Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3064509Обновлено 20 июля
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 47 лет (29 сентября 1969), высшее образование, женат, детей нет
Москва, Выхино
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 10 месяцев
2 года
август 2015 — н.в.
Директор по персоналу (в подчинении от 6 до 3 человек)
Оптово-розничная импортная компания (автозапчасти для японских, корейских и американских легковых машин, 350 человек, 15 филиалов ), Москва, полная занятость
Разработка и реализация стратегии управления персоналом в условиях существенного ограничения доходов.

Оптимизация организационной структуры, сокращение персонала, оптимизация политики мотивации, изменение процесса расчета заработной платы, внедрение ведомости по начислению зарплаты и отчетности по структуре и размерам ФОТа и численности, автоматизация КДП на базе 1С 8.х, подбор персонала (в т.ч. и в зарубежные представительства).

Достижения: сокращение до 30% персонала, экономия по ФОТ – 25%, сокращение персонала без дополнительного бюджета, отсутствие каких-либо разбирательств по сокращенным, разработка, моделирование и анализ по изменениям в системе премирования, расчет зарплаты и подготовка формы Т51 (зарплата начислялась в «конверте», прозрачность и понятность сумм зарплаты, анализ ФОТа по подразделениям, реализация проектов по подбору в ОАЭ, Китае и Германии.
2 года и 10 месяцев
май 2011 — февраль 2014
Заместитель директора по персоналу (в подчинении от 2-х до 5 человек)
(«Мой Банк», «Мой Банк. Ипотека (Уфа), «Мой Банк. Новосибирск», MDC (работа на рынке ценных бумаг, инвестиции, консалтинг, доверительное управление) (1.000 чел), Москва, полная занятость
Участие в формировании стратегии управления персоналом при общей стратегии исполнения запланированных показателей по доходности банковской группы, выстраивание кадровых политик в соответствии с изменениями стратегии.

Подбор персонала – оптимизация в условии невысокой зарплаты при усложненном рассмотрении кандидатов (4 этапа включая некоторые элементы бизнес-плана для руководителей) за счет активного поиска кандидатов, совмещения процедур, ускорения процесса, установление контрольных сроков и постоянная связь с заинтересовавшими кандидатами. Как результат – розничная сеть банка была укомплектована линейным (управляющие доп офисами и отделениями, операционные работники, кредитные специалисты, продажники) и офисным персоналом. Подбор и формирование команд в дочерних банках, интеграция персонала дочерних банков в Группу.
Политика мотивации реформирование исходя из принципа установления оперативной зависимости зарплаты от результатов работы банка – перевод всех подразделений на систему 75% оклада и 25% премии, разработка, согласование и утверждение KPI для подразделений и сотрудников, установление и обоснование критических интервалов, подготовка ЛНА и утверждение, внедрение и администрирование новой системы мотивации.
Анализ эффективности персонала – разработка системы контрольных показателей на основании нормирования «от лучшего результата», анализ отчетов о деятельности, выявление и распространение лучших практик, формирование и работа с ключевыми сотрудниками и кадровым резервом, профессиоанальные конкурсы для линейного персонала с целью увеличения бизнес-показателей, участие в анализе причин и разработки предложений в случае невыполнения показателей.
Политика бюджетирования расходов на персонал – подготовка вариантов бюджета, получение утвержденных показателей, контроль и анализ исполнения бюджета расходов на персонал,
Политика в области подготовки и оценки персонала – определение потребности в обучении, подготовка ТЗ и участие в разработке учебных курсов, анализ эффективности, проведение регулярных оценок персонала, анализ результатов и проведение изменений.
Оперативная работа – глубокая реорганизация Управления по работе с персоналом, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, оптимизация корпоративной культуры, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, контроль КДП, трудовые споры (в том числе и проверки прокуратуры и др. надзорных органов).

Достижения: оптимизация численности и бизнес-процессов - как результат экономия бюджета по ФОТу, внедрение мотивации обслуживающих подразделений в зависимости от результатов работы (в т.ч. и Банка в целом) - выполнение плана по доходности банковской группы более 100%, подбор и формирование управленческой команды, подбор топ-менеджеров, постановка активного поиска персонала, укомплектование региональных подразделений, регулярный анализ эффективной загрузки персонала.
2 года и 4 месяца
февраль 2009 — май 2011
Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении 4 чел)
КБ "Меткомбанк" (650 чел) (розничный банк, 10 региональных офисов, 600 чел), Москва, полная занятость
Постановка системы управления персоналом в развивающемся банке с бизнес-ориентацией на розницу и МСБ.

Анализ и закрытие потребности в персонале – подбор персонала в открывающиеся региональные подразделения и головной офис, проведение входящего обучения и адаптации нового персонала, подготовка ЛНА и методических материалов, разработка и внедрение психологических профилей идеальных кандидатов на линейные должности с полуавтоматизированной экспертной системой на базе Excel, участие в анализе результатов, увольнение регионального персонала в случае плохих показателей.
Развитие персонала – формирование карьерных лесниц для розничных кредитных специалистов, подготовка системы дообучения и развития навыков по кадровому резерву, грейдирование кредитных специалистов, формирование системы оценки и перевода на другие грейды (как повышение, так и понижение), формирование системы надбавок и доплат.
Бюджетирование – формирование и анализ проектов бюджета, участие в бюджетном комитете, анализ предполагаемых изменений с точки зрения бюджета, прогнозирование, отчетность и анализ исполнения бюджета, управление статьями бюджета (перенос между статьями, закрытие статей, подготовка управленческих решений по проектным статьями, план-фактный анализ между бизнес-показателями и расходами на персонал.
Мотивация и политика оплаты труда – формирование системы мотивации оклад+премия, разработка KPI по региональным подразделениям и бизнес-подразделениям офиса, моделирование новой модели мотивации, подготовка, утверждение и внедрение ЛНА по мотивации, автоматизация расчета премиальной части в зависимости от результата, определение критических интервалов их сценарного влияния на размер переменной части, ежемесячный расчет по премиальной части по региональным и бизнес-подразделениям. Грейдирование и внедрение системы мягких грейдов. Формирование системы доплат и надбавок. Формирование и администрирование системы ежегодного повышения зарплаты в зависимости от результатов деятельности специалиста и подразделения.
Политика управления персоналом – оценка эффективности взаимодействия подразделений, формирование и администрирование социального пакета (ДМС), разработка ЛНА по вопросам, связанным с персоналом (командировки, отпуска, больничные, обеспечение мобильной связью и т.д.),
Проведение сокращений – анализ необходимости сокращения и определение контрольных показателей, совместно с руководителями подразделений формирование списков на сокращение, проведение переговоров с сокращаемыми, поддержка сокращаемых в поиске новой работы.
Оперативная работа – формирование Управления по работе с персоналом, кадровый аудит и исправление ошибок (трудовой договор, ПВТР, другие ЛНА)
подбор и адаптация, разработка и администрирование системы оплаты труда, оценка персонала, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, работа по формированию и подготовке кадрового резерва, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, бюджет; трудовые споры, работа с филиальной сетью (региональный подбор, оценка персонала, решение кадровых вопросов), контроль КДП, автоматизация КДП на базе Oracle 8.0, поддержка руководителей в вопросах управления персоналом и в вопросах, связанных с ТК, решение сложных вопросов по ТК, участие в судебных процессах с бывшим работником..

Достижения: создание системы управления персоналом с 0, открытие региональных офисов, создание и администрирование системы мотивации зарабатывающих подразделений – выполнение плана по продажам более 100%, автоматизация системы управления персоналом, анализ эффективности взаимодействия подразделений, выигранные судебные дела.
1 год и 2 месяца
март 2007 — апрель 2008
Директор по персоналу (в подчинении от 2-х до 5-ти человек)
ООО "Фосборн Хоум" (кредитный брокер, 350 чел., 5 филиалов), Москва, полная занятость
Разработка кадровой стратегии в условиях запуска компании (старт-ап),
Достижения: создание системы управления персоналом с 0, системы подбора и сопровождения испытательного срока, наставничество, карьерные лестницы, бюжетирование расходов и нормирование численности по категориям в зависимости от бюджета, участие в запуске региональной сети, вывод на плановые показатели дополнительных продуктов (МСБ) - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.
11 месяцев
октябрь 2005 — август 2006
Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении от 2-х до 10-ти человек, формирование 4 ре
АКБ ЗАО "Русь-банк" (1500 чел), Москва, полная занятость
Формирование и постановка системы управления персоналом при массированной региональной экспансии банка.
Достижения: подбор, адаптация, подготовка и участие в выводе на плановые показатели 8-ми региональных подразделений (увеличение численности на 320 чел за год): формирование учебного центра, постановка системы обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ, формирование системы дистанционного обучения, разработка учебных курсов по продуктам Банка.
2 года и 3 месяца
июнь 2004 — август 2006
Руководитель службы персонала (в подчинении 7 чел)
ООО "Коммерческий банк "Агропромкредит" (1500 чел), Москва, полная занятость
Актуализация политик в области управления персоналом и реорганизация работы службы персонала.
Достижения: прошли недружественное разделение Банка с переходом большого количества персонала в другой банк без сбоев, остановок и претензий со стороны клиентов и контролирующих органов.
2 года и 10 месяцев
февраль 2001 — ноябрь 2003
Директор по персоналу (в подчинении 120 чел)
ОАО "Барнаульский шинный завод" (3500 чел), Барнаул, полная занятость
Выведение завода в прибыльную зону, оптимизация расходов и увеличение объема выпуска продукции.
Анализ технологических и производственных процессов с целью оптимизации численности работников, поцеховой анализ численности работников по категориям – ИТР, основные, вспомогательные, проведение сокращения численности в соответствии с ТК;
Управление расходами на персонал – анализ работы и нормативов, формирование политики мотивации сотрудников на пропорции 40-30-30 (оклад-премия за выполнение плана, премия за выпуск), разработка и моделирование ФОТа, разработка и внедрение ЛНА. Изменение системы мотивации по вспомогательным цехам на основании расчета по нормочасам для ППР. Управление выдачей заработной платы – рпасчет допустимых сумм по дню, формирование и обеспечение графика выдачи зарплаты по цехам, снижение задолженности с 6 месяцев до одного по заработной плате. Работа с социальным блоком – продажа ДК, передача общежитий и пионерлагеря на баланс города, работа с администрацией, оценочными и юридическими компаниями. Анализ непроизводственных потерь и реализация схемы ДМС (в условиях налоговой задолженности при сопротивление ФОМСа) для работников завода (страхователь-страховая компания-бенефициар). Нормирование затрат на персонал в единцах выпуска продукции и расчет необходимой численности в зависимости от производственного плана (почасовая оплата труда).
Обеспечение необходимой численности по основным рабочим должностям – политика привлечения на завод молодежи, разработка и реализация программы рабочего обучения, программа ученичества, подготовка и запуск программы наставничества, контроль прохождения ученического срока по новым работникам. Программа возврата на завод уволившихся рабочих по особым специальностям, работа по противодействию текучести персонала.
Оперативная работа - формирование и реорганизация департамента, решение острых и сложных ситуаций в работе завода (забастовки и т.п.), работа с профсоюзами и членами профсоюзов, взаимодействие с администрацией города и области, другими местными гос.органами.

Достижения: сокращение численности на заводе с 4.500 до 3.200 чел., перевыполнение производственного плана (за счет внедрение мотивации по основным и вспомогательным цехам) на 35%, сокращение времени обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев.
6 лет и 7 месяцев
август 1994 — февраль 2001
Начальник отдела, руководитель службы
Торговые и торгово-производственные компании, Москва, полная занятость
Постановка системы управления персоналом в торговых и торгово-производственных компаниях: подбор, обучение, мотивация, кадровое делопроизводство
Высшее образование
1995
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Социологический
Дневная/Очная форма обучения
Социология организаций (управление персоналом
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Реализация эффективной системы управления персоналом с оптимальной структурой затрат на ее обеспечение - минимизация рисков связанных с управлением персонала, внедрение инструментов управления персоналом (бюджет расходов на персонал, стандартизация, регламентация);

Создание кадровой службы 'с нуля'- разработка и внедрение кадровых политик и процедур управления персонала, подготовка и оптимизация структуры службы персонала, подготовка положений и должностных обязанностей;

Планирование численности и расходов на персонал: формирование, анализ, корректировка и контроль соблюдения бюджетов затрат на персонал: ФОТ, социальные льготы, корпоративные мероприятия, обучение;

Подбор персонала: организация и управление процессом подбора и адаптации персонала, проведение самостоятельного поиска на особо сложные вакансии, внедрение системы наставничества;

Система оплаты и мотивации труда: анализ рынка труда, создание KPI и системы грейдов, подготовка внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей; расчет и верификация премиального фонда;

Нормирование труда: фотография рабочего места, анализ трудозатрат, функционально-стоимостной анализ; разработка и оптимизация нормативов и показателей эффективной нагрузки на персонал, бенчмаркинг;

Обучение персонала: планирование и реализация мероприятий по обучению, разработка системы кадрового резерва, удержание ключевых работников, формирование системы внутреннего обучения, создание и контроль результатов деятельности центра обучения;

Анализ и оптимизация организационной структуры: структурная оптимизация (блок-схема, функциональная схема, положения о подразделениях), описание бизнес-процессов, создание функциональных (через распределение функций) и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделении и должностных инструкций;

Кадровое делопроизводство: контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в организации, автоматизация кадрового учета (1С 7.7-8.х, Oracle);

Отчётность: разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства на регулярной основе и по запросу, организация, проведение и анализ результатов различных опросов, проведение аналитических исследований.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу / HR-директор
По договоренности
Вице-президент по кадровой политике, Инвестиционно-строительный холдинг
Директор по персоналу / HR-директор
Директор по персоналу / Заместитель генерального директора по персоналу / HR-generalist
По договоренности
HR-консультант, Импорт алкоголя, оптовые и розничные продажи
Директор по персоналу / Заместитель генерального директора по персоналу / HR-generalist
Директор по персоналу
По договоренности
Директор по персоналу, Группа компаний
Директор по персоналу
209 резюме
Резюме № 3064509 в открытом доступе Последнее обновление 20 июля, 12:39

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 29 сентября 1969, 47 лет. Женат, детей нет.
Москва, Выхино
08.2015—н.в.   2 года
Директор по персоналу (в подчинении от 6 до 3 человек)
Оптово-розничная импортная компания (автозапчасти для японских, корейских и американских легковых машин, 350 человек, 15 филиалов ), г. Москва, полная занятость.
Разработка и реализация стратегии управления персоналом в условиях существенного ограничения доходов.

Оптимизация организационной структуры, сокращение персонала, оптимизация политики мотивации, изменение процесса расчета заработной платы, внедрение ведомости по начислению зарплаты и отчетности по структуре и размерам ФОТа и численности, автоматизация КДП на базе 1С 8.х, подбор персонала (в т.ч. и в зарубежные представительства).

Достижения: сокращение до 30% персонала, экономия по ФОТ – 25%, сокращение персонала без дополнительного бюджета, отсутствие каких-либо разбирательств по сокращенным, разработка, моделирование и анализ по изменениям в системе премирования, расчет зарплаты и подготовка формы Т51 (зарплата начислялась в «конверте», прозрачность и понятность сумм зарплаты, анализ ФОТа по подразделениям, реализация проектов по подбору в ОАЭ, Китае и Германии.
05.2011—02.2014   2 года 10 месяцев
Заместитель директора по персоналу (в подчинении от 2-х до 5 человек)
(«Мой Банк», «Мой Банк. Ипотека (Уфа), «Мой Банк. Новосибирск», MDC (работа на рынке ценных бумаг, инвестиции, консалтинг, доверительное управление) (1.000 чел), г. Москва, полная занятость.
Участие в формировании стратегии управления персоналом при общей стратегии исполнения запланированных показателей по доходности банковской группы, выстраивание кадровых политик в соответствии с изменениями стратегии.

Подбор персонала – оптимизация в условии невысокой зарплаты при усложненном рассмотрении кандидатов (4 этапа включая некоторые элементы бизнес-плана для руководителей) за счет активного поиска кандидатов, совмещения процедур, ускорения процесса, установление контрольных сроков и постоянная связь с заинтересовавшими кандидатами. Как результат – розничная сеть банка была укомплектована линейным (управляющие доп офисами и отделениями, операционные работники, кредитные специалисты, продажники) и офисным персоналом. Подбор и формирование команд в дочерних банках, интеграция персонала дочерних банков в Группу.
Политика мотивации реформирование исходя из принципа установления оперативной зависимости зарплаты от результатов работы банка – перевод всех подразделений на систему 75% оклада и 25% премии, разработка, согласование и утверждение KPI для подразделений и сотрудников, установление и обоснование критических интервалов, подготовка ЛНА и утверждение, внедрение и администрирование новой системы мотивации.
Анализ эффективности персонала – разработка системы контрольных показателей на основании нормирования «от лучшего результата», анализ отчетов о деятельности, выявление и распространение лучших практик, формирование и работа с ключевыми сотрудниками и кадровым резервом, профессиоанальные конкурсы для линейного персонала с целью увеличения бизнес-показателей, участие в анализе причин и разработки предложений в случае невыполнения показателей.
Политика бюджетирования расходов на персонал – подготовка вариантов бюджета, получение утвержденных показателей, контроль и анализ исполнения бюджета расходов на персонал,
Политика в области подготовки и оценки персонала – определение потребности в обучении, подготовка ТЗ и участие в разработке учебных курсов, анализ эффективности, проведение регулярных оценок персонала, анализ результатов и проведение изменений.
Оперативная работа – глубокая реорганизация Управления по работе с персоналом, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, оптимизация корпоративной культуры, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, контроль КДП, трудовые споры (в том числе и проверки прокуратуры и др. надзорных органов).

Достижения: оптимизация численности и бизнес-процессов - как результат экономия бюджета по ФОТу, внедрение мотивации обслуживающих подразделений в зависимости от результатов работы (в т.ч. и Банка в целом) - выполнение плана по доходности банковской группы более 100%, подбор и формирование управленческой команды, подбор топ-менеджеров, постановка активного поиска персонала, укомплектование региональных подразделений, регулярный анализ эффективной загрузки персонала.
02.2009—05.2011   2 года 4 месяца
Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении 4 чел)
КБ "Меткомбанк" (650 чел) (розничный банк, 10 региональных офисов, 600 чел), г. Москва, полная занятость.
Постановка системы управления персоналом в развивающемся банке с бизнес-ориентацией на розницу и МСБ.

Анализ и закрытие потребности в персонале – подбор персонала в открывающиеся региональные подразделения и головной офис, проведение входящего обучения и адаптации нового персонала, подготовка ЛНА и методических материалов, разработка и внедрение психологических профилей идеальных кандидатов на линейные должности с полуавтоматизированной экспертной системой на базе Excel, участие в анализе результатов, увольнение регионального персонала в случае плохих показателей.
Развитие персонала – формирование карьерных лесниц для розничных кредитных специалистов, подготовка системы дообучения и развития навыков по кадровому резерву, грейдирование кредитных специалистов, формирование системы оценки и перевода на другие грейды (как повышение, так и понижение), формирование системы надбавок и доплат.
Бюджетирование – формирование и анализ проектов бюджета, участие в бюджетном комитете, анализ предполагаемых изменений с точки зрения бюджета, прогнозирование, отчетность и анализ исполнения бюджета, управление статьями бюджета (перенос между статьями, закрытие статей, подготовка управленческих решений по проектным статьями, план-фактный анализ между бизнес-показателями и расходами на персонал.
Мотивация и политика оплаты труда – формирование системы мотивации оклад+премия, разработка KPI по региональным подразделениям и бизнес-подразделениям офиса, моделирование новой модели мотивации, подготовка, утверждение и внедрение ЛНА по мотивации, автоматизация расчета премиальной части в зависимости от результата, определение критических интервалов их сценарного влияния на размер переменной части, ежемесячный расчет по премиальной части по региональным и бизнес-подразделениям. Грейдирование и внедрение системы мягких грейдов. Формирование системы доплат и надбавок. Формирование и администрирование системы ежегодного повышения зарплаты в зависимости от результатов деятельности специалиста и подразделения.
Политика управления персоналом – оценка эффективности взаимодействия подразделений, формирование и администрирование социального пакета (ДМС), разработка ЛНА по вопросам, связанным с персоналом (командировки, отпуска, больничные, обеспечение мобильной связью и т.д.),
Проведение сокращений – анализ необходимости сокращения и определение контрольных показателей, совместно с руководителями подразделений формирование списков на сокращение, проведение переговоров с сокращаемыми, поддержка сокращаемых в поиске новой работы.
Оперативная работа – формирование Управления по работе с персоналом, кадровый аудит и исправление ошибок (трудовой договор, ПВТР, другие ЛНА)
подбор и адаптация, разработка и администрирование системы оплаты труда, оценка персонала, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, работа по формированию и подготовке кадрового резерва, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, бюджет; трудовые споры, работа с филиальной сетью (региональный подбор, оценка персонала, решение кадровых вопросов), контроль КДП, автоматизация КДП на базе Oracle 8.0, поддержка руководителей в вопросах управления персоналом и в вопросах, связанных с ТК, решение сложных вопросов по ТК, участие в судебных процессах с бывшим работником..

Достижения: создание системы управления персоналом с 0, открытие региональных офисов, создание и администрирование системы мотивации зарабатывающих подразделений – выполнение плана по продажам более 100%, автоматизация системы управления персоналом, анализ эффективности взаимодействия подразделений, выигранные судебные дела.
03.2007—04.2008   1 год 2 месяца
Директор по персоналу (в подчинении от 2-х до 5-ти человек)
ООО "Фосборн Хоум" (кредитный брокер, 350 чел., 5 филиалов), г. Москва, полная занятость.
Разработка кадровой стратегии в условиях запуска компании (старт-ап),
Достижения: создание системы управления персоналом с 0, системы подбора и сопровождения испытательного срока, наставничество, карьерные лестницы, бюжетирование расходов и нормирование численности по категориям в зависимости от бюджета, участие в запуске региональной сети, вывод на плановые показатели дополнительных продуктов (МСБ) - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.
10.2005—08.2006   11 месяцев
Начальник управления по работе с персоналом (в подчинении от 2-х до 10-ти человек, формирование 4 ре
АКБ ЗАО "Русь-банк" (1500 чел), г. Москва, полная занятость.
Формирование и постановка системы управления персоналом при массированной региональной экспансии банка.
Достижения: подбор, адаптация, подготовка и участие в выводе на плановые показатели 8-ми региональных подразделений (увеличение численности на 320 чел за год): формирование учебного центра, постановка системы обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ, формирование системы дистанционного обучения, разработка учебных курсов по продуктам Банка.
06.2004—08.2006   2 года 3 месяца
Руководитель службы персонала (в подчинении 7 чел)
ООО "Коммерческий банк "Агропромкредит" (1500 чел), г. Москва, полная занятость.
Актуализация политик в области управления персоналом и реорганизация работы службы персонала.
Достижения: прошли недружественное разделение Банка с переходом большого количества персонала в другой банк без сбоев, остановок и претензий со стороны клиентов и контролирующих органов.
02.2001—11.2003   2 года 10 месяцев
Директор по персоналу (в подчинении 120 чел)
ОАО "Барнаульский шинный завод" (3500 чел), г. Барнаул, полная занятость.
Выведение завода в прибыльную зону, оптимизация расходов и увеличение объема выпуска продукции.
Анализ технологических и производственных процессов с целью оптимизации численности работников, поцеховой анализ численности работников по категориям – ИТР, основные, вспомогательные, проведение сокращения численности в соответствии с ТК;
Управление расходами на персонал – анализ работы и нормативов, формирование политики мотивации сотрудников на пропорции 40-30-30 (оклад-премия за выполнение плана, премия за выпуск), разработка и моделирование ФОТа, разработка и внедрение ЛНА. Изменение системы мотивации по вспомогательным цехам на основании расчета по нормочасам для ППР. Управление выдачей заработной платы – рпасчет допустимых сумм по дню, формирование и обеспечение графика выдачи зарплаты по цехам, снижение задолженности с 6 месяцев до одного по заработной плате. Работа с социальным блоком – продажа ДК, передача общежитий и пионерлагеря на баланс города, работа с администрацией, оценочными и юридическими компаниями. Анализ непроизводственных потерь и реализация схемы ДМС (в условиях налоговой задолженности при сопротивление ФОМСа) для работников завода (страхователь-страховая компания-бенефициар). Нормирование затрат на персонал в единцах выпуска продукции и расчет необходимой численности в зависимости от производственного плана (почасовая оплата труда).
Обеспечение необходимой численности по основным рабочим должностям – политика привлечения на завод молодежи, разработка и реализация программы рабочего обучения, программа ученичества, подготовка и запуск программы наставничества, контроль прохождения ученического срока по новым работникам. Программа возврата на завод уволившихся рабочих по особым специальностям, работа по противодействию текучести персонала.
Оперативная работа - формирование и реорганизация департамента, решение острых и сложных ситуаций в работе завода (забастовки и т.п.), работа с профсоюзами и членами профсоюзов, взаимодействие с администрацией города и области, другими местными гос.органами.

Достижения: сокращение численности на заводе с 4.500 до 3.200 чел., перевыполнение производственного плана (за счет внедрение мотивации по основным и вспомогательным цехам) на 35%, сокращение времени обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев.
08.1994—02.2001   6 лет 7 месяцев
Начальник отдела, руководитель службы
Торговые и торгово-производственные компании, г. Москва, полная занятость.
Постановка системы управления персоналом в торговых и торгово-производственных компаниях: подбор, обучение, мотивация, кадровое делопроизводство
Высшее
1995
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Социологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Социология организаций (управление персоналом
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Реализация эффективной системы управления персоналом с оптимальной структурой затрат на ее обеспечение - минимизация рисков связанных с управлением персонала, внедрение инструментов управления персоналом (бюджет расходов на персонал, стандартизация, регламентация);

Создание кадровой службы 'с нуля'- разработка и внедрение кадровых политик и процедур управления персонала, подготовка и оптимизация структуры службы персонала, подготовка положений и должностных обязанностей;

Планирование численности и расходов на персонал: формирование, анализ, корректировка и контроль соблюдения бюджетов затрат на персонал: ФОТ, социальные льготы, корпоративные мероприятия, обучение;

Подбор персонала: организация и управление процессом подбора и адаптации персонала, проведение самостоятельного поиска на особо сложные вакансии, внедрение системы наставничества;

Система оплаты и мотивации труда: анализ рынка труда, создание KPI и системы грейдов, подготовка внедрение внутренних нормативных документов в части: системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации персонала, социальных льгот, оценки должностей; расчет и верификация премиального фонда;

Нормирование труда: фотография рабочего места, анализ трудозатрат, функционально-стоимостной анализ; разработка и оптимизация нормативов и показателей эффективной нагрузки на персонал, бенчмаркинг;

Обучение персонала: планирование и реализация мероприятий по обучению, разработка системы кадрового резерва, удержание ключевых работников, формирование системы внутреннего обучения, создание и контроль результатов деятельности центра обучения;

Анализ и оптимизация организационной структуры: структурная оптимизация (блок-схема, функциональная схема, положения о подразделениях), описание бизнес-процессов, создание функциональных (через распределение функций) и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделении и должностных инструкций;

Кадровое делопроизводство: контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в организации, автоматизация кадрового учета (1С 7.7-8.х, Oracle);

Отчётность: разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства на регулярной основе и по запросу, организация, проведение и анализ результатов различных опросов, проведение аналитических исследований.