Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 30682327
17 января

Директор по персоналу

120 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
65 лет (15 декабря 1951), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Воронеж
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 9 месяцев

декабрь 2015 — н.в.
1 год и 3 месяца

Менеджер по персоналу

(Полная занятость)

Global Staff Recourse, г. Москва.

1. Определение потребности в кадрах в связи с расширением продаж в розничной сети, освоением новых технологий, изменениями в маркетинговой и технической политике.
2. Изучение рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ для выработки концепции подбора персонала.
3. Разработка карточек вакансий и свободных рабочих мест.
4. Составление плана-графика поиска работников, необходимых торговым предприятиям.
5. Определение источников поиска кадров, осуществление поиска работников по информационным базам данных, с помощью рекламы в средствах массовой информации, в Интернете, посредством личных контактов, обращение с заявками в кадровые агентства, центры трудоустройства и занятости населения.
6. Ознакомление с резюме соискателей, встречи с соискателями, собеседования с лицами, подавшими заявление, организация профессионального, психологического анкетирования и тестирования соискателей, изучение деловых и профессиональных качеств соискателей, проверка рекомендаций соискателей, изучение характеристик и информации с прежних мест работы соискателей.
7. Оценка результатов собеседований и тестирования соискателей, отбор соискателей.
8. Представление кандидатов на вакантные должности (свободные рабочие места) руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники) для проведения переговоров, ознакомления с условиями труда и рабочим местом, принятия совместно с руководителем структурного подразделения решения о возможности приема кандидата, в качестве кого может быть принят нанимающийся, по какой квалификационной категории (разряду).
9. Организация оформления приема кандидатов на работу, установление продолжительности испытательного срока, отслеживание испытательного срока и совместно с руководителем структурного подразделения принятие решение о переходе на постоянные отношения с работником или об увольнении работника как не выдержавшего испытание.
10. Развитие карьеры соискателей, не прошедших отбор, а также работников, не выдержавших испытания, путем предложения им иных вакантных мест, внесения в резервный банк данных.
11. Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных вакансий и свободных рабочих мест (получение, введение, обработка, анализ, классификация, оценка, сверка и хранение информации), координация извлечения и использования информации из баз данных.
12. Массовый подбор персонала в организации и предприятия Москвы и Московской области.
Достижения: завершается укомплектование крупнейших предприятий торговли Москвы и Московской области (сети АШАН, АТАК).

февраль 2012 — май 2015
3 года и 4 месяца

Советник президента-председателя правления банка, директор по персоналу

(Полная занятость)

ОАО "Ханты-Мансийский банк", г. Москва.

Стратегическое планирование развития системы управления персоналом согласно целям компании;
 Реализация стратегии и достижение поставленных целей;
 Регулирование численности, организация нормирования численности;
 Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль за исполнением сметы расходов на персонал;
 Подбор топ-менеджмента;
 Анализ состояния текучести кадров, выработка предложений по удержанию и закреплению персонала на важнейших направлениях бизнеса банка;
 Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
 Организация совершенствования системы мотивации работников бизнес-подразделений, мидл-офиса и бэк-офиса;
 Анализ системы обучения и развития персонала, выработка предложений по повышению эффективности этой работы;
 Внедрение и 100% охват всех специалистов системой дистанционного обучения;
 Внедрение системы наставничества, совершенствование работы с резервом кадров;
 Аудит проектов положений, регламентов, должностных инструкций, актуализация действующих документов;
 Организация ведения кадрового учета в Головном офисе и обособленных подразделениях;
 Построение системы внутренних коммуникаций, преодоление коммуникативных разрывов между подразделениями;
 Проведение анализа вовлеченности работников, Руководство реализацией программ по повышению вовлеченности;
 Формирование положительной репутации банка – бренда работодателя;
 Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
 Руководство постоянно-действующей комиссией банка по проведению служебных расследований;
 Руководство социальной комиссией банка;
 Активное участие в автоматизации HR-процессов – в т.ч. внедрение системы 1С и руководство ее модернизацией.

Достижения:
- Банк входит в число Лучших работодателей по версии HH.RU, дважды номинирован на премию HR Бренд;
- Снижение текучести кадров с 25% до 10% при росте численности персонала в 1,9 раза;
- Оптимизация процессов Управления по работе с персоналом, что привело к сокращению численности подчиненных сотрудников управления на 28%, с 32 человек до 23;
- Сокращение управленческих расходов на 25%;
- Внедрение системы дистанционного обучения, в том числе веб-семинаров, что позволило сократить расходы на штат тренеров и обучение.
- За 11 лет работы в ОАО Ханты-Мансийский банк (4700 работников) было всего 3 случая рассмотрения трудовых споров в суде.

ноябрь 2006 — февраль 2012
5 лет и 4 месяца

Начальник управления по работе с персоналом

(Полная занятость)

ОАО "Ханты-Мансийский банк", г. Ханты-Мансийск.

- Работа со структурой и штатным расписанием;
- Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль его исполнения;
- Подготовка и реализация мер по оптимизации расходов на персонал;
- Организация работы по приему работников в банк, адаптации персонала, внедрение автоматизированной системы поиска и подбора персонала;
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Работа с резервом кадров;
- Организация системы наставничества в Головном офисе, и в подразделениях сети;
- Обучение кадровых работников филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Подбор персонала на руководящие должности;
- Проведение работы по сокращению текучести кадров, удержанию сотрудников;
- Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
- Внедрение системы мотивации работников;
- Организация обучения и развития персонала;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке должностных инструкций и их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- HR брендинг;
- Развитие корпоративной культуры;
- Взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями по подготовке кадров для банка.
- кадровое планирование, контроль за выполнением кадрового плана, разработка нормативов численности, регулирование численности;
- организация подбора персонала, укомплектование Банка всеми категориями специалистов. Личный поиск и подбор топ-менеджеров;
- адаптация персонала, внедрение системы наставничества;
- обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системыWeb Tutor;
- оценка и аттестация персонала;
- совершенствование системы мотивации персонала, внедрение KPI, системы должностных уровней;
- бюджетирование расходов на персонал, контроль за выполнением сметы расходов на персонал;
- организация работы с кадровым резервом;
- организация кадрового администрирования, внедрение единой для Банка системы 1С;
- формирование корпоративной культуры, организация работы по укреплению дисциплины труда;
- организация распространения передового опыта банковской деятельности;
- организация работы с кадровыми агентствами, высшими и средними учебными заведениями;
- подготовка необходимой отчетности по персоналу для Банка России, контролирующие органы, Совету Директоров и правлению Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.

январь 2004 — ноябрь 2006
2 года и 11 месяцев

Начальник управления делами

(Полная занятость)

ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК, г. Ханты-Мансийск.

- Организация документооборота и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение системы "Эффект-Оффис";
- Организация и руководство архивом Головного банка и всех 18 филиалов;
- Внедрение управленческой системы "Сервис Деск";
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, ФНС, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Обучение работников административных отделов филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке положений, должностных инструкций и других внутренних нормативных документов, их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- Организация и ведение работы по командированию сотрудников;
- Обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системы Web Tutor;
- формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Организация работы секретариата, организационное и техническое обеспечение работы Совета Директоров и Правления Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.

декабрь 1995 — январь 2004
8 лет и 2 месяца

Помощник, заместитель председателя правления

(Полная занятость)

Центркомбанк ООО, г. Москва.

Руководство следующими направлениями работы Банка:
- работа с персоналом;
- секретариат и делопроизводство;
- архив;
- командирование сотрудников;
- безопасность;
- внутренний контроль;
- инкассация;
- работа на межбанковском рынке;
- взаимодействие с Банком России, контролирующими органами, АРБ, МБС, АРБР.

Ключевые навыки
- умение и практическая постановка работы с персоналом "с нуля" в одном из крупнейших региональных банков России (численность персонала 4700 человек, 18 филиалов, 172 офиса обслуживания, численность работников прямого подчинения - 32 чел,);
- знание и успешное применение педагогики и психологии;
- хорошие организаторские способности;
- плановость в работе;
- практика разрешения конфликтов и кризисного управления;
- управление изменениями. Успешное присоединение Новосибирского муниципального банка, а также объединение с банком "Открытие";
- умение построить отношения, развитые коммуникативные качества;
- успешный опыт работы по внедрению "с нуля" автоматизированных систем: 1С, "Эффект-Оффис", "Сервис-Деск", дистанционного обучения.
Учился

по 2003

МГОУ г.Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Специальность: Юрист-правовед. Форма обучения: Заочная.

по 1991

Дальневосточный институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: Политология и социология. Специальность: Политолог. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1973

Московский пограничный институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: Работа с персоналом. Специальность: Педагог - психолог. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 30682327 обновлено 17 января, 10:28
Директор по персоналу
120 000 Р
Мужчина, 65 лет (15 декабря 1951)
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Воронеж
Опыт работы 20 лет и 9 месяцев
Менеджер по персоналу
1 год 3 месяца
декабрь 2015  — н.в.
Global Staff Recourse, Москва, полная занятость
1. Определение потребности в кадрах в связи с расширением продаж в розничной сети, освоением новых технологий, изменениями в маркетинговой и технической политике.
2. Изучение рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ для выработки концепции подбора персонала.
3. Разработка карточек вакансий и свободных рабочих мест.
4. Составление плана-графика поиска работников, необходимых торговым предприятиям.
5. Определение источников поиска кадров, осуществление поиска работников по информационным базам данных, с помощью рекламы в средствах массовой информации, в Интернете, посредством личных контактов, обращение с заявками в кадровые агентства, центры трудоустройства и занятости населения.
6. Ознакомление с резюме соискателей, встречи с соискателями, собеседования с лицами, подавшими заявление, организация профессионального, психологического анкетирования и тестирования соискателей, изучение деловых и профессиональных качеств соискателей, проверка рекомендаций соискателей, изучение характеристик и информации с прежних мест работы соискателей.
7. Оценка результатов собеседований и тестирования соискателей, отбор соискателей.
8. Представление кандидатов на вакантные должности (свободные рабочие места) руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники) для проведения переговоров, ознакомления с условиями труда и рабочим местом, принятия совместно с руководителем структурного подразделения решения о возможности приема кандидата, в качестве кого может быть принят нанимающийся, по какой квалификационной категории (разряду).
9. Организация оформления приема кандидатов на работу, установление продолжительности испытательного срока, отслеживание испытательного срока и совместно с руководителем структурного подразделения принятие решение о переходе на постоянные отношения с работником или об увольнении работника как не выдержавшего испытание.
10. Развитие карьеры соискателей, не прошедших отбор, а также работников, не выдержавших испытания, путем предложения им иных вакантных мест, внесения в резервный банк данных.
11. Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных вакансий и свободных рабочих мест (получение, введение, обработка, анализ, классификация, оценка, сверка и хранение информации), координация извлечения и использования информации из баз данных.
12. Массовый подбор персонала в организации и предприятия Москвы и Московской области.
Достижения: завершается укомплектование крупнейших предприятий торговли Москвы и Московской области (сети АШАН, АТАК).
Советник президента-председателя правления банка, директор по персоналу
3 года 4 месяца
февраль 2012  — май 2015
ОАО "Ханты-Мансийский банк", Москва, полная занятость
Стратегическое планирование развития системы управления персоналом согласно целям компании;
 Реализация стратегии и достижение поставленных целей;
 Регулирование численности, организация нормирования численности;
 Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль за исполнением сметы расходов на персонал;
 Подбор топ-менеджмента;
 Анализ состояния текучести кадров, выработка предложений по удержанию и закреплению персонала на важнейших направлениях бизнеса банка;
 Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
 Организация совершенствования системы мотивации работников бизнес-подразделений, мидл-офиса и бэк-офиса;
 Анализ системы обучения и развития персонала, выработка предложений по повышению эффективности этой работы;
 Внедрение и 100% охват всех специалистов системой дистанционного обучения;
 Внедрение системы наставничества, совершенствование работы с резервом кадров;
 Аудит проектов положений, регламентов, должностных инструкций, актуализация действующих документов;
 Организация ведения кадрового учета в Головном офисе и обособленных подразделениях;
 Построение системы внутренних коммуникаций, преодоление коммуникативных разрывов между подразделениями;
 Проведение анализа вовлеченности работников, Руководство реализацией программ по повышению вовлеченности;
 Формирование положительной репутации банка – бренда работодателя;
 Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
 Руководство постоянно-действующей комиссией банка по проведению служебных расследований;
 Руководство социальной комиссией банка;
 Активное участие в автоматизации HR-процессов – в т.ч. внедрение системы 1С и руководство ее модернизацией.

Достижения:
- Банк входит в число Лучших работодателей по версии HH.RU, дважды номинирован на премию HR Бренд;
- Снижение текучести кадров с 25% до 10% при росте численности персонала в 1,9 раза;
- Оптимизация процессов Управления по работе с персоналом, что привело к сокращению численности подчиненных сотрудников управления на 28%, с 32 человек до 23;
- Сокращение управленческих расходов на 25%;
- Внедрение системы дистанционного обучения, в том числе веб-семинаров, что позволило сократить расходы на штат тренеров и обучение.
- За 11 лет работы в ОАО Ханты-Мансийский банк (4700 работников) было всего 3 случая рассмотрения трудовых споров в суде.
Начальник управления по работе с персоналом
5 лет 4 месяца
ноябрь 2006  — февраль 2012
ОАО "Ханты-Мансийский банк", Ханты-Мансийск, полная занятость
- Работа со структурой и штатным расписанием;
- Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль его исполнения;
- Подготовка и реализация мер по оптимизации расходов на персонал;
- Организация работы по приему работников в банк, адаптации персонала, внедрение автоматизированной системы поиска и подбора персонала;
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Работа с резервом кадров;
- Организация системы наставничества в Головном офисе, и в подразделениях сети;
- Обучение кадровых работников филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Подбор персонала на руководящие должности;
- Проведение работы по сокращению текучести кадров, удержанию сотрудников;
- Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
- Внедрение системы мотивации работников;
- Организация обучения и развития персонала;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке должностных инструкций и их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- HR брендинг;
- Развитие корпоративной культуры;
- Взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями по подготовке кадров для банка.
- кадровое планирование, контроль за выполнением кадрового плана, разработка нормативов численности, регулирование численности;
- организация подбора персонала, укомплектование Банка всеми категориями специалистов. Личный поиск и подбор топ-менеджеров;
- адаптация персонала, внедрение системы наставничества;
- обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системыWeb Tutor;
- оценка и аттестация персонала;
- совершенствование системы мотивации персонала, внедрение KPI, системы должностных уровней;
- бюджетирование расходов на персонал, контроль за выполнением сметы расходов на персонал;
- организация работы с кадровым резервом;
- организация кадрового администрирования, внедрение единой для Банка системы 1С;
- формирование корпоративной культуры, организация работы по укреплению дисциплины труда;
- организация распространения передового опыта банковской деятельности;
- организация работы с кадровыми агентствами, высшими и средними учебными заведениями;
- подготовка необходимой отчетности по персоналу для Банка России, контролирующие органы, Совету Директоров и правлению Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.

Начальник управления делами
2 года 11 месяцев
январь 2004  — ноябрь 2006
ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК, Ханты-Мансийск, полная занятость
- Организация документооборота и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение системы "Эффект-Оффис";
- Организация и руководство архивом Головного банка и всех 18 филиалов;
- Внедрение управленческой системы "Сервис Деск";
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, ФНС, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Обучение работников административных отделов филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке положений, должностных инструкций и других внутренних нормативных документов, их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- Организация и ведение работы по командированию сотрудников;
- Обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системы Web Tutor;
- формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Организация работы секретариата, организационное и техническое обеспечение работы Совета Директоров и Правления Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.
Помощник, заместитель председателя правления
8 лет 2 месяца
декабрь 1995  — январь 2004
Центркомбанк ООО, Москва, полная занятость
Руководство следующими направлениями работы Банка:
- работа с персоналом;
- секретариат и делопроизводство;
- архив;
- командирование сотрудников;
- безопасность;
- внутренний контроль;
- инкассация;
- работа на межбанковском рынке;
- взаимодействие с Банком России, контролирующими органами, АРБ, МБС, АРБР.
Высшее образование
2003
МГОУ г.Москва
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист-правовед
1991
Дальневосточный институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Политология и социология
Очно-заочная форма обучения
Политолог
1973
Московский пограничный институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации
Работа с персоналом
Дневная/Очная форма обучения
Педагог - психолог
Навыки и умения
Профессиональные навыки
- умение и практическая постановка работы с персоналом "с нуля" в одном из крупнейших региональных банков России (численность персонала 4700 человек, 18 филиалов, 172 офиса обслуживания, численность работников прямого подчинения - 32 чел,);
- знание и успешное применение педагогики и психологии;
- хорошие организаторские способности;
- плановость в работе;
- практика разрешения конфликтов и кризисного управления;
- управление изменениями. Успешное присоединение Новосибирского муниципального банка, а также объединение с банком "Открытие";
- умение построить отношения, развитые коммуникативные качества;
- успешный опыт работы по внедрению "с нуля" автоматизированных систем: 1С, "Эффект-Оффис", "Сервис-Деск", дистанционного обучения.