Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5527225
9 декабря 2016

Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала / кадров

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
45 лет (21 октября 1971), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, Москва, м. Семеновская
Работала
Общий рабочий стаж — 22 года и 6 месяцев

июль 2008 — н.в.
8 лет и 7 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Компания, г. Москва.

Опыт работы Директором по персоналу с 07.2008г. по настоящее время в Группе компаний, осуществляющей деятельность в сфере: строительство, проектирование, девелопмент с минимальной штатной численностью от 300 работников (до 600), от 5 до 7 юридических лиц.

Опыт функционального управления персоналом HR-подразделения (от 3 до 7 сотрудников) и формирование кадровой политики по Группе компаний с учетом всех юридических лиц.

Осуществление поддержки и координации бизнес-подразделений (анализ, разработка и внедрение стратегий) по всем вопросам HR-направления:

Планирование и бюджетирование:

• Анализ и контроль ОШС: оптимизация, внесение изменений в ШР и кадровые расстановки.
• Реализация зарплатных проектов. Премирование. Бюджетирование (планирование) затрат на персонал. Мониторинг уровня заработных плат. ФОТ.
• Консолидация, корректировка и контроль соблюдения утвержденного бюджета.
• Внесение обоснованных корректировок в бюджет, в случае его изменения.
• Ротация кадров и формирование кадрового резерва.

Организация и проведение мероприятий по организационному развитию:

• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры по Группе компаний.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений.
• Разработка основных положений о структурных подразделениях Компании, должностных инструкций сотрудников и других локально-нормативных актов.
• Выявление преимуществ и недостатков («узких мест») существующих схем и бизнес-процессов.
• Разработка, описание, внедрение и совершенствование внутренних бизнес- процессов
HR-подразделения.
• Организация мероприятий по поддержанию и развитию корпоративной культуры и ценностей Компании.

Подбор персонала:

• Анализ и выявление текущей потребности в кадрах, с учетом развития Компании.
• Организация и управление процессом эффективного подбора персонала (линейных и топ-позиций).
• Внедрение и поддержание общекорпоративных инструментов подбора в подборе персонала.
• Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде через HR – процессы (размещение вакансий на сайтах работ, СМИ, проведение интервью и т.д.).
• Организация процесса адаптации новых сотрудников (наставничество) на период испытательного срока.

Мотивация и компенсации:

• Разработка и внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей и рабочих мест сотрудников.
• Разработка системы мотивации проектного персонала по итогам участия в проекте. Расчет фонда премирования.
• Предложения по улучшению условий труда и других видов нематериальной мотивации.
• Оценка структуры ранжирования должностей и заработных плат с учетом бюджетирования по Компании и рынка заработных плат.

Обучение персонала:

• Разработка и внедрение стратегии обучения сотрудников (планирование, координация, анализ эффективности) системы профессионального развития.
• Планирование и реализация мероприятий по обучению сотрудников разных уровней, повышения их квалификации.
• Проектирование, разработка, внедрение и контроль выполнения программы развития и удержания кадрового потенциала.
• Эффективная реализация бюджета на обучение.

Кадровое делопроизводство:

• Координация и контроль трудовой деятельности сотрудников кадрового отдела.
• Контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в Группе компаний.
• Контроль ведение КДП в соответствии ТК РФ в полном объеме.
• Формирование кадровой отчетности и статистики по всей Группе компании.
• Отслеживание изменений в ТК РФ и своевременное консультирование руководителей и сотрудников Компании по вопросам трудового законодательства.
• Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов.

Отчётность:

• Подготовка всех необходимых отчётов для руководства Компании на регулярной основе и по запросу.
• Подбор, обучение и организация повышения квалификации сотрудников HR-подразделения;
• Контроль реализации задач и функциональных обязанностей сотрудников, бизнес-процессов HR-подразделения.

Успешные проекты:

• Startup « HR-службы» – построение службы персонала с «0» в полном объеме.
• Startup новых «Компаний» по направлениям: «Проектирование», «Инжиниринг», «Девелопмент» и «Структурных подразделений» действующей компании по направлениям: ТО, ПТО, Служба бухгалтерского учета, ФЭО, Юридический департамент, Отдел управления проектами и др. Результат: положительный показатель выполнения работ, реализации проектов в установленные сроки и прибыльности, а также получения СРО на проектирование и генподряд.
• Опыт успешного прохождения аудиторских, прокурорских проверок; ГТИ и УФМС.
• Успешное внедрение процесса автоматизации кадрового делопроизводства и документооборота (переход с 1С: 7.7. на 1С:8.2 ЗУП) с учетом систематизации данных кадровой и бухгалтерской отчетности.
• Подбор топ-позиций в Группу компаний (вице-президент, генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор и т.д., в установленные сроки.
• Проектное командообразование.
• Внедрение и сопровождение инвестиционных проектов

июль 2007 — июль 2008
1 год и 1 месяц

Менеджер по обучению и развитию персонала

(Полная занятость)

РЕМСТРОЙКОМЛЕКТ, г. Москва.

• Оценка потребности компании и сотрудников в обучении (внешнем и внутреннем).
• Организация обучения, формирование заявок, бюджетирование, мониторинг рынка образовательных услуг.
• Разработка локальных нормативных документов (программ) по обучению и развитию работников компании.
• Проектирование карт планового и оперативного обучения сотрудников и руководителей.
• Анализ эффективности качественных и количественных результатов обучения. Обратная связь. Презентации, оценка и отчеты по обучению.
• Проведение анализа и подбора тренингов (тренеров). Заключение договоров: с тренинг-менеджерами, провайдерами конференц-сервиса, поставщиками и дистрибьюторами компании.
• Мониторинг профессионального уровня персонала с использованием программы "Кипсофт" (тестирование). Проведение предтренинговых мероприятий (выбор средств и методов обучения, разработка, адаптация и проведение консультационных обучающих мероприятий).
• Контроль расходования подразделениями средств утвержденного бюджета на обучение и выполнение плана и графика обучения.
• Участие в мероприятиях по формированию и развитию кадрового резерва компании, подготовка информации для планирования карьерного роста сотрудников и ротации.
• Подбор персонала на вакансии компании. Работа с резюме соискателей. Проведение собеседований. Организация работы с руководителями структурных подразделений компании.
• Ведение планов адаптации сотрудников во время испытательного срока.
• Составление и корректировка нормативных документов. Разработка предложений по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда, организационной структуре.
• Поддержка сайта компании Sharepoint - направление «Обучение и развитие»

август 1994 — июль 2007
13 лет

Руководитель информационно-методического центра

(Полная занятость)

Информационно-методический центр управления образования, г. Трехгорный.

• Планирование и организация работы ИМЦ. Разработка нормативных документов. Планирование бюджета.
• Управление работой городских методических объединений, советом директоров ОУ.
• Организация повышения квалификации работников, обучение (внутреннее и внешнее).
• Организация и проведение выставок, конференций, семинаров, конкурсов.
• Аттестация педагогов и руководителей ОУ. Работа в конфликтных комиссиях.
• Разработка и реализация Программы развития образовательной системы.
• Подбор сотрудников для ОУ. Разработка и ведение базы данных «Развитие и движение работников образовательных систем»
• Проведение мониторинга работы центра. Отчеты в МО и НЧО.

Ключевые навыки
• построение службы персонала с «0»
• адаптация карты стажировки (индивидуального развития) сотрудника компании
• внедрение системы обучения персонала
• успешный опыт руководства процессом кадрового делопроизводства
Опыт ведения переговоров и собеседований, заключение договоров, разработка документов.

Компьютерные навыки:
1С: Зарплата и Управление Персоналом
7.7,8.1,8.2 Excel, Word, Outlook, Kipsoft, ShariРoint, Power Point, Internet, Консультант+, Гарант
Училась

по 1994

Бирская государственная социально-педагогическая академия (Бирский филиал Башкирского государственного университета) Уровень образования: Высшее. Факультет: Химфак. Специальность: Химик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Построение системы управления в компании (для ТОП-менеджеров). Globalpas, г. Москва

2010

Методы управления персоналом. B2B Media, г. Москва

2009

Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Защита бюджета перед руководством. Mbs, г. Москва

2008

Профессиональные продажи. Смарт Тренинг, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Деловые и личные качества: целеустремленность, управленческие навыки, коммуникабельность, дипломатичность, грамотная речь, активная жизненная позиция, умение работать в команде, стрессоустойчивость, постоянное совершенствование знаний и навыков, стремление к профессиональному росту. Презентабельный внешний вид.
Спорт (плавание, горные лыжи, сквош, фитнес), чтение, театр.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5527225 обновлено 9 декабря 2016, 16:00
Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала / кадров
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 45 лет (21 октября 1971)
Замужем, есть дети
Москва, Москва (м. Семеновская)
Опыт работы 22 года и 6 месяцев
Директор по персоналу
8 лет 7 месяцев
июль 2008  — н.в.
Компания, Москва, полная занятость
Опыт работы Директором по персоналу с 07.2008г. по настоящее время в Группе компаний, осуществляющей деятельность в сфере: строительство, проектирование, девелопмент с минимальной штатной численностью от 300 работников (до 600), от 5 до 7 юридических лиц.

Опыт функционального управления персоналом HR-подразделения (от 3 до 7 сотрудников) и формирование кадровой политики по Группе компаний с учетом всех юридических лиц.

Осуществление поддержки и координации бизнес-подразделений (анализ, разработка и внедрение стратегий) по всем вопросам HR-направления:

Планирование и бюджетирование:

• Анализ и контроль ОШС: оптимизация, внесение изменений в ШР и кадровые расстановки.
• Реализация зарплатных проектов. Премирование. Бюджетирование (планирование) затрат на персонал. Мониторинг уровня заработных плат. ФОТ.
• Консолидация, корректировка и контроль соблюдения утвержденного бюджета.
• Внесение обоснованных корректировок в бюджет, в случае его изменения.
• Ротация кадров и формирование кадрового резерва.

Организация и проведение мероприятий по организационному развитию:

• Подготовка предложений и схем по оптимизации организационной структуры по Группе компаний.
• Сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений.
• Разработка основных положений о структурных подразделениях Компании, должностных инструкций сотрудников и других локально-нормативных актов.
• Выявление преимуществ и недостатков («узких мест») существующих схем и бизнес-процессов.
• Разработка, описание, внедрение и совершенствование внутренних бизнес- процессов
HR-подразделения.
• Организация мероприятий по поддержанию и развитию корпоративной культуры и ценностей Компании.

Подбор персонала:

• Анализ и выявление текущей потребности в кадрах, с учетом развития Компании.
• Организация и управление процессом эффективного подбора персонала (линейных и топ-позиций).
• Внедрение и поддержание общекорпоративных инструментов подбора в подборе персонала.
• Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде через HR – процессы (размещение вакансий на сайтах работ, СМИ, проведение интервью и т.д.).
• Организация процесса адаптации новых сотрудников (наставничество) на период испытательного срока.

Мотивация и компенсации:

• Разработка и внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей и рабочих мест сотрудников.
• Разработка системы мотивации проектного персонала по итогам участия в проекте. Расчет фонда премирования.
• Предложения по улучшению условий труда и других видов нематериальной мотивации.
• Оценка структуры ранжирования должностей и заработных плат с учетом бюджетирования по Компании и рынка заработных плат.

Обучение персонала:

• Разработка и внедрение стратегии обучения сотрудников (планирование, координация, анализ эффективности) системы профессионального развития.
• Планирование и реализация мероприятий по обучению сотрудников разных уровней, повышения их квалификации.
• Проектирование, разработка, внедрение и контроль выполнения программы развития и удержания кадрового потенциала.
• Эффективная реализация бюджета на обучение.

Кадровое делопроизводство:

• Координация и контроль трудовой деятельности сотрудников кадрового отдела.
• Контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в Группе компаний.
• Контроль ведение КДП в соответствии ТК РФ в полном объеме.
• Формирование кадровой отчетности и статистики по всей Группе компании.
• Отслеживание изменений в ТК РФ и своевременное консультирование руководителей и сотрудников Компании по вопросам трудового законодательства.
• Ситуационное разрешение трудовых споров и конфликтов.

Отчётность:

• Подготовка всех необходимых отчётов для руководства Компании на регулярной основе и по запросу.
• Подбор, обучение и организация повышения квалификации сотрудников HR-подразделения;
• Контроль реализации задач и функциональных обязанностей сотрудников, бизнес-процессов HR-подразделения.

Успешные проекты:

• Startup « HR-службы» – построение службы персонала с «0» в полном объеме.
• Startup новых «Компаний» по направлениям: «Проектирование», «Инжиниринг», «Девелопмент» и «Структурных подразделений» действующей компании по направлениям: ТО, ПТО, Служба бухгалтерского учета, ФЭО, Юридический департамент, Отдел управления проектами и др. Результат: положительный показатель выполнения работ, реализации проектов в установленные сроки и прибыльности, а также получения СРО на проектирование и генподряд.
• Опыт успешного прохождения аудиторских, прокурорских проверок; ГТИ и УФМС.
• Успешное внедрение процесса автоматизации кадрового делопроизводства и документооборота (переход с 1С: 7.7. на 1С:8.2 ЗУП) с учетом систематизации данных кадровой и бухгалтерской отчетности.
• Подбор топ-позиций в Группу компаний (вице-президент, генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор и т.д., в установленные сроки.
• Проектное командообразование.
• Внедрение и сопровождение инвестиционных проектов
Менеджер по обучению и развитию персонала
1 год 1 месяц
июль 2007  — июль 2008
РЕМСТРОЙКОМЛЕКТ, Москва, полная занятость
• Оценка потребности компании и сотрудников в обучении (внешнем и внутреннем).
• Организация обучения, формирование заявок, бюджетирование, мониторинг рынка образовательных услуг.
• Разработка локальных нормативных документов (программ) по обучению и развитию работников компании.
• Проектирование карт планового и оперативного обучения сотрудников и руководителей.
• Анализ эффективности качественных и количественных результатов обучения. Обратная связь. Презентации, оценка и отчеты по обучению.
• Проведение анализа и подбора тренингов (тренеров). Заключение договоров: с тренинг-менеджерами, провайдерами конференц-сервиса, поставщиками и дистрибьюторами компании.
• Мониторинг профессионального уровня персонала с использованием программы "Кипсофт" (тестирование). Проведение предтренинговых мероприятий (выбор средств и методов обучения, разработка, адаптация и проведение консультационных обучающих мероприятий).
• Контроль расходования подразделениями средств утвержденного бюджета на обучение и выполнение плана и графика обучения.
• Участие в мероприятиях по формированию и развитию кадрового резерва компании, подготовка информации для планирования карьерного роста сотрудников и ротации.
• Подбор персонала на вакансии компании. Работа с резюме соискателей. Проведение собеседований. Организация работы с руководителями структурных подразделений компании.
• Ведение планов адаптации сотрудников во время испытательного срока.
• Составление и корректировка нормативных документов. Разработка предложений по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда, организационной структуре.
• Поддержка сайта компании Sharepoint - направление «Обучение и развитие»
Руководитель информационно-методического центра
13 лет
август 1994  — июль 2007
Информационно-методический центр управления образования, Трехгорный, полная занятость
• Планирование и организация работы ИМЦ. Разработка нормативных документов. Планирование бюджета.
• Управление работой городских методических объединений, советом директоров ОУ.
• Организация повышения квалификации работников, обучение (внутреннее и внешнее).
• Организация и проведение выставок, конференций, семинаров, конкурсов.
• Аттестация педагогов и руководителей ОУ. Работа в конфликтных комиссиях.
• Разработка и реализация Программы развития образовательной системы.
• Подбор сотрудников для ОУ. Разработка и ведение базы данных «Развитие и движение работников образовательных систем»
• Проведение мониторинга работы центра. Отчеты в МО и НЧО.
Высшее образование
1994
Бирская государственная социально-педагогическая академия (Бирский филиал Башкирского государственного университета)
Химфак
Дневная/Очная форма обучения
Химик
Курсы
2011
Globalpas
Построение системы управления в компании (для ТОП-менеджеров)
Москва
2010
B2B Media
Методы управления персоналом
Москва
2009
Mbs
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Защита бюджета перед руководством
Москва
2008
Смарт Тренинг
Профессиональные продажи
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• построение службы персонала с «0»
• адаптация карты стажировки (индивидуального развития) сотрудника компании
• внедрение системы обучения персонала
• успешный опыт руководства процессом кадрового делопроизводства
Опыт ведения переговоров и собеседований, заключение договоров, разработка документов.

Компьютерные навыки:
1С: Зарплата и Управление Персоналом
7.7,8.1,8.2 Excel, Word, Outlook, Kipsoft, ShariРoint, Power Point, Internet, Консультант+, Гарант
Дополнительные сведения
Деловые и личные качества: целеустремленность, управленческие навыки, коммуникабельность, дипломатичность, грамотная речь, активная жизненная позиция, умение работать в команде, стрессоустойчивость, постоянное совершенствование знаний и навыков, стремление к профессиональному росту. Презентабельный внешний вид.
Спорт (плавание, горные лыжи, сквош, фитнес), чтение, театр.