Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 354236
23 августа

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
35 лет (30 июля 1981), женский, высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, готова к переезду в Улан-Удэ
Работала
Общий рабочий стаж — 12 лет и 6 месяцев

май 2011 — н.в.
5 лет и 8 месяцев

Заместитель генерального директора по персоналу

(Полная занятость)

ПАРТНЕР.

Работа на проекте, создание с нуля.
• Формирование отдела по работе с персоналом, руководство их деятельностью.
• Участие в формировании организационно-управленческой структуры, разработка регламентирующих документов.
• Организация подбора и найма персонала, в т.ч., наем квалифицированных рабочих узких специальностей в других регионах РФ, обеспечение их жильем, транспортом и т.п
• Разработка новой системы материальной мотивации (KPI)
• Создание и внедрение социальных, мотивационных программ по повышению лояльности к компании
• Организация корпоративного обучения персонала.
• Стратегическое и оперативное кадровое планирование, бюджетирование деятельности.
• Оценка персонала.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, корпоративное поведение, корпоративные мероприятия и т.п.).

февраль 2010 — март 2011
1 год и 2 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ООО Вельд-21, г. Москва.

• Формировании кадровой политики компании в области работы с персоналом, направленной на формирование позитивного имиджа бренда работодателя внутри компании и во вне;
• Организация и осуществление найма персонала (узкие специалисты, топ-менеджмент);
• Контроль реализации, оптимизация HR практик, утвержденных в компании (введение сотрудника в должность, оценка сотрудника по итогам испытательного периода, исследование удовлетворенности персонала);
• Проведение assessment centre для менеджеров компании различных категорий;
• Формирование плана и контроль реализации обучающих программ для сотрудников компании;
• Мониторинг настроений сотрудников с целью оптимизации текучести персонала компании;
• Мониторинг компаний конкурентов (сравнительный анализ бенефитов, изучение HR практик, проектов, акций);
• Подготовка аналитических данных по движению персонала в компании, оценка рисков;
• Курирование корпоративного внутреннего HR-портала;
• Формирование бюджета департамента, контроль его исполнения.

январь 2008 — октябрь 2009
1 год и 10 месяцев

HRM (в единственном лице)

(Полная занятость)

Холдинг ASBIS, г. Москва.

• Подбор персонала (ТОП-менеджеры, руководители отделов, специалисты)
• Организация работы по планированию численности сотрудников исходя из потребностей и развития организации, при взаимодействии с генеральным директором компании.;
Разработка и внедрение орг.структуры – подготовка штатного расписание, консультирование менеджеров по вопросам внедрения орг.структуры., роль медиатора в разрешении конфликтных областей
- мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга, для изменения ФОТ и корректировки мотивационных схем;
участие в разработке организационной структуры –
участие в разработке штатного расписания –
подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (финансовые затраты), динамики рынка труда (по запросу ТОП-менеджеров) и т.д.
организация корпоративных мероприятий
- аутсорсинг внешних провайдеров по обучению
– разработка и внедрение систем адаптации, проведение процесса адаптации для новых сотрудников/сотрудников, переведенных на новые должности
- материальной и нематериальной мотивации персонала;
- развитие системы обучения персонала;
- контроль соблюдения норм трудового законодательства;
Вхожу в клуб HRD IT-компании.

апрель 2007 — ноябрь 2007
8 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Клин стар, г. Москва.

Департамент по персоналу - около 30 человек (отдел, кадрового делопроизводства, отдел рекрутинга, отдел развития и обучения, административно хозяйственный отдел, IT - отдел)
• Разработка, написание и внедрение нормативных документов, регламентирующих деятельность компании и ее сотрудников (Положения, Инструкции, Регламенты и т.п.)
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации.
Организация корпоративных мероприятий.
• Оптимизации организационной, функциональной структуры подразделений компании. Анализ состояния видов деятельности и процессов компании. –
• Подбор персонала (руководители, административный персонал)
• Организация работы по планированию численности сотрудников;
• Работы по бюджетированию и бизнес-планированию в рамках направления.
• Организация работы и руководство службой персонала.
• Организация и контроль кадровой работы, в т.ч ведение кадрового делопроизводства основной компании (500 чел.)
Полная реорганизация и становление организационной структуры в рамках компании, роль медиатора в разрешении конфликтных областей.
ведение внутрикорпоративной информационной системы, внутренний пиар;
организация обучения персонала; (внутреннее обучение, а также привлечение сторонних организаций);
мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга;
формирование кадрового резерва;
участие в разработке организационной структуры;
участие в разработке штатного расписания;
подготовка аналитических отчетов по персоналу.

октябрь 2005 — март 2007
1 год и 6 месяцев

Руководитель отдела по работе с персоналом, бизнес-тренер

(Полная занятость)

Дивные окна, г. Москва.

В подчинении 3 человека (рекрутер, менеджер по кадрам, менеджер по обучению).
Ведение коммуникативных тренингов (Эффективные переговоры), также тренингов продаж,
проработка с руководством общей стратегической линии в построении поведенческих реакций направленных на улучшение позиционирования сотрудников в рамках компании (для повышения лояльности сотрудников к компании)
Внедрение программ по реорганизации и модернизации организационной структуры компании
–Утверждение и контроль исполнения бюджета службы персонала.
- Разработка стратегии управления изменениями.
Развитие системы менеджмента организации (всеобщее управление качеством, планирование).
Разработка и утверждение структуры компании, составление штатного расписания регламентация деятельности HR-службы (описание бизнес-процессов, положений, должностных инструкций по веем подразделениям компании).
Консультирование топ-менеджеров компании по вопросам организационного развития, психологии –
. Формирование и развитие организационной культуры (диагностика, корпоративный кодекс, информационный стенд, корпоративные праздники). Управление конфликтами в организации. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества. Организация и контроль внешнего и внутреннего обучения (Выявление потребностей в обучении, составление плана и программ обучения, оценка их эффективности).
Разработка и внедрение системы мотивации (материальной и нематериальной).
Разработка синтезированных тренинговых программ.

февраль 2004 — октябрь 2005
1 год и 9 месяцев

Руководитель офиса продаж

(Полная занятость)

Компания Дивные окна, г. Москва, ул. Поликарпова д.27, г. Москва.

7 человек в подчинении (менеджеры по продажам)
Разработка и реализация программ по привлечению клиентов (активные продажи, маркетинговое продвижение), анализ рынка в данном сегменте, анализ конкурентов. Отчетность по рентабельности офиса, начисление мотивационной части.
Финансовая отчетность
Работа с сотрудниками, для повышения уровня продаж.(доработка систем мотивации) Контроль и полное обеспечения процесса продаж. успешный опыт развития офиса продаж с "0", высокий уровень производительности труда (награждена как «Лучший руководитель офиса» и т.п.). Личные продажи.

Ключевые навыки
Создание и модернизация тренинговых программ, знание и постоянное использование психодиагностических методик. Внедрение инновационных элементов в процесс обучения.
- Управление коллективом сотрудников до 30 человек.
- Ведение проектов, в том числе и с задействованием ресурсов не одной компании (аутсорсинг, привлечение внешних консультантов);
- Навыки вертикального и горизонтального взаимодействия в матричной структуре предприятия;
- Навыки принятия сложных решений (например, при недостатке информации, с ограничениями времени, ресурсов и т.д.);
- Набор и обучение персонала, проведение тренингов;
- Опыт работы в крупных российских компаниях, навыки ведения строгой отчетности;
- Составление документов любого уровня – договоров, коммерческих предложений, писем и т.д.;
- Владение компьютерными программами (включая ERP-системы) и офисной техникой – свободно;
- Командировки – без ограничений.

Компьютерные навыки:
Ms Office, Ms Outlook, Ms PowerPoint,1C ЗиК, база данных
Statistic.
Училась

по 2003

Томский Государственный Университет. дневная форма Уровень образования: Высшее. Факультет: Психологии. Специальность: Социальный психолог, диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2002

Национальный исследовательский Томский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет военного обучения. Специальность: Начальник фельтегерьско - почтовой службы.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2008

Тайм-менеджмент, эффективные переговоры, управление целями. Московская Бизнес-школа, г. Москва

2006

Менеджмент на предприятии. Академия Рехау, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный, немецкий язык базовый
О себе

Мои сильные стороны: коммуникабельность, целеустремленность, быстрая
увлекаемость, жизнерадостность, инновационный подход к рутинным областям,
трудолюбие, разумная амбициозность, порядочность, энергичность, высокий
мотивационный уровень.
Занятие спортом (бокс, фитнесс), проведение активного отдыха
(туристические походы), чтение научной и художественной литературы, посещение
театров, музеев, кино, постоянные коммуникативные контакты с людьми из различных
социальных слоев.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 354236 обновлено 23 августа, 18:07
Директор по персоналу
По договоренности, полный рабочий день
Женщина, 35 лет (30 июля 1981)
Не замужем, детей нет
Москва, готова к переезду в Улан-Удэ
Опыт работы 12 лет и 6 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу
5 лет 8 месяцев
май 2011  — н.в.
ПАРТНЕР, полная занятость
Работа на проекте, создание с нуля.
• Формирование отдела по работе с персоналом, руководство их деятельностью.
• Участие в формировании организационно-управленческой структуры, разработка регламентирующих документов.
• Организация подбора и найма персонала, в т.ч., наем квалифицированных рабочих узких специальностей в других регионах РФ, обеспечение их жильем, транспортом и т.п
• Разработка новой системы материальной мотивации (KPI)
• Создание и внедрение социальных, мотивационных программ по повышению лояльности к компании
• Организация корпоративного обучения персонала.
• Стратегическое и оперативное кадровое планирование, бюджетирование деятельности.
• Оценка персонала.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, корпоративное поведение, корпоративные мероприятия и т.п.).
Директор по персоналу
1 год 2 месяца
февраль 2010  — март 2011
ООО Вельд-21, Москва, полная занятость
• Формировании кадровой политики компании в области работы с персоналом, направленной на формирование позитивного имиджа бренда работодателя внутри компании и во вне;
• Организация и осуществление найма персонала (узкие специалисты, топ-менеджмент);
• Контроль реализации, оптимизация HR практик, утвержденных в компании (введение сотрудника в должность, оценка сотрудника по итогам испытательного периода, исследование удовлетворенности персонала);
• Проведение assessment centre для менеджеров компании различных категорий;
• Формирование плана и контроль реализации обучающих программ для сотрудников компании;
• Мониторинг настроений сотрудников с целью оптимизации текучести персонала компании;
• Мониторинг компаний конкурентов (сравнительный анализ бенефитов, изучение HR практик, проектов, акций);
• Подготовка аналитических данных по движению персонала в компании, оценка рисков;
• Курирование корпоративного внутреннего HR-портала;
• Формирование бюджета департамента, контроль его исполнения.
HRM (в единственном лице)
1 год 10 месяцев
январь 2008  — октябрь 2009
Холдинг ASBIS, Москва, полная занятость
• Подбор персонала (ТОП-менеджеры, руководители отделов, специалисты)
• Организация работы по планированию численности сотрудников исходя из потребностей и развития организации, при взаимодействии с генеральным директором компании.;
Разработка и внедрение орг.структуры – подготовка штатного расписание, консультирование менеджеров по вопросам внедрения орг.структуры., роль медиатора в разрешении конфликтных областей
- мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга, для изменения ФОТ и корректировки мотивационных схем;
участие в разработке организационной структуры –
участие в разработке штатного расписания –
подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (финансовые затраты), динамики рынка труда (по запросу ТОП-менеджеров) и т.д.
организация корпоративных мероприятий
- аутсорсинг внешних провайдеров по обучению
– разработка и внедрение систем адаптации, проведение процесса адаптации для новых сотрудников/сотрудников, переведенных на новые должности
- материальной и нематериальной мотивации персонала;
- развитие системы обучения персонала;
- контроль соблюдения норм трудового законодательства;
Вхожу в клуб HRD IT-компании.
Директор по персоналу
8 месяцев
апрель   — ноябрь 2007
Клин стар, Москва, полная занятость
Департамент по персоналу - около 30 человек (отдел, кадрового делопроизводства, отдел рекрутинга, отдел развития и обучения, административно хозяйственный отдел, IT - отдел)
• Разработка, написание и внедрение нормативных документов, регламентирующих деятельность компании и ее сотрудников (Положения, Инструкции, Регламенты и т.п.)
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации.
Организация корпоративных мероприятий.
• Оптимизации организационной, функциональной структуры подразделений компании. Анализ состояния видов деятельности и процессов компании. –
• Подбор персонала (руководители, административный персонал)
• Организация работы по планированию численности сотрудников;
• Работы по бюджетированию и бизнес-планированию в рамках направления.
• Организация работы и руководство службой персонала.
• Организация и контроль кадровой работы, в т.ч ведение кадрового делопроизводства основной компании (500 чел.)
Полная реорганизация и становление организационной структуры в рамках компании, роль медиатора в разрешении конфликтных областей.
ведение внутрикорпоративной информационной системы, внутренний пиар;
организация обучения персонала; (внутреннее обучение, а также привлечение сторонних организаций);
мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга;
формирование кадрового резерва;
участие в разработке организационной структуры;
участие в разработке штатного расписания;
подготовка аналитических отчетов по персоналу.
Руководитель отдела по работе с персоналом, бизнес-тренер
1 год 6 месяцев
октябрь 2005  — март 2007
Дивные окна, Москва, полная занятость
В подчинении 3 человека (рекрутер, менеджер по кадрам, менеджер по обучению).
Ведение коммуникативных тренингов (Эффективные переговоры), также тренингов продаж,
проработка с руководством общей стратегической линии в построении поведенческих реакций направленных на улучшение позиционирования сотрудников в рамках компании (для повышения лояльности сотрудников к компании)
Внедрение программ по реорганизации и модернизации организационной структуры компании
–Утверждение и контроль исполнения бюджета службы персонала.
- Разработка стратегии управления изменениями.
Развитие системы менеджмента организации (всеобщее управление качеством, планирование).
Разработка и утверждение структуры компании, составление штатного расписания регламентация деятельности HR-службы (описание бизнес-процессов, положений, должностных инструкций по веем подразделениям компании).
Консультирование топ-менеджеров компании по вопросам организационного развития, психологии –
. Формирование и развитие организационной культуры (диагностика, корпоративный кодекс, информационный стенд, корпоративные праздники). Управление конфликтами в организации. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества. Организация и контроль внешнего и внутреннего обучения (Выявление потребностей в обучении, составление плана и программ обучения, оценка их эффективности).
Разработка и внедрение системы мотивации (материальной и нематериальной).
Разработка синтезированных тренинговых программ.
Руководитель офиса продаж
1 год 9 месяцев
февраль 2004  — октябрь 2005
Компания Дивные окна, г. Москва, ул. Поликарпова д.27, Москва, полная занятость
7 человек в подчинении (менеджеры по продажам)
Разработка и реализация программ по привлечению клиентов (активные продажи, маркетинговое продвижение), анализ рынка в данном сегменте, анализ конкурентов. Отчетность по рентабельности офиса, начисление мотивационной части.
Финансовая отчетность
Работа с сотрудниками, для повышения уровня продаж.(доработка систем мотивации) Контроль и полное обеспечения процесса продаж. успешный опыт развития офиса продаж с "0", высокий уровень производительности труда (награждена как «Лучший руководитель офиса» и т.п.). Личные продажи.
Высшее образование
2003
Томский Государственный Университет. дневная форма
Психологии
Дневная/Очная форма обучения
Социальный психолог, диплом с отличием
2002
Национальный исследовательский Томский государственный университет
Факультет военного обучения
Дневная/Очная форма обучения
Начальник фельтегерьско - почтовой службы.
Курсы
2008
Московская Бизнес-школа
Тайм-менеджмент, эффективные переговоры, управление целями
Москва
2006
Академия Рехау
Менеджмент на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
Создание и модернизация тренинговых программ, знание и постоянное использование психодиагностических методик. Внедрение инновационных элементов в процесс обучения.
- Управление коллективом сотрудников до 30 человек.
- Ведение проектов, в том числе и с задействованием ресурсов не одной компании (аутсорсинг, привлечение внешних консультантов);
- Навыки вертикального и горизонтального взаимодействия в матричной структуре предприятия;
- Навыки принятия сложных решений (например, при недостатке информации, с ограничениями времени, ресурсов и т.д.);
- Набор и обучение персонала, проведение тренингов;
- Опыт работы в крупных российских компаниях, навыки ведения строгой отчетности;
- Составление документов любого уровня – договоров, коммерческих предложений, писем и т.д.;
- Владение компьютерными программами (включая ERP-системы) и офисной техникой – свободно;
- Командировки – без ограничений.

Компьютерные навыки:
Ms Office, Ms Outlook, Ms PowerPoint,1C ЗиК, база данных
Statistic.
Дополнительные сведения
Мои сильные стороны: коммуникабельность, целеустремленность, быстрая
увлекаемость, жизнерадостность, инновационный подход к рутинным областям,
трудолюбие, разумная амбициозность, порядочность, энергичность, высокий
мотивационный уровень.
Занятие спортом (бокс, фитнесс), проведение активного отдыха
(туристические походы), чтение научной и художественной литературы, посещение
театров, музеев, кино, постоянные коммуникативные контакты с людьми из различных
социальных слоев.