Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 30682327Обновлено 27 мая
В избранные

Директор по персоналу

120 000 Р
Муж., 65 лет (15 декабря 1951), высшее образование
Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург, Воронеж
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 2 месяца
1 год и 8 месяцев
декабрь 2015 — н.в.
Менеджер по персоналу
Global Staff Recourse, Москва, полная занятость
1. Определение потребности в кадрах в связи с расширением продаж в розничной сети, освоением новых технологий, изменениями в маркетинговой и технической политике.
2. Изучение рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ для выработки концепции подбора персонала.
3. Разработка карточек вакансий и свободных рабочих мест.
4. Составление плана-графика поиска работников, необходимых торговым предприятиям.
5. Определение источников поиска кадров, осуществление поиска работников по информационным базам данных, с помощью рекламы в средствах массовой информации, в Интернете, посредством личных контактов, обращение с заявками в кадровые агентства, центры трудоустройства и занятости населения.
6. Ознакомление с резюме соискателей, встречи с соискателями, собеседования с лицами, подавшими заявление, организация профессионального, психологического анкетирования и тестирования соискателей, изучение деловых и профессиональных качеств соискателей, проверка рекомендаций соискателей, изучение характеристик и информации с прежних мест работы соискателей.
7. Оценка результатов собеседований и тестирования соискателей, отбор соискателей.
8. Представление кандидатов на вакантные должности (свободные рабочие места) руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники) для проведения переговоров, ознакомления с условиями труда и рабочим местом, принятия совместно с руководителем структурного подразделения решения о возможности приема кандидата, в качестве кого может быть принят нанимающийся, по какой квалификационной категории (разряду).
9. Организация оформления приема кандидатов на работу, установление продолжительности испытательного срока, отслеживание испытательного срока и совместно с руководителем структурного подразделения принятие решение о переходе на постоянные отношения с работником или об увольнении работника как не выдержавшего испытание.
10. Развитие карьеры соискателей, не прошедших отбор, а также работников, не выдержавших испытания, путем предложения им иных вакантных мест, внесения в резервный банк данных.
11. Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных вакансий и свободных рабочих мест (получение, введение, обработка, анализ, классификация, оценка, сверка и хранение информации), координация извлечения и использования информации из баз данных.
12. Массовый подбор персонала в организации и предприятия Москвы и Московской области.
Достижения: завершается укомплектование крупнейших предприятий торговли Москвы и Московской области (сети АШАН, АТАК).
3 года и 4 месяца
февраль 2012 — май 2015
Советник президента-председателя правления банка, директор по персоналу
ОАО "Ханты-Мансийский банк", Москва, полная занятость
Стратегическое планирование развития системы управления персоналом согласно целям компании;
 Реализация стратегии и достижение поставленных целей;
 Регулирование численности, организация нормирования численности;
 Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль за исполнением сметы расходов на персонал;
 Подбор топ-менеджмента;
 Анализ состояния текучести кадров, выработка предложений по удержанию и закреплению персонала на важнейших направлениях бизнеса банка;
 Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
 Организация совершенствования системы мотивации работников бизнес-подразделений, мидл-офиса и бэк-офиса;
 Анализ системы обучения и развития персонала, выработка предложений по повышению эффективности этой работы;
 Внедрение и 100% охват всех специалистов системой дистанционного обучения;
 Внедрение системы наставничества, совершенствование работы с резервом кадров;
 Аудит проектов положений, регламентов, должностных инструкций, актуализация действующих документов;
 Организация ведения кадрового учета в Головном офисе и обособленных подразделениях;
 Построение системы внутренних коммуникаций, преодоление коммуникативных разрывов между подразделениями;
 Проведение анализа вовлеченности работников, Руководство реализацией программ по повышению вовлеченности;
 Формирование положительной репутации банка – бренда работодателя;
 Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
 Руководство постоянно-действующей комиссией банка по проведению служебных расследований;
 Руководство социальной комиссией банка;
 Активное участие в автоматизации HR-процессов – в т.ч. внедрение системы 1С и руководство ее модернизацией.

Достижения:
- Банк входит в число Лучших работодателей по версии HH.RU, дважды номинирован на премию HR Бренд;
- Снижение текучести кадров с 25% до 10% при росте численности персонала в 1,9 раза;
- Оптимизация процессов Управления по работе с персоналом, что привело к сокращению численности подчиненных сотрудников управления на 28%, с 32 человек до 23;
- Сокращение управленческих расходов на 25%;
- Внедрение системы дистанционного обучения, в том числе веб-семинаров, что позволило сократить расходы на штат тренеров и обучение.
- За 11 лет работы в ОАО Ханты-Мансийский банк (4700 работников) было всего 3 случая рассмотрения трудовых споров в суде.
5 лет и 4 месяца
ноябрь 2006 — февраль 2012
Начальник управления по работе с персоналом
ОАО "Ханты-Мансийский банк", Ханты-Мансийск, полная занятость
- Работа со структурой и штатным расписанием;
- Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль его исполнения;
- Подготовка и реализация мер по оптимизации расходов на персонал;
- Организация работы по приему работников в банк, адаптации персонала, внедрение автоматизированной системы поиска и подбора персонала;
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Работа с резервом кадров;
- Организация системы наставничества в Головном офисе, и в подразделениях сети;
- Обучение кадровых работников филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Подбор персонала на руководящие должности;
- Проведение работы по сокращению текучести кадров, удержанию сотрудников;
- Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
- Внедрение системы мотивации работников;
- Организация обучения и развития персонала;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке должностных инструкций и их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- HR брендинг;
- Развитие корпоративной культуры;
- Взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями по подготовке кадров для банка.
- кадровое планирование, контроль за выполнением кадрового плана, разработка нормативов численности, регулирование численности;
- организация подбора персонала, укомплектование Банка всеми категориями специалистов. Личный поиск и подбор топ-менеджеров;
- адаптация персонала, внедрение системы наставничества;
- обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системыWeb Tutor;
- оценка и аттестация персонала;
- совершенствование системы мотивации персонала, внедрение KPI, системы должностных уровней;
- бюджетирование расходов на персонал, контроль за выполнением сметы расходов на персонал;
- организация работы с кадровым резервом;
- организация кадрового администрирования, внедрение единой для Банка системы 1С;
- формирование корпоративной культуры, организация работы по укреплению дисциплины труда;
- организация распространения передового опыта банковской деятельности;
- организация работы с кадровыми агентствами, высшими и средними учебными заведениями;
- подготовка необходимой отчетности по персоналу для Банка России, контролирующие органы, Совету Директоров и правлению Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.

2 года и 11 месяцев
январь 2004 — ноябрь 2006
Начальник управления делами
ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК, Ханты-Мансийск, полная занятость
- Организация документооборота и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение системы "Эффект-Оффис";
- Организация и руководство архивом Головного банка и всех 18 филиалов;
- Внедрение управленческой системы "Сервис Деск";
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, ФНС, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Обучение работников административных отделов филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке положений, должностных инструкций и других внутренних нормативных документов, их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- Организация и ведение работы по командированию сотрудников;
- Обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системы Web Tutor;
- формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Организация работы секретариата, организационное и техническое обеспечение работы Совета Директоров и Правления Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.
8 лет и 2 месяца
декабрь 1995 — январь 2004
Помощник, заместитель председателя правления
Центркомбанк ООО, Москва, полная занятость
Руководство следующими направлениями работы Банка:
- работа с персоналом;
- секретариат и делопроизводство;
- архив;
- командирование сотрудников;
- безопасность;
- внутренний контроль;
- инкассация;
- работа на межбанковском рынке;
- взаимодействие с Банком России, контролирующими органами, АРБ, МБС, АРБР.
Высшее образование
2003
МГОУ г.Москва
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист-правовед
1991
Дальневосточный институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Политология и социология
Очно-заочная форма обучения
Политолог
1973
Московский пограничный институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации
Работа с персоналом
Дневная/Очная форма обучения
Педагог - психолог
Навыки и умения
Профессиональные навыки
- умение и практическая постановка работы с персоналом "с нуля" в одном из крупнейших региональных банков России (численность персонала 4700 человек, 18 филиалов, 172 офиса обслуживания, численность работников прямого подчинения - 32 чел,);
- знание и успешное применение педагогики и психологии;
- хорошие организаторские способности;
- плановость в работе;
- практика разрешения конфликтов и кризисного управления;
- управление изменениями. Успешное присоединение Новосибирского муниципального банка, а также объединение с банком "Открытие";
- умение построить отношения, развитые коммуникативные качества;
- успешный опыт работы по внедрению "с нуля" автоматизированных систем: 1С, "Эффект-Оффис", "Сервис-Деск", дистанционного обучения.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
По договоренности
Директор по персоналу, БиЛАС и Т.
Директор по персоналу
Директор по персоналу
По договоренности
Директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом, ООО "УК "ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ"
Директор по персоналу
Директор по персоналу и организационному развитию
По договоренности
Руководитель отдела продаж, Агентство недвижимости Центр Юридических Услуг
Директор по персоналу и организационному развитию
131 резюме
Резюме № 30682327 в открытом доступе Последнее обновление 27 мая, 13:03

Резюме

Директор по персоналу 120 000
Дата рождения: 15 декабря 1951, 65 лет.
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Воронеж
12.2015—н.в.   1 год 8 месяцев
Менеджер по персоналу
Global Staff Recourse, г. Москва, полная занятость.
1. Определение потребности в кадрах в связи с расширением продаж в розничной сети, освоением новых технологий, изменениями в маркетинговой и технической политике.
2. Изучение рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ для выработки концепции подбора персонала.
3. Разработка карточек вакансий и свободных рабочих мест.
4. Составление плана-графика поиска работников, необходимых торговым предприятиям.
5. Определение источников поиска кадров, осуществление поиска работников по информационным базам данных, с помощью рекламы в средствах массовой информации, в Интернете, посредством личных контактов, обращение с заявками в кадровые агентства, центры трудоустройства и занятости населения.
6. Ознакомление с резюме соискателей, встречи с соискателями, собеседования с лицами, подавшими заявление, организация профессионального, психологического анкетирования и тестирования соискателей, изучение деловых и профессиональных качеств соискателей, проверка рекомендаций соискателей, изучение характеристик и информации с прежних мест работы соискателей.
7. Оценка результатов собеседований и тестирования соискателей, отбор соискателей.
8. Представление кандидатов на вакантные должности (свободные рабочие места) руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники) для проведения переговоров, ознакомления с условиями труда и рабочим местом, принятия совместно с руководителем структурного подразделения решения о возможности приема кандидата, в качестве кого может быть принят нанимающийся, по какой квалификационной категории (разряду).
9. Организация оформления приема кандидатов на работу, установление продолжительности испытательного срока, отслеживание испытательного срока и совместно с руководителем структурного подразделения принятие решение о переходе на постоянные отношения с работником или об увольнении работника как не выдержавшего испытание.
10. Развитие карьеры соискателей, не прошедших отбор, а также работников, не выдержавших испытания, путем предложения им иных вакантных мест, внесения в резервный банк данных.
11. Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных вакансий и свободных рабочих мест (получение, введение, обработка, анализ, классификация, оценка, сверка и хранение информации), координация извлечения и использования информации из баз данных.
12. Массовый подбор персонала в организации и предприятия Москвы и Московской области.
Достижения: завершается укомплектование крупнейших предприятий торговли Москвы и Московской области (сети АШАН, АТАК).
02.2012—05.2015   3 года 4 месяца
Советник президента-председателя правления банка, директор по персоналу
ОАО "Ханты-Мансийский банк", г. Москва, полная занятость.
Стратегическое планирование развития системы управления персоналом согласно целям компании;
 Реализация стратегии и достижение поставленных целей;
 Регулирование численности, организация нормирования численности;
 Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль за исполнением сметы расходов на персонал;
 Подбор топ-менеджмента;
 Анализ состояния текучести кадров, выработка предложений по удержанию и закреплению персонала на важнейших направлениях бизнеса банка;
 Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
 Организация совершенствования системы мотивации работников бизнес-подразделений, мидл-офиса и бэк-офиса;
 Анализ системы обучения и развития персонала, выработка предложений по повышению эффективности этой работы;
 Внедрение и 100% охват всех специалистов системой дистанционного обучения;
 Внедрение системы наставничества, совершенствование работы с резервом кадров;
 Аудит проектов положений, регламентов, должностных инструкций, актуализация действующих документов;
 Организация ведения кадрового учета в Головном офисе и обособленных подразделениях;
 Построение системы внутренних коммуникаций, преодоление коммуникативных разрывов между подразделениями;
 Проведение анализа вовлеченности работников, Руководство реализацией программ по повышению вовлеченности;
 Формирование положительной репутации банка – бренда работодателя;
 Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
 Руководство постоянно-действующей комиссией банка по проведению служебных расследований;
 Руководство социальной комиссией банка;
 Активное участие в автоматизации HR-процессов – в т.ч. внедрение системы 1С и руководство ее модернизацией.

Достижения:
- Банк входит в число Лучших работодателей по версии HH.RU, дважды номинирован на премию HR Бренд;
- Снижение текучести кадров с 25% до 10% при росте численности персонала в 1,9 раза;
- Оптимизация процессов Управления по работе с персоналом, что привело к сокращению численности подчиненных сотрудников управления на 28%, с 32 человек до 23;
- Сокращение управленческих расходов на 25%;
- Внедрение системы дистанционного обучения, в том числе веб-семинаров, что позволило сократить расходы на штат тренеров и обучение.
- За 11 лет работы в ОАО Ханты-Мансийский банк (4700 работников) было всего 3 случая рассмотрения трудовых споров в суде.
11.2006—02.2012   5 лет 4 месяца
Начальник управления по работе с персоналом
ОАО "Ханты-Мансийский банк", г. Ханты-Мансийск, полная занятость.
- Работа со структурой и штатным расписанием;
- Подготовка бюджета расходов на персонал, контроль его исполнения;
- Подготовка и реализация мер по оптимизации расходов на персонал;
- Организация работы по приему работников в банк, адаптации персонала, внедрение автоматизированной системы поиска и подбора персонала;
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Работа с резервом кадров;
- Организация системы наставничества в Головном офисе, и в подразделениях сети;
- Обучение кадровых работников филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Подбор персонала на руководящие должности;
- Проведение работы по сокращению текучести кадров, удержанию сотрудников;
- Оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
- Внедрение системы мотивации работников;
- Организация обучения и развития персонала;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке должностных инструкций и их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- HR брендинг;
- Развитие корпоративной культуры;
- Взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями по подготовке кадров для банка.
- кадровое планирование, контроль за выполнением кадрового плана, разработка нормативов численности, регулирование численности;
- организация подбора персонала, укомплектование Банка всеми категориями специалистов. Личный поиск и подбор топ-менеджеров;
- адаптация персонала, внедрение системы наставничества;
- обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системыWeb Tutor;
- оценка и аттестация персонала;
- совершенствование системы мотивации персонала, внедрение KPI, системы должностных уровней;
- бюджетирование расходов на персонал, контроль за выполнением сметы расходов на персонал;
- организация работы с кадровым резервом;
- организация кадрового администрирования, внедрение единой для Банка системы 1С;
- формирование корпоративной культуры, организация работы по укреплению дисциплины труда;
- организация распространения передового опыта банковской деятельности;
- организация работы с кадровыми агентствами, высшими и средними учебными заведениями;
- подготовка необходимой отчетности по персоналу для Банка России, контролирующие органы, Совету Директоров и правлению Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.

01.2004—11.2006   2 года 11 месяцев
Начальник управления делами
ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК, г. Ханты-Мансийск, полная занятость.
- Организация документооборота и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение системы "Эффект-Оффис";
- Организация и руководство архивом Головного банка и всех 18 филиалов;
- Внедрение управленческой системы "Сервис Деск";
- Организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- Ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, ФНС, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- Организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталом;
- Обучение работников административных отделов филиалов и дирекций банка;
- Анализ эффективности.деятельности работников, выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- Внедрение системы дистанционного обучения;
- Организация работы по подготовке положений, должностных инструкций и других внутренних нормативных документов, их актуализации;
- Создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- Анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- Организация и ведение работы по командированию сотрудников;
- Обучение и развитие персонала. Организация дистанционного обучения работников, внедрение системы Web Tutor;
- формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- Организация работы секретариата, организационное и техническое обеспечение работы Совета Директоров и Правления Банка;
- руководство постоянно действующей комиссией Банка по проведению служебных расследований с марта 2006 по декабрь 2014 года;
- руководство социальной комиссией Банка с апреля 2004 по декабрь 2014 года;
- секретарь Совета директоров Банка с февраля 2004 по октябрь 2009 года;
- секретарь правления Банка с февраля 2004 по май 2008 года.
12.1995—01.2004   8 лет 2 месяца
Помощник, заместитель председателя правления
Центркомбанк ООО, г. Москва, полная занятость.
Руководство следующими направлениями работы Банка:
- работа с персоналом;
- секретариат и делопроизводство;
- архив;
- командирование сотрудников;
- безопасность;
- внутренний контроль;
- инкассация;
- работа на межбанковском рынке;
- взаимодействие с Банком России, контролирующими органами, АРБ, МБС, АРБР.
Высшее
2003
МГОУ г.Москва
Факультет: Юридический
Заочная форма обучения
Специальность: Юрист-правовед
Высшее
1991
Дальневосточный институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Факультет: Политология и социология
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Политолог
Высшее
1973
Московский пограничный институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации
Факультет: Работа с персоналом
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Педагог - психолог
Навыки и умения
Профессиональные навыки
- умение и практическая постановка работы с персоналом "с нуля" в одном из крупнейших региональных банков России (численность персонала 4700 человек, 18 филиалов, 172 офиса обслуживания, численность работников прямого подчинения - 32 чел,);
- знание и успешное применение педагогики и психологии;
- хорошие организаторские способности;
- плановость в работе;
- практика разрешения конфликтов и кризисного управления;
- управление изменениями. Успешное присоединение Новосибирского муниципального банка, а также объединение с банком "Открытие";
- умение построить отношения, развитые коммуникативные качества;
- успешный опыт работы по внедрению "с нуля" автоматизированных систем: 1С, "Эффект-Оффис", "Сервис-Деск", дистанционного обучения.