Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32446004
24 октября 2016

Директор по персоналу / HR-директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
54 года (15 ноября 1962), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 4 месяца

апрель 2014 — август 2016
2 года и 5 месяцев

Заместитель генерального директора, директор по персоналу

(Полная занятость)

"Автофургон".

(в прямом подчинении Отдел организационного развития, Служба управления персоналом, Проектный офис, IT. В проектном подчинении Производственный отдел, ИТО, Отдел маркетинга, Отдел продаж - более 250 чел, прямая подчиненность собственнику бизнеса)
Сфера ответственности:
• Разрабатывал кадровую политику, стратегии управления персоналом, определял основные направления и методы воздействия на персонал для реализации стратегии организации;
• Разрабатывал и развивал систему управления, целеполагания, планирования и контроля добиваясь эффективности деятельности организации и принятия управленческих решений;
• Аналитика, планирование, регламентирование, идентификация и администрирование всех процессов организации и проведение оптимизации численности персонала;
• Разрабатывал и проводил мероприятий по формированию и развитию Кадрового Резерва;
• Организация и проведение процедур адаптации, оценки и аттестации персонала;
• Разработка, внедрение и развитие материальной, условно материальной и нематериальной системы мотивации;
• Разработка систем, кадрового администрирования, обучения и развития персонала, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры;
• Внедрение проектного подхода для проведения изменений в компании;
• Построение эффективной системы управления компанией;
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов, документооборота;
• Администрирование деятельности офиса.
Достижения:
Реализован проект по реструктуризации подразделений;
Успешное внедрение проекта KPI, добились роста результативности, эффективности (20%) и производительности труда;
Снизил текучесть персонала на 50%;
Повышение уровня лояльности сотрудников и повышение внутреннего бренда компании, практически исчезли увольнения сотрудников на ИС;.
Реализован проект по повышению эффективности системы подбора персонала;
Реорганизована система адаптации сотрудников, создан Институт наставничества;
Создан Проектный офис, разработана внутренняя система управления проектами, организовано обучение руководителей и ключевых специалистов, открыто более 10 проектов;
Внедрен внутренний маркетинг персонала;
Внедрены и регламентированы процессы проведения организационных изменений;
Организовано профессиональное обучение и обучение управленческим компетенциям по уровням должностей;
Постановка менеджмента, внедрение PDCA, 5S, TQM;
Внедрены ключевые Операциональные определения по всем бизнес-процессам;
В результате: рост производительности труда на 15%, повышение корпоративной культуры в компании и изменение стратегического видения.

май 2002 — апрель 2014
12 лет

Военный комиссар

(Полная занятость)

Вооруженные силы РФ, г. Москва.

Три иерархических уровня подчинения. 50 человек в прямом подчинении и от 500 до 1500 в проектном подчинении.
Достижения:
Разработал и внедрил "Автоматизированную систему управления", что позволило более чем в 2 раза увеличить эффективность процессов, сократить сроки выполнения задач, повысить эффективность и качество управленческих решений, сократить штатную численность подразделений.
Разработка и внедрение системы мотивации по KPI для всех категорий работников;
Разработка локально - нормативных актов и их актуализация;
Организация и проведение кадрового аудита;
Взаимодействие с проверяющими органами и опыт проверок (ГИТ, КРУ, прокуратура и др.);
Создании эффективной корпоративной культуры.

Ключевые навыки
Опыт в проведении системных изменений через проектное управление (Improvement);
Опыт постановки циклов PDCA, 5S и др, преодоления системных конфликтов на стыках областей управления;
Опыт работы в управлении персоналом более 20 лет;
Опыт организации и проведения процедур адаптации, оценки и аттестации персонала;
Практический опыт в области мотивации персонала;
Опыт в организации системы обучения персонала, формированию, созданию и развитию Кадрового резерва;
Успешная интеграция людских и материальных ресурсов в развитие и реализацию бизнес-процессов, различных проектов и внезапно возникающих задач;
Генерирование идей по совершенствованию и реинжинирингу бизнес-процессов и повышению эффективности системы управления;
Администрирование всех процессов организации;
Достижение краткосрочной результативности, через управленческие решения, с учетом долгосрочных перспектив.
Навыки владение ПК: MS Office, 1C и др.
Учился

по 2015

Центр обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана "Руководитель кадровой службы - полный курс" (7 курсов дипломная программа). Переквалификация Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2003

Центральные офицерские курсы при ГШ ВС РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1984

Высшее военное училище Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32446004 обновлено 24 октября 2016, 13:17
Директор по персоналу / HR-директор
По договоренности
Мужчина, 54 года (15 ноября 1962)
Москва
Опыт работы 14 лет и 4 месяца
Заместитель генерального директора, директор по персоналу
2 года 5 месяцев
апрель 2014  — август 2016
"Автофургон", полная занятость
(в прямом подчинении Отдел организационного развития, Служба управления персоналом, Проектный офис, IT. В проектном подчинении Производственный отдел, ИТО, Отдел маркетинга, Отдел продаж - более 250 чел, прямая подчиненность собственнику бизнеса)
Сфера ответственности:
• Разрабатывал кадровую политику, стратегии управления персоналом, определял основные направления и методы воздействия на персонал для реализации стратегии организации;
• Разрабатывал и развивал систему управления, целеполагания, планирования и контроля добиваясь эффективности деятельности организации и принятия управленческих решений;
• Аналитика, планирование, регламентирование, идентификация и администрирование всех процессов организации и проведение оптимизации численности персонала;
• Разрабатывал и проводил мероприятий по формированию и развитию Кадрового Резерва;
• Организация и проведение процедур адаптации, оценки и аттестации персонала;
• Разработка, внедрение и развитие материальной, условно материальной и нематериальной системы мотивации;
• Разработка систем, кадрового администрирования, обучения и развития персонала, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры;
• Внедрение проектного подхода для проведения изменений в компании;
• Построение эффективной системы управления компанией;
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов, документооборота;
• Администрирование деятельности офиса.
Достижения:
Реализован проект по реструктуризации подразделений;
Успешное внедрение проекта KPI, добились роста результативности, эффективности (20%) и производительности труда;
Снизил текучесть персонала на 50%;
Повышение уровня лояльности сотрудников и повышение внутреннего бренда компании, практически исчезли увольнения сотрудников на ИС;.
Реализован проект по повышению эффективности системы подбора персонала;
Реорганизована система адаптации сотрудников, создан Институт наставничества;
Создан Проектный офис, разработана внутренняя система управления проектами, организовано обучение руководителей и ключевых специалистов, открыто более 10 проектов;
Внедрен внутренний маркетинг персонала;
Внедрены и регламентированы процессы проведения организационных изменений;
Организовано профессиональное обучение и обучение управленческим компетенциям по уровням должностей;
Постановка менеджмента, внедрение PDCA, 5S, TQM;
Внедрены ключевые Операциональные определения по всем бизнес-процессам;
В результате: рост производительности труда на 15%, повышение корпоративной культуры в компании и изменение стратегического видения.
Военный комиссар
12 лет
май 2002  — апрель 2014
Вооруженные силы РФ, Москва, полная занятость
Три иерархических уровня подчинения. 50 человек в прямом подчинении и от 500 до 1500 в проектном подчинении.
Достижения:
Разработал и внедрил "Автоматизированную систему управления", что позволило более чем в 2 раза увеличить эффективность процессов, сократить сроки выполнения задач, повысить эффективность и качество управленческих решений, сократить штатную численность подразделений.
Разработка и внедрение системы мотивации по KPI для всех категорий работников;
Разработка локально - нормативных актов и их актуализация;
Организация и проведение кадрового аудита;
Взаимодействие с проверяющими органами и опыт проверок (ГИТ, КРУ, прокуратура и др.);
Создании эффективной корпоративной культуры.
Высшее образование
2015
Центр обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана "Руководитель кадровой службы - полный курс" (7 курсов дипломная программа). Переквалификация
Управление персоналом
Дневная/Очная форма обучения
2003
Центральные офицерские курсы при ГШ ВС РФ
Управление персоналом
Дневная/Очная форма обучения
1984
Высшее военное училище
Управление персоналом
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Опыт в проведении системных изменений через проектное управление (Improvement);
Опыт постановки циклов PDCA, 5S и др, преодоления системных конфликтов на стыках областей управления;
Опыт работы в управлении персоналом более 20 лет;
Опыт организации и проведения процедур адаптации, оценки и аттестации персонала;
Практический опыт в области мотивации персонала;
Опыт в организации системы обучения персонала, формированию, созданию и развитию Кадрового резерва;
Успешная интеграция людских и материальных ресурсов в развитие и реализацию бизнес-процессов, различных проектов и внезапно возникающих задач;
Генерирование идей по совершенствованию и реинжинирингу бизнес-процессов и повышению эффективности системы управления;
Администрирование всех процессов организации;
Достижение краткосрочной результативности, через управленческие решения, с учетом долгосрочных перспектив.
Навыки владение ПК: MS Office, 1C и др.