Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35703403
16 ноября

Директор по персоналу

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
45 лет (20 апреля 1971), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 19 лет и 5 месяцев

январь 2010 — июль 2016
6 лет и 7 месяцев

Заместитель директора по персоналу

Авиакомпания "ЭйрБриджКарко" входит в группу Волга-Днепр лидер в области перевозок уникальных, крупногабаритных и сверхтяжелых грузов (1500 чел), г. Москва.

Разработка стратегии управления персоналом, внедрение корпоративных технологий по управлению персоналом и корпоративной культуры.
Унификация и внедрение HR-стандартов.
Формирование и контроль исполнения бюджета на персонал
Модернизация и контроль исполнения программы адаптации персонала и проекта «Наставничество».
Анализ ситуации и предложение мероприятий по оптимизации численности.
Поиск новых источников привлечения персонала.
Анализ рынка труда.
Формирование кадрового резерва.
Модернизация системы мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности.
Разработка и внедрение системы оценки и аттестации персонала на основе профиля должности.
Формирование управленческих компетенций.
Разработка планов по развитию и обучению персонала, организация обучения сотрудников.
Организация командообразующих и корпоративных мероприятий.
Развитие внутрикорпоративных коммуникаций. Решение конфликтных ситуаций.
Представление интересов работодателя при внешних проверках.

июль 2007 — январь 2010
2 года и 7 месяцев

Начальник отдела компенсаций и льгот-зам начальника управления по работе с персоналом

ОСАО "РЕСО-Гарантия", г. Москва.

Выстраивание процессов по функции compensation & benefits "с нуля".

Разработка механизма контроля бюджета ФОТ. Численность компании 14 000 чел.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда на основе классификации персонала. Актуализация Положения об оплате и премировании персонала.
Нормирование персонала и определение норм численности для определенной категории персонала.
Описание необходимых знаний навыков персонала. Актуализация должностных инструкций

Проведение ежегодных исследований заработных плат (6500 штатных позиций). Оценка конкурентоспособности действующей системы оплаты труда, в т.ч. в подразделениях региональных филиалов (80 городов).

Аудит организационной структуры. Формирование штатного расписания.
Разработка форм отчетности по функции управление персоналом.
Обучение директоров региональных подразделений применению инструментов управления персоналом.

Формализация бизнес льгот.
Консолидация соц. пакета: ДМС, НС.
Работа с ФСС, компенсация отдыха сотрудников за счет средств ФСС.

Организация корпоративных коммуникаций, корпоративных мероприятий.

август 2006 — июль 2007
1 год

Главный специалист

ОАО РОСБАНК, г. Москва.

Проектная деятельность по достижению роста стоимости сети Банка за счет внедрения оптимизированных бизнес-процессов совместно с «Mckinsey». Численность банка 16 000 чел

Адаптация предложений компании «Mckinsey» в области мотивации персонала, подбора, адаптации, обучения.
Внедрение новой системы мотивации, оптимизация штатного расписания в «пилотных» подразделениях. Моделирование показателей, используемых в расчетах премиальных выплат.
Подготовка аналитических и презентационных материалов по новой системе мотивации и оптимизации штатного расписания для Правления банка
Разработка нормативных документов Банка в соответствии с рекомендациями консультантов «Mckinsey».

март 1997 — август 2006
9 лет и 6 месяцев

Экономист в Отделе труда и заработной платы

Группа компаний ИСТ ЛАЙН - владелец аэропортового комплекса Домодедово, г. Москва.

За 9 лет работы в Группе Ист Лайн был получен опыт работы в производственной службе на должности эксперта службы представительств, коммерческой службе на должности директора филиала в г. Воронеж, экономиста по труду в службе персонала.

Так рассматриваю для себя предложения о работе по функции управления персоналом соответственно и описание деятельности представляю по должности экономист по труду (численность компании 3000 чел).:

Разработка и внедрение экономически эффективных методик оплаты труда на основе KPI.
Обработка статистических данных и моделирование показателей эффективности.
Определение нормативов для каждого KPI (более 100 показателей)
Расчет переменной части оплаты труда на основе KPI.
Оценка эффективности действующей системы мотивации.

Ключевые навыки
Ключевые навыки:
1. Менеджмент:
• Планирование, организация, мотивация и контроль работы структурного подразделения для реализации стратегических целей Компании;
• Участие в разработке Организационной структуры Компании;
• Организация разработки, адаптации и внедрения локальных нормативных актов Компании в части управления персоналом;
• Обеспечение и координация взаимодействия с персоналом структурных подразделений Компании, отвечающих за исполнение локальных нормативных актов Компании в части управления персоналом.
2. Управления персоналом:
• Организация обучения сотрудников Компании, как внутреннего, так и внешнего;
• Организация адаптации сотрудников компании;
• Участие в разрешении конфликтных ситуаций и принятие мер по недопущению конфликтных ситуаций в Компании;
• Организация кадрового документооборота.
3. Экономика труда:
• Контроль исполнения годовых и промежуточных бюджетов /планов/ по затратам на персонал Компании;
• Организация и контроль за регулярной отчетностью по труду с целью учета, контроля и анализа затрат на персонал для формирования принятия управленческих решений на всех уровнях
• Организация мониторинга обзоров зарплат и моделей выплат, формирование информационной базы данных по обзорам заработных плат в данной сфере деятельности;
• Организация разработки и внедрения:
систем оплаты труда для всех категорий персонала (с использованием современных методик);
систем вознаграждения (с использованием современных методик);
4. Нормирование труда:
• Организация нормирования труда:
анализ трудозатрат; расчет норм и нормативов по труду;
формирование штатного расписания персонала Компании;
расчет нормативов численности персонала Компании с использованием норм и нормативов по труду;
оптимизация и контроль численности персонала, фонда рабочего времени.

Профессиональное знание в областях:
• Управление персоналом (подбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие, оптимизация численности корпоративная культура);
• Компенсаций и льгот, систем оплаты и стимулирования труда для разных категорий персонала;
• Разработки локальных нормативных актов в области управления персоналом, компенсаций и льгот, оплаты и стимулирования труда, нормирования труда;
• Нормирование труда;
• Формирование структурных подразделений с «нуля».

Опытный пользователь: Excel, Power Point
Училась

по 2007

Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Специальность: Менеджер. Форма обучения: Вечерняя.

по 1997

Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление. Специальность: Инженер-экономист. Форма обучения: Вечерняя.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35703403 обновлено 16 ноября, 13:03
Директор по персоналу
По договоренности
Женщина, 45 лет (20 апреля 1971)
Москва
Опыт работы 19 лет и 5 месяцев
Заместитель директора по персоналу
6 лет 7 месяцев
январь 2010  — июль 2016
Авиакомпания "ЭйрБриджКарко" входит в группу Волга-Днепр лидер в области перевозок уникальных, крупногабаритных и сверхтяжелых грузов (1500 чел), Москва
Разработка стратегии управления персоналом, внедрение корпоративных технологий по управлению персоналом и корпоративной культуры.
Унификация и внедрение HR-стандартов.
Формирование и контроль исполнения бюджета на персонал
Модернизация и контроль исполнения программы адаптации персонала и проекта «Наставничество».
Анализ ситуации и предложение мероприятий по оптимизации численности.
Поиск новых источников привлечения персонала.
Анализ рынка труда.
Формирование кадрового резерва.
Модернизация системы мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности.
Разработка и внедрение системы оценки и аттестации персонала на основе профиля должности.
Формирование управленческих компетенций.
Разработка планов по развитию и обучению персонала, организация обучения сотрудников.
Организация командообразующих и корпоративных мероприятий.
Развитие внутрикорпоративных коммуникаций. Решение конфликтных ситуаций.
Представление интересов работодателя при внешних проверках.
Начальник отдела компенсаций и льгот-зам начальника управления по работе с персоналом
2 года 7 месяцев
июль 2007  — январь 2010
ОСАО "РЕСО-Гарантия", Москва
Выстраивание процессов по функции compensation & benefits "с нуля".

Разработка механизма контроля бюджета ФОТ. Численность компании 14 000 чел.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда на основе классификации персонала. Актуализация Положения об оплате и премировании персонала.
Нормирование персонала и определение норм численности для определенной категории персонала.
Описание необходимых знаний навыков персонала. Актуализация должностных инструкций

Проведение ежегодных исследований заработных плат (6500 штатных позиций). Оценка конкурентоспособности действующей системы оплаты труда, в т.ч. в подразделениях региональных филиалов (80 городов).

Аудит организационной структуры. Формирование штатного расписания.
Разработка форм отчетности по функции управление персоналом.
Обучение директоров региональных подразделений применению инструментов управления персоналом.

Формализация бизнес льгот.
Консолидация соц. пакета: ДМС, НС.
Работа с ФСС, компенсация отдыха сотрудников за счет средств ФСС.

Организация корпоративных коммуникаций, корпоративных мероприятий.
Главный специалист
1 год
август 2006  — июль 2007
ОАО РОСБАНК, Москва
Проектная деятельность по достижению роста стоимости сети Банка за счет внедрения оптимизированных бизнес-процессов совместно с «Mckinsey». Численность банка 16 000 чел

Адаптация предложений компании «Mckinsey» в области мотивации персонала, подбора, адаптации, обучения.
Внедрение новой системы мотивации, оптимизация штатного расписания в «пилотных» подразделениях. Моделирование показателей, используемых в расчетах премиальных выплат.
Подготовка аналитических и презентационных материалов по новой системе мотивации и оптимизации штатного расписания для Правления банка
Разработка нормативных документов Банка в соответствии с рекомендациями консультантов «Mckinsey».
Экономист в Отделе труда и заработной платы
9 лет 6 месяцев
март 1997  — август 2006
Группа компаний ИСТ ЛАЙН - владелец аэропортового комплекса Домодедово, Москва
За 9 лет работы в Группе Ист Лайн был получен опыт работы в производственной службе на должности эксперта службы представительств, коммерческой службе на должности директора филиала в г. Воронеж, экономиста по труду в службе персонала.

Так рассматриваю для себя предложения о работе по функции управления персоналом соответственно и описание деятельности представляю по должности экономист по труду (численность компании 3000 чел).:

Разработка и внедрение экономически эффективных методик оплаты труда на основе KPI.
Обработка статистических данных и моделирование показателей эффективности.
Определение нормативов для каждого KPI (более 100 показателей)
Расчет переменной части оплаты труда на основе KPI.
Оценка эффективности действующей системы мотивации.
Высшее образование
2007
Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников
Управление персоналом
Вечерняя форма обучения
Менеджер
1997
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Экономика и управление
Вечерняя форма обучения
Инженер-экономист
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:
1. Менеджмент:
• Планирование, организация, мотивация и контроль работы структурного подразделения для реализации стратегических целей Компании;
• Участие в разработке Организационной структуры Компании;
• Организация разработки, адаптации и внедрения локальных нормативных актов Компании в части управления персоналом;
• Обеспечение и координация взаимодействия с персоналом структурных подразделений Компании, отвечающих за исполнение локальных нормативных актов Компании в части управления персоналом.
2. Управления персоналом:
• Организация обучения сотрудников Компании, как внутреннего, так и внешнего;
• Организация адаптации сотрудников компании;
• Участие в разрешении конфликтных ситуаций и принятие мер по недопущению конфликтных ситуаций в Компании;
• Организация кадрового документооборота.
3. Экономика труда:
• Контроль исполнения годовых и промежуточных бюджетов /планов/ по затратам на персонал Компании;
• Организация и контроль за регулярной отчетностью по труду с целью учета, контроля и анализа затрат на персонал для формирования принятия управленческих решений на всех уровнях
• Организация мониторинга обзоров зарплат и моделей выплат, формирование информационной базы данных по обзорам заработных плат в данной сфере деятельности;
• Организация разработки и внедрения:
систем оплаты труда для всех категорий персонала (с использованием современных методик);
систем вознаграждения (с использованием современных методик);
4. Нормирование труда:
• Организация нормирования труда:
анализ трудозатрат; расчет норм и нормативов по труду;
формирование штатного расписания персонала Компании;
расчет нормативов численности персонала Компании с использованием норм и нормативов по труду;
оптимизация и контроль численности персонала, фонда рабочего времени.

Профессиональное знание в областях:
• Управление персоналом (подбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие, оптимизация численности корпоративная культура);
• Компенсаций и льгот, систем оплаты и стимулирования труда для разных категорий персонала;
• Разработки локальных нормативных актов в области управления персоналом, компенсаций и льгот, оплаты и стимулирования труда, нормирования труда;
• Нормирование труда;
• Формирование структурных подразделений с «нуля».

Опытный пользователь: Excel, Power Point