Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 354236Обновлено 29 января
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 36 лет (30 июля 1981), высшее образование, не замужем, детей нет
Москва , готова к переезду в Улан-Удэ
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
6 лет и 10 месяцев
май 2011 — н.в.
Заместитель генерального директора по персоналу
ПАРТНЕР, полная занятость
Работа на проекте, создание с нуля.
• Формирование отдела по работе с персоналом, руководство их деятельностью.
• Участие в формировании организационно-управленческой структуры, разработка регламентирующих документов.
• Организация подбора и найма персонала, в т.ч., наем квалифицированных рабочих узких специальностей в других регионах РФ, обеспечение их жильем, транспортом и т.п
• Разработка новой системы материальной мотивации (KPI)
• Создание и внедрение социальных, мотивационных программ по повышению лояльности к компании
• Организация корпоративного обучения персонала.
• Стратегическое и оперативное кадровое планирование, бюджетирование деятельности.
• Оценка персонала.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, корпоративное поведение, корпоративные мероприятия и т.п.).
1 год и 2 месяца
февраль 2010 — март 2011
Директор по персоналу
ООО Вельд-21, Москва, полная занятость
• Формировании кадровой политики компании в области работы с персоналом, направленной на формирование позитивного имиджа бренда работодателя внутри компании и во вне;
• Организация и осуществление найма персонала (узкие специалисты, топ-менеджмент);
• Контроль реализации, оптимизация HR практик, утвержденных в компании (введение сотрудника в должность, оценка сотрудника по итогам испытательного периода, исследование удовлетворенности персонала);
• Проведение assessment centre для менеджеров компании различных категорий;
• Формирование плана и контроль реализации обучающих программ для сотрудников компании;
• Мониторинг настроений сотрудников с целью оптимизации текучести персонала компании;
• Мониторинг компаний конкурентов (сравнительный анализ бенефитов, изучение HR практик, проектов, акций);
• Подготовка аналитических данных по движению персонала в компании, оценка рисков;
• Курирование корпоративного внутреннего HR-портала;
• Формирование бюджета департамента, контроль его исполнения.
1 год и 10 месяцев
январь 2008 — октябрь 2009
HRM (в единственном лице)
Холдинг ASBIS, Москва, полная занятость
• Подбор персонала (ТОП-менеджеры, руководители отделов, специалисты)
• Организация работы по планированию численности сотрудников исходя из потребностей и развития организации, при взаимодействии с генеральным директором компании.;
Разработка и внедрение орг.структуры – подготовка штатного расписание, консультирование менеджеров по вопросам внедрения орг.структуры., роль медиатора в разрешении конфликтных областей
- мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга, для изменения ФОТ и корректировки мотивационных схем;
участие в разработке организационной структуры –
участие в разработке штатного расписания –
подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (финансовые затраты), динамики рынка труда (по запросу ТОП-менеджеров) и т.д.
организация корпоративных мероприятий
- аутсорсинг внешних провайдеров по обучению
– разработка и внедрение систем адаптации, проведение процесса адаптации для новых сотрудников/сотрудников, переведенных на новые должности
- материальной и нематериальной мотивации персонала;
- развитие системы обучения персонала;
- контроль соблюдения норм трудового законодательства;
Вхожу в клуб HRD IT-компании.
8 месяцев
апрель  — ноябрь 2007
Директор по персоналу
Клин стар, Москва, полная занятость
Департамент по персоналу - около 30 человек (отдел, кадрового делопроизводства, отдел рекрутинга, отдел развития и обучения, административно хозяйственный отдел, IT - отдел)
• Разработка, написание и внедрение нормативных документов, регламентирующих деятельность компании и ее сотрудников (Положения, Инструкции, Регламенты и т.п.)
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации.
Организация корпоративных мероприятий.
• Оптимизации организационной, функциональной структуры подразделений компании. Анализ состояния видов деятельности и процессов компании. –
• Подбор персонала (руководители, административный персонал)
• Организация работы по планированию численности сотрудников;
• Работы по бюджетированию и бизнес-планированию в рамках направления.
• Организация работы и руководство службой персонала.
• Организация и контроль кадровой работы, в т.ч ведение кадрового делопроизводства основной компании (500 чел.)
Полная реорганизация и становление организационной структуры в рамках компании, роль медиатора в разрешении конфликтных областей.
ведение внутрикорпоративной информационной системы, внутренний пиар;
организация обучения персонала; (внутреннее обучение, а также привлечение сторонних организаций);
мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга;
формирование кадрового резерва;
участие в разработке организационной структуры;
участие в разработке штатного расписания;
подготовка аналитических отчетов по персоналу.
1 год и 6 месяцев
октябрь 2005 — март 2007
Руководитель отдела по работе с персоналом, бизнес-тренер
Дивные окна, Москва, полная занятость
В подчинении 3 человека (рекрутер, менеджер по кадрам, менеджер по обучению).
Ведение коммуникативных тренингов (Эффективные переговоры), также тренингов продаж,
проработка с руководством общей стратегической линии в построении поведенческих реакций направленных на улучшение позиционирования сотрудников в рамках компании (для повышения лояльности сотрудников к компании)
Внедрение программ по реорганизации и модернизации организационной структуры компании
–Утверждение и контроль исполнения бюджета службы персонала.
- Разработка стратегии управления изменениями.
Развитие системы менеджмента организации (всеобщее управление качеством, планирование).
Разработка и утверждение структуры компании, составление штатного расписания регламентация деятельности HR-службы (описание бизнес-процессов, положений, должностных инструкций по веем подразделениям компании).
Консультирование топ-менеджеров компании по вопросам организационного развития, психологии –
. Формирование и развитие организационной культуры (диагностика, корпоративный кодекс, информационный стенд, корпоративные праздники). Управление конфликтами в организации. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества. Организация и контроль внешнего и внутреннего обучения (Выявление потребностей в обучении, составление плана и программ обучения, оценка их эффективности).
Разработка и внедрение системы мотивации (материальной и нематериальной).
Разработка синтезированных тренинговых программ.
1 год и 9 месяцев
февраль 2004 — октябрь 2005
Руководитель офиса продаж
Компания Дивные окна, г. Москва, ул. Поликарпова д.27, Москва, полная занятость
7 человек в подчинении (менеджеры по продажам)
Разработка и реализация программ по привлечению клиентов (активные продажи, маркетинговое продвижение), анализ рынка в данном сегменте, анализ конкурентов. Отчетность по рентабельности офиса, начисление мотивационной части.
Финансовая отчетность
Работа с сотрудниками, для повышения уровня продаж.(доработка систем мотивации) Контроль и полное обеспечения процесса продаж. успешный опыт развития офиса продаж с "0", высокий уровень производительности труда (награждена как «Лучший руководитель офиса» и т.п.). Личные продажи.
Высшее образование
2017
Mirbis
Менеджмент в коммерции
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент
2003
Томский Государственный Университет. дневная форма
Психологии
Дневная/Очная форма обучения
Социальный психолог, диплом с отличием
2002
Национальный исследовательский Томский государственный университет
Факультет военного обучения
Дневная/Очная форма обучения
Начальник фельтегерьско - почтовой службы.
Курсы
2008
Московская Бизнес-школа
Тайм-менеджмент, эффективные переговоры, управление целями
Москва
2006
Академия Рехау
Менеджмент на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
Создание и модернизация тренинговых программ, знание и постоянное использование психодиагностических методик. Внедрение инновационных элементов в процесс обучения.
- Управление коллективом сотрудников до 30 человек.
- Ведение проектов, в том числе и с задействованием ресурсов не одной компании (аутсорсинг, привлечение внешних консультантов);
- Навыки вертикального и горизонтального взаимодействия в матричной структуре предприятия;
- Навыки принятия сложных решений (например, при недостатке информации, с ограничениями времени, ресурсов и т.д.);
- Набор и обучение персонала, проведение тренингов;
- Опыт работы в крупных российских компаниях, навыки ведения строгой отчетности;
- Составление документов любого уровня – договоров, коммерческих предложений, писем и т.д.;
- Владение компьютерными программами (включая ERP-системы) и офисной техникой – свободно;
- Командировки – без ограничений.

Компьютерные навыки:
Ms Office, Ms Outlook, Ms PowerPoint,1C ЗиК, база данных
Statistic.
Дополнительные сведения
Мои сильные стороны: коммуникабельность, целеустремленность, быстрая
увлекаемость, жизнерадостность, инновационный подход к рутинным областям,
трудолюбие, разумная амбициозность, порядочность, энергичность, высокий
мотивационный уровень.
Занятие спортом (бокс, фитнесс), проведение активного отдыха
(туристические походы), чтение научной и художественной литературы, посещение
театров, музеев, кино, постоянные коммуникативные контакты с людьми из различных
социальных слоев.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
По договоренности
Советник генерального директора по персоналу, ОАО "ГИПРОТРАНСМОСТ"
Директор по персоналу
Директор по персоналу, HRD
По договоренности
Заместитель генерального директора по управлению персоналом, Производственная компания (высокотехнологичное электротехническое оборудование, инжиниринг)
Директор по персоналу, HRD
Директор по персоналу / Менеджер по персоналу
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "Фирма СМУ-9Мосметростроя"
Смотреть все резюме
Резюме № 354236 в открытом доступе Последнее обновление 29 января, 01:07

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 30 июля 1981, 36 лет. Не замужем, детей нет.
Москва, готова к переезду в Улан-Удэ
05.2011—н.в.   6 лет 10 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу
ПАРТНЕР, полная занятость.
Работа на проекте, создание с нуля.
• Формирование отдела по работе с персоналом, руководство их деятельностью.
• Участие в формировании организационно-управленческой структуры, разработка регламентирующих документов.
• Организация подбора и найма персонала, в т.ч., наем квалифицированных рабочих узких специальностей в других регионах РФ, обеспечение их жильем, транспортом и т.п
• Разработка новой системы материальной мотивации (KPI)
• Создание и внедрение социальных, мотивационных программ по повышению лояльности к компании
• Организация корпоративного обучения персонала.
• Стратегическое и оперативное кадровое планирование, бюджетирование деятельности.
• Оценка персонала.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, корпоративное поведение, корпоративные мероприятия и т.п.).
02.2010—03.2011   1 год 2 месяца
Директор по персоналу
ООО Вельд-21, г. Москва, полная занятость.
• Формировании кадровой политики компании в области работы с персоналом, направленной на формирование позитивного имиджа бренда работодателя внутри компании и во вне;
• Организация и осуществление найма персонала (узкие специалисты, топ-менеджмент);
• Контроль реализации, оптимизация HR практик, утвержденных в компании (введение сотрудника в должность, оценка сотрудника по итогам испытательного периода, исследование удовлетворенности персонала);
• Проведение assessment centre для менеджеров компании различных категорий;
• Формирование плана и контроль реализации обучающих программ для сотрудников компании;
• Мониторинг настроений сотрудников с целью оптимизации текучести персонала компании;
• Мониторинг компаний конкурентов (сравнительный анализ бенефитов, изучение HR практик, проектов, акций);
• Подготовка аналитических данных по движению персонала в компании, оценка рисков;
• Курирование корпоративного внутреннего HR-портала;
• Формирование бюджета департамента, контроль его исполнения.
01.2008—10.2009   1 год 10 месяцев
HRM (в единственном лице)
Холдинг ASBIS, г. Москва, полная занятость.
• Подбор персонала (ТОП-менеджеры, руководители отделов, специалисты)
• Организация работы по планированию численности сотрудников исходя из потребностей и развития организации, при взаимодействии с генеральным директором компании.;
Разработка и внедрение орг.структуры – подготовка штатного расписание, консультирование менеджеров по вопросам внедрения орг.структуры., роль медиатора в разрешении конфликтных областей
- мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга, для изменения ФОТ и корректировки мотивационных схем;
участие в разработке организационной структуры –
участие в разработке штатного расписания –
подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (финансовые затраты), динамики рынка труда (по запросу ТОП-менеджеров) и т.д.
организация корпоративных мероприятий
- аутсорсинг внешних провайдеров по обучению
– разработка и внедрение систем адаптации, проведение процесса адаптации для новых сотрудников/сотрудников, переведенных на новые должности
- материальной и нематериальной мотивации персонала;
- развитие системы обучения персонала;
- контроль соблюдения норм трудового законодательства;
Вхожу в клуб HRD IT-компании.
04.2007—11.2007   8 месяцев
Директор по персоналу
Клин стар, г. Москва, полная занятость.
Департамент по персоналу - около 30 человек (отдел, кадрового делопроизводства, отдел рекрутинга, отдел развития и обучения, административно хозяйственный отдел, IT - отдел)
• Разработка, написание и внедрение нормативных документов, регламентирующих деятельность компании и ее сотрудников (Положения, Инструкции, Регламенты и т.п.)
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации.
Организация корпоративных мероприятий.
• Оптимизации организационной, функциональной структуры подразделений компании. Анализ состояния видов деятельности и процессов компании. –
• Подбор персонала (руководители, административный персонал)
• Организация работы по планированию численности сотрудников;
• Работы по бюджетированию и бизнес-планированию в рамках направления.
• Организация работы и руководство службой персонала.
• Организация и контроль кадровой работы, в т.ч ведение кадрового делопроизводства основной компании (500 чел.)
Полная реорганизация и становление организационной структуры в рамках компании, роль медиатора в разрешении конфликтных областей.
ведение внутрикорпоративной информационной системы, внутренний пиар;
организация обучения персонала; (внутреннее обучение, а также привлечение сторонних организаций);
мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга;
формирование кадрового резерва;
участие в разработке организационной структуры;
участие в разработке штатного расписания;
подготовка аналитических отчетов по персоналу.
10.2005—03.2007   1 год 6 месяцев
Руководитель отдела по работе с персоналом, бизнес-тренер
Дивные окна, г. Москва, полная занятость.
В подчинении 3 человека (рекрутер, менеджер по кадрам, менеджер по обучению).
Ведение коммуникативных тренингов (Эффективные переговоры), также тренингов продаж,
проработка с руководством общей стратегической линии в построении поведенческих реакций направленных на улучшение позиционирования сотрудников в рамках компании (для повышения лояльности сотрудников к компании)
Внедрение программ по реорганизации и модернизации организационной структуры компании
–Утверждение и контроль исполнения бюджета службы персонала.
- Разработка стратегии управления изменениями.
Развитие системы менеджмента организации (всеобщее управление качеством, планирование).
Разработка и утверждение структуры компании, составление штатного расписания регламентация деятельности HR-службы (описание бизнес-процессов, положений, должностных инструкций по веем подразделениям компании).
Консультирование топ-менеджеров компании по вопросам организационного развития, психологии –
. Формирование и развитие организационной культуры (диагностика, корпоративный кодекс, информационный стенд, корпоративные праздники). Управление конфликтами в организации. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества. Организация и контроль внешнего и внутреннего обучения (Выявление потребностей в обучении, составление плана и программ обучения, оценка их эффективности).
Разработка и внедрение системы мотивации (материальной и нематериальной).
Разработка синтезированных тренинговых программ.
02.2004—10.2005   1 год 9 месяцев
Руководитель офиса продаж
Компания Дивные окна, г. Москва, ул. Поликарпова д.27, г. Москва, полная занятость.
7 человек в подчинении (менеджеры по продажам)
Разработка и реализация программ по привлечению клиентов (активные продажи, маркетинговое продвижение), анализ рынка в данном сегменте, анализ конкурентов. Отчетность по рентабельности офиса, начисление мотивационной части.
Финансовая отчетность
Работа с сотрудниками, для повышения уровня продаж.(доработка систем мотивации) Контроль и полное обеспечения процесса продаж. успешный опыт развития офиса продаж с "0", высокий уровень производительности труда (награждена как «Лучший руководитель офиса» и т.п.). Личные продажи.
Высшее
2017
Mirbis
Факультет: Менеджмент в коммерции
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегический менеджмент
Высшее
2003
Томский Государственный Университет. дневная форма
Факультет: Психологии
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Социальный психолог, диплом с отличием
Высшее
2002
Национальный исследовательский Томский государственный университет
Факультет: Факультет военного обучения
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Начальник фельтегерьско - почтовой службы.
Курсы и тренинги
2008
Московская Бизнес-школа
Тайм-менеджмент, эффективные переговоры, управление целями
Москва
2006
Академия Рехау
Менеджмент на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
Создание и модернизация тренинговых программ, знание и постоянное использование психодиагностических методик. Внедрение инновационных элементов в процесс обучения.
- Управление коллективом сотрудников до 30 человек.
- Ведение проектов, в том числе и с задействованием ресурсов не одной компании (аутсорсинг, привлечение внешних консультантов);
- Навыки вертикального и горизонтального взаимодействия в матричной структуре предприятия;
- Навыки принятия сложных решений (например, при недостатке информации, с ограничениями времени, ресурсов и т.д.);
- Набор и обучение персонала, проведение тренингов;
- Опыт работы в крупных российских компаниях, навыки ведения строгой отчетности;
- Составление документов любого уровня – договоров, коммерческих предложений, писем и т.д.;
- Владение компьютерными программами (включая ERP-системы) и офисной техникой – свободно;
- Командировки – без ограничений.

Компьютерные навыки:
Ms Office, Ms Outlook, Ms PowerPoint,1C ЗиК, база данных
Statistic.
Дополнительные сведения
Мои сильные стороны: коммуникабельность, целеустремленность, быстрая
увлекаемость, жизнерадостность, инновационный подход к рутинным областям,
трудолюбие, разумная амбициозность, порядочность, энергичность, высокий
мотивационный уровень.
Занятие спортом (бокс, фитнесс), проведение активного отдыха
(туристические походы), чтение научной и художественной литературы, посещение
театров, музеев, кино, постоянные коммуникативные контакты с людьми из различных
социальных слоев.