Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3064509
30 декабря 2016

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
47 лет (29 сентября 1969), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Выхино
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 5 месяцев

август 2015 — н.в.
1 год и 7 месяцев

Директор по персоналу (в подчинении от 6 до 3 человек)

(Полная занятость)

Оптово-розничная импортная компания (автозапчасти для японских, корейских и американских легковых машин, 350 человек, 15 филиалов ), г. Москва.

Разработка и реализация стратегии управления персоналом в условиях существенного ограничения доходов.

Оптимизация организационной структуры, сокращение персонала, оптимизация политики мотивации, изменение процесса расчета заработной платы, внедрение ведомости по начислению зарплаты и отчетности по структуре и размерам ФОТа и численности, автоматизация КДП на базе 1С 8.х, подбор персонала (в т.ч. и в зарубежные представительства).

Достижения: сокращение до 30% персонала, экономия по ФОТ – 25%, сокращение персонала без дополнительного бюджета, отсутствие каких-либо разбирательств по сокращенным, разработка, моделирование и анализ по изменениям в системе премирования, расчет зарплаты и подготовка формы Т51 (зарплата начислялась в «конверте», прозрачность и понятность сумм зарплаты, анализ ФОТа по подразделениям, реализация проектов по подбору в ОАЭ, Китае и Германии.

май 2011 — февраль 2014
2 года и 10 месяцев

Заместитель директора по персоналу (в подчинении от 2-х до 5 человек)

(Полная занятость)

(«Мой Банк», «Мой Банк. Ипотека (Уфа), «Мой Банк. Новосибирск», MDC (работа на рынке ценных бумаг, инвестиции, консалтинг, доверительное управление) (1.000 чел), г. Москва.

Участие в формировании стратегии управления персоналом при общей стратегии исполнения запланированных показателей по доходности банковской группы, выстраивание кадровых политик в соответствии с изменениями стратегии.

Подбор персонала – оптимизация в условии невысокой зарплаты при усложненном рассмотрении кандидатов (4 этапа включая некоторые элементы бизнес-плана для руководителей) за счет активного поиска кандидатов, совмещения процедур, ускорения процесса, установление контрольных сроков и постоянная связь с заинтересовавшими кандидатами. Как результат – розничная сеть банка была укомплектована линейным (управляющие доп офисами и отделениями, операционные работники, кредитные специалисты, продажники) и офисным персоналом. Подбор и формирование команд в дочерних банках, интеграция персонала дочерних банков в Группу.
Политика мотивации реформирование исходя из принципа установления оперативной зависимости зарплаты от результатов работы банка – перевод всех подразделений на систему 75% оклада и 25% премии, разработка, согласование и утверждение KPI для подразделений и сотрудников, установление и обоснование критических интервалов, подготовка ЛНА и утверждение, внедрение и администрирование новой системы мотивации.
Анализ эффективности персонала – разработка системы контрольных показателей на основании нормирования «от лучшего результата», анализ отчетов о деятельности, выявление и распространение лучших практик, формирование и работа с ключевыми сотрудниками и кадровым резервом, профессиоанальные конкурсы для линейного персонала с целью увеличения бизнес-показателей, участие в анализе причин и разработки предложений в случае невыполнения показателей.
Политика бюджетирования расходов на персонал – подготовка вариантов бюджета, получение утвержденных показателей, контроль и анализ исполнения бюджета расходов на персонал,
Политика в области подготовки и оценки персонала – определение потребности в обучении, подготовка ТЗ и участие в разработке учебных курсов, анализ эффективности, проведение регулярных оценок персонала, анализ результатов и проведение изменений.
Оперативная работа – глубокая реорганизация Управления по работе с персоналом, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, оптимизация корпоративной культуры, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, контроль КДП, трудовые споры (в том числе и проверки прокуратуры и др. надзорных органов).

Достижения: оптимизация численности и бизнес-процессов - как результат экономия бюджета по ФОТу, внедрение мотивации обслуживающих подразделений в зависимости от результатов работы (в т.ч. и Банка в целом) - выполнение плана по доходности банковской группы более 100%, подбор и формирование управленческой команды, подбор топ-менеджеров, постановка активного поиска персонала, укомплектование региональных подразделений, регулярный анализ эффективной загрузки персонала.

февраль 2009 — май 2011
2 года и 4 месяца

Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении 4 чел)

(Полная занятость)

КБ "Меткомбанк" (650 чел) (розничный банк, 10 региональных офисов, 600 чел), г. Москва.

Постановка системы управления персоналом в развивающемся банке с бизнес-ориентацией на розницу и МСБ.

Анализ и закрытие потребности в персонале – подбор персонала в открывающиеся региональные подразделения и головной офис, проведение входящего обучения и адаптации нового персонала, подготовка ЛНА и методических материалов, разработка и внедрение психологических профилей идеальных кандидатов на линейные должности с полуавтоматизированной экспертной системой на базе Excel, участие в анализе результатов, увольнение регионального персонала в случае плохих показателей.
Развитие персонала – формирование карьерных лесниц для розничных кредитных специалистов, подготовка системы дообучения и развития навыков по кадровому резерву, грейдирование кредитных специалистов, формирование системы оценки и перевода на другие грейды (как повышение, так и понижение), формирование системы надбавок и доплат.
Бюджетирование – формирование и анализ проектов бюджета, участие в бюджетном комитете, анализ предполагаемых изменений с точки зрения бюджета, прогнозирование, отчетность и анализ исполнения бюджета, управление статьями бюджета (перенос между статьями, закрытие статей, подготовка управленческих решений по проектным статьями, план-фактный анализ между бизнес-показателями и расходами на персонал.
Мотивация и политика оплаты труда – формирование системы мотивации оклад+премия, разработка KPI по региональным подразделениям и бизнес-подразделениям офиса, моделирование новой модели мотивации, подготовка, утверждение и внедрение ЛНА по мотивации, автоматизация расчета премиальной части в зависимости от результата, определение критических интервалов их сценарного влияния на размер переменной части, ежемесячный расчет по премиальной части по региональным и бизнес-подразделениям. Грейдирование и внедрение системы мягких грейдов. Формирование системы доплат и надбавок. Формирование и администрирование системы ежегодного повышения зарплаты в зависимости от результатов деятельности специалиста и подразделения.
Политика управления персоналом – оценка эффективности взаимодействия подразделений, формирование и администрирование социального пакета (ДМС), разработка ЛНА по вопросам, связанным с персоналом (командировки, отпуска, больничные, обеспечение мобильной связью и т.д.),
Проведение сокращений – анализ необходимости сокращения и определение контрольных показателей, совместно с руководителями подразделений формирование списков на сокращение, проведение переговоров с сокращаемыми, поддержка сокращаемых в поиске новой работы.
Оперативная работа – формирование Управления по работе с персоналом, кадровый аудит и исправление ошибок (трудовой договор, ПВТР, другие ЛНА)
подбор и адаптация, разработка и администрирование системы оплаты труда, оценка персонала, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, работа по формированию и подготовке кадрового резерва, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, бюджет; трудовые споры, работа с филиальной сетью (региональный подбор, оценка персонала, решение кадровых вопросов), контроль КДП, автоматизация КДП на базе Oracle 8.0, поддержка руководителей в вопросах управления персоналом и в вопросах, связанных с ТК, решение сложных вопросов по ТК, участие в судебных процессах с бывшим работником..

Достижения: создание системы управления персоналом с 0, открытие региональных офисов, создание и администрирование системы мотивации зарабатывающих подразделений – выполнение плана по продажам более 100%, автоматизация системы управления персоналом, анализ эффективности взаимодействия подразделений, выигранные судебные дела.

март 2007 — апрель 2008
1 год и 2 месяца

Директор по персоналу (в подчинении от 2-х до 5-ти человек)

(Полная занятость)

ООО "Фосборн Хоум" (кредитный брокер, 350 чел., 5 филиалов), г. Москва.

Разработка кадровой стратегии в условиях запуска компании (старт-ап),
Достижения: создание системы управления персоналом с 0, системы подбора и сопровождения испытательного срока, наставничество, карьерные лестницы, бюжетирование расходов и нормирование численности по категориям в зависимости от бюджета, участие в запуске региональной сети, вывод на плановые показатели дополнительных продуктов (МСБ) - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.

октябрь 2005 — август 2006
11 месяцев

Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении от 2-х до 10-ти человек, формирование 4 ре

(Полная занятость)

АКБ ЗАО "Русь-банк" (1500 чел), г. Москва.

Формирование и постановка системы управления персоналом при массированной региональной экспансии банка.
Достижения: подбор, адаптация, подготовка и участие в выводе на плановые показатели 8-ми региональных подразделений (увеличение численности на 320 чел за год): формирование учебного центра, постановка системы обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ, формирование системы дистанционного обучения, разработка учебных курсов по продуктам Банка.

июнь 2004 — август 2006
2 года и 3 месяца

Руководитель службы персонала (в подчинении 7 чел)

(Полная занятость)

ООО "Коммерческий банк "Агропромкредит" (1500 чел), г. Москва.

Актуализация политик в области управления персоналом и реорганизация работы службы персонала.
Достижения: прошли недружественное разделение Банка с переходом большого количества персонала в другой банк без сбоев, остановок и претензий со стороны клиентов и контролирующих органов.

февраль 2001 — ноябрь 2003
2 года и 10 месяцев

Директор по персоналу (в подчинении 120 чел)

(Полная занятость)

ОАО "Барнаульский шинный завод" (3500 чел), г. Барнаул.

Выведение завода в прибыльную зону, оптимизация расходов и увеличение объема выпуска продукции.
Анализ технологических и производственных процессов с целью оптимизации численности работников, поцеховой анализ численности работников по категориям – ИТР, основные, вспомогательные, проведение сокращения численности в соответствии с ТК;
Управление расходами на персонал – анализ работы и нормативов, формирование политики мотивации сотрудников на пропорции 40-30-30 (оклад-премия за выполнение плана, премия за выпуск), разработка и моделирование ФОТа, разработка и внедрение ЛНА. Изменение системы мотивации по вспомогательным цехам на основании расчета по нормочасам для ППР. Управление выдачей заработной платы – рпасчет допустимых сумм по дню, формирование и обеспечение графика выдачи зарплаты по цехам, снижение задолженности с 6 месяцев до одного по заработной плате. Работа с социальным блоком – продажа ДК, передача общежитий и пионерлагеря на баланс города, работа с администрацией, оценочными и юридическими компаниями. Анализ непроизводственных потерь и реализация схемы ДМС (в условиях налоговой задолженности при сопротивление ФОМСа) для работников завода (страхователь-страховая компания-бенефициар). Нормирование затрат на персонал в единцах выпуска продукции и расчет необходимой численности в зависимости от производственного плана (почасовая оплата труда).
Обеспечение необходимой численности по основным рабочим должностям – политика привлечения на завод молодежи, разработка и реализация программы рабочего обучения, программа ученичества, подготовка и запуск программы наставничества, контроль прохождения ученического срока по новым работникам. Программа возврата на завод уволившихся рабочих по особым специальностям, работа по противодействию текучести персонала.
Оперативная работа - формирование и реорганизация департамента, решение острых и сложных ситуаций в работе завода (забастовки и т.п.), работа с профсоюзами и членами профсоюзов, взаимодействие с администрацией города и области, другими местными гос.органами.

Достижения: сокращение численности на заводе с 4.500 до 3.200 чел., перевыполнение производственного плана (за счет внедрение мотивации по основным и вспомогательным цехам) на 35%, сокращение времени обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев.

август 1994 — февраль 2001
6 лет и 7 месяцев

Начальник отдела, руководитель службы

(Полная занятость)

Торговые и торгово-производственные компании, г. Москва.

Постановка системы управления персоналом в торговых и торгово-производственных компаниях: подбор, обучение, мотивация, кадровое делопроизводство

Ключевые навыки
Реализация эффективной системы управления персоналом с оптимальной структурой затрат на ее обеспечение - минимизация рисков связанных с управлением персонала, внедрение инструментов управления персоналом (бюджет расходов на персонал, стандартизация, регламентация);

Создание кадровой службы 'с нуля'- разработка и внедрение кадровых политик и процедур управления персонала, подготовка и оптимизация структуры службы персонала, подготовка положений и должностных обязанностей;

Планирование численности и расходов на персонал: формирование, анализ, корректировка и контроль соблюдения бюджетов затрат на персонал: ФОТ, социальные льготы, корпоративные мероприятия, обучение;

Подбор персонала: организация и управление процессом подбора и адаптации персонала, проведение самостоятельного поиска на особо сложные вакансии, внедрение системы наставничества;

Система оплаты и мотивации труда: анализ рынка труда, создание KPI и системы грейдов, подготовка внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей; расчет и верификация премиального фонда;

Нормирование труда: фотография рабочего места, анализ трудозатрат, функционально-стоимостной анализ; разработка и оптимизация нормативов и показателей эффективной нагрузки на персонал, бенчмаркинг;

Обучение персонала: планирование и реализация мероприятий по обучению, разработка системы кадрового резерва, удержание ключевых работников, формирование системы внутреннего обучения, создание и контроль результатов деятельности центра обучения;

Анализ и оптимизация организационной структуры: структурная оптимизация (блок-схема, функциональная схема, положения о подразделениях), описание бизнес-процессов, создание функциональных (через распределение функций) и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделении и должностных инструкций;

Кадровое делопроизводство: контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в организации, автоматизация кадрового учета (1С 7.7-8.х, Oracle);

Отчётность: разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства на регулярной основе и по запросу, организация, проведение и анализ результатов различных опросов, проведение аналитических исследований.
Учился

по 1995

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Социологический. Специальность: Социология организаций (управление персоналом. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык разговорный
Портфолио
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3064509 обновлено 30 декабря 2016, 13:41
Директор по персоналу
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (29 сентября 1969)
Женат, детей нет
Москва, Выхино
Опыт работы 19 лет и 5 месяцев
Директор по персоналу (в подчинении от 6 до 3 человек)
1 год 7 месяцев
август 2015  — н.в.
Оптово-розничная импортная компания (автозапчасти для японских, корейских и американских легковых машин, 350 человек, 15 филиалов ), Москва, полная занятость
Разработка и реализация стратегии управления персоналом в условиях существенного ограничения доходов.

Оптимизация организационной структуры, сокращение персонала, оптимизация политики мотивации, изменение процесса расчета заработной платы, внедрение ведомости по начислению зарплаты и отчетности по структуре и размерам ФОТа и численности, автоматизация КДП на базе 1С 8.х, подбор персонала (в т.ч. и в зарубежные представительства).

Достижения: сокращение до 30% персонала, экономия по ФОТ – 25%, сокращение персонала без дополнительного бюджета, отсутствие каких-либо разбирательств по сокращенным, разработка, моделирование и анализ по изменениям в системе премирования, расчет зарплаты и подготовка формы Т51 (зарплата начислялась в «конверте», прозрачность и понятность сумм зарплаты, анализ ФОТа по подразделениям, реализация проектов по подбору в ОАЭ, Китае и Германии.
Заместитель директора по персоналу (в подчинении от 2-х до 5 человек)
2 года 10 месяцев
май 2011  — февраль 2014
(«Мой Банк», «Мой Банк. Ипотека (Уфа), «Мой Банк. Новосибирск», MDC (работа на рынке ценных бумаг, инвестиции, консалтинг, доверительное управление) (1.000 чел), Москва, полная занятость
Участие в формировании стратегии управления персоналом при общей стратегии исполнения запланированных показателей по доходности банковской группы, выстраивание кадровых политик в соответствии с изменениями стратегии.

Подбор персонала – оптимизация в условии невысокой зарплаты при усложненном рассмотрении кандидатов (4 этапа включая некоторые элементы бизнес-плана для руководителей) за счет активного поиска кандидатов, совмещения процедур, ускорения процесса, установление контрольных сроков и постоянная связь с заинтересовавшими кандидатами. Как результат – розничная сеть банка была укомплектована линейным (управляющие доп офисами и отделениями, операционные работники, кредитные специалисты, продажники) и офисным персоналом. Подбор и формирование команд в дочерних банках, интеграция персонала дочерних банков в Группу.
Политика мотивации реформирование исходя из принципа установления оперативной зависимости зарплаты от результатов работы банка – перевод всех подразделений на систему 75% оклада и 25% премии, разработка, согласование и утверждение KPI для подразделений и сотрудников, установление и обоснование критических интервалов, подготовка ЛНА и утверждение, внедрение и администрирование новой системы мотивации.
Анализ эффективности персонала – разработка системы контрольных показателей на основании нормирования «от лучшего результата», анализ отчетов о деятельности, выявление и распространение лучших практик, формирование и работа с ключевыми сотрудниками и кадровым резервом, профессиоанальные конкурсы для линейного персонала с целью увеличения бизнес-показателей, участие в анализе причин и разработки предложений в случае невыполнения показателей.
Политика бюджетирования расходов на персонал – подготовка вариантов бюджета, получение утвержденных показателей, контроль и анализ исполнения бюджета расходов на персонал,
Политика в области подготовки и оценки персонала – определение потребности в обучении, подготовка ТЗ и участие в разработке учебных курсов, анализ эффективности, проведение регулярных оценок персонала, анализ результатов и проведение изменений.
Оперативная работа – глубокая реорганизация Управления по работе с персоналом, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, оптимизация корпоративной культуры, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, контроль КДП, трудовые споры (в том числе и проверки прокуратуры и др. надзорных органов).

Достижения: оптимизация численности и бизнес-процессов - как результат экономия бюджета по ФОТу, внедрение мотивации обслуживающих подразделений в зависимости от результатов работы (в т.ч. и Банка в целом) - выполнение плана по доходности банковской группы более 100%, подбор и формирование управленческой команды, подбор топ-менеджеров, постановка активного поиска персонала, укомплектование региональных подразделений, регулярный анализ эффективной загрузки персонала.
Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении 4 чел)
2 года 4 месяца
февраль 2009  — май 2011
КБ "Меткомбанк" (650 чел) (розничный банк, 10 региональных офисов, 600 чел), Москва, полная занятость
Постановка системы управления персоналом в развивающемся банке с бизнес-ориентацией на розницу и МСБ.

Анализ и закрытие потребности в персонале – подбор персонала в открывающиеся региональные подразделения и головной офис, проведение входящего обучения и адаптации нового персонала, подготовка ЛНА и методических материалов, разработка и внедрение психологических профилей идеальных кандидатов на линейные должности с полуавтоматизированной экспертной системой на базе Excel, участие в анализе результатов, увольнение регионального персонала в случае плохих показателей.
Развитие персонала – формирование карьерных лесниц для розничных кредитных специалистов, подготовка системы дообучения и развития навыков по кадровому резерву, грейдирование кредитных специалистов, формирование системы оценки и перевода на другие грейды (как повышение, так и понижение), формирование системы надбавок и доплат.
Бюджетирование – формирование и анализ проектов бюджета, участие в бюджетном комитете, анализ предполагаемых изменений с точки зрения бюджета, прогнозирование, отчетность и анализ исполнения бюджета, управление статьями бюджета (перенос между статьями, закрытие статей, подготовка управленческих решений по проектным статьями, план-фактный анализ между бизнес-показателями и расходами на персонал.
Мотивация и политика оплаты труда – формирование системы мотивации оклад+премия, разработка KPI по региональным подразделениям и бизнес-подразделениям офиса, моделирование новой модели мотивации, подготовка, утверждение и внедрение ЛНА по мотивации, автоматизация расчета премиальной части в зависимости от результата, определение критических интервалов их сценарного влияния на размер переменной части, ежемесячный расчет по премиальной части по региональным и бизнес-подразделениям. Грейдирование и внедрение системы мягких грейдов. Формирование системы доплат и надбавок. Формирование и администрирование системы ежегодного повышения зарплаты в зависимости от результатов деятельности специалиста и подразделения.
Политика управления персоналом – оценка эффективности взаимодействия подразделений, формирование и администрирование социального пакета (ДМС), разработка ЛНА по вопросам, связанным с персоналом (командировки, отпуска, больничные, обеспечение мобильной связью и т.д.),
Проведение сокращений – анализ необходимости сокращения и определение контрольных показателей, совместно с руководителями подразделений формирование списков на сокращение, проведение переговоров с сокращаемыми, поддержка сокращаемых в поиске новой работы.
Оперативная работа – формирование Управления по работе с персоналом, кадровый аудит и исправление ошибок (трудовой договор, ПВТР, другие ЛНА)
подбор и адаптация, разработка и администрирование системы оплаты труда, оценка персонала, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, работа по формированию и подготовке кадрового резерва, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, бюджет; трудовые споры, работа с филиальной сетью (региональный подбор, оценка персонала, решение кадровых вопросов), контроль КДП, автоматизация КДП на базе Oracle 8.0, поддержка руководителей в вопросах управления персоналом и в вопросах, связанных с ТК, решение сложных вопросов по ТК, участие в судебных процессах с бывшим работником..

Достижения: создание системы управления персоналом с 0, открытие региональных офисов, создание и администрирование системы мотивации зарабатывающих подразделений – выполнение плана по продажам более 100%, автоматизация системы управления персоналом, анализ эффективности взаимодействия подразделений, выигранные судебные дела.
Директор по персоналу (в подчинении от 2-х до 5-ти человек)
1 год 2 месяца
март 2007  — апрель 2008
ООО "Фосборн Хоум" (кредитный брокер, 350 чел., 5 филиалов), Москва, полная занятость
Разработка кадровой стратегии в условиях запуска компании (старт-ап),
Достижения: создание системы управления персоналом с 0, системы подбора и сопровождения испытательного срока, наставничество, карьерные лестницы, бюжетирование расходов и нормирование численности по категориям в зависимости от бюджета, участие в запуске региональной сети, вывод на плановые показатели дополнительных продуктов (МСБ) - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.
Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении от 2-х до 10-ти человек, формирование 4 ре
11 месяцев
октябрь 2005  — август 2006
АКБ ЗАО "Русь-банк" (1500 чел), Москва, полная занятость
Формирование и постановка системы управления персоналом при массированной региональной экспансии банка.
Достижения: подбор, адаптация, подготовка и участие в выводе на плановые показатели 8-ми региональных подразделений (увеличение численности на 320 чел за год): формирование учебного центра, постановка системы обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ, формирование системы дистанционного обучения, разработка учебных курсов по продуктам Банка.
Руководитель службы персонала (в подчинении 7 чел)
2 года 3 месяца
июнь 2004  — август 2006
ООО "Коммерческий банк "Агропромкредит" (1500 чел), Москва, полная занятость
Актуализация политик в области управления персоналом и реорганизация работы службы персонала.
Достижения: прошли недружественное разделение Банка с переходом большого количества персонала в другой банк без сбоев, остановок и претензий со стороны клиентов и контролирующих органов.
Директор по персоналу (в подчинении 120 чел)
2 года 10 месяцев
февраль 2001  — ноябрь 2003
ОАО "Барнаульский шинный завод" (3500 чел), Барнаул, полная занятость
Выведение завода в прибыльную зону, оптимизация расходов и увеличение объема выпуска продукции.
Анализ технологических и производственных процессов с целью оптимизации численности работников, поцеховой анализ численности работников по категориям – ИТР, основные, вспомогательные, проведение сокращения численности в соответствии с ТК;
Управление расходами на персонал – анализ работы и нормативов, формирование политики мотивации сотрудников на пропорции 40-30-30 (оклад-премия за выполнение плана, премия за выпуск), разработка и моделирование ФОТа, разработка и внедрение ЛНА. Изменение системы мотивации по вспомогательным цехам на основании расчета по нормочасам для ППР. Управление выдачей заработной платы – рпасчет допустимых сумм по дню, формирование и обеспечение графика выдачи зарплаты по цехам, снижение задолженности с 6 месяцев до одного по заработной плате. Работа с социальным блоком – продажа ДК, передача общежитий и пионерлагеря на баланс города, работа с администрацией, оценочными и юридическими компаниями. Анализ непроизводственных потерь и реализация схемы ДМС (в условиях налоговой задолженности при сопротивление ФОМСа) для работников завода (страхователь-страховая компания-бенефициар). Нормирование затрат на персонал в единцах выпуска продукции и расчет необходимой численности в зависимости от производственного плана (почасовая оплата труда).
Обеспечение необходимой численности по основным рабочим должностям – политика привлечения на завод молодежи, разработка и реализация программы рабочего обучения, программа ученичества, подготовка и запуск программы наставничества, контроль прохождения ученического срока по новым работникам. Программа возврата на завод уволившихся рабочих по особым специальностям, работа по противодействию текучести персонала.
Оперативная работа - формирование и реорганизация департамента, решение острых и сложных ситуаций в работе завода (забастовки и т.п.), работа с профсоюзами и членами профсоюзов, взаимодействие с администрацией города и области, другими местными гос.органами.

Достижения: сокращение численности на заводе с 4.500 до 3.200 чел., перевыполнение производственного плана (за счет внедрение мотивации по основным и вспомогательным цехам) на 35%, сокращение времени обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев.
Начальник отдела, руководитель службы
6 лет 7 месяцев
август 1994  — февраль 2001
Торговые и торгово-производственные компании, Москва, полная занятость
Постановка системы управления персоналом в торговых и торгово-производственных компаниях: подбор, обучение, мотивация, кадровое делопроизводство
Высшее образование
1995
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Социологический
Дневная/Очная форма обучения
Социология организаций (управление персоналом
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Реализация эффективной системы управления персоналом с оптимальной структурой затрат на ее обеспечение - минимизация рисков связанных с управлением персонала, внедрение инструментов управления персоналом (бюджет расходов на персонал, стандартизация, регламентация);

Создание кадровой службы 'с нуля'- разработка и внедрение кадровых политик и процедур управления персонала, подготовка и оптимизация структуры службы персонала, подготовка положений и должностных обязанностей;

Планирование численности и расходов на персонал: формирование, анализ, корректировка и контроль соблюдения бюджетов затрат на персонал: ФОТ, социальные льготы, корпоративные мероприятия, обучение;

Подбор персонала: организация и управление процессом подбора и адаптации персонала, проведение самостоятельного поиска на особо сложные вакансии, внедрение системы наставничества;

Система оплаты и мотивации труда: анализ рынка труда, создание KPI и системы грейдов, подготовка внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей; расчет и верификация премиального фонда;

Нормирование труда: фотография рабочего места, анализ трудозатрат, функционально-стоимостной анализ; разработка и оптимизация нормативов и показателей эффективной нагрузки на персонал, бенчмаркинг;

Обучение персонала: планирование и реализация мероприятий по обучению, разработка системы кадрового резерва, удержание ключевых работников, формирование системы внутреннего обучения, создание и контроль результатов деятельности центра обучения;

Анализ и оптимизация организационной структуры: структурная оптимизация (блок-схема, функциональная схема, положения о подразделениях), описание бизнес-процессов, создание функциональных (через распределение функций) и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделении и должностных инструкций;

Кадровое делопроизводство: контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в организации, автоматизация кадрового учета (1С 7.7-8.х, Oracle);

Отчётность: разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства на регулярной основе и по запросу, организация, проведение и анализ результатов различных опросов, проведение аналитических исследований.