Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33866989Обновлено 11 июля
В избранные

Директор по персоналу, административный директор

По договоренности
Жен., 38 лет (31 декабря 1978), высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, Люблино, м. Люблино , готова к переезду в Санкт-Петербург, Симферополь, Туапсе
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 5 месяцев
4 года и 9 месяцев
февраль 2013 — н.в.
Директор департамента по управлению персоналом
Управляющая компания (многопрофильная)
Разработка и реализация кадровой и административно-организационной группы Компаний;
Разработка, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов в структурных подразделениях;
Исполнение всего спектра административно-исполнительских функций, работа с государственными контролирующими органами, заключение договоров, разрешительная документация, развития организация, разработка и внедрение локальных документов внутри предприятия
Разработка и реализация кадровой, единых стандартов системы управления персоналом в группе Компаний в соответствии с целями бизнеса;
Разработка, внедрение и контроль соблюдения HR и процедур;
Разработка оргструктуры и штатных расстановок, с учетом профиля ключевых сотрудников, планирование численности и утверждение штатных расписаний;
Развитие и контроль системы обучения персонала по ключевым позициям группы Компаний (в структурном подчинении Учебный центр);
Формирование учебных программ, организация и проведение обучения, для ТОП-менеджмента (директора и руководители подразделений);
Реализация и контроль системы подбора и адаптации персонала;
Развитие системы оценки персонала;
Разрешение спорных и проблемных вопросов в выделенных подразделениях (производство, управление по работе с персоналом, IT управление, административное управление, департамент маркетинга и рекламы и проч).
Разработка систем мотивации персонала на основании стратегических карт;
Разработка и внедрение KPI;
Разработка и реализация компенсационной;
Формирование компенсационных пакетов с учетом категорий должностей;
Мониторинг и анализ динамики основных кадровых показателей;
Бюджетирование затрат на персонал по всем обособленным подразделениям группы Компаний, контроль бюджета;
Развитие корпоративной культуры;
Контроль ведения кадрового администрирования;
Контроль мероприятий по охране труда;
Подготовка start-up проектов в области формирования оргструктуры, кадровой, команды ключевых специалистов;
Управление Дирекцией по персоналу (24.ч.): подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, обучение, оценка.
4 года и 9 месяцев
июнь 2008 — февраль 2013
Бизнес-консультант, Коуч
проектная деятельность, Москва
Опыт работы в области Управления внутрикорпоративных универстетов, индивидуального -консультирования ТОП - менеджеров, проведения тренингов и коуч-сессий с 2005 года. Среди успешных проектов, такие как: создание Учебного центра "с нуля", организация процесса обучения персонала, разработка, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала; проведение тренингов (продажи, коммуникативная компетентность, и пр.), итоговый контроль в процессе обучения, разработка учебно-методических материалов по обучению персонала. Успешная разработка и проведение программ обучения по направлениям:
- стратегическое лидерство в бизнесе;
- "Техника активных продаж", "Наставничество", "Сервисное обслуживание", "Управленческие навыки", "Коммуникативная компетентность" и пр.
- тренинги командообразования, сплочения;
- индивидуальное консультирование владельцев бизнеса в области управления персоналом и руководителей отделов в рамках компетенций.
- разработка, организация и проведение выездных тренингов-семинаров

Авторские программы: Карта личностного и профессионального роста. Тренинг по продажам для торгового персонала; сервисное обслуживание и особенности системы продаж менеджеров — администраторов сферы услуг; коммерческие переговоры; коммуникативная компетентность в деловом взаимодействии; инструменты влиятельного общения; системы мотивации торгового персонала; системы жестких переговоров «гонки по вертикале»; современные технологии создания команды; таймменеджмент; развитие коммуникативных навыков; развитие личной эффективности; развитие управленческих ресурсов руководителей; делегирование полномочий (инструкции и алгоритмы); как удержать ценных сотрудников; стрессменеджмент; техника презентаций; коуч сопровождение; проведение «полевых» для развития необходимых профессиональных навыков персонала.
Программы для HR –специалистов: Успешный HR Компании: разработка стратегии формирования и развития службы персонала; профессиональные компетенции специалистов по работе с персоналом; оценка персонала в компании; эффективная мотивация персонала (грейдирование по Хею, разработка KPI). Решение сложных кадровых вопросов. Организация системы развития персонала. Секреты успешного взаимодействия HR с Руководством. Проверка сотрудников на лояльность к Компании; создание агентской сети.
Среди клиентов: Денто-Эль и Семейная (сеть медицинских центров и стоматологических клиник); Семейный доктор (сеть медицинских центров); Империя детства (сеть розничных магазинов детской одежды); Большевичка; Ювелир — центр (оптовые продажи); Тодчук (сеть салонов красоты); Элья (салоны красоты); Энергия (сеть фитнес клубов); Такао (рестораны); Помидорка (сеть ресторанов и кафе), Сеть ювелирных салонов (более 300 по Москве и регионам), магазины нижнего белья и пр.
5 лет
март 2003 — февраль 2008
Директор по персоналу
Сеть медицинских центров, Москва
Функциональные обязанности: весь спектр административно-исполнительских функций, заключение договоров со смежными организациями, разработка и внедрение нормативно-локальной документационной базы; кадровая работа: делопроизводство, подбор, обучение, адаптация, аттестация, введение в должность, ротация, разработка мотивационных схем (грейдирование, KPI); разработка и проведение программ обучения для персонала; урегулирование конфликтных и спорных ситуаций с пациентами клиник и пр.
Высшее образование
2002
Московский психолого-социальный университет, Москва
Психология
Дневная/Очная форма обучения
Социальная психология
Неполное высшее образование
2017
академия РАН
Заочная форма обучения
Антикризисное управление
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
1. Разработка развития службы персонала в соответствии со развития предприятия; формирование и постановка работы службы с "0"; разработка необходимой нормативной базы:, положения, инструкции, кодексы, процедуры, технологии.
2. Бюджетирование службы персонала.
3. Планирование и исполнение среднесрочных и краткосрочных планов реализации кадровой политики.
4. Разработка кадровых процедур и их внедрение.
5. Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка положений и должностных инструкций (реальных).
6. Внедрение эффективных систем оплаты труда в соответствии с целями, стоящими перед структурными подразделениями (мотивация: грейдирование по Хею, разработка KPI)
7. Планирование и контроль всех статей расходов на персонал.
8. Создание и координация Корпоративного университета.
9. Выявление потребностей в обучении персонала и формирование системы повышения квалификации сотрудников:
• Управление учебным процессом, организация и проведение обучающих мероприятий, тренингов; оценка знаний и навыков работников.
• Разработка программ и планирование обучающих мероприятий.
• Разработка, адаптация и проведение тренингов по программам: «Эффективные продажи», «Управление персоналом», и др.
• Утверждение и составление учебных пособий к тренингам.
• Создание и внедрение комплексной оценки персонала.
10. Организация и проведение аттестаций персонала, составление тестов.
11. Отслеживание внедрения знаний, умений в работу. Анализ эффективности проведенного обучения.
12. Организация и контроль системы наставничества.
13. Оценка и анализ проведенных мероприятий. Отчетность о проведенной работе.
14. Работа с персоналом, адаптация, обучение на местах.
15. Формирование кадрового резерва.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 33866989 в открытом доступе Последнее обновление 11 июля, 05:41

Резюме

Директор по персоналу, административный директор По договоренности
Дата рождения: 31 декабря 1978, 38 лет. Не замужем, есть дети.
Москва, Люблино (м. Люблино), готова к переезду в Санкт-Петербург, Симферополь, Туапсе
02.2013—н.в.   4 года 9 месяцев
Директор департамента по управлению персоналом
Управляющая компания (многопрофильная).
Разработка и реализация кадровой и административно-организационной группы Компаний;
Разработка, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов в структурных подразделениях;
Исполнение всего спектра административно-исполнительских функций, работа с государственными контролирующими органами, заключение договоров, разрешительная документация, развития организация, разработка и внедрение локальных документов внутри предприятия
Разработка и реализация кадровой, единых стандартов системы управления персоналом в группе Компаний в соответствии с целями бизнеса;
Разработка, внедрение и контроль соблюдения HR и процедур;
Разработка оргструктуры и штатных расстановок, с учетом профиля ключевых сотрудников, планирование численности и утверждение штатных расписаний;
Развитие и контроль системы обучения персонала по ключевым позициям группы Компаний (в структурном подчинении Учебный центр);
Формирование учебных программ, организация и проведение обучения, для ТОП-менеджмента (директора и руководители подразделений);
Реализация и контроль системы подбора и адаптации персонала;
Развитие системы оценки персонала;
Разрешение спорных и проблемных вопросов в выделенных подразделениях (производство, управление по работе с персоналом, IT управление, административное управление, департамент маркетинга и рекламы и проч).
Разработка систем мотивации персонала на основании стратегических карт;
Разработка и внедрение KPI;
Разработка и реализация компенсационной;
Формирование компенсационных пакетов с учетом категорий должностей;
Мониторинг и анализ динамики основных кадровых показателей;
Бюджетирование затрат на персонал по всем обособленным подразделениям группы Компаний, контроль бюджета;
Развитие корпоративной культуры;
Контроль ведения кадрового администрирования;
Контроль мероприятий по охране труда;
Подготовка start-up проектов в области формирования оргструктуры, кадровой, команды ключевых специалистов;
Управление Дирекцией по персоналу (24.ч.): подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, обучение, оценка.
06.2008—02.2013   4 года 9 месяцев
Бизнес-консультант, Коуч
проектная деятельность, г. Москва.
Опыт работы в области Управления внутрикорпоративных универстетов, индивидуального -консультирования ТОП - менеджеров, проведения тренингов и коуч-сессий с 2005 года. Среди успешных проектов, такие как: создание Учебного центра "с нуля", организация процесса обучения персонала, разработка, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала; проведение тренингов (продажи, коммуникативная компетентность, и пр.), итоговый контроль в процессе обучения, разработка учебно-методических материалов по обучению персонала. Успешная разработка и проведение программ обучения по направлениям:
- стратегическое лидерство в бизнесе;
- "Техника активных продаж", "Наставничество", "Сервисное обслуживание", "Управленческие навыки", "Коммуникативная компетентность" и пр.
- тренинги командообразования, сплочения;
- индивидуальное консультирование владельцев бизнеса в области управления персоналом и руководителей отделов в рамках компетенций.
- разработка, организация и проведение выездных тренингов-семинаров

Авторские программы: Карта личностного и профессионального роста. Тренинг по продажам для торгового персонала; сервисное обслуживание и особенности системы продаж менеджеров — администраторов сферы услуг; коммерческие переговоры; коммуникативная компетентность в деловом взаимодействии; инструменты влиятельного общения; системы мотивации торгового персонала; системы жестких переговоров «гонки по вертикале»; современные технологии создания команды; таймменеджмент; развитие коммуникативных навыков; развитие личной эффективности; развитие управленческих ресурсов руководителей; делегирование полномочий (инструкции и алгоритмы); как удержать ценных сотрудников; стрессменеджмент; техника презентаций; коуч сопровождение; проведение «полевых» для развития необходимых профессиональных навыков персонала.
Программы для HR –специалистов: Успешный HR Компании: разработка стратегии формирования и развития службы персонала; профессиональные компетенции специалистов по работе с персоналом; оценка персонала в компании; эффективная мотивация персонала (грейдирование по Хею, разработка KPI). Решение сложных кадровых вопросов. Организация системы развития персонала. Секреты успешного взаимодействия HR с Руководством. Проверка сотрудников на лояльность к Компании; создание агентской сети.
Среди клиентов: Денто-Эль и Семейная (сеть медицинских центров и стоматологических клиник); Семейный доктор (сеть медицинских центров); Империя детства (сеть розничных магазинов детской одежды); Большевичка; Ювелир — центр (оптовые продажи); Тодчук (сеть салонов красоты); Элья (салоны красоты); Энергия (сеть фитнес клубов); Такао (рестораны); Помидорка (сеть ресторанов и кафе), Сеть ювелирных салонов (более 300 по Москве и регионам), магазины нижнего белья и пр.
03.2003—02.2008   5 лет
Директор по персоналу
Сеть медицинских центров, г. Москва.
Функциональные обязанности: весь спектр административно-исполнительских функций, заключение договоров со смежными организациями, разработка и внедрение нормативно-локальной документационной базы; кадровая работа: делопроизводство, подбор, обучение, адаптация, аттестация, введение в должность, ротация, разработка мотивационных схем (грейдирование, KPI); разработка и проведение программ обучения для персонала; урегулирование конфликтных и спорных ситуаций с пациентами клиник и пр.
Неполное высшее
2017
академия РАН
Заочная форма обучения
Специальность: Антикризисное управление
Высшее
2002
Московский психолого-социальный университет, Москва
Факультет: Психология
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Социальная психология
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
1. Разработка развития службы персонала в соответствии со развития предприятия; формирование и постановка работы службы с "0"; разработка необходимой нормативной базы:, положения, инструкции, кодексы, процедуры, технологии.
2. Бюджетирование службы персонала.
3. Планирование и исполнение среднесрочных и краткосрочных планов реализации кадровой политики.
4. Разработка кадровых процедур и их внедрение.
5. Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка положений и должностных инструкций (реальных).
6. Внедрение эффективных систем оплаты труда в соответствии с целями, стоящими перед структурными подразделениями (мотивация: грейдирование по Хею, разработка KPI)
7. Планирование и контроль всех статей расходов на персонал.
8. Создание и координация Корпоративного университета.
9. Выявление потребностей в обучении персонала и формирование системы повышения квалификации сотрудников:
• Управление учебным процессом, организация и проведение обучающих мероприятий, тренингов; оценка знаний и навыков работников.
• Разработка программ и планирование обучающих мероприятий.
• Разработка, адаптация и проведение тренингов по программам: «Эффективные продажи», «Управление персоналом», и др.
• Утверждение и составление учебных пособий к тренингам.
• Создание и внедрение комплексной оценки персонала.
10. Организация и проведение аттестаций персонала, составление тестов.
11. Отслеживание внедрения знаний, умений в работу. Анализ эффективности проведенного обучения.
12. Организация и контроль системы наставничества.
13. Оценка и анализ проведенных мероприятий. Отчетность о проведенной работе.
14. Работа с персоналом, адаптация, обучение на местах.
15. Формирование кадрового резерва.