Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33866989
29 ноября

Директор по персоналу, административный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
37 лет (31 декабря 1978), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, Люблино, м. Люблино, готова к переезду в Санкт-Петербург, Туапсе
Работала
Общий рабочий стаж — 13 лет и 7 месяцев

февраль 2013 — н.в.
3 года и 11 месяцев

Директор департамента по управлению персоналом

Управляющая компания (многопрофильная).

Разработка и реализация кадровой и административно-организационной группы Компаний;
Разработка, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов в структурных подразделениях;
Исполнение всего спектра административно-исполнительских функций, работа с государственными контролирующими органами, заключение договоров, разрешительная документация, развития организация, разработка и внедрение локальных документов внутри предприятия
Разработка и реализация кадровой, единых стандартов системы управления персоналом в группе Компаний в соответствии с целями бизнеса;
Разработка, внедрение и контроль соблюдения HR и процедур;
Разработка оргструктуры и штатных расстановок, с учетом профиля ключевых сотрудников, планирование численности и утверждение штатных расписаний;
Развитие и контроль системы обучения персонала по ключевым позициям группы Компаний (в структурном подчинении Учебный центр);
Формирование учебных программ, организация и проведение обучения, для ТОП-менеджмента (директора и руководители подразделений);
Реализация и контроль системы подбора и адаптации персонала;
Развитие системы оценки персонала;
Разрешение спорных и проблемных вопросов в выделенных подразделениях (производство, управление по работе с персоналом, IT управление, административное управление, департамент маркетинга и рекламы и проч).
Разработка систем мотивации персонала на основании стратегических карт;
Разработка и внедрение KPI;
Разработка и реализация компенсационной;
Формирование компенсационных пакетов с учетом категорий должностей;
Мониторинг и анализ динамики основных кадровых показателей;
Бюджетирование затрат на персонал по всем обособленным подразделениям группы Компаний, контроль бюджета;
Развитие корпоративной культуры;
Контроль ведения кадрового администрирования;
Контроль мероприятий по охране труда;
Подготовка start-up проектов в области формирования оргструктуры, кадровой, команды ключевых специалистов;
Управление Дирекцией по персоналу (24.ч.): подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, обучение, оценка.

июнь 2008 — февраль 2013
4 года и 9 месяцев

Бизнес-консультант, Коуч

проектная деятельность, г. Москва.

Опыт работы в области Управления внутрикорпоративных универстетов, индивидуального -консультирования ТОП - менеджеров, проведения тренингов и коуч-сессий с 2005 года. Среди успешных проектов, такие как: создание Учебного центра "с нуля", организация процесса обучения персонала, разработка, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала; проведение тренингов (продажи, коммуникативная компетентность, и пр.), итоговый контроль в процессе обучения, разработка учебно-методических материалов по обучению персонала. Успешная разработка и проведение программ обучения по направлениям:
- стратегическое лидерство в бизнесе;
- "Техника активных продаж", "Наставничество", "Сервисное обслуживание", "Управленческие навыки", "Коммуникативная компетентность" и пр.
- тренинги командообразования, сплочения;
- индивидуальное консультирование владельцев бизнеса в области управления персоналом и руководителей отделов в рамках компетенций.
- разработка, организация и проведение выездных тренингов-семинаров

Авторские программы: Карта личностного и профессионального роста. Тренинг по продажам для торгового персонала; сервисное обслуживание и особенности системы продаж менеджеров — администраторов сферы услуг; коммерческие переговоры; коммуникативная компетентность в деловом взаимодействии; инструменты влиятельного общения; системы мотивации торгового персонала; системы жестких переговоров «гонки по вертикале»; современные технологии создания команды; таймменеджмент; развитие коммуникативных навыков; развитие личной эффективности; развитие управленческих ресурсов руководителей; делегирование полномочий (инструкции и алгоритмы); как удержать ценных сотрудников; стрессменеджмент; техника презентаций; коуч сопровождение; проведение «полевых» для развития необходимых профессиональных навыков персонала.
Программы для HR –специалистов: Успешный HR Компании: разработка стратегии формирования и развития службы персонала; профессиональные компетенции специалистов по работе с персоналом; оценка персонала в компании; эффективная мотивация персонала (грейдирование по Хею, разработка KPI). Решение сложных кадровых вопросов. Организация системы развития персонала. Секреты успешного взаимодействия HR с Руководством. Проверка сотрудников на лояльность к Компании; создание агентской сети.
Среди клиентов: Денто-Эль и Семейная (сеть медицинских центров и стоматологических клиник); Семейный доктор (сеть медицинских центров); Империя детства (сеть розничных магазинов детской одежды); Большевичка; Ювелир — центр (оптовые продажи); Тодчук (сеть салонов красоты); Элья (салоны красоты); Энергия (сеть фитнес клубов); Такао (рестораны); Помидорка (сеть ресторанов и кафе), Сеть ювелирных салонов (более 300 по Москве и регионам), магазины нижнего белья и пр.

март 2003 — февраль 2008
5 лет

Директор по персоналу

Сеть медицинских центров, г. Москва.

Функциональные обязанности: весь спектр административно-исполнительских функций, заключение договоров со смежными организациями, разработка и внедрение нормативно-локальной документационной базы; кадровая работа: делопроизводство, подбор, обучение, адаптация, аттестация, введение в должность, ротация, разработка мотивационных схем (грейдирование, KPI); разработка и проведение программ обучения для персонала; урегулирование конфликтных и спорных ситуаций с пациентами клиник и пр.

Ключевые навыки
Профессиональные навыки:
1. Разработка развития службы персонала в соответствии со развития предприятия; формирование и постановка работы службы с "0"; разработка необходимой нормативной базы:, положения, инструкции, кодексы, процедуры, технологии.
2. Бюджетирование службы персонала.
3. Планирование и исполнение среднесрочных и краткосрочных планов реализации кадровой политики.
4. Разработка кадровых процедур и их внедрение.
5. Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка положений и должностных инструкций (реальных).
6. Внедрение эффективных систем оплаты труда в соответствии с целями, стоящими перед структурными подразделениями (мотивация: грейдирование по Хею, разработка KPI)
7. Планирование и контроль всех статей расходов на персонал.
8. Создание и координация Корпоративного университета.
9. Выявление потребностей в обучении персонала и формирование системы повышения квалификации сотрудников:
• Управление учебным процессом, организация и проведение обучающих мероприятий, тренингов; оценка знаний и навыков работников.
• Разработка программ и планирование обучающих мероприятий.
• Разработка, адаптация и проведение тренингов по программам: «Эффективные продажи», «Управление персоналом», и др.
• Утверждение и составление учебных пособий к тренингам.
• Создание и внедрение комплексной оценки персонала.
10. Организация и проведение аттестаций персонала, составление тестов.
11. Отслеживание внедрения знаний, умений в работу. Анализ эффективности проведенного обучения.
12. Организация и контроль системы наставничества.
13. Оценка и анализ проведенных мероприятий. Отчетность о проведенной работе.
14. Работа с персоналом, адаптация, обучение на местах.
15. Формирование кадрового резерва.
Училась

по 2017

академия РАН Уровень образования: Неполное высшее. Специальность: Антикризисное управление. Форма обучения: Заочная.

по 2002

Московский психолого-социальный университет, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Психология. Специальность: Социальная психология. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33866989 обновлено 29 ноября, 09:37
Директор по персоналу, административный директор
По договоренности
Женщина, 37 лет (31 декабря 1978)
Не замужем, есть дети
Москва, Люблино (м. Люблино), готова к переезду в Санкт-Петербург, Туапсе
Опыт работы 13 лет и 7 месяцев
Директор департамента по управлению персоналом
3 года 11 месяцев
февраль 2013  — н.в.
Управляющая компания (многопрофильная)
Разработка и реализация кадровой и административно-организационной группы Компаний;
Разработка, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов в структурных подразделениях;
Исполнение всего спектра административно-исполнительских функций, работа с государственными контролирующими органами, заключение договоров, разрешительная документация, развития организация, разработка и внедрение локальных документов внутри предприятия
Разработка и реализация кадровой, единых стандартов системы управления персоналом в группе Компаний в соответствии с целями бизнеса;
Разработка, внедрение и контроль соблюдения HR и процедур;
Разработка оргструктуры и штатных расстановок, с учетом профиля ключевых сотрудников, планирование численности и утверждение штатных расписаний;
Развитие и контроль системы обучения персонала по ключевым позициям группы Компаний (в структурном подчинении Учебный центр);
Формирование учебных программ, организация и проведение обучения, для ТОП-менеджмента (директора и руководители подразделений);
Реализация и контроль системы подбора и адаптации персонала;
Развитие системы оценки персонала;
Разрешение спорных и проблемных вопросов в выделенных подразделениях (производство, управление по работе с персоналом, IT управление, административное управление, департамент маркетинга и рекламы и проч).
Разработка систем мотивации персонала на основании стратегических карт;
Разработка и внедрение KPI;
Разработка и реализация компенсационной;
Формирование компенсационных пакетов с учетом категорий должностей;
Мониторинг и анализ динамики основных кадровых показателей;
Бюджетирование затрат на персонал по всем обособленным подразделениям группы Компаний, контроль бюджета;
Развитие корпоративной культуры;
Контроль ведения кадрового администрирования;
Контроль мероприятий по охране труда;
Подготовка start-up проектов в области формирования оргструктуры, кадровой, команды ключевых специалистов;
Управление Дирекцией по персоналу (24.ч.): подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, обучение, оценка.
Бизнес-консультант, Коуч
4 года 9 месяцев
июнь 2008  — февраль 2013
проектная деятельность, Москва
Опыт работы в области Управления внутрикорпоративных универстетов, индивидуального -консультирования ТОП - менеджеров, проведения тренингов и коуч-сессий с 2005 года. Среди успешных проектов, такие как: создание Учебного центра "с нуля", организация процесса обучения персонала, разработка, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала; проведение тренингов (продажи, коммуникативная компетентность, и пр.), итоговый контроль в процессе обучения, разработка учебно-методических материалов по обучению персонала. Успешная разработка и проведение программ обучения по направлениям:
- стратегическое лидерство в бизнесе;
- "Техника активных продаж", "Наставничество", "Сервисное обслуживание", "Управленческие навыки", "Коммуникативная компетентность" и пр.
- тренинги командообразования, сплочения;
- индивидуальное консультирование владельцев бизнеса в области управления персоналом и руководителей отделов в рамках компетенций.
- разработка, организация и проведение выездных тренингов-семинаров

Авторские программы: Карта личностного и профессионального роста. Тренинг по продажам для торгового персонала; сервисное обслуживание и особенности системы продаж менеджеров — администраторов сферы услуг; коммерческие переговоры; коммуникативная компетентность в деловом взаимодействии; инструменты влиятельного общения; системы мотивации торгового персонала; системы жестких переговоров «гонки по вертикале»; современные технологии создания команды; таймменеджмент; развитие коммуникативных навыков; развитие личной эффективности; развитие управленческих ресурсов руководителей; делегирование полномочий (инструкции и алгоритмы); как удержать ценных сотрудников; стрессменеджмент; техника презентаций; коуч сопровождение; проведение «полевых» для развития необходимых профессиональных навыков персонала.
Программы для HR –специалистов: Успешный HR Компании: разработка стратегии формирования и развития службы персонала; профессиональные компетенции специалистов по работе с персоналом; оценка персонала в компании; эффективная мотивация персонала (грейдирование по Хею, разработка KPI). Решение сложных кадровых вопросов. Организация системы развития персонала. Секреты успешного взаимодействия HR с Руководством. Проверка сотрудников на лояльность к Компании; создание агентской сети.
Среди клиентов: Денто-Эль и Семейная (сеть медицинских центров и стоматологических клиник); Семейный доктор (сеть медицинских центров); Империя детства (сеть розничных магазинов детской одежды); Большевичка; Ювелир — центр (оптовые продажи); Тодчук (сеть салонов красоты); Элья (салоны красоты); Энергия (сеть фитнес клубов); Такао (рестораны); Помидорка (сеть ресторанов и кафе), Сеть ювелирных салонов (более 300 по Москве и регионам), магазины нижнего белья и пр.
Директор по персоналу
5 лет
март 2003  — февраль 2008
Сеть медицинских центров, Москва
Функциональные обязанности: весь спектр административно-исполнительских функций, заключение договоров со смежными организациями, разработка и внедрение нормативно-локальной документационной базы; кадровая работа: делопроизводство, подбор, обучение, адаптация, аттестация, введение в должность, ротация, разработка мотивационных схем (грейдирование, KPI); разработка и проведение программ обучения для персонала; урегулирование конфликтных и спорных ситуаций с пациентами клиник и пр.
Высшее образование
2002
Московский психолого-социальный университет, Москва
Психология
Дневная/Очная форма обучения
Социальная психология
Неполное высшее образование
2017
академия РАН
Заочная форма обучения
Антикризисное управление
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
1. Разработка развития службы персонала в соответствии со развития предприятия; формирование и постановка работы службы с "0"; разработка необходимой нормативной базы:, положения, инструкции, кодексы, процедуры, технологии.
2. Бюджетирование службы персонала.
3. Планирование и исполнение среднесрочных и краткосрочных планов реализации кадровой политики.
4. Разработка кадровых процедур и их внедрение.
5. Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка положений и должностных инструкций (реальных).
6. Внедрение эффективных систем оплаты труда в соответствии с целями, стоящими перед структурными подразделениями (мотивация: грейдирование по Хею, разработка KPI)
7. Планирование и контроль всех статей расходов на персонал.
8. Создание и координация Корпоративного университета.
9. Выявление потребностей в обучении персонала и формирование системы повышения квалификации сотрудников:
• Управление учебным процессом, организация и проведение обучающих мероприятий, тренингов; оценка знаний и навыков работников.
• Разработка программ и планирование обучающих мероприятий.
• Разработка, адаптация и проведение тренингов по программам: «Эффективные продажи», «Управление персоналом», и др.
• Утверждение и составление учебных пособий к тренингам.
• Создание и внедрение комплексной оценки персонала.
10. Организация и проведение аттестаций персонала, составление тестов.
11. Отслеживание внедрения знаний, умений в работу. Анализ эффективности проведенного обучения.
12. Организация и контроль системы наставничества.
13. Оценка и анализ проведенных мероприятий. Отчетность о проведенной работе.
14. Работа с персоналом, адаптация, обучение на местах.
15. Формирование кадрового резерва.