Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26809766
12 октября

Директор по персоналу / HR бизнес-партнер

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
42 года (15 февраля 1974), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 11 месяцев

март 2015 — сентябрь 2015
7 месяцев

Советник Генерального директора по управлению персоналом Проект реорганизации кризисного предприятия

АХК ВНИИ МЕТМАШ.

• Разработка и внедрение новой орг структуры, штатного расписания,
• Оптимизация численности,
• Поэтапное формирование команды ТОП-менеджеров (набор, адаптация и тд)
• Разработка системы мотивации для инженеров КБ и руководящего состава,
• Разработка комплекса мер для увеличения лояльности и доверия персонала к руководству.

октябрь 2010 — апрель 2014
3 года и 7 месяцев

Директор по персоналу производственных подразделений

Группа компаний Мерлион (широкопрофильная дистрибуция, системная интеграция, розничные сети, производство, сервис, складская и транспортная логистика: 9000 человек) Многопрофильный холдинг ( merlion.com/about/about/), г. Москва.

Полное ведение оперативной работы по управлению персоналом в курируемых компаниях,
• внедрение программ удержания персонала на складе (программа «Звезды», программа «Зарплатный монитор» и др), результат – уменьшение текучки на 20%
• запуск новых способов массового набора (регулярное закрытие до 160 вакансий в месяц, расширение штата на 20%),
• оптимизация подбора складского персонала

По совместительству:
2012—2013
Ио Директор по персоналу розничной сети Позитроника-Сибирь (32 тт)
http://positronica.ru/company/
• Внедрение Системы управления персоналом,
• разработка модели компетенций для торгового персонала,
• Внедрение регулярной аттестации персонала на основе построенной модели компетенций,
• оптимизация системы регулярного обучения торгового персонала в рамках системы управления персоналом (формирование планов обучения по результатам оценки, контроль эффективности обучения и тд),

2012—настоящее время
Внутренний консультант партнерской (франчайзи) сети Позитроника (120 тт) по развитию HR-сервисов

2010—2012
Директор по персоналу дистрибуторской компании
• Разработка единой концепции системы управления персоналом.
• Оптимизация и администрирование направлений КДП и подбора персонала (автоматизация подбора, систематизация эл документооборота, автоматизация системы учета рабочего времени через СКД (систему контроля доступа), разработка систем мотивации и тд).
• Startup направления обучения&оценки - от этапа внедрения и до результатов пилотных проектов по первичной и регулярной оценке (проф компетенции+ уровень мотивации+ продуктовые знания+KPIs),
• Startup направления ОТиЗ (С&B), (внедрению сдельной оплаты труда, систем мотивации по KPIs и тд).
• Разработка системы кадрового резерва, интегрированного с системой оценки и развития персонала.
• Анализ, планирование и оптимизация численности и ФОТ.
• Контроль и нормативное обеспечение КДП с учетом оптимизации налогообложения и соблюдением ТК РФ и НК РФ.
• Разработка планов и бюджетов для процесного и проектного управления.
• Самостоятельный набор ТОП-состава.

ноябрь 2007 — сентябрь 2010
2 года и 11 месяцев

Директор Департамента по работе с персоналом при Управляющей компании

(Полная занятость)

Группа компаний СИСТЕМА (производство, дистрибуция, НИОКР, интеграция и сервисное обслуживание банковского и кассового оборудования+ филиалы: 800 человек) (www.systema.biz/), г. Москва.

• Разработка и реализация кадровой стратегии Группы компаний.
• Решение всех организационно-структурных вопросов (начиная от организации с 0 служб персонала (производство), реорганизации или реформирования структур, массового набора и заканчивая организацией взаимодействием с уже существующими дочерними структурами и удаленными филиалами) для предприятий холдинга без организации HR-служб на местах (посредством аутсорсинга).
• Разработка и оптимизация оплаты труда и мотивации на основе KPIs и ССП.
• Планирование, анализ и оптимизация численности/ФОТ и доли затрат на персонал в управленческом учете.
• Контроль и нормативное обеспечение КДП с учетом оптимизации налогообложения и соблюдением ТК РФ и НК РФ.
• Адаптация автоматизированной системы контроля доступа и системы контроля рабочего времени и тд.
• Организация регулярных мониторингов рынка труда.

декабрь 2003 — март 2007
3 года и 4 месяца

Директор по персоналу/ Руководитель холдинговой Службы управления персоналом (12 человек)

(Полная занятость)

Группа компаний R-Style: 2500 чел, 2 холдинга, 19 компаний-бизнесов, 17 филиалов (системная интеграция, дистрибуция, сборка ПК, розничная сеть, сервисная сеть, телеком/ISP, Интернет-порталы, софтверные бизнесы и тд) http://group.r-style.ru/ (www.r-style.c, г. Москва.

• Разработка и реализация с «0» кадровой политики холдинга.
• Разработка и внедрение внутренней регламентирующей документации.
• Реорганизация Службы управления персоналом холдингов группы «R-Style» с целью соответствия наиболее важным задачам внутренних заказчиков и разработанной концепции работы с персоналом.
• Разработка и внедрение наиболее оптимальной формы взаимодействия с холдинговыми структурами (выбор критериев качественного сотрудничества, формализация отношений и контроля качества при минимуме формальных процедур, внедрение оптимизированной системы подбора и тд)
• Разработка систем мотивации на основе KPIs в рамках внедрения ССП.
• Разработка концепции внедрения целевого управления в структурах холдинга и её реализация (пилотный проект),
• Руководство службой персонала – контроль исполнения планов службы и активная координация работ с внутренними заказчиками.
• Автоматизация работы Службы.
• Формализация и внедрение процедур: обучение, подбор, адаптация, аттестация персонала.
• Проведение переговоров на разных уровнях.
• Представление Службы управления персоналом на советах учредителей.
• Организация и реализация проектов по Executive search и прямому поиску персонала.
• Преподавание курса «Эффективный менеджер» для внутренних и внешних слушателей.

январь 2000 — ноябрь 2003
3 года и 11 месяцев

Генеральный директор/ бизнес-партнёр

(Полная занятость)

Консалтинговое агентство “ASTRA-Personal” (оценка, обучение, подбор персонала в области IT, издательства/полиграфии) (14 человек), г. Москва.

- Формирование организационной структуры, разработка внешней и внутренней политики компании, Финансовое и Бизнес-планирование, Разработка и реализация коммерческой, маркетинговой, рекламной и кадровой политики.

май 1996 — ноябрь 1999
3 года и 7 месяцев

Ведущий консультант/ консультант по подбору персонала/ психолог-консультант

(Полная занятость)

Кадровое агентство “ДИиКОН”, г. Москва.

- Разработка технологии продвижения рекрутинговых услуг,
- Самостоятельное изучение и освоение технологий работы российских кадровых агентств,
- Доработка рабочих документов, составление рубрикаторов для базы данных.

Ключевые навыки
Профессиональные навыки и достижения:
• опыт диагностики состояния организации, кадровых аудитов, описания, моделирования и регламентации бизнес-процессов (IDEF или др), оптимизации оргструктуры относительно стратегических целей и задач компании,
• разработка миссии и реализация её элементов в корпоративной культуре,
• опыт организации взаимодействия управляющей компании с холдинговыми структурами, дочерними предприятиями и филиалами на всей территории России и стран СНГ (Казахстан, Белоруссия, Украина),
• опыт коучинга персонала (личностного и командного) в рабочей ситуации, управления талантами,
• опыт оптимизации численности и ФОТ
• опыт ранжирования должностей, разработки и внедрения систем начислений фиксированной части ЗП (тарифно-разрядная сетка, грейдирование и тд), введения для этого различных оценочных и аттестационных процедур,
• опыт разработки и внедрения систем мотивации по результату (KPIs, ССП, MBO и тд) для структур как с процессным, так и проектным управлением (по PMI/PMBOK),
• опыт организации с «0» HR-служб холдинговых структур,
• опыт разработки и внедрения всего пакета документации для HR-служб начиная от общей концепции и бюджета для учредителей (защита на совете акционеров) и заканчивая должностными инструкциями и формами взаимодействия между сотрудниками на местах,
• опыт организации с «0» и постановки различных систем подбора специалистов
• опыт выстраивания коммуникаций с директорами удаленных /дочерних компаний, HR-службами и менеджерами среднего звена для реализации орг-решений на местах,
• опыт создания учебных центров/ корпоративных университетов/ центров развития персонала, интегрированных в систему управления персоналом,
• опыт формирования кадрового резерва,
• опыт организации грамотного внедрения оргизменений в крупных и разветвленных структурах.
Учился

по 2000

незаконченное МАИ (незаконченная программа второго высшего образования) Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика. Форма обучения: Заочная.

по 1998

в/о: МАИ, факультет переподготовки совместно с ИП РАН, ИП Сербского, ИПП Л.Н. Собчик (программа второго во) Уровень образования: Высшее. Факультет: (кафедра психологии), Тема диплома: “Социально-психологические аспекты исследования корпоративной культуры в организации”. Специальность: Психолог-консультант. Форма обучения: Вечерняя.

по 1997

в/о: МАИ им. С. Орджоникидзе Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиоэлектроники. Специальность: Инженер по радиоэлектронным системам. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Психология в бизнесе, формирование оргструктуры, набор и обучение персонала. Различные учебные центры, г. 2007 -2012

2008

Проектное управление (PMI).

2007

По целевому и процессному управлению, оптимизации оплаты труда (грейды, KPI и т.д.) и др. Различные учебные центры

О себе

Проектная деятельность (четыре разных прокта для примера):

2015г Подготовка проекта «Внедрение новой системы управления логистикой » (внедрение изменений в рамках проекта по supply chain management: структуры, бизнес-процессов и принципов работы персонала) к защите на инвестиционном комитете федеральной сети крупного российского ретейлера
Руководитель проекта
• согласование целей и задач проекта,
• экономическое обоснование,
• Составление маршрутной карты изменений,
• Составление плана работ,
• Подбор подрядчиков и согласование с ними сетевого графика,
• Расчет бюджета всего проекта

2014г Аудит системы управления персоналом ФГУП ХХХ (10 000 чел) в проекте Консалтинговой компании

2012 Проект реформирования системы управления персоналом розничной сети. Фирма АГРОКОМПЛЕКС Краснодарский край (40 агро-предприятий 16 000 человек, розничная сеть)
http://www.zao-agrokomplex.ru/agrocomplex/:
• аудит, описание бизнес-модели и анализ существующей системы управления,
• проектирование оптимальной системы управления персоналом для розничной сети.

2011 Проект реформирования системы управления + развитие региональной сети. Компания ХХХ (системная интеграция, IT-консалтинг 1000 человек):
• разработка и Startup проекта реформирования Блока (Москва + филиальная сеть),
• разработка концепции корпоративной культуры с декомпозицией до планов реализации и внедрения (разработка подпрограммы «Внутреннее партнерство»),
• Разработка проектов по созданию систем грейдирования «Лестница в небо» и кадрового резерва «Лидеры ХХХ», интегрированных с системой оценки и развития персонала.
• проект по организации периодической оптимизация численности и ФОТ через ресурсное планирование.
• комплектация команды ключевых менеджеров (10 человек: 3 бизнес-директора+ рук проектов) под новую структуру.

2007 Группа компаний - организационный, инвестиционно-финансовый консалтинг + управляющие компании крупных ФПГ: 4 холдинга, 5 компаний-бизнесов и тд)
Руководитель внутреннего проекта по постановке системного управления персоналом
• Реформирование компании холдинга под новую стратегию развития: диагностика существующей управленческой структуры, исходя из сформированных целей, декомпозиция на задачи, разработка новой управленческой структуры, описание новых бизнес-процессов и функционалов, формирование проектной группы, организация ее работы, разработка стандартов и процедур, коррекция корпоративной культуры относительно этапов развития структуры, 1-й этап внедрения.
• Разработка стратегии работы управляющей компании холдинга.

2003 Проект создания Кадрового агентства «под ключ» (подбор персонала в области IT, издательства/полиграфии, строительства)
Руководитель проекта
- Подготовка документации для инвесторов (бизнес-план, план окупаемости и т.д.), поведение переговоров по обоснованию и утверждению бюджета и т.д.
- Формирование организационной структуры, разработка внешней и внутренней политики компании,
- Внедрение проектного управления,
- Финансовое и Бизнес-планирование,
- Разработка и реализация новой маркетинговой и рекламной политики,
- Набор, обучение и адаптация собственного персонала, системы мотивации и контроля выполнения поставленных задач, решение административных вопросов,
- Организация направлений потокового набора и Executive search.
2005- 2008 Автор и преподаватель дистанционных курсов «Управление персоналом» и «Эффективный менеджер» (автор) Открытого Университета Бизнеса и Технологий (ОУБТ)
2000 разработка авторского курса «Системный подход к подбору персонала» для рекрутеров - как унифицированная технология обучения рекрутменту

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26809766 обновлено 12 октября, 10:16
Директор по персоналу / HR бизнес-партнер
По договоренности
Мужчина, 42 года (15 февраля 1974)
Москва
Опыт работы 17 лет и 11 месяцев
Советник Генерального директора по управлению персоналом Проект реорганизации кризисного предприятия
7 месяцев
март   — сентябрь 2015
АХК ВНИИ МЕТМАШ
• Разработка и внедрение новой орг структуры, штатного расписания,
• Оптимизация численности,
• Поэтапное формирование команды ТОП-менеджеров (набор, адаптация и тд)
• Разработка системы мотивации для инженеров КБ и руководящего состава,
• Разработка комплекса мер для увеличения лояльности и доверия персонала к руководству.
Директор по персоналу производственных подразделений
3 года 7 месяцев
октябрь 2010  — апрель 2014
Группа компаний Мерлион (широкопрофильная дистрибуция, системная интеграция, розничные сети, производство, сервис, складская и транспортная логистика: 9000 человек) Многопрофильный холдинг ( merlion.com/about/about/), Москва
Полное ведение оперативной работы по управлению персоналом в курируемых компаниях,
• внедрение программ удержания персонала на складе (программа «Звезды», программа «Зарплатный монитор» и др), результат – уменьшение текучки на 20%
• запуск новых способов массового набора (регулярное закрытие до 160 вакансий в месяц, расширение штата на 20%),
• оптимизация подбора складского персонала

По совместительству:
2012—2013
Ио Директор по персоналу розничной сети Позитроника-Сибирь (32 тт)
http://positronica.ru/company/
• Внедрение Системы управления персоналом,
• разработка модели компетенций для торгового персонала,
• Внедрение регулярной аттестации персонала на основе построенной модели компетенций,
• оптимизация системы регулярного обучения торгового персонала в рамках системы управления персоналом (формирование планов обучения по результатам оценки, контроль эффективности обучения и тд),

2012—настоящее время
Внутренний консультант партнерской (франчайзи) сети Позитроника (120 тт) по развитию HR-сервисов

2010—2012
Директор по персоналу дистрибуторской компании
• Разработка единой концепции системы управления персоналом.
• Оптимизация и администрирование направлений КДП и подбора персонала (автоматизация подбора, систематизация эл документооборота, автоматизация системы учета рабочего времени через СКД (систему контроля доступа), разработка систем мотивации и тд).
• Startup направления обучения&оценки - от этапа внедрения и до результатов пилотных проектов по первичной и регулярной оценке (проф компетенции+ уровень мотивации+ продуктовые знания+KPIs),
• Startup направления ОТиЗ (С&B), (внедрению сдельной оплаты труда, систем мотивации по KPIs и тд).
• Разработка системы кадрового резерва, интегрированного с системой оценки и развития персонала.
• Анализ, планирование и оптимизация численности и ФОТ.
• Контроль и нормативное обеспечение КДП с учетом оптимизации налогообложения и соблюдением ТК РФ и НК РФ.
• Разработка планов и бюджетов для процесного и проектного управления.
• Самостоятельный набор ТОП-состава.
Директор Департамента по работе с персоналом при Управляющей компании
2 года 11 месяцев
ноябрь 2007  — сентябрь 2010
Группа компаний СИСТЕМА (производство, дистрибуция, НИОКР, интеграция и сервисное обслуживание банковского и кассового оборудования+ филиалы: 800 человек) (www.systema.biz/), Москва, полная занятость
• Разработка и реализация кадровой стратегии Группы компаний.
• Решение всех организационно-структурных вопросов (начиная от организации с 0 служб персонала (производство), реорганизации или реформирования структур, массового набора и заканчивая организацией взаимодействием с уже существующими дочерними структурами и удаленными филиалами) для предприятий холдинга без организации HR-служб на местах (посредством аутсорсинга).
• Разработка и оптимизация оплаты труда и мотивации на основе KPIs и ССП.
• Планирование, анализ и оптимизация численности/ФОТ и доли затрат на персонал в управленческом учете.
• Контроль и нормативное обеспечение КДП с учетом оптимизации налогообложения и соблюдением ТК РФ и НК РФ.
• Адаптация автоматизированной системы контроля доступа и системы контроля рабочего времени и тд.
• Организация регулярных мониторингов рынка труда.
Директор по персоналу/ Руководитель холдинговой Службы управления персоналом (12 человек)
3 года 4 месяца
декабрь 2003  — март 2007
Группа компаний R-Style: 2500 чел, 2 холдинга, 19 компаний-бизнесов, 17 филиалов (системная интеграция, дистрибуция, сборка ПК, розничная сеть, сервисная сеть, телеком/ISP, Интернет-порталы, софтверные бизнесы и тд) http://group.r-style.ru/ (www.r-style.c, Москва, полная занятость
• Разработка и реализация с «0» кадровой политики холдинга.
• Разработка и внедрение внутренней регламентирующей документации.
• Реорганизация Службы управления персоналом холдингов группы «R-Style» с целью соответствия наиболее важным задачам внутренних заказчиков и разработанной концепции работы с персоналом.
• Разработка и внедрение наиболее оптимальной формы взаимодействия с холдинговыми структурами (выбор критериев качественного сотрудничества, формализация отношений и контроля качества при минимуме формальных процедур, внедрение оптимизированной системы подбора и тд)
• Разработка систем мотивации на основе KPIs в рамках внедрения ССП.
• Разработка концепции внедрения целевого управления в структурах холдинга и её реализация (пилотный проект),
• Руководство службой персонала – контроль исполнения планов службы и активная координация работ с внутренними заказчиками.
• Автоматизация работы Службы.
• Формализация и внедрение процедур: обучение, подбор, адаптация, аттестация персонала.
• Проведение переговоров на разных уровнях.
• Представление Службы управления персоналом на советах учредителей.
• Организация и реализация проектов по Executive search и прямому поиску персонала.
• Преподавание курса «Эффективный менеджер» для внутренних и внешних слушателей.
Генеральный директор/ бизнес-партнёр
3 года 11 месяцев
январь 2000  — ноябрь 2003
Консалтинговое агентство “ASTRA-Personal” (оценка, обучение, подбор персонала в области IT, издательства/полиграфии) (14 человек), Москва, полная занятость
- Формирование организационной структуры, разработка внешней и внутренней политики компании, Финансовое и Бизнес-планирование, Разработка и реализация коммерческой, маркетинговой, рекламной и кадровой политики.
Ведущий консультант/ консультант по подбору персонала/ психолог-консультант
3 года 7 месяцев
май 1996  — ноябрь 1999
Кадровое агентство “ДИиКОН”, Москва, полная занятость
- Разработка технологии продвижения рекрутинговых услуг,
- Самостоятельное изучение и освоение технологий работы российских кадровых агентств,
- Доработка рабочих документов, составление рубрикаторов для базы данных.
Высшее образование
2000
незаконченное МАИ (незаконченная программа второго высшего образования)
Экономика
Заочная форма обучения
1998
в/о: МАИ, факультет переподготовки совместно с ИП РАН, ИП Сербского, ИПП Л.Н. Собчик (программа второго во)
(кафедра психологии), Тема диплома: “Социально-психологические аспекты исследования корпоративной культуры в организации”
Вечерняя форма обучения
Психолог-консультант
1997
в/о: МАИ им. С. Орджоникидзе
Радиоэлектроники
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по радиоэлектронным системам
Курсы
2012
Различные учебные центры
Психология в бизнесе, формирование оргструктуры, набор и обучение персонала
2007 -2012
2008
Проектное управление (PMI)
2007
Различные учебные центры
По целевому и процессному управлению, оптимизации оплаты труда (грейды, KPI и т.д.) и др
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки и достижения:
• опыт диагностики состояния организации, кадровых аудитов, описания, моделирования и регламентации бизнес-процессов (IDEF или др), оптимизации оргструктуры относительно стратегических целей и задач компании,
• разработка миссии и реализация её элементов в корпоративной культуре,
• опыт организации взаимодействия управляющей компании с холдинговыми структурами, дочерними предприятиями и филиалами на всей территории России и стран СНГ (Казахстан, Белоруссия, Украина),
• опыт коучинга персонала (личностного и командного) в рабочей ситуации, управления талантами,
• опыт оптимизации численности и ФОТ
• опыт ранжирования должностей, разработки и внедрения систем начислений фиксированной части ЗП (тарифно-разрядная сетка, грейдирование и тд), введения для этого различных оценочных и аттестационных процедур,
• опыт разработки и внедрения систем мотивации по результату (KPIs, ССП, MBO и тд) для структур как с процессным, так и проектным управлением (по PMI/PMBOK),
• опыт организации с «0» HR-служб холдинговых структур,
• опыт разработки и внедрения всего пакета документации для HR-служб начиная от общей концепции и бюджета для учредителей (защита на совете акционеров) и заканчивая должностными инструкциями и формами взаимодействия между сотрудниками на местах,
• опыт организации с «0» и постановки различных систем подбора специалистов
• опыт выстраивания коммуникаций с директорами удаленных /дочерних компаний, HR-службами и менеджерами среднего звена для реализации орг-решений на местах,
• опыт создания учебных центров/ корпоративных университетов/ центров развития персонала, интегрированных в систему управления персоналом,
• опыт формирования кадрового резерва,
• опыт организации грамотного внедрения оргизменений в крупных и разветвленных структурах.
Дополнительные сведения
Проектная деятельность (четыре разных прокта для примера):

2015г Подготовка проекта «Внедрение новой системы управления логистикой » (внедрение изменений в рамках проекта по supply chain management: структуры, бизнес-процессов и принципов работы персонала) к защите на инвестиционном комитете федеральной сети крупного российского ретейлера
Руководитель проекта
• согласование целей и задач проекта,
• экономическое обоснование,
• Составление маршрутной карты изменений,
• Составление плана работ,
• Подбор подрядчиков и согласование с ними сетевого графика,
• Расчет бюджета всего проекта

2014г Аудит системы управления персоналом ФГУП ХХХ (10 000 чел) в проекте Консалтинговой компании

2012 Проект реформирования системы управления персоналом розничной сети. Фирма АГРОКОМПЛЕКС Краснодарский край (40 агро-предприятий 16 000 человек, розничная сеть)
http://www.zao-agrokomplex.ru/agrocomplex/:
• аудит, описание бизнес-модели и анализ существующей системы управления,
• проектирование оптимальной системы управления персоналом для розничной сети.

2011 Проект реформирования системы управления + развитие региональной сети. Компания ХХХ (системная интеграция, IT-консалтинг 1000 человек):
• разработка и Startup проекта реформирования Блока (Москва + филиальная сеть),
• разработка концепции корпоративной культуры с декомпозицией до планов реализации и внедрения (разработка подпрограммы «Внутреннее партнерство»),
• Разработка проектов по созданию систем грейдирования «Лестница в небо» и кадрового резерва «Лидеры ХХХ», интегрированных с системой оценки и развития персонала.
• проект по организации периодической оптимизация численности и ФОТ через ресурсное планирование.
• комплектация команды ключевых менеджеров (10 человек: 3 бизнес-директора+ рук проектов) под новую структуру.

2007 Группа компаний - организационный, инвестиционно-финансовый консалтинг + управляющие компании крупных ФПГ: 4 холдинга, 5 компаний-бизнесов и тд)
Руководитель внутреннего проекта по постановке системного управления персоналом
• Реформирование компании холдинга под новую стратегию развития: диагностика существующей управленческой структуры, исходя из сформированных целей, декомпозиция на задачи, разработка новой управленческой структуры, описание новых бизнес-процессов и функционалов, формирование проектной группы, организация ее работы, разработка стандартов и процедур, коррекция корпоративной культуры относительно этапов развития структуры, 1-й этап внедрения.
• Разработка стратегии работы управляющей компании холдинга.

2003 Проект создания Кадрового агентства «под ключ» (подбор персонала в области IT, издательства/полиграфии, строительства)
Руководитель проекта
- Подготовка документации для инвесторов (бизнес-план, план окупаемости и т.д.), поведение переговоров по обоснованию и утверждению бюджета и т.д.
- Формирование организационной структуры, разработка внешней и внутренней политики компании,
- Внедрение проектного управления,
- Финансовое и Бизнес-планирование,
- Разработка и реализация новой маркетинговой и рекламной политики,
- Набор, обучение и адаптация собственного персонала, системы мотивации и контроля выполнения поставленных задач, решение административных вопросов,
- Организация направлений потокового набора и Executive search.
2005- 2008 Автор и преподаватель дистанционных курсов «Управление персоналом» и «Эффективный менеджер» (автор) Открытого Университета Бизнеса и Технологий (ОУБТ)
2000 разработка авторского курса «Системный подход к подбору персонала» для рекрутеров - как унифицированная технология обучения рекрутменту