучение (внутреннее и внешнее).
• Организация и проведение выставок, конференций, семинаров, конкурсов.
• Аттестация педагогов и руководителей ОУ. Работа в конфликтных комиссиях.
• Разработка и реализация Программы развития образовательной системы.
• Подбор сотрудников для ОУ. Разработка и ведение базы данных «Развитие и движение работников образовательных систем»
• Проведение мониторинга работы центра. Отчеты в МО и НЧО.
Высшее
1994
Бирская государственная социально-педагогическая академия (Бирский филиал Башкирского государственного университета)
Факультет: Химфак
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Химик
Курсы и тренинги
2011
Globalpas
Построение системы управления в компании (для ТОП-менеджеров)
Москва
2010
B2B Media
Методы управления персоналом
Москва
2009
Mbs
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Защита бюджета перед руководством
Москва
2008
Смарт Тренинг
Профессиональные продажи
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• построение службы персонала с «0»
• адаптация карты стажировки (индивидуального развития) сотрудника компании
• внедрение системы обучения персонала
• успешный опыт руководства процессом кадрового делопроизводства
Опыт ведения переговоров и собеседований, заключение договоров, разработка документов.

Компьютерные навыки:
1С: Зарплата и Управление Персоналом
7.7,8.1,8.2 Excel, Word, Outlook, Kipsoft, ShariРoint, Power Point, Internet, Консультант+, Гарант
Дополнительные сведения
Деловые и личные качества: целеустремленность, управленческие навыки, коммуникабельность, дипломатичность, грамотная речь, активная жизненная позиция, умение работать в команде, стрессоустойчивость, постоянное совершенствование знаний и навыков, стремление к профессиональному росту. Презентабельный внешний вид.
Спорт (плавание, горные лыжи, сквош, фитнес), чтение, театр.