Москва
Ваш город Москва?
Резюме № 37303583
Обновлено 10 апреля 2017
Превью фото соискателя
Директор по персоналуБыла больше месяца назад
120 000 ₽
45 лет (родилась 17 января 1979)
Москване готова к командировкам
Занятость
не указано
Гражданство
не указано
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 4 месяца

    • Июль 2015 – декабрь 2016
    • 1 год и 6 месяцев

    Директор по персоналу / HR-бизнес-партнер

    Этажи, Федеральная компания по недвижимости и ипотеке, Уфа

    Обязанности:

    Федеральная компания в сфере недвижимости и ипотеки (более 50 городов, более 5 тысяч сотрудников по всей сети в России, Казахстане и Белоруссии; компания – лидер в России в своем сегменте, входит в ТОП-20 самых крупных центров по недвижимости и ипотеке в мире по количеству персонала, производительности в сделках на 1 человека, налаженных бизнес-процессов; входит в ТОП-20 лучших работодателей России из 100 по данным hh.ru;) Достижения в г. Уфа: 1) Выведение партнера на 6 месяце работы на самоокупаемость (по бизнес-плану запуска - 8 месяц) 2) Выведение партнера на достойную чистую прибыль, 11% рентабельности (норма в сегменте 12%) 3) Выведение города на 14 место по сети из 42 действующих городов присутствия бренда на 11 месяце работы по показателям выручки 4) На 15 месяце работы: 90 человек набрано, 80 из них риэлторы, 70% закрепляемости набранного персонала, отобраны заранее и подготовлены 5 руководителей групп и 10 наставников для дальнейшего роста компании, узнаваемости бренда и увеличения доли рынка в городе 5) Выделены отделы и кураторы по Новостройкам и Загородной Недвижимости в отделе продаж Обязанности: • Найм (привлечение и отбор): Организация и контроль выполнения плана по набору персонала, • Разработка, защита и внедрение бизнес-плана по управлению персоналом на перспективу развития компании, • Бюджетирование расходов на персонал, • Проведение выездных стратегических сессий с целью разработки планов развития каждого отдела и запуска нового направления на ближайшие полгода, • Адаптация: Организация мероприятий по снижению текучести персонала и увеличению закрепляемости персонала, • Контроль по увеличению производительности по сделкам на 1 менеджера по продажам, • Обучение и развитие: Проведение тренингов: - по продажам, телефонным переговорам, - установление контакта с клиентами, - продажа себя как Мастера своего дела, а не услуги, - по развитию управленческих навыков у будущих наставников и руководителей отдела продаж, Разработка и внесение изменений в программу обучения и развития персонала по другим внутренним тренерам, • Управление карьерой (верт./гориз.) и развитием компетенций: Формирование кадрового резерва, развитие системы наставничества, • Организация мероприятий по увеличению узнаваемости hr-бренда для потенциальных кандидатов на вакансию риэлтора, • Взаимодействие с hr-клубами, ассоциациями hr-направлений, вузами, службами занятости в городе, обучающими и тренинговыми центрами, • Мотивационный менеджмент (материальный/нематериальный): Разработка системы мотивации и периодические внесения изменений с целью улучшения показателей проблемных зон/точек роста внутри компании, • Проведение совместно с руководителями отдела продаж конкурсов, рейтингов, различных мероприятий • Управление производительностью АУП: вовлечение административного персонала в основной бизнес-процесс компании - продажи
    • Октябрь 2012 – июнь 2015
    • 2 года и 9 месяцев

    Заместитель директора департамента франчайзинга

    Этажи, Федеральная компания по недвижимости и ипотеке, Москва

    Обязанности:

    Достижения: 1) Запуск и успешное развитие 29 городов-франчайзи в России. Критерии успеха: набрана команда, налажены необходимые бизнес-процессы, административный персонал интегрирован в основной бизнес-процесс – продажи, растет узнаваемость бренда и доля рынка в городе присутствия и как результат город франчайзи получает прибыль и платит роялти головной компании. 2) Запуск и успешное развитие одного из самых сложных сегментов в сфере недвижимости – Загородной Недвижимости в 20 городах франчайзи (мой личный проект в начале кризисного 2015г.) Критерии успеха: выделен руководитель направления, обучен, интегрированы отделы маркетинга, ипотечного кредитования, департамент информации, hr-служба в направление ЗН и как результат бренд представлен в городе присутствия не как АН, а как Центр Загородной Недвижимости. За период 04-06.2015 план по выручке перевыполнен вместо 8900 млн.рублей до 18900 млн.рублей по данному направлению за период srart-up. Обязанности: • Продажа франшизы потенциальному предпринимателю (предварительное дистанционное собеседование, тестирование и оценка потенциального кандидата в партнеры, организация первичной стажировки в головной компании как будущему партнеру бренда), • Контроль набора и согласование ключевых кандидатов административного персонала (директор, hr-менеджер, руководитель отдела продаж, ипотечный брокер, юрист), • Организация стажировки административного персонала города франчайзи в головной компании, • Контроль: показателей по набору персонала, снижению текучести и росту закрепляемости персонала, росту производительности по сделкам на 1 менеджера по продажам; наличия программы обучения и программы развития персонала, кадрового резерва, налаженных основных бизнес-процессов (hr, ипотека, маркетинг, взаимодействие с ключевыми партнерами в городе присутствия, автовыгрузка, сайт и т.д.) • Коуч-скайпы с директорами и hr-директорами/менеджерами на еженедельной основе с целью развития различных компетенций и навыков и выведению города на показатели прибыльности, • Постановка плановых показателей городам франчайзи в зависимости от этапа развития, • Выездной аудит в города франчайзи на разных этапах развития партнера, • Разработка системы мотивации и KPI для ключевых специалистов административного персонала • Разработка, контроль и поддержка системы коммуникаций между городом франчайзи и отделами головной компании, • Согласование разработанной стратегии каждого города на год/квартал, • Осуществление оперативной оценки результатов деятельности партнеров, недостатков и согласование разработанных планов по их корректировке
    • Июль 2012 – сентябрь 2012
    • 3 месяца

    Исполнительный директор

    Управляющая компания СБК (временный проект start-up), Тюмень

    Обязанности:

    Группа компаний с видами деятельности: промышленное и гражданское строительство, торговля стройматериалами, производство сухих строительных смесей Прямое подчинение 2-м учредителям Взаимодействие с директорами: по продажам, по развитию, по правовым вопросам, по безопасности, техническим вопросам. Достижения: 1) Управляющая компания открыта с нуля 2) Создана оргструктура для управления группой компаний 3) Набран ключевой персонал 4) Настроена система мотивации в компании 5) Настроены бизнес-процессы по взаимодействию всех подразделений между собой как внутри управляющей компании, так и с подчиненными предприятиями Обязанности: • оперативное управление работой всех компаний в части планирования, организации работ, контроля, мотивирования работ • организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий группы • формирование и утверждение учредителями оперативных планов предприятий группы • оптимальное распределение ресурсов по подразделениям внутри каждой компании • разработка, контроль и поддержка системы коммуникаций • постановка задач и формирование планов работ для предприятий группы компаний и распределение между структурными подразделениями • формирования целей отдельных руководителей на основе целей компании, планов их деятельности по целям • разработка и реализация системы материального и морального стимулирования, контроль ее работы • участие в разработке стратегии всех компаний • осуществление оперативной оценки результатов деятельности компаний, недостатков и разработка планов по их корректировке • организация эффективной работы аппарата управления компаний и обеспечение равномерной загрузки персонала • организация системы информирования работников компаний и координация действий • подготовка и организация совещаний предприятий группы • развитие маркетинговой информационной системы • организация рекламной поддержки компаний, товаров, услуг • информационная разработка и поддержка интернет-сайта
    • Июнь 2008 – июнь 2012
    • 4 года и 1 месяц

    Директор по персоналу

    Группа компаний ПАРТИКОМ, Тюмень

    Обязанности:

    Группа компаний ПАРТИКОМ 3500 сотрудников в штате, 5 городов Холдинг, в который входят компании: по лесозаготовке в Тюменской области и ХМАО, деревообработке, изготовлению мебели, лизинговая компания, телефонные сети, строительство малоэтажных домов и торгово-развлекательных центров, ледовый дворец 06.2008 - 06.2012 В подчинении руководители служб управления персонала во всех городах группы компаний, бухгалтерия по начислению заработной платы Достижения: 1) Бесперебойная работа по набору персонала 2) Разработка и внедрение Положения об оплате труда и Премированию во всей группе компаний 3) Изменение системы мотивации и здоровое функционирование без потерь персонала и финансовых ресурсов в период кризиса 2008-2009г.г. Обязанности: • разработка, защита и внедрение бизнес-плана по управлению персоналом на перспективу развития компании, • бюджетирование расходов на персонал, • оперативное управление работой всех компаний в части планирования, организации работ, контроля, мотивирования работ • организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий группы • формирование и утверждение учредителями оперативных планов предприятий группы • оптимальное распределение ресурсов по подразделениям внутри каждой компании • разработка, контроль и поддержка системы коммуникаций • постановка задач и формирование планов работ для предприятий группы компаний и распределение между структурными подразделениями • формирования целей отдельных руководителей на основе целей инвесторов компании, планов их деятельности по целям • разработка и реализация системы материального и морального стимулирования, контроль ее работы • участие в разработке стратегии всех компаний 02.2010 - 06.2012 ОАО Деревообрабатывающий комбинат «Красный Октябрь» (бренд МебельВилль) (одна из компаний холдинга ПАРТИКОМ) Численность 1200 человек Завод по деревообработке и производству ДСП, ЛДСП, корпусной, спальной, детской и мягкой мебели Директор по персоналу, Член правления акционерного общества Подчинение - генеральному директору, председателю Совета Директоров В подчинении: Отдел по расчетам с персоналом (отдел кадров, ОТиЗ,3 бухгалтера по начислению заработной платы), отдел по подбору, оценке и развитию персонала, Совет Ветеранов Достижения: 1) Бесперебойная работа по набору персонала, оценке и развития персонала 2) Изменение Коллективного договора ОАО и успешное внедрение 3) Выявление «мертвых душ» на производстве и уменьшение ежемесячных расходов в размере полумиллиона, сокращение нерентабельных направлений на предприятии 4) Изменение документооборота в кадровом делопроизводстве, переподписание допсоглашений к трудовым договорам с целью минимизирования обращений в трудовую инспекцию города рабочих специалистов 5) Минимизация штрафов, а со временем уход от наложения штрафов трудовой инспекцией за счет изменения системы мотивации и критериев подбора к будущим кандидатам на вакансии (на момент прихода в компанию на предприятии были огромные штрафы по жалобам рабочих специалистов) 6) Уменьшение затрат по ФОТ и налогов с ФОТ, аудит и внесений соответствующих изменений за счет сотрудничества с центром занятости в части привлечения молодых специалистов, затраты по ФОТ и налоги которых полностью компенсировал центр занятости Обязанности: • разработка, защита и внедрение бизнес-плана по управлению персоналом на перспективу развития компании, • бюджетирование расходов на персонал, • оперативное управление и стратегическое планирование в работе всего hr-сегмента на предприятии, • отслеживание изменений в законодательстве и отражение в соответствующих нормативных документах компаний, • ведение бюджета по ФОТ и налогам с ФОТ, контроль и анализ использования ФОТ (за месяц, квартал, год) • контроль составления, утверждения и внесения изменений в штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договора • контроль приема, перевода и увольнения сотрудников, правильного оформления записей в трудовых книжках • контроль укомплектованности персонала по предприятиям холдинга (филиалам) • анализ текучести кадров, выявление причин увольнения персонала • анализ уровня заработных плат • взаимодействие с трудовой инспекцией, центрами занятости, прокуратурой
    • Май 2006 – июнь 2008
    • 2 года и 2 месяца

    Руководитель отдела труда и заработной платы

    ЗАО «Аэродромдорстрой-Проект» Управляющая компания дирекции по науке и проектированию холдинга «Аэродромдорстрой», Москва

    Обязанности:

    5 тысяч сотрудников, 9 городов по России Управление отделами персонала в филиалах таких городов как Тула, Смоленск, Тюмень, Омск, Ишим, Пермь, Ярославль, Екатеринбург • разработка и корректировка системы вознаграждения: определение компенсационной стратегии, анализ содержания работы и условий труда, оценка сложности работы, определение индивидуальной оплаты труда (обретение и укрепление конкурентного превосходства региональных проектных институтов и филиалов на рынке труда) • внедрение новой системы вознаграждения и методов материального и нематериального стимулирования, контроль исполнения Положений об оплате труда, премированию и материальному стимулированию • контроль составления, утверждения и внесения изменений в штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договора • контроль приема, перевода и увольнения сотрудников, правильного оформления записей в трудовых книжках • контроль укомплектованности персонала по предприятиям холдинга (филиалам) • анализ текучести кадров, выявление причин увольнения персонала • анализ уровня заработных плат в группе компаний и в регионах (по месту нахождения филиалов) • поиск и подбор персонала • составление графика обучения персонала для повышения квалификации руководителей среднего звена (работа с ВУЗами) • отслеживание изменений в законодательстве и отражение в соответствующих нормативных документах компаний (посещение семинаров, обучение функциональных подчиненных кадровых специалистов) • ведение бюджета по ФОТ и налогам с ФОТ, контроль и анализ использования ФОТ в группе компаний (за месяц, квартал, год) • контроль ведения и исполнения графика отпусков, планирование ресурсов • начисление заработной платы и налогов с ФОТ в УК «Аэродромдорстрой-Проект» в модуле 1С:Заработная плата и управление персоналом 8.0 • внедрение программы 1С: Управление производственным предприятием 8.0 в УК АДС-П (установка, обновление, работа с фирмой 1С, обучение персонала по ведению бухучета, налогового учета, заработной платы, кадрового учета в программе, участие в составлении технических заданий на доработку и адаптацию программы под требования предприятия) • курирование бухгалтеров по расчету заработной платы: обучение, консультации по работе в программе 1С (создание методической литературы для работы в программе) • консультирование по решению сложных, нетиповых задач в программах 1С на предприятиях холдинга
    • Сентябрь 2002 – май 2006
    • 3 года и 9 месяцев

    Ведущий специалист по внедрению ИТ-технологий

    ЗАО ТюмБИТ, Тюмень

    Обязанности:

    - продажа и внедрение комплекса программ 1С: версии 7.7, 8.0 в компаниях (от участия в составлении технических заданий на доработку и адаптацию программы под требования предприятия до обучения персонала клиентов) - проведение обучающих курсов по 1С в Учебном Центре компании для внешних клиентов - разработка методических пособий к разным программам 1С

Обо мне

Профессиональные навыки:

- Подбор персонала, хантинг ключевых и редких специалистов, руководителей, ТОП-менеджеров - Обучение и развитие персонала, проведение тренингов - Коучинг ключевых специалистов и руководителей - Умение выстраивать систему наставничества и адаптации, создание кадрового резерва - Разработка, защита и внедрение бизнес-плана по управлению персоналом на перспективу развития компании - Проведение выездных стратегических сессий с целью разработки планов развития отделов и запуска новых направлений на ближайшие год/3 года - Бюджетирование расходов на персонал - Отличное знание ТК РФ и кадрового делопроизводства - Умение настраивать систему мотивации (KPI) для разной категории специалистов, руководителей и ТОП-менеджеров - Умение проводить аудит в системе мотивации компании и в кадровом делопроизводстве - Умение создавать и поддерживать здоровую корпоративную культуру - Умение интегрировать все отделы компании в основной бизнес-процесс компании

Дополнительные сведения:

2006г.-2012г. Семинары по изменениям статей ТК РФ и отражение их в системе оплаты труда, подготовке к проверкам государственных инспекций 10.2008г. обучение по программе: «HR-директор: управление персоналом в современной организации», Moscow Business School г. Москва 04.2010 – семинар Ивановой Светланы «Современные способы подбора и оценки персонала», г. Тюмень 10.2011 – тренинг «Имидж делового человека. Этикет» Андреас Вайнцирл -ведущий международный тренер (Германия), г. Тюмень 09.2012 – тренинг Личностного роста, г. Тюмень 2012 - 2016 – блоки mini MBA Этажи: управление персоналом, маркетинг, управление финансами, управление проектной деятельностью, управление продажами и т.д. (Н. Самоукина, М. Нурпеисов, А. Зайцев, Д. Макаров, М. Колонтай) Дополнительные сведения: вредные привычки отсутствуют, увлекаюсь йогой, плаванием. Миротворец, гибкость, упорство, целеустремленность, нацеленность на результат, позитивное мышление, чувство юмора, высокая стрессоустойчивость, системность в работе, аналитический склад ума, высокая работоспособность и умение работать в режиме многозадачности, желание и стремление непрерывно развиваться, умение идти на компромисс, умение рисковать при комплексном анализе ситуации и нахождению разных путей решения, амбициозность.

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 270 похожих резюме
Обновлено в 11:52Последнее место работы (3 года и 5 мес.)Специалист по подбору персонала / ФрилансерОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено 11 мартаПоследнее место работы (16 лет и 4 мес.)Начальник отдела кадровАпрель 2003 – август 2019
Обновлено 13 мартаПоследнее место работы (15 лет)Начальник отдела кадровСентябрь 2004 – сентябрь 2019
Обновлено 11 мартаПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2019 – февраль 2021
Обновлено 28 февраляПоследнее место работы (3 года и 4 мес.)Начальник отдела подбора персоналаНоябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено 22 февраляПоследнее место работы (9 лет)РуководительАвгуст 2013 – август 2022
Обновлено 17 февраляПоследнее место работы (5 лет и 11 мес.)Начальник / заместитель начальника управления по работе с персоналомЯнварь 2017 – декабрь 2022
Обновлено 12 февраляПоследнее место работы (4 года)Директор по персоналуЯнварь 2012 – январь 2016
Обновлено 31 январяПоследнее место работы (14 лет и 8 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуФевраль 2002 – октябрь 2016
Обновлено 12 февраляПоследнее место работы (8 мес.)Эксперт по образовательным программамАвгуст 2023 – работает сейчас
Работа в Москве / Резюме / Топ-персонал / Кадры, управление персоналом / Директор по персоналу

Смотрите также резюме