Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23039994Обновлено 29 ноября 2016
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Жен., 50 лет (22 марта 1967), высшее образование, замужем, есть дети
Москва, готова к переезду в Нижний Новгород, Краснодар, Губкин
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 10 месяцев
4 года
июль 2013 — н.в.
Управляющий директор / Директор по управлению изменениями
многопрофильный холдинг , до 5000 чел ( производство, поставки, сервис),, Москва
Цель- создание управления по персоналу, департамента управления изменениями, постановка процессов
- функциональный анализ бизнес-процессов, регламентация, внедрение изменений и контроль.
- постановка бюджетирования расходов на персонал и планирования деятельности всех подразделений (как процесса)
- проведение мероприятий по оптимизации затрат на персонал.
- автоматизация бизнес-процессов управления персоналом. В том числе расчет заработной платы (отиз)
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- построение системы обучения НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ТАЛАНТАМИ/внутренний институт/+внешний консалтинг-профессиональное, обязательное, компетенции
- адаптация, подбор / массовый подбор и ханти
- контроль результатов исполнения задач в бизнес-единицах (администрирование)
- работа с руководителями по поставке управление пя по целям.
- постановка системы управления проектами.
- ответственность за организацию и работу управления персоналом.
- комплексная оценка профессиональных качеств сотрудников. Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- мотивация.введение показателей эффективности для сотрудников различных уровней.
- управление расходными статьями бюджета (персонал, административные расходы, автоматизация) и.т.д.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2010 — май 2013
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российский инвестицилнный холдинг Инфра инжиниринг,/телекоммуникация, производство, сопровождение, , IT сервисы, Москва, полная занятость
Цель - Участие в создании инвестиционно -привлекательного производственного проекта (Группы Компаний)
- Разработка стратегий управления и развития персонала. Их внедрение и поддержка в операционном режиме. Контролинг в период становления, быстрого развития и изменений.
- создание эффективных команд служб управления персоналом в Компаниях Группы.
- Разработка внутренних нормативных актов и документов по управлению персоналом,
- Постановка системы мотивации по показателям всех уровней должностей (KPI, грейдирование)
- Контроль ОТИЗ и постановка процесса нормирования труда. (нормы выработки, нормирование по основным видам работ)
- Разработка методов удержания персонала. Координация программ немонитарной мотивации (программ ДМС, бенефиты по группам должностей в т.ч.)
- Создание кадрового резерва (внутренний, внешний). Организация системы
подбора персонала различного уровня. Определение потребности в персонале в жесткой зависимости от потребностей производства и исполнения бюджетных показателей
- Внедрение регулярной оценки персонала всех уровней (360 градусов, тестирование, ассесмент). Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- Внедрение системы многоуровневого обучения персонала различных уровней (корпоративный институт)
- Работа с консалтинговыми компаниями.
- Брендинг Группы. Создание положительного имиджа компании на рынке
- Контроль КДП (в т.ч. по 3 форме секретности) на платформе 1С8
- Консультирование руководителей компаний и ТОР-менеджеров по вопросам персонала. управления. коммуникаций.
- Общее администрирование процессов коммуникаций между Компаниями, филиалами и УК. Регламентирование процесса кураторства филиалов и МРФ со стороны генеральной дирекции по всем вопросам общеадминистративного характера. Контролинг.
- Бюджетирование курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и административного управления.
- Оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Участие в проведении мероприятий по слиянию бизнеса и оптимизации процессов и затрат (руководитель рабочей группы), Построение системы административного управления процессами (регламентация взаимодействия, устранение задвоений и пр) с целью повышения эффективности управления и снижения расходной части бюджета
- Участие в процессе внедрения системы управления проектами
- Организация работы Секретариата и административной службы.
- Регламентирование процессов.
- Операционный контроль работы Секретариата и административной службы
- Курирование блока охраны труда
член совета директоров, работа в управляющей компании на топ-позициях и операционном бизнесе.
1 год и 6 месяцев
апрель 2009 — сентябрь 2010
Заместитель генерального директора по персоналу и ресурсному обеспечению
Российский Коммерческий Холдинг «Белый Парус»торогово-производственная сфера FMCG,/приутствие в 4 регионах), Нижний Новгород, полная занятость
Цель- оптимизация расходной части бюджета, реорганизация службы персонала и логистики, продвижение товарных брендов
- Решение стратегических тактических вопросов по управлению персоналом.
- Постановка работы службы по персоналу с 0-ля (КДП, мотивация по показателям, массовый подбор, оценка и обучение в рамках корпоративного института. Сотрудничество с консалтинговыми компаниями), разработка комплекса мероприятий по удержанию персонала отделов продаж, розничной торговли (крупные супермаркеты)
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и прочих подконтрольных служб. оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Постановка процессов управления подразделениями и их взаимодействия с учетом стратегических задач перед группой Компаний. Операционное руководство всеми ресурсо - обеспечивающими подразделениями (персонал, транспортная и складская логистика, ИТ, аренда, секретариат, административная служба) по показателям в соответствии с бюджетом.
- участие в процессе внедрения системы управления проектами/ в качестве члена рабочей группы в п
- Член совета директоров.
1 год и 3 месяца
февраль 2008 — апрель 2009
Директор регионального управления по персоналу Приволжского банка (7 крупных областных филиалов)
МДМ- Банк ( 1300 чел) —, Нижний НовгородПФО, полная занятость
Цель – создание Приволжского управления по персоналу Российского Банка
- Постановка работы служб по персоналу филиалов в соответствии с принятыми российскими и внутренними стандартами Банка.
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом затрат на персонал (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), Проведение оптимизации затрат во время кризиса.
- Создание и руководство корпоративным центром обучения. Разработка и проведение тренингов по сервису, административному управлению (в т.ч. Самостоятельное проведение)
- Общее администрирование процессов коммуникаций между региональным банком и филиалами.
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Регламентирование процесса кураторства филиалов со стороны регионального банка по всем вопросам обще административного характера. Контролинг.
2 года и 3 месяца
октябрь 2005 — декабрь 2007
Директор по качеству сервиса и персоналом. Заместитель вице президента компании (проекты по России)
российско-шведский холдинг ЮМАКО (гостиничный бизнес, девелопмент в области гостиничной индустрии), Москварегионы РФ, полная занятость
Цель – открытие объектов, постановка работы служб персонала и качества сервиса с 0-ля, продвижение брендированного сервиса
- Разработка и внедрение стандартов качества и сервиса обслуживания.
- Административное управление бизнес процессами взаимодействия между службами
- Создание служб по управлению персоналом с 0-ля. Руководство всеми аспектами службы. разработка нормативных документов по управлению персоналом, регламентированию бизнес- процессов всех служб (совместно с руководителями служб / руководитель рабочей группы) и регламентированию взаимодействия между службами, разработка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал
- комплексный подход к проблемам удержания персонала в сфере услуг
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Создание и руководство корпоративным университетом (самостоятельная разработка тренингов)
- Участие в процессе реинжиниринга крупных гостиничных комплексов (500-1000 чел). СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ЦЕНТРА ДЛЯ ТОР-МЕНЕДЖЕРОВ в рамках межрегионального
5 лет и 4 месяца
июль 2000 — октябрь 2005
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российско-Голландский многопрофильный Холдинг ОАО , ЗАО - торгово-производственная сфера., ПФО
Цель - Создание службы персоналу и стандартов с 0-ля, продвижение брендов продукции
- Управление всем комплексом процедур управления персоналом
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), и прочих подконтрольных служб.
- Комплексный подход в проблеме удержания персонала торговых точек/магазинов и отделов продаж, а так же нормирование труда производственного и обслуживающего персонала.
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Решение вопросов административного управления
- Руководство ресурсо - обеспечивающими службами (ИТ, логистика, АХО, юридический департамент, секретариат и пр).
Высшее образование
2012
(МШЭ) Московская Школа Экономики .МБА
Магистр
Управление персоналом (тема диплома - антикризисное управление)
Мастер делового администрирования
1999
Волго-Вятская академия государственной службы
Управление и менеджмент
Экстернат
Специалист по управлению персоналом
1991
горьковский инженерно-строительный институт
Производство строительных изделий и конструкций
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-строитель-технолог
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы с государственными административными и проверяющими структурами, сми, партнерами.
Опыт подготовки регулярных презентаций и отчетов для руководства и совета директоров
Опыт успешного прямого руководства подчиненными (до 45 чел), в подчиненных службах (до 150 чел.)
Опыт самостоятельной тренерской работы в рамках корпоративного обучения
Знание Российского законодательства, профессиональных компьютерных программ (1С.8)
имею сертификаты по системе управления проектами, управлению персоналом и пр.
коммуникабельна, исполнительна, умение работать в команде на результат, ярко выраженные организаторские способности, стрессоустойчивость и умение быстро принимать решения и брать на себя ответственность.
Умение вести ряд проектов одновременно.
Опыт работы как в Совете директоров так и в управляющих компаниях.
Презентабельный, ухоженный внешний вид, соответствующий фото
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу
По договоренности
Советник генерального директора по персоналу, ОАО "ГИПРОТРАНСМОСТ"
Директор по персоналу
По договоренности
Директор по персоналу, БиЛАС и Т.
Директор по персоналу
Директор по персоналу
150 000 Р
Начальник кадрового управления, ЗАО "Энергоатоминжиниринг"
Директор по персоналу
210 резюме
Резюме № 23039994 в открытом доступе Последнее обновление 29 ноября 2016, 08:59

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Дата рождения: 22 марта 1967, 50 лет. Замужем, есть дети.
Москва, готова к переезду в Нижний Новгород, Краснодар, Губкин
07.2013—н.в.   4 года
Управляющий директор / Директор по управлению изменениями
многопрофильный холдинг , до 5000 чел ( производство, поставки, сервис),, г. Москва.
Цель- создание управления по персоналу, департамента управления изменениями, постановка процессов
- функциональный анализ бизнес-процессов, регламентация, внедрение изменений и контроль.
- постановка бюджетирования расходов на персонал и планирования деятельности всех подразделений (как процесса)
- проведение мероприятий по оптимизации затрат на персонал.
- автоматизация бизнес-процессов управления персоналом. В том числе расчет заработной платы (отиз)
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- построение системы обучения НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ТАЛАНТАМИ/внутренний институт/+внешний консалтинг-профессиональное, обязательное, компетенции
- адаптация, подбор / массовый подбор и ханти
- контроль результатов исполнения задач в бизнес-единицах (администрирование)
- работа с руководителями по поставке управление пя по целям.
- постановка системы управления проектами.
- ответственность за организацию и работу управления персоналом.
- комплексная оценка профессиональных качеств сотрудников. Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- мотивация.введение показателей эффективности для сотрудников различных уровней.
- управление расходными статьями бюджета (персонал, административные расходы, автоматизация) и.т.д.
09.2010—05.2013   2 года 9 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российский инвестицилнный холдинг Инфра инжиниринг,/телекоммуникация, производство, сопровождение, , IT сервисы, г. Москва, полная занятость.
Цель - Участие в создании инвестиционно -привлекательного производственного проекта (Группы Компаний)
- Разработка стратегий управления и развития персонала. Их внедрение и поддержка в операционном режиме. Контролинг в период становления, быстрого развития и изменений.
- создание эффективных команд служб управления персоналом в Компаниях Группы.
- Разработка внутренних нормативных актов и документов по управлению персоналом,
- Постановка системы мотивации по показателям всех уровней должностей (KPI, грейдирование)
- Контроль ОТИЗ и постановка процесса нормирования труда. (нормы выработки, нормирование по основным видам работ)
- Разработка методов удержания персонала. Координация программ немонитарной мотивации (программ ДМС, бенефиты по группам должностей в т.ч.)
- Создание кадрового резерва (внутренний, внешний). Организация системы
подбора персонала различного уровня. Определение потребности в персонале в жесткой зависимости от потребностей производства и исполнения бюджетных показателей
- Внедрение регулярной оценки персонала всех уровней (360 градусов, тестирование, ассесмент). Автоматизация системы оценки жизненного цикла работника на основе 1С 8.2 УПП в режиме реального времени (раз в полгода). Составляющие оценки: Комплексная оценка по KPI, оценка по целям, плюс стоимость сотрудника (в т.ч. коммуникативный и интеллектуальный потенциал, качество управления выделенными ресурсами). Hard skills/soft skills
- Внедрение системы многоуровневого обучения персонала различных уровней (корпоративный институт)
- Работа с консалтинговыми компаниями.
- Брендинг Группы. Создание положительного имиджа компании на рынке
- Контроль КДП (в т.ч. по 3 форме секретности) на платформе 1С8
- Консультирование руководителей компаний и ТОР-менеджеров по вопросам персонала. управления. коммуникаций.
- Общее администрирование процессов коммуникаций между Компаниями, филиалами и УК. Регламентирование процесса кураторства филиалов и МРФ со стороны генеральной дирекции по всем вопросам общеадминистративного характера. Контролинг.
- Бюджетирование курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и административного управления.
- Оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Участие в проведении мероприятий по слиянию бизнеса и оптимизации процессов и затрат (руководитель рабочей группы), Построение системы административного управления процессами (регламентация взаимодействия, устранение задвоений и пр) с целью повышения эффективности управления и снижения расходной части бюджета
- Участие в процессе внедрения системы управления проектами
- Организация работы Секретариата и административной службы.
- Регламентирование процессов.
- Операционный контроль работы Секретариата и административной службы
- Курирование блока охраны труда
член совета директоров, работа в управляющей компании на топ-позициях и операционном бизнесе.
04.2009—09.2010   1 год 6 месяцев
Заместитель генерального директора по персоналу и ресурсному обеспечению
Российский Коммерческий Холдинг «Белый Парус»торогово-производственная сфера FMCG,/приутствие в 4 регионах), г. Нижний Новгород, полная занятость.
Цель- оптимизация расходной части бюджета, реорганизация службы персонала и логистики, продвижение товарных брендов
- Решение стратегических тактических вопросов по управлению персоналом.
- Постановка работы службы по персоналу с 0-ля (КДП, мотивация по показателям, массовый подбор, оценка и обучение в рамках корпоративного института. Сотрудничество с консалтинговыми компаниями), разработка комплекса мероприятий по удержанию персонала отделов продаж, розничной торговли (крупные супермаркеты)
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр), и прочих подконтрольных служб. оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов и внедрение системы управления проектами
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Постановка процессов управления подразделениями и их взаимодействия с учетом стратегических задач перед группой Компаний. Операционное руководство всеми ресурсо - обеспечивающими подразделениями (персонал, транспортная и складская логистика, ИТ, аренда, секретариат, административная служба) по показателям в соответствии с бюджетом.
- участие в процессе внедрения системы управления проектами/ в качестве члена рабочей группы в п
- Член совета директоров.
02.2008—04.2009   1 год 3 месяца
Директор регионального управления по персоналу Приволжского банка (7 крупных областных филиалов)
МДМ- Банк ( 1300 чел) —, г. Нижний НовгородПФО, полная занятость.
Цель – создание Приволжского управления по персоналу Российского Банка
- Постановка работы служб по персоналу филиалов в соответствии с принятыми российскими и внутренними стандартами Банка.
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом затрат на персонал (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), Проведение оптимизации затрат во время кризиса.
- Создание и руководство корпоративным центром обучения. Разработка и проведение тренингов по сервису, административному управлению (в т.ч. Самостоятельное проведение)
- Общее администрирование процессов коммуникаций между региональным банком и филиалами.
- Создание Кодекса корпоративной этики и положительного имиджа компании на рынке
- Регламентирование процесса кураторства филиалов со стороны регионального банка по всем вопросам обще административного характера. Контролинг.
10.2005—12.2007   2 года 3 месяца
Директор по качеству сервиса и персоналом. Заместитель вице президента компании (проекты по России)
российско-шведский холдинг ЮМАКО (гостиничный бизнес, девелопмент в области гостиничной индустрии), г. Москварегионы РФ, полная занятость.
Цель – открытие объектов, постановка работы служб персонала и качества сервиса с 0-ля, продвижение брендированного сервиса
- Разработка и внедрение стандартов качества и сервиса обслуживания.
- Административное управление бизнес процессами взаимодействия между службами
- Создание служб по управлению персоналом с 0-ля. Руководство всеми аспектами службы. разработка нормативных документов по управлению персоналом, регламентированию бизнес- процессов всех служб (совместно с руководителями служб / руководитель рабочей группы) и регламентированию взаимодействия между службами, разработка и контроль исполнения бюджета затрат на персонал
- комплексный подход к проблемам удержания персонала в сфере услуг
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), оптимизация и эффективное использование бюджета через оптимизацию бизнес процессов
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Создание и руководство корпоративным университетом (самостоятельная разработка тренингов)
- Участие в процессе реинжиниринга крупных гостиничных комплексов (500-1000 чел). СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ЦЕНТРА ДЛЯ ТОР-МЕНЕДЖЕРОВ в рамках межрегионального
07.2000—10.2005   5 лет 4 месяца
Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
Российско-Голландский многопрофильный Холдинг ОАО , ЗАО - торгово-производственная сфера., г. ПФО.
Цель - Создание службы персоналу и стандартов с 0-ля, продвижение брендов продукции
- Управление всем комплексом процедур управления персоналом
- Разработка и подготовка бюджета курируемых служб. Управление бюджетом служб персонала (в т.ч. штатное расписание, фонд оплаты труда и поощрений и пр.), и прочих подконтрольных служб.
- Комплексный подход в проблеме удержания персонала торговых точек/магазинов и отделов продаж, а так же нормирование труда производственного и обслуживающего персонала.
- HR брендинг (внутренний и внешний)
- Разработка организационных и управленческих Структур Компаний и служб. Подготовка обоснований необходимости изменений
- Решение вопросов административного управления
- Руководство ресурсо - обеспечивающими службами (ИТ, логистика, АХО, юридический департамент, секретариат и пр).
Высшее (магистр)
2012
(МШЭ) Московская Школа Экономики .МБА
Факультет: Управление персоналом (тема диплома - антикризисное управление)
Специальность: Мастер делового администрирования
Высшее
1999
Волго-Вятская академия государственной службы
Факультет: Управление и менеджмент
Экстернат
Специальность: Специалист по управлению персоналом
Высшее
1991
горьковский инженерно-строительный институт
Факультет: Производство строительных изделий и конструкций
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-строитель-технолог
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы с государственными административными и проверяющими структурами, сми, партнерами.
Опыт подготовки регулярных презентаций и отчетов для руководства и совета директоров
Опыт успешного прямого руководства подчиненными (до 45 чел), в подчиненных службах (до 150 чел.)
Опыт самостоятельной тренерской работы в рамках корпоративного обучения
Знание Российского законодательства, профессиональных компьютерных программ (1С.8)
имею сертификаты по системе управления проектами, управлению персоналом и пр.
коммуникабельна, исполнительна, умение работать в команде на результат, ярко выраженные организаторские способности, стрессоустойчивость и умение быстро принимать решения и брать на себя ответственность.
Умение вести ряд проектов одновременно.
Опыт работы как в Совете директоров так и в управляющих компаниях.
Презентабельный, ухоженный внешний вид, соответствующий фото