Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 21281654
14 марта

Директор по персоналу

250 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
49 лет (29 августа 1967), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Донской, м. Тульская
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 25 лет

декабрь 2015 — май 2016
6 месяцев

Business Partner

(Полная занятость)

Европейский производитель горно-шахтного оборудования, г. Москва.

Проект по организации поставок различного промышленного оборудования для угольных Компаний Вьетнама и России. Подготовка совместно с НИИ документов для участия в тендерах во Вьетнаме на поставку оборудования в новые угольные шахты. Проведение переговоров с руководством угольных Предприятий и Управляющих Компаний в России. Выявление потребности в новом оборудовании или замене устаревшего, организация поставок горно-шахтного оборудования, средств защиты и кабельной продукции.

январь 2014 — октябрь 2015
1 год и 10 месяцев

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

(Полная занятость)

«Восточная горнорудная компания», ранее «УК Сахалинуголь», г. Москва.

Выполнение полного спектра работ по управлению персоналом в угольной компании с численность более 5 000 человек, 2 разреза, 2 порта, шахта, обогатительная фабрика и сервисные предприятия.

• Участие в организационном развитии компании;
• Формирование HR-стратегии в соответствии с целями компании и контроль её реализации;
• Бюджетирование расходов на персонал компании, администрирование и контроль ФОТ;
• Контроль проведения расчетов вознаграждения, участие в проекте по автоматизации системы оплаты труда;
• Внедрение и управление компенсационной политикой, структурой заработной платы, системой льгот и нематериального стимулирования персонала;
• Организация массового подбора персонала из РФ, СНГ, Вьетнама; адаптации и обучения персонала;
• Прогнозирование и планирование потребностей в человеческих ресурсах, формирование кадрового резерва, оптимизация организационной структуры и штатных расписаний компании;
• Разработка и внедрение мотивационных систем на основе KPI, в соответствии с принятой стратегией;
• Контроль кадрового документооборота предприятий с соблюдением требований законодательства;
• Разработка и внедрение системы оценки должностей, модели ключевых компетенций и профилей на ключевые позиции в компании;
• Мониторинг и анализ рынка труда;
• Работа с руководителями по вопросам управления персоналом;
• Развитие корпоративной культуры.

Изменены нормативные документы в части режима работ и оплаты труда разрезов и угольного порта, что снизило ФОТ на 10% и сократило переработку у рабочего персонала. Работал с госструктурами Сахалина, Дальнего востока, Кузбасса, Крыма. Подписаны договора с Кузбассом по обеспечению персоналом предприятий компании с бюджетным финансированием, организовал привлечение персонала из Крыма и Украины через управления занятости Севастополя. Возобновил работу квалифицированного персонала из Вьетнама. Создана система закрытия вакансий предприятий по заявочному принципу. Сотрудничал с "Молодежным форумом лидеров горного дела", привлек молодых специалистов на шахту и организовал оплачиваемую практику для студентов горных вузов.

июль 2013 — декабрь 2013
6 месяцев

Начальник отдела

(Полная занятость)

НПО «Наука», г. Москва.

Проект по оптимизации бизнес процессов на производстве и разработке нового «Положения премирования и оплаты»

• Разработка ключевых бизнес-процессов на производстве;
• Оптимизация процессов металлообработки на имеющемся станочном парке;
• Разработка и внедрении новых норм с учетом реализуемых нововведений;
• Бюджетирование расходов на персонал;
• Анализ структуру заработной платы и обоснованности принятых расчетов;
• Подготовительные работы для внедрения системы KPI в компании;
• Участие в мероприятиях по организационному развитию производственных цехов;
• Контроль штатной численности предприятий компании.

Проведены организационные изменения в части технологических процессов и логистики на производстве. Выполнены работы по определению трудоемкости металлообработки и сборки готовых изделий, после нововведений. Подготовлены предложения по изменению положения по оплате труда на основе KPI. Работы выполнялись параллельно по направлениям: нормирование, организация работ, оплата труда.

май 2012 — июнь 2013
1 год и 2 месяца

HR Business Partner

(Полная занятость)

"TARUINCO", г. Москва.

Организация работ в РФ по поиску Компаний которым требуется квалифицированный персонал. Разработка и создания сайта для продвижения услуг и информационной поддержки партнеров. Ведение всей работы по сопровождению договоров на всех этапах, контроль исполнения требований законодательства РФ и СРВ.

• Расчет оптимальной численности квалифицированного персонала в разрезе профессий исходя из технического задания Заказчика;
• Бюджетирование расходов на персонал;
• Обеспечение выполнения плана подбора персонала;
• Оптимизация процессов подбора кандидатов в СРВ;
• Анализ структуры заработной платы и оптимизация налогообложения;
• Разработка и внедрении норм выработки и систем мотивации для вьетнамских работников;
• Проведение работ по подготовке к приему вьетнамских работников, разработка и внедрение адаптационных схем;
• Информационная поддержка Компании-заказчика, решение конфликтных ситуаций;
• Участие в мероприятиях по обучению и развитию принимаемого персонала;
• Выстраивание эффективных коммуникаций между Заказчиком и Исполнителем:
• Консультация руководителей и сотрудников Компании-заказчика по вопросам связанным с работой вьетнамских работников.

Работа велась в нескольких угольных регионах от Западной Сибири до Дальнего востока. За весь период работы государственными структурами, не выявлено не одного нарушения при трудоустройстве и увольнении иностранных граждан.

июль 2009 — апрель 2012
2 года и 10 месяцев

Заместитель генерального директора по персоналу

(Полная занятость)

"УК "Сахалинуголь", г. Москва.

Сформировал систему управления персоналом всех предприятий, входящих в состав Компании, общая численность более 6 000 человек, 21 предприятие.

• Участие в мероприятиях по организационному развитию компании;
• Централизации функций управления персоналом компании;
• Оптимизация организационной структуры предприятий с учетом реализуемых мероприятий;
• Анализ штатной численности предприятий и обоснованности принятых расчетов;
• Бюджетирование расходов на персонал, администрирование и контроль ФОТ;
• Перевод кадрового документооборота в программу 1С
• Анализ компенсационной политики предприятий и привидение её в соответствие с требованиями законодательства;
• Разработка и внедрение унифицированной системы мотивации на всех предприятиях;
• Разработка и внедрение унифицированных штатных расписаний предприятий на основе грейдов;
• Разработка и выстраивание системы KPI для руководителей и специалистов компании;
• Планирование HR-стратегии и кадровой политики на 3 года;
• Организация массового подбора и адаптации персонала из РФ, СНГ и Вьетнама;
• Формирование кадрового резерва предприятий;
• Проведение мероприятий, направленных на поддержание корпоративной культуры.

Сформировал централизованную систему управления персоналом. Ввел в работу систему "Подбора персонала", с охватом нескольких регионов РФ, Украины и Казахстана. В 2010 году реализовал проект по привлечению квалифицированного персонала из Вьетнама. Вел переговоры при подписании ОТС на 2010-2013 годы. Введены в работу контракты руководителей предприятий. Руководил работами по закрытию и переводу предприятий. Организовал финансирование из областного бюджета на обучение персонала. Построена система внутренних коммуникаций.

октябрь 2006 — декабрь 2008
2 года и 3 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

«АДАМАС» СТОЛИЧНЫЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД»- "Цепи", г. Москва.

Реализовал кадровую политику в соответствии с принятой стратегией предприятия. За счет новых методов развития и адаптации персонала была снижена текучесть кадров, возросла роль горизонтальных связей и ответственность за предоставляемую информацию.

• Совершенствование системы работы с персоналом в компании;
• Бюджетирование расходов на персонал, оптимизация организационной структуры;
• Планирование внедрение и аналитика компенсационной политики, включая структуру заработной платы и систему льгот;
• Разработка и выстраивание системы KPI в компании;
• Участие в мероприятиях по организационному развитию компании;
• Разработка и внедрение корпоративной HR-стратегии и кадровой политики на 3 года;
• Разработка ключевых бизнес-процессов компании;
• Обоснование штатной численности предприятий и ее пересмотр;
• Организация процесса подбора, адаптации, оценки и обучения персонала;
• Формирование кадрового резерва компании;
• Контроль кадрового документооборота предприятия, соблюдение требований трудового законодательства;
• Организация мероприятий, направленных на формирование и поддержание корпоративной культуры компании.

Реализовал проект по созданию мотивационной программы ТОП-менеджеров компании. Программа была создана на основании утвержденной акционерами 3 летней стратегией развития. Реализовал проект по повышению производительности склада готовой продукции на 45%. Принимал участие в постановке задач при разработке корпоративной ERP системы.

март 2005 — сентябрь 2006
1 год и 7 месяцев

Начальник ООТиЗ

(Полная занятость)

«АДАМАС» СТОЛИЧНЫЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД», г. Москва.

Управление отделом труда компании, в состав которой входило 17 предприятий, включая завод полного цикла, по выпуску всего ассортимента ювелирных изделий и две розничные сети.

• Бюджетирование расходов на персонал (ФОТ, выплаты социального характера), анализ и контроль исполнения бюджета на оплату труда компании;
• Разработка и корректировка внутренних локальных нормативных актов, по оплате труда и премированию (Положение об оплате труда и премировании работников, разработка и внедрение производственных норм);
• Подготовка распорядительных документов, касающихся системы оплаты труда, премирования работников;
• Формирование организационных структур и штатных расписаний предприятий;
• Планирование численности персонала, разработка мероприятий по оптимизации численности при развитии предприятия и при сокращении численности;
• Организация работ по нормированию труда;
• Подготовка отчетности, аналитических записок для акционеров;
• Аудит начисления заработной платы Компании,

Разработана и внедрена уникальная система поартикульного нормирования полного производственного цикла станочных работ завода. Запущено в работу «Положение об оплате труда и премирования" исключило понятие "невыгодного наряда". Система определения трудоемкости стала основой для планирования предприятия. Разработана и внедрена в работу "Единая система мотивации сбыта" для всех категорий на основе KPI в соответствии с принятой стратегией развития Компании.

октябрь 2003 — декабрь 2004
1 год и 3 месяца

Начальник экономической службы

(Полная занятость)

Структура «Мосметростроя», г. Москва.

Планирование и контроль ФОТ предприятия. Обеспечение оперативного расчета заработной платы. Готовил и предоставлял требуемый пакет документов для участия в тендерах. Согласовывал и контролировал исполнение договоров и смет при работе с подрядчиком/заказчиком. За период работы были созданы «Регламент расчета заработной платы» и «Положение об оплате труда». Разработал и внедрил автоматизированный расчет заработной платы. Программа исключила ошибки бухгалтерии при оплате сдельных работ и сократила сроки выполнения. Разрабатывал мероприятия при совместной работе с Метрополитеном.

сентябрь 1990 — сентябрь 2003
13 лет и 1 месяц

На различных должностях

(Полная занятость)

Горные предприятия Республики Коми, г. Инта.

Работал на горнорудных предприятиях Республики Коми, на подземных и открытых работах, по добычи угля, марганца. На различных должностях, от рабочего (электрослесарь подземный, МГВМ (комбайнер), электрослесарь службы главного энергетика шахты), до Главного экономиста предприятия, прошел всю школу производственного нормирования от хронометражиста до начальника ООТиЗ. Разрабатывал местные нормы предприятий, Производственного объединения и Отраслевые сборники норм по основным и ремонтным работам. На шахте "Интинская" впервые в Объединении разработал и внедрил автоматизированный расчет заработной платы для участков со сдельной оплатой.

Ключевые навыки
Умение достигать поставленные цели. Сформированный системный подход. Большой практический опыт в области менеджмента, управления персоналом в стабильной и кризисной ситуации. Реализация проектов с нуля. Опыт построения команды и системы коммуникаций в компании с любого уровня. Аналитический склад ума. Командный игрок. Быстро адаптируюсь в новом коллективе

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь MS Office
Учился

по 1993

Санкт- Петербургский Государственный Горный институт (Технический Университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика. Специальность: Экономика и организация в горной промышленности. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2013

«Профессиональные комментарии по расчету среднего заработка, особенности исчисления и уплаты ЕСН и НДФЛ» Сертификат 461/05. «Международный центр финансовых технологий и консалтинга»., г. Г Москва

2007

«Непрерывное совершенствование деятельности организации» Сертификат №206-654. ФГОУ ВПО «Государственный технологический университет «Московский институт стали и сплавов», г. Москва

2005

«Современная практика организации, нормирования и оплаты труда» Удостоверение №9389. МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 21281654 обновлено 14 марта, 11:14
Директор по персоналу
250 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 49 лет (29 августа 1967)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Донской (м. Тульская)
гражданство Россия
Опыт работы 25 лет
6 месяцев
декабрь 2015  — май 2016
Европейский производитель горно-шахтного оборудования, Москва, полная занятость
Business Partner
Проект по организации поставок различного промышленного оборудования для угольных Компаний Вьетнама и России. Подготовка совместно с НИИ документов для участия в тендерах во Вьетнаме на поставку оборудования в новые угольные шахты. Проведение переговоров с руководством угольных Предприятий и Управляющих Компаний в России. Выявление потребности в новом оборудовании или замене устаревшего, организация поставок горно-шахтного оборудования, средств защиты и кабельной продукции.
1 год 10 месяцев
январь 2014  — октябрь 2015
«Восточная горнорудная компания», ранее «УК Сахалинуголь», Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Выполнение полного спектра работ по управлению персоналом в угольной компании с численность более 5 000 человек, 2 разреза, 2 порта, шахта, обогатительная фабрика и сервисные предприятия.

• Участие в организационном развитии компании;
• Формирование HR-стратегии в соответствии с целями компании и контроль её реализации;
• Бюджетирование расходов на персонал компании, администрирование и контроль ФОТ;
• Контроль проведения расчетов вознаграждения, участие в проекте по автоматизации системы оплаты труда;
• Внедрение и управление компенсационной политикой, структурой заработной платы, системой льгот и нематериального стимулирования персонала;
• Организация массового подбора персонала из РФ, СНГ, Вьетнама; адаптации и обучения персонала;
• Прогнозирование и планирование потребностей в человеческих ресурсах, формирование кадрового резерва, оптимизация организационной структуры и штатных расписаний компании;
• Разработка и внедрение мотивационных систем на основе KPI, в соответствии с принятой стратегией;
• Контроль кадрового документооборота предприятий с соблюдением требований законодательства;
• Разработка и внедрение системы оценки должностей, модели ключевых компетенций и профилей на ключевые позиции в компании;
• Мониторинг и анализ рынка труда;
• Работа с руководителями по вопросам управления персоналом;
• Развитие корпоративной культуры.

Изменены нормативные документы в части режима работ и оплаты труда разрезов и угольного порта, что снизило ФОТ на 10% и сократило переработку у рабочего персонала. Работал с госструктурами Сахалина, Дальнего востока, Кузбасса, Крыма. Подписаны договора с Кузбассом по обеспечению персоналом предприятий компании с бюджетным финансированием, организовал привлечение персонала из Крыма и Украины через управления занятости Севастополя. Возобновил работу квалифицированного персонала из Вьетнама. Создана система закрытия вакансий предприятий по заявочному принципу. Сотрудничал с "Молодежным форумом лидеров горного дела", привлек молодых специалистов на шахту и организовал оплачиваемую практику для студентов горных вузов.
6 месяцев
июль   — декабрь 2013
НПО «Наука», Москва, полная занятость
Начальник отдела
Проект по оптимизации бизнес процессов на производстве и разработке нового «Положения премирования и оплаты»

• Разработка ключевых бизнес-процессов на производстве;
• Оптимизация процессов металлообработки на имеющемся станочном парке;
• Разработка и внедрении новых норм с учетом реализуемых нововведений;
• Бюджетирование расходов на персонал;
• Анализ структуру заработной платы и обоснованности принятых расчетов;
• Подготовительные работы для внедрения системы KPI в компании;
• Участие в мероприятиях по организационному развитию производственных цехов;
• Контроль штатной численности предприятий компании.

Проведены организационные изменения в части технологических процессов и логистики на производстве. Выполнены работы по определению трудоемкости металлообработки и сборки готовых изделий, после нововведений. Подготовлены предложения по изменению положения по оплате труда на основе KPI. Работы выполнялись параллельно по направлениям: нормирование, организация работ, оплата труда.
1 год 2 месяца
май 2012  — июнь 2013
"TARUINCO", Москва, полная занятость
HR Business Partner
Организация работ в РФ по поиску Компаний которым требуется квалифицированный персонал. Разработка и создания сайта для продвижения услуг и информационной поддержки партнеров. Ведение всей работы по сопровождению договоров на всех этапах, контроль исполнения требований законодательства РФ и СРВ.

• Расчет оптимальной численности квалифицированного персонала в разрезе профессий исходя из технического задания Заказчика;
• Бюджетирование расходов на персонал;
• Обеспечение выполнения плана подбора персонала;
• Оптимизация процессов подбора кандидатов в СРВ;
• Анализ структуры заработной платы и оптимизация налогообложения;
• Разработка и внедрении норм выработки и систем мотивации для вьетнамских работников;
• Проведение работ по подготовке к приему вьетнамских работников, разработка и внедрение адаптационных схем;
• Информационная поддержка Компании-заказчика, решение конфликтных ситуаций;
• Участие в мероприятиях по обучению и развитию принимаемого персонала;
• Выстраивание эффективных коммуникаций между Заказчиком и Исполнителем:
• Консультация руководителей и сотрудников Компании-заказчика по вопросам связанным с работой вьетнамских работников.

Работа велась в нескольких угольных регионах от Западной Сибири до Дальнего востока. За весь период работы государственными структурами, не выявлено не одного нарушения при трудоустройстве и увольнении иностранных граждан.
2 года 10 месяцев
июль 2009  — апрель 2012
"УК "Сахалинуголь", Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора по персоналу
Сформировал систему управления персоналом всех предприятий, входящих в состав Компании, общая численность более 6 000 человек, 21 предприятие.

• Участие в мероприятиях по организационному развитию компании;
• Централизации функций управления персоналом компании;
• Оптимизация организационной структуры предприятий с учетом реализуемых мероприятий;
• Анализ штатной численности предприятий и обоснованности принятых расчетов;
• Бюджетирование расходов на персонал, администрирование и контроль ФОТ;
• Перевод кадрового документооборота в программу 1С
• Анализ компенсационной политики предприятий и привидение её в соответствие с требованиями законодательства;
• Разработка и внедрение унифицированной системы мотивации на всех предприятиях;
• Разработка и внедрение унифицированных штатных расписаний предприятий на основе грейдов;
• Разработка и выстраивание системы KPI для руководителей и специалистов компании;
• Планирование HR-стратегии и кадровой политики на 3 года;
• Организация массового подбора и адаптации персонала из РФ, СНГ и Вьетнама;
• Формирование кадрового резерва предприятий;
• Проведение мероприятий, направленных на поддержание корпоративной культуры.

Сформировал централизованную систему управления персоналом. Ввел в работу систему "Подбора персонала", с охватом нескольких регионов РФ, Украины и Казахстана. В 2010 году реализовал проект по привлечению квалифицированного персонала из Вьетнама. Вел переговоры при подписании ОТС на 2010-2013 годы. Введены в работу контракты руководителей предприятий. Руководил работами по закрытию и переводу предприятий. Организовал финансирование из областного бюджета на обучение персонала. Построена система внутренних коммуникаций.
2 года 3 месяца
октябрь 2006  — декабрь 2008
«АДАМАС» СТОЛИЧНЫЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД»- "Цепи", Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Реализовал кадровую политику в соответствии с принятой стратегией предприятия. За счет новых методов развития и адаптации персонала была снижена текучесть кадров, возросла роль горизонтальных связей и ответственность за предоставляемую информацию.

• Совершенствование системы работы с персоналом в компании;
• Бюджетирование расходов на персонал, оптимизация организационной структуры;
• Планирование внедрение и аналитика компенсационной политики, включая структуру заработной платы и систему льгот;
• Разработка и выстраивание системы KPI в компании;
• Участие в мероприятиях по организационному развитию компании;
• Разработка и внедрение корпоративной HR-стратегии и кадровой политики на 3 года;
• Разработка ключевых бизнес-процессов компании;
• Обоснование штатной численности предприятий и ее пересмотр;
• Организация процесса подбора, адаптации, оценки и обучения персонала;
• Формирование кадрового резерва компании;
• Контроль кадрового документооборота предприятия, соблюдение требований трудового законодательства;
• Организация мероприятий, направленных на формирование и поддержание корпоративной культуры компании.

Реализовал проект по созданию мотивационной программы ТОП-менеджеров компании. Программа была создана на основании утвержденной акционерами 3 летней стратегией развития. Реализовал проект по повышению производительности склада готовой продукции на 45%. Принимал участие в постановке задач при разработке корпоративной ERP системы.
1 год 7 месяцев
март 2005  — сентябрь 2006
«АДАМАС» СТОЛИЧНЫЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД», Москва, полная занятость
Начальник ООТиЗ
Управление отделом труда компании, в состав которой входило 17 предприятий, включая завод полного цикла, по выпуску всего ассортимента ювелирных изделий и две розничные сети.

• Бюджетирование расходов на персонал (ФОТ, выплаты социального характера), анализ и контроль исполнения бюджета на оплату труда компании;
• Разработка и корректировка внутренних локальных нормативных актов, по оплате труда и премированию (Положение об оплате труда и премировании работников, разработка и внедрение производственных норм);
• Подготовка распорядительных документов, касающихся системы оплаты труда, премирования работников;
• Формирование организационных структур и штатных расписаний предприятий;
• Планирование численности персонала, разработка мероприятий по оптимизации численности при развитии предприятия и при сокращении численности;
• Организация работ по нормированию труда;
• Подготовка отчетности, аналитических записок для акционеров;
• Аудит начисления заработной платы Компании,

Разработана и внедрена уникальная система поартикульного нормирования полного производственного цикла станочных работ завода. Запущено в работу «Положение об оплате труда и премирования" исключило понятие "невыгодного наряда". Система определения трудоемкости стала основой для планирования предприятия. Разработана и внедрена в работу "Единая система мотивации сбыта" для всех категорий на основе KPI в соответствии с принятой стратегией развития Компании.
1 год 3 месяца
октябрь 2003  — декабрь 2004
Структура «Мосметростроя», Москва, полная занятость
Начальник экономической службы
Планирование и контроль ФОТ предприятия. Обеспечение оперативного расчета заработной платы. Готовил и предоставлял требуемый пакет документов для участия в тендерах. Согласовывал и контролировал исполнение договоров и смет при работе с подрядчиком/заказчиком. За период работы были созданы «Регламент расчета заработной платы» и «Положение об оплате труда». Разработал и внедрил автоматизированный расчет заработной платы. Программа исключила ошибки бухгалтерии при оплате сдельных работ и сократила сроки выполнения. Разрабатывал мероприятия при совместной работе с Метрополитеном.
13 лет 1 месяц
сентябрь 1990  — сентябрь 2003
Горные предприятия Республики Коми, Инта, полная занятость
На различных должностях
Работал на горнорудных предприятиях Республики Коми, на подземных и открытых работах, по добычи угля, марганца. На различных должностях, от рабочего (электрослесарь подземный, МГВМ (комбайнер), электрослесарь службы главного энергетика шахты), до Главного экономиста предприятия, прошел всю школу производственного нормирования от хронометражиста до начальника ООТиЗ. Разрабатывал местные нормы предприятий, Производственного объединения и Отраслевые сборники норм по основным и ремонтным работам. На шахте "Интинская" впервые в Объединении разработал и внедрил автоматизированный расчет заработной платы для участков со сдельной оплатой.
Высшее образование
1993
Санкт- Петербургский Государственный Горный институт (Технический Университет)
Экономика
Очно-заочная форма обучения
Экономика и организация в горной промышленности
Курсы
2013
«Международный центр финансовых технологий и консалтинга».
«Профессиональные комментарии по расчету среднего заработка, особенности исчисления и уплаты ЕСН и НДФЛ» Сертификат 461/05
Г Москва
2007
ФГОУ ВПО «Государственный технологический университет «Московский институт стали и сплавов»
«Непрерывное совершенствование деятельности организации» Сертификат №206-654
Москва
2005
МГТУ им. Н. Э. Баумана
«Современная практика организации, нормирования и оплаты труда» Удостоверение №9389
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Умение достигать поставленные цели. Сформированный системный подход. Большой практический опыт в области менеджмента, управления персоналом в стабильной и кризисной ситуации. Реализация проектов с нуля. Опыт построения команды и системы коммуникаций в компании с любого уровня. Аналитический склад ума. Командный игрок. Быстро адаптируюсь в новом коллективе

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь MS Office