Обязанности:
Группа компаний ПАРТИКОМ
3500 сотрудников в штате, 5 городов
Холдинг, в который входят компании: по лесозаготовке в Тюменской области и ХМАО, деревообработке, изготовлению мебели, лизинговая компания, телефонные сети, строительство малоэтажных домов и торгово-развлекательных центров, ледовый дворец
06.2008 - 06.2012
В подчинении руководители служб управления персонала во всех городах группы компаний, бухгалтерия по начислению заработной платы
Достижения:
1) Бесперебойная работа по набору персонала
2) Разработка и внедрение Положения об оплате труда и Премированию во всей группе компаний
3) Изменение системы мотивации и здоровое функционирование без потерь персонала и финансовых ресурсов в период кризиса 2008-2009г.г.
Обязанности:
• разработка, защита и внедрение бизнес-плана по управлению персоналом на перспективу развития компании,
• бюджетирование расходов на персонал,
• оперативное управление работой всех компаний в части планирования, организации работ, контроля, мотивирования работ
• организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий группы
• формирование и утверждение учредителями оперативных планов предприятий группы
• оптимальное распределение ресурсов по подразделениям внутри каждой компании
• разработка, контроль и поддержка системы коммуникаций
• постановка задач и формирование планов работ для предприятий группы компаний и распределение между структурными подразделениями
• формирования целей отдельных руководителей на основе целей инвесторов компании, планов их деятельности по целям
• разработка и реализация системы материального и морального стимулирования, контроль ее работы
• участие в разработке стратегии всех компаний
02.2010 - 06.2012
ОАО Деревообрабатывающий комбинат «Красный Октябрь» (бренд МебельВилль)
(одна из компаний холдинга ПАРТИКОМ)
Численность 1200 человек
Завод по деревообработке и производству ДСП, ЛДСП, корпусной, спальной, детской и мягкой мебели
Директор по персоналу, Член правления акционерного общества
Подчинение - генеральному директору, председателю Совета Директоров
В подчинении: Отдел по расчетам с персоналом (отдел кадров, ОТиЗ,3 бухгалтера по начислению заработной платы), отдел по подбору, оценке и развитию персонала, Совет Ветеранов
Достижения:
1) Бесперебойная работа по набору персонала, оценке и развития персонала
2) Изменение Коллективного договора ОАО и успешное внедрение
3) Выявление «мертвых душ» на производстве и уменьшение ежемесячных расходов в размере полумиллиона, сокращение нерентабельных направлений на предприятии
4) Изменение документооборота в кадровом делопроизводстве, переподписание допсоглашений к трудовым договорам с целью минимизирования обращений в трудовую инспекцию города рабочих специалистов
5) Минимизация штрафов, а со временем уход от наложения штрафов трудовой инспекцией за счет изменения системы мотивации и критериев подбора к будущим кандидатам на вакансии (на момент прихода в компанию на предприятии были огромные штрафы по жалобам рабочих специалистов)
6) Уменьшение затрат по ФОТ и налогов с ФОТ, аудит и внесений соответствующих изменений за счет сотрудничества с центром занятости в части привлечения молодых специалистов, затраты по ФОТ и налоги которых полностью компенсировал центр занятости
Обязанности:
• разработка, защита и внедрение бизнес-плана по управлению персоналом на перспективу развития компании,
• бюджетирование расходов на персонал,
• оперативное управление и стратегическое планирование в работе всего hr-сегмента на предприятии,
• отслеживание изменений в законодательстве и отражение в соответствующих нормативных документах компаний,
• ведение бюджета по ФОТ и налогам с ФОТ, контроль и анализ использования ФОТ (за месяц, квартал, год)
• контроль составления, утверждения и внесения изменений в штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договора
• контроль приема, перевода и увольнения сотрудников, правильного оформления записей в трудовых книжках
• контроль укомплектованности персонала по предприятиям холдинга (филиалам)
• анализ текучести кадров, выявление причин увольнения персонала
• анализ уровня заработных плат
• взаимодействие с трудовой инспекцией, центрами занятости, прокуратурой