Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 21910086Обновлено 31 мая
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Жен., 36 лет (1 февраля 1981), высшее образование, замужем, есть дети
Москва, готова к переезду
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 9 лет и 10 месяцев
10 месяцев
сентябрь 2016 — н.в.
Директор по персоналу
Федеральный оператор корпоративного питания. Штат 600 человек., Москва, полная занятость
Построение HR функции с «0». Организация контроля расчета заработной платы. Разработка стандартов работы предприятий корпоративного питания, организация обучения линейных сотрудников стандартам и контроль их соблюдения. Разработка и внедрение KPI верхнего уровня. Аудит и систематизация кадрового делопроизводства, подбора персонала.
3 года и 1 месяц
сентябрь 2013 — сентябрь 2016
Начальник отдела подбора и адаптации персонала
«Азбука Вкуса» продуктовый ритейл премиум класса. Штат 10 800 человек., Москва, полная занятость
В подчинении 24 специалиста (Москва, Питер, включая производство и новые форматы магазинов).
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: розничный, административно-управленческий, производственный и складской персонал (в среднем 1600 – 2000 закрытых вакансий ежемесячно, организация работы с провайдерами по подбору и аутсорсингу персонала, Executive search, разработка дополнительных мероприятий для привлечения розничного персонала);
• Регулярные мониторинги заработных плат по административно-управленческому, розничному, складскому персоналу;
• Администрирование программы адаптации всего персонала, оценка по компетенциям кандидатов. Анализ причин текучести и анкет обратной связи на регулярной основе;
• Формирование, контроль и корректировки годового, квартального, месячного бюджета (ФОТ подразделения, затраты на подбор – снижение стоимости подбора персонала, HR бренд, общежития);
• Проектная деятельность:
- проект 2013-2015 создание и продвижение HR бренда работодателя - определение ЦА, EPV, визуализация, ребрендинг коммуникации во всех каналах взаимодействия с ЦА, продвижение в соц сетях -16 872 новых подписчика за квартал, создание и продвижение мотивационной игры для кандидатов;
- проект 2013-2014 создание центров регионального подбора (привлечение кандидатов (ЦФО), доставка, заселение – порядка 100 новых сотрудников ежемесячно);
- проект 2014-2015 отдельный проект в рамках «Большой розницы» при партнерстве с крупным ритейлом - работа с молодежью, привлечение студентов СУЗов;
- проект 2014 аналитика Hay (грейды, компенсации);
- проект 2015-2016 года – «нормирование торговых бизнес-процессов, расчет, утверждение норм, автоматизация процессов расчета потребности в торговом персонале в зависимости от планового товарооборота», определение 3 ключевых типов супермаркетов, физическое нормирование торговых процессов, коммерческая аналитика (кол-во чеков, кол-во строк в чеке, списания, прием товара и т.д), расчет и утверждение норм, расчет фактической потребности человеко/часов на фактический товарооборот, рекомендации по оптимизации ШР и графиков работы персонала. Проект реализован силами отдела подбора, аналогичный проект предложил провайдер компании - Ernst & Young, оценив его реализацию в 5 000 000 руб. В настоящий момент проект на стадии формирования т.з. для автоматизации расчетов потребности в торговом персонале под плановый товарооборот в конкретном супермаркете сети.
1 год и 1 месяц
август 2012 — август 2013
Директор по персоналу
Последний проект - ООО «АвтоСеть 46» розничная сеть по реализации автотоваров г. Курск, г. Белгород, г. Железногорск., Курск, полная занятость
Цель проекта:
1. Консультирование в части развития розничной сети - SWOT анализ, формирование целей на 2013г. (BSC), план мероприятий по достижению целей верхнего уровня, формирование миссии, ценностей, слогана компании, организация регулярного менеджмента в компании.
2. Построение HR функции с «0», включая изменение корпоративной культуры в соответствии с видением собственника и ценностями компаниями, разработка и проведение мероприятий по вовлеченности (NPS) и удовлетворенности работой в компании, HR - брендинг.
1 год
сентябрь 2011 — август 2012
Директор по управлению персоналом
ООО «Золотая мануфактура»., Москва, полная занятость
• Подготовка и защита стратегии в области управления персоналом в трехлетней перспективе: планирование численности персонала, стратегии в области мотивации персонала, развития и обучения, корпоративной политики и т.д. Организация работы департамента с "0", в прямом подчинении 12 человек;
• Оптимизация организационной структуры (дизайн, обоснование, реализация мероприятий по переходу к новой структуре: унификация должностей, регламентирующие документы, кадровые перемещения, внутренний кадровый резерв);
• Оптимизация системы оплаты труда/компенсационной политики (контроль ФОТ, анализ отклонений по ФОТ, участие в расчете заработной платы сотрудникам компании, регулярные мониторинги заработных плат по всем сотрудникам компании, разработка регламентирующих документов, разработка и внедрение социального пакета);
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: подбор персонала в регионах, отбор ключевых специалистов, внедрение процедуры ассесмент - центров, психологической диагностики кандидатов; складской, административно-управленческий персонал (организация взаимодействия с поставщиками услуг по подбору персонала; Executive search);
• Реализация проектов в области HR с «0»: разработка KPI для сотрудников Компании, разработка и организация оценки, аудиторного и полевого обучения персонала (продающее подразделение), разработка программ адаптации для всех сотрудников компании, организация и проведение корпоративных мероприятий, в том числе и выездных;
• Автоматизация HR процессов, внедрение 1С 8.2, в части HR;
• Сопровождение проекта по изменению бизнес процессов компании при участии Ernst&Yong;
• Администрирование процесса интеграции персонала при слиянии компаний;
• Администрирование кадрового делопроизводства, охраны труда, в том числе успешное прохождение проверок госструктурами;
• Выбор поставщиков услуг в области управления персоналом, согласование условий работы, заключение договоров, контроль эффективности работы.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2010 — сентябрь 2011
Директор по управлению персоналом
ОАО «Гамма», Москва, полная занятость
• Подготовка, защита годовых бизнес-планов по всем задачам и статьям затрат HR, организация работы департамента, в подчинении 13 человек;
• Оптимизация организационной структуры (дизайн, обоснование, реализация мероприятий по переходу к новой структуре: унификация должностей, регламентирующие документы, подбор персонала, кадровые перемещения, внешний кадровый резерв);
• Оптимизация системы оплаты труда/компенсационной политики (контроль ФОТ, анализ отклонений по ФОТ, актуализация норм для производственного персонала, регулярные мониторинги заработных плат по всем сотрудникам компании, разработка регламентирующих документов);
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: производственный, административно-управленческий персонал (формирование и контроль ведения базы данных; выбор поставщиков услуг по подбору и аутсорсингу персонала; Executive search, подбор персонала в регионах, отбор ключевых специалистов, внедрение процедуры психологической диагностики всех сотрудников);
• Реализация проектов в области HR с «0»: разработка KPI для сотрудников Компании, разработка и организация оценки и обучения персонала (продающее подразделение), запуск программы наставничества на производстве, запуск программ адаптации для всех сотрудников компании, организация и проведение корпоративных мероприятий, реализация проекта по нормированию производства силами провайдера;
• Реализация общекорпоративных проектов: внедрение 1С 8.2, в части HR, создание производственной площадки в г. Гаврилов Ям с «0» в части управления персоналом, разработка и реализация проекта организации рабочих мест для инвалидов;
• Ведение отчетности (статистическая отчетность, подготовка ежемесячных отчетов по HR функции, прогнозов завершения года в рамках бюджета);
• Контроль ведения кадрового делопроизводства, в том числе прохождение проверок по вопросам труда инвалидов, иммигрантов, вредных условий труда на производстве;
• Выбор поставщиков услуг в области управления персоналом, согласование условий работы, заключение договоров, контроль эффективности работы.
1 год и 7 месяцев
март 2009 — сентябрь 2010
Начальник отдела подбора и адаптации персонала головного офиса
ЗАО «РТК» (startup), Москва, полная занятость
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: административно-управленческий, складской персонал (в среднем 680 закрытых вакансий ежемесячно, включая регионы, организация работы с провайдерами по подбору и аутсорсингу персонала, Executive search, разработка мероприятий для привлечения розничного персонала);
• Контроль ФОТ по всей компании (без рядовой розницы), регулярные мониторинги заработных плат по административно-управленческому, складскому персоналу, вывод регионального коэффициента;
• Внедрение программы адаптации для офисных сотрудников компании с «0», без розничного персонала (разработка памятки, книги новичка, презентации компании и проведение на их основе еженедельных welcome – тренингов, проведение адаптационных встреч);
• Формирование, контроль и корректировки годового бюджета HR департамента;
• Проектная деятельность: участие в разработки мотивация офисного \ розничного \ складского персонала, запуск разработки модели компетенций, оценка, кадровый резерв, исследование индекса NPS (лояльности и удовлетворенность сотрудников), автоматизация HR процессов (1С8.2), участие в проекте по внедрению интранет - портала (реализация SharePoint) в качестве постановки т.з. от HR;
• Участие в разработке и поддержании корпоративной культуры.
1 год и 6 месяцев
июль 2007 — декабрь 2008
Начальник отдела подбора и адаптации персонала / Заместитель директора по персоналу
Группа Компаний ООО Алкогольные Заводы Гросс., Москва, полная занятость
• Организация и контроль работы в области подбора персонала с «0», включая организацию массового подбора (Москва, регионы);
• Регламентация HR процессов, внедрение ежемесячной отчетности в части подбора персонала;
• Организация и проведение проекта по оценки лояльности сотрудников;
• Участие в подготовке и проведении оценка сотрудников (ассесмент - центры);
• Участие в разработке тренинговых программ для продающего подразделения.
Высшее образование
2007
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Психология
Очно-заочная форма обучения
Психолог и преподаватель психологии
Курсы
2012
Внутренние и внешние провайдеры
Тренинги по HR тематике, личностному росту, MS SharePoint, MS Excel Microsoft
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Word, Excel, PP, Outlook, Lotus, Internet, 1С.
Дополнительные сведения
Бюджетирование, планирование, организация и контроль работы подразделения по всем направлениям HR для достижения бизнес-целей компании (подбор, адаптация, оценка, развитие, оплата труда, мотивация, корпоративная культура, орг. структура). Знание трудового законодательства РФ.
Навыки ведения сложных переговоров и управления конфликтами, ориентированность на результат и конструктивное решение проблем, лидерские качества, стремление к саморазвитию и самомотивация, умение отстаивать интересы компании, умение взаимодействовать с людьми на различных уровнях, гибкость и оперативность в принятии решений, умение эффективно организовывать рабочее время, ответственность и исполнительность, стрессоустойчивость, навыки обучения людей. Управление проектами и командами, управление бюджетами и сроками. Способна организовать команду для достижения поставленных целей. Готова к командировкам.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу / Начальник отдела кадров
70 000 Р
Начальник отдела кадров, ООО ПКФ "Лесстрой"
Директор по персоналу / Начальник отдела кадров
Директор по персоналу / Руководитель HR-отдела
По договоренности
Директор по персоналу, «РОКФОЛ» узкоспециализированная генподрядная ремонтно-строительная организация
Директор по персоналу / Руководитель HR-отдела
Начальник отдела кадров / Директор по персоналу
65 000 Р
Начальник отдела кадров, ООО "Чорон Даймонд"
358 резюме
Резюме № 21910086 в открытом доступе Последнее обновление 31 мая, 11:29

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готова к командировкам.
Дата рождения: 1 февраля 1981, 36 лет. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готова к переезду
09.2016—н.в.   10 месяцев
Директор по персоналу
Федеральный оператор корпоративного питания. Штат 600 человек., г. Москва, полная занятость.
Построение HR функции с «0». Организация контроля расчета заработной платы. Разработка стандартов работы предприятий корпоративного питания, организация обучения линейных сотрудников стандартам и контроль их соблюдения. Разработка и внедрение KPI верхнего уровня. Аудит и систематизация кадрового делопроизводства, подбора персонала.
09.2013—09.2016   3 года 1 месяц
Начальник отдела подбора и адаптации персонала
«Азбука Вкуса» продуктовый ритейл премиум класса. Штат 10 800 человек., г. Москва, полная занятость.
В подчинении 24 специалиста (Москва, Питер, включая производство и новые форматы магазинов).
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: розничный, административно-управленческий, производственный и складской персонал (в среднем 1600 – 2000 закрытых вакансий ежемесячно, организация работы с провайдерами по подбору и аутсорсингу персонала, Executive search, разработка дополнительных мероприятий для привлечения розничного персонала);
• Регулярные мониторинги заработных плат по административно-управленческому, розничному, складскому персоналу;
• Администрирование программы адаптации всего персонала, оценка по компетенциям кандидатов. Анализ причин текучести и анкет обратной связи на регулярной основе;
• Формирование, контроль и корректировки годового, квартального, месячного бюджета (ФОТ подразделения, затраты на подбор – снижение стоимости подбора персонала, HR бренд, общежития);
• Проектная деятельность:
- проект 2013-2015 создание и продвижение HR бренда работодателя - определение ЦА, EPV, визуализация, ребрендинг коммуникации во всех каналах взаимодействия с ЦА, продвижение в соц сетях -16 872 новых подписчика за квартал, создание и продвижение мотивационной игры для кандидатов;
- проект 2013-2014 создание центров регионального подбора (привлечение кандидатов (ЦФО), доставка, заселение – порядка 100 новых сотрудников ежемесячно);
- проект 2014-2015 отдельный проект в рамках «Большой розницы» при партнерстве с крупным ритейлом - работа с молодежью, привлечение студентов СУЗов;
- проект 2014 аналитика Hay (грейды, компенсации);
- проект 2015-2016 года – «нормирование торговых бизнес-процессов, расчет, утверждение норм, автоматизация процессов расчета потребности в торговом персонале в зависимости от планового товарооборота», определение 3 ключевых типов супермаркетов, физическое нормирование торговых процессов, коммерческая аналитика (кол-во чеков, кол-во строк в чеке, списания, прием товара и т.д), расчет и утверждение норм, расчет фактической потребности человеко/часов на фактический товарооборот, рекомендации по оптимизации ШР и графиков работы персонала. Проект реализован силами отдела подбора, аналогичный проект предложил провайдер компании - Ernst & Young, оценив его реализацию в 5 000 000 руб. В настоящий момент проект на стадии формирования т.з. для автоматизации расчетов потребности в торговом персонале под плановый товарооборот в конкретном супермаркете сети.
08.2012—08.2013   1 год 1 месяц
Директор по персоналу
Последний проект - ООО «АвтоСеть 46» розничная сеть по реализации автотоваров г. Курск, г. Белгород, г. Железногорск., г. Курск, полная занятость.
Цель проекта:
1. Консультирование в части развития розничной сети - SWOT анализ, формирование целей на 2013г. (BSC), план мероприятий по достижению целей верхнего уровня, формирование миссии, ценностей, слогана компании, организация регулярного менеджмента в компании.
2. Построение HR функции с «0», включая изменение корпоративной культуры в соответствии с видением собственника и ценностями компаниями, разработка и проведение мероприятий по вовлеченности (NPS) и удовлетворенности работой в компании, HR - брендинг.
09.2011—08.2012   1 год
Директор по управлению персоналом
ООО «Золотая мануфактура»., г. Москва, полная занятость.
• Подготовка и защита стратегии в области управления персоналом в трехлетней перспективе: планирование численности персонала, стратегии в области мотивации персонала, развития и обучения, корпоративной политики и т.д. Организация работы департамента с "0", в прямом подчинении 12 человек;
• Оптимизация организационной структуры (дизайн, обоснование, реализация мероприятий по переходу к новой структуре: унификация должностей, регламентирующие документы, кадровые перемещения, внутренний кадровый резерв);
• Оптимизация системы оплаты труда/компенсационной политики (контроль ФОТ, анализ отклонений по ФОТ, участие в расчете заработной платы сотрудникам компании, регулярные мониторинги заработных плат по всем сотрудникам компании, разработка регламентирующих документов, разработка и внедрение социального пакета);
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: подбор персонала в регионах, отбор ключевых специалистов, внедрение процедуры ассесмент - центров, психологической диагностики кандидатов; складской, административно-управленческий персонал (организация взаимодействия с поставщиками услуг по подбору персонала; Executive search);
• Реализация проектов в области HR с «0»: разработка KPI для сотрудников Компании, разработка и организация оценки, аудиторного и полевого обучения персонала (продающее подразделение), разработка программ адаптации для всех сотрудников компании, организация и проведение корпоративных мероприятий, в том числе и выездных;
• Автоматизация HR процессов, внедрение 1С 8.2, в части HR;
• Сопровождение проекта по изменению бизнес процессов компании при участии Ernst&Yong;
• Администрирование процесса интеграции персонала при слиянии компаний;
• Администрирование кадрового делопроизводства, охраны труда, в том числе успешное прохождение проверок госструктурами;
• Выбор поставщиков услуг в области управления персоналом, согласование условий работы, заключение договоров, контроль эффективности работы.
09.2010—09.2011   1 год 1 месяц
Директор по управлению персоналом
ОАО «Гамма», г. Москва, полная занятость.
• Подготовка, защита годовых бизнес-планов по всем задачам и статьям затрат HR, организация работы департамента, в подчинении 13 человек;
• Оптимизация организационной структуры (дизайн, обоснование, реализация мероприятий по переходу к новой структуре: унификация должностей, регламентирующие документы, подбор персонала, кадровые перемещения, внешний кадровый резерв);
• Оптимизация системы оплаты труда/компенсационной политики (контроль ФОТ, анализ отклонений по ФОТ, актуализация норм для производственного персонала, регулярные мониторинги заработных плат по всем сотрудникам компании, разработка регламентирующих документов);
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: производственный, административно-управленческий персонал (формирование и контроль ведения базы данных; выбор поставщиков услуг по подбору и аутсорсингу персонала; Executive search, подбор персонала в регионах, отбор ключевых специалистов, внедрение процедуры психологической диагностики всех сотрудников);
• Реализация проектов в области HR с «0»: разработка KPI для сотрудников Компании, разработка и организация оценки и обучения персонала (продающее подразделение), запуск программы наставничества на производстве, запуск программ адаптации для всех сотрудников компании, организация и проведение корпоративных мероприятий, реализация проекта по нормированию производства силами провайдера;
• Реализация общекорпоративных проектов: внедрение 1С 8.2, в части HR, создание производственной площадки в г. Гаврилов Ям с «0» в части управления персоналом, разработка и реализация проекта организации рабочих мест для инвалидов;
• Ведение отчетности (статистическая отчетность, подготовка ежемесячных отчетов по HR функции, прогнозов завершения года в рамках бюджета);
• Контроль ведения кадрового делопроизводства, в том числе прохождение проверок по вопросам труда инвалидов, иммигрантов, вредных условий труда на производстве;
• Выбор поставщиков услуг в области управления персоналом, согласование условий работы, заключение договоров, контроль эффективности работы.
03.2009—09.2010   1 год 7 месяцев
Начальник отдела подбора и адаптации персонала головного офиса
ЗАО «РТК» (startup), г. Москва, полная занятость.
• Организация и контроль работы в области подбора персонала: административно-управленческий, складской персонал (в среднем 680 закрытых вакансий ежемесячно, включая регионы, организация работы с провайдерами по подбору и аутсорсингу персонала, Executive search, разработка мероприятий для привлечения розничного персонала);
• Контроль ФОТ по всей компании (без рядовой розницы), регулярные мониторинги заработных плат по административно-управленческому, складскому персоналу, вывод регионального коэффициента;
• Внедрение программы адаптации для офисных сотрудников компании с «0», без розничного персонала (разработка памятки, книги новичка, презентации компании и проведение на их основе еженедельных welcome – тренингов, проведение адаптационных встреч);
• Формирование, контроль и корректировки годового бюджета HR департамента;
• Проектная деятельность: участие в разработки мотивация офисного \ розничного \ складского персонала, запуск разработки модели компетенций, оценка, кадровый резерв, исследование индекса NPS (лояльности и удовлетворенность сотрудников), автоматизация HR процессов (1С8.2), участие в проекте по внедрению интранет - портала (реализация SharePoint) в качестве постановки т.з. от HR;
• Участие в разработке и поддержании корпоративной культуры.
07.2007—12.2008   1 год 6 месяцев
Начальник отдела подбора и адаптации персонала / Заместитель директора по персоналу
Группа Компаний ООО Алкогольные Заводы Гросс., г. Москва, полная занятость.
• Организация и контроль работы в области подбора персонала с «0», включая организацию массового подбора (Москва, регионы);
• Регламентация HR процессов, внедрение ежемесячной отчетности в части подбора персонала;
• Организация и проведение проекта по оценки лояльности сотрудников;
• Участие в подготовке и проведении оценка сотрудников (ассесмент - центры);
• Участие в разработке тренинговых программ для продающего подразделения.
Высшее
2007
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Факультет: Психология
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Психолог и преподаватель психологии
Курсы и тренинги
2012
Внутренние и внешние провайдеры
Тренинги по HR тематике, личностному росту, MS SharePoint, MS Excel Microsoft
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Word, Excel, PP, Outlook, Lotus, Internet, 1С.
Дополнительные сведения
Бюджетирование, планирование, организация и контроль работы подразделения по всем направлениям HR для достижения бизнес-целей компании (подбор, адаптация, оценка, развитие, оплата труда, мотивация, корпоративная культура, орг. структура). Знание трудового законодательства РФ.
Навыки ведения сложных переговоров и управления конфликтами, ориентированность на результат и конструктивное решение проблем, лидерские качества, стремление к саморазвитию и самомотивация, умение отстаивать интересы компании, умение взаимодействовать с людьми на различных уровнях, гибкость и оперативность в принятии решений, умение эффективно организовывать рабочее время, ответственность и исполнительность, стрессоустойчивость, навыки обучения людей. Управление проектами и командами, управление бюджетами и сроками. Способна организовать команду для достижения поставленных целей. Готова к командировкам.