Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33440194
5 декабря

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
50 лет (6 октября 1966), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 9 месяцев

июль 2014 — октябрь 2015
1 год и 4 месяца

Советник генерального директора

(Полная занятость)

ГАЗПРОМ СТРОЙТЭК САЛАВАТ, г. Москва.

Реорганизация зависимой холдинговой структуры, разработка системы целеполагания, разработка и внедрение системы управления персоналом на основе целеполагания, создания зависимости вознаграждения от результатов работы, в дочерних и зависимых производственных предприятиях (проектная деятельность, проект успешно реализован)

март 2010 — май 2014
4 года и 3 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ЗАО "ГУТА-Страхование" (www.gutains.ru/), г. Москва.

Функции: весь цикл функций управления персоналом (построение и периодическая перенастройка системы управления компанией, разработка структур в соответствии со стратегией, подбор персонала, адаптация, развитие, обучение, оценка, стимулирование, оптимизация, кадровый резерв, система материального стимулирования, контроль и управление бюджетом ФОТ и пр.) – основной KPI- производительность труда сотрудников.
Достижения:
- компания собирала (продала) 3,8 млрд. рублей страховых премий в 2009 г., в 2013 году собрала 9,8 млрд. рублей
- полностью реорганизовано управление компаний, изменена орг. Структура: изменился продающий блок, создано подразделение VIP продаж (их сборы в 2012 составили 480 млн. руб. на троих), создан департамент прямых продаж, управление суброгации, созданы центры прибыли и доходов, централизовано управление урегулирования убытков, что снизило необоснованные выплаты в 2,2 раза
- кардинально изменена и регулярно перенастраивается под новые задачи система материального стимулирования (что позволило резко увеличить сборы-продажи и изменить структуру портфеля Компании)
- в 2010 году на 90% изменен состав руководителей второй и третьей линейки управления, поставлена регулярная работа с кадровым резервом.
- в 2010 г. создано подразделение подбора персонала с направлением прямого поиска и массового найма, что позволило полностью отказаться от услуг кадровых агентств.
- по результатам периодической оценки обновлен на 42% весь продающий блок, разработана новая система учета индивидуальной эффективности продавцов (внедрен индивидуальный код продавца и соответствующая аналитическая программа).
- Более 350 человек из кадрового резерва с 2010 по 2014 г. продвинулись по карьерной лестнице, в т.ч. 4 человека — высший менеджмент.
- Создан и эффективно работает корпоративный университет (в 2013 году проведено более 40 семинаров и тренингов, обучение и переподготовку прошло более 550 человек)
- Производительность труда с 2010 г. по июнь 2013 г. выросла в 3,2 раза.
По решению акционеров в 2014 году свернуть деятельность компании (направление банк, страхование прекращает деятельность в России), за два месяца, с 1-го марта по 30 апреля уволены 2500 человек с минимальными компенсациями (таков заказ акционеров) по соглашению сторон (осталось 277 сотрудников для исполнения обязательств компании)
- В 2011 году сообществом менеджеров признан одним из лучших менеджеров России (топ-1000, газета КоммерсантЪ от 20.09.2011)
ЗАО ГУТА-Страхование. Более 2800 сотрудников, универсальная страховая компания с филиальной сетью более 60 филиалов, с развитой розничной сетью (только в Московском регионе около 70 агентств, плюс розница в филиалах)

август 2008 — март 2010
1 год и 8 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Группа ГУТА (многопрофильный международный холдинг) (www.gutagroup.ru/), г. Москва.

Основные функции:
- разработка, согласование с акционерами и внедрение политики, методологии управления персоналом во всех бизнес комплексах Группы
- организация подбора и назначений Советом директоров Группы руководителей бизнес комплексов, их заместителей и ключевых сотрудников, их сопровождение и адаптация (создание собственной структуры хетт хантига, исключение привлечения в Группе кадровых агентств)
- разработка методологии оценки руководителей Группы
- оценка эффективности руководителей предприятий Группы, инициирование предложений по бонусированию и замене не эффективных по результатам их деятельности (система KPI)
- организация и проведение оптимизации структур бизнес комплексов Группы и пр.
- формирование и работа с кадровым резервом
- оптимизация расходов на персонал
Достижения:
- разработаны и работают методология, системы стимулирования, принято на работу более 60 топ-менеджеров, в результате оптимизации структур, персонала и процессов за 2009 год экономия расходов на персонал составила 1,6 млрд. рублей.
Группа ГУТА - многопрофильный холдинг (35 000 чел., 15 различных бизнесов, основные: «Объединенные кондитеры» - 22 фабрики и агропром, «ГУТА-Страхование», «ГУТА-Банк», «ГУТА-Девелопмент», «Бизнес Комплекс Недвижимость», гостиничный бизнес, спортивный, медицинский, и пр.. В прямом подчинении 12, в непосредственном 128 HR сотрудников)

май 2005 — июль 2008
3 года и 3 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Группа компаний «Домострой» (www.domostroy.ru/), г. Москва.

Основные функции: создание и управление системой управления персонала: разработка целей компании, проектирование структур, системы найма, адаптации, обучения и развития, компенсаций, разработка и внедрение мотивационных схем завязанных на KPI, написание и внедрение процедур и правил, формирование и внедрение элементов корпоративной культуры, создание системы планирования и отчетности компании, создание системы управления качеством. Наем и адаптация ТОП менеджеров компании, консультирование ТОП менеджеров по вопросам управления персоналом, создание системы развития ТОП менеджеров, управление кадровым учетом.
Участие в создании и работа в проекте Дом.ру (федеральная сеть франчайзинговых агентств недвижимости) в качестве координатора проекта и HR директора, наем персонала в 11 крупнейших городов России, формирование системы сбалансированных показателей и KPI, участие в разработке франшбука, наем ТОП менеджеров и ключевых специалистов.
Достижения:
- полностью укомплектован штат компании, произведена ротация топ-менеджеров, созданы: система стратегического и оперативного планирования (в т.ч. система сбалансированных показателей), мотивации и контроля; современная система управления персоналом (проектирование и оптимизация структур в соответствии со стратегическими целями, наем, адаптация, оценка и развитие персонала, система стимулирования мотивации); разработана и внедрена система управления качеством; разработаны и формализованы необходимые процедуры.
Создан проект Дом.ру – федеральная франчайзинговая сеть агентств недвижимости – от идеи и создания франшбука до построения сети офисов продаж франшизы в 11 городах миллионниках и начала продаж франшиз, в проекте разработаны и реализованы все необходимые процедуры и правила. Полностью укомплектован кадрами проект «Вокруг меня» - федеральный социальный интернет – портал.
В компании около 600 чел. (компания в пятерке лидеров, в своей отрасли).
Директор по персоналу – 7 чел. HR в прямом подчинении, а также 8 чел. секретариат.

январь 2004 — май 2005
1 год и 5 месяцев

Директор по персоналу

Авто 49 Групп (www.avto49.ru/), г. Москва.

Функционал: создание системы управления персоналом (полный цикл), построение системы развития компании, внедрение системы менеджмента качества, участие в разработке и внедрение корпоративных стандартов, создание и управление системой компенсаций привязанной к развитию и доходности компании, поиск и наем ТОП менеджеров (почти полное обновление членов ТОП команды связанное с изменением целей компании).
Достижения: Создана эффективная системы развития в компании «Авто 49» (ритейл автозапчастей), стандартизированы процессы (совместный труд ТОП команды), создана проектная группа найма, обучения персонала позволяющая открывать магазины заданного формата и качества обслуживания клиентов в любом регионе страны (за первые 13 лет существования компании было открыто 13 магазинов, после внедрения систем развития за полтора года открыто еще 25 магазинов и скорость развития ограничена только кассовыми разрывами).
Федеральная, розничная сеть магазинов автозапчастей (38 магазинов, 1600 чел.) Директор по персоналу -16 чел. в подчинении.

январь 1999 — январь 2004
5 лет и 1 месяц

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Компания «Хэппилэнд» (www.happyland-drink.ru/), г. Москва.

Функционал: участие в создании компании от бизнес идеи до мирового лидерства в отрасли, построение системы управления персоналом (полный цикл) во всех городах и странах присутствия компании, самостоятельный наем ТОП команды компании, адаптация, сопровождение карьеры и формирование системы стимулирования мотивации, управление департаментом персонала, в т.ч. в удаленных структурах, формирование корпоративной культуры, разработка и внедрение корпоративного этического кодекса, построение системы обучения и развития, как линейного персонала, так и ТОП менеджеров.
Достижения: Построена системы всех HR процессов и процедур во всех предприятиях корпорации и на всех территориях присутствия. Участие в создании, строительстве, запуске и управлении собственным заводом в Твери – крупнейшему, по производственной мощности, в Европе по своей отрасли. Создан детский международный благотворительный фонд Хэппилэнд (был президентом этого фонда). Создана ТОП команда Хэппилэнда (во всех регионах и странах присутствия), самостоятельно, без использования высоко бюджетных агентств по найму. На момент моего ухода, компания была 3-й в мире по объему продаж слабого алкоголя).
Многопрофильный международный холдинг (3 место в мире по объему продаж) - производство и продажа слабоалкогольных коктейлей, создание брендов, рекламная деятельность, разработка инновационных технологий, около 2000 чел.). Директор по персоналу – 22 чел. в прямом подчинении (в разных городах и странах)

Ключевые навыки
25 лет эффективного управления в различных отраслях и сферах бизнеса;
15 лет в HR на руководящих должностях;
опыт создания систем управления персоналом в крупных сетевых компаниях (до 100 филиалов, розничных магазинов и обособленных подразделений в разных отраслях);
экономический эффект 1,6 млрд. руб. в год от реализация проектов по повышению стоимости компании, через реализацию внутренних HR проектов, оптимизации структур и процессов;
создание, под заказ акционеров, корпоративной культуры (HR бренд);
повышение производительности труда персонала в 3,2 раза, за счет оптимизации схем стимулирования труда;
в 8 раз снижены расходы по поиску и найму менеджеров высшего звена и ключевых специалистов;
владею навыками во всех областях управления персоналом;
15 публикаций на тему управления персоналом
Учился

по 1987

Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова, Ижевск Уровень образования: Высшее. Факультет: Машиностроительный факультет. Специальность: Инженер механик. Форма обучения: Вечерняя.
Знает и умеет
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33440194 обновлено 5 декабря, 15:31
Директор по персоналу
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (6 октября 1966)
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 16 лет и 9 месяцев
Советник генерального директора
1 год 4 месяца
июль 2014  — октябрь 2015
ГАЗПРОМ СТРОЙТЭК САЛАВАТ, Москва, полная занятость
Реорганизация зависимой холдинговой структуры, разработка системы целеполагания, разработка и внедрение системы управления персоналом на основе целеполагания, создания зависимости вознаграждения от результатов работы, в дочерних и зависимых производственных предприятиях (проектная деятельность, проект успешно реализован)
Директор по персоналу
4 года 3 месяца
март 2010  — май 2014
ЗАО "ГУТА-Страхование" (www.gutains.ru/), Москва, полная занятость
Функции: весь цикл функций управления персоналом (построение и периодическая перенастройка системы управления компанией, разработка структур в соответствии со стратегией, подбор персонала, адаптация, развитие, обучение, оценка, стимулирование, оптимизация, кадровый резерв, система материального стимулирования, контроль и управление бюджетом ФОТ и пр.) – основной KPI- производительность труда сотрудников.
Достижения:
- компания собирала (продала) 3,8 млрд. рублей страховых премий в 2009 г., в 2013 году собрала 9,8 млрд. рублей
- полностью реорганизовано управление компаний, изменена орг. Структура: изменился продающий блок, создано подразделение VIP продаж (их сборы в 2012 составили 480 млн. руб. на троих), создан департамент прямых продаж, управление суброгации, созданы центры прибыли и доходов, централизовано управление урегулирования убытков, что снизило необоснованные выплаты в 2,2 раза
- кардинально изменена и регулярно перенастраивается под новые задачи система материального стимулирования (что позволило резко увеличить сборы-продажи и изменить структуру портфеля Компании)
- в 2010 году на 90% изменен состав руководителей второй и третьей линейки управления, поставлена регулярная работа с кадровым резервом.
- в 2010 г. создано подразделение подбора персонала с направлением прямого поиска и массового найма, что позволило полностью отказаться от услуг кадровых агентств.
- по результатам периодической оценки обновлен на 42% весь продающий блок, разработана новая система учета индивидуальной эффективности продавцов (внедрен индивидуальный код продавца и соответствующая аналитическая программа).
- Более 350 человек из кадрового резерва с 2010 по 2014 г. продвинулись по карьерной лестнице, в т.ч. 4 человека — высший менеджмент.
- Создан и эффективно работает корпоративный университет (в 2013 году проведено более 40 семинаров и тренингов, обучение и переподготовку прошло более 550 человек)
- Производительность труда с 2010 г. по июнь 2013 г. выросла в 3,2 раза.
По решению акционеров в 2014 году свернуть деятельность компании (направление банк, страхование прекращает деятельность в России), за два месяца, с 1-го марта по 30 апреля уволены 2500 человек с минимальными компенсациями (таков заказ акционеров) по соглашению сторон (осталось 277 сотрудников для исполнения обязательств компании)
- В 2011 году сообществом менеджеров признан одним из лучших менеджеров России (топ-1000, газета КоммерсантЪ от 20.09.2011)
ЗАО ГУТА-Страхование. Более 2800 сотрудников, универсальная страховая компания с филиальной сетью более 60 филиалов, с развитой розничной сетью (только в Московском регионе около 70 агентств, плюс розница в филиалах)
Директор по персоналу
1 год 8 месяцев
август 2008  — март 2010
Группа ГУТА (многопрофильный международный холдинг) (www.gutagroup.ru/), Москва, полная занятость
Основные функции:
- разработка, согласование с акционерами и внедрение политики, методологии управления персоналом во всех бизнес комплексах Группы
- организация подбора и назначений Советом директоров Группы руководителей бизнес комплексов, их заместителей и ключевых сотрудников, их сопровождение и адаптация (создание собственной структуры хетт хантига, исключение привлечения в Группе кадровых агентств)
- разработка методологии оценки руководителей Группы
- оценка эффективности руководителей предприятий Группы, инициирование предложений по бонусированию и замене не эффективных по результатам их деятельности (система KPI)
- организация и проведение оптимизации структур бизнес комплексов Группы и пр.
- формирование и работа с кадровым резервом
- оптимизация расходов на персонал
Достижения:
- разработаны и работают методология, системы стимулирования, принято на работу более 60 топ-менеджеров, в результате оптимизации структур, персонала и процессов за 2009 год экономия расходов на персонал составила 1,6 млрд. рублей.
Группа ГУТА - многопрофильный холдинг (35 000 чел., 15 различных бизнесов, основные: «Объединенные кондитеры» - 22 фабрики и агропром, «ГУТА-Страхование», «ГУТА-Банк», «ГУТА-Девелопмент», «Бизнес Комплекс Недвижимость», гостиничный бизнес, спортивный, медицинский, и пр.. В прямом подчинении 12, в непосредственном 128 HR сотрудников)
Директор по персоналу
3 года 3 месяца
май 2005  — июль 2008
Группа компаний «Домострой» (www.domostroy.ru/), Москва, полная занятость
Основные функции: создание и управление системой управления персонала: разработка целей компании, проектирование структур, системы найма, адаптации, обучения и развития, компенсаций, разработка и внедрение мотивационных схем завязанных на KPI, написание и внедрение процедур и правил, формирование и внедрение элементов корпоративной культуры, создание системы планирования и отчетности компании, создание системы управления качеством. Наем и адаптация ТОП менеджеров компании, консультирование ТОП менеджеров по вопросам управления персоналом, создание системы развития ТОП менеджеров, управление кадровым учетом.
Участие в создании и работа в проекте Дом.ру (федеральная сеть франчайзинговых агентств недвижимости) в качестве координатора проекта и HR директора, наем персонала в 11 крупнейших городов России, формирование системы сбалансированных показателей и KPI, участие в разработке франшбука, наем ТОП менеджеров и ключевых специалистов.
Достижения:
- полностью укомплектован штат компании, произведена ротация топ-менеджеров, созданы: система стратегического и оперативного планирования (в т.ч. система сбалансированных показателей), мотивации и контроля; современная система управления персоналом (проектирование и оптимизация структур в соответствии со стратегическими целями, наем, адаптация, оценка и развитие персонала, система стимулирования мотивации); разработана и внедрена система управления качеством; разработаны и формализованы необходимые процедуры.
Создан проект Дом.ру – федеральная франчайзинговая сеть агентств недвижимости – от идеи и создания франшбука до построения сети офисов продаж франшизы в 11 городах миллионниках и начала продаж франшиз, в проекте разработаны и реализованы все необходимые процедуры и правила. Полностью укомплектован кадрами проект «Вокруг меня» - федеральный социальный интернет – портал.
В компании около 600 чел. (компания в пятерке лидеров, в своей отрасли).
Директор по персоналу – 7 чел. HR в прямом подчинении, а также 8 чел. секретариат.
Директор по персоналу
1 год 5 месяцев
январь 2004  — май 2005
Авто 49 Групп (www.avto49.ru/), Москва
Функционал: создание системы управления персоналом (полный цикл), построение системы развития компании, внедрение системы менеджмента качества, участие в разработке и внедрение корпоративных стандартов, создание и управление системой компенсаций привязанной к развитию и доходности компании, поиск и наем ТОП менеджеров (почти полное обновление членов ТОП команды связанное с изменением целей компании).
Достижения: Создана эффективная системы развития в компании «Авто 49» (ритейл автозапчастей), стандартизированы процессы (совместный труд ТОП команды), создана проектная группа найма, обучения персонала позволяющая открывать магазины заданного формата и качества обслуживания клиентов в любом регионе страны (за первые 13 лет существования компании было открыто 13 магазинов, после внедрения систем развития за полтора года открыто еще 25 магазинов и скорость развития ограничена только кассовыми разрывами).
Федеральная, розничная сеть магазинов автозапчастей (38 магазинов, 1600 чел.) Директор по персоналу -16 чел. в подчинении.
Директор по персоналу
5 лет 1 месяц
январь 1999  — январь 2004
Компания «Хэппилэнд» (www.happyland-drink.ru/), Москва, полная занятость
Функционал: участие в создании компании от бизнес идеи до мирового лидерства в отрасли, построение системы управления персоналом (полный цикл) во всех городах и странах присутствия компании, самостоятельный наем ТОП команды компании, адаптация, сопровождение карьеры и формирование системы стимулирования мотивации, управление департаментом персонала, в т.ч. в удаленных структурах, формирование корпоративной культуры, разработка и внедрение корпоративного этического кодекса, построение системы обучения и развития, как линейного персонала, так и ТОП менеджеров.
Достижения: Построена системы всех HR процессов и процедур во всех предприятиях корпорации и на всех территориях присутствия. Участие в создании, строительстве, запуске и управлении собственным заводом в Твери – крупнейшему, по производственной мощности, в Европе по своей отрасли. Создан детский международный благотворительный фонд Хэппилэнд (был президентом этого фонда). Создана ТОП команда Хэппилэнда (во всех регионах и странах присутствия), самостоятельно, без использования высоко бюджетных агентств по найму. На момент моего ухода, компания была 3-й в мире по объему продаж слабого алкоголя).
Многопрофильный международный холдинг (3 место в мире по объему продаж) - производство и продажа слабоалкогольных коктейлей, создание брендов, рекламная деятельность, разработка инновационных технологий, около 2000 чел.). Директор по персоналу – 22 чел. в прямом подчинении (в разных городах и странах)
Высшее образование
1987
Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова, Ижевск
Машиностроительный факультет
Вечерняя форма обучения
Инженер механик
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
25 лет эффективного управления в различных отраслях и сферах бизнеса;
15 лет в HR на руководящих должностях;
опыт создания систем управления персоналом в крупных сетевых компаниях (до 100 филиалов, розничных магазинов и обособленных подразделений в разных отраслях);
экономический эффект 1,6 млрд. руб. в год от реализация проектов по повышению стоимости компании, через реализацию внутренних HR проектов, оптимизации структур и процессов;
создание, под заказ акционеров, корпоративной культуры (HR бренд);
повышение производительности труда персонала в 3,2 раза, за счет оптимизации схем стимулирования труда;
в 8 раз снижены расходы по поиску и найму менеджеров высшего звена и ключевых специалистов;
владею навыками во всех областях управления персоналом;
15 публикаций на тему управления персоналом