Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29340861Обновлено 30 ноября 2016
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Жен., 42 года (18 июля 1975), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 7 месяцев
7 лет
март 2008 — февраль 2015
Директор по персоналу
Группа компаний "Восток" (фармдистрибьюция, логистический фармацевтический комплекс класса А, сеть розничных аптек и др.), Москва, полная занятость
1. Проведение мониторинга рынка труда, в т.ч. мониторинг уровня заработных плат в аналогичных компаниях по аналогичным профессиям, должностям и специальностям; специфики предложений на рынке труда.
2. Анализ эффективности кадровой политики, в том числе проведение анализа текучести кадров; социально–психологического климата; удовлетворенности трудом и заработной платой.
3. Планирование персонала:
 разработка, корректировка, согласование и утверждение организационной структуры и штатного расписания;
 анализ потребности в персонале с учетом развития ГК;
 осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины.
4. Подбор персонала:
 определения потребности в персонале;
 организация привлечения и отбора кандидатов;
 составление и согласование профиля должности;
 проведение мониторинга источников привлечения кандидатов;
 взаимодействие с центрами занятости, кадровыми агентствами;
 размещение информации об открытых вакансиях на специализированных сайтах в Интернете и в СМИ;
 обработка откликов, звонков, прямой поиск кандидатов;
 проведение собеседований;
 формирование кадрового резерва.
5. Кадровое обеспечение деятельности:
 организация и координация работы по кадровому учету персонала;
 разработка, согласование и утверждение локальных-нормативных актов, положений о подразделениях, должностных инструкций;
 визирование и подписание документов.
6. Адаптация персонала
7. Обучение и развитие персонала:
 организация и внедрение системы обучения персонала с учетом целей и задач ГК;
 внедрение системы передачи профессиональных знаний и преемственности корпоративных ценностей через наставничество;
 планирование и осуществление обучения персонала в сторонних организациях;
 анализ результативность обучения персонала;
 ведение отчетности по результатам обучения.
8. Оценка персонала
9. Мотивация персонала:
 разработка и внедрение предложений и программ нематериального стимулирования, конкурсов на определение лучших сотрудников;
 разработка и внедрение системы материального стимулирования сотрудников;
 внесение предложений на рассмотрение руководства по вопросам изменения размера вознаграждения в связи с изменением функционала сотрудника, увеличение объемов работ и иным причинам;
 внесение предложений о премирование/депремировании.
10. Корпоративная культура:
 работа по разработке (корректировке) принципов корпоративной культуры Общества и контроль соблюдения;
 организация корпоративных мероприятий, приуроченные к праздничным и иным значимым для ГК датам;
 проведение мероприятий по поздравлению именинников, юбиляров;
 изучение социально–психологический климата в коллективе;
 выявление причин неудовлетворенности сотрудников и внесение; предложений по устранению психотравмирующих факторов.
11. Контроль трудовой дисциплины, предоставление ежемесячных отчетов и по запросу профильным директорам/руководителям подразделений о посещаемости.
12. Ведение необходимой отчетности
13. Планирование и составление бюджета Департамента персонала
14. Работа по добровольному медицинскому страхованию сотрудников
15. Консультации работников по вопросам, относящимся к непосредственной компетенции
16. Руководство Департаментом персонала (9 человек)
1 год и 10 месяцев
октябрь 2005 — июль 2007
Начальник отдела управления персоналом
ООО «БРК инжиниринг» (торговая марка Союзагрокомплект), Москва, полная занятость
• Разработка кадровой политики;
• Разработка внутренней регламентирующей документации (положения, должностные инструкции и др.);
• Подбор персонала всех уровней;
• Контроль кадрового учета;
• Планирование и проведение аттестаций;
• Создание системы адаптации персонала;
• Разработка мотивационных схем;
• Оптимизация структуры компании;
• Разработка и внедрение регламентов по основным направлениям HR-деятельности;
• Корпоративная культура.
6 месяцев
октябрь 2004 — март 2005
Ведущий менеджер Службы персонала
ООО «Центральная дистрибьюторская компания» (официальный дистрибьютор Procter&Gamble), Москва, полная занятость
Подбор персонала всех уровней (Центральный офис, филиалы):
- осуществление поиска и отбора кандидатов
- составление кадровых планов;
- определение потребности в персонале;
- регламентация подбора;
- формирование профиля должности;
- согласование и корректировка требований к кандидатам;
- формирование кадрового резерва;
- подготовка и проведение профессионального тестирования;
- работа с кадровыми агентствами;
- ведение аналитической отчетности.
• Адаптация персонала:
- разработка положения и процедур адаптации;
- подготовка и проведение тренинга «Введение в компанию»;
- контроль прохождения испытательного срока сотрудников.
• Оценка персонала:
- разработка методологии оценки персонала;
- проведение оценки персонала;
- составление рекомендаций по ротации кадров.
• Разработка системы карьерного развития сотрудников:
- определение принципов карьерного роста;
- построение карьерной лестницы для всех должностей.
• Регламентация и подготовка аттестации персонала.
• Участие в организации обучения сотрудников.
• Кадровый аудит филиалов:
Подготовка и проведение аудита по вопросам:
- организационная структура; кадровый учет; распределение функциональных обязанностей; процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции; организация подбора и отбора персонала; адаптация и обучение; мотивация персонала; текучесть персонала; социально-психологический климат филиала;
- составление отчетов и разработка рекомендаций по результатам аудита.
• корпоративная культура:
- подготовка и проведение корпоративных мероприятий
(праздники, командообразующие мероприятия, конкурсы);
- разработка и составление программы;
- расчет бюджета;
- корпоративный дайджест компании;
- взаимодействие с внешними провайдерами.
3 года и 3 месяца
июль 2001 — сентябрь 2004
Ведущий менеджер Департамента персонала
ЗАО «Интерлизинг-Фарм» (фармдистрибьюция), Москва, полная занятость
1. Подбор квалифицированного персонала всех уровней
(Центральный офис, аптечные пункты, филиалы компании):
• определение потребностей в персонале, составление кадровых планов, контроль заполнения заявок на подбор;
• аналитика рынка труда и позиционирование работодателя;
• определение и формирование профиля успешного кандидата;
• разработка корпоративных тестов;
• проведение собеседований и предоставление сводной аналитической отчетности
по успешным кандидатам;
• проведение процедуры адаптации с новыми сотрудниками.
2. Корпоративная культура:
• написание статей по кадровым новостям для корпоративного дайджеста;
• подготовка и проведение корпоративных праздников, командообразующих мероприятий;
• проведение профессиональных конкурсов;
• подготовка и организация поздравления сотрудников с различными праздниками.
3. Кадровый учет:
• ведение кадрового учета в полном объёме (центральный офис, филиалы, аптечные пункты),
в т.ч. табель учета рабочего времени;
• штатное расписание: планирование и составление, отслеживание изменений;
• разработка должностных инструкций;
• график отпусков: подготовка и планирование, корректировка, ведение сводного графика;
• контроль и ведение отчетности по посещаемости сотрудников;
• постановка и контроль ведения кадрового учета в центральном офисе и филиалах.
4. Кадровый аудит.
5. Организация обучения сотрудников через внешних провайдеров.
6. Взаимодействие с внешними структурами:
• Кадровые агентства; СМИ;
• служба занятости;
• военкоматы;
• учебные заведения (проведение презентаций компании);
• провайдеры развлекательных мероприятий;
• участие в ярмарках вакансий.
7. Составление бюджета Департамента по работе с персоналом.
Высшее образование
2002
Московский финансово-юридическая академия
Юридический
Очно-заочная форма обучения
Юрист
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Адаптация, мотивация, кадровый учет в полном объеме, подбор персонала, руководство отделом персонала.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 29340861 в открытом доступе Последнее обновление 30 ноября 2016, 13:09

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Дата рождения: 18 июля 1975, 42 года.
Москва
03.2008—02.2015   7 лет
Директор по персоналу
Группа компаний "Восток" (фармдистрибьюция, логистический фармацевтический комплекс класса А, сеть розничных аптек и др.), г. Москва, полная занятость.
1. Проведение мониторинга рынка труда, в т.ч. мониторинг уровня заработных плат в аналогичных компаниях по аналогичным профессиям, должностям и специальностям; специфики предложений на рынке труда.
2. Анализ эффективности кадровой политики, в том числе проведение анализа текучести кадров; социально–психологического климата; удовлетворенности трудом и заработной платой.
3. Планирование персонала:
 разработка, корректировка, согласование и утверждение организационной структуры и штатного расписания;
 анализ потребности в персонале с учетом развития ГК;
 осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины.
4. Подбор персонала:
 определения потребности в персонале;
 организация привлечения и отбора кандидатов;
 составление и согласование профиля должности;
 проведение мониторинга источников привлечения кандидатов;
 взаимодействие с центрами занятости, кадровыми агентствами;
 размещение информации об открытых вакансиях на специализированных сайтах в Интернете и в СМИ;
 обработка откликов, звонков, прямой поиск кандидатов;
 проведение собеседований;
 формирование кадрового резерва.
5. Кадровое обеспечение деятельности:
 организация и координация работы по кадровому учету персонала;
 разработка, согласование и утверждение локальных-нормативных актов, положений о подразделениях, должностных инструкций;
 визирование и подписание документов.
6. Адаптация персонала
7. Обучение и развитие персонала:
 организация и внедрение системы обучения персонала с учетом целей и задач ГК;
 внедрение системы передачи профессиональных знаний и преемственности корпоративных ценностей через наставничество;
 планирование и осуществление обучения персонала в сторонних организациях;
 анализ результативность обучения персонала;
 ведение отчетности по результатам обучения.
8. Оценка персонала
9. Мотивация персонала:
 разработка и внедрение предложений и программ нематериального стимулирования, конкурсов на определение лучших сотрудников;
 разработка и внедрение системы материального стимулирования сотрудников;
 внесение предложений на рассмотрение руководства по вопросам изменения размера вознаграждения в связи с изменением функционала сотрудника, увеличение объемов работ и иным причинам;
 внесение предложений о премирование/депремировании.
10. Корпоративная культура:
 работа по разработке (корректировке) принципов корпоративной культуры Общества и контроль соблюдения;
 организация корпоративных мероприятий, приуроченные к праздничным и иным значимым для ГК датам;
 проведение мероприятий по поздравлению именинников, юбиляров;
 изучение социально–психологический климата в коллективе;
 выявление причин неудовлетворенности сотрудников и внесение; предложений по устранению психотравмирующих факторов.
11. Контроль трудовой дисциплины, предоставление ежемесячных отчетов и по запросу профильным директорам/руководителям подразделений о посещаемости.
12. Ведение необходимой отчетности
13. Планирование и составление бюджета Департамента персонала
14. Работа по добровольному медицинскому страхованию сотрудников
15. Консультации работников по вопросам, относящимся к непосредственной компетенции
16. Руководство Департаментом персонала (9 человек)
10.2005—07.2007   1 год 10 месяцев
Начальник отдела управления персоналом
ООО «БРК инжиниринг» (торговая марка Союзагрокомплект), г. Москва, полная занятость.
• Разработка кадровой политики;
• Разработка внутренней регламентирующей документации (положения, должностные инструкции и др.);
• Подбор персонала всех уровней;
• Контроль кадрового учета;
• Планирование и проведение аттестаций;
• Создание системы адаптации персонала;
• Разработка мотивационных схем;
• Оптимизация структуры компании;
• Разработка и внедрение регламентов по основным направлениям HR-деятельности;
• Корпоративная культура.
10.2004—03.2005   6 месяцев
Ведущий менеджер Службы персонала
ООО «Центральная дистрибьюторская компания» (официальный дистрибьютор Procter&Gamble), г. Москва, полная занятость.
Подбор персонала всех уровней (Центральный офис, филиалы):
- осуществление поиска и отбора кандидатов
- составление кадровых планов;
- определение потребности в персонале;
- регламентация подбора;
- формирование профиля должности;
- согласование и корректировка требований к кандидатам;
- формирование кадрового резерва;
- подготовка и проведение профессионального тестирования;
- работа с кадровыми агентствами;
- ведение аналитической отчетности.
• Адаптация персонала:
- разработка положения и процедур адаптации;
- подготовка и проведение тренинга «Введение в компанию»;
- контроль прохождения испытательного срока сотрудников.
• Оценка персонала:
- разработка методологии оценки персонала;
- проведение оценки персонала;
- составление рекомендаций по ротации кадров.
• Разработка системы карьерного развития сотрудников:
- определение принципов карьерного роста;
- построение карьерной лестницы для всех должностей.
• Регламентация и подготовка аттестации персонала.
• Участие в организации обучения сотрудников.
• Кадровый аудит филиалов:
Подготовка и проведение аудита по вопросам:
- организационная структура; кадровый учет; распределение функциональных обязанностей; процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции; организация подбора и отбора персонала; адаптация и обучение; мотивация персонала; текучесть персонала; социально-психологический климат филиала;
- составление отчетов и разработка рекомендаций по результатам аудита.
• корпоративная культура:
- подготовка и проведение корпоративных мероприятий
(праздники, командообразующие мероприятия, конкурсы);
- разработка и составление программы;
- расчет бюджета;
- корпоративный дайджест компании;
- взаимодействие с внешними провайдерами.
07.2001—09.2004   3 года 3 месяца
Ведущий менеджер Департамента персонала
ЗАО «Интерлизинг-Фарм» (фармдистрибьюция), г. Москва, полная занятость.
1. Подбор квалифицированного персонала всех уровней
(Центральный офис, аптечные пункты, филиалы компании):
• определение потребностей в персонале, составление кадровых планов, контроль заполнения заявок на подбор;
• аналитика рынка труда и позиционирование работодателя;
• определение и формирование профиля успешного кандидата;
• разработка корпоративных тестов;
• проведение собеседований и предоставление сводной аналитической отчетности
по успешным кандидатам;
• проведение процедуры адаптации с новыми сотрудниками.
2. Корпоративная культура:
• написание статей по кадровым новостям для корпоративного дайджеста;
• подготовка и проведение корпоративных праздников, командообразующих мероприятий;
• проведение профессиональных конкурсов;
• подготовка и организация поздравления сотрудников с различными праздниками.
3. Кадровый учет:
• ведение кадрового учета в полном объёме (центральный офис, филиалы, аптечные пункты),
в т.ч. табель учета рабочего времени;
• штатное расписание: планирование и составление, отслеживание изменений;
• разработка должностных инструкций;
• график отпусков: подготовка и планирование, корректировка, ведение сводного графика;
• контроль и ведение отчетности по посещаемости сотрудников;
• постановка и контроль ведения кадрового учета в центральном офисе и филиалах.
4. Кадровый аудит.
5. Организация обучения сотрудников через внешних провайдеров.
6. Взаимодействие с внешними структурами:
• Кадровые агентства; СМИ;
• служба занятости;
• военкоматы;
• учебные заведения (проведение презентаций компании);
• провайдеры развлекательных мероприятий;
• участие в ярмарках вакансий.
7. Составление бюджета Департамента по работе с персоналом.
Высшее
2002
Московский финансово-юридическая академия
Факультет: Юридический
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Адаптация, мотивация, кадровый учет в полном объеме, подбор персонала, руководство отделом персонала.