Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36427865
21 сентября 2016

Директор по персоналу

200 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
50 лет (8 марта 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 10 месяцев

октябрь 2014 — н.в.
2 года и 4 месяца

Руководитель департамента управления персоналом

(Полная занятость)

ООО "МосИнжПроект", г. Россия.

ДОСТИЖЕНИЯ:

- сформировал штатное расписание компании в рамках компетенций;
- разработал и внедрил программу адаптации для новых сотрудников;
- разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации;
- разработал модель компетенций для ключевых сотрудников;
- разработал и внедрил программу по формированию кадрового резерва Компании;
- разработал кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала;
- разработал премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации;
- разработал компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии;
- разработан свод корпоративных Стандартов работы.

СОСТАВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

Управление кадровым делопроизводством и рекрутингом.
Управление адаптацией и формированием корпоративной культуры, внутренними коммуникациями и PR.
Управление мотивацией, стимулированием, льготами и компенсациями.
Управление обучением, аттестацией и повышением квалификации.

СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Формирование кадровой политики и развитие персонала, контроль соблюдение норм трудового законодательства, принятие кадровых решений по текущим проблемам и вопросам.
2. Формирование корпоративной культуры и развитие.
3. Аудит и организация кадрового учета и кадровое делопроизводство.
4. Изучение конкьюнктуры рынка, подбор персонала, прогнозирование и планирование потребности в кадрах, обучение персонала, координация работу по повышению квалификации сотрудников.
5. Управление продвижением по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий и увольнения работников.
6. Формирование кадрового резерва, проведение аттестации работников и руководителей Предприятия.
7. Контроль социально-психологической атмосферы в коллективе, анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников, социальная и профессиональная адаптация работников.
8. Подготовка, консультация и предоставление аналитических материалов руководству Предприятия по социальным и кадровым вопросам, прогноз развития персонала, выявление проблем и их решения. Разработка методику по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
9. Консультация работников Предприятия по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
10. Оформление документов для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляя их в органы социального обеспечения.
11. Контролировал оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.

ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ:

- Участие в создании и внедрении единой автоматизированной системы управления персоналом HR-системы ERP (Enterprise Resource Planning) на базе решения SAP «Управление человеческим капиталом» (Human Capital Management), "SAP ERP HCM", SAP CRM, а так же в системах ERP и CRM от Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).

сентябрь 2006 — октябрь 2014
8 лет и 2 месяца

HR-Директор

(Полная занятость)

ОАО "СтроИнжКомплект", г. Москва.

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Формирование Службы персонала с «0».
2. Аудит, восстановление и контроль ведения кадрового делопроизводства.
3. Анализ, согласование и контроль ФОТ.
4. Разработка и внедрение кадровой и локально-регламентирующей документации (Положения о подразделениях, внутренние положения компании, должностные инструкции).
5. Внедрение «Системы менеджмента качества (сертификации ISO 9001)”.
6. Участие в разработке проекта по изменению системы оплаты труда, системы мотивации, грейдирования:
- разработка Положения и тарифной системе оплаты труды:
- разработка норм по базовой заработной плате (40%) и норм о переменной части заработной платы (60%) на основе определения ценностей должностей и рабочих мест (по методу ранжирования),
- разработка норм по обязательным надбавкам, компенсациям, поощрениям и премиям и т.д:
- оценка трудового вклада с оплатой окладов.
- оценка трудового вклада без оплаты окладов.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

Управление кадровым делопроизводством и рекрутингом,
Управление адаптацией и формированием корпоративной культуры, внутренними коммуникациями и PR.
Управление мотивацией, стимулированием, льготами и компенсациями.
Управление обучением, аттестацией и повышением квалификации.

СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Создание, контроль, управление и формирование, системы поиска, обучения и развитием персонала предприятия.
2. Создание и внедрение новых принципов кадровой политики, штатного расписания и оргструктуры каждого подразделения согласно стратегий развития предприятий и мер по ее реализации.
3. Разработка бизнес-планов Предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
4. Формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
5. Организовывал и координировал разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
6. Определял направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
8. Контролировал соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
9. Консультировал вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, Трудового и Административного законодательства РФ.
10. Обеспечивал периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.
11. Контроль ведения кадрового производства.
12. Контролировал оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.

ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ:

- Участие в создании и внедрении единой автоматизированной системы управления персоналом HR-системы ERP (Enterprise Resource Planning) и CRM на базе решения от Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).

июнь 2003 — сентябрь 2006
3 года и 4 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ООО "Ариадна".(Строительство, Пром. производство, Продажи,Услуги, Общепит), г. Россия.

Руководство коллективом: 10-13 сотрудников.
Численность персонала: более 1600 человек.
Подчиненность: Генеральному директору.
Причины поиска работы: Экономический кризис в Мире.

ПОДЧИНЁННОСТЬ ОТДЕЛОВ:

• отдел кадров.
• отдел рекрутинга и кадрового аутсорсинга.
• отдел адаптации и мотивации.
• отдел обучения и повышения квалификации.
• отдел труда и заработной платы.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оперативное управление работы департамента по управлению персоналом;
2. Разработка и внедрение современных систем оплаты и мотивации персонала, ключевых показателей эффективности (KPI), проекта грейдирования должностей, проведение оценки профессиональных навыков и компетенций персонала;
3. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры, штатного расписания, оптимизация;
4. Разработка Инструкций, Положений, Регламентов, Локальных нормативных актов;
5. Организация и контроль кадрового делопроизводства
6. Организация работы по развитию персонала
7. Внедрение современных принципов управления на основе IT технологий (SAP, CRM, Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
8. Оперативное управление крупномасштабными проектами по модернизации, реструктуризации, оптимизации бизнеса при открытии нового бизнеса с “0”. Инициирование и реализации HR проектов.
9. Формирование HR стратегии совместно с первыми лицами компаний.
10. Управления разветвленной HR структурой. (холдингового типа – более 6 юр.лиц в холдинге).
11. Контроль Законодательных и нормативных документов по вопросам управления производством, трудовых отношений, организации оплаты труда, порядка заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров, форм сотрудничества, систем оплаты труда, мотивации персонала, системы KPI, грейдов;
12. Организация методологии профессионального обучения и управленческого развития персонала, инструментов развития (модульные программы, тренинги, семинары, деловые игры и т. д.);
13. Разработка технологий подбора и адаптации персонала (рекрутмент, executive search);
14. Разработка подходов и основных инструментов корпоративной оценки персонала (assessment center, Центр, 360 градусов и т.д.) и соответствие сотрудников компании занимаемым должностям.
15. Планирование, управление ФОТ и расходами на персонал.
16. Создание Учебного центра для обучения линейного персонала.
17. Управление штатными расписаниями; планирование и нормирование численности персонала.
18. Анализ, разработка, внедрение, оптимизация систем материальной и нематериальной мотивации.
19. Организация и проведение корпоративных мероприятий: мероприятий по развитию корпоративной культуры, мероприятий по улучшению психологического климата в компании.
20. Взаимодействие с государственными органами по работе с кадрами.
21. Управление персоналом предприятия с численностью от 2000 -3000 человек.
22. Управление производственно - торговом предприятии с филиальной сетью.
23. Реинжиниринга бизнес–процессов в HR.
24. Формирования корпоративной культуры компании, построения внутрифирменных коммуникаций
25. Оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.

апрель 1997 — июнь 2003
6 лет и 3 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ГК ОАО "КМК".(Кузнецкий Металлургический Комбинат), г. Россия.

СПРАВКА:
ГК ОАО "КМК".(ОАО "Кузнецкий Металлургический Завод")
Сфера деятельности:
- Торговый дом КМК,
- Строительно-монтажная компания,
- Производство металлопроката, металлоконструкции, производство строительных материалов.
- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Руководство коллективом: 18-23 сотрудников.
Численность персонала: более 8600 человек.
Подчиненность: Генеральному директору.
Причины поиска работы: Деление на несколько ООО.

ПОДЧИНЁННОСТЬ ОТДЕЛОВ:

• отдел кадров.
• отдел рекрутинга и кадрового аутсорсинга.
• отдел адаптации и мотивации.
• отдел обучения и повышения квалификации.
• отдел труда и заработной платы.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оперативное управление работы департамента по управлению персоналом;
2. Разработка и внедрение современных систем оплаты и мотивации персонала, ключевых показателей эффективности (KPI), проекта грейдирования должностей, проведение оценки профессиональных навыков и компетенций персонала;
3. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры, штатного расписания, оптимизация;
4. Разработка Инструкций, Положений, Регламентов, Локальных нормативных актов;
5. Организация и контроль кадрового делопроизводства
6. Организация работы по развитию персонала
7. Внедрение современных принципов управления на основе IT технологий (SAP, CRM, Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
8. Оперативное управление крупномасштабными проектами по модернизации, реструктуризации, оптимизации бизнеса при открытии нового бизнеса с “0”. Инициирование и реализации HR проектов.
9. Формирование HR стратегии совместно с первыми лицами компаний.
10. Управления разветвленной HR структурой. (холдингового типа – более 6 юр.лиц в холдинге).
11. Контроль Законодательных и нормативных документов по вопросам управления производством, трудовых отношений, организации оплаты труда, порядка заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров, форм сотрудничества, систем оплаты труда, мотивации персонала, системы KPI, грейдов;
12. Организация методологии профессионального обучения и управленческого развития персонала, инструментов развития (модульные программы, тренинги, семинары, деловые игры и т. д.);
13. Разработка технологий подбора и адаптации персонала (рекрутмент, executive search);
14. Разработка подходов и основных инструментов корпоративной оценки персонала (assessment center, Центр, 360 градусов и т.д.) и соответствие сотрудников компании занимаемым должностям.
15. Планирование, управление ФОТ и расходами на персонал.
16. Создание Учебного центра для обучения линейного персонала.
17. Управление штатными расписаниями; планирование и нормирование численности персонала.
18. Анализ, разработка, внедрение, оптимизация систем материальной и нематериальной мотивации.
19. Организация и проведение корпоративных мероприятий: мероприятий по развитию корпоративной культуры, мероприятий по улучшению психологического климата в компании.
20. Взаимодействие с государственными органами по работе с кадрами.
21. Управление персоналом предприятия с численностью от 2000 -3000 человек.
22. Управление производственно - торговом предприятии с филиальной сетью.
23. Реинжиниринга бизнес–процессов в HR.
24. Формирования корпоративной культуры компании, построения внутрифирменных коммуникаций
25. Оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.

Ключевые навыки
- опыт руководства службой персонала более 30 лет;
- опыт постановки кадровой работы «с нуля»;
- имею опыт работы HR-ом в единственном лице;
- знаю бизнес на уровне топ-менеджмента;
- владею современными методами подбора, адаптации, обучения, развития, мотивации и грейдирования:
персонала;
- обладаю знанием методов оценки эффективности системы обучения и развития;
- имею опыт работы в качестве тренера, опыт публичных выступлений на аудиторию в 10-200 чел.;
- знания и практический опыт разработки инструментов оценки персонала;
- знание и практический опыт разработки модели корпоративных компетенций;
- формирование кадрового резерва;
- опыт формирования корпоративной культуры;
- навыки бюджетирования затрат на персонал;
- оптимизация численности персонала и ФОТ;
- опыт разработки кадровой и управленческой документации;
- опыт организации и контроля за ведением КДП;
- отличное знание трудового законодательства РФ;
- разработка стандартов KPI.
Учился

по 1989

Первый московский юридический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Гражданское право. Специальность: Юрист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1987

Новокузнецкий государственный педагогический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Индустриальный Факультет. Специальность: Учитель. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

Курсы по управлению персоналом и курсы кадрового дела.. Институт повышения квалификации при Академии при правительстве Москвы, г. Москва

2006

Трудовое законодательство РФ (изменения, дополнения). Судебная практика.. Центр обучения "Специалист" при МГТУ им Н. Э. Баумана., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории A,B
О себе

ГЛУБОКИЕ ЗНАНИЯ:
- Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом;
- Трудовое законодательство;
- Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;
- Методы анализа количественного и качественного состава работающих;
- Системы стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;
- Методы и организацию менеджмента;
- Экономику, социологию и психологию труда;
- Современные теории и практику управления персоналом;
- Формы и системы оплаты труда, его стимулирования;
- Порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров;
- Методы оценки работников и результатов их труда;
- Стандарты и унифицированные формы кадровой документации;
- Основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов;
- Правила и нормы охраны труда;
- Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
- Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

КОМПЬЮТЕРНАЯ ГРАМОТНОСТЬ:

- Windows/Linux/Unix;
- 1С 7.7 - ЗиК / 1С 8.2 - ЗУП;
- БОСС-Кадровик / ИС Галактика / Аbakus;
- Электронный документооборот "DIRECTUM";
- Работа в системах ERP и CRM, на платформах: SAP (SAP CRM) и Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36427865 обновлено 21 сентября 2016, 23:06
Директор по персоналу
200 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (8 марта 1966)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 10 месяцев
Руководитель департамента управления персоналом
2 года 4 месяца
октябрь 2014  — н.в.
ООО "МосИнжПроект", Россия, полная занятость
ДОСТИЖЕНИЯ:

- сформировал штатное расписание компании в рамках компетенций;
- разработал и внедрил программу адаптации для новых сотрудников;
- разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации;
- разработал модель компетенций для ключевых сотрудников;
- разработал и внедрил программу по формированию кадрового резерва Компании;
- разработал кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала;
- разработал премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации;
- разработал компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии;
- разработан свод корпоративных Стандартов работы.

СОСТАВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

Управление кадровым делопроизводством и рекрутингом.
Управление адаптацией и формированием корпоративной культуры, внутренними коммуникациями и PR.
Управление мотивацией, стимулированием, льготами и компенсациями.
Управление обучением, аттестацией и повышением квалификации.

СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Формирование кадровой политики и развитие персонала, контроль соблюдение норм трудового законодательства, принятие кадровых решений по текущим проблемам и вопросам.
2. Формирование корпоративной культуры и развитие.
3. Аудит и организация кадрового учета и кадровое делопроизводство.
4. Изучение конкьюнктуры рынка, подбор персонала, прогнозирование и планирование потребности в кадрах, обучение персонала, координация работу по повышению квалификации сотрудников.
5. Управление продвижением по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий и увольнения работников.
6. Формирование кадрового резерва, проведение аттестации работников и руководителей Предприятия.
7. Контроль социально-психологической атмосферы в коллективе, анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников, социальная и профессиональная адаптация работников.
8. Подготовка, консультация и предоставление аналитических материалов руководству Предприятия по социальным и кадровым вопросам, прогноз развития персонала, выявление проблем и их решения. Разработка методику по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
9. Консультация работников Предприятия по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
10. Оформление документов для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляя их в органы социального обеспечения.
11. Контролировал оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.

ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ:

- Участие в создании и внедрении единой автоматизированной системы управления персоналом HR-системы ERP (Enterprise Resource Planning) на базе решения SAP «Управление человеческим капиталом» (Human Capital Management), "SAP ERP HCM", SAP CRM, а так же в системах ERP и CRM от Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
HR-Директор
8 лет 2 месяца
сентябрь 2006  — октябрь 2014
ОАО "СтроИнжКомплект", Москва, полная занятость
ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Формирование Службы персонала с «0».
2. Аудит, восстановление и контроль ведения кадрового делопроизводства.
3. Анализ, согласование и контроль ФОТ.
4. Разработка и внедрение кадровой и локально-регламентирующей документации (Положения о подразделениях, внутренние положения компании, должностные инструкции).
5. Внедрение «Системы менеджмента качества (сертификации ISO 9001)”.
6. Участие в разработке проекта по изменению системы оплаты труда, системы мотивации, грейдирования:
- разработка Положения и тарифной системе оплаты труды:
- разработка норм по базовой заработной плате (40%) и норм о переменной части заработной платы (60%) на основе определения ценностей должностей и рабочих мест (по методу ранжирования),
- разработка норм по обязательным надбавкам, компенсациям, поощрениям и премиям и т.д:
- оценка трудового вклада с оплатой окладов.
- оценка трудового вклада без оплаты окладов.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

Управление кадровым делопроизводством и рекрутингом,
Управление адаптацией и формированием корпоративной культуры, внутренними коммуникациями и PR.
Управление мотивацией, стимулированием, льготами и компенсациями.
Управление обучением, аттестацией и повышением квалификации.

СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Создание, контроль, управление и формирование, системы поиска, обучения и развитием персонала предприятия.
2. Создание и внедрение новых принципов кадровой политики, штатного расписания и оргструктуры каждого подразделения согласно стратегий развития предприятий и мер по ее реализации.
3. Разработка бизнес-планов Предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
4. Формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
5. Организовывал и координировал разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
6. Определял направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
8. Контролировал соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
9. Консультировал вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, Трудового и Административного законодательства РФ.
10. Обеспечивал периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.
11. Контроль ведения кадрового производства.
12. Контролировал оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.

ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ:

- Участие в создании и внедрении единой автоматизированной системы управления персоналом HR-системы ERP (Enterprise Resource Planning) и CRM на базе решения от Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
Директор по персоналу
3 года 4 месяца
июнь 2003  — сентябрь 2006
ООО "Ариадна".(Строительство, Пром. производство, Продажи,Услуги, Общепит), Россия, полная занятость
Руководство коллективом: 10-13 сотрудников.
Численность персонала: более 1600 человек.
Подчиненность: Генеральному директору.
Причины поиска работы: Экономический кризис в Мире.

ПОДЧИНЁННОСТЬ ОТДЕЛОВ:

• отдел кадров.
• отдел рекрутинга и кадрового аутсорсинга.
• отдел адаптации и мотивации.
• отдел обучения и повышения квалификации.
• отдел труда и заработной платы.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оперативное управление работы департамента по управлению персоналом;
2. Разработка и внедрение современных систем оплаты и мотивации персонала, ключевых показателей эффективности (KPI), проекта грейдирования должностей, проведение оценки профессиональных навыков и компетенций персонала;
3. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры, штатного расписания, оптимизация;
4. Разработка Инструкций, Положений, Регламентов, Локальных нормативных актов;
5. Организация и контроль кадрового делопроизводства
6. Организация работы по развитию персонала
7. Внедрение современных принципов управления на основе IT технологий (SAP, CRM, Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
8. Оперативное управление крупномасштабными проектами по модернизации, реструктуризации, оптимизации бизнеса при открытии нового бизнеса с “0”. Инициирование и реализации HR проектов.
9. Формирование HR стратегии совместно с первыми лицами компаний.
10. Управления разветвленной HR структурой. (холдингового типа – более 6 юр.лиц в холдинге).
11. Контроль Законодательных и нормативных документов по вопросам управления производством, трудовых отношений, организации оплаты труда, порядка заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров, форм сотрудничества, систем оплаты труда, мотивации персонала, системы KPI, грейдов;
12. Организация методологии профессионального обучения и управленческого развития персонала, инструментов развития (модульные программы, тренинги, семинары, деловые игры и т. д.);
13. Разработка технологий подбора и адаптации персонала (рекрутмент, executive search);
14. Разработка подходов и основных инструментов корпоративной оценки персонала (assessment center, Центр, 360 градусов и т.д.) и соответствие сотрудников компании занимаемым должностям.
15. Планирование, управление ФОТ и расходами на персонал.
16. Создание Учебного центра для обучения линейного персонала.
17. Управление штатными расписаниями; планирование и нормирование численности персонала.
18. Анализ, разработка, внедрение, оптимизация систем материальной и нематериальной мотивации.
19. Организация и проведение корпоративных мероприятий: мероприятий по развитию корпоративной культуры, мероприятий по улучшению психологического климата в компании.
20. Взаимодействие с государственными органами по работе с кадрами.
21. Управление персоналом предприятия с численностью от 2000 -3000 человек.
22. Управление производственно - торговом предприятии с филиальной сетью.
23. Реинжиниринга бизнес–процессов в HR.
24. Формирования корпоративной культуры компании, построения внутрифирменных коммуникаций
25. Оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.
Директор по персоналу
6 лет 3 месяца
апрель 1997  — июнь 2003
ГК ОАО "КМК".(Кузнецкий Металлургический Комбинат), Россия, полная занятость
СПРАВКА:
ГК ОАО "КМК".(ОАО "Кузнецкий Металлургический Завод")
Сфера деятельности:
- Торговый дом КМК,
- Строительно-монтажная компания,
- Производство металлопроката, металлоконструкции, производство строительных материалов.
- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Руководство коллективом: 18-23 сотрудников.
Численность персонала: более 8600 человек.
Подчиненность: Генеральному директору.
Причины поиска работы: Деление на несколько ООО.

ПОДЧИНЁННОСТЬ ОТДЕЛОВ:

• отдел кадров.
• отдел рекрутинга и кадрового аутсорсинга.
• отдел адаптации и мотивации.
• отдел обучения и повышения квалификации.
• отдел труда и заработной платы.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оперативное управление работы департамента по управлению персоналом;
2. Разработка и внедрение современных систем оплаты и мотивации персонала, ключевых показателей эффективности (KPI), проекта грейдирования должностей, проведение оценки профессиональных навыков и компетенций персонала;
3. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры, штатного расписания, оптимизация;
4. Разработка Инструкций, Положений, Регламентов, Локальных нормативных актов;
5. Организация и контроль кадрового делопроизводства
6. Организация работы по развитию персонала
7. Внедрение современных принципов управления на основе IT технологий (SAP, CRM, Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
8. Оперативное управление крупномасштабными проектами по модернизации, реструктуризации, оптимизации бизнеса при открытии нового бизнеса с “0”. Инициирование и реализации HR проектов.
9. Формирование HR стратегии совместно с первыми лицами компаний.
10. Управления разветвленной HR структурой. (холдингового типа – более 6 юр.лиц в холдинге).
11. Контроль Законодательных и нормативных документов по вопросам управления производством, трудовых отношений, организации оплаты труда, порядка заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров, форм сотрудничества, систем оплаты труда, мотивации персонала, системы KPI, грейдов;
12. Организация методологии профессионального обучения и управленческого развития персонала, инструментов развития (модульные программы, тренинги, семинары, деловые игры и т. д.);
13. Разработка технологий подбора и адаптации персонала (рекрутмент, executive search);
14. Разработка подходов и основных инструментов корпоративной оценки персонала (assessment center, Центр, 360 градусов и т.д.) и соответствие сотрудников компании занимаемым должностям.
15. Планирование, управление ФОТ и расходами на персонал.
16. Создание Учебного центра для обучения линейного персонала.
17. Управление штатными расписаниями; планирование и нормирование численности персонала.
18. Анализ, разработка, внедрение, оптимизация систем материальной и нематериальной мотивации.
19. Организация и проведение корпоративных мероприятий: мероприятий по развитию корпоративной культуры, мероприятий по улучшению психологического климата в компании.
20. Взаимодействие с государственными органами по работе с кадрами.
21. Управление персоналом предприятия с численностью от 2000 -3000 человек.
22. Управление производственно - торговом предприятии с филиальной сетью.
23. Реинжиниринга бизнес–процессов в HR.
24. Формирования корпоративной культуры компании, построения внутрифирменных коммуникаций
25. Оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН.
Высшее образование
1989
Первый московский юридический институт
Гражданское право
Очно-заочная форма обучения
Юрист
1987
Новокузнецкий государственный педагогический институт
Индустриальный Факультет
Дневная/Очная форма обучения
Учитель
Курсы
2010
Институт повышения квалификации при Академии при правительстве Москвы
Курсы по управлению персоналом и курсы кадрового дела.
Москва
2006
Центр обучения "Специалист" при МГТУ им Н. Э. Баумана.
Трудовое законодательство РФ (изменения, дополнения). Судебная практика.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
- опыт руководства службой персонала более 30 лет;
- опыт постановки кадровой работы «с нуля»;
- имею опыт работы HR-ом в единственном лице;
- знаю бизнес на уровне топ-менеджмента;
- владею современными методами подбора, адаптации, обучения, развития, мотивации и грейдирования:
персонала;
- обладаю знанием методов оценки эффективности системы обучения и развития;
- имею опыт работы в качестве тренера, опыт публичных выступлений на аудиторию в 10-200 чел.;
- знания и практический опыт разработки инструментов оценки персонала;
- знание и практический опыт разработки модели корпоративных компетенций;
- формирование кадрового резерва;
- опыт формирования корпоративной культуры;
- навыки бюджетирования затрат на персонал;
- оптимизация численности персонала и ФОТ;
- опыт разработки кадровой и управленческой документации;
- опыт организации и контроля за ведением КДП;
- отличное знание трудового законодательства РФ;
- разработка стандартов KPI.
Дополнительные сведения
ГЛУБОКИЕ ЗНАНИЯ:
- Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом;
- Трудовое законодательство;
- Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;
- Методы анализа количественного и качественного состава работающих;
- Системы стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;
- Методы и организацию менеджмента;
- Экономику, социологию и психологию труда;
- Современные теории и практику управления персоналом;
- Формы и системы оплаты труда, его стимулирования;
- Порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров;
- Методы оценки работников и результатов их труда;
- Стандарты и унифицированные формы кадровой документации;
- Основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов;
- Правила и нормы охраны труда;
- Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
- Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

КОМПЬЮТЕРНАЯ ГРАМОТНОСТЬ:

- Windows/Linux/Unix;
- 1С 7.7 - ЗиК / 1С 8.2 - ЗУП;
- БОСС-Кадровик / ИС Галактика / Аbakus;
- Электронный документооборот "DIRECTUM";
- Работа в системах ERP и CRM, на платформах: SAP (SAP CRM) и Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).