Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2830524Обновлено 21 сентября
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Жен., 49 лет (20 мая 1968), высшее образование
Москва, Киевский, м. Багратионовская , готова к переезду
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 10 месяцев
9 лет и 8 месяцев
февраль 2008 — н.в.
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом
АО Многопрофильный холдинг, Москва, полная занятость
HR Бизнес Партнер.
Работа в режиме многозадачности. Принятие непопулярных решений, ответственность за их внедрение и результат. Стратегическое руководство и контроль работы всех направлений HR департамента.
Создание департамента организационного развития и управления персоналом. Управление организационными изменениями в Компании с использованием современных технологий управления. Организация разработки и контроль реализации бизнес-проектов и инвестиционных программ в Компании. Управление проектами организационного развития/организационных изменений. Методологическая поддержка разработки и стандартизации бизнес-процессов, формирование организационной структуры, планирование внедрения изменений. Координация выпуска организационно-управленческих документов в компании, ведение проектной документации
Развитие бизнеса в регионах. Внутренний кадровый аудит.Executive Search, Head Hunting, Recruitment. Управление и ответственность статьи бюджета "Расходы на персонал". Внедрение Talеnt-management (ТМ)– системы управления развитием сотрудников. Участие в проекте по уменьшению затрат и сокращению штата (cost-reduction projects). Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов. Трудовые споры. Мониторинг рынка труда, его конъюнктуры. Разработка и реализация корпоративных HR-стандартов в области: выплат, компенсаций и социальной политики; организации обучения и развития персонала; аттестации и оценки персонала; создании кадрового резерва; организации и проведения корпоративных мероприятий; кадрового делопроизводства; профессиональной и психологической диагностики. Формирования планов индивидуального и группового обучения и развития ТОП-менеджеров Компании. Управление ФОТ и ФЗП. Разработка, внедрение и администрирование компенсационных пакетов. Создание "Университета Главных Специалистов " (обоснование идеи, бизнес-план, внедрение, управление). Внедрение и организация дистанционного обучения. Непосредственное участие в организации, подборе и обучении персонала и открытии с «нуля» филиалов в регионах- Москва, Саратов, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Ульяновск, Ростов-на-Дону, Брянск, Курск, Воронеж, и др.. Становление полного объема HR-работы в современных условиях, и в период прохождения стандартизации - Международные стандарты ISO 9000 (ИСО 9000). Руководство HR подразделения производственных предприятий в период прохождения сертификации ISO 14001:2009. Участие во внедрении и поддерживании SAP ERP. Внутренний и внешний PR работодателя.
1 год и 9 месяцев
июнь 2006 — февраль 2008
Директор департамента управления и корпоративного развития персонала, Член Правления
АФК СИСТЕМА , АКБ МБРР, Москва, полная занятость
СОЗДАНИЕ, Развитие дирекции, личный подбор прямым поиском топ-менеджеров, проведение перехода на 1С-8.0 документооборота, разработка и внедрение единых HR-технологий в группе компаний и филиалах, разработка и внедрение системы обучения продающих подразделений, менеджмента, создание и внедрение Кадровой политики в соответствии с стратегическими задачами компании. Стратегическое руководство и контроль работы всех направлений работы HR департамента.
Executive Search, Head Hunting, Recruitment. Информационное обеспечение персонала по вопросам Видения (Предназначение, Миссия, Ключевые ценности), Стратегии Компании и другой корпоративной информации. Формирование, развитие и обучение кадрового резерва. Выезды в командировки с аудитом и консультационной помощью топ-менеджерам регионов. Формирования планов индивидуального и группового обучения и развития ТОП-менеджеров Компании. Проведение коучинга с первыми лицами;
Консалтинг для первых лиц. Развитие проекта "Аутсорсинг сервисных компаний". Создание центра оценки и развития персонала, проведение тендера и далее проекта по созданию системы дистанционного обучения персонала (запуск обучения состоялся 12.11.2007);Разработка и внедрение программ мотивации высшего менеджмента и персонала в услових роста регионов;Организация и контроль работы со страховыми компаниями (ОМС, ДМС, страхование от несчастных случаев и критических заболеваний); Анализ эффективности мотивационных программ;Разработка компенсационных пакетов;Участие в формировании корпоративной культуры; Разработка стратегии, согласование и внедрение Мотивационной политики группы;Разработка, доработка внутренних кадровых политик и процедур;Внедрение новой бонусной политики;Ведение проекта по страхованию сотрудников;Участие в разработке бизнес-планов Бизнес-единиц Компании; Ответственность и исполнение статьи бюджета "Расходы на персонал";Контроль исполнения бюджета и рабочих планов. Создание и запуск системы дистанционного обучения;Подготовка и проведение корпоративных мероприятий для всех сотрудников. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов. Трудовые споры. Организация и проведение региональных семинаров; член комитета по выходу на IPO; Отчетность перед Советом Директоров
1 год и 8 месяцев
ноябрь 2004 — июнь 2006
Директор по управлению персоналом. Член Правления
ГК ЗАО «НБ-РЕТАЛ», 100% иностранный капитал, 14 заводов,, Москва, полная занятость
Разработка и внедрение стратегии управления человеческими ресурсами в условиях быстрого роста компании. Разработка, написание и внедрение регламентов деятельности для департамента управления персоналом управляющей компании и компаний, входящих в холдинг. Создание организационной структуры для реализации стратегии в области управления персоналом, как в рамках управляющей компании, так и в компаниях, входящих в холдинг. Разработка и внедрение стратегии в области управления развитием персонала, подготовкой и обучением персонала, подбора персонала, управления трудовыми отношениями. Разработка стратегии в области кадрового делопроизводства. Автоматизация бизнес-процессов HR-дирекции. Проектирование функционально-организационной структуры. Формирование кадровой, социальной и мотивационной политики предприятий. Разработка и внедрение системы социальной и профессиональной адаптации персонала. Разработка и внедрение бизнес-планов предприятий в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Формирование и подготовка резерва кадров. Подготовка и проведение массового сокращения персонала. Управление ФОТ и ФЗП. Администрирование компенсационных пакетов. Руководство HR подразделения производственных предприятий в период прохождения сертификации ISO9000. Представительство интересов компании в органах государственной власти по трудовым вопросам.
4 года
декабрь 2000 — ноябрь 2004
Директор по персоналу. Руководитель проекта Корпоративный Университет. Член Правления
ЗАО ЦВ "ПРОТЕК",, Москва, полная занятость
Обеспечение соответствия человеческих ресурсов стратегическим целям Компании. Создание Корпоративного Университета, Департамента Персонала, Центра Оценки персонала.
Подготовка и выход на IPO. Контроль за формированием и реализацией планов мероприятий по продвижению собственных продуктов и услуг согласно Стратегии развития Компании. Создание аптечной сети РИГЛА. Адаптация новых сотрудников. Организация и контроль работы со страховыми компаниями (ОМС, ДМС, страхование от несчастных случаев и критических заболеваний). Внутренний и внешний PR работодателя. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов. Трудовые споры. Разработка и внедрение системы социальной и профессиональной адаптации персонала.
Разработка и реализация корпоративных HR стандартов в области: выплат, компенсаций и социальной политики; организации обучения и развития персонала; аттестации и оценки персонала; кадрового резерва; организации и проведения корпоративных мероприятий; кадрового делопроизводства; профессиональной и психологической диагностики. Автоматизация бизнес-процессов HR-дирекции. Участие в проектах по уменьшению затрат предприятия и сокращению штата (cost-reduction projects). Внутренний кадровый аудит. Формирование и контроль исполнения бюджета в качестве ответственного за подотчетные статьи. Создание стратегического кадрового резерва, разработка программ его обучения. Разработка ключевых показателей деятельности (KPI) для всех структурных подразделений компании. Управление ФОТ и ФЗП; управление проектом по разработке системы грейдинга (Grading); управление проектом по разработке системы управления эффективностью (Perfomance management - KPI и MBO); разработка и внедрение внутренней регулирующей документации на всех уровнях управления. Разработка организационно-функциональной схемы. Полное генеральное руководство ДЗО (совмещение).
Разработка и внедрение проекта "Корпоративный Университет" (обоснование идеи, бизнес-план, внедрение, управление). Внедрение и организация дистанционного обучения Группы Компаний. Координационные карьерные продвижения и новые назначения внутри организации. Разработка и реализация программ оценки результатов труда.
Высшее образование
2012
Erickson University International (Международный Эриксоновский Университет (Канада)
Магистр
4-модульная сертификационная программа
Дневная/Очная форма обучения
Коуч
2003
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Управление персоналом
Вечерняя форма обучения
Менеджер
1993
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Аспирантура.
Дневная/Очная форма обучения
Кандидат экономических наук
1990
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Экономика, организация и управление
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
Курсы
2012
Moscow Business School
MBA Professional
Москва
2011
Семинары Джима Рона, Окленд США. Level 5.2. Has attended in Human and Universal Energy Held in Moscow, Russia. And has successfully completed the requirements thereof.
Ежегодно совершенствовала свое образование в лучших мировых школах, в том числе прошла обучение в Center for Business Skills Development, Russia (программы «Финансы в HR» и «Looking glass leadership»); SHL - мировой лидер в области оценки персонала; в Сто
Окленд США
2010
Сертифицирована IVETA International.Inc.USA
Стажировалась по программе МТР, Европейского Союза (Manager’s) Tacic, Barcelona, Spain.
Сша
2010
Институт международных стратегических исследований CSIS и Urban Institute в г. Вашингтон, США
Стажировка
Москва
2009
Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов при МИСИ им. В. В. Куйбышева (Москва) 6 мес. Семинары и тренинги Федерации Коучинга. Deloitte&Touche, Ernst&Young, IBM, Мегаполис, МЦФЭР, MBF Educational Ce
Управление конфликтами в кризисной ситуации. Управление Группой Компаний. Повышение эффективности организации. Оценка эффективности инвестиций в персонал. Организация работы HR-менеджера. Корпоративный учеб.центр: технол для рук.
Москва
2007
ММФБШ
Современные технологии управления персоналом
Москва
1991
Институт Восточной Европы
Управление человеческими ресурсами
Г Амстердам
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Активное участие в разработке и внедрении стратегических целей компании. Разработка и внедрение комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры Компании и ее актуализации, распределению ответственности и полномочий между руководителями. Планирование деятельности и контроль работы дирекции. Разработка HR-бюджета, планирование потребности в персонале. Организация подбора и удержания персонала, развитие квалификации и компетенций сотрудников, необходимых для достижения целей компании.
Управление ФОТ и ФЗП; управление проектом по разработке системы грейдинга (Grading); управление проектом по разработке системы управления эффективностью (Perfomance management - KPI и MBO). Разработаны и внедрены ключевые показатели деятельности (KPI) для всех структурных подразделений компании. Управление проектом по создании стоимостим, benchmarking, компенсации и льготы, работа с stake holders, ориентация системы оплаты на задачи бизнеса.
Создан Корпоративный Университет ПРОТЕК, Департамент персонала, Центр Оценки персонала. Внедрена система дистанционного обучения в банковской группе, холдинге ПРОТЕК. Система дополнительного обучения ЦВ "ПРОТЕК" признана "Лучшим корпоративным проектом дистанционного обучения" в России в 2005г. Разработана Кадровая, Социальная и Мотивационная Политика ЗАО ЦВ «ПРОТЕК». Внедрена система кадрового аудита. Создан стратегический кадровый резерв компаний, разработаны и проведены программы обучения «золотого» резерва. Разработана нетрадиционная система мотивации топ-менеджеров. Подготовлено и проведено массовое сокращение персонала в НБ-РЕТАЛ. Участие в проектах по уменьшению затрат предприятия и сокращению штата (cost-reduction projects). Руководство HR подразделения производственных предприятий в период прохождения сертификации ISO9000. Участие в проекте внедрения ERP систем (HR модуль). Разработаны и реализованы программы оценки результатов труда.

Компьютерные навыки:
ВСЕ Офисные программы
Дополнительные сведения
9 декабря 2008 года в Вене вручена Международная награда им. КОРОЛЕВЫ ВИКТОРИИ «За честь, достоинство и доблесть» Европейской Бизнес Ассамблеи «European Awards Ceremony». Ассоциацией Независимых Директоров признана «Директором 2007 года». По итогам пятого релиза Рейтингов «Самые профессиональные менеджеры России» признана одним из наиболее профессиональных директоров по персоналу страны
Созданы профессиональные команды, которые приносят доход компаниям.
Научилась анализировать свои ошибки в минуты успеха. Бизнес-ориентированность (в хорошем балансе с ориентированностью на людей)
Личностные качества: Ярко выраженный лидер – управленец. Самостоятельность в принятии решений и личная ответственность. Знание методов повышения эффективности производства и оптимизации издержек. Способность выстраивать и поддерживать работоспособные отношения в коллективе. Умение формировать эффективную управленческую команду, «костяк» руководителей – профессионалов. Активная жизненная позиция, аналитический склад ума, целеустремлённость, стрессоустойчивость, креативность мышления. Способность управлять большим коллективом, нацеленность на результат всегда, мотивация на развитие (собственное и компании). Cамодостаточна.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу, руководитель службы персонала, начальник отдела кадров
По договоренности
Директор по персоналу, Холдинг, производство и продажи
Директор по персоналу
По договоренности
Советник генерального директора по персоналу, ОАО "ГИПРОТРАНСМОСТ"
Директор по персоналу
Директор по персоналу, руководитель отдела персонала
По договоренности
Директор по персоналу, Проектная работа
Директор по персоналу, руководитель отдела персонала
Смотреть все резюме
Резюме № 2830524 в открытом доступе Последнее обновление 21 сентября, 18:07

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готова к командировкам.
Дата рождения: 20 мая 1968, 49 лет. Гражданство Россия.
Москва, Киевский (м. Багратионовская), готова к переезду
02.2008—н.в.   9 лет 8 месяцев
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом
АО Многопрофильный холдинг, г. Москва, полная занятость.
HR Бизнес Партнер.
Работа в режиме многозадачности. Принятие непопулярных решений, ответственность за их внедрение и результат. Стратегическое руководство и контроль работы всех направлений HR департамента.
Создание департамента организационного развития и управления персоналом. Управление организационными изменениями в Компании с использованием современных технологий управления. Организация разработки и контроль реализации бизнес-проектов и инвестиционных программ в Компании. Управление проектами организационного развития/организационных изменений. Методологическая поддержка разработки и стандартизации бизнес-процессов, формирование организационной структуры, планирование внедрения изменений. Координация выпуска организационно-управленческих документов в компании, ведение проектной документации
Развитие бизнеса в регионах. Внутренний кадровый аудит.Executive Search, Head Hunting, Recruitment. Управление и ответственность статьи бюджета "Расходы на персонал". Внедрение Talеnt-management (ТМ)– системы управления развитием сотрудников. Участие в проекте по уменьшению затрат и сокращению штата (cost-reduction projects). Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов. Трудовые споры. Мониторинг рынка труда, его конъюнктуры. Разработка и реализация корпоративных HR-стандартов в области: выплат, компенсаций и социальной политики; организации обучения и развития персонала; аттестации и оценки персонала; создании кадрового резерва; организации и проведения корпоративных мероприятий; кадрового делопроизводства; профессиональной и психологической диагностики. Формирования планов индивидуального и группового обучения и развития ТОП-менеджеров Компании. Управление ФОТ и ФЗП. Разработка, внедрение и администрирование компенсационных пакетов. Создание "Университета Главных Специалистов " (обоснование идеи, бизнес-план, внедрение, управление). Внедрение и организация дистанционного обучения. Непосредственное участие в организации, подборе и обучении персонала и открытии с «нуля» филиалов в регионах- Москва, Саратов, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Ульяновск, Ростов-на-Дону, Брянск, Курск, Воронеж, и др.. Становление полного объема HR-работы в современных условиях, и в период прохождения стандартизации - Международные стандарты ISO 9000 (ИСО 9000). Руководство HR подразделения производственных предприятий в период прохождения сертификации ISO 14001:2009. Участие во внедрении и поддерживании SAP ERP. Внутренний и внешний PR работодателя.
06.2006—02.2008   1 год 9 месяцев
Директор департамента управления и корпоративного развития персонала, Член Правления
АФК СИСТЕМА , АКБ МБРР, г. Москва, полная занятость.
СОЗДАНИЕ, Развитие дирекции, личный подбор прямым поиском топ-менеджеров, проведение перехода на 1С-8.0 документооборота, разработка и внедрение единых HR-технологий в группе компаний и филиалах, разработка и внедрение системы обучения продающих подразделений, менеджмента, создание и внедрение Кадровой политики в соответствии с стратегическими задачами компании. Стратегическое руководство и контроль работы всех направлений работы HR департамента.
Executive Search, Head Hunting, Recruitment. Информационное обеспечение персонала по вопросам Видения (Предназначение, Миссия, Ключевые ценности), Стратегии Компании и другой корпоративной информации. Формирование, развитие и обучение кадрового резерва. Выезды в командировки с аудитом и консультационной помощью топ-менеджерам регионов. Формирования планов индивидуального и группового обучения и развития ТОП-менеджеров Компании. Проведение коучинга с первыми лицами;
Консалтинг для первых лиц. Развитие проекта "Аутсорсинг сервисных компаний". Создание центра оценки и развития персонала, проведение тендера и далее проекта по созданию системы дистанционного обучения персонала (запуск обучения состоялся 12.11.2007);Разработка и внедрение программ мотивации высшего менеджмента и персонала в услових роста регионов;Организация и контроль работы со страховыми компаниями (ОМС, ДМС, страхование от несчастных случаев и критических заболеваний); Анализ эффективности мотивационных программ;Разработка компенсационных пакетов;Участие в формировании корпоративной культуры; Разработка стратегии, согласование и внедрение Мотивационной политики группы;Разработка, доработка внутренних кадровых политик и процедур;Внедрение новой бонусной политики;Ведение проекта по страхованию сотрудников;Участие в разработке бизнес-планов Бизнес-единиц Компании; Ответственность и исполнение статьи бюджета "Расходы на персонал";Контроль исполнения бюджета и рабочих планов. Создание и запуск системы дистанционного обучения;Подготовка и проведение корпоративных мероприятий для всех сотрудников. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов. Трудовые споры. Организация и проведение региональных семинаров; член комитета по выходу на IPO; Отчетность перед Советом Директоров
11.2004—06.2006   1 год 8 месяцев
Директор по управлению персоналом. Член Правления
ГК ЗАО «НБ-РЕТАЛ», 100% иностранный капитал, 14 заводов,, г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение стратегии управления человеческими ресурсами в условиях быстрого роста компании. Разработка, написание и внедрение регламентов деятельности для департамента управления персоналом управляющей компании и компаний, входящих в холдинг. Создание организационной структуры для реализации стратегии в области управления персоналом, как в рамках управляющей компании, так и в компаниях, входящих в холдинг. Разработка и внедрение стратегии в области управления развитием персонала, подготовкой и обучением персонала, подбора персонала, управления трудовыми отношениями. Разработка стратегии в области кадрового делопроизводства. Автоматизация бизнес-процессов HR-дирекции. Проектирование функционально-организационной структуры. Формирование кадровой, социальной и мотивационной политики предприятий. Разработка и внедрение системы социальной и профессиональной адаптации персонала. Разработка и внедрение бизнес-планов предприятий в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Формирование и подготовка резерва кадров. Подготовка и проведение массового сокращения персонала. Управление ФОТ и ФЗП. Администрирование компенсационных пакетов. Руководство HR подразделения производственных предприятий в период прохождения сертификации ISO9000. Представительство интересов компании в органах государственной власти по трудовым вопросам.
12.2000—11.2004   4 года
Директор по персоналу. Руководитель проекта Корпоративный Университет. Член Правления
ЗАО ЦВ "ПРОТЕК",, г. Москва, полная занятость.
Обеспечение соответствия человеческих ресурсов стратегическим целям Компании. Создание Корпоративного Университета, Департамента Персонала, Центра Оценки персонала.
Подготовка и выход на IPO. Контроль за формированием и реализацией планов мероприятий по продвижению собственных продуктов и услуг согласно Стратегии развития Компании. Создание аптечной сети РИГЛА. Адаптация новых сотрудников. Организация и контроль работы со страховыми компаниями (ОМС, ДМС, страхование от несчастных случаев и критических заболеваний). Внутренний и внешний PR работодателя. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предотвращение конфликтов и разрешение конфликтов. Трудовые споры. Разработка и внедрение системы социальной и профессиональной адаптации персонала.
Разработка и реализация корпоративных HR стандартов в области: выплат, компенсаций и социальной политики; организации обучения и развития персонала; аттестации и оценки персонала; кадрового резерва; организации и проведения корпоративных мероприятий; кадрового делопроизводства; профессиональной и психологической диагностики. Автоматизация бизнес-процессов HR-дирекции. Участие в проектах по уменьшению затрат предприятия и сокращению штата (cost-reduction projects). Внутренний кадровый аудит. Формирование и контроль исполнения бюджета в качестве ответственного за подотчетные статьи. Создание стратегического кадрового резерва, разработка программ его обучения. Разработка ключевых показателей деятельности (KPI) для всех структурных подразделений компании. Управление ФОТ и ФЗП; управление проектом по разработке системы грейдинга (Grading); управление проектом по разработке системы управления эффективностью (Perfomance management - KPI и MBO); разработка и внедрение внутренней регулирующей документации на всех уровнях управления. Разработка организационно-функциональной схемы. Полное генеральное руководство ДЗО (совмещение).
Разработка и внедрение проекта "Корпоративный Университет" (обоснование идеи, бизнес-план, внедрение, управление). Внедрение и организация дистанционного обучения Группы Компаний. Координационные карьерные продвижения и новые назначения внутри организации. Разработка и реализация программ оценки результатов труда.
Высшее (магистр)
2012
Erickson University International (Международный Эриксоновский Университет (Канада)
Факультет: 4-модульная сертификационная программа
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Коуч
Высшее
2003
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Управление персоналом
Вечерняя форма обучения
Специальность: Менеджер
Высшее
1993
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Аспирантура.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Кандидат экономических наук
Высшее
1990
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Экономика, организация и управление
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист
Курсы и тренинги
2012
Moscow Business School
MBA Professional
Москва
2011
Семинары Джима Рона, Окленд США. Level 5.2. Has attended in Human and Universal Energy Held in Moscow, Russia. And has successfully completed the requirements thereof.
Ежегодно совершенствовала свое образование в лучших мировых школах, в том числе прошла обучение в Center for Business Skills Development, Russia (программы «Финансы в HR» и «Looking glass leadership»); SHL - мировой лидер в области оценки персонала; в Сто
Окленд США
2010
Сертифицирована IVETA International.Inc.USA
Стажировалась по программе МТР, Европейского Союза (Manager’s) Tacic, Barcelona, Spain.
Сша
2010
Институт международных стратегических исследований CSIS и Urban Institute в г. Вашингтон, США
Стажировка
Москва
2009
Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов при МИСИ им. В. В. Куйбышева (Москва) 6 мес. Семинары и тренинги Федерации Коучинга. Deloitte&Touche, Ernst&Young, IBM, Мегаполис, МЦФЭР, MBF Educational Ce
Управление конфликтами в кризисной ситуации. Управление Группой Компаний. Повышение эффективности организации. Оценка эффективности инвестиций в персонал. Организация работы HR-менеджера. Корпоративный учеб.центр: технол для рук.
Москва
2007
ММФБШ
Современные технологии управления персоналом
Москва
1991
Институт Восточной Европы
Управление человеческими ресурсами
Г Амстердам
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Активное участие в разработке и внедрении стратегических целей компании. Разработка и внедрение комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры Компании и ее актуализации, распределению ответственности и полномочий между руководителями. Планирование деятельности и контроль работы дирекции. Разработка HR-бюджета, планирование потребности в персонале. Организация подбора и удержания персонала, развитие квалификации и компетенций сотрудников, необходимых для достижения целей компании.
Управление ФОТ и ФЗП; управление проектом по разработке системы грейдинга (Grading); управление проектом по разработке системы управления эффективностью (Perfomance management - KPI и MBO). Разработаны и внедрены ключевые показатели деятельности (KPI) для всех структурных подразделений компании. Управление проектом по создании стоимостим, benchmarking, компенсации и льготы, работа с stake holders, ориентация системы оплаты на задачи бизнеса.
Создан Корпоративный Университет ПРОТЕК, Департамент персонала, Центр Оценки персонала. Внедрена система дистанционного обучения в банковской группе, холдинге ПРОТЕК. Система дополнительного обучения ЦВ "ПРОТЕК" признана "Лучшим корпоративным проектом дистанционного обучения" в России в 2005г. Разработана Кадровая, Социальная и Мотивационная Политика ЗАО ЦВ «ПРОТЕК». Внедрена система кадрового аудита. Создан стратегический кадровый резерв компаний, разработаны и проведены программы обучения «золотого» резерва. Разработана нетрадиционная система мотивации топ-менеджеров. Подготовлено и проведено массовое сокращение персонала в НБ-РЕТАЛ. Участие в проектах по уменьшению затрат предприятия и сокращению штата (cost-reduction projects). Руководство HR подразделения производственных предприятий в период прохождения сертификации ISO9000. Участие в проекте внедрения ERP систем (HR модуль). Разработаны и реализованы программы оценки результатов труда.

Компьютерные навыки:
ВСЕ Офисные программы
Дополнительные сведения
9 декабря 2008 года в Вене вручена Международная награда им. КОРОЛЕВЫ ВИКТОРИИ «За честь, достоинство и доблесть» Европейской Бизнес Ассамблеи «European Awards Ceremony». Ассоциацией Независимых Директоров признана «Директором 2007 года». По итогам пятого релиза Рейтингов «Самые профессиональные менеджеры России» признана одним из наиболее профессиональных директоров по персоналу страны
Созданы профессиональные команды, которые приносят доход компаниям.
Научилась анализировать свои ошибки в минуты успеха. Бизнес-ориентированность (в хорошем балансе с ориентированностью на людей)
Личностные качества: Ярко выраженный лидер – управленец. Самостоятельность в принятии решений и личная ответственность. Знание методов повышения эффективности производства и оптимизации издержек. Способность выстраивать и поддерживать работоспособные отношения в коллективе. Умение формировать эффективную управленческую команду, «костяк» руководителей – профессионалов. Активная жизненная позиция, аналитический склад ума, целеустремлённость, стрессоустойчивость, креативность мышления. Способность управлять большим коллективом, нацеленность на результат всегда, мотивация на развитие (собственное и компании). Cамодостаточна.