Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23039994Обновлено 29 ноября 2016
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Жен., 50 лет (22 марта 1967), высшее образование, замужем, есть дети
Москва , готова к переезду в Нижний Новгород, Краснодар, Губкин
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 4 месяца
4 года и 6 месяцев
июль 2013 — н.в.
Управляющий директор / Директор по управлению изменениями
многопрофильный холдинг , до 5000 чел ( производство, поставки, сервис),, Москва
Цель- создание управления по персоналу, департамента управления изменениями, постановка процессов
- функциональный анализ бизнес-процессов, регламентация, внедрение изменений и контроль.
- постановка бюджетирования расходов на персонал и планирования деятельности всех подразделений (как процесса)
- проведение мероприятий по оптимизации затрат на персонал.
- автоматизация бизнес-процессов управления персоналом. В том числе расчет заработной платы (отиз)
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- построение системы обучения НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ТАЛАНТАМИ/внутренний институт/+внешний консалтинг-профессиональное, обязательное, компетенции
- адаптация, подбор / массовый подбор и ханти
- контроль результатов исполнения задач в бизнес-единицах (администрирование)
- работа с руководителями по поставке управление пя по целям.
- постановка системы управления проектами.
- ответственность за организацию и работу управления персоналом.
- комплексная оценка профессиональных качеств сотрудников. Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- мотивация.введение показателей эффективности для сотрудников различных уровней.
- управление расходными статьями бюджета (персонал, административные расходы, автоматизация) и.т.д.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2010 — май 2013
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российский инвестицилнный холдинг Инфра инжиниринг,/телекоммуникация, производство, сопровождение, , IT сервисы, Москва, полная занятость
Цель - Участие в создании инвестиционно -привлекательного производственного проекта (Группы Компаний)
- Разработка стратегий управления и развития персонала. Их внедрение и поддержка в операционном режиме. Контролинг в период становления, быстрого развития и изменений.
- создание эффективных команд служб управления персоналом в Компаниях Группы.
- Разработка внутренних нормативных актов и документов по управлению персоналом,
- Постановка системы мотивации по показателям всех уровней должностей (KPI, грейдирование)
- Контроль ОТИЗ и постановка процесса нормирования труда. (нормы выработки, нормирование по основным видам работ)
- Разработка методов удержания персонала. Координация программ немонитарной мотивации (программ ДМС, бенефиты по группам должностей в т.ч.)
- Создание кадрового резерва (внутренний, внешний). Организация системы
подбора персонала различного уровня. Определение потребности в персонале в жесткой зависимости от потребностей производства и исполнения бюджетных показателей
- Внедрение регулярной оценки персонала всех уровней (360 градусов, тестирование, ассесмент). Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- Внедрение системы многоуровневого обучения персонала различных уровней (корпоративный институт)
- Работа с консалтинговыми компаниями.
- Брендинг Группы. Создание положительного имиджа компании на рынке
- Контроль КДП (в т.ч. по 3 форме секретности) на платформе 1С8
- Консультирование руководителей компаний и ТОР-менеджеров по вопросам персонала. управления. коммуникаций.
- Общее администрирование процессов коммуникаций между Компаниями, филиалами и УК. Регламентирование процесса кураторства филиалов и МРФ со стороны генеральной дирекции по всем вопросам общеадминистративного характера. Контролинг.
- Бюджетирование курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и административного управления.
- Оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Участие в проведении мероприятий по слиянию бизнеса и оптимизации процессов и затрат (руководитель рабочей группы), Построение системы административного управления процессами (регламентация взаимодействия, устранение задвоений и пр) с целью повышения эффективности управления и снижения расходной части бюджета
- Участие в процессе внедрения системы управления проектами
- Организация работы Секретариата и административной службы.
- Регламентирование процессов.
- Операционный контроль работы Секретариата и административной службы
- Курирование блока охраны труда
член совета директоров, работа в управляющей компании на топ-позициях и операционном бизнесе.
1 год и 6 месяцев
апрель 2009 — сентябрь 2010
Заместитель генерального директора по персоналу и ресурсному обеспечению
Российский Коммерческий Холдинг «Белый Парус»торогово-производственная сфера FMCG,/приутствие в 4 регионах), Нижний Новгород, полная занятость
Цель- оптимизация расходной части бюджета, реорганизация службы персонала и логистики, продвижение товарных брендов
- Решение стратегических тактических вопросов по управлению персоналом.
- Постановка работы службы по персоналу с 0-ля (КДП, мотивация по показателям, массовый подбор, оценка и обучение в рамках корпоративного института. Сотрудничество с консалтинговыми компаниями), разработка комплекса мероприятий по удержанию персонала отделов продаж, розничной торговли (крупные супермаркеты)
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и прочих подконтрольных служб. оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Постановка процессов управления подразделениями и их взаимодействия с учетом стратегических задач перед группой Компаний. Операционное руководство всеми ресурсо - обеспечивающими подразделениями (персонал, транспортная и складская логистика, ИТ, аренда, секретариат, административная служба) по показателям в соответствии с бюджетом.
- участие в процессе внедрения системы управления проектами/ в качестве члена рабочей группы в п
- Член совета директоров.
1 год и 3 месяца
февраль 2008 — апрель 2009
Директор регионального управления по персоналу Приволжского банка (7 крупных областных филиалов)
МДМ- Банк ( 1300 чел) —, Нижний НовгородПФО, полная занятость
Цель – создание Приволжского управления по персоналу Российского Банка
- Постановка работы служб по персоналу филиалов в соответствии с принятыми российскими и внутренними стандартами Банка.
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом затрат на персонал (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), Проведение оптимизации затрат во время кризиса.
- Создание и руководство корпоративным центром обучения. Разработка и проведение тренингов по сервису, административному управлению (в т.ч. Самостоятельное проведение)
- Общее администрирование процессов коммуникаций между региональным банком и филиалами.
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Регламентирование процесса кураторства филиалов со стороны регионального банка по всем вопросам обще административного характера. Контролинг.
2 года и 3 месяца
октябрь 2005 — декабрь 2007
Директор по качеству сервиса и персоналом. Заместитель вице президента компании (проекты по России)
российско-шведский холдинг ЮМАКО (гостиничный бизнес, девелопмент в области гостиничной индустрии), Москварегионы РФ, полная занятость
Цель – открытие объектов, постановка работы служб персонала и качества сервиса с 0-ля, продвижение брендированного сервиса
- Разработка и внедрение стандартов качества и сервиса обслуживания.
- Административное управление бизнес процессами взаимодействия между службами
- Создание служб по управлению персоналом с 0-ля. Руководство всеми аспектами службы. разработка нормативных документов по управлению персоналом, регламентированию бизнес- процессов всех служб (совместно с руководителями служб / руководитель рабочей группы) и регламентированию взаимодействия между службами, разработка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал
- комплексный подход к проблемам удержания персонала в сфере услуг
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Создание и руководство корпоративным университетом (самостоятельная разработка тренингов)
- Участие в процессе реинжиниринга крупных гостиничных комплексов (500-1000 чел). СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ЦЕНТРА ДЛЯ ТОР-МЕНЕДЖЕРОВ в рамках межрегионального
5 лет и 4 месяца
июль 2000 — октябрь 2005
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российско-Голландский многопрофильный Холдинг ОАО , ЗАО - торгово-производственная сфера., ПФО
Цель - Создание службы персоналу и стандартов с 0-ля, продвижение брендов продукции
- Управление всем комплексом процедур управления персоналом
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), и прочих подконтрольных служб.
- Комплексный подход в проблеме удержания персонала торговых точек/магазинов и отделов продаж, а так же нормирование труда производственного и обслуживающего персонала.
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Решение вопросов административного управления
- Руководство ресурсо - обеспечивающими службами (ИТ, логистика, АХО, юридический департамент, секретариат и пр).
Высшее образование
2012
(МШЭ) Московская Школа Экономики .МБА
Магистр
Управление персоналом (тема диплома - антикризисное управление)
Мастер делового администрирования
1999
Волго-Вятская академия государственной службы
Управление и менеджмент
Экстернат
Специалист по управлению персоналом
1991
горьковский инженерно-строительный институт
Производство строительных изделий и конструкций
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-строитель-технолог
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы с государственными административными и проверяющими структурами, сми, партнерами.
Опыт подготовки регулярных презентаций и отчетов для руководства и совета директоров
Опыт успешного прямого руководства подчиненными (до 45 чел), в подчиненных службах (до 150 чел.)
Опыт самостоятельной тренерской работы в рамках корпоративного обучения
Знание Российского законодательства, профессиональных компьютерных программ (1С.8)
имею сертификаты по системе управления проектами, управлению персоналом и пр.
коммуникабельна, исполнительна, умение работать в команде на результат, ярко выраженные организаторские способности, стрессоустойчивость и умение быстро принимать решения и брать на себя ответственность.
Умение вести ряд проектов одновременно.
Опыт работы как в Совете директоров так и в управляющих компаниях.
Презентабельный, ухоженный внешний вид, соответствующий фото
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
130 000 Р
Начальник отдела по работе с персоналом и оплате труда, Госкорпорация "Росатом" АО "Красная Звезда"
Директор по персоналу, начальник отдела кадров
Директор по персоналу
По договоренности
Советник генерального директора по персоналу, ОАО "ГИПРОТРАНСМОСТ"
Директор по персоналу
Руководитель службы персонала / Директор по персоналу / HR-generalist
По договоренности
Руководитель управления по работе с персоналом, Группа компаний по строительству, проектированию автомобильных дорог и наружных теплосетей
Смотреть все резюме
Резюме № 23039994 в открытом доступе Последнее обновление 29 ноября 2016, 08:59

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Дата рождения: 22 марта 1967, 50 лет. Замужем, есть дети.
Москва, готова к переезду в Нижний Новгород, Краснодар, Губкин
07.2013—н.в.   4 года 6 месяцев
Управляющий директор / Директор по управлению изменениями
многопрофильный холдинг , до 5000 чел ( производство, поставки, сервис),, г. Москва.
Цель- создание управления по персоналу, департамента управления изменениями, постановка процессов
- функциональный анализ бизнес-процессов, регламентация, внедрение изменений и контроль.
- постановка бюджетирования расходов на персонал и планирования деятельности всех подразделений (как процесса)
- проведение мероприятий по оптимизации затрат на персонал.
- автоматизация бизнес-процессов управления персоналом. В том числе расчет заработной платы (отиз)
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- построение системы обучения НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ТАЛАНТАМИ/внутренний институт/+внешний консалтинг-профессиональное, обязательное, компетенции
- адаптация, подбор / массовый подбор и ханти
- контроль результатов исполнения задач в бизнес-единицах (администрирование)
- работа с руководителями по поставке управление пя по целям.
- постановка системы управления проектами.
- ответственность за организацию и работу управления персоналом.
- комплексная оценка профессиональных качеств сотрудников. Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- мотивация.введение показателей эффективности для сотрудников различных уровней.
- управление расходными статьями бюджета (персонал, административные расходы, автоматизация) и.т.д.
09.2010—05.2013   2 года 9 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российский инвестицилнный холдинг Инфра инжиниринг,/телекоммуникация, производство, сопровождение, , IT сервисы, г. Москва, полная занятость.
Цель - Участие в создании инвестиционно -привлекательного производственного проекта (Группы Компаний)
- Разработка стратегий управления и развития персонала. Их внедрение и поддержка в операционном режиме. Контролинг в период становления, быстрого развития и изменений.
- создание эффективных команд служб управления персоналом в Компаниях Группы.
- Разработка внутренних нормативных актов и документов по управлению персоналом,
- Постановка системы мотивации по показателям всех уровней должностей (KPI, грейдирование)
- Контроль ОТИЗ и постановка процесса нормирования труда. (нормы выработки, нормирование по основным видам работ)
- Разработка методов удержания персонала. Координация программ немонитарной мотивации (программ ДМС, бенефиты по группам должностей в т.ч.)
- Создание кадрового резерва (внутренний, внешний). Организация системы
подбора персонала различного уровня. Определение потребности в персонале в жесткой зависимости от потребностей производства и исполнения бюджетных показателей
- Внедрение регулярной оценки персонала всех уровней (360 градусов, тестирование, ассесмент). Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- Внедрение системы многоуровневого обучения персонала различных уровней (корпоративный институт)
- Работа с консалтинговыми компаниями.
- Брендинг Группы. Создание положительного имиджа компании на рынке
- Контроль КДП (в т.ч. по 3 форме секретности) на платформе 1С8
- Консультирование руководителей компаний и ТОР-менеджеров по вопросам персонала. управления. коммуникаций.
- Общее администрирование процессов коммуникаций между Компаниями, филиалами и УК. Регламентирование процесса кураторства филиалов и МРФ со стороны генеральной дирекции по всем вопросам общеадминистративного характера. Контролинг.
- Бюджетирование курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и административного управления.
- Оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Участие в проведении мероприятий по слиянию бизнеса и оптимизации процессов и затрат (руководитель рабочей группы), Построение системы административного управления процессами (регламентация взаимодействия, устранение задвоений и пр) с целью повышения эффективности управления и снижения расходной части бюджета
- Участие в процессе внедрения системы управления проектами
- Организация работы Секретариата и административной службы.
- Регламентирование процессов.
- Операционный контроль работы Секретариата и административной службы
- Курирование блока охраны труда
член совета директоров, работа в управляющей компании на топ-позициях и операционном бизнесе.
04.2009—09.2010   1 год 6 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу и ресурсному обеспечению
Российский Коммерческий Холдинг «Белый Парус»торогово-производственная сфера FMCG,/приутствие в 4 регионах), г. Нижний Новгород, полная занятость.
Цель- оптимизация расходной части бюджета, реорганизация службы персонала и логистики, продвижение товарных брендов
- Решение стратегических тактических вопросов по управлению персоналом.
- Постановка работы службы по персоналу с 0-ля (КДП, мотивация по показателям, массовый подбор, оценка и обучение в рамках корпоративного института. Сотрудничество с консалтинговыми компаниями), разработка комплекса мероприятий по удержанию персонала отделов продаж, розничной торговли (крупные супермаркеты)
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и прочих подконтрольных служб. оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Постановка процессов управления подразделениями и их взаимодействия с учетом стратегических задач перед группой Компаний. Операционное руководство всеми ресурсо - обеспечивающими подразделениями (персонал, транспортная и складская логистика, ИТ, аренда, секретариат, административная служба) по показателям в соответствии с бюджетом.
- участие в процессе внедрения системы управления проектами/ в качестве члена рабочей группы в п
- Член совета директоров.
02.2008—04.2009   1 год 3 месяца
Директор регионального управления по персоналу Приволжского банка (7 крупных областных филиалов)
МДМ- Банк ( 1300 чел) —, г. Нижний НовгородПФО, полная занятость.
Цель – создание Приволжского управления по персоналу Российского Банка
- Постановка работы служб по персоналу филиалов в соответствии с принятыми российскими и внутренними стандартами Банка.
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом затрат на персонал (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), Проведение оптимизации затрат во время кризиса.
- Создание и руководство корпоративным центром обучения. Разработка и проведение тренингов по сервису, административному управлению (в т.ч. Самостоятельное проведение)
- Общее администрирование процессов коммуникаций между региональным банком и филиалами.
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Регламентирование процесса кураторства филиалов со стороны регионального банка по всем вопросам обще административного характера. Контролинг.
10.2005—12.2007   2 года 3 месяца
Директор по качеству сервиса и персоналом. Заместитель вице президента компании (проекты по России)
российско-шведский холдинг ЮМАКО (гостиничный бизнес, девелопмент в области гостиничной индустрии), г. Москварегионы РФ, полная занятость.
Цель – открытие объектов, постановка работы служб персонала и качества сервиса с 0-ля, продвижение брендированного сервиса
- Разработка и внедрение стандартов качества и сервиса обслуживания.
- Административное управление бизнес процессами взаимодействия между службами
- Создание служб по управлению персоналом с 0-ля. Руководство всеми аспектами службы. разработка нормативных документов по управлению персоналом, регламентированию бизнес- процессов всех служб (совместно с руководителями служб / руководитель рабочей группы) и регламентированию взаимодействия между службами, разработка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал
- комплексный подход к проблемам удержания персонала в сфере услуг
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Создание и руководство корпоративным университетом (самостоятельная разработка тренингов)
- Участие в процессе реинжиниринга крупных гостиничных комплексов (500-1000 чел). СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ЦЕНТРА ДЛЯ ТОР-МЕНЕДЖЕРОВ в рамках межрегионального
07.2000—10.2005   5 лет 4 месяца
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российско-Голландский многопрофильный Холдинг ОАО , ЗАО - торгово-производственная сфера., г. ПФО.
Цель - Создание службы персоналу и стандартов с 0-ля, продвижение брендов продукции
- Управление всем комплексом процедур управления персоналом
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), и прочих подконтрольных служб.
- Комплексный подход в проблеме удержания персонала торговых точек/магазинов и отделов продаж, а так же нормирование труда производственного и обслуживающего персонала.
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Решение вопросов административного управления
- Руководство ресурсо - обеспечивающими службами (ИТ, логистика, АХО, юридический департамент, секретариат и пр).
Высшее (магистр)
2012
(МШЭ) Московская Школа Экономики .МБА
Факультет: Управление персоналом (тема диплома - антикризисное управление)
Специальность: Мастер делового администрирования
Высшее
1999
Волго-Вятская академия государственной службы
Факультет: Управление и менеджмент
Экстернат
Специальность: Специалист по управлению персоналом
Высшее
1991
горьковский инженерно-строительный институт
Факультет: Производство строительных изделий и конструкций
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-строитель-технолог
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы с государственными административными и проверяющими структурами, сми, партнерами.
Опыт подготовки регулярных презентаций и отчетов для руководства и совета директоров
Опыт успешного прямого руководства подчиненными (до 45 чел), в подчиненных службах (до 150 чел.)
Опыт самостоятельной тренерской работы в рамках корпоративного обучения
Знание Российского законодательства, профессиональных компьютерных программ (1С.8)
имею сертификаты по системе управления проектами, управлению персоналом и пр.
коммуникабельна, исполнительна, умение работать в команде на результат, ярко выраженные организаторские способности, стрессоустойчивость и умение быстро принимать решения и брать на себя ответственность.
Умение вести ряд проектов одновременно.
Опыт работы как в Совете директоров так и в управляющих компаниях.
Презентабельный, ухоженный внешний вид, соответствующий фото